2016年安全生產(chǎn)實施方案
安全生產(chǎn)是使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的條件下進行，以保證從業(yè)人員的人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，環(huán)境免遭破壞，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。下面是關(guān)于安全生產(chǎn)的實施方案范文，歡迎大家閱讀參考。
篇一：安全生產(chǎn)實施方案
2011年，在市安監(jiān)局、商貿(mào)辦的支持幫助下，從整改氨系統(tǒng)入手，全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的管理目標(biāo)。在新的一年里，堅持貫徹落實“安全笫一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全就是最大效益的”經(jīng)營理念，為做好全年安全工作，特制定2012度安全工作實施方案如下。
一、簽訂廠部與各車間部室2012年安全目標(biāo)責(zé)任書。
1，目標(biāo)責(zé)任書起草工作，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)文字起草工作，2011年12月25日前完成。
2，目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作，2011年12月28日召開年度安全工作總結(jié)暨2012度安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會。
二、制訂企業(yè)年度設(shè)備維修計劃。
1，基層申報。各二級核算單位根據(jù)自身設(shè)備特點，結(jié)合新年度生產(chǎn)經(jīng)營需要，于2012年1月15日前向企業(yè)管理部申報設(shè)備維修及添置計劃。
2，部門匯總。由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)收集匯總，向廠部提出企業(yè)年度設(shè)備維修計劃。2012年1月18日前完成。
3，計劃實施。企業(yè)年度設(shè)備維修計劃一經(jīng)廠部批準(zhǔn)，由設(shè)備科組織推進實施。
三、組織開展各種培訓(xùn)，提高人防技防能力。
1，在企業(yè)開展五一文化周期間，組織開展氨系統(tǒng)操作工理論培訓(xùn)和技能競賽。
2，二季度，組織一次消防演練活動。
3，三季度，邀請安全主管部門來廠對企業(yè)各特殊工種職工進行理論培訓(xùn)。
四、遵循上級部署，開展各種形式的安全活動。
根椐市各有關(guān)部門的工作布署，適時開展安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月、安康杯等各種形式的安全活動。
五、嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，確保各項措施落實到位，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的管理目標(biāo)。
一是開展定期安全檢查。廠安全委員會每月組織一次定期安全檢查，全年12次。
二是開展專項安全檢查。根據(jù)市安監(jiān)局，商貿(mào)辦指示要求和企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，臨時組織具有針對性專業(yè)性的檢查，全年共組織各種專項檢查不少于4次。
三是開展季節(jié)性安全檢查。廠安全委員根據(jù)不同季節(jié)特點，組織開展防火、防雷擊、防汛、防凍為重點的安全檢查。全年共組織季節(jié)性安全檢查不少于4次。
四是開展不定期安全檢查。為切實掌握二級單位安全工作措施落突情況，要經(jīng)常性開展不定期的安全檢查，特別是每逢節(jié)假日，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，著重檢查值班人員在崗在位情況，保證重點部位重點崗位值班人員到點到位。
通過開展各種安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全工作中存在問題，排查安全隱患，并在第一時間力求整改到位，一時難以到位的，加強人防力度，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運營。
篇二：安全生產(chǎn)實施方案
2014年是公司鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果關(guān)鍵年，為積極創(chuàng)建安全文化，提升全員安全意識，有序組織開展第十三次全國“安全生產(chǎn)月”活動，教育廣大干部員工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實處，并“要始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置”貫穿于各項工作的全過程，推動安全生產(chǎn)形勢更加穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，按照國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于開展2014年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》(安委辦[2014]7號)和遼寧省安委會《關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》遼安委會[2014]8號文件的要求，結(jié)合公司實際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以“我們的職業(yè)底線是安全”為指針，以“防為上、救次之、戒為下”為指導(dǎo)，以“安全培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”為理念，以“強化紅線意思、促進安全發(fā)展”為主題，以“提升二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”為主線，進一步提升全員安全意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打造安全生產(chǎn)穩(wěn)固防線，形成“全員、全方位、全天候、全過程”的安全管理氛圍。通過開展內(nèi)容新穎、形式多樣、廣泛參與的安全生產(chǎn)月活動，積極推進安全文化建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，全面促進公司安全生產(chǎn)形勢更加穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、活動主題
強化紅線意識 促進安全發(fā)展
三、活動時間
2014年6月1日至30日
四、組織機構(gòu)
公司安全生產(chǎn)委員會為“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)組織，安委會辦公室為“安全生產(chǎn)月”活動的具體執(zhí)行部門。成立公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，成員名單如下：
組 長：
副組長：
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)安環(huán)處，辦公室主任由88兼任。辦公室負(fù)責(zé)組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動，辦公室成員由各部門安全員組成。
五、主要活動計劃：
(一)宣傳啟動
1、5月31日懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語：(1)8幅安全生產(chǎn)條幅，(2)100幅安全生產(chǎn)小刀旗，營造安全生產(chǎn)氛圍。(綜合辦公室負(fù)責(zé)制作，各分廠負(fù)責(zé)懸掛)
2、建立公司安全生產(chǎn)QQ群(41338105)，認(rèn)真開展揭短亮丑和安全違章大找茬活動，通過QQ移動信息技術(shù)，全面鼓勵廣大干部員工帶“放大鏡”到現(xiàn)場“找茬”，積極上傳分享現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患、違章行為和安全知識，通過一個點，帶動一個面，積極推進“多說一句話”活動有序健康開展。
3、6月1日組織“安全生產(chǎn)月”啟動簽名活動，全體干部員工鄭重在“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的條幅上簽上自己的名字。要求六大分廠、質(zhì)控處、能源計量處各參加20人，其余處室參加3人，6月1日上午9:30分在公司五樓會議室參加“安全生產(chǎn)月”啟動簽名活動，參加人員一律穿工作服，戴安全帽，著裝整潔，各部門一把手帶隊。
(二)安全生產(chǎn)月檢查評比周(6月3-9日)
1、6月3日-5日，各部門、分廠安全隱患自查階段，自行組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)"評優(yōu)找差"活動，包括“三檢查”活動，作業(yè)環(huán)境檢查;安全設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢測;防護用品正確佩戴、使用;清除事故隱患;糾正違章行為;消除麻痹思想和安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況。6月7日把查出的各種安全隱患及安全隱患治理情況報“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室;對不報或遲報的單位罰單位第一負(fù)責(zé)人500元。
2、6月6日-6月9日，公司進行一次徹底的、全方位的安全隱患大檢查，嚴(yán)格按照"安全檢查→整改落實→跟蹤督辦→復(fù)查閉合"的程序，促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級。根據(jù)《天瑞集團水泥有限公司5S崗位標(biāo)準(zhǔn)》屆時將評選“5S先進生產(chǎn)辦公室”1個，獎勵流動紅旗一面，并獎勵管理員50元;評選“5S先進生產(chǎn)崗位”6個，獎勵流動紅旗一面，同時獎勵：崗位人數(shù)*50元;評選“5S先進集體” 1個，獎勵流動紅旗一面，并獎勵5S現(xiàn)場管理專干100元。對于安全違章行為、安全隱患、跑冒滴漏要按照《安全生產(chǎn)管理考核辦法》(連瑞字[2013]17號)，《現(xiàn)場管理考核辦法》(連瑞字[2013]16號)文件直接考核(生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備處、能源計量處聯(lián)合檢查)。
3、開展“排除隱患大行動”活動，六大分廠、能源計量處全員參與，開展我為安全生產(chǎn)月查隱患活動，通過“處處留心，人人細(xì)心耐心盡心”的群眾性的密集活動，查找薄弱點，排查隱患。要求每位員工結(jié)合日常巡檢、檢修、檢查和生產(chǎn)操作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，大膽提出自己的整改設(shè)想方案，每人發(fā)現(xiàn)問題不能小于1項;安全隱患問題要以安全管理缺陷、現(xiàn)場安全設(shè)施、保護裝置和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境存在的安全隱患為主;安全隱患報告內(nèi)容要注明，存在隱患部位和缺陷，可能會造成的不安全因素，整改方案和說明，整改前的安全隱患圖片;6月20日由部門匯總上報安全隱患到“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。本次活動評出“最佳隱患排除能手”6人，獎勵300元/人，并紅榜通報獎勵和頒發(fā)榮譽證書。
4、開展 “我是最佳手指口述指導(dǎo)員” 體驗活動，六大分廠、能源計量處按照《安全培訓(xùn)月實施方案》(連瑞字[2014]32號)“手指口述”安全培訓(xùn)條款要求開展為期不少于20天的“手指口述”安全培訓(xùn)，各分廠每天安排巡檢、機修“手指口述”指導(dǎo)員現(xiàn)場作操作示范指導(dǎo)1名巡檢工和機修工，能源計量處每天安排電工“手指口述”指導(dǎo)員現(xiàn)場作操作示范指導(dǎo)1名電工，各“手指口述”指導(dǎo)員將各種操作行為、操作規(guī)范、注意事項等一一進行“手指口述”，并將記錄《“手指口述”記錄表》于6月28日報“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。本次活動評出“我是最佳口述指導(dǎo)員”6人，獎勵300元/人，并紅榜通報獎勵和頒發(fā)榮譽證書。
(三)安全生產(chǎn)月教育周(6月10-16日)
1、10-11日晚上7:00舉辦全員安全培訓(xùn)，安排六大分廠安全員來講解自己在生產(chǎn)過程中的安全親身體會(10日荊慶虎、宋天生、李棟梁主講，參加人員燒成三大分廠全體員工;11日李六來、柯巖波、吳慧杰主講，參加人員礦山、制成、發(fā)電三大分廠全體員工;12日張小杰主講，參加人員能源計量處全體員工，要求導(dǎo)師認(rèn)真準(zhǔn)備，講課每人不少于30分鐘)
2、14-16日晚上7:00舉辦“安全電影，情系班組”巡回放映活動，播放安全生產(chǎn)月警示教育片---傷逝，開展“同唱一首歌”活動，學(xué)唱傳唱歌曲《生命守護神》，要求不當(dāng)班的員工參加，參與人數(shù)未達到總?cè)藬?shù)90%以上的，每缺少1人處罰部門負(fù)責(zé)人100元;參加人員要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和觀看全生產(chǎn)月警示教育片，認(rèn)真汲取教訓(xùn)，并寫岀觀后感于6月19日前上報“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，要求每人1份，心得體會不少于總?cè)藬?shù)80%以上，每缺少1人處罰部門負(fù)責(zé)人100元。
(四)安全生產(chǎn)月文化周(6月17-23日)
1、各分廠、處室要將宣傳教育活動作為“安全生產(chǎn)月”活動的主要內(nèi)容，重點部署，確保入耳、入腦、入心。號召全體員工自主學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施指南》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程匯編》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。班長以上管理人員必須自行學(xué)習(xí)，并寫岀心得體會6月24日前上報“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，要求每人1份，每缺少一份處罰部門負(fù)責(zé)人100元。
2、開展“紅線意識大家談”安全文化征文活動，各分廠、處室組織所轄重點部門、重點崗位和高危作業(yè)人員，通過對國內(nèi)同行業(yè)典型事故進行剖析、吸取事故教訓(xùn)、總結(jié)安全經(jīng)驗，完成一篇以“紅線意識大家談”安全文化征文，并于6月24日前上報“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，六大分廠、能源計量處、質(zhì)控處不少于5篇，其他部門不少于2篇，每缺少一篇處罰部門負(fù)責(zé)人100元。“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組將評出優(yōu)秀作品6篇，獎勵100元/篇，并紅榜通報獎勵和頒發(fā)榮譽證書。
3、組織“安全生產(chǎn)月”黑板板報比賽，出版一期安全生產(chǎn)月黑板報專欄，在“安全生產(chǎn)月文化周”活動期間展示。燒成一、二、三分廠、制成分廠、發(fā)電分廠與6月23日前各出一欄，“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織評比。“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組將評出優(yōu)秀宣傳欄1個，獎勵100元，并紅榜通報獎勵和頒發(fā)榮譽證書。
4、6月22日組織“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的演講比賽;參賽作品確保主題鮮明，內(nèi)容說服有力，體現(xiàn)安全的重要性和安全管理人人參與、人人有責(zé)要求;演講內(nèi)容盡量從身邊的人和事出發(fā)，生動闡明安全生產(chǎn)的重要性和強化安全基礎(chǔ)、推進安全發(fā)展的理念。要求六大分廠、能源計量處各參加3人，質(zhì)控處參加2人，比賽按照衣著裝束、聲色表情、內(nèi)容充實、說服力和感染力、主題鮮明符合要求打分，設(shè)立：一、二、三等獎各1、2、3名;分別獎勵200元、150元、100元，并紅榜通報獎勵和頒發(fā)榮譽證書。
5、開展“我為企業(yè)安全文化獻智慧”活動，發(fā)動全廠員工，以安全為主題，用自己的實踐經(jīng)驗、心得體會、本次安全生產(chǎn)月的經(jīng)歷為企業(yè)建言諫策(怎樣能做好安全工作，你所轄區(qū)域內(nèi)安全工作還有什么不足和怎么改進等)，6月25日上午10：00由各分廠報送建言諫策稿到“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(每個分廠最少5份建言諫策稿，每個稿件不少于500字，每缺一份處罰分廠負(fù)責(zé)人100元)。
6、組織女員工家屬寫安全信、送安全信、讀安全信活動。公司在職女員工每人給自己的親人寫一封安全信，6月25日上午10：00之前由女員工親人將安全信送到“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并談?wù)勏敕ā?ldquo;安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組將評出優(yōu)秀安全信5篇，獎勵100元/篇，并紅榜通報獎勵和頒發(fā)榮譽證書。
(五)安全生產(chǎn)月演練周(6月24-30日)
開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練活動。由“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織制定，公司各部門共同參與以“煤粉倉著火”、“氨水泄露”為題，通過演練檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、及時性、有效性，完善應(yīng)急物資的準(zhǔn)備，鍛煉應(yīng)急隊伍的應(yīng)急技能、應(yīng)急知識，磨合機構(gòu)的協(xié)調(diào)能力。并依據(jù)總結(jié)報告修訂應(yīng)急預(yù)案。
(六)總結(jié)評比
1、開展“心得體會”評比活動,針對本次“安全生產(chǎn)月教育周”、 “安全生產(chǎn)月文化周”、 “我為企業(yè)安全文化獻智慧”等活動的心得體會，“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組將評出“優(yōu)秀心得作品”10篇，獎勵100元/篇，并紅榜通報獎勵和頒發(fā)榮譽證書。
2、6月30日之前，各部門上報“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)，7月上旬，“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)人員對各部門安全生產(chǎn)月活動進行考核。獎勵團體前3名，第1名獎勵1000元，第2名獎勵800元，第三名獎勵500元，并分別獎勵“安全生產(chǎn)月”活動錦旗一面�；顒悠陂g發(fā)生各類事故，公司將對責(zé)任人從重處罰并取消獲獎資格。
六、工作要求
(一)提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)
通過一年一度的集中性、突擊性安全生產(chǎn)月宣傳活動，對進一步凝聚公司的安全發(fā)展共識，提高從業(yè)人員的安全意識，推動我公司安全生產(chǎn)的開展，實現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)工作各項目標(biāo)任務(wù)具有十分重要的意義。因此，各部門要提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，有序安排好今年“安全活動月”活動，明確責(zé)任，確保“安全生產(chǎn)月”各項活動責(zé)任到人。
(二)圍繞中心、突出重點
深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，樹立“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的理念，圍繞鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果這條主線，努力使安全生產(chǎn)月活動深入到班組基層、深入到分廠現(xiàn)場、深入到全體員工作業(yè)行為。
(三)協(xié)調(diào)一致，精心組織
各項活動必須精心組織，周密安排，各方配合，保證各項活動都能取得實效。
(四)廣泛宣傳，營造氛圍
在“安全生產(chǎn)月”期間，綜合辦公室加大宣傳報道"安全生產(chǎn)月"活動中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人事跡，及時推廣先進經(jīng)驗和做法，營造濃厚"安全生產(chǎn)月"活動氛圍。
(五)創(chuàng)新形式，務(wù)求實效
各分廠、處室要按照活動總體要求，結(jié)合自身特點，創(chuàng)新工作思路，注重活動的實效性、吸引力和感染力。要克服"安全生產(chǎn)月"就是單純抓宣教、搞活動的思想，把活動的著力點和主攻方向放到促進現(xiàn)場安全管理、提高全員安全意識、提升管理水平上來，確保"安全生產(chǎn)月"活動取得實效。活動期間，公司將生產(chǎn)安環(huán)處、督察處牽頭組織專項督察，對活動組織不力、效果不好、存在問題的責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人給予200～1000元罰款。
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