方案建議書

時間：2021-10-05 15:54:08 建議書我要投稿

方案建議書范文合集五篇

　　為了確保事情或工作有序有效開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的方案建議書5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

方案建議書范文合集五篇

方案建議書篇1

　　D23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測評方案

　　一、測評目的

　　根據(jù)公司的發(fā)展要求，通過對公司真實員工的全面測評，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γo公司提供每位員工的測評診斷報告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。

　　二、測評內(nèi)容與方法

　　本公司此次人才測評方法采用紙筆測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：

　　三、主要實施程序

　　（一）勝任特征分析與測評工作方案設(shè)計

　　了解公司文化，根據(jù)公司的評價需求，通過行為事件訪談，構(gòu)建各類職位的勝任特征模型，確定測評要素和測評方法，形成本項目的測評工作方案。

　　（二）人員分析

　　根據(jù)工作說明書，確定任職資格要求，主要對各部門高級人員進行測評，且側(cè)重于職業(yè)性向測評，

　　2．測評實施階段

　　進行各項筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實施材料供公司組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/hld.php)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。

　　3．綜合分析與評價報告撰寫

　　根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報告。

　　四、費用預(yù)算

　　由于公司的人才測評方案沒有外包，而且測評形式比較單一，測評成本將在100元以下，另外專家咨詢費用約20xx元。

　　霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表

　　姓名：_________ 性別：_______ 年齡：_______ 學(xué)歷：________

　　日期：__________

　　本測驗量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長，從而更好地幫助我們做出

　　求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。

　　本測驗共七個部份，每部份測驗都沒有時間限制，但請您盡快按要求完成。

　　第一部份您心目中的理想職業(yè)（專業(yè)）

　　對于未來的職業(yè)（或升學(xué)進修的專業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序?qū)懴聛恚⒄f明理由。請在所填職業(yè)/專業(yè)的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。

　　以下第二、三、四部份每個類別下的每個小項皆為是否選擇題，請選出比較適合你的，與你的情況相符的項目，并按有一項適合的計1分的規(guī)則統(tǒng)計分值，將相應(yīng)分值填寫在第六部份的統(tǒng)計項目中。

　　二部份您所感興趣的活動

　　下面列舉了若干種活動，請就這些活動判斷你的好惡。喜歡的，計1分，不喜歡的不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第三部份您所擅長獲勝的活動

　　下面列舉若干種活動，請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第四部份你所喜歡的職業(yè)

　　下面列舉了多種職業(yè)，請認真地看，請選擇你有興趣的工作，有一項計1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第五部份您的能力類型簡評

　　下面兩張表是您在6個職業(yè)能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對自己的能力作評估。請在表中適當(dāng)?shù)臄?shù)字上畫圈，數(shù)值越大表明您的能力越強。

　　注意，請勿畫同樣的數(shù)字，因為人的每項能力不會完全一樣的。

方案建議書篇2

　　一、活動目的：

　　通過合理化建議征集活動，充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，樹立員工創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)意識，促進公司創(chuàng)新文化導(dǎo)向不斷深入。

　　二、征集范圍與時間：

　　1.恒岳、恒誠全體員工

　　2.活動自本辦法發(fā)布之日起實常年征集，定期評審。

　　三、征集內(nèi)容：

　　1內(nèi)容：

　　1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進和革新

　　1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進

　　1.3安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進

　　1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法

　　1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項目拓展、市場推廣方面的建議

　　1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議

　　1.7員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

　　1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團隊建設(shè)方面的建議等

　　四、征集要求：

　　1本次合理化建議征集活動以個人為單位參加，實行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報表》格式填寫，內(nèi)容要求準(zhǔn)確詳實。在提出問題和建議的同時須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應(yīng)遵循以下原則：先進性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進、完善與提高可行性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強效益性：指建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和管理效益

　　五、合理化建議的評審與反饋

　　1為保證活動的有效性和執(zhí)行力度，公司將成立合理化建議征集評審小組，成員如下：

　　組長：閆總

　　副組長：曲總李總汪總李部長

　　組員：張寶張磊盛啟東

　　2評審小組負責(zé)組織員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級。

　　3活動的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實施，相關(guān)工作人員在每月最后一個工作日對員工提出的合理化建議進行整理、分類并上報至評審小組。

　　4評審小組應(yīng)在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復(fù)提議者，可實施的列入工作計劃由部門負責(zé)人組織實施。

　　六、獎項辦法

　　1 本活動設(shè)立：“合理化建議獎”，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門和員工本人。

　　2 經(jīng)公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組論證后采納并有效益的，按建議項目的重要程度及其影響范圍，對建議者，方案、措施提供者及實施者進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

　　3對于雖具有實施價值但尚不具備實施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據(jù)公司發(fā)展的需求選擇采納并對建議人予以獎勵。

　　4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓(xùn)、工作調(diào)整，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。

方案建議書篇3

　　一、公司簡介

　　xx有限公司成立于20xx年12月，隸屬于山東省煤田地質(zhì)局，注冊資金20xx萬元，擁有總資產(chǎn)5億多元，其中流動資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業(yè)有限公司泰安分公司，先后在濟南、泰安、濰坊等地參與開發(fā)了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。公司機構(gòu)設(shè)置為“六部一室”，即開發(fā)部、工程部、成本控制部、物業(yè)部、營銷策劃部、財務(wù)部和辦公室，另擁有全資子公司—山東泰山帝苑物業(yè)服務(wù)有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級職稱或大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員占職工總?cè)藬?shù)的80%以上，具有雄厚的資金實力和高度專業(yè)化的項目開發(fā)管理能力，是山東省房地產(chǎn)屆的一支具有強烈的社會責(zé)任感和引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的國有地產(chǎn)新軍。

　　二、崗位說明

　　三、測評目的

　　人才素質(zhì)測評要通過知識考試、面試、標(biāo)準(zhǔn)化的心理測驗和評價技術(shù)中心等一系列的環(huán)節(jié)，通過這些環(huán)節(jié)不僅可以通過簡歷等掌握應(yīng)聘人員的表面信息，而且可以通過交談、測試等了解隱藏信息，更加全面的獲取應(yīng)聘人員功能信息。招聘兩名合格的符合公司要求的地區(qū)銷售經(jīng)理

　　四、測評內(nèi)容與方法

　　1. 履歷分析

　　個人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實，了解一個人的成長歷程和工作業(yè)績，從而對其人格背景有一定的了解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動中。使用個人履歷資料，既可以用于初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據(jù)與工作要求相關(guān)性的高低，事先確定履歷中各項內(nèi)容的權(quán)重，把申請人各項得分相加得總分，根據(jù)總分確定選擇決策。

　　2.紙筆考試

　　紙筆考試主要用于測量人的基本知識、專業(yè)知識、管理知識、相關(guān)知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質(zhì)及能力要素。

　　3. 心里測試：問卷法

　　心理測量是通過觀察人的具有代表性的行為，對于貫穿在人的行為活動中的心理特征，依據(jù)確定的原則進行推論和數(shù)量化分析的一種科學(xué)手段。心理測驗是對勝任職務(wù)所需要的個性特點能夠最好地描述并測量的工具，被廣泛用于人事測評工作中。

　　4．面談：深度訪談方法

　　面試是通過測試者與被試者雙方面對面的觀察、交談，收集有關(guān)信息，從而了解被試者的素質(zhì)狀況、能力特征以及動機的一種人事測量方法。

　　5.情景模擬：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法

　　情景模擬是通過設(shè)置一種逼真的管理系統(tǒng)或工作場景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務(wù)，在這個過程中，測試者根據(jù)被試者的表現(xiàn)或通過模擬提交的報告、總結(jié)材料為其打分，以此來預(yù)測被試者在擬聘崗位上的實際工作能力和水平。

　　五、測評結(jié)果應(yīng)用

方案建議書篇4

　　如何組織實施管理型人才測評(803) 三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804)

　　四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方

　　人才選拔方案

　　以某電力集團項目經(jīng)理為例

　　一、項目背景：

　　公司的發(fā)展速度明顯加快，一方面加快新的生產(chǎn)基地以及跨國公司的建設(shè)，另一方面收購兼并一些優(yōu)質(zhì)的'上下游企業(yè)。為了加強對收購兼并的企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略，同時也為了進一步提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，對管理類和技術(shù)類后備人才的選拔和培養(yǎng)提出了迫切的要求。企業(yè)戰(zhàn)略管理型、可持續(xù)發(fā)展、一流現(xiàn)代電力施工企業(yè)企業(yè)銘人人努力日日創(chuàng)新經(jīng)營理念干一項工程樹一座豐碑交一批朋友拓一片市場育一批人才經(jīng)營策略立足兩網(wǎng) 拓展四方胸懷江河展示特長經(jīng)營作風(fēng) 快捷滿意人文理念關(guān)心關(guān)愛關(guān)懷質(zhì)量方針誠信守約追求卓越質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量優(yōu)良業(yè)主滿意管理理念以人為本規(guī)章為矩效率為先恪守誠信依法經(jīng)營企業(yè)價值在追求社會效益中獲取經(jīng)濟效益在發(fā)展企業(yè)利益中實現(xiàn)員工利益電力企業(yè)人才選拔現(xiàn)狀

　　舉薦委任制。在選拔流程上，由管理層或基層推薦、人力資源部（或干部處）考察、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論正式確定名單。選拔標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)是員工以前的工作表現(xiàn)和他人的評價，關(guān)注的是過去的業(yè)績和能力表現(xiàn) 問題

　　1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。

　　2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調(diào)動個人的主觀能動性，可能會導(dǎo)致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。

　　3.選拔標(biāo)準(zhǔn)單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預(yù)測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現(xiàn)一些問題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力。或是將優(yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般，原因在于將技術(shù)型人才錯誤地當(dāng)成管理型人才使用。

　　二、項目目標(biāo)及任務(wù)

　　1．對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類和技術(shù)類后備人才）進行綜合素質(zhì)測評，明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。

　　2．針對后備人才個人的能力素質(zhì)特點，制訂相應(yīng)具體的培養(yǎng)計劃。

　　3．幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導(dǎo)了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。

　　三、項目解決方案

　　資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責(zé)及組織架構(gòu)等各方面資料。

　　1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書

　　表2：技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測評模型

　　企事業(yè)管理人員測評標(biāo)準(zhǔn)參考模式借鑒

方案建議書篇5

　　貴院《**人民檢察院檢察建議書》（*號）文件收悉，感謝貴院對我局提出了寶貴意見。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對檢察建議書的內(nèi)容，進行了學(xué)習(xí)研究、分析，并結(jié)合我局實際情況，進行了認真查漏補缺，對存在的問題進行了整改，現(xiàn)把有關(guān)工作報告如下:

　　一、切實深入學(xué)習(xí)，加強了廉政教育工作。

　　自收到貴院建議書后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入查擺問題，學(xué)習(xí)了建議書的內(nèi)容，分析并查找國土資源管理工作中的存在問題，認真研究干部職工拒腐防變能力的教育方法和內(nèi)容。同時，組織全體干部職工認真學(xué)習(xí)了貴院發(fā)給我局的建議書，并且要求全體干部職工密切結(jié)合自身實際情況進行深刻剖析，查擺自身問題，強化了抓好懲腐倡廉的堅定信心和工作思路。

　　按照縣委的統(tǒng)一部署和安排，積極開展紀(jì)律教育月學(xué)習(xí)活動。通過教育月學(xué)習(xí)活動，全體干部職工都在法律意識和思想素質(zhì)上有所提高，所有的干部職工都提交了紀(jì)律教育的

　　心得體會。同時組織全體干部職工觀看我縣前段時間縣紀(jì)委拍攝的暗訪片，讓全體干部職工以實事求是的作風(fēng)正視問題，敢于自查自糾。

　　開展依法辦事光榮、違法辦事可恥的內(nèi)容進行教育，以提高職工廉潔自律的自覺性。針對近幾年，特別是今年上半年，發(fā)生在我局的違法違規(guī)案件，我局邀請了縣紀(jì)委常委、縣監(jiān)察局***對全體干部職工作紀(jì)律監(jiān)察教育輔導(dǎo)報告，使全體干部職工深入清楚了解到保持廉潔自律，將是保護自己的一種最好行為。

　　二、切實加強內(nèi)部監(jiān)督，筑起預(yù)防腐敗內(nèi)部防線。

　　全體干部職工針對建議書內(nèi)容，進行了全面查找問題，根據(jù)查擺出來的問題，進行了整改，進一步加強了內(nèi)部管理，強化了監(jiān)督職能。

　　一是在內(nèi)部管理制度建設(shè)上，建立健全了內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、財務(wù)制度、請假制度和用車制度，特別在執(zhí)行“三重一大”和民主集中制會議中邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門同志參加。

　　二是結(jié)合崗位廉政風(fēng)險工作，深入查找崗位風(fēng)險點。今年將基層國土資源管理所和紀(jì)檢監(jiān)察的相關(guān)業(yè)務(wù)流程納入到廉政風(fēng)險排查中，全縣國土資源系統(tǒng)共查找出梳理流程圖22幅和風(fēng)險點43個，其中一級風(fēng)險點6個，二級風(fēng)險點32個，三級風(fēng)險點5個。針對風(fēng)險點上，針對廉政風(fēng)險點的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了43項防范措施。（其中基層所完善出了6幅流程圖，12個風(fēng)險點，包括：一級風(fēng)險點4個、二級風(fēng)險點8個，針對廉政風(fēng)險點的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了12項防范措施。）

　　三是積極落實正風(fēng)行動，向“庸懶散軟”亮劍。在治理“庸懶散軟”專項行動中，根據(jù)市、縣的問責(zé)辦法，結(jié)合我局當(dāng)前實際情況，現(xiàn)已初步形成治理“庸懶散軟”的問責(zé)機制，將“庸懶散軟”表現(xiàn)形式所帶來的“失職、瀆職”行為，滅殺在萌芽階段。

　　三、加強干部隊伍建設(shè)，進一步規(guī)范了國土所建設(shè)。

　　一是對局中層干部人員進行了交流換崗。特別加強了執(zhí)法監(jiān)察股（隊）和國土所領(lǐng)導(dǎo)的人員配備，充實了執(zhí)法監(jiān)察股（隊）和基層所人員。執(zhí)法監(jiān)察股股長、副隊長和*個基層所所長人選經(jīng)過充分醞釀討論，人選已經(jīng)調(diào)整到位，已把新錄用的三名大學(xué)生充實到基層所，并在局機關(guān)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實到各基層所，加強了基層所的人員配備，提高了對轄區(qū)的巡查頻率。

　　二是在局班子成員各聯(lián)系一個基層所的基層上，執(zhí)法監(jiān)察股（隊）細化落實各鎮(zhèn)的土地礦產(chǎn)巡查聯(lián)系人，要求巡查聯(lián)系人做到對基層所的巡查掌握實際情況，對基層所上報的巡查記錄進行深入了解，有效杜絕了假巡查、不巡查等失職瀆職行為。

　　三是完善管理制度,強化監(jiān)督職能。加強了國土資源管理部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通協(xié)調(diào),全縣提拔交流到位的所長都征求了各鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的意見，并要求基層所做到重大事項雙報制度，即重大事項同時上報縣局和鎮(zhèn)政府，探討建立共同管理長效機制和聯(lián)系渠道。進一步完善了基層所的管理制度，加強了首問責(zé)任制、責(zé)任追究制、政務(wù)公開、作風(fēng)建設(shè)等方面

　　的檢查。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯著位置制作國土所公示欄,公開辦事內(nèi)容、辦事程序、辦事時限、收費項目和標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果、辦事聯(lián)系方式、監(jiān)督舉報電話等。通過巡回檢查、抽查、相互督查等多種方式,對基層國土部門進行檢查監(jiān)督,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。加強了對基層所的資產(chǎn)管理，今年7月份局已對基層管理所國有資產(chǎn)進行全面的疏理清查，了解掌握干部在基層的履職情況和廉政情況。

　　四是認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我局層層簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實到每一個工作人員，強化了責(zé)任。

　　通過以上整改措施，我局在改變干部作風(fēng)、廉潔自律等方面收到了良好的效果。在此，我局感謝貴院在建議書中提出的良好建議，今后將進一步提高和完善，同時繼續(xù)加強與貴院開展廉政共建活動，共同做好預(yù)防工作，落實教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防腐敗各項措施，減少國土資源系統(tǒng)違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

　　二○一x年九月二十日

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