“榨菜大王”周斌全的故事
導語：誰能想到，靠一元一包榨菜，涪陵榨菜集團賣出了4個多億。誰又能想到，賣一元一包榨菜，也能成為億萬富翁。下面是yuwenmi小編為大家整理的相關高考素材，歡迎閱讀與借鑒，謝謝!
招股書上寫著：周斌全，48歲。記者面前的他，絲毫不顯老態。每每談至興奮處，甚至手舞足蹈起來。
他實在太能侃了，以至于記者經常有黔驢技窮的感覺，常常不知道怎么串詞。于是隨口問了句：“你保持常青的秘訣是什么?”
這著實是一個很“無厘頭”的問題。但他的回答更“無厘頭”。
“吃烏江榨菜啊。榨菜里面有27種氨基酸，有10多種微量元素，營養豐富!”他說。
這就是周斌全。一個不乏幽默感的精明商人。在過去的10年時間里，他以“三把火”，煮沸了涪陵榨菜這鍋湯。
2010年11月23日，涪陵榨菜成功登陸中小板。若僅以開盤價25。5元/股保守計算，涪陵榨菜董事長、第四大股東周斌全身家達1。4076億元。
改頭換面榨菜也要工業化
周斌全這輩子跟資本市場很有緣。
早在1997年，周斌全就在涪陵當地另一家上市公司——涪陵建陶任投資銀行部經理、集團董事兼副總經理。此后，朝華科技重組涪陵建陶。
2000年，周斌全離開了風頭正勁的朝華科技，調任涪陵榨菜集團總經理。
不久后，朝華科技一路走低，接連戴上ST、*ST、S*ST帽子，直至停牌。對于“老東家”的多舛命運，周斌全一直諱莫如深，從不在公開場合評價。但無疑，這段經歷對周斌全的影響不小一一在入主涪陵榨菜之初，周斌全就有了一個夢：把涪陵的'金字招牌送上資本市場!
是借此雪恥，還是借此圓夢，只有周斌全自己知道。不過，這個夢，在當時看來，是那么“不切實際”——榨菜上不得臺面，且公司一直在虧損邊緣徘徊。
周斌全要燒的第一把火是挽回虧損。
改革經費從何來?
從前的榨菜廠建在長江邊上，三峽175米蓄水后，工廠將完全淹沒。涪陵榨菜集團因此獲得了1。4億元移民遷建資金。就是這筆“橫財”，成就了周斌全的改革。
周斌全在國內找了4家食品機械制造商到涪陵來研究對策。他的要求是：做成現代化的流水線，榨菜腌制、淘洗、切分、脫鹽、脫水、拌料、包裝、滅菌、裝箱入庫等全部實現工業化。
4家企業的老總聽后，紛紛搖頭。
此路不通，另覓他途。從2000年開始，這個賣榨菜的帶領著集團班子考察了美國食品、日本醬腌菜、韓國泡菜的工業化流程，大受啟發。一回來，涪陵榨菜便進行國際招標。最后，德國人中標。
生產過程中，脫鹽和劑量包裝最難。實驗室里，技工們做了1000多次試驗，才使得榨菜的脫鹽標準和國際一致。2001年，某分廠的一批榨菜產品鹽分超標。有員工建議，“降價、實行內部處理，以最大限度減少經濟損失”。周斌全的決定卻是：禁止出廠，全部銷毀。作為處罰，相關責任人全額賠償，該分廠廠長職務被免。
在經濟利益與質量發生矛盾時，周斌全選擇了利益的避讓、質量的堅守、信譽的捍衛!
劑量包裝的問題當時無法解決，周斌全又下了狠心，花了1200萬元購買了4臺德國設備來做。直到整個榨菜生產線改造成為智能化、工業化的生產線。
僅第一條生產線就花了5000萬元。
隨后涪陵榨菜集團對所有生產線進行了國產化改造，目前已有8條生產線，產能達到6。5萬噸。
打造品牌小公司巨資上央視
通過新建現代化生產線，新創榨菜品種，涪陵榨菜改革第一年即扭虧為盈。2001年銷售額1。5億元，2002年銷售額2。2億元。
銷售量上來了，如何賣出一個好價錢呢?
當烏江榨菜的產量還僅僅為2萬噸/年時，集團就有100多個銷售人員。這些小青年全國各地到處鋪貨。但是市場太大鋪不過來，有時貨鋪了，卻賣不動，經銷商又來退貨。但銷售人員的提成已經拿了，若退貨公司不可能再讓銷售人員把錢繳回來。而且幾去幾回中，有些退貨的榨菜過期了。周斌全意識到，光靠銷售人員是不行的。
一開始，周斌全組織了不少座談會。在和消費者交流中，他發現，產品賣不動，并不是銷售人員不努力，也不是經銷商不努力，而是消費者沒認知。要打破銷售的瓶頸，應塑造品牌讓消費者心甘情愿掏錢買。
如何讓13億人知道烏江榨菜呢?
“要做，就要做到家喻戶曉!”經過調研，周斌全決定要燒第二把火——上央視!
在當時，上央視打廣告是大多中國企業屢試不爽的“品牌速成法”。山東一家酒廠曾如是形容上央視打廣告的效果：每天開出一輛桑塔納，開進一輛奧迪。但是，上央視耗資不菲，風險也不可謂不大。于是，當聽說賣榨菜的要上央視，涪陵城里引起了不小的議論。
《新聞聯播》后是最緊俏的時段之一。盡管是2006年，價格也令人咋舌：每個單元(兩個月)700萬元!
在1400萬元支票上簽字時，周斌全的心嗵嗵亂跳。這畢竟不是個小數目啊，會不會打了水漂?
舍不得孩子套不著狼!
周斌全心一橫，簽下了大名。
于是，在每年5至8月份，每隔一天，新聞聯播之后總會出現這樣的畫面——“皇帝專業戶”張鐵林拿著一包烏江榨菜，用慣用的皇帝腔慢慢道來：“烏江榨菜，我爺爺的'爺爺都說好!”該廣告一出來，就引起諸多非議。特別是廣告詞，成了無數網友熱議的焦點。
但無論如何，對于涪陵榨菜而言，這是一個好消息。至少，當年名不見經傳的小品牌，如今已舉國皆知，烏江榨菜的銷售額每年以20%至30%的幅度增長。
資本整合登陸中小板
在周斌全的“搗騰”下，涪陵榨菜一天天壯大起來。
周斌全還差最后一步棋——進入資本市場融資，擴大現代化生產線的規模，整合榨菜市場。
周斌全知道，上市，要募得機構和投資者的資金，不能單單依靠百年的老字號，令人信服的成長性和高回報率才是交給市場最好的答卷。
榨菜是傳統農產品行業，整個行業的利潤率僅在5%至6%。涪陵榨菜作為行業的龍頭企業，利潤率在8%至10%，但對于資本市場的眾多優質股來說，這樣的成績依然太平庸。
周斌全把玩著手里這包小小的榨菜，心頭開始盤算：怎么做?
經過深思熟慮，周斌全決定：第一，提價;第二，增加榨菜的附加值。
提價，是一件冒險的`事。漲價是會使利潤率上漲，但是消費者不買賬怎么辦?這不是搬起石頭砸了自己的腳?集團內出現了一部分質疑聲。
2008年，一場冰雪災害，使原料青菜頭整體減產30%。這個契機，讓涪陵榨菜旗下產品價格順理成章上浮了23%，在超市里能買到最貴的脆口涪陵榨菜漲價到1。2毛/包。緊接著，2009年、2010年分別上調10%和8%。
在提價的同時，周斌全還做了一件事，將100余種產品砍掉近80%，僅留下賺錢的20余種主力品種。這次精兵簡政，減輕了集團公司大量的管理成本。
這3年來的年銷售收入都維持4個多億，經測算，涪陵榨菜的利潤大大提高。
這一步，周斌全走對了。
在榨菜集團強大起來時，涪陵榨菜管理層也獲得了諸多實惠。2007年4月，涪陵榨菜增資擴股時，為了建立管理層長效激勵機制，重慶市國資委批準以5。45元/注冊資本的價格對時任管理層進行股權激勵。
股票一上市，周斌全的身家成倍增長，上億資產已不在話下。
不過，財富并不是他的終極夢想。他的夢想是，通過資本市場把榨菜整合好，有基礎了再整合其他醬腌菜市場，做中國佐餐開胃菜行業的絕對領導者!“如果份額占到25至32%，龍頭地位就鞏固了。”
1元榨菜走出8位千萬富翁
涪陵榨菜上市后，精彩地演繹了極速暴富秀，公司管理層也分得了一杯甜羹，收獲巨額財富。曾經是國有企業的涪陵榨菜，股權激勵計劃催生了8位高管千萬富翁。涪陵榨菜的股權激勵讓人眼紅不已。
2010年11月23日，涪陵榨菜以25。6元/股高開后，股價一路飆升，三次被臨時停牌，上演了瘋狂的“首日秀”，最后收漲191。6%。
涪陵榨菜上市，以首日收盤價40。8元/股計算，公司董事長周斌全持有552萬股，身家達到2。25億元。周斌全暴富的緣由僅是來自公司的股權激勵。3年前他才花了1457萬元，凈收益2。1億多元。
資料顯示，涪陵榨菜上市后，加上董事長周斌全，共有8位高管股東躋身千萬富翁之列。
按上市首日收盤價40。8元/股計算，涪陵榨菜的第一大股東涪陵區國資委，持股5865萬股，持股比例為51%，市值23。9億元。“廣廈系”的'一員、東兆長泰投資集團以8502萬元的出資額成為第二大股東，所持3220萬股的市值達到13。1億元，浮盈高達13。09億元。而第三大股東涪陵國有資產投資經營有限公司、第五大股東深圳市賜發實業有限公司分別持有805萬股和460萬股，持股比例分別為7%和4%，也輕松坐擁3。28億元和1。87億元。
除此之外，涪陵榨菜公司高管向瑞璽、肖大波等5人分別持有涪陵榨菜84。6萬股，持股比例均為0。7%;黃正坤(董秘)、童敏(公司顧問)分別持股53。1萬股、37。1萬股，持股比例分別為0。46%和0。32%。同樣以40。8元/股的上市首日收盤價計算，向瑞璽等5人的身家均達到3400萬元，黃正坤、童敏的身家分別為2100萬、1500萬元。
據記者了解，這8位千萬富翁都是于2007年4月以5。45元/股購得的股份，平均支付成本為2。64元/股，是買入價的15。45倍。高收益以及上千萬和上億的浮贏，讓不少沒有股權激勵的企業的高管們眼紅不已。
每包賺3。5分：烏江榨菜是如何壯大的?
每包凈利潤大概是3。5分錢。就是靠這3。5分，涪陵(烏江)榨菜實現年利潤4156萬元，賣出了一個“烏江”品牌，并上了市。
融合產地優勢 提升品牌形象
起初，“烏江榨菜”遠不如“涪陵榨菜”有名。
涪陵是榨菜的`原產地，讓人感覺歷史悠久、正宗。因此，首先得解決烏江與涪陵的關系，搶占“涪陵”這一獨有的地源優勢。因此在包裝上就有了這樣一段文字：“烏江榨菜，正宗涪陵榨菜，始于1898年，巴國古都涪陵因烏江(古稱涪水)而得名，涪陵榨菜名冠世界三大名腌菜之首，烏江榨菜色如暖玉，其味鮮、香、嫩、脆，更為涪陵榨菜之極品!”通過“烏江——涪陵”視覺捆綁，并通過地緣關系的文字介紹，解決烏江與涪陵過往的松散關系。
概念差異化 區別同行
數年前的醬腌菜市場，幾乎每個區域甚至每個城市，都有一個強勢的地方品牌，市場份額非常分散，神似軍閥混戰。當時榨菜分為兩大流派：涪陵榨菜，全國銷售，以華南。華中、西南市場更為強勢;浙系榨菜，主要銷售華東、華北、東北市場，其中尤以二、三級市場及中心城市的低端市場為主，低質低價，浙江榨菜廠家規模和實力都較小，缺乏全國性的品牌。
市場調研發現，“鮮”、“脆”是消費者評價榨菜好壞的標準，實現這一方法的工藝就是榨菜最有特色的`一榨。烏江區別于其他榨菜的“榨”：烏江榨菜經過了3次清洗，3次腌榨，成本比其他的雜牌高很多，但消費者并沒有任何認知。企業就用這個特殊的資源對烏江進行了機理包裝：三清三洗，三腌三榨。把產品名定為“三榨”，用產品的制作工藝作為品名，繼承了榨菜的優質資源，又區別于普通的榨菜，擺脫了消費者對榨菜低價值的認知。
薄利多銷 以量取勝
榨菜作為快速消費品，價格大戰不可避免。烏江榨菜采用經銷制，集中資源強攻超市，再開發便利店、農貿市場等輔助渠道，逐步向下延伸滲透。總體原則是：抓大放小、先主后次。之所以能做到廣泛分布，“一是公司的銷售架構覆蓋全面，另一點是公司與經銷商的關系非常好”。雖然榨菜對外批發的毛利率尚不足5%，每袋毛利潤也就幾分錢。
成功的'品牌打造，讓烏江與其他的榨菜產品區別開來，提高了產品競爭力。目前，烏江榨菜已經在全國設立32個辦事處，經銷點遍布全國近300個城市，產品涵蓋全國各地，還遠銷十多個國家和地區。
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