pmc工作職責

時間：2023-03-23 17:27:35 工作職責我要投稿

pmc工作職責(15篇)

pmc工作職責1

　　1.使本部門人員全面理解企業經營理念和公司的iso9000等系列質量方針，并認真貫徹執行。

　　2.設計所屬部門人員的崗位職責和相應關系，指導、協調、監督、考核下屬是否積極主動按規定按程序開展工作。

　　3.編制本部門的管理制度、質量文件、作業流程等文件體系，參與相關程序資料的'制定。

　　4.銷售訂單評審與生產產能負荷之動態平衡分析。

　　5.產能有限時，外協（委外加工）計劃、管制與時間成本分析。

　　6.生產計劃（mps）的編排、組織與實施。

　　7.物料計劃（mrp）的編排、組織與實施。

　　8.安全庫存計劃之擬定與文件制度的編寫。

　　9.對生產異常進行及時處理、解決調整。

　　10.對本部門人員進行培訓、溝通和協調。

　　11.對本部門資源、財產進行管理，并確保工作環境符合“5s”。

　　12.向負責生產的經理或副總匯報工作，在生產經理缺位時代理其工作職能。

pmc工作職責2

　　生產及物料控制，通常分為兩個部分：

　　PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）主要職能是生產的計劃與生產的進度控制 MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

　　供應、生產、銷售物流一體化的核心

　　1、我國加入WTO與企業生產經營所面臨機遇與挑戰。 2．生產與物料控制（PMC）生產與物料控制（PMC）的內涵。多變的市場需求對生產與物料控制（PMC）的新要求。傳統PMC組織構的弊病。缺乏協調性和系統優化PMC給企業供應、生產、存貨和銷售帶來種種問題。如何建立適應市場需求變化的、協調性強PMC組織架構。 PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合。

　　生產計劃控制

　　1．生產與銷售業務鏈接――如何找到有效的產銷鏈接方式 2．生產計劃――制定生產計劃的內涵、條件及標準 3．生產計劃制定技巧 4．生產異常對策 5．生產業績評價――分析指標及績效改進

　　JIT生產計劃與在制品控制

　　1．多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題 2．JIT生產方式下的生產計劃與控制準時化生產方式（JIT）的觀念推進式控制系統與拉動式控制系統區別 JIT生產計劃的特點與追求的目標 JIT生產計劃的種類 3．柔性計劃的制定滾動式生產計劃（案例分析與操作）主生產計劃與市場銷售部的“游戲規則” 主生產計劃、生產指令與IE技術關系 4．在制品占用的控制有效方法――看板管理看板管理原理與運作（游戲）看板種類與使用方法用看板組織生產的過程（一汽大眾JIT生產錄象） MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論) 5．設備的快速裝換與調整 6．工序設計與設備布置合理化

　　7．MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論)

　　物料管理與庫存控制

　　1．物料管理精髓、職責及運作

　　2．物料需求計劃

　　常備性物料計劃制定

　　專用性物料計劃制定

　　MRP系統的運作程序原理（案例分析）

　　現代工業企業MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案

　　3．供應商交貨跟催與控制

　　如何實施采購商務功能與物流控制功能分離

　　如何建立新型的供應商合作伙伴關系與實施新型的供貨方式

　　采購框架協議、訂單、跟催、看板拉動之間的關系

　　4．庫存量預測

　　需求變化的原因分析

　　庫存積壓或缺貨原因分析

　　提高預測準確性的途徑

　　庫存量預測的方法

　　5．庫存控制

　　不同需求特征的物料進貨批量的控制方法――JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

　　物料庫存控制――ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數控制法（某外資企業應用案例）

　　降低庫存的有效途徑

　　6．呆料與帳外物資管理

　　呆料形成的原因

　　如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業有效防止及有效處理呆料成功案例）帳外物資管理的處理方法

　　7．物料包裝與工位器具規劃

　　傳統物料包裝存在的弊病

　　如何根據產品特點、生產批量和倉儲條件逐步推行標準工位器具（某制造企業標準工位器具照片資料）

　　標準工位器具設計的基本要求（上海大眾汽車《標準工位器具設計要求》案例）

　　工位器具使用與管理

　　8．備品備件管理

　　企業在備品備件管理中普遍存在的`難題

　　如何解決產品描述不一的問題（成功案例）

　　如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾（成功經驗）

　　備品備件請購方式與業務流程（成功經驗）

　　如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點

　　9．拓展游戲――啤酒游戲（庫存預測、訂貨、庫存成本核算的技能訓練和心理素質提高）

　　物料計劃與倉儲管理

　　1．現代生產經驗方式對倉儲管理的要求以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國際質量論證對倉儲管理的要求目前倉儲管理面臨的問題提升倉儲管理水準的有效措施 2．倉儲部門職責范圍界定企業如何建立物料與生產控制（PMC）體系，合理確定倉儲管理機構如何發揮倉儲部門在滿足需求、協調物料計劃、庫位利用和庫存控制的作用在現代企業供應鏈環境下倉儲部門的職責 3．倉儲業務流程倉儲業務流程及其優化倉儲與PMC業務協調及其信息流優化 4．企業物料配送為什么物料倉儲要開展配送業務傳統倉庫與配送中心的區別和聯系企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化如何建立與PMC相協調的配送體系 MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作程序《日本物流配送》錄象青島海爾集團物流管理案例及《海爾集團、紅塔集團現代物流》錄像上海通用汽車供應鏈管理與庫存控制案例

　　PMC主要權限

　　1．公司產品政策的參與權；銷售計劃的知情權

　　2．生產計劃、物料計劃審批監督與解釋權

　　3．生產部門或車間生產進度的監督與指導權

　　4． PMC部門人事調動建議權、工作指揮權

　　5．對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權

　　6．物料采購進度的監督權

　　7．與其他部門支援配合權。考核指標訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉率、月成本產量支持率，主要表格年度生產計劃、季度生產計劃、部門員工考核表、本月生產計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格。

　　PMC各工作崗位說明及考核指標

　　1、PMC工作崗位說明崗位名稱： “PMC” 所屬部門計劃物控部直接上級總經理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務性質管理人員。

　　崗位職責：

　　1．銷售訂單及變更的評審

　　2．生產訂單的審查，產銷評估和協調

　　3．負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查

　　4．臨時采購和緊急采購的審批

　　5．制定產品生產周期

　　6．分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作

　　7．起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，并負責督導制度工作計劃等規定的落實和效果對比

　　8．加強各倉庫之間的工作的協調與控制，保障各倉庫之間協調運作

　　9．參與供應商的評估和考核

　　10．主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行匯報；組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢

　　11．落實各項公司制度在本部門的實施和執行

　　12．統籌本部門的工作，制定本部門發展、改善計劃，指派、檢查和監管相關部門生產工作的完成情況

　　13．教育培訓本部門員工，并對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施

　　14．完成上級安排的其他工作。

　　PMC的主要流程

　　1）產品規劃流程：這個流程應該準確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環節，每個環節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文檔等。如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程。有時候一個主流程不能很好的說明產品規劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了（產品的5個階段請參看聯盟中的“產品規劃的概要說明”一文）。

　　2）考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對于流程來說，基本的原則就是詳細、準確、清晰。

　　PMC的崗位應選用哪些人

　　PMC的重要性不言而喻。若要發揮它的強大職能，則需要一個很好的團隊。那么哪些人適合加入這個團隊呢？我總結有以下幾點：

　　1、溝通、協調能力強的人。因為做PMC工作大部分工作內容都是與人溝通，協調處理問題的。如果溝通協調能力差，別人可能不怎么理會你，這樣工作就很難開展了。

　　2、抗壓能力強的人。PMC在工作中經常遇到很大的壓力，比如：產線停工待料的壓力；訂單無法按期完成的壓力等等。PMC遇到的問題一般都是相當困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。

　　3、應變能力強的人。PMC部門經常要處理很多異常，這就需要應變能力強的人。

　　4、有條有紊的人。這樣的人處理事情來，都會有很清晰的思路，都會按最優流程辦事。

　　5、有擔當的人。在PMC部門工作，免不了會犯錯，因為PMC是一個接受異常最多的部門，這時候就要敢于擔當了。

　　6、學習能力強的人。這點就不用形容額。

　　7、有團隊理念的人。PMC部門的人不能孤軍奮戰，因為PMC是一個信息樞紐，要不停的互動信息。沒有團隊理念就很容易出岔子，比如：如果MC和PC都不協作，那么物料交期絕對趕不上訂單生產時間了。

pmc工作職責3

　　職位描述：

　　工作職責：

　　1、依據銷售預測和銷售訂單編制生產計劃，調處理生產各環節發生的問題，確保月度生產任務達成

　　2、制定年度物料儲備計劃、并監控儲備計劃月度執行狀況；

　　3、產銷銜接工作實施推進，與營銷中心做好產銷銜接相關工作；

　　4、履行上級安排的其它工作事項，按要求執行，參與部門間的溝通與協助事項，配合上級完成公司目標。

　　崗位要求：

　　1、有3以上生產車間工作經驗，有1年以上生產計劃、管理經驗；

　　2、有GMP潔凈車間工作經驗；

　　3、具有良好的.溝通協調能力，責任心強、認真負責。

pmc工作職責4

　　PMC工作崗位職責分生管員和物控員崗位職責：

　　一、生管員主要職責為：

　　1、制訂并下發具有可行性及有效性的生產計劃、生產排程，減少停工待料的現象;

　　2、分析統計各加工中心的產能負荷;

　　3、跟蹤產品生產過程、協調產品生產進度;

　　4、統計各加工中心的'生產數據，供各部門查詢。

　　5、召開生產會議，對各部門生產過程進行協調及安排;

　　二、物控員主要職責為：

　　1、統計并掌握各物料料況，隨時帶給給工廠內其它部門調用

　　2、進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，并帶給給采購部門安排購料。

　　3、定期對物料變動狀況進行統計總結，制定物流計劃，管制各物料庫存;

　　4、依據制版樣品及作業標準書進行產品分析，編制物料使用標準;

　　5、對物料消耗和損耗定期統計，進行耗費考核，針對生產中的浪費現象有權采取合理措施。

pmc工作職責5

　　1、制定詳細月度物料需求計劃;

　　2、制定詳細的日生產計劃，并負責發放制造車間監督追蹤執行;

　　3、臨時插單或加急生產任務的調配;

　　4、與工程技術等其他相關部門密切合作進行新產品開發、技術和工藝流程革新以及產品質量改進分析生產制造、質量控制、設備維護及其他相關工作報告，及時發現并解決問題;

　　5、生產計劃的檢查和進度控制工作;

　　6、組織用料管理和控制;

　　7、與業務部門作好溝通、協調，制定詳細的.出貨計劃安排;

　　8、協調平衡生產系統內部關系，使部門與部門之間工作有序進行，以提高生產效率;

　　9、其他相關工作。

pmc工作職責6

　　1、負責倉庫及PMC的日常管理工作；

　　2、負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計；

　　3、負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結；

　　4、負責制定《排產計劃》并每周更新；

　　5、負責審核《物料需求計劃》，并結合《排產計劃》控制物料的來貨時間及來貨數量；

　　6、負責追蹤物料的.進度，每日發出《欠料報告》給相關部門跟進；

　　7、負責進倉單及出倉單的審批工作，監督進出倉是否按計劃進行；

　　8、負責對每份訂單進行單清單結，統計每份訂單實際材料用量匯報到財務部；

　　9、負責組織每月實物盤點工作；

　　10、根據每月盤點結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理；

　　11、負責供應商的退貨監管工作；

　　12、負責倉庫的作業安全、防火安全、防盜管理工作；

　　13、負責倉庫現場的合理布局，落實“5S”管理及評比工作；

　　14、負責部門人員培訓及考核工作；

　　負責完成上級的其它工作安排。

pmc工作職責7

　　職位描述：

　　一、計劃管理：

　　1、銷售訂單評審，對訂單交期跟進；

　　2、編制生產計劃和生產訂單并組織生產；

　　3、生產計劃和生產訂單情況跟進；

　　4、SMT生產安排協調；組裝BOM單的制作；包材（紙箱與木箱）尺寸計算；

　　5、進行產能負荷分析，調整生產計劃；

　　6、外發加工的安排與跟進；

　　7、生產訂單的首件安排制作與跟進；

　　8、協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整；

　　9、生產計劃、數量及時間性統計報告；

　　10、對公司新產品計劃的進度跟蹤；

　　11、主持生產進度會議的'召開；

　　二、物控管理：

　　1、物料需求計劃的制定與監督執行；

　　2、監督生產對物料的使用狀況及倉庫對物料的儲存狀況，并有權對監督過程中發現的問題做出相應處置：

　　3、進行供應商交期統計和改善，有效進行材料跟進；

　　4、生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單變更的管控；

　　5、呆廢料定期處理。

pmc工作職責8

　　1、根據公司銷售預測和銷售訂單進行評審、編制及審核年、季、月度生產計劃；

　　2、根據生產計劃，制定物料需求計劃；

　　3、監督采購流程并跟進物料到貨狀況；

　　4、監督日常倉庫安全庫存量及物料庫存周期；

　　5、有效控制采購成本；

　　6、跟進生產計劃執行狀況，并協助處理生產異常；

　　7、上級臨時交辦的任務

pmc工作職責9

　　職位描述：

　　工作職責：

　　1、根據生產計劃制訂物料需求計劃、物料請購；

　　2、負責倉庫存量控制及物料狀況分析、物料預警執行情況監督與控制；

　　3、負責用料評審、物料供應確認等；

　　4、完成上級委派的其他任務。

　　職位要求：

　　1、大專及以上學歷；

　　2、有3年以上物控/PMC相關工作經驗，有電子廠工作經驗者優先；

　　3、熟練運用excel，熟悉ERP等系統操作，對數字敏感，有較強的數據分析能力；

　　4、熟悉物料管理基本知識、對于庫存管理有一定見解；

　　5、性格外向，溝通能力強，學習能力強，積極肯干。

pmc工作職責10

　　pmc跟單員

　　1、訂單審核和編制生產指令單。

　　2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協調。

　　3、建立每月出貨統計表。

　　4、出貨交運安排。

　　5、跟催物料和生產進度。

　　6、物料計劃實施與控制。

　　7、生產排程。

　　8、客人投訴的跟進。

　　9、平衡供與需之間的關系。

　　pmc采購

　　1、建立供應商評估資料及價格記錄。

　　2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。

　　3、交料進度控制與逾交跟催。

　　4、進料品質、數量異常處理。

　　5、協助配合應付款整理、審查。

　　6、供應商考核提報。

　　pmc文員

　　1、部門人員考勤及加班申請。

　　2、部門文件的分發、整理、分類存放。

　　3、編寫文件(如：內部行文，會議記錄等)。

　　4、文件的.簽收、分發、傳閱。

　　5、倉庫月報表整理。

　　6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

　　7、完成上級安排的工作。

　　pmc統計員

　　1、統計各個部門每一天的生產效率、工時損耗。

　　2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。

　　3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。

　　4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。

　　5、統計原料進出明細。

　　6、職員工考核的統計。

　　7、報表、文件的整理及分類存放。

　　8、服從、完成上級的安排。

　　pmc倉庫主管

　　1、規劃倉庫物品擺放區域。

　　2、負責倉管工作之安排。

　　3、對每月庫存盤點之數據負責。

　　4、對每日進出帳負責。

　　5、持續帳、物、卡一致。

　　pmc成品倉管

　　1、成品繳庫之點收核對。

　　2、成品出庫交運處理。

　　3、成品保管及帳務處理。

　　4、成品庫位規劃、整理與安全維護。

　　5、帶給有關成品庫存資料。

　　6、滯存品庫存提報。

　　7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。

　　pmc五金、電子、包材倉管

　　1、進廠材料點收及不合格品退回。

　　2、材料發放批號管制，余料提報。

　　3、庫位規劃、整理與安全維護。

　　4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

　　5、帶給有關庫存動態資料。

　　6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

　　7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業。

　　pmc塑膠倉管

　　1、進倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。

　　2、貨倉依據生產指令單備料、發料、送料到車間交接。

　　3、當天的單據當天完成登入帳卡工作，并派發當天單證。

　　4、對貨倉膠件進行分區、歸類擺放以及防塵保護工作。

　　5、滯存品庫存提報。

　　6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

　　7、務必經常帳務檢討，并持續帳、物、卡一致。

　　8、每一天下班前對貨倉進行檢查，并做好安全維護工作。

　　9、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業。

　　pmc倉庫搬運工

　　1、負責材料的搬運工作。

　　2、負責成品出貨搬運工作。

　　3、協助倉庫規劃與管理。

pmc工作職責11

　　一、計劃管理

　　1、主導訂單評審，對訂單交期負責；

　　2、編制生產計劃和生產訂單并組織實施；

　　3、生產計劃和生產訂單實施情景跟進；

　　4、根據車間日常生產計劃，安排物料計劃，及時供應生產線物料，確保均衡生產；

　　5、跟蹤監督生產計劃實施情景，進行產能負荷分析，適時作出計劃調整經上級領導批準后執行；

　　6、協調各部門的工作進度和銜接，對生產各車間的產能進行跟進；

　　7、進行生產分析及改善，提高生產效率和品質合格率。

　　8、負責編制生產計劃、產品質量、數量及時間性統計分析報告，按規定時限上報領導；

　　二、物控管理

　　1、根據生產計劃需求，編制物料需求計劃并監督執行；

　　2、負責整理和編制公司所有生產有關材料的請購和預審，并監督實施；

　　3、外協廠商物料回廠時間的`確認及跟進；

　　3、負責生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；

　　4、對生產過程中物料的進、出、存、儲、耗各環節全面核實控制，并經過不斷改善，減少物料損耗，提高效率，降低生產成本；

　　5、.根據生產實際需要制定材料采購請購單并及時上報；

　　6、按照公司規定定期處理呆廢料；

　　7、各項數據（生產進度，產能分析，出貨計劃，生產計劃，物料進度，出貨等）的統計與統計圖表的繪制；

　　8、準確及時統計計劃物控各項數據，提出分析報告，反饋統計信息，為成本控制供給數據；

　　9、領料單、入庫單等單據及時、準確錄入，確保數據的及時性、準確性；

　　三、其他

　　1、隨時了解生產情景，向領導提出人員協調與調配的提議；

　　2、及時掌握設備運行情景，提出安排協調設備保養的提議，并監督對設備的維修保養；

　　3、負責對生產中出現的異常情景臨機處置，并及時向上級報告；

　　4、負責對生產目標未完成情景展開、檢查、診斷和落實，提出解決問題的提議；

　　5、完成領導交給的其他任務。

pmc工作職責12

　　工作職責：

　　1、主要負責訂單從計劃排產、任務單技術審核、進度追蹤、成品倉儲、物流配送整體流程的'主導和協調；

　　2、根據生產需要，開發改進ERP訂單管理系統操作項目課程及生產流程項目課程，達到進銷存控制，及時完成交貨目標。

　　3、供應鏈管理，對供應商進行評估把控，進行監督生產合作回貨，并最大限度的節約成本

　　4、對培訓發展和目標管理提出可行性建議和措施，不斷完善和提升培訓及考核工作。

　　職位要求：

　　1、30-40歲，全日制本科及以上學歷，供應鏈管理、倉儲物流等相關專業；

　　2、5年以上生產計劃、物料控制、物流等崗位管理經驗，熟悉物控管理、采購管理、倉庫管理及各類生產基本工藝流程；

　　3、能合理運作整合各類資源，組織、實施、完成重大生產項目，統籌制定并審核部門的生產排單計劃；

　　4、善于分析總結，具有較強的邏輯思考能力，原則性強。

pmc工作職責13

　　1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2、對公司生產發展趨勢作預測，進行生產潛力負荷評估，向生產副總提交生產潛力設計方案。

　　3、統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4、審訂和修改PMC部工作規范和管理制度。

　　5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。資料包括PC生產計劃安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的.控制;貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦數據等事務;成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

　　6、負責與其他相關部門信息溝通和協調，追蹤生產備模的新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

　　7、檢查和審核下屬作進度和工作績效。資料包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協調促進各組的配合與溝通，發揮團隊作用。

　　9、規劃和設計PMC部發展計劃并建立完善方案。

　　10、培訓并提升下屬素質和工作潛力，使其具備良好的管理和協調潛力，提高PMC部門整體水平，為公司發展培養人力資源。

　　11、簽發PMC部各級文件和單據。

pmc工作職責14

　　1、生產計劃的編排與調度，生產物料的跟進與控制，成品出貨安排。

　　2、物料需求計劃的編排與調度，庫存周轉率的.提升。

　　3、B0M常備料和非備料規劃及物料變更。

　　4、監督生產計劃和物料需求計劃的執行，協調生產，保證生產暢通。

　　5、核算和分析產能、合格率、標準工時、設備故障率等生產情況。

　　6、積極配合公司發展，為公司降低成本及嚴格執行JIT。

pmc工作職責15

　　1.對生產訂單進行分析，分類編排，根據生產本事和物料配置編排適合的生產計劃下達生產車間及相關部門。

　　2.督促物料進度。

　　3.訂單的更改和調配;生產異常情景調整;生產進度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進成品出貨的出貨安排。

　　6.對車間現有人力和設備統計，進行生產本事負荷評估。

　　7.根據公司業務部訂單審核，對所有訂單按優先原則(交貨日期、客戶等級)進行排序及訂單合并。

　　8.根據技術部供給的各型號產品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產品作業特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業計劃的`統一安排。

　　9.把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業時間對照，如訂單耗用時間大于作業時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發加工，以滿足訂單完成;無法完成訂單知會營業部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產，到達訂單耗用時間與正常作業時間之平衡。周時間段訂單編為周生產計劃，由部門主管審核后提前一周發放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據此制定物料需求計劃。

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