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管理名言警句160句
無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家對名言都再熟悉不過了吧，名言可以帶來警醒和激勵(lì)，有助于我們學(xué)會(huì)正確地做人和處事。你知道都有哪些類型的名言嗎？以下是小編收集整理的管理名言警句160句，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、不要總是抱怨機(jī)會(huì)沒有垂青于你，只要注意生活中的細(xì)微之處，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇無處不在。
2、不放過任何細(xì)節(jié)，無視細(xì)節(jié)的企業(yè)，它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停止。每一個(gè)大問題里，都有一系列小問題露面。
3、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
4、精細(xì)不只是細(xì)節(jié)。
5、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——羅伯特·凱利
6、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
7、成功是細(xì)節(jié)之子。
8、為顧客節(jié)省每一分錢。——山姆·沃爾頓
9、簡單不等于容易，不要相信布置等于完成。
10、是員工養(yǎng)活了公司。——李嘉誠
11、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。——德格
12、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
13、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
14、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。——王安博士
15、簡單不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不貪大，做人不計(jì)校每人改變一點(diǎn)點(diǎn)，全民族素質(zhì)就提高一大步。細(xì)節(jié)決定成敗。
16、精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。依靠人治的精細(xì)化只能使企業(yè)文化倒退。
17、質(zhì)量等于利潤。——湯姆·彼得斯
18、管理者“以身作細(xì)”是對員工最好的示范。
19、企業(yè)即人。——松下幸之助
20、管理層次越少越好。——本·比德維爾
21、1%的錯(cuò)誤會(huì)帶來100%的失敗。
22、精細(xì)化管理不同于量化管理，精細(xì)化管理關(guān)注的是量化管理背后的故事，精細(xì)化管理以量化管理為基礎(chǔ)而又高于量化管理。
23、造人先于造物。——松下幸之助
24、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是從一點(diǎn)一滴的小事做起來的，所以在細(xì)節(jié)處多下功夫吧。
25、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊
26、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
27、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會(huì)更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
28、精細(xì)化管理就是規(guī)范化管理、個(gè)性化管理、人性化管理。
29、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——林正大
30、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特
31、把簡簡單單的招工練到了極致就成了威力無窮的絕招。
32、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯
33、即使贈(zèng)品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈(zèng)品，就贈(zèng)送“笑容”。
34、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
35、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
36、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森
37、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇
38、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
39、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
40、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫
41、不創(chuàng)新，就滅亡。——亨利·福特
42、信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧
43、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
44、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。——王永慶
45、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。——格雷格·布倫尼曼
46、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨
47、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克
48、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。——托賓
49、大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時(shí)候。
50、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。——米契爾·拉伯福
51、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇
52、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。——比爾·蓋茨
53、在今天和明天之間，有一段很長的時(shí)間；趁你還有精神的時(shí)候，學(xué)習(xí)迅速辦事。
54、與時(shí)間抗?fàn)幷呙鎸Φ氖且粋�(gè)刀槍不入的敵手。
55、應(yīng)當(dāng)仔細(xì)地觀察，為的是理解；應(yīng)當(dāng)努力地理解，為的是行動(dòng)。
56、一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。
57、我們?nèi)粢睿驮摓樽约航ㄔ煲环N充滿感受、思索和行動(dòng)的時(shí)鐘，用它來代替這個(gè)枯燥、單調(diào)、以愁悶來扼殺心靈，帶有責(zé)備意味和冷冷地滴答著的時(shí)間。
58、完成工作的方法是愛惜每一分鐘。
59、時(shí)間偉大的作者，她能寫出未來的結(jié)局。
60、時(shí)間是最好的醫(yī)生。
61、時(shí)間是審查一切罪犯的最老練的法官。
62、時(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
63、時(shí)間能使隱藏的事物顯露，也能使?fàn)N爛奪目的東西黯然無光。
64、時(shí)間能緩解極度的悲痛。
65、時(shí)間乃是最大的革新家。
66、時(shí)間比理性創(chuàng)造出更多的皈依者。
67、盛年不重來，一日難再晨。及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。
68、人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已。
69、明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋來老將至。朝看水東流，暮看日西墜。百年明日能幾何，請君聽我明日歌。
70、每一點(diǎn)滴的進(jìn)展都是緩慢而艱巨的，一個(gè)人一次只能著手解決一項(xiàng)有限的目標(biāo)。
71、今日復(fù)今日，今日何其少！今日又不為，此事何時(shí)了！人生百年幾今日，今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩，努力請從今日始。
72、合理安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間。
73、企業(yè)即人 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
74、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
75、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處 ——著名管理學(xué)家彼得杜拉克
76、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家 ——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
77、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì) ——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士
78、造人先于造物 ———日本經(jīng)營之神松下幸之助
79、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資 ——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯 傷感的句子
80、千方百計(jì)請一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中 ——管理學(xué)者詹姆斯柯林斯
81、將合適的人請上車，不合適的人請下車 （管理學(xué)者詹姆斯柯林斯）
82、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才 ——世界首富比爾蓋茨
83、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司（世界首富比爾蓋茨）名人語錄賞析
84、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽 ——通用電話電子公司董事長查爾斯李
85、質(zhì)量等于利潤 ——管理思想家湯姆彼得斯
86、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證 ——通用電器公司總裁杰克韋爾奇 原創(chuàng)語錄
87、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來 ——華碩總經(jīng)理徐世明
88、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
89、不創(chuàng)新，就滅亡 ——福特公司創(chuàng)始人亨利福特
90、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在 ——質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯
91、每天要回顧，急事需優(yōu)先。
92、對于很棘手的任務(wù)，先從一小部分入手，立即處理。
93、考慮一天的日程安排，采用相應(yīng)的工作方法。
94、不值得去做的事，派下屬代勞。
95、工作日化整為零，每段30分鐘。
96、重溫日程安排，評(píng)價(jià)工作效率。
97、安排日程時(shí)，留點(diǎn)時(shí)間用于思考。
98、預(yù)測工作用時(shí)，看看是否準(zhǔn)確。
99、要隨時(shí)做日程記錄，單憑記憶不大可靠。
100、化長遠(yuǎn)規(guī)劃為一周、一日的行動(dòng)計(jì)劃。
101、繪出工作履歷表，計(jì)劃下一步干甚么。
102、幾項(xiàng)任務(wù)難分先后順序，另辟蹊徑尋找第二方案。
103、協(xié)調(diào)你與上級(jí)在工作安排的先后順序上存在的差異。
104、要及時(shí)發(fā)現(xiàn)與同事在工作安排先后上的矛盾。
105、把日志中的所有工作按重要性分類。
106、如果你的工作表上全是A類任務(wù)，委托別人代辦或重新分類。
107、根據(jù)情況的變化和新信息的出現(xiàn)，不斷變更工作的優(yōu)先級(jí)。
108、討論應(yīng)該簡短，避免沒有結(jié)論的提問。
109、每天給自己有段安靜的時(shí)間。
110、不要擔(dān)心電話機(jī)沒有擱好。
111、記錄你的體力、腦力出現(xiàn)高峰的時(shí)間，了解它們能持續(xù)多久。
112、留些精力給家庭生活和工作之后的消遣。
113、建議公司以彈性工作時(shí)間運(yùn)作，以提高工作效率。
114、挑選一種看起來美觀，用起來稱心的日志。
115、你的日志里永遠(yuǎn)放枝筆，隨時(shí)記錄信息和日期。
116、用彩色筆標(biāo)示出任務(wù)的不同重要性。
117、確定的期限要合乎實(shí)際，定期限為的是促進(jìn)你完成任務(wù)而不是要制造緊張。
118、委托該委托的工作，無論那是你喜歡的還是不喜歡的工作。
119、工作按時(shí)完成后，應(yīng)該自我獎(jiǎng)勵(lì)。
120、在日志上制訂計(jì)劃，不要超前一年。
121、要保證你每天至少辦了一件令你愉快的事。
122、晚上的最后一件事，讀篇你最喜歡的作者的文章。
123、使用電子記事簿列出自己的弱點(diǎn)，然后計(jì)劃逐一加以克服。
124、寫字桌上沒用的東西清理走，只把現(xiàn)在的工作留在手邊。
125、留心告示貼”式的便條，小心丟失。
126、每天都要清理干凈，不要把臟亂留到明天。
127、文件z里的特別關(guān)鍵處要做標(biāo)記以加快重讀時(shí)的速度。
128、辦公室z里放一架鐘，你和客人都能看見。
129、每隔幾個(gè)月，重新檢查檔案系統(tǒng)。
130、建立一種檔案系統(tǒng)，它將與你和你的生意一起發(fā)展興隆。
131、定期查閱你的存盤，把不再需要的文件丟掉。
132、將較難歸類的文件統(tǒng)一放入一檔案夾中，貼上“其它”卷標(biāo)。
133、只把將來要參考的重要文件存盤。
134、打給你的電話首先由秘書或同事接聽。
135、拿起電話聽筒暗示會(huì)議結(jié)束。
136、把你認(rèn)為不需要的信息都扔掉。
137、利用一切機(jī)會(huì)盡可能站著碰下面──以便能隨時(shí)離開。
138、只為那些需要知道的人員復(fù)印信息資料。
139、停止訂閱你不再閱讀的雜志。
140、取走你希望保存的報(bào)刊，存盤留作參考。
141、寫字桌上只留最重要的讀物。
142、在打斷別人之前要想到他們的時(shí)間與你的時(shí)間同樣寶貴。
143、其它的選擇行不通時(shí)，才考慮召開會(huì)議。
144、不要對同事隨意猜測。
145、在你打電話之前，做一次放松的深呼吸。
146、打電話時(shí)要避免精力分散，集中精力聽對方在說些甚么。
147、你在打電話時(shí)，把另一件工作放在手邊，以防你要久等。
148、告訴別人甚么時(shí)候可以給你打電話。
149、為了避免被打斷工作，你可以換一條電話線路。
150、千萬不要把要寫的材料向后拖－－這樣會(huì)越積越多。
151、在你必須閱讀的報(bào)告上劃出關(guān)鍵的句子。
152、快速閱讀報(bào)紙的標(biāo)題。
153、把重要的參考材料與其它文件分開。
154、每月一次清理你計(jì)算機(jī)里的不需要文件。
155、仔細(xì)考慮你的計(jì)算機(jī)配置。
156、確保你的電子郵件簡短，地址準(zhǔn)確。
157、要鼓勵(lì)別人表達(dá)自己的意見，即使他們的觀點(diǎn)與你的相反。
158、要多聽少說，使會(huì)議開得簡短。
159、如果日常例會(huì)超過了一小時(shí)，請同事去“緊急”打斷它。
160、對議程中的每個(gè)專題都要分配一定的時(shí)間。
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