讀書筆記|《流量池》思維背后是真正的增長
讀完一本名著以后，你有什么體會呢？寫一份讀書筆記，記錄收獲與付出吧。怎樣寫讀書筆記才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編為大家收集的讀書筆記|《流量池》思維背后是真正的增長，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
前段時間有次分享會聽到某知名自媒體人推薦《流量池》這本書，于是趕緊讀了一下，內容還是值得分享一下的。
20xx年，可口可樂取消了首席營銷官的職位，設立首席增長官，體現出了品牌對于營銷的終極目標—銷售業績增長的明確需求。
對于“增長”，毫無疑問，是更加直接的目標，我們在過去兩三年所提及的“增長黑客”，更多是集中在探討互聯網企業在初期如何大規模獲取用戶的方法，更偏向數據、技術等手段，而在許多情況下，其實廣告、營銷對于用戶獲取也起到至關重要的作用。
從廣告到銷售漏斗的轉化，是這本書探討的一個重要方面，同時，營銷玩法，擴散，也是新品牌、品牌推廣活動需要掌握的增長方法。
可以說，這本書探討的流量池思維擴展了增長的定義。
在digital手段下，流量池思維希望能夠達到的目標就是，不浪費流量，為流量賦予轉化手段，為流量“鋪好后路”。
傳統的創意思維偏見下，引導流量有種破壞作品藝術感的感覺。因而很多品牌廣告看過后，沒有激勵即刻產生下一步動作，很多流量沒有繼續發揮作用。尤其在digital環境中。
傳統的流量思維偏見下，很容易陷入只要買流量，只要在媒體上有投入，就可以相應獲得轉化。
這兩種思維偏見都是品牌增長的阻力，對于企業來講，其實是一種投入回報的低效率。
流量池思維主要觀點
流量池思維讓我感到比較眼前一亮的是，第一開始就提到品牌是最穩定的流量池，講品牌的重要性。品牌建設相對于很多企業來講，有種跟不上時代節奏的感覺，其實是對品牌的一種誤解，品牌不論從認知還是信任層面，其實都提升了購買幾率。對于品牌認同的用戶，構成了品牌穩定的客源。
第二個重要結論是，裂變是最低成本的獲客之道，這和我們時不時在朋友圈、微信群里看到的.轉發分享賺錢的結論一致，裂變容易快速獲客，形成大量自發推薦。常見的有，分享免費聽課，分享得優惠，金額減免等等。
第三個塊是基于事件營銷的流量爆發，事件營銷這個技能需要有比較高的公關基本功，比如策劃吸引眼球的事件的能力，對于熱點的及時跟進，對于危機的轉危為機等等。
第四塊是社會化營銷的流量改造，這里的社會化營銷是基于微信傳播生態的。微信菜單和小程序的應用其實也是重要的流量存儲、運營手段。
第五塊，數字廣告的投放與流量轉化，可以講是營銷人的基本功，是流量轉化的一些基礎，但是作為以增長為核心目標的營銷人，僅掌握這些是不夠的。
第六塊，關于直播的流量轉化，這是一個比較依托平臺的方式，不確定作者寫作這一部分的時間，從目前來看，是否還要采用直播平臺，以及什么樣的事件需要直播平臺的配合，是比較重要的。
其中更重要要借鑒的思維是借助流量崛起的平臺，比如20xx年上半年的抖音，研究并操作適用于熱門平臺的營銷方式，是各個時期都可以去思考的。
最后是關于跨界營銷的流量獲取，可以大體理解為IP互取，結合這一次的傳播目標和idea，思考和哪些品牌合作能達到互利共贏。也是一種互相借力的方式。
從流量池這本書提到的內容來看，流量增長這一角色一定是復合型的，要對品牌，創意，媒體投放，技術，社交媒體平臺特點都有所了解，在這樣整合思維的基礎上，才能有流量池思維的誕生，操盤從品牌到流量到增長的真正實現。
附：流量池思維概念
“流量”是我們很熟悉的名詞了，如果說層層轉化呈漏斗型的話，那么流量是最初的切入口，決定了scale（規模），從online來講，流量意味著對注意力的吸引度，以及對用戶時間的占據。
作者從概念上區分了流量和流量池思維。
流量思維—指獲取流量然后變現流量。
流量池思維—獲取流量并通過存儲、運營和發掘等手段，再獲取更多的流量。
可以講，流量池思維對于當下流量越來越貴越來越分散的現狀更有價值，特別是對于預算有限的新品牌。
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