方案申請書

時間：2023-04-15 12:36:11 申請書我要投稿

相關推薦

方案申請書三篇

　　導語：方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。接下來小編整理了方案申請書三篇，文章希望大家喜歡！

方案申請書三篇

　　篇一：活動申請方案

　　申請人：

　　審核：

　　審批：

　　申請日期：年月日

　　一、活動時間：

　　年月日到年月日

　　二、活動主題：

　　三、活動計劃目標：

　　實際達成目標：

　　四、所達成目標總結(jié)分析：

　　1) 活動準備情況：

　　2) 反饋意見問題：

　　3) 過程中所發(fā)生的問題：

　　4）解決方案是：

　　5）總體效果情況：

　　6）要改過的地方和借進的.地方：

　　五、成本總結(jié)：

　　估計總利潤為：元。共計費用：元；支持方：（）費用：元；成本所花費用：元；

　　六、活動總評：

　　總結(jié)：審評：總結(jié)日期：年月日

　　篇二：員工活動方案

　　一、總則

　　目的：由于公司發(fā)展迅速，團隊也在不斷壯大，為了有效的激勵員工，增強員工的歸屬感，活躍工作氛圍，提高集體榮譽感，增強團隊之間的協(xié)作精神與凝聚力，實現(xiàn)團隊目標的達成，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標，同時為規(guī)范各部門內(nèi)部活動經(jīng)費的`使用，節(jié)省開節(jié)，特制定本辦法。

　　范圍：本辦法適用于公司各部門

　　方式：團隊活動經(jīng)費是在公司各部門專項設置的，部門負責人有權(quán)直接支配部門內(nèi)部活動費用，采用費用報銷形式，先申請后審批的流程。

　　二、經(jīng)費申請、使用原則

　　申請原則：暫行規(guī)定原則上每部門每季度一次，如有特殊情況，按實按需提交申請，報總經(jīng)理簽字確認，本著先申請后使用的原則，季度申請當季有效，過期作廢，不累計、不補充，先申請后實報實銷。

　　活動范圍：經(jīng)費主要用于公司、部門內(nèi)部集體性的、積極性的活動和獎勵，活動應有益于身心健康、符合企業(yè)文化要求。

　　三、具體事項：

　　（一）、申請理由：

　　1.鼓舞士氣：部門主管根據(jù)團隊工作氛圍，征求員工意見，與員工商定，實行民主集中制，業(yè)余時間，適時組織聚餐、文體活動等以鼓舞士氣，增強團隊戰(zhàn)斗力。

　　2.業(yè)績慶賀：部門主管根據(jù)工作業(yè)績，在業(yè)績超額完成，重大慶典節(jié)日，組織團隊活動以示慶賀。

　　3.新人加入：部門有新人加入，部門主管適時組織團隊活動，使得新人能夠盡快融入團隊，進入工作狀態(tài)，使團隊氛圍融洽。

　　4．其它：需說明適當理由。

　　（二）、申請類型

　　1、單獨部門費用申請

　　a)部門主管申請，填寫部門活動申請表（申請表見附件一），財務審核，總經(jīng)理簽字確認。B)按照部門實際在崗人數(shù)計算費用，原則上部門人員自愿參加，鼓勵全員參與，自愿放棄者不另作補償。

　　2.跨部門費用申請：視情況需要，涉及兩個部門或者多個部門需要共同組織活動的，由涉及部門主管共同申請費用按照涉及部門實際在崗人員數(shù)確定。

　　（三）申請標準：

　　暫行規(guī)定部門活動費用原則上不超過元/季/人。

　　（四）申請及報銷流程

　　1.部門主管填寫部門活動申請表，總經(jīng)理簽字審核確認后，交由財務備案。

　　2.活動結(jié)束，及時報銷，報銷附件須包括：

　　a)簽字審批過的申請表

　　b)活動發(fā)票及水單

　　c)活動留影照片（電子版）

　　篇三：激勵方案申請

　　一、目的

　　1、為了公司銷售目標的實現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立于員工雙贏的局面

　　2、貫徹多勞多得的思想

　　3、促進店鋪內(nèi)部有序的競爭

　　二、范圍

　　外勤全體職員

　　三、有效激勵員工的三大原則

　　1、激勵要因人而異

　　由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。在制定和實施激勵政策時，首先要調(diào)查清楚每個員工真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類，然后制定相應的激勵政策，幫助員工滿足這些需求。

　　2、獎懲適度

　　獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕起不到激勵效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，可能還會犯同樣的錯誤

　　3、激勵的公平性

　　公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的'待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。

　　四、制定激勵方案的標準

　　1、獎勵和負獎勵必須成正比，例如：達成獎勵100，未達成負獎勵100（如獎勵100負獎勵50不予批準）

　　2、獎勵和負獎勵需要統(tǒng)一部門（如負獎勵到區(qū)域那么獎勵也有區(qū)域出）

　　3、各主管、店長需要主動帶頭引領團隊家人做正面激勵的PK或承諾方案

　　4、擬寫激勵方案申請時，請寫明前一周（天、月）銷售數(shù)據(jù)、活動內(nèi)容及本周活動內(nèi)容（若沒寫明則不予批準）

　　五、激勵方案申請流程

　　六、激勵方案達成后申領獎品流程

　　1、現(xiàn)金獎勵申領流程

　　2、禮品獎勵申領流程

　　備注：

　　1、填寫報銷單時必須將激勵方案內(nèi)容及達成內(nèi)容、日期等填寫清楚，以便審核

　　2、請務必在激勵方案達成一周內(nèi)完成申領，除特殊情況外，延期不候（包括月、周、天、時段激勵）