王健林白手起家到首富的勵志故事

時間：2023-08-04 22:55:04 曉怡名人故事我要投稿

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王健林白手起家到首富的勵志故事（通用5篇）

　　故事是在現實認知觀的基礎上，對其描寫成非常態性現象。是文學體裁的一種，側重于事件發展過程的描述。強調情節的生動性和連貫性，較適于口頭講述。以下是小編整理的王健林白手起家到首富的勵志故事，希望能夠幫助到大家。

王健林白手起家到首富的勵志故事（通用5篇）

　　王健林白手起家到首富的勵志故事 1

　　我在經商前，15歲就當兵了，從軍17年，做到團職干部，遇上中國百萬大裁軍，就轉業到地方政府，當了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：我做到團級職務時，不到30歲，很年輕，幾十萬部隊當中最年輕的干部之一；到地方做官員，職務進步很快，很快做到辦公室主任，但我在1988年斷然辭官經商。具體兩個原因：

　　一是趕上經商熱。1988年到1995年，很多人辭去原有職務“下海”了。如果沒有當時的經商熱潮，中國今天不會有這么一批優秀的企業家。

　　二是想改善個人的生活。我就覺得，別人能當萬元戶，我憑能力應該不止萬元戶。

　　當時遇到的'第一個創業難關，就是借錢。第二個難關是拿不到項目。

　　那時大陸還是“計劃經濟”，比較落后，拿項目也不僅要有錢，還得有“計劃指標”，得出現在當時“國家計劃委員會”指標名單上才行。

　　我只好找到大連一個老戰友“借”一點指標，同時付出一點費用。他同意給我幾萬平米指標。但是拿了指標，還得去找當時的市領導批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領導被我找煩了，出了一個題目：“你不是想開發嗎？把市政府的北側那塊地給你”。

　　市政府是一個老建筑，很氣派。但它的北側居住區，房子差，設施差，一百多戶人共用一個水龍頭，一個廁所，被認為“有礙觀瞻”，所以把這片地給我去干。可這個項目改造完，要1200塊錢一平米的成本，我前面有三家國有公司都不肯干。因為大連市當時最好的房子只能賣到一千零幾十塊。

　　我堅持要干這個項目，公司里的很多同志反對。當時我們公司叫“西崗開發公司”，我就說：“開發公司，只有開才能發，你都不敢開怎么能發呢？”為了賺錢，得把這個房子賣到1500元一平米，后來我們動腦筋，推出來幾條創新：

　　第一，當時大陸的房子沒有明廳，一個小過道進去直接就是幾間房。那好，我們做一個明廳；

　　第二，當時房子沒衛生間，縣處級以上干部才允許配一間衛生間。我們沒管那一套，每戶都配了衛生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。

　　房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。就這樣，萬達就成為了大陸地區第一個闖入了“舊城改造”這一行業的公司。這一單使我們賺到了接近1000萬元。就這樣，我掘到第一桶金，找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，我敢，于是在大連就搞開了。

　　王健林白手起家到首富的勵志故事 2

　　初期創業，我接下了一個項目，這個工程當時政府干了一半，覺得費勁不愿意干了，轉給我的。簽完以后突然遇到全國“治理整頓”，貸款就更困難了。為了啟動這個項目，我就要去找貸款，需要一筆2000萬元的貸款，有土地做抵押，所有的手續都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家愿意貸給我。

　　因為這個項目是政府轉給我的，他們覺得對不起我！所以政府開了一個會議，就指定當時某一家國有銀行貸2000萬給我做啟動資金。這家銀行答應了說“可以”，哎，我一聽好事，那我就去找銀行行長吧。前前后后找了50多次，每次都給我躲貓貓。我有時候一見到他了吧，他從后門就走了，我在走廊白站；有的.時候在走廊里堵著他，他說“好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧”；等我下周二去，他出差去了！等等。當時就為了拿到這筆貸款，有的時候一去在那個走廊上（因為進不去辦公室）一站就是一整天。我想銀行八點半上班，我就八點去吧，站著。甚至站到下班六點也不出來。究竟行長是來了沒來？還是不在？我也不知道，也沒人愿意告訴我這個信息。當時站在走廊里面這種感覺，這種恥辱，我覺得太卑賤了嘛。

　　除了這家銀行，我又去找了另外一家銀行，貸款的時候這個人態度倒是不錯，但也是不給我貸款。我為了堵到他，曾經跟一個哥們兩個人就開車到他家樓下。我想，你總得回家吧？那我就在你門口候著；你早上總得要出門去上班，總是能碰到你吧？我倆就去在那兒蹲了一個晚上，在車里候著。反正深秋不是太冷，稍微冷了就開動發動機暖和一會兒，為了省點油過會兒再把它關掉。一直等到早上七八點也沒見到人進去，也沒見著人出來。第二天晚上我說再去堵吧，我這個哥們覺得忍受不了，他說太丟臉！無論如何也不能去了。我自己又去待了一個晚上。就是候不著，找不著這個人。其實不是找不著，是他不愿意見你，因為你是民營企業，那個時候民營企業不像今天這個地位。第二覺得你風險大，他不敢放貸給你。放給國有企業虧損了沒了，他不承擔什么責任：如果放給民營企業可能就要承擔責任，我也理解他們。

　　在這種無論跑了多少趟都找不到辦法的情況下，就有人給我出了一個主意說“干脆你就發一個債券”，但是你這得承諾回報，比如兩年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。沒想到，推出來以后一搶而光，畢竟20%年回報還是很好的。這個方法真正解決了這個項目的難題，才把我們從瀕臨破產的邊緣給拯救回來。

　　這中間其實還有個小的故事。我接的這個項目，可以說追悔莫及。當然后來把這個問題解決了，把剩下的老百姓搬走了。但當時真是把我憋的夠嗆！在1993年初的一段時間，我九天九夜都沒有睡著覺，什么安眠藥，什么打針就是睡不著覺。到后期整個人都有點精神恍惚，失常了。第十天早上正開著會，“咣當”一頭就昏迷在地了。我被緊急送到北京，還找了比較好的一個醫院去治療。我至今還記得那個神經內科的主任姓李的女士，一見我面：“沒事，小伙子今晚就讓你睡著”。我說你這么大本事？“你放心吧，我們高得很”。其實還是給我吃那些藥，可能心理作用，也可能進到醫院里了，安靜了，我當天就睡著覺了。

　　王健林白手起家到首富的勵志故事 3

　　在90年代的時候我們做住宅房地產做得還是不錯了，但是有個問題刺激了我：我們公司有兩個員工得了重病，一個得了癌癥，一個得了肝病，每個員工花了一百多萬治療費。當時民營企業是不可以報銷醫藥費的，你自己有錢你給他報銷，沒有錢你的員工可能就等死。那我們是花錢給他治療了，但是也給我一個提醒：如果大量的員工都有了病，再往后發展一二十年大家歲數大了，這公司怎么辦呢？我們一定要找到一個安全的、有長期現金流的商業模式。所以我們2000年決定轉行去做商業地產，做不動產，做持有物業，不再搞單純的住宅開發了。

　　做商業地產的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中，買了商鋪的人經營不好，就來告我們，我前三年當了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲于應付。成天在打官司，哪還有精力經營？客戶就是這樣，他的出租回報率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。

　　所以我覺得這樣不行，得研究新模式。怎么辦？在創新中研究了一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業中心，商業中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現金流就有了。這樣，就不用賣大樓里的商業鋪位了，自己來經營，一下子生意就找到模式了。商業經營旺了，旁邊的樓也升值了，現金流問題也解決了，萬達從此走向了一條康莊大道。

　　我自己創業初期的三點體會

　　第一點叫“敢闖敢試”。

　　就是不管你做什么，一定要有夢想，有目標，敢去做。你去做起碼有一半的機會，你不去做機會是零，所以我最近這些年在各地演講，經常講一句話：“什么清華大，北大，不如膽子大”。這個膽子大不是說讓你亂干，但是得有勇氣去闖，去試驗！

　　第二是創新求變。

　　你要成功，要想不斷成功，或者還想獲得更大的成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率；只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤。

　　2006年，萬達剛進入中國電影產業。那個時候，大陸地區的所有票房加起來不到10億人民幣，公司同事們全部反對我，說10億就算20%的利潤，也才2億的利潤。每年要投3億、4億去做，怎么可能收得回來呢？全中國的利潤都歸你嗎？

　　我說電影院對商業中心來說是不是必須需要？大家認為必須需要。現在又沒有人愿意來做。做了掙不到錢，那怎么辦呢？我跟大家講現在只是8億、10億的市場，但如果我們帶頭來做，加一點促銷，讓那個行業有錢賺，可能會激勵更多人來做，這個行業可能就做到80億、800億，就可能賺錢了。

　　所以我們就帶頭進入這個行業了，萬達院線總共投了6億人民幣。因為后期，有20個、30個影城以后，院線自己有現金流了，自己每年利潤就可以支撐自己發展，不需要我再投資了。這個公司1月份上市，現在市值800多億人民幣。萬達還有很多創新的東西，等著資本市場來檢驗。

　　第三是堅持到底。

　　創業一開始可能新點子會比較多，但是這點子一開始可能不成熟。新的模式可能在試行當中會遇到困難，也可能會遇到挫折，沒有實現你的預期目標。這時候怎么辦呢？如果你經過分析認為自己路子是對的，就需要堅持。我經常講一句話：過去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了；撞了南墻也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。

　　所有的創業，所有的科研，所有的'運動，基本上都是二八定律，成功永遠是20%以內，失敗肯定是大多數。但是正因為有了10%、20%的成功，激勵我們這些人希望成為那一個部分。先行者絕大部分會成為先烈，少部分才會成為先進，但是因為有成為先進的可能，所以就去奮斗！如果你有夢想，你就應該去努力，有目標就應該去奮斗，人生一定要給自己定一個遠大的目標。大陸有句廣告詞：心有多大舞臺有多大；還有一句話：夢想總是要有的，萬一實現了呢？

　　如果你們想成功，就應該去創業。當然朝九晚五的規規矩矩的生活也是可以的，但那種人生不精彩。應該勇敢跨出這一步，勇敢地去創業，勇敢面對人生。不管是經商，不管做科研，繪畫，總要給自己一個比較遠大目標為之去奮斗。奮斗過了，達到了，那你就無悔這個人生。你奮斗過了沒有達到，你的人生也不后悔！如果什么都沒奮斗，什么理想都沒有，平平淡淡過一生，這個人生對你來講實在沒有意義了。

　　王健林白手起家到首富的勵志故事 4

　　王健林具有很強的開拓精神和創新精神，在現代企業經營管理和房地產開發建設方面有著獨到的建樹。在他的帶領下，萬達集團經過十六年的發展，形成以住宅房地產、商業房地產為兩大支柱產業的大型企業集團。翻開萬達的創業史很容易發現，這是一個總能“快人半拍”的企業：在大連率先從事舊城改造，在東北率先進行股份制改造，在全國率先參與足球也率先退出足球，在地產界率先開創了“訂單商業地產”模式，率先嘗試“房地產信托基金……總是快半拍最終讓這個曾瀕臨破產的區辦小企業成長為今天資產超百億的地產巨頭。

　　率先嘗試舊城改造

　　1988年，是萬達的創業元年。這一年，王健林從大連市西崗區政府辦公室主任的位置上，請纓“主政”西崗區住宅開發公司，一個欠債149萬元、瀕臨破產的企業。

　　此前半年，王健林剛剛從部隊轉業落戶大連，那個時候的他對房地產行業還非常陌生，然而，這個“門外漢”卻很快選擇了一個同行前輩不敢或者不屑于的項目：舊城改造。“拆遷回遷問題雜、成本高，沒人愿意干，我們是大連的第一個”，實際上，萬達也沒有別的辦法，那個時候開發項目要“配額”，萬達拿不到，而舊城改造能得到政府的支持，“想開多少給多少”。

　　在當時大連市政府南面，有一個“棚屋區”，很不雅觀，領導對前來跑“配額”的王健林說：就這里，你想開發多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的.造價正好是當時大連的最高房價1200元，難怪沒人愿意干!

　　“那我們就多賣幾百塊錢唄!”初涉商海的王健林還是決定一搏，結果大獲成功。“棚屋區”被改造成大連今天著名的“北京街”，“800多套房子，一個月就賣完了，一下子掙了一千多萬!”

　　“其實也很簡單，我們就是做了幾點創新，一是推出130多平米的大戶型，二是在北方率先設計了明窗大廳，三是采用了鋁合金窗。”多年以后，王健林輕描淡寫回顧當年的成功。

　　東北股改示范企業

　　嘗到甜頭的“開發公司”開始將改造當成自己的“主業”，當其他同行回過神來的時候，王健林已經成了改造大連舊城區的“專業戶”。

　　“確實掙了不少，錢嘩嘩的來!”今天的王健林說起那個時候，依然興奮。然而，那時的他卻苦惱隨著利潤而來，原有的舊體制根本無法讓企業展開手腳王健林：萬達創業故事和企業家特質王健林：萬達創業故事和企業家特質。

　　一個廣為流傳的故事是，為了辭退兩個“霸道”的司機，王健林最終要跑到市領導面前以辭職“相挾”，才能辦到。而王健林心里最不能忘的，是那次員工集體“公費旅游”事件。

　　“員工跟著我連續埋頭干了兩年多，第三個五一節，大家提議平時加班加點卻不能加工資，能不能出去集體旅游一下，我想那也是應該的啊!”于是，包了幾輛大巴，到一個景點，大家開開心心過了個周末。然而，他們還沒有回來的時候，舉報已經到了市紀委。節后上班第一天，王得到消息，給他的處分是“警告”或者“通報批評”。最終，在區紀委求情下，免去處分，但“每名員工必須把公費200元補回來”。

　　這件事情對王健林打擊很大，迫使他開始關注企業制度問題。1991年，當國家體改委和大連市體改委準備在大連選擇三家企業作為東北首批股份制試點企業的時候，許多人都不愿意干，王健林卻積極申請了，并成功爭取到了名額，從而在企業制度改造上，在整個東北先行了一步王健林：幾年后，原有的國有股份徹底退出萬達，王健林開始持有萬達股份，真正成為了一名商人。

　　進退足球都是第一

　　萬達發家于地產，但揚名于足球，直到今天，許多人還認為萬達是一家“體育公司”。進入足球，萬達搶了全國之先。“1994年，大連市體委主任找到我，說國家想搞足球聯賽，我也算個著名的球迷了，所以就干了!”中國第一家職業足球俱樂部――萬達足球俱樂部因此成立。

　　很快，足球聯賽在國內風風火火熱鬧起來，萬達成了最大贏家――六年奪下四個冠軍，創下連續55場不敗紀錄，大連萬達也開始聞名天下，品牌知名度位居全國第五。

　　數年之后，王健林又創造了一項新的紀錄：第一個退出足球!“六年我們總投入了3個多億，收回1億多，凈投入兩個多億，”但是王健林認為，讓自己退出足壇的絕不是錢，“一年幾千萬，我花得起，但是把名聲搞臭了，我就賠不起了!”

　　在國內足壇因為黑幕、黑哨、假球、du球等而“搞臭”的前夜，2000年，大連萬達徹底遠離了這個是非之地。“現在看來，我們走的恰是時候!”

　　2014年，王健林重返足球。1月21日，當選第十屆中國足球協會顧問。近期，王健林將向馬競俱樂部注資至少5000萬歐元，獲得該俱樂部20%的股權，王健林將享有經營管理方面的決策權。

　　首創訂單地產模式

　　退出了足壇，王健林將萬達的精力全部集中到了地產上，很快，一種新的商業地產模式在他手里出現了：先找沃爾瑪等商家簽租賃合同，然后再蓋商場，以降低商業風險。王健林自己起了個名字，叫做“訂單商業地產”。

　　“第一次上門跟人家說，一口就被拒絕了，慢慢談，一次一次上門談，整整花了一年王健林：萬達創業故事和企業家特質投資創業。”王健林為了說服沃爾瑪，他上門跑了幾十趟，對方才同意“試一試”

　　于是，王健林便將自己的完美構想讓沃爾瑪實實在在體驗了一把：選定了地段優先告訴沃爾瑪，然后根據沃爾瑪的需要協商設計方案，以最快的速度如期交付使用。“實際上，沃爾瑪也很希望能有這種模式，只是以前地產商們都沒這么去干。”萬達在一年之內讓沃爾瑪在全國6個城市試了六次，結果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業也加入了“合約”，“訂單地產”模式正式形成。

　　更重要的是，這種穩定的營收，讓王健林得以開始另一步“先招”：將訂單商業項目打包，送到海外融資。“很快、馬上就會有了結果了!”，王健林說，現在是“靜默期”，具體內容不能說。

　　王健林白手起家到首富的勵志故事 5

　　也許在外界眼中，貼著“首富之子”標簽的王思聰不學無術，是個只知道炫富的“逆子”，但在王健林眼中，兒子聰明，有想法，未來或許會比自己更優秀。

　　61歲的王健林至今還保持著軍人式的挺拔身姿，頭發平整，看起來似乎有著掌控一切的氣勢。

　　在外界看來，他的兒子，“新一代網紅”“國民老公”王思聰，卻似乎是王健林唯一不可掌控的因素。王健林與王思聰這對父子之間的故事，果真如外界所想象的那樣，是年邁的父親無力管教調皮野性的“犬子”嗎？非也。

　　在央視《開講啦》欄目中，王健林的語錄之一“膽子大臉皮厚，走遍天下有萬達”被反復提及。王健林用自己個人經歷對此做了詮釋，比如為求貸款反復堵一位負責人，項目遇困難反復調研調整甚至推倒重來等。在這樣的講述中，王健林所謂的“臉皮厚”象征著勤奮、努力、勇敢，而這幾乎是中國改革開放以來商業史上第一代企業家的共同特征。

　　然而，這種“厚臉皮”基因遺傳到兒子王思聰這里，則更多地被詮釋為一種高調張揚。在王思聰這里，他淡定地用“年少輕狂口無遮攔”做微博簽名，拒絕扮演低調謙遜的“正面形象”，大方地承認自己就是“富二代”，“我交朋友不在乎錢，反正他們都沒我有錢”成了他的“經典語錄”之一。有這么一個讓自己擔心兒子，王健林會不會也為之頭痛？

　　對此，王健林的反應卻很淡定。過往采訪中，王健林甚至表示自己非常贊同“沒有狂妄過的青春不算青春”，主張年輕人要有志向有傲氣。

　　其實，在眾人眼中讓自己擔心的'王思聰，也是一枚“助爹”小能手，而王健林深明此理。

　　這位從小全盤接受英式教育、哲學系畢業的“公子”，或許不同于公眾傳統意識中中規中矩的“富二代”，即便有些許“驕奢淫逸”卻未被千夫所指，相反卻贏得大票粉絲，被稱為“真性情”。在名媛紳士充斥的富豪圈，王思聰這種“真性情”非但沒有對萬達業務產生負面影響，反倒在萬達從商業地產轉型文化娛樂投資的大道上，王思聰自身的營銷力與號召力對萬達的“助陣”絲毫不亞于一個明星隊，甚至有評論認為，作為萬達的“爆款”，“如果沒有王思聰，會覺得萬達正在老去”。

　　在媒體的報道中，行伍出身的王健林內心強大，表情嚴肅，極少將喜怒哀樂寫在臉上，然而一談到兒子王思聰，王健林卻展露出“慈父”的一面。

　　其實，我們可以把這對父子視為一種新時代的新型父子關系：在這種關系中，已經摒棄了封建的從屬思想，父子雙方都以一種全新的、開放的思想和眼光，重新審視彼此之間的關系，處理彼此之間的矛盾，他們之間相互尊重、信任、平等。

　　王思聰嫌管理十幾萬人累，明確表示不愿接掌萬達，王健林也一副隨他去的態度，未來王思聰或許會比自己更優秀。

　　短短4年時間，王思聰不負父親厚望，交出了一份完美的成績單。他名下的普思投資在4年內完成了26個股權項目的投資，其中已有8個項目獲得退出，其參與的眾多港股和美股的基石、錨定和配售等投資也同樣成績不菲。

　　2015年，王思聰憑借40億身家，尾隨父親登陸胡潤百富榜。

　　微博上的王思聰高調頑劣，熱衷于吃喝玩樂，聲色犬馬。一回到家里，他會跟父親在飯桌上聊天，談生意，吐苦水。

　　王思聰自小出國留學，接受西方教育，對中國的人情世故缺乏深刻認識，說話做事喜歡按西方那一套來，簡單直接。正因如此，他時常卷入一些爭議、沖突中。

　　“他很痛苦，很討厭現在天天被人盯著、一點自由也沒有的生活。有一天他問我，爸爸，我要不要去國外生活幾年？”看到兒子如此困惑，王健林很憂心，“所以很多時候，我希望他能更成熟穩重一些，不想看到他被過度消費。”

　　對于備受關注的萬達接班人問題，王健林早已有所決定：“如果他能夠發展得更好，更有領導能力，將來想回萬達，當然更好。但是這個得隨緣，他也未必有興趣，他覺得我太累了。我這種生活也許不是他想要的。我不會勉強他。”

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