孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記（精選5篇）

　　品味完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀書筆記了。但是讀書筆記有什么要求呢？下面是小編為大家整理的孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記1

　　《有效管理的5大兵法》這本書的作者林孫陶然，中國著名企業家、連續創業家，現任拉卡拉董事長，北京市工商聯副主席，中關村上市公司協會副會長，民革中央經濟委員會委員，他在書中詳述了如何運用五行文化，對所有創業者和企業的管理者都有極大的借鑒作用，同時，也告訴讀者做事情一定要竭盡全力，因為，失敗不是因為能力，而是因為放棄。

　　要志存高遠，心中有明確的方向

　　我們知道，一個鼠目寸光的人，是不可能看到未來的，而當一個人心中有明確的目標時，他成功的概率就非常大，為什么呢？

　　因為，在別人還迷惘時，你已經在向著心中的方向靠近了，一個堅持在正確航線上前行的人，比沒有方向的.人，更容易接近目的地。

　　故，志存高遠的人，他非常清楚自己想過一種什么樣的人生，并且自己始終堅持追求理想，是一個非常有力量的人。

　　多堅持一分鐘，就多一批人放棄

　　堅持，對于我們的人生來說，是非常重要的，越是關鍵時刻，越是關鍵問題，越需要堅持才能闖過去，但是，只知道低頭拉車不知抬頭看路也是不可取的，因為，你看不到前方的希望，你就容易放棄。

　　可是，放棄了就代表著失敗，哪怕是只需要一分鐘你就可以從壓力中解脫出來，只要你那樣做了，你沒有堅持關鍵的那一分鐘，你就沒有成功的可能。

　　不過，如果你一直堅持著，當別人都放棄時，你自然就贏了，最終獲得成功。

　　竭盡全力，把不可能的事做成可能

　　有的事情看起來只有5%的希望，那么，如何竭盡全力把不可能的事情變為可能呢？首先，我們要明白什么是真正的竭盡全力？

　　書中有個例子：一個父親對兒子說，你竭盡全力把院子里那塊大石頭搬起來。他兒子用盡了渾身的力量都沒有成功，也使用了杠桿等各種方法，但是依舊沒有成功，只好告訴爸爸自己竭盡全力了。

　　父親告訴他，你并沒有竭盡全力，因為，我一直在你邊上，你并沒向我求援，而我搬起這塊石頭易如反掌。

　　現在，你一定知道，何謂“竭盡全力“，那就是竭盡自己的力量，竭盡自己的資源，竭盡全力去求援。所以說，只有當我們正確理解了，才會有機會將事情做成功。

　　那么，無論何時，當我們真正竭盡全力時，即使看起來只有5%希望的事情，就有可能夢想成真。同時，還要有態度，有激情，沒有激情的人，是當一天和尚撞一天鐘，是不會竭盡全力的，所以說，態度也很重要，當你態度正確了，你的人生一定會成功。(首發今日頭條)

　　孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記2

　　我是被孫陶然老師從上一本書創業36條軍規吸引來的，當時看到那本書時，已經再版了很多次了，當時雖然是名大學生，但是從中領悟到老板的心思，更加明白老板在選人時更加看重什么？上本書的力作之后，陶然老師已經快轉型作家，又以力作《有效管理的5大兵法》，立意為，用文化管理公司。把四環方法論，執行四步法，管理三要素，簡單有效的管理‘圣經’，核心價值觀，十二條令，深刻直接的企業文化融入到切身經歷中，最為前輩現身說法。

　　作者孫陶然，1987年以吉林省文科第四名成績考入北京大學經濟管理系，師從經濟學家厲以寧，畢業后又師從企業家柳傳志。從1991年到2015年間，孫陶然創辦和聯合創辦了多家企業，涉足廣告、公關、媒體、電子產品、金融服務、基金等多個行業，成為中國非常成功的跨界連續創業者。從這里就可以看出，陶然老師真的是在用自己的經驗教育后人。

　　本書分為十一章節，其實就是十章節，最后一章是陶然老師的升華，，總結全書的精華。陶然老師從領導者的分析，如何做為好的領導者，到企業的多面性，文化是一個企業必不可少的一部分，到目標，企業有自己的大目標，當然員工奮斗的`是小目標，所以企業需要幫助員工找到他們處在企業時的目標。到第四章，精華來了。。如何管理一家企業？小到招聘，大到用人。第五章開始有陶然老師的親身經歷，所創辦公司的拉卡拉是如何成長起來的，當然陶然老師在書中也不吝嗇夸獎同行，比如借鑒聯想的經驗，步入贊同柳傳志的用人態度。作為一個領導者，首先你的三觀要正，否則一定帶不出來一群三觀很正的員工。核心價值觀里，比較重要的幾個是進取，創新，和協同分享。接著是在公司運營時的十二條令。溫柔多變的四環方法論，管理人事中必須強硬的執行四步法。最后是領導者必看內容，領導力的三要素。

　　全書沒有死板的羅列理論，擺道理，而是結合實踐及陶然老師的體會，寫出的理論反饋，如果你想知道這條理論合不合適，那你不用實踐了，我在書中已經給你列出答案，你可以作為參考，很是貼心。

　　如果說相比于做企業和寫書，當然大家都知道一定是后者容易一些，但在陶然老師看來能把經歷總結并有條理的寫出來，也不是一件容易的事情。最后，如果你在創業，那這本書正好適合此時迷茫的你。如果你只是一個員工，那看完這本書，你會明白老板為什么會重視有些人，而不是你。

　　孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記3

　　你是被淹沒在巷子里的美酒，你是被遺落在滄海里的明珠。

　　致敬《有效管理的5大兵法：用文化管公司》

　　畢業6年，做過多種多樣的工作，也接觸到了多種多樣的公司高層甚至老板，也了解到各種各樣的企業文化。幾年時間，也從小小基層業務員，做到公司的一個小管理層，更深層次接觸到公司的核心文化。幾年的工作經驗，再對比《有效管理的5大兵法：用文化管公司》才發現自己之前的管理和公司有著這樣活著那樣的不完善地方。

　　《有效管理的5大兵法：用文化管公司》作者是孫陶然，北京大學經濟管理系，拉卡拉創始人。書本前的兩篇推薦序言，一篇是聯想柳傳志寫的，一篇是新東方俞敏洪寫的。體諒我的見識淺薄，拿到書的時候，就是被這些字眼吸引住眼球了。北大，我高中時的大學目標，但是沒有考上，念念不忘那里的一塔湖圖。拉卡拉，在廣州這個遍地便利店的城市里了，見到了太多拉卡拉，看到這本書才知道創始人是誰。柳傳志和俞敏洪就不說了，相信大家都知道了，很多人的筆記本電腦都是柳總公司的，大火特火的點《中國合伙人》就是以俞總的新東方為藍本拍的。這些廣為人知的關鍵詞，竟然都是跟作者有關系，“人以群分”，看來作者應該也是一位大咖。

　　現在回到書本上。

　　經管類的書，多多少少也看過幾本。但就像序言里說的，一般的企業管理書都是大學里的教授寫的'，理論上寫的一套一套的，雖然文筆也不乏優美，但常常被故弄玄虛給搞的頭昏腦漲。但是如果有本書是理論和實際結合起來的，并且開卷就能讓人精神一振的書，《有效管理的5大兵法：用文化管公司》絕對就是其中一本。因為作者自己有公司，不是那些沒有實戰經驗的教授，也不是那些沒有管理經驗的成功學老師。

　　公司在規模小的時候，靠老板自己就能應付的過來。但是隨著公司規模的逐漸變大，就不能單單靠人治，就需要靠制度去管理，這個制度不是你有我有全都有的制度，而是根據自己公司的事情情況，針對性制定出適合自己公司的制度，當你制定出來的時候，也就是公司的文化了。就像是拉卡拉公司的“五行文化”。

　　書里面，從領導者的使命和責任，怎么樣管理企業，并且拉卡拉的成功為案例，穿針引線，每一個理論，再結合拉卡拉公司運營中遇到的案例，生動，有趣，簡單，傻子都能聽懂的語言深入淺出的講解了出來。對，孫總在書中講 ，制定的公司制定一定要簡單明了，好記。復雜的問題簡單化，簡單的問題庸俗化，庸俗的問題“黃色化”。比方這句古詩“晝短苦夜長，何不秉燭游”，用庸俗化的話怎么說呢，“睡你麻，起來嗨”，是不是覺得很好記呢。

　　書中講到“五行文化”之四環方法論，方法論是什么，就是HOW TO DO，有了目標怎么去做的方法。四環方法論：1.先問目的 2.再做推演 3.親手打樣 4.及時復盤。做事先有目標，有了目標，先推演一下可不可行，能不能實現，理論上可以試試，那怎么樣小范圍推廣一下，找個試點，來個公測，還是可行，那就實施，實施的過程及時復盤，通盤考慮問題的得失經驗與教訓。一個四環方法論嚴格下來，事情的成功率會大大提升。這是拉卡拉里的工作方法，但是我認為推廣到任何事情，任何工作上都適合，推之四海而皆準。

　　感謝《有效管理的5大兵法：用文化管公司》，

　　感謝孫總無私的分享。

　　孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記4

　　知識付費時代的悄然來臨，是跟隨著各路網絡媒體信息的山崩海嘯一起到來的。一時間，原本還風平浪靜的視野中，知識大神和業界大咖們紛紛現身，為進取的人生和向上的奮斗立下各種flag。這讓我們這種既平凡又普通的人們，在開闊眼界的同時，也難以抑制心中的浮躁加速。為了迎合人們快速進階的普遍需求，各類課程和書籍都標榜“成功秘籍干貨”，更是誤導了眾人，加重了社會的浮躁。而眼前這本書好比一股清流，讀這本書會使你自覺摒棄急功近利的想法，使你懂得一心想學的“萬人敵”功夫，并不是朝夕之功。

　　這本《有效管理的5大兵法》，從名字上看來，就與前作《創業36條軍規》一脈相承，除了都有濃烈的軍令如山的味道之外，也可視為作者貼心的創業兩部曲—成功創業之后，如何有效管理。本書作者孫陶然，并不是紙上談兵的象牙塔里的'學者，也不是為了實現立言夢想的暴發戶老板，他是一家大型創新性互聯網金融集團的老總，在具有豐富的成功創業經驗的同時，也具備多年的企業管理實際經驗，他本人還是北大高材生，他本人的這些成功經歷和自身過硬素質就造就了他的書籍不會言之無物。

　　在讀本書之前，我讀過許多企業管理的書籍，有大學教授介紹的各種原理，也有成功人士總結的經驗教訓，但與本書相比，我認為《有效管理的5大兵法》所提出的觀點最為中肯—用文化管公司。

　　從聯想集團柳傳志和新東方俞敏洪的推薦序當中，我得知本書作者管理拉卡拉這家大型公司似乎并不費力，相反他每年都有大量的自由支配時間花在度假，陪家人和著書立說上面，我不禁對這位成功青年企業家肅然起敬，開始好奇他的這一套有效管理兵法“金木水火土”。

　　讓我意外的是，這本談如何有效管理公司的書，全書卻只有不到20%的篇幅在向我們介紹高級領導者必修的“土文化”，并不是作者掛羊頭賣狗肉，而是我通覽全書，感受到的是作者實事求是的負責態度，讓我印象深刻的是本書的價值觀：要想做一名成功的管理者，首先自身的素質要過硬。

　　這本書不同于一上來就標榜著管理秘籍的書，孫陶然在拉卡拉公司提出—實踐—總結而來的“金木水火土”五行文化，才是標本兼治的良方，不同于那些建立在流沙之上的管理之“術”，本書所提倡的是管理之“道”，高下立現。

　　這不是一本教你管理公司立竿見影的秘籍，這是一篇寫給每一位有志成為管理者的還在奮斗的普通人的兵法�，F如今，我們每個人都是迫不及待成為將軍的士兵，但這本書告訴你具體應該怎么做。

　　孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記5

　　《有效管理的5大兵法》從書名就可以看出這是一本關于企業管理的書籍。本書的作者孫陶然是拉卡拉的董事長，并且《有效管理的5大兵法》這本書全書是以拉卡拉為例，講述了拉卡拉的管理方式。

　　加上附錄部分全書一共十二個章節，這十二個章節可以分為三個部分，第一章到第四章是第一個部分，第五章到第十一章是第二個部分，附錄是第三個部分。

　　第一部分第一章到第四章是前瞻內容，并沒有講述具體的5大兵法。第一章作者對企業的領導的使命和素質進行了說明，作者主張強董事長，我是認同的，特別是在企業需要做重大決定時，采取民主的方式大家進行商量，往往很難達成一致意見，這時候就需要一個強董事長一個人說了算，做出最后的決定。作者也提到領導者核心是知道用人，會用人。歷史上最好的領導者是劉邦。劉邦的用人能力確實讓人佩服，簡直就是冠絕古今。第二章企業需要有文化，企業文化就是企業工作者的精神支柱。因此企業文化要深入企業每一個人的血液里。秦朝末年陳勝吳廣為什么能夠發動農民起義，王侯將相寧有種乎就是起義的文化。第三章我們做任何事情都要有目標，企業同樣需要目標。第四章作者提出了用文化管理企業的方法。

　　第二部分第五章到第十一章，具體講述了拉卡拉的五行企業文化。第五章拉卡拉的企業文化是五行文化。第六章金：核心價值觀，求實、進取、創新、協同、分享。第七章木：十二條令，指令：確認指令、及時報告、親撰周報；行動：說到做到、保持準時、解決問題；溝通：日清郵件、會議記錄、寫備忘錄；匯報：三條總結、一頁報告、統計分析。第八章水四環方法論，先問目的、再做推演、親手打樣、及時復盤。第九章火：執行四步法，設目標、控進度、抓考評、理規范。第十章土：領導力三要素，建班子、定戰略、帶隊伍。

　　書中拉卡拉的五行文化是一個三角形，這個三角形的設計就體現了企業的人員構成的結構，并且五行文化針對企業員工級別的要求也是逐級向上。核心價值觀就像我們生活中的吃飯，是最基礎的，必須遵守。十二條令就像我們生活中要遵守的道德和法律，同樣必須遵守。四環方法論中及時復盤就是回顧、總結經驗教訓，對我們個人也是十分重要的，最重要的還是發現錯誤可以及時更正，避免歷史重演。執行四步法中抓考評，通過考評進行獎懲，干得多，成績好就應該獲得更多的薪水，反之亦然，如果干和不干都給同樣的.薪水，干的多的人必定心里會不平衡，最后的結果就是人人懈怠，都不干活。領導力三要素中寫到一把手要聽大多數人意見，和少數人商量，一個人說了算。這體現了獨裁的特征，因此對一把手的要求是非常高的。我國封建社會就是皇帝獨裁，一個英明的皇帝就可以把國家治理得很好，例如唐太宗李世民，康熙愛新覺羅玄燁。一個昏庸的皇帝就可能成為亡國之君，例如隋煬帝楊廣，宋徽宗趙佶。俗話說火車跑得快全靠車頭帶，所以一個能力強大的一把手對任何企業、單位、團體都是非常重要的。

　　第三部分附錄，作者的三有人才觀。作者所說的有態度、有能力、有素質的三有人才也必須要認可拉卡拉的五行企業文化。

　　當學生的時候父母對我說，要玩就好好玩，要學習就好好學習，不要三心二意。現在工作了我也認為要工作就好好工作，下班了就不再去想工作的事，把工作和生活分開。但是作者主張拉卡拉的干部休假都不能不管工作，我覺得以拉卡拉的企業文化來看，如果干部做得到，上行下效，下面的員工同樣也一樣，這種休息都不能不管工作，實在是讓人難以想象。

　　最后，說一下我個人認為《有效管理的5大兵法》這本書唯一的一個缺點，有些內容前前后后會重復。

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