制造公司工作總結

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制造公司工作總結

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制造公司工作總結

　　制造公司工作總結1

　　新的一年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧個人工作歷程，總結并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表現并可挖掘個人潛能，以便更好地為公司服務，（現自我評論如下：）（現將總結歸于以下幾點：）現總結如下：

　　一、工作概況：

　　我于2009年9月進公司，雖然來公司只有幾個月，我自信自己可以擔當現任崗位。有幾年制造行業的工作經驗，對制造業有一定的認知：從圖面設計到產品交樣，參加方案討論、制圖、跟進加工、調試報告整理等，因此對結構設計一職，我相信自己的能力。但是公司是以電氣制造為主，這對于我來說是薄弱環節，我給自己施加了壓力，不僅在結構設計上提高自己，對電氣知識也要充實自己，以不愧為公司設計員一職。在這幾個月中，我服從工作安排，設計了UPS電池機柜、交直流機柜、輸入輸出機柜；修改了xx系列機柜；xx系列機柜；xx系列機柜等及輔助性圖面設計。憑借同事的指導和自己的努力，能及時完成工作內容，并與制造商有了多次交流，力求機柜保質交付使用。主動跟進機柜裝配過程，發現問題，即時改圖并發給制造商。并與操作者進行互動，從操作者所提問題核實可否進行改良，再進行圖面整理。在這段時間里，通過同事的協助和個人努力，我對公司的產品有了進一步的了解和認知。對結構問題有了一定的分析與處理能力，做到一個設計員應盡職責。在這段時間里我有進步，也存在不足之處：圖紙尺寸錯標、漏標；數量標示不明之類的低級錯誤，（甚至還曾犯過低級錯誤，）這對于我本人是一件很羞愧的事，我會引以為戒，并加以杜絕。}{終上所述，在這段時間里我有進步，也存在不足之處，}

　　{另新的一年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧這幾個月的工作歷程，總結并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表現并可挖掘本身潛能，以便更好地為公司服務，（現自我評論如下：）（現將總結歸于以下幾點：）現將總結歸于以下幾點：}

　　二、個人缺點：

　　1、固執己見，悟性偏差，屬于后知后覺型；對于自己熟悉的事宜，潛意識不太接受別人的建議，事后會自我反思，并進行考良，再擇善而從；

　　2、不善言詞，略有自卑，敬畏有才能型；專業行業內如有不明之處，表達會詞不達意，更會對有才能類型者產生敬畏心理，反而會去求教其他人，甚至不惜于自己耗大量的時間去研究；

　　3、心行不一，管理意識不能運用自如；私下里我會用多年的從業經驗及培訓知識要求自己：換位思考讓我對自己的工作方式很不滿；（對事不對人潛意識里的我發覺自己不太容易做到。）管理模式中有三點關于做事方式：一是等事做；二是要事做；三是找事做，我時常在找事做，偶爾也會要事做，但也常常在等事做。（但這三點在收效過程中，）（我卻總得不到應有的滿足，我根本）（無法表達出我應該做事的效率。）做事效率不能盡善表達。

　　三、個人展望：

　　（1、結合自己的缺點，我申請外界能給我施加一定的壓力，抑制惰性滋長，變缺點為優點（，使我的潛能最大化；雖然我會自我施加壓力，但本身的惰性會潛滋暗長）

　　1、個人觀點，三維圖能直觀地反映結構是否合理，各制造業已逐步形成三維制圖為主，二維圖為輔的市場，已初步開始實施三維制圖。

　　2、目標有限元分析：這是一套仿真軟件，它的優點是：

　　a、增加產品和工程的可靠性；

　　b、在產品的設計階段發現潛在的問題

　　c、經過分析計算，采用優化設計方案，降低原材料成本

　　d、縮短產品投向市場的時間

　　e、模擬試驗方案，減少試驗次數，從而減少試驗經費

　　此軟件涉及知識面廣，如果有機會期望能組織培訓。{這是當下設計者應該具備的一項技能，此軟件涉及知識面廣，有材料力學、流體力學、傳熱學、電磁學、聲學等，我（現在的知識面不但）要重溫以前的理論力學，還要在原知識的基礎上提升（在知識儲備上我已意識到自己的壓力，）（我的）目標是盡快擁有此項技能，能與時俱進。（材料力學與理論力學，并結合理論與實踐加以提升，自學可能緩慢，）（但擁有此項技能是我目前的目標。）]

　　制造公司工作總結2

　　2003年，是機械制造公司經歷總廠專業化重組整合，迎接市場挑戰的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團公司黨組、總廠和工程公司黨委的統一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰略、人才戰略、創新戰略、品牌戰略和降低成本戰略，努力加強黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設、企業文化建設和精神文明建設，進一步統一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護企業團結安定局面，推進生產經營活動穩步有序開展，提供了堅強有力的政治保證。機械制造公司全年累計創造產值8311.01萬元，為2002年的112.64%。一年來，機械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。

　　一、扎實開展主題教育活動，開創各項工作的新局面

　　2003年，我們以集團公司“形勢、目標、責任”和總廠“以人為本、二次創業”主題教育活動為契機，動員和帶領廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的斗志和奮發有為的精神，努力開創機械制造公司改革發展穩定的新局面。

　　一是強化企業管理，實現生產經營活動穩步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責和考核細則，編制完成《機械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細地標注了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標出，對于加強和提高企業管理，具有較強的指導意義。加工生產中推行了“三卡”制度，有效地控制了產品質量，重點加強了生產經營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產、按計劃進行考核，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務，保證了生產經營活動程序化和規范化運行。

　　二是提高職工素質，為企業儲備人力資源。為提高干部領導能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每周一調度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業管理、領導科學、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網絡應用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學生產技術，練過硬本領”活動，并重點加強對新入廠軍工的技能培訓，制訂培訓計劃和編寫了教材，挑選技術好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯系實際，對他們采取集中培訓。預計明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。

　　三是加快新產品研發進程，增加效益增長點。公司以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，獨立開發成功了非連續折流板高效換熱器，并同魯姆斯（LUMMUS）公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協議，達成了將該產品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學聯合研發的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市常還與清華大學澤華公司聯手，向市場投放了ADV浮閥等高效塔內件產品。我們本著“成型一種、研制一種、構思一種”的滾動式研發理念，在引入熱浸鋅技術、激光熔覆技術的同時，努力加快塑料造粒模板、連續折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結構改進、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續擴展業務范圍，制訂和實施了新的研發計劃，積極與清華大學工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發交叉橢圓截面管式換熱器、絲網式規整填料等新項目進行積極的洽談。

　　四是積極開拓市場，拓寬企業發展之路。2003年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復合肥建設工程設備的加工制造任務。在此基礎上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市常縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術改造。11月份，立管式PSC型多管三級旋風分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。

　　二、加強形勢任務教育，推動企業穩定發展

　　針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結的內部環境，保證了企業的改革、發展的穩步進行。

　　一是深入學習，統一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式，組織職工認真學習十六大報告、十屆政府3工作報告，學習貫徹集團公司2003年工

　　作會議精神、總廠干部大會精神、工程公司職代會精神和機械制造公司《經理工作報告》，展開了機械制造公司怎樣發展和壯大9大業務板塊，謀求企業持續發展的大討論活動，從而統一了全公司干部職工的思想，明確了前進方向，為確保公司的全年奮斗目標圓滿實現，奠定了堅實的思想基矗

　　二是開展“五查”活動，形成全局觀念。在認真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動基礎上，公司黨委引導和教育職工開展了“五查”活動，即用“三個代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神；用上級領導的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求；用“發展是第一要務”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務本地區，拓展全石化”的戰略要求；用“下級服從上級，少數服從多數”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀律要求；用開拓創新和發展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌，以九大板塊為支撐的發展戰略。努力在全公司范圍內形成講大局、話改革、謀發展的良好環境，增強了“企業靠職工發展，職工靠企業生存”的全局觀念。

　　三是深入基層，解決實際問題。公司黨政班子本著求真務實的宗旨，把工作重心前移生產一線，采取黨政領導深入基層、現場辦公的形式，切實為基層單位解疑釋惑、排憂解難。我們對基層單位工作中急需解決的工裝設備、人員配置等問題，都一一給予了答復。并幫助他們查找出困擾自身發展的原因，共同分析問題、理清思路，制訂出解決問題的措施。

　　四是開展“質量、形象、市潮大討論活動，全面提高工作質量和產品質量。針對在100萬噸/年加氫改造項目中出現的法蘭質量事故，我們自8中旬以來，在全公司范圍內廣泛開展了以“質量、形象、市潮為主題的大討論活動。活動中，我們從查找和堵塞管理漏洞入手，分析存在的質量問題及不足的原因，制訂切實可行的質量保證措施，進一步強化了全員的質量意識，規范了職工的質量行為。

　　三、加強領導班子建設，努力提高領導水平

　　加強了領導班子的思想建設。通過認真學習《中國共產黨中央關于在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的通知》精神，使公司兩級班子對“三個代表”重要思想在時代背景、實踐基儲科學內涵、精神實質和歷史地位的認識上達到了一個新高度。實際工作中，黨員干部堅持落實“三個代表”，身體力行“三個代表”，不斷解放思想、與時俱進，以創新精神和求實精神推動各項工作的健康開展。努力提高領導班子的政策水平、理論水平和解決問題的能力，保證決策的民主性和科學性，提高和發揮班子的整體功能。

　　加強了班子作風建設。公司黨委開展了“機械制造公司黨政領導班子‘組織性、紀律性’教育活動”，系統地學習《中國共產黨中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》和《黨員領導干部廉潔從政手冊》。通過學習，領導班子和黨員干部增強了組織性和紀律性，更加自覺地踐行“八個堅持和八個反對”，進一步提高了領導班子對端正黨風、廉潔從政重要意義的認識。

　　加強基層班子的考核工作和后備干部的培養工作，努力形成數量充足、門類齊全、素質優良的后備干部隊伍。通過各種形式的培養和培訓，提高了各級、各類干部素質。

　　四、加強黨員隊伍建設，增強黨的凝聚力和戰斗力

　　一是開展了民主評議黨員工作。在黨委的統一領導下，組織召開黨支部書記會議，對評議黨員工作做了專門布置，制訂、下發了文件和方案，在全面分析黨員隊伍和思想狀況的基礎上，認真填寫調查摸底情況統計表，較好地完成了民主評議黨員工作和上報、總結工作。

　　二是認真做好組織發展工作。按照有關程序和要求，制訂了2003年的入黨積極分子培訓計劃和發展黨員工作計劃。將有入黨要求和符合條件的同志及時吸收到入黨積極分子隊伍當中。并認真貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，堅持黨員的發展方向向生產一線和優秀中青年、大中專畢業生這一群體傾斜。全年共發展黨員5人。

　　三是完成了黨支部的基礎建設。針對重組后機械制造公司生產組織結構及人員調整的新變化，及時完善了黨支部的組織結構，建立健全了支委會。為貫徹落實黨建“三年工程”實施方案，實現2003年黨建管理年工作目標，即進一步落實黨建工作制度，強化黨建基礎管理，規范工作程序，提升基層黨組織的戰斗力，我們對“三會一課”、民主評議黨員等10項制度進行了完善和修訂。結合雙建考核細則，制訂了黨建考核細則。指導和督促黨支部建立、健全了各項組織工作的基礎資料。落實了黨委委員抓基層黨建工作聯系點工作情況，建立黨委委員黨建工作聯系點制度，確定了工作點和工作內容。

　　四是開展了以“六個好”為主題的創建“先鋒工程”活動。各黨支部按照努力建設好班子、帶出好隊伍、形成好制度、建立好機制、營造好文化、創出好效益的目標，認真開展黨建“先鋒工程”活動，先后涌現出直屬公司優秀共產黨員26名、先進黨組織2個、模范黨務工作者2名；工程公司優秀共產黨員標兵1名；總廠優秀共產黨員2名、先進黨組織1個、模范黨務工作者1名。

　　五是著力加強黨員的理想信念教育。

　　我們在“七一”前夕，開展了黨委書記講黨課活動。采取上講臺、講黨課的方式，強化對黨員的理想信念教育。編寫了題為《共產黨員必須要有堅定的共產主義理想信念》的教案。從“中國共產黨把實現共產主義作為自己的最高理想和最終目的；正確認識當代資本主義的新變化；共產黨員的先進性應體現在堅定實踐黨的綱領上”等三個方面，向黨員代表講了內容豐富的一課。

　　五、加強黨風廉政建設，抓好紀檢監察工作

　　一是認真落實黨風廉政建設責任制，逐級簽訂黨風廉政建設責任狀。我們把落實黨風廉政建設責任制作為黨建工作的重要內容來抓。按照《機械制造公司黨風廉政建設責任制》確定的內容和范圍逐一落實，從黨委書記到基層黨支部書記，從公司經理到基層單位的行政負責人，都緊緊圍繞責任制中確定的內容開展工作。年初，我們還按照上級紀檢部門的要求，督促7名處級領導干部和48名科級干部簽訂了黨風廉政建設承諾書，與11個基層黨支部簽訂了黨風廉政建設責任狀，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。

　　二是加強黨風廉政建設教育，不斷提高黨員干部的思想和道德素質。先后組織黨員干部收看了《高墻內的'鐘聲》《最后一夜》和《扭曲的人生——李真貪污受賄案剖析》等專題錄像片。為了加強廉政教育的實效性，我們還對13名新提拔的科級干部進行了廉政談話。按照總廠和工程公司紀檢委的要求，在全廠黨員干部隊伍中開展了“學黨紀、條規和黨風廉政建設”知識競賽答題活動，全公司副科級以上領導干部和管理人、財、物等重要崗位上的人員，共計70多名同志參加了答卷，并選出了1名處級干部、兩名科級干部和2名一般黨員干部，共計5名同志參加了總廠紀委組織的答題活動，取得了較好的成績。我們在采取多種形式進行教育的基礎上，還積極組織人員，對“新形勢下如何堅持以‘三個代表’重要思想指導反腐倡廉和效能監察工作”展開理論研究，組織撰寫了6篇論文，在工程公司開展的論文評選活動中，我們有2篇論文獲一等獎，并在會上交流，有2篇獲三等獎，另外2篇獲得了佳作獎，機械制造公司獲得了優秀組織獎。

　　三是認真抓好案件的查辦工作和職工群眾的來信來訪調查處理工作。在查辦案件和受理職工群眾來信來訪過程中，不管是本部門受理的，還是上級部門批轉的案件、信件，我們都能做到認真查辦和調查處理。今年以來，我們先后查辦案件2起，處理職工群眾來信3起，電話舉報2起，查結率達100％。在處理查辦案件和信件時，我們都是按照程序和要求進行的，做到了事事有著落，件件有回音，使來信來訪都能得到滿意的處理結果。

　　四是狠抓效能監察工作，保證了企業生產經營的正常進行。今年年初，我們根據集團公司、總廠和工程公司關于開展效能監察工作的總體部署，認真落實安排意見和具體要求。公司黨政班子根據實際，研究分析了機械制造公司的生產經營現狀，確定了效能監察工作項目，并重點對生產經營成本、固定資產管理及使用、物資采購等方面進行了監督檢查。我們先后組織紀檢人員、資產管理人員，利用近10天的時間，深入到9個基層生產單位，對設備臺賬，設備使用等情況進行了專項檢查。對檢查出的個別單位相互之間借用設備，不認真履行借用手續；設備管理人員對本單位所管設備底數掌握不清等6個問題，責令有關部門進行了督促整改。為降低材料成本，提高經濟效益，我們于2002年就把物資采購作為重點的延續監察項目，首先對物資采購計劃進行了監督，堅持按計劃采購，用多少計劃多少，計劃多少購多少，嚴格審批，杜絕無計劃或超計劃采購。其次，對物資采購的價格采取貨比三家，價比三家，擇優選購，達到優質優價的標準。

　　六、積極開展政研活動，不斷提高政研水平

　　公司黨委加強了對政研工作的領導，指導和支持政研會開展活動。堅持“在研究課題上求實，在研究方法上求活，在研究成果上求效”和“當前為主，基層為主，應用為主”的原則，不斷加強思想政治研究活動。2003年，我們擬訂了“思想政治工作如何與生產經營活動相對接；思想政治工作在企業改革穩定發展中應發揮作用；行政領導在思想政治工作中的角色定位；構建獨具特色的企業文化是凝聚人心的強大引擎；人力資源開發與人才經營是新時期思想政治工作的落腳點；先進的企業文化熔鑄了時代精神和光榮傳統”等研究課題。

　　堅持結合實際開展研究，特別是注意結合重組、改革的新形勢，結合職工思想活躍、觀念更新的新特點，開展研究活動。全年征集論文14篇，

　　七、發揮群團組織作用，營造團結向上的企業環境

　　加強工會工作。針對實際生產，開展了“創新、創效”勞動競賽；“優質服務”勞動競賽；“建功立業”勞動競賽，配合安全部門開展了“安康杯”勞動競賽，引導廣大職工弘揚敢于拼搏、勇于爭先、無私奉獻的主人翁精神和樹立顧全大局、團結協作、互助互勵的集體主義精神。加強了民主管理工作，按時召開職工代表大會和經理民主聯系人會議，切實把參與企業管理變為職工的自覺行動。廣大職工在充分行使民主權利的同時，也為公司的領導班子科學決策提供了許多有價值的參考依據。開展了“一幫一扶貧解困”工作，2003年，公司共拿出2萬余元對困難職工和遺屬進行了

　　補助。春節期間，我們共走訪慰問職工200多人（戶），為他們發放了慰問金，及時把黨的溫暖和組織的關懷送到困難職工的心坎兒上。總廠“一幫一扶貧解困活動”文件下發后，工會及時對四個特困戶進行走訪調查，結成幫扶對子，定期對特困戶進行補助，解除了他們生活上的后顧之憂。

　　全面加強了共青團工作。結合青工的思想實際，采取多種形式對青工進行思想教育，引導青工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，努力提高青工的思想道德和文化素質。針對重組后發生的新情況，機械制造公司團委對全公司的青年人數進行了重新統計，成立了4個團支部和2個青年工作部，配齊團干部。召開團支部例會，對基層團干部進行了理論培訓。積極開展了崗位練兵、青年志愿者、青年科技創新、青年科技月和青年突擊競賽系列活動，有效地發揮了青年在企業改革發展中的生力軍作用，為圓滿完成多項急、難、險、重生產任務，做出了積極的貢獻。2003年，在總廠舉辦的生產技術運動會上，我公司有6名青工獲得優異成績。

　　八、推進企業文化建設，為改革發展提供精神動力。

　　一是以先進的事跡激發職工的主觀能動性。借助報紙和電視等媒體，宣傳先進典型的先進事跡，全年送發新聞稿件133篇，其中在報紙上登發44篇，電視臺播放89條，市、部級媒體上送發新聞23篇（條）。“五一”前夕，組織職工參加工程公司勞模事跡報告會，容器制造廠焊工技師高彥作了事跡報告。扎實開展了向張成祥等先進人物學習的活動，以他們的先進事跡和敬業精神，激勵職工士氣，鼓舞職工干勁，特別是在加氫設備生產大會戰、防治“非典”疫情、復合肥轉鼓制造安裝和工資制度改革過程中，有效地穩定職工的思想情緒，很好地調動了職工積極性，保證了生產的順利進行和艱巨任務的圓滿完成。

　　二是以讀書自學活動鼓勵職工崗位成材。在職工中廣泛開展讀書自學活動，建立了職工讀書自學成才激勵機制，鼓勵職工學技術、學文化、學理論的熱情。我們對在總廠第23屆技術運動會上獲得高級車工和鉗工的第一名王匯江、初允國兩位同志進行了表彰；在機械制造公司2003年度雙建表彰大會上，公司黨委又對獲得了省第六屆職工技術運動會前十名的兩名同志，給予了每人5000元的重獎。

　　三是以豐富多彩的文體活動活躍職工業余文化生活。結合我公司生產任務重，時間相對集中的特點，利用生產淡季舉辦了羽毛球、乒乓球選拔賽、卡啦OK比賽等活動，以豐富多彩的文體活動占據職工業余文化生活陣地。我們在活躍本公司文體活動的同時，積極組隊參加上級組織的文體活動，在總廠、工程公司的羽毛球賽、乒乓球比賽、籃球賽中都取得了優異的成績，從而進一步地培養了職工集體榮譽感，增強了企業的凝聚力和向心力。

　　九、做好統戰武裝工作，調動一切積極因素

　　統一戰線是我黨的三大法寶之一。在企業深化改革、加快發展的形勢下，統戰工作尤為重要。認真貫徹落實黨的民族政策、臺屬政策、僑務政策、宗教政策和黨外知識分子政策，引導統戰人員把握團結穩定的主題，團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的積極因素，為企業的改革與管理、生存與發展創造安定團結的環境。

　　認真堅持信仰自由的原則和保護合法、打擊非法的原則，做好宗教工作。同FLG邪教組織做堅決的斗爭。重視知識分子的作用，做好知識分子工作，引導他們為企業的發展做出積極貢獻。教育引導職工尊重少數民族習俗，增進民族團結。做好臺胞臺屬的工作。

　　認真做好民兵預備役工作。充分發揮民兵和預備役人員在兩個文明建設中的積極作用，加強了預備役連隊基礎建設。在今年預備役團組織的班長骨干集訓中，我們選派參訓的預任士兵不負眾望，獲得了隊列會操的第一名和軍事訓練先進單位榮譽稱號，兩名同志被評為軍事訓練標兵。

　　制造公司工作總結3

　　上半年以來，在各級市場職責人員和各分廠、科室的配合下，克服了中石油內部機構調整。將這次調整對中成裝備制造公司的影響降到最小化，使公司市場工作得以穩步發展。

　　一、中成裝備制造公司10年上半年市場創收情況：

　　截止6月24日中成裝備制造公司中標額（）萬元。

　　累計發出商品（）萬元

　　累計銷售收入（）萬元

　　累計貨款回收（）萬元

　　二、10年上半年各區域市場重點工作情況及業務協調：

　　國際區域市場：

　　1、國際區域市場上半年各項指標完成情況（楚蕊核實）

　　2、簽訂了中油技開的剛果鉆機成套合同，并商定鉆機成套合同價格。150萬。

　　3、參加中油技開的印尼鉆機項目招標會，并簽訂3套固控系統、3套液氣分離器，共622萬。

　　4、馬經理帶隊參加了中油技開組織的固控、井電系統標準化研討會，取得了良好的預期效果。

　　5、參加中油技開出國鉆機總裝聯調工作研討會，會議主要目的是規范統一聯調技術協議，確定聯調標準的試驗大綱。

　　6、參加中油技開伊朗鉆機項目招標會，中標4套70d固控系統及液氣分離器，共910萬元

　　7、接待中油技開李處長來公司了解鉆機成套進展情況。

　　東北區域市場：

　　1、東北區域市場上半年各項指標完成情況（夏嚴松核實）

　　2、協調東北市場辦理吉林油田入網證相關手續。

　　3、馬經理帶隊去遼河油田洽談70d模塊鉆機配套相關事宜（協議簽訂、商務談判、簽訂合同），簽定移動模塊合同的相關業務。并進行了客戶回訪工作。

　　4、完成了東北區域市場吉林、大慶油田市場前期回訪工作。

　　5、辦理吉林油田第一鉆井公司70d集港費用。

　　6、隨馮經理及相關領導的接待了，吉林油田井下公司及吉林油田設備處客人。

　　7、跟蹤大慶修井公司動態；協調吉林xj350、xj650修井機試驗事宜。

　　8、公司經理馮林先帶領市場與技術主要負責人訪問東北大慶油田市場。加深了雙方的了解，達到了預期目的。

　　9、公司副經理馬寧帶領東北區域市場人員及鉆修機、專用車制造廠負責人員對大慶井下作業公司進行市場調研。

　　西北區域市場：

　　1、西北區域市場上半年各項指標完成情況（朱效忠）

　　2、西北區域市場人員于正月十五出差到吐哈遞交投標材料并于長慶油田清海油等油田進行溝通。

　　5、與青海油田進行2011年修井機及特種車輛技術交流，做招標前的準備工作。

　　6、5月上旬公司經理馮林先率技術、市場及相關分廠負責人前往西北，進行巡回產品推介。此次推介，為公司在西北市場有所突破做了充足的準備。

　　7、參加玉門油田輸砂車議標工作，中標輸砂車2臺，金額99.6萬元。

　　8、5月28日公司經理馮林先帶領西部區域市場、技術主要負責人參加青海油田修井機的招投標。公司上下對這次打開西部市場的投標會非常重視，前期做了周密的策劃，悉心準備了技術文件與投標書，在5月30日的招標現場，公司又適時運用了準確的投標策略與作價技巧，在與江漢四機廠、南陽二機廠、通化石油機械廠等眾多強敵競爭中，脫穎而出，奪標3臺60噸修井機。

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