公司的力量觀后感

　　看完一部影視作品以后，這次觀看讓你心中有什么感想呢？這時候十分有必須要寫一篇觀后感了！你想知道觀后感怎么寫嗎？以下是小編整理的公司的力量觀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　公司的力量觀后感 篇1

　　法國巴黎高等商學院院長伯納德說:對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創造財富的主要參與者之一，公司的力量觀后感。公司是一種組織，一個過程，他是市場經濟下的產物，同時他承載著多數人的夢想和目標！ 它凝聚著生命個體，進而變成強大的經濟體！

　　《公司的力量》使我對于公司的起源、發展、創新的歷史，經濟制度，科技等有了更深刻的認識，同時，對于世界經濟的發展演變，也有了清晰的思路！公司已經無處不在，我們每個人都與他有緊密的聯系，在現代化的今天，公司已經成為重要的一種經濟組織，他是財富的主要創造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場？如何更好的發展公司的力量？是我們正在成長中的青少年必須要承擔的責任與義務。

　　公司作為人類歷史上的成就之一，在全球化經濟共同體的今天，他起著非常重要的作用！觀看影片后，結合工作環境，對于企業家精神、企業管理文化和創新的力量、我們要承擔的責任，有了些許體會。

　　企業家精神

　　“企業家誓言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經做到了。”

　　企業家的精神到底是什么呢？他應有的特質是什么？

　　加斯說：一個企業家要對公司未來心懷憧憬并且付諸實踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學光華管理學院張院長說：市場經濟當中，面臨著不確定性，這時候需要有人高瞻遠矚看清未來，具有這樣一種素質的人就是企業家，觀后感《公司的力量觀后感》。更有人說企業家需要冒險精神！

　　而在今天，一個合格的企業家，除了上述所言要帶領大家賺錢，要有整合能力和冒險精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價值觀！

　　近年來，民營企業數量在不斷增加，但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產問題，重新考查著我們對于民營企業和企業家的認識！

　　人是企業的根本，一個企業的發展關鍵在人！強烈的使命感和正確的價值觀決定著發展道路的長短。只有對社會有利，為人民謀福的企業，才能走得更遠，也只有這樣的企業才能基業長青！

　　2、 企業管理文化和創新的力量

　　在第六集中，隨著公司規模不斷擴大及第一批企業家年齡老化，職業經理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺！本集主要圍繞福特汽車和通用汽車兩個公司管理模式的變化和第一位真正意識上的職業經理人斯隆的故事，探討現代公司治理中的各種問題。

　　人們也逐漸認識到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創造并自我消費的產品，也是每一個成功組織的必修學問。

　　要想基業常青，制度比人更靠得住！可是企業歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。

　　企業的愿意：我們的目標是什么？公司的發展方向和戰略。

　　企業使命：我們的定位？員工責任，企業責任、社會責任。

　　企業的價值觀？我們的企業精神？企業員工、管理、老板共同遵循的道德的力量

　　“以人為本”建立屬于我們自己建全的文化體系，用鐵的紀律，愛的文化！讓伙伴感受到在組織中的樂趣和成就感！

　　創新是企業生命的源泉，使企業更有活力。在我們的身邊隨處可見的高科技產品，給企業帶了豐厚的利潤和強大的競爭力，蘋果手機的問世,打破了人們對于手機的傳統認識,產品的差異化以及產品用軟件賺錢的商業模式,它引起了手機界的一次革命.

　　創新決定著一個企業是引領者還是模仿跟隨者。新產品是維持企業利潤持續曾加,提高企業競爭力的基礎,面對市場我們要有新的點子，來引導消費者的消費觀念，有更合適的產品來迎合消費者！面對世界，我們唯有不斷創新，才能夠站在世界的最前沿！

　　3、 承擔的責任，我該怎么做？

　　在全球化經濟加速的今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面！公司無處不在！長遠的發展需要我們青少年承擔著更重要的責任與義務。

　　做為青少年的我們,應該要樹立全球意識,堅持用世界的眼光看問題.放大格局,主動培養自己拼搏的奮斗意識,加強責任感,樹立強有力的民族榮譽感,更深刻的了解公司的過去.

　　約翰·奈斯比特說:這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術。當所有的一切變得強大的時候,公司才能更強大,國家的經濟才能更強大!

　　公司的力量觀后感 篇2

　　這天就談談看了《公司的力量》紀錄片之后的一些感受，與各位分享。

　　讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片透過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用，并提出了一些公司發展的規律。

　　在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制，國家還是規范公司的發展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福總統的在應對經濟危機時候的計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業，減少失業的措施。而20xx年爆發的全球性金融危機下，中國所采取的計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

　　在《創新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。看了該集，讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以能夠擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。

　　但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們就應努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發出可用于多種商品的尼龍材料，就應成為中國產學研模式的榜樣。

　　在《本土雄心》一集，講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來談了自我對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關系的認識。

　　金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個國家的綜合實力取決于這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業在當今國家作用、職責和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業實力的比拼。

　　《公司的力量》能夠給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展不能夠偏離公司的發展，要為公司發展創造理想的環境。同時，公司制度和管理模式的創新決定著一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。

　　作為改革開放環境中發展起來的中國公司的一個代表，金蝶一向以來對中國企業的未來發展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創屬于中國的公司的力量的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯手中央電視臺，在當前的市場經濟與歷史環境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。

　　金蝶軟件不僅僅參與了《公司的力量》的`策劃，而且其自身也在幫忙中國企業尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業無邊界交流平臺，到創新中國管理模式，是徐少春對公司的力量思考后的行動。

　　20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業家共同發布《創新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時期企業家使命，用心推動產業轉型與升級，創新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。

　　正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們此刻之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新帶給肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。

　　公司的力量觀后感 篇3

　　《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，僅有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發揮自我的作用、實現自我的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經結束，僅有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。大全是一個優秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

　　說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自我的感受吧：一個是文化，一個是創新。

　　先說文化：

　　片中開幕就說，"公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。"

　　在第七集《各領風騷》中，開幕又說，"人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，僅有那些善于汲取先進文化并創造出自我獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。"

　　在第七集中還說道，"員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為“忠”，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經營者則扮演著家長的主角，努力讓家庭堅持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內，松下公司始創的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業的象征。"

　　最終還引用專家的觀點說，"我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，這是日本企業文化最大的特點。"

　　感受與聯想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業，要有自我的文化，也就是要構成良好的企業文化氛圍。

　　良好的企業文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。

　　在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立并構成一種良好的企業文化氛圍。

　　這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應當是"以人為本"。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人;引進之后，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長，最終將適宜的人放在適宜的崗位上培養和發展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能構成一種好的"以人為本"的企業文化，提高員工的忠誠度。

　　在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會職責，重視從實踐到理論的總結，構成有自主企業特設的企業文化理念，不僅僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，并且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力。

　　當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不研究成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。所以，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要經過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，構成良性循環。

　　說到底，作為一個公司，應當重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業文化建設。

　　再說創新：

　　片中，北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，"如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創新，這個社會就不可能出現真正的企業家。"

　　第八集《創新先鋒》開幕說，"據統計，從17世紀到20世紀70年代，被經濟學家認為改變了人類生活的160種主要創新中80%以上都是由公司完成的。今日，全世界70%的專利和三分之二的研究開發經費出自跨國公司。"

　　"當科技創新日益顯示出創造利潤的本事后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業實驗室，并在化學和電氣工業領域取得重大突破。"

　　"這是美國電話電報公司在20世紀30年代構成的生產鏈：貝爾實驗室負責研發，交由西方電氣生產，產品由貝爾系統運營商銷售，并按必須比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發經費。

　　公司的力量觀后感 篇4

　　今天就談談看了《公司的力量》紀錄片之后的一些感受，與各位分享。

　　讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用，并提出了一些公司發展的規律。

　　在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制，國家還是規范公司的發展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福總統的在面對經濟危機時候的**計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業，減少失業的措施。而20xx年爆發的全球性金融危機下，中國所采取的**計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

　　在《創新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。看了該集，讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。

　　但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發出可用于多種商品的尼龍材料，應該成為中國產學研模式的榜樣。

　　在《本土雄心》一集，講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關系的認識。

　　金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業在當今國家作用、責任和使命。”徐少春的這段話給我很大的啟發，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業實力的比拼。

　　《公司的力量》可以給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展不能夠偏離公司的發展，要為公司發展創造理想的環境。同時，公司制度和管理模式的創新決定著一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。

　　作為改革開放環境中發展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業的未來發展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創屬于中國的“公司的力量”的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯手中央電視臺，在當前的市場經濟與歷史環境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。

　　金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業無邊界交流平臺，到創新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動。

　　20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業家共同發布《創新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時期企業家使命，積極推動產業轉型與升級，創新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。

　　正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。

　　公司的力量觀后感 篇5

　　我現在的公司上海華廈管理股份有限公司的主要業務之一是“公司注冊”業務，公司的力量8觀后感。我推薦我們公司全體員工看電視片《公司的力量》，并購買的《公司的力量》圖書，發給員工閱讀。我們幫客戶注冊了幾千家公司，現在每個月通過我們注冊200多家公司。那么公司到底是什么？公司的歷史？我們工作的價值？ 《公司的力量》給了我們很好的回答，對我們的工作有很大幫助。

　　首先，對公司這個組織做了一個高端的描述：公司是迄今為止被證明最有效的經濟組織，是近代以來最偉大的組織創新。在世界各地，原本互不相識的人在“公司”這樣一個組織里為了共同的目標而高效地、努力的工作，原本以為自然而然，實際上是無數前輩在經營實踐中逐步完善的這樣一個經濟組織。字典里對“公司”的定義是：以盈利為目的的經濟組織。公司改變了人們相處的方式，甚至改變了國家與國家競爭的規則。公司是一種組織，是一種制度，也是一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。

　　今天，人們在某種意義上說都是公司的人，正是由于公司概念的出現，國家與國家之間的意識形態對抗、利益對抗也再不像早期那樣兵戎相見，而更多采用一種經濟模式、公司模式，從而建立起國家與國家之間的利益互動關系。

　　《公司的力量》主要講有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司將“生意”的責任從單個個人轉向公司這樣一個組織（實際上自然人與法人的本質區別），這給更多的人“做生意”提供了基礎的組織條件，把某個生意限制在一定的責任范圍內，不用再擔心“生意”的虧損無限度影響到個人財產。而股份公司更將投資變得更為便利。在我看來，“法人”和“有限責任”的概念是公司這個組織的核心概念，這是公司能夠高速發展的根本原因。

　　像東印度公司那樣，特許公司帶著國家賦予的特許狀，在欲望和血色中開始了掠取財富的征程。當公司意志就是國家意志時，注定最后的結果是公司的沒落。只有真正的市場自由來臨時，公司才有了真正發揮的舞臺。在19世紀市場的土壤中誕生了西門子、可口可樂這樣偉大的公司，他們開啟了一個個獵富神話。

　　公司是以盈利為目的的組織，這是公司的原罪。要盈利，就有“剩余價值”。當股東追求投資回報到達極限，公司引發了社會矛盾。人們開始思考公司的社會責任。首先是工人的利益得到保障，有了工會，有了8小時工作制，有了“五一”國際勞動節，觀后感《公司的力量8觀后感》。另外，公司需要監管和監督，監督機制逐步完善。隨著社會經濟的發展，公司的法律制度逐步晚上，我國在20xx年實施了新的《公司法》，我們的公司制度更完善，更與國際接軌。

　　第六集《誰執權杖》，講了“管理”的最大作用。當公司規模超越一人當家的能力極限，當第一代創業者不可避免地老去，現代企業制度應運而生，管理成為公司最重要的成就和每一個組織的必修課。權力該如何分配和傳承？又該如何制約和平衡？永遠成為企業家們面臨的問題。福特、通用、杜邦、西門子這樣一些偉大的公司也給了我們偉大的公司管理的實踐和思想，值得我們虔心學習，并有效地、有選擇地運用到我們的日常管理中去。

　　當“技術”層面的管理達到極致，隨著社會經濟的快速發展，人的素質不斷提高，“企業文化”成為了企業組織的精神內核。日本企業給了我們很多啟示。京瓷、松下、豐田的管理者的企業文化思想留給大家豐富的企業管理和企業文化的財富資源。

　　從官督商辦到自主經營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。在中國成為新興市場國家的艱難轉型中，公司為何能夠成為強大的改革力量？我們中國的公司如何在世界舞臺上發揮我們的巨大作用？這是我們最應該思考的問題。

　　中國經濟飛速發展，我們處在這樣一個歷史上最好的機遇期，從我們自己做起，從我們自己的企業做起，從我們的日常工作和日常管理做起，是當下我們最實在的工作。

　　根據我自己的經歷和我公司所經歷的發展過程，我個人對公司發展的理解比較深的感觸是：

　　（1）、責任感，尤其是主要經營者的責任感是決定企業發展最重要的因素之一，一個沒有責任感的人和沒有責任感的企業幾乎沒有成功的可能。相反，一個有責任感的人和責任感的企業會發展的很好，而且隨著企業的發展壯大，其責任感也越來越強，形成良性循環。

　　（2）、制度建設，規章制度、薪酬體系、決策體系、企業文化制度。。。。。。等，制度完善是企業正常發展的基礎條件，沒有良好的制度，企業發展難于快速穩定前進。

　　（3）、企業思想和企業文化，隨著企業的發展，逐步建立積極的和符合自己企業的文化思想，使其深入到員工當中，如果能潛移默化到企業日常經營中，那將是件非常美好的事情，會降低管理成本，而且企業經營效率會很高。

　　（4）、最適合自己的管理模式，無論是市場營銷，還是人員管理，都沒有最好的固定模式，經營者努力探索最適合自己企業的，就是最好的。

　　（5）、在當前中國經濟環境下，創業帶給創業者更多的機會，成功的創業者可以享受創業的快樂。

　　（6）、員工是公司最大的財富，所有公司（尤其是服務業公司），人力資源是公司的最重要資源，除了科學的激勵機制，對員工的人文關懷已經被很多企業所重視。尤其是現在80后、90后員工，他們個性鮮明，思想獨立，在尊重他們個性的前提下，又融合公司的發展理念，這是當今每個企業所必須面對的問題，

　　（7）、創新。產品、市場、管理任何一個方面的創新，都可能給你的企業帶來領先的機會，帶來美好的發展。

　　公司的力量觀后感 篇6

　　現代化的企業管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強調方法，管理也不例外。

　　管理首先要創新。

　　作為一個企業，機制和制度創新是保障，且非常重要，在現實中，有很多國有企業長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規、不能突破。因為有國家養著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創新后，經過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發展。

　　科技創新是關鍵，片中提到，“當科技創新日益顯示出創造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業實驗室，并在化學和電氣工業領域取得重大突破”。在我們熟知的領域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業，他們往往在科技領域有很大的投入，也因此給企業帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標，這就是科技創新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業的公司，世界需要的是創新”！作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重復勞動和廉價的普通產品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創新工作，通過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務為顧客創造價值，贏得高額的回報”。

　　市場創新是靈魂，企業不同于研究機構，他必須將科學技術轉化為生產力，將科研成果轉化為產品和服務，將產品和服務賣出去轉化為現金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得數據和分析結果，反過來指導技術創新、研發新產品。因此說，市場創新是一個企業得以生存和發展的靈魂。

　　管理創新是基礎，在一個企業運行的過程中，人在變、事在變、環境在變；內部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創新中，管理創新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。

　　說到底，作為一個公司，應該重視創新，其中，觀念創新是前提，機制和制度創新是保障，科技創新是關鍵，市場創新是靈魂，管理創新是基礎。

　　其次管理實際上就是一個經營人心的過程。

　　很多人對企業的“企”字進行了分析，這個字上面是人，下面是個止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業的基本單位，先有人，后有企業，任何一個企業都離不開人的存在。人才是企業的主體。那么作為管理來說，自然也就要把人作為企業管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什么？這是一個復雜的問題。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都是不一樣。所以，就要企業讓一個個個性差異很大的個體成為一個有著共同的體征和目標，為了完成共同的任務而同心協力、努力工作的團隊。

　　在管理中，由于企業中的個體千差萬別，以至于溝通和協調就成了管理中的最重要的任務。既然是溝通和協調，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。

　　在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立并形成一種良好的企業文化氛圍。

　　這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人；引進之后，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養和發展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業文化，提高員工的忠誠度。

　　在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業特設的企業文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力。

　　當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環。

　　說到底，作為一個公司，應該重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業文化建設。

　　總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。

　　公司的力量觀后感 篇7

　　有哲人說過：“政黨、國家、宗教是現代社會的締造者，但真正在這其中處于重要地位的其實是公司。”

　　——題記

　　什么是公司

　　從歷史的大本鐘第一聲長鳴，人類踏上了歷史新的一段征程。

　　公司就在這一聲一聲的鐘響中誕生。從羅馬集市到美國華爾街，從個體經營到股份上市。公司跨越地域，文化，面容。聯系了世界、時間、個人。使一切皆有了可能。

　　從整個紀錄片看，無論是英國的興起到美國的強大，再到日本的崛起。公司在這其中均有涉足。近代以來，不能符合公司的產生、發展的國家都逐漸凋落。唯有公司推動了個人的能力發揮，解放了社會生產力，國家才能發展經濟，登上世界舞臺。

　　今天，公司在我們的生活中，隨處可見，并且仍有許多人在為其而努力拼搏著。從市場的產生到市場經濟的發展，從個人的夢想奮斗變成集體組織的價值實現，公司一直在我們生活中扮演著重要的角色，不僅僅是提高了自身產品產生的效率。更是提高了每一個人的效率，使世界進入了飛速發展的軌道。公司讓一切人類所能看到的、想到的、均成有了價值。

　　公司具有這么大的影響和能量，公司到底是什么？

　　整個影片分析了從公司的產生到發展，學步到強壯、經驗管理到制度管理的全部歷程，截取了多個國家的多種成功公司的案例。

　　但是，從第一節《公司！公司！》中，本片就指出，凡是產生，就必定是分割兩面的。公司在發展中，逐步要面臨各方面的困難以及經濟鏈條中的問題和股東成本最大化的誘惑。公司開始在糾結中前進，在道德底線上，掙扎變成了讓人愛恨交加的組織。一方面將一切明碼標價，讓感情淡漠為冰冷的數字，另一方面又是大量新知識新技術的創造者，使人類文明有了巨大的跨越發展。

　　如果沒有了公司，也許就沒有了那些赤裸裸的欺詐和傷害的不斷繼續；沒有了危害生命的副作用藥品和食品的不斷生產；沒有了經濟危機的無數人無家可歸的不斷再現。

　　公司的影響

　　公司的力量是偉大的，他貫穿了五百年歷史，或者更長久。對人類從內在到外在都有著巨大的影響和改變。

　　看完本片，讓我看到的除了是公司對個體公司的影響外，還看到了公司、或者說是市場經濟對一個國家的影響。從第一節羅馬的興盛與意大利的繁華離不開公司的貢獻，凝結個人力量而成就的公司展示了1+1＞2的現實能力，各階級力量水平發生變化矛盾激化，產生了世界史的開端：資產階級革命。再到第二節英國的東印度公司成立，開始全球積累血腥資本。英國進行了轟轟烈烈的工業革命，全球市場打開。第三節，美國資本主義市場經濟迅猛發展。在自由市場中蘊含有巨大的生機。許多平民企業家通過技術和管理發家致富，從普通的工人一躍成為資產大亨，聚集了大量資本，公司開始蓬勃發展向上。而擁有這些成就的美國一躍成為強國。第七節，明治維新后的日本打開了市場在東方的大門，日本一度崛起成為世界第一經濟體。而今，在第九節講到中國的體制也開始為了適應市場經濟而改變，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經濟轉型的國家一樣，中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著公司的不斷產生和壯大，市場經濟逐步完善和發展。

　　個人的啟示

　　在經濟發展的今天，公司也在我們每一個大學生身邊。

　　那么公司在哪里？首先，我們生活中的點點滴滴離不開公司，其次我們未來將要做的人生規劃也要在各種公司中做出選擇。我記得在第七集對日本的介紹中京瓷公司的董事長說他勸說了那十一個要辭職的人后進行了深入的思考，原來公司所完成的夢想已經不單單是創業者、管理者的夢想，而是所有員工的價值實現，他們在進入公司前，也是懷揣著夢想的。公司成就了許多人，也正在激勵著許多人為之奮斗。我們這些年輕的學子在大學畢業后，選擇了斗志昂揚的去公司為的也是實現自己理想追求。

　　我們如何進入公司？公司是一種管理一種文化價值的體現，每個不同的公司都有不同的歷史和其價值觀念。首先，根據本片我認為要提升自我的科技水平和技術能力以及做事效率，這樣在日趨競爭激烈的公司中，才能站得住腳。尤其作為一名會計人員，要對公司各項了然于心。其次，在公司中要有準確的定位和努力方向，逐步實現計劃，為公司創造最大利益，不僅是股東利益最大化，更是公司價值最大化。第三，要融入進公司文化中，以最佳合作制造最大效益。

　　公司的未來在哪里？我們的未來在哪里？一邊面對全球化的趨勢，一邊面對經濟危機的威脅，選擇投入公司在吸引中將更加謹慎。中國的經濟體制日益成熟，在《公司的力量》這部紀錄片中，讓我們冷靜的看著西方經濟的成長和發展，不斷為中國未來經濟壯大注入著力量。汲取營養，取精華去糟粕。機遇與挑戰并存。

　　世界的未來在中國，中國的未來在我們手里。

　　公司的力量觀后感 篇8

　　這是個最好的時代，這是最壞的時代；這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有！

　　1894年7月4日美國國慶日，芝加哥沒有慶祝活動，攜帶格林式機槍的聯邦軍隊開進城市，十二萬五千名鐵路工人正在**，沖突中13名工人**，公司的力量4觀后感。西北鐵路公司的律師克勞倫斯.丹諾為了——人類的自由和平等，他決定為被捕的工人領袖辯護，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職。“他的舉動在當時非同尋常，離開實力雄厚的公司，加入到工人當中，離開爭端的一方加入到另一方，這個想法本身與行動一樣具有象征意義”。

　　1902年5月，美國賓夕法尼亞西部無煙煤礦區15萬礦工舉行**，要求增加工資和承認工會的合法地位，這引發了美國歷史上最嚴重的一場工業危機，直到10月雙方仍舊處于僵持中。丹諾的辯護詞：如果這個國家的文明是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤來維持的話，我們越早結束這種文明，越早重新開始新的文明，對人類越有好處。對于如何開始新的文明，丹諾在開場白中說了這樣一句話：我在來這個路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。這是二十世紀伊始，人們對建立社會經濟新秩序的思考，因為，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。

　　1903年3月21日星期六，判決書公布：工人每天的工作時間縮短到9小時，并得到10%的加薪。持續163天的**結束，資方第一次接受仲裁決定，此前這在美國從未有過，一種對話協商機制出現了，它的建立者和實施者是作為公司和個人之外的第三方的政府。于是產生了各種社會運動，并從中誕生了各種社會機制，尤其是社會對話機制，從而使國家加入到雇員和雇主的博弈中，并創建了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機制，尤其在19世紀末，比如縮短工作時間、禁止使用童工等。

　　據統計，1888年到1908年期間，美國工業部門發生的事故導致70多萬工人死亡，大約每天有100人喪生，觀后感《公司的力量4觀后感》。1901年時，鐵路工人中第26人就有一人受傷，每399人中就有一個因工亡故。“當時沒有對工人的任何保護措施，雇主不會因為工人受傷支付一分錢，他們不會這么做，工人要自己承擔工作中的風險”。

　　1854年，英國作家狄更斯發表了小說《艱難時世》，主人公葛擂硬是一個工廠主，他的口袋里經常裝著尺子、天平和乘法表，隨時準備稱一稱、量一量人性的任何部分。狄更斯在給朋友的信中寫道：我諷刺的是那些除了數字和事實，其他什么都看不見的人，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物。

　　作家辛克萊在小說《叢林》里描述了芝加哥肉品廠的生產場面：“病死的動物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一起來制作香腸，腐臭發酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個人也就熔化了，他們被送到消費者的手中，就成了高級食用豬油”，這使一些有頭腦的人開始擔心，國家會在這種極度自私的逐利行為中崩潰，認為應該給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了。

　　自由是公司的生命，但是沒有限制的自由是危險的！只有當自由不再只是觀念價值，而被確定為法律價值和制度價值之后，它才值得被尊崇和堅守。

　　有遠見的公司很早就開始尋求改變。在1815年的一次火藥爆炸事故之后，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養老金。“在美國，杜邦公司是第一批向員工支付加班費和夜班費的公司，也是第一批為員工開設儲蓄帳戶的公司。如果員工在賬戶存入100美元，年底時公司會支付6%的利息，這些都是公司為員工所做的事情，杜邦還是美國第一批為工傷員工聘請外科醫生的雇主。”

　　德國議會先后批準了由國家建立疾病保險、意外事故保險和老年與殘疾保險等3項保險法案。“這在當時的世界具有劃時代的意義，當時世界上沒有任何一個國家有這樣政府出臺的大規模的社會保險，一些歐洲國家后來逐漸效仿德國，為工人們建立了社會保險機構”。

　　讓生產者成為消費者，一個巨大的消費市場的出現將深刻改變公司的未來，在無數次為維護各自權益而發生的激烈沖突后，8小時工作制，終于成為公司從被迫到主動的一個選擇，在經歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長方式后，從福特5美元開始，公司學著理解和修訂追逐利潤的新法則。

　　在工業化道路上狂奔的百余年中，市場機制悄然調整著公司的行為，但是，只有高于個體公司自愿行為之上的制度力量，才能形成真正的制約。今天為人們所熟知的歐美各國的相關制度設計是歷史上許多慘痛有代價換來的。

　　利益由利益相關者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓示。

　　律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯，在看到了問題所在的同時，并竭盡所能的發揮自己的能力影響改變推動公司了的前進，告訴我們事實的真相。引發社會、政府、公司的思考。

　　德國國家保險、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個集團的引領者。

　　公司就像是青春期的孩子一樣，稍微有了那么一點個人的小思想后，就藐視眼前的一切，更是會做出讓人意想不到舉動，這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他，引發他的思考。

　　我想，不管在過去的任何時期，以及未來的某一時期，當公司出現了問題的時候，需要一群人、一類人、某一人站出來，給我們指引的方向，創新的方向，革新的方向。等到大問題出現的時候，代價也許會更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命，而是一個群體，一個區域，一個國家，至少我這么認為，這也算是一種憂患意識吧！