公司高管辭職申請書
在當今社會生活中，申請書出現的次數越來越多，不同的使用場景有不同的申請書。寫申請書需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的公司高管辭職申請書 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司高管辭職申請書 1
尊敬的領導：
您好！
轉眼間，來公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業績，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸。從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認。但從后來的工作中發現，公司其實并不需要一個拓展部總監，只需要一個又一個的區域經理，能把全國僅有的幾個代理商開發至遍地開花狀態的區域經理。從公司的發展來看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現了安防小企業的經營現狀。
而拓展部總監的工作是什么，無非就是三件事：
一、建立、規范和強化營銷管理體系，職能側重銷售管理和品牌建設。
二、鞏固和提升銷售業績，職能側重于市場開發和完成銷售業績。
三、建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關。
分析公司的現狀，其實并不需要拓展部總監，這與當初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做的就是拓展部經理或者區域經理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業績做得好，準備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區域經理。剛來的時侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規范起來，加強制度化建設，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設。然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點我能理解。
原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現有的利益平衡。
原因二、財務系統對新制度抱著不信任的態度。
原因三、現有的人員對新制度的適應性，短時間內的業績下降就造成公司的不信任理由。
原因四、新制度的實施和跟進，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。
其實我知道，公司需要的就是業績，而不需要管理。
本著職業道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護幾乎為零的情況下，本人出差費用也相同于其它的業務員水平，我一直在困難的整合公司現有資源，完善銷售部門的許多不足。終于不負所望，代理商從僅有幾個發展到頗具規模，公司業績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩定，數據結構良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司。
經過一年多的磨合，我卻發現公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務好代理商。同時企業缺少誠信，當市場人員費盡了心血，頭發掉了不少，終于達到遍地開花的階段，公司卻認為，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業務人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監。
于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監實施不平等待遇。這時候我明白，合作期將要結束了。領導，說了這么多，目的只有兩個。
一、告訴您我準備辭職和為什么辭職。
二、告訴您企業要做強做大，上述問題只是冰山一角，理論永遠比不上實踐。
當然，您是老板，民營企業老板說了算，您和我也不用擔心，地球離了誰都照轉。我對公司關注勝過一切，我非常相信您能把企業帶向成功，走向未來。
但是，如果您不能明辯是非，分清黑白，善于用人，自以為是，言而無信，那么，企業的明天會在哪里？
此致
敬禮！
辭職申請人：xx
xx年x月x日
公司高管辭職申請書 2
尊敬的領導：
您好!
非常感激公司多年來的關愛與培養，讓我從一個初涉社會的學生，變成了一個能在經營合同管理方面具有豐富經驗的專業管理人員。回首過去，自進入公司后，親眼目睹了公司逐步的發展，公司現在在各方面的管理逐漸變得越來越規范，各方面都在向好的方向發展，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望公司能夠一如既往地向前發展。
轉眼，來到公司已將近XX年。在過去的這些歲月里，我得到了公司各位同事和領導的多方幫助和鼓勵，我非常感謝。當然，我也將我XX年最好的青春獻給了公司。在這個公司里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲，還有我的許多好兄弟、好朋友。以前我從來沒有想過有一天會離開公司，我原認為我會一輩子都留在公司，直到退休。可是，這幾年隨著年齡和閱歷的增長，我發現原來是我太單純了，有些事想得太簡單了，我終于發現“我愛公司，可是公司卻不愛我”。
我從來就沒有很高的理想，也不會對生活有較高的要求，我只是一個普通而又平凡的小職員，我只想過平凡正常的生活。可是，公司卻滿足不了我的小小心愿。經過一個月來的深刻思考，最終我還是覺得只有離開才是解決一切問題的辦法。現將我辭職離開的原因逐一解釋如下：
其一：愧對家人。這些年來，我不敢說為了公司的發展嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，但在本職工作上應該也可算得上兢兢業業、盡忠職守。我基本上把全部的精力都放在了工作上，已經沒有了多少自己的空間。記得在西格線開工之初，我父親身患癌癥已到中期，明知時日無多，可是為了響應公司的要求，我僅在家里陪了他一周就去了西格線。到西格線只一個半月，我父親就去世，當時因路途太遠沒能見上最后一面，為他老人家送終。作為兒子，平常沒能盡孝就算了，可是連送終也未能做到，如今，這已成了我最大的遺憾。這幾年來，我的小孩漸漸長大，她是多么希望我也能像其它小孩的爸爸一樣，在家里陪著她長大呀，可是，我卻沒辦法做到。我的小孩常常問我“爸爸，你什么時候上完班呀，趕快上完班，趕快回來吧。”我無言以對，心酸不已。作為父親，我錯過了太多，孩子的成長經歷里沒有我的存在。作為丈夫，記得XX年結婚時因工作時間有沖突，差點就沒能趕上回去舉行婚禮，其它的就更不必多說了。
其二：待遇不好。XX年以前，公司普通技術主管，就算是部門負責人，月正常收入也就在2500元左右。這兩年，隨著工資薪酬改革，是提高了一些，但一般的項目，普通主管包括部門負責人也還就只有4000多點。可是看看，現在的社會已經發展到了什么地步。以長沙和貴陽為例，每月4000元去掉生活費后，最多能在城郊買一平方米住房就已相當不錯。如果一家人都平平安安，如果光靠我一個人上班，買一套80平方米左右的房子再加上簡單裝修至少得花XX年時間。可我有自己的生活，要吃飯穿衣、小孩要讀書、可能還會生病、還有禮尚往來、有各種社交活動等等。還有這個社會還得保持良好發展，存在銀行里的錢還得不貶值。如果將這些都算上，就不知道需要多長時間，才能在城里擁有一套屬于自己的房子。多年以前就曾傳聞公司要建經濟適用房，從XX年與我太太戀愛時就一直盼呀盼呀，報告也打了好多份，可至今我們小孩都快五歲了，還沒有看見房子在哪里，還是繼續維持在傳聞階段。你可能會說，誰叫你老實，公司有好多員工不是都買了房子嗎，有的還在市區有好幾套呢。確實，可很遺憾我從來就只會老老實實上班，既不懂得撈外水，也不會鉆研厚黑學，否則撈個一官半職什么的，也不至于為買房和生活再愁錢。
其三：個人價值無從體現。你們可能會說：第一條是因為職業原因，沒辦法的事，個人必須得犧牲;第二條是因為公司有各種各樣規定，加上公司發展的各種困難，所以目前收入相對少些，以后會好的。即使你們說的都是正確的，作為普通員工的我們就是要為企業犧牲，就是只能收入低，好吧，這些我都認了。可是，請你們稍微滿足一下我的一小點愿望，給我一點期望、一點對未來美好生活的向往，行不行?都上班這么多年了，在項目部我做計量主管做經營負責人也十多年了，至今還是沒有什么變化。唯一能安慰自己的就是好在還能維持在主管這個崗位沒有降職。我常想，難道是我做得不夠好嗎?可是，不對呀，凡我負責過的項目，不管是領導還是同事，都對我稱贊有加，對我的工作能力和業務水平都是認可的。凡熟悉的同事、領導經常會說：“這是個老師傅，干工作比較行”。公司和項目部每每評選“優秀個人、先進個人”什么的，也還是會選上我。這個問題讓我變很是困惑，難道我這輩子就只能做到這樣，不能更好了?我原來對自己還是比較自信的，可是七月份參加局里面的競聘，終于讓我明白了自己真
正的“個人價值”。說實話，本來我也不太相信公司搞的這些競聘什么的，可是，有公司合同部領導的鼓勵，再加上我自己也確實想回到貴陽局機關去上班(如果競聘上了，可以經常回家看看)，于是就報名參加。有副科長和科員兩個職位可同時競聘，我的目標不高，也就是科員而已，這是一個別人甚至不屑于參與競爭的崗位，可對我來說竟成了問題。資格預審過了，面試 也參加了，可最終還是沒有競上。競不上也就算了，沒關系，我可以吸取教訓，不就是一個科員，也沒什么。可是我很想明白公司、局里面到底想要什么樣的 人才 來勝任合同部普通科員這樣的崗位?可是沒有人能告訴我，對于沒有競聘上，公司甚至沒有作任何解釋，不了了之。問了局里的人力資源部和合同部，竟然沒有人能給我一個明確的答復，都是含糊其詞，反正就是沒有理由，就是聘不上。看來是有不能說的情況，抑或是本來只不過是想找個陪襯，而我卻對所謂的“公正、公平、公開”信以為真。我真是太天真，所以被公司忽悠理所當然。
其四：公司管理問題。這些年來，公司雖然出臺了許多好的管理辦法，可是卻始終貫徹執行不到位。我們不是沒有好的管理辦法，也不是沒有 人才，就是執行力差，就是在執行的時候走樣，好的管理辦法多半只是停留在紙上。看看我們的項目管理情況吧，每年有哪么多項目，可是真能給公司創收的、實實在在盈利而不是財務做帳需要盈利的項目有幾個?好多項目本來是可以盈利的，至少不會虧的，可是到頭來，卻總是虧損。我在項目負責經營工作，也兼管變更設計，常常通過變更艱難地得到幾百萬或上千萬，可是因為種種原因卻沒有最終能讓項目盈利，這讓我感覺自己的工作一點意思都沒有，花了好多經力和費用最終卻沒有利益體現出來。還有公司的一大怪事就是有些項目經理這個項目搞虧了，下個項目經理照當，項目接著虧，若無其事。當然，這樣說，有些偏激，畢竟項目虧損不是項目經理一個人能控制得住的。是公司缺乏優秀的項目經理，還是缺乏有效的監督、管理機制，還是公司太有錢，虧個幾百萬、幾千萬也無所謂?作為普通員工，我始終沒有明白。作為公司的員工無論多么努力工作，仍然不能使所施工的項目為公司創造效益，眼睜睜地看著所干的這些項目虧損，干這個項目虧損干下一個還是虧損，永遠看不到盈利的曙光，不知道還會有什么工作激情，不知道怎么還能快樂地工作。經過了這些年的工作，經過了這些事，我終于對公司有了更加深刻的認知。中鐵五局是一個偉大的企業，公司 人才 濟濟，公司領導往往有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的讓人無法理解，至少像我這樣層面的人、思想狹隘的我是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業的管理者。
離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的尊尊教誨，更舍不得同事、朋友們之間的那片真誠和友善。其實我真的不想走。但基于上述各種原因，我已經不能再忍受自己看不到希望的生活，我終于對公司失去了信心，終于心冷了，所以我選擇了辭職離開。我是一個對工作很認真也很負責的人，我對公司有著深厚的感情。但現在我已經不能保持正常的心態和情緒進行工作。我不能欺騙自己和公司，帶著情緒工作，因為這樣不會將工作做好，只會對公司不利。所以，經過長時間的深入思考，我決定還是向公司遞交辭職報告，選擇離開公司，是我該離開的時候了。我很清楚這時候向公司辭職對于自己是一個大的考驗，未來對于我來說不見得就光明坦蕩，但我已經不想再像從前一樣生活。
公司正值鐵路建設的大好時機，正值用人之際，西格線的經營計劃及二次經營工作仍有許多后續的工作需要進一步去做。所以我為我的離開帶來的不利影響，向公司領導深表歉意。當然，我一定會站好自己的最后一班崗，做好工作的交接，盡力讓后續工作做到平衡過渡，畢竟我是一個在公司工作了近十五年的老員工，這些起碼的職業道德還是有的。
最后，特別聲明，我的辭職理由以上已經說明清楚，純屬個人行為，與西格項目部的領導和同事無關。再次感謝西格線項目部領導對我一直以來的關愛和信任，向所有幫助過我、曾和我一起并肩作戰的兄弟姐妹、朋友、領導致敬!祝公司事業蒸蒸日上，步入新的輝煌!
此致
敬禮!
辭職申請人：
20xx年2月14日
公司高管辭職申請書 3
尊敬的領導：
您好!我是生產部經理XX，我已向人力資源部總監遞交書面辭職報告，我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因，對于辭職已經是無法挽回的事情了。
自xx年3月以來，我一直擔任生產經理一職，轉眼間，已經快有4個年頭了。在這四年時間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培養公司高管辭職申請書范文公司高管辭職申請書范文。
以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結果，讓自己認識到，應該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細致和靜態為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，生產經理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。
在這4年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而越發的感覺很失敗，失去信心。我認為我仍然不適合做這個職務。雖然我常常自求進步，但因為無法讓自己進入狀態，無法有力執行領導的工作安排，辜負了領導和同事的期望，對此我自感慚愧，
在合同期還有4個多月的時間里，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎工作及新人的培養來開展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺公司高管辭職申請書范文申請書。我經過深思熟慮，決定辭去目前生產經理一職。待新人培養好以后正式辭職。
此致
敬禮!
申請人：
時間：20xx年**月**日
公司高管辭職申請書 4
辭職報告尊敬的董事長,總經理:提筆寫此辭職報告,內心是百感交集. 不知不覺間加盟我們 A 公司已經近兩年了,伴隨公司走向高速成長,個人也增 加了不少見識,遺憾的是本人沒有足夠的能力和實力挑起我們 A 公司公司轉型成功 的大梁,自己工作失誤頗多,不能有效的根據公司實情進行變革,再加上個人工作 作風相對剛硬,缺乏靈活性,工作方法不到位,以致造成諸多不良影響,有負董事 長及各位董事的厚望.
這兩年來我們欣喜的看到員工進步都非常的大,在我們這個行業來說,整個華 中大區中,我們 A 公司的員工素質已經達到了一定的高度,讓很多客戶非常滿意, 這都是以董事長為首的董事們長期努力倡導的結果.但員工素質提高的速度還是遠 遠落后于企業發展的速度,這對絕大部分轉型的民營企業來講都是一種挑戰,很多 企業因此走向了不同的命運.這個階段我們不僅僅是跟競爭對手較勁,更重要的是 我們要跟自己較勁,自己無法突破,只會限于以打擊競爭對手為主要競爭策略的誤 區,不過這是中國民營企業發展過程中的一個必然現象,并不是我們 A 公司公司所 特有. 結合企業前期員工骨干化,董事長您提出了骨干素質強化提高;根據企業組織 結構的設計,針對重點崗位推出了內部競聘,并初步制定出了時間表;重點抓細節, 從生活和工作各個方面的細節優化來促進變革等等,這些高屋建瓴的做法讓我深感 佩服.
說到加入我們 A 公司的原因,其實也很簡單,剛開始我并不是特別看好咱們這 個行業的公司,因為發展水平太低了,加入需要時機,是董事長你的那句 "做一個讓 Y 省最受尊重的大企業"打動了我,來到這個企業現在想想,也就是奔著你本人來的,因為在 Y 省像您這樣放得開的有強烈的社會責任感的企業老板很 少見.在 Y 省前幾年流行有句話:一個好員工碰到一個好老板不容易,一個好老板 碰到一個好員工也不容易,您是一個好老板,但我不是一個好員工. 非理性的沖動總是會受到懲罰的.當初加盟我們 A 公司的時候我沒有深入的了 解企業的實際情況, 對在企業的家族成員情況知之甚少, 沒有做好充分的前期準備, 以至后期工作不力,嚴重影響了公司的發展和士氣的提高.我想以后不管何種空降 兵到來, 特別是中高層的空降兵, 董事會都要將公司的詳細情況介紹給職業經理人, 尤其是公司的思想觀和價值觀,做事的通常原則和做法,特別是中高層管理人員這 方面的原則和做法,不充分了解公司的情況都會形成職業經理人與高端決策層的分 歧,這是思想認識層面上的差異引起的沖突.我們決策時的許多意見不統一,就是 這個問題前期沒有溝通好.我堅持以職業操守和成熟的決策模式為基礎,
而執行董 事或企業中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員,卻是根據企業現 有的不甚合理的規則.我們 A 公司以后需要在這個方面多留意一下,畢竟以后高管 多了,要注意思想認知上的一致性,不然必然會造成職業經理三步曲:一見衷情, 互相猜疑,不歡而散,這種宿命模式我希望我們 A 公司公司可以打破.
企業管理的變革有時需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過客.只要把 組織結構以戰略為導向,細化流程,疏通晉升通道,利益均沾的機制打造好,企業 就不是因為職業性經理人的離職而產生較大的動蕩.對于我們 A 公司來說,我屬于 那種匆匆過客,在主人家待的時間太長了對企業來說是不利的.這主要會表現為人 力資本與股本間的沖突,經理人在企業的收益中占有一定的比例,畢竟這是以智慧 為增值性的收益.中國民營企業中,人力資本的收益并沒有資本投資收益來的直接 和實在.中西部地區,包括部分發達地區的企業中,說話份量重的多是資本的話語 權,而非職務權,從這個角度來說,企業員工更尊重的是資本,而非人力,即是俗 語所說,拿人錢財,替人消災.
職業性的經理人要想在企業中成功的變革,就必然走向權力三步驟,謀權,掌權,固權,這三步也就是企業內部權力斗爭的三步曲, 沒有足夠大的權力和勢力為基礎,想在中國的企業中成功的變革是不可能成功的. 職業經理人在中國難做最主要的因素就是這個,一邊要根據自己的職業操守去認真 的工作,不能讓公司出現外部性的問題,一邊要進行內部權力的斗爭和較量,權力 斗爭失敗的一般在企業都待不住,任何權力斗爭失敗的人都不會得到尊重. 許多人認識不到未來的趨勢,看不清前景又不知道如何去變,最有把握的就是 保守,穩定于現在就是最重要最主要的.
這類人群就是這種思維模式,思想的重大 差異就會導致更大的行動上的差異,沖突到一定級別肯定就是激烈的權力斗爭了, 這是不可避免的.我們 A 公司公司一直極力避免這類斗爭上升到一定級別,尤其是 在公司高速成長時期,大規模高級別的權力斗爭將會嚴重影響公司的生存質量.在 此方面我也一直盡力維護,因為新人的融入有個過程,而我是去變革的,新人初期 會把希望都寄托在我的身上,他們不懂的企業邏輯,是很容易以支持變革為表面現 象,以激進式的變革來爭取自己的權力和利益,從而造成新舊沖突,思想的差異會 拉開的更大,畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過來的.因此,必須有一方要忍 耐,妥協.不然企業瓶頸不可能及早解決,只會隨著權力斗爭的結束和機制的完善 而告終.現在我們 A 公司公司還很脆弱,經不起折騰,更不能因為政治性的沖突將 您全部的
心血毀于一旦, 畢竟一個企業家建立一個具有口碑不錯的企業是很不容易, 我不想我們 A 公司公司的轉型因為我個人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途, 您的親人和大部分的元老離開了我們 A 公司是很難生存下去的.. 我們 A 公司公司溫和的,漸進變革式前進是非常必要和重要的,因為我們 A 公 司品牌雖然有很大的優勢,但人員各方面的素質的提升卻是漸進的,必須積累到一 定程度,公司不會因為局部的外科手術或是全局性的調整影響到公司的生存.陰去 其弊則怨不生.抓住要點,循序漸進.
以利益均沾機制打造為基礎,以人才的全面 能力培養為重點,公司發展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴散度,處理突發事件的能力,系統化運作的能力,團隊作業能力.將職業性經理人放 到股東的位置上去運作效果也許更好一些,但就我的問題來說,是公司一個難題, 我們 A 公司要突破的最佳時期也就是這兩三年,但我在 20xx 年是不可能以股東的 身份出現的,這只會讓其他的股東及家族的一些成員不滿,產生更復雜的局面,從 而影響到企業的生存和發展.這是我不愿看到的.
20xx 年至 20xx 年這兩年公司最 重要的事情有三件,一是法人治理結構的調整,提前做出框架,解決公司高層建筑 的組織結構與運作的問題,二是將利益均沾的分配機制打造出來,穩定和綁定骨干 力量, 三是將中高層決策機制及運作模式磨合出來, 中高層必須形成一個利益一致, 目標一致的高效團隊. 對我們 A 公司來說,我也只能盡心盡力盡到這個份上了,畢竟我也是想讓我們 A 公司好起來,改革并不能立時解決許多問題,我們需要的更多的是等待,忍耐, 創造能解決問題的時機.
我是做咨詢出身的,帶有許多咨詢的通病,加入企業后最 易犯的就是"晁錯之錯",以已度人,而推恩令是行之有效的.我們 A 公司現在也 是因為我的變革無成效而疲倦,不滿,郁悶,總體來看也算是給企業是做了一點鋪 墊性的工作,但沒有有效的改變企業的行為習慣,這是我的責任,我的能力不強造 成的.好在,已經已經有了一個好的開端,變革的火已經燒起來了,所有的仇恨都 會沖著我來,但許多新的規則已經在執行了.我的離開對我們 A 公司來說是一個新 的契機,也是一個新的良好的開局,您只要守住這些就行了,我相信這方面您比我 的心更為迫切.
XX 副總一職的人選要求我想是這樣的:年齡在 35---40 歲之間;有三年以上企 業高層的實際工作經驗;基層工作經驗比較扎實;擁有系統化的思維和相對成熟的 變革策略;略懂政治和權力的運作規則;最重要的是對企業忠誠.建議可以把副總 們的家屬都逐步的安排到企業的下游單位去,解決副總們的后顧之憂,這些副
總就 可以安心的投入于我們 A 公司宏偉的事業中了.也非常的感謝您對我的理解,在各個方面包容我,好的也罷,壞的也罷,真的 也好,假的也好,都過去了,我也不愿再想.個人身體也需要一段時間的靜養,畢 竟前幾年身體透支過于厲害,現在也需要專門的恢復一下,個人的思維和想法也需 要靜下來整理整理. 公司的戰略規劃已經進行完了, 基本上大的思路都明晰了, 戰略推進您是高手, 這方面工作比我抓要高明而且有效的多,其他的日常類的管理事務其實都好做,只 要想著員工的小事,員工自然會想著公司的大事,心里裝著員工,客戶,股東,社 會,讓這四類的群體都感到我們 A 公司是可以靠得住的就可以了,在您的帶領下我 們學會的吃虧,當吃虧再也吃不進去的時候就開始占便宜了.
這方面我不擔心,因 為大部分的骨干都已經在思想中種下了這棵苗. 所有的工作就用 60 天左右的時間交接吧,實際內容也不多.務虛的部分跟您 和總經理詳細說一下,如果需要,我再出份專門的報告就行了.
鑒于此,特申請辭去 XX 副總之職,請予批準.
申請人:您的 XX 副總
20xx 年 4 月 13 日
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