工人先鋒號申報材料

時間：2021-08-12 16:51:12 材料我要投稿

工人先鋒號推薦申報材料

　　開展創建工人先鋒號活動，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀。下面是語文迷小編搜集的工人先鋒號推薦申報材料，歡迎大家參考!

工人先鋒號推薦申報材料

　　【工人先鋒號推薦申報材料1】

　　濮陽市公路局養護中心作為濮陽公路養護部門的一個窗口，近年來，在工作中堅持以服務為宗旨;以養好公路為己任，把內強素質、外樹形象、提高效率、強化服務作為第一要務。不斷在強化自身素質，提高業務水平上下功夫，用心開展崗位練兵、技術比武活動，構成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來，透過全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標6項、工程項目投資2000余萬元;路面裂縫處理近500萬元;完成標志牌制作安裝工程500余萬元;完成道路標線及安保工程800余萬元。同時，用心爭取和參與外部市場招投標，16年完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬元;06年完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬元;以上工程經過各部檢查驗收，全部為優良工程，并取得了良好的經濟效益。這是我們平時的安全生產，嚴格規范施工，狠抓工程質量的結晶和回報。

　　一、基本狀況：

　　濮陽市公路局養護中心，地處濮陽市106國道與中原路交叉口，主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復、公路標線、標志標牌安裝等工程。2003年成立濮陽市公路局了第一機械化養護中心。現有職工50人，三十五歲以下職工占總人數的88%，大專以上文化程度65%。領導班子成員四名，下設人事科、辦公室、技術科、工程科、保衛科、設備科六個科室。幾年來在各級領導的關心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務和目標，取得了顯著成績。

　　二、主要做法：

　　(一)領導重視，目標明確

　　近年來，養護中心全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質量的基礎上，透過宣傳教育、崗位練兵、技術比武、競爭上崗等方式，用心參加以創一流工作、一流質量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要資料的建立“工人先鋒號”活動，為進一步樹立公路部門形象、推進科學發展、構建和諧濮陽等目標。在市局領導的大力支持和精心指導下，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經驗，各項工作步入良性軌道。由于領導重視，目標明確，本單位多次獲得優秀群眾等榮譽稱號。

　　(二)加強隊伍建設，提高員工素質

　　養護中心成立五年來我們始終有一個團結的領導班子，能打大仗、大硬仗的團隊。我們始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質放在重要位置，從抓思想道德、職業道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學習的同時，統一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務實、踏實工作。開展了“關注民生、轉變作風”主題實踐活動，認真貫徹落實科學發展觀的必然要求，是推動公路事業又快又好發展的客觀需要，是加強我單位科學養護、作風轉變、反腐倡廉的重要資料。透過自學和集中學習形式，深入學習貫徹黨的十七大全會精神，準確把握社會主義和諧社會，科學發展觀的內涵和實質。牢固樹立社會主義法制觀念，進一步樹立以人為本，關注民生的理念，透過強化學習，深入思考，自我剖析，對照檢查，切實加強自我的業務水平，糾正以往工作中的不正之風，進而提高全體干部職工的新的思維、新的觀念，為發展公路事業，做好公路養護，帶給有力的思想保障。我們作為全市公路養護生產單位的一個窗口，在上級不給任何經費，全部按企業管理模式，自我承攬工程，利用節約資金保證職工工資、福利的基礎上，用心搞好單位硬件建設，對單位大院投資30余萬元進行了硬化、改造和美化、為職工生產、生活制造了一個優美

　　舒適的環境，在市局爭創“好路杯”競賽等活動中做出了較大貢獻。同時利用節省資金，自購設備達300余萬元，灌縫機械從無到此刻擁有兩臺灌縫機;標線設備從無到此刻的冷噴、熱熔以及振蕩都干得得心應手;并購置了一臺2000型瀝青拌合站。為養護中心爭取工程和今后的發展創造了優越條件。

　　(三)嚴格規化施工，狠抓工程質量，提高工作效率

　　我們施工單位，靠的是工程，因此所有的大、中修工程都成立了以項目經理負責，以工程、技術人員為主的施工隊伍，嚴格按照施工程序規范施工，每個環節都落實到人，對工程質量都進行抽檢留樣，發現有不合格的，堅決要返工重來，最后再進行竣工驗收，時刻牢記工程質量不能馬虎。灌縫工作幾乎是貫穿我們全年的工作之中，因為這是一項既繁瑣又耗時的工作。全市的國道、省道幾百公里有病害的路段，都要在一年內對裂縫進行處理一遍，雖然市局給的資金不多，但我們還是要認真負責地對每一條需處理的裂縫進行維護處理。這就需要有一支不怕勞苦，不畏艱險，能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的.施工隊伍。我們正是具備這樣的施工技術和條件，有了不怕吃苦，不畏嚴寒酷暑，不怕臟，不怕累以及高素質的施工隊伍;才能圓滿地完成市局下達的施工任務。每年的標線工作都是時光緊，任務重，但是領導想盡一切辦法來提高工作效率，保證施工進度。個性是今年，由于機械的老化，給標線工作帶

　　來了很大的壓力。分管領導就親自帶隊，認真分析機械故障的原因，并且利用白天施工結束，帶著一天的勞累，再投入到晚上維修機械的工作中，2

　　從而保證了機械的正常運轉，保證了工程的如期完工。每一項工作，每一個工程，都離不開每一位干部職工付出的辛勤勞動，工地上我們的每一位職工時刻牢記自我是這個先進群眾的一員，每個人都是多面手，那里缺那里補，一個人能干幾個人的工作，大大地提高了工作效率。正是因為我們有了一支團體意識強，工作效率高的施工隊伍，再加上嚴格規范施工，狠抓安全生產，狠抓工程質量，提高工作效率的結果。

　　(四)加強精神禮貌建設，樹立主人翁精神

　　抓經濟，但精神禮貌建設同樣也不能放松。我們堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅決遵守黨中央的提導方針，做好政治思想工作。大力抓好廉政建設，勤儉節約、弘揚正氣、促進和協單位建設，爭取精神禮貌和物質禮貌雙豐收。5月12日，四川省汶川縣發生八級強烈地震，災害對當地人民群眾的生命財產造成了重大損失。單位全體干部職工用心響應黨的號召，弘揚“一方有難、八方支援”的優良美德，用心向災區捐款共計4千余元。27日，接到市局下達兩個人參加災區抗震搶險任務后，在短短十幾分鐘的全體動員會后，踴躍報名者20余人，經過領導研究確定兩名退役軍人，這兩名軍人其中一名同志還寫了請戰書，決心為災區做出貢獻。他們這種無私奉獻的精神激勵著我們，為我們單位的精神禮貌建設做出了榜樣。董少勇同志是我單位一位能吃苦耐勞任勞任怨的職工，時刻都以單位的工作為重，不管是否上班，只要一個電話就會放下一切私事立刻趕到單位。因為他負責加油，每一天除了和別的同志一塊下工地外，還要多出加油的任務，總是第一個到，最后一個走，從來都沒有過一句怨言，就是兢兢業業干好本職工作，踏踏實實做好每一件事，像這樣以單位為家，舍小家為大家的同志在我們還有很多。也正是有了這些能以單位為重，能以主人翁精神

　　對待工作的好同志，我們單位才更具備了必須的生存潛力。除了搞好生產，也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的狀況下，壓縮其他各項開支購置了乒乓球、羽毛球、象棋等體育器材，組建了娛樂室，并且舉辦象棋、撲克牌、跳繩、乒乓球等多種形式的比賽。個性是今年，首次參加市公路局舉辦的運動會，取得了男子拔河第二名的好成績。幾年來，我們曾三次被評為市公路系統先進群眾，兩次被評為市局安全生產先進單位，在市交通系統舉辦的養護知識競賽中，先后取得群眾第一名、第二名的好成績。2003年被市團委評為青年禮貌號，2007年被市政府授予安全生產管理先進群眾榮譽稱號，多人被評為公路系統，市交通系統和省交通廳先進生產者、優秀共產黨員、優秀養路工和技術工作能手，為養護中心的工作帶來了很多榮譽。這正是我們加強精神禮貌建設，加

　　強思想教育，樹立主人翁精神的真實寫照。

　　(五)抓好綜治及安全工作

　　我單位堅持一手抓生產、一手抓安全的方針，始終把社會治安綜合治理及安全工作當作一項重要工作來抓。對職工加強安全思教育，牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識。結合“四五、五五”普法，進行了多種形式的安全教育，并且每年都要抽出人員進專職的安全培訓，截止目前，我單位已有六位同志獲得市安全培訓資格證書，這些努力有效增強了職工的法律和防范意識。由于職責明確，對安全保衛及社會治安綜合治理工作長抓不懈，做到警鐘長鳴，幾年來，我單位實現了無重大經濟案件、無重大刑事案件、無重大職責事故的“三無”安全、綜治目標。

　　三、今后努力方向

　　近年來，我們以過硬的工程質量、一流的施工隊伍，禮貌規范化的施工，贏得了上級單位及領導的好評，向社會以及整個公路系統展示了我單位良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續抓好規范化施工，抓好工程質量，抓好安全，提高職工的業務技能培訓，提高職工的業務素質。以這次建立“工人先鋒號”活動為契機，創新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的職責意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，充分發揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設的健康有序發展。

　　【工人先鋒號推薦申報材料2】

　　**生產班組，一直以來,班組在公司各級部門的正確領導下,以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊為目標,以現場管理為載體，以qcd管理為手段,不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標,為公司的目標達成做出了一定的貢獻。

　　一、班組基本情況介紹：

　　該小組現有員工總數為28人：大專3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

　　二、主要工作和取得的成績

　　1、立足崗位抓質量,確定目標促發展。

　　在過去的2016年里,成型班緊緊抓住“以質量為中心,徹底消除浪費”這一主線來開展工作,不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考核辦法,對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核,有力的提高員工的質量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問題,班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發現部分員工不能認真地打廢,班組及時采取有力措施,對廢損產品進行封閉管理,采取當日廢品當日清理,每次由班組長清點數量的方式進行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開展的全數品質保證活動中做到,基本動作不走樣,標準動作有創新,使新的管理工具與我們實際相結合,來支撐和提高班組的質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點,建立了具有班組特色的個人質量臺賬。針對一些質量問題,班組積極進行質量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條,完成車間級質量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發生重大質量事故,班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%(2016年是1.1%),質量的持續提高,有力的支撐了公司目標的達成。

　　2、克服困難降成本,積極努力尋改善。

　　成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標,積極尋求改善點,不斷降低單元模具費用。首先規范模具領用程序,采取抓大放小的辦法,對金額較大的模具進行重點關注,在領用和報廢上必須經班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析,按“三不放過”原則進行處理,努力杜絕異常損壞的發生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關部門進行改善。2016年噸模具消耗由2016年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節約243580元,直接修舊利廢達7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序,為了提高每月的生產進度.在前半個月大家都是加班延點來工作,常常一干就是半個月不能休息一天,但大家為了減少后序燒結的能耗,和為機加工贏得時間,都毫無怨言,默默奉獻，甘作一名無名英雄。

　　3、團結一致抓機遇，齊心協力保發交。

　　2016年,汽車市場出現“井噴”,我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全班上下,團結一致克服種種困難,確保了的生產的交付。春節過后計劃逐步增加,班組成員常常加班延點，但都毫無怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年里，成型班涌現了很多典型。如160t的四位師傅長期整月進行三班作業,常常夜班一上就是一個月。350t機臺在工作中不等不靠,積極想辦法合理安排生產,保質保量的完成生產任務.xxx老師傅今年已經53歲了,患有Ⅱ型糖尿病,還患有高血壓,在4月高產期間,常常上午住院治療,下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多,正是在大家的共同努力下,2016年全年共完成產出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產值過億,達成挑戰目標做出了應有的.貢獻。

　　4、企業文化樹新風,技能訓練促提升

　　成型班積極開展班組文化建設,對員工進行愛崗敬業的宣傳教育。每周至少安排1天班前會,組織大家進行集中學習,增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面,以qjt為載體,來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鉆技術，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓和學習,全班現u級員工達到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內開展“榮辱觀”教育。以工作進步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現場整潔,物品擺放整齊為榮，以現場混亂，物品不能定置擺放恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產品質量有保證，才會有市場;有了市場，企業才會有發展。質量是產品的生命、產品是企業的生命;好的質量出自每一位員工的手等教育。

　　三、發展方向

　　今后我們將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，在”揚帆130”計劃的指引下,繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

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