《精益創業》讀書筆記

　　讀完一本經典名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，寫一份讀書筆記，記錄收獲與付出吧。那么你真的懂得怎么寫讀書筆記嗎？下面是小編幫大家整理的《精益創業》讀書筆記，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　本書核心觀點：

　　第一，精益創業就是用最小的成本和最快的速度去試錯；第二，精益創業并不只是一種創業理論，它也適用于創業之外的其他領域。

　　什么是精益創業？

　　豐田最早提出了一個概念，叫精益生產，精益創業的靈感就來源于精益生產。精益生產是什么呢？就是保持一個小批量的生產規模，有了錯誤立馬改正。大家知道，在汽車領域，豐田算是后起之秀了，它起步的時候，很多巨無霸的汽車巨頭像福特啊、通用啊，早就如日中天了，當時這些大公司的專業化分工已經到了很發達的地步，他們使用很專業的大機器，一次就能批量造出幾千個零件。而豐田使用的小機器，一次造很少的零件出來，也不夠專業，很多不同的零件，都用一個機器造，所以機器得來回切換任務。

　　雖然豐田只能小批量生產，和大企業正面交鋒肯定干不過人家，但他們卻能搶到一些比較小的、比較零散的本土市場。為什么呢？因為他們更容易生產出不一樣的汽車。你想，大汽車廠一造就是一大批汽車，而且都是一模一樣的，如果有些地方的市場不喜歡這款車，他們想調整也很慢，但是豐田就可以用他們的小機器，把每個產品做得不一樣，這樣也能拿一部分市場，也能和大廠商較量，而且調整更快，成本更低。很簡單，我發現這車不行，我馬上不造了，但是大汽車廠一個型號的汽車可能要批量生產幾十萬輛，等他們發現市場不需要了，再調整也來不及了。時間長了，這種能力讓豐田向越來越大的市場進軍，到20xx年，它超過了通用汽車，成了全球最大的汽車制造商。

　　創業領域之外的應用

　　精益創業并不只是一種創業理論，它也適用于創業之外的領域。

　　很多人可能會覺得，講怎么創業的書太多了，可世界這么大，最后創業的能有幾個人呢，我知道怎么精益創業又有什么用呢？其實呢，雖然這是一本講創業的書，但它卻適合所有認真做事的普通人聽，因為讀完這本書我有一個清晰的感覺，那就是這書本質上不是講創業，它其實說的是一種怎么看待世界的思維模式和怎么科學做事的方法論，這對沒有創業的人一樣是適用的。書里列舉了很多現實場景，我挑幾個跟大家分享一下。

　　比如說，你是一個小學數學老師，你想讓自己的學生學得更快，如果按精益創業的思想，你應該怎么辦呢？你發現這事很困難，因為你能使用的武器就是教材和教學辦法，教材是統一的，雖然你可以自己編寫教材，但你不可能寫一個教材，然后看學生反應，然后迅速迭代，不停地改，人沒有這個精力。同時，你可以改進教學辦法，但你一個班幾十個學生，用一個新方式講課，還是比較冒險的，而你上課的時間很寶貴，也基本做不到和學生一對一地做實驗看效果。

　　作者說，網上有一個叫學校總動員的教學工具，老師可以用這個工具錄制講課視頻，然后根據每個學生的水平和學習風格，每天把不同的課程視頻發給學生。學得快的就推送的東西難一些，學得慢的就推送得簡單一些，老師能看到每個學生的學習數據。作者說，有了這個工具你就可以實現精益創業式的`教學了，因為你嘗試用一個新的教學方式講解了一道數學題，你不用害怕效果不確定，你只要把它小范圍發送給幾個學生，看看這個新方法在他們身上的效果。如果他們的反饋很好，你就可以馬上把新方法向每個學生推廣；如果不好，你可以像產品迭代一樣不斷改進，直到可以向所有學生推廣。

　　再比如，精益創業的思維也可以用在電視劇拍攝上。我們可以先拍攝一部幾十分鐘的樣片，交代主要的人物關系、矛盾沖突、故事背景，然后邀請幾十位觀眾參加小規模試映會，再根據觀眾的反饋來決定劇情要作那些修改，是否需要調整演員以及決定是否投拍。在每一季結束時，制作方又會根據收視率和觀眾意見，決策是砍掉該劇還是訂購新一季內容。這種周拍季播的模式，把所有的決策權交給觀眾，讓制作方的投資成本和失敗風險降到最低，這是一種典型的精益創業方式。其實，常看美劇的朋友都知道，美劇就是這么拍的。

　　總而言之，《精益創業》這本書帶給我們的是一種理解世界的新思維，尤其是現在這個節奏越來越快、一切講求效率的時代，精益創業的思維能讓我們更好地適應這個時代。

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