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臥底老板觀后感
在觀看了臥底老板以后你都有什么感觸呢？以下是小編收集的相關(guān)觀后感，僅供大家閱讀參考!
臥底老板觀后感 1
表演是假的，但是初衷是好的，人性化是真的，美國的文化是真的，節(jié)目是真的，想要引發(fā)對人性新的認(rèn)識也是千真萬確的！支持支持，再支持！
有機(jī)會能看到這樣的紀(jì)錄片，感動、真實(shí)而且有深深的共鳴。每個人都是不起眼的小螺絲，只要你真誠的付出，你的努力總會有人看到，你的誠心總會得到回報。這不僅僅是美國夢，這是每個人的成長中都要經(jīng)歷的一種追逐，一種自我的信仰。
很好的一部片，國內(nèi)企業(yè)的高層管理者就是缺乏以這樣的視角去審視企業(yè)內(nèi)部的`問題。你能想象中石油的CEO去加油站做加油工或中國移動的老總?cè)デ芭_辦理客戶業(yè)務(wù)？
首先，不管有些情節(jié)是不是故意安排，這部真人秀起到的正面作用非常大！宣揚(yáng)了對員工人性化的關(guān)懷，對事業(yè)發(fā)展的不斷探索和改進(jìn)！非常難得的TV show!比其它真人秀來得更有意義�。�！
剛看了第一集，忍不住淚水就掉了下來。第一次想要認(rèn)真的給一部片子做評價，真的很不錯。一開始看到臥底老板，以為是間諜類的片子，結(jié)果沒想到是紀(jì)錄片。平時我?guī)缀醪豢醇o(jì)錄片的，可是這部片子讓我非常的動容，希望能不斷更新，我追了~
真的值得我們一看，我們每個人都是被需要理解的，同時也要學(xué)會去理解別人。
讓我重新認(rèn)識了美國人，太人性化了。如果中國也能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)就好了！
把激勵的技術(shù)發(fā)揮成藝術(shù)，把對員工的關(guān)心付諸于行動，這才是真正的以人為本�。�！
真的是好片子，希望PPS能快些更新新的一集。雖然我們大部分人不是CEO，但是能從中學(xué)到很多從不同角度去看問題。希望看這個節(jié)目的人也能多起來
很好看，應(yīng)該讓富士康的看看
太感人了，正如同s1e3那個7-11的司機(jī)說的，這就是美國夢啊。是對人的尊重，對人性的全面復(fù)歸。
這就是大部分人的生活的本來面目，重點(diǎn)是[誰]要發(fā)現(xiàn)問題，[誰]要解決問題，問題就在那里，哪兒也沒去，但是基層的員工是沒有權(quán)利去改變的，看完這3集，被感動。倒不是因?yàn)槟切〤EO們，而是平凡的努力工作，積極生活，從不放棄夢想的人們。少了他們，CEO也就是字母的CEO而已。
很真實(shí)。每一集都有讓人很感人的地方。這樣的紀(jì)錄片教人思考，有所啟迪。
我們國內(nèi)的公司很難成為世界一流，或者說是形成一種商業(yè)文化的原因很多，其中就包括簡介中所說的，當(dāng)我們逐步傳遞信息的時候就會發(fā)生質(zhì)的改變，當(dāng)你學(xué)會傾聽，而不是搞獨(dú)裁，當(dāng)你改正錯誤，而不是掩蓋錯誤，甚至強(qiáng)迫別人接受你的錯誤抉擇的時候，那才是一個企業(yè)老板真正能夠成功的原因！企業(yè)的企字，如果沒有“人”的話，遍便成了“止”，學(xué)會接受別人的見解，而不是享受那種高高在上的權(quán)利氛圍，才會讓你的企業(yè)更有人格魅力，能夠讓公司形成凝聚力和競爭力！
很感動 我都不知道工作可以這麼辛苦的 我自己也沒經(jīng)歷過
偶不是隨便就感動的人，這次偶眼睛濕潤了，真的被感動了。
臥底老板觀后感 2
有人說，商場如戰(zhàn)場，我一向不喜歡這個比喻，因?yàn)榧炔毁N切，又不準(zhǔn)確，不過，在當(dāng)今的時代，倒是有一個方面兩者很像：一將成名萬骨枯。戰(zhàn)場上，將軍做出決定時，兵，不再是生命，而是數(shù)字；商場上，CEO做出決定時，員工不再是人，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具，核心的東西，還是數(shù)字——金錢的數(shù)字。
一名CEO扮作基層員工去體會企業(yè)的政策，去體會最基層員工的工作與生活，7天的嘗試，讓他改變了很多。
“In my world there are a lot of policy I put out there, you all have to live with them.”
CEO說了這句話。這是最讓我感動的地方，很多政策，我們坐在辦公室里面制定出來，我們聲稱是為了員工好，但，真的如此嗎？我們聲稱是為了公司發(fā)展，為了競爭激烈的商場，但真的僅僅如此嗎？我們面前制定政策的最核心依據(jù)是數(shù)字，財務(wù)數(shù)字、分析數(shù)字，其他各種各樣的數(shù)字，但是，我們要跨越這些，要真正體會到最基層員工的工作與生活，他們是活生生的人，而不僅僅只是這些冷冰冰數(shù)字的一部分！ 我們輕易的掌握著受影響員工的生殺大權(quán)，我們隨意的進(jìn)行著諸多嘗試與所謂的努力，但我們關(guān)注的核心是企業(yè)的生存，而不是真正受著這些政策影響的人們。
當(dāng)然，并不是說企業(yè)就不要裁員，就不要做出困難決定，就不要督促員工不斷提升工作效率，提升自己。是的，我們依舊要做出困難，甚至殘酷的決定，但是，當(dāng)我們做出這些決定前，要充分去體會到很多東西，去感知很多東西！當(dāng)我們做出決定時，我們需要謀略，需要理性的分析，這些是很重要的部分，但是，在此之后，我們要去真正的體會，真正關(guān)注情感，關(guān)注感受——你自己的'感受和受此影響的人們的感受——在此基礎(chǔ)之上，做出決定，不管，這有多么痛苦與困難。我知道，當(dāng)我們忽視情感，忽視生命，忽視每一個受到影響的人們的感受時，我們可以更加輕而易舉的做出“理性上最正確的決定”，或許，這樣的決定在這人們所謂如戰(zhàn)場的殘酷商場上是最為理性，也最為“正確”的決定，但是，企業(yè)，作為一個人的集合的組織，真的應(yīng)該僅此而已嗎？我不以為然！
一位女士，一個人做了n多個崗位的工作，同時承擔(dān)著沉重的家庭負(fù)擔(dān)，她不愿意表露太多，經(jīng)歷這些以后，有人問，你的感受是什么，她說：
“All my hard work had been noted！”
她說得是那樣自然，自然得殘忍。從技巧上，從情商上，從為人處世上，我知道，我應(yīng)該多去鼓勵，多去告訴大家我認(rèn)可你的努力，但是，我真的做得不夠！太不夠了！當(dāng)我聽到這句話時，我突然之間感到，自己從來沒有從情感上，從真正的感受上去體會到一名最普通的員工，當(dāng)他們的努力工作受到人們的認(rèn)可時，哪怕沒有實(shí)質(zhì)性的獎勵，僅僅只是被人們所注意到時的感受！人，是需要被認(rèn)可的，去他的管理技巧！去他的為人處世！我們面對的是人，是一個個活生生的人！人，是需要被體會，被感動的、被認(rèn)同的——發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，而不是停留在表面上，哪怕是再高演技的敷衍！
管理，不僅僅只是教科書上說的那些，管理，不僅僅只是經(jīng)驗(yàn)的積累，管理，你的核心是人，是一個又一個活生生的人，他們有他們的生活，他們有他們的感受，身為一名優(yōu)秀的管理者，身為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，缺失太多了……
臥底老板觀后感 3
不錯的記錄片。雖是紀(jì)錄片下的企業(yè)宣傳，可是國外企業(yè)的工作、管理方式以及敢于曝光自己的勇氣和企業(yè)為家的感情定位，卻是值得學(xué)習(xí)。雖說很多人評價為作秀，然而這種作秀，絕對高于所謂超男、超女的作秀方式定位。后盾再強(qiáng)大，不良管理也會把一切耗盡。人才以及管理才是最大利潤。尤其是看了7-11的記錄，喜歡這個老板，喜歡里面的每位記錄員工，尤其是那位老奶奶，一位能讓所有人感覺親切的像自己家人的`老奶奶，堅(jiān)強(qiáng)、親切、樸實(shí)、干練，正因?yàn)樗艦檫@家店帶來大量忠實(shí)的客源，說得好“人們最主要的是喝到從她手里接過的咖啡”，這是7-11最棒的資源。若企業(yè)有此類員工，夫復(fù)何求。
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