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《首席執行官》觀后感作文范文800字（精選15篇）
當認真看完一部影視作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，寫一份觀后感，記錄收獲與付出。但是觀后感有什么要求呢？下面是小編整理的《首席執行官》觀后感作文范文800字，希望對大家有所幫助。
《首席執行官》觀后感作文800字 1
6月28日觀看了電影《首席執行官》，百感交集，內心洶涌澎湃。電影開頭，執行官面對空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，說服其購買冰箱生產流水線。在外方工程師來工廠考察時，幾百名員工站滿了廠區，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領導人沒有號召力和人格魅力，就達不到這樣的效果。砸冰箱這種場面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時代，一切都是買方市場。可是，企業家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市場經濟，把產品定位在優質產品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個人終生，揚名企業名聲的課。事實上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺。
我們目前所面臨的困難和當年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時的狀態，沒有把工作當事業干。借助合眾公司的培訓，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。
當海爾小有錢時，CEO再次高瞻遠矚，決定建八百畝地的海爾工業園。總裁想不通，要求開公司會議商議，這時CEO卻力排眾議，發誓要大干快上，機遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現代工業園。這時，外國公司想通過收購、控股，使其度過困難時期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權，認準的.事堅持做下去，靠毅力和倔強，終于達到目標，建成了工業園。這點是值得我學習的，企業在關鍵時刻的戰略決策，可以討論，但機會不容錯過，該出手時一定要出手，要緊抓機會。
在新產品的研發上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實際上只用了45天就做出來了。干事業的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動緩慢。如果我們不立即改正，快速反應提高效率的話，遲早會被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰場，你不主動出擊，沒有人會主動把利益送給你。
在產品的銷售方面，海爾也不愧是一個戰略家，精心挑選了一批精英，經過培訓派向全球。他們有膽有識，有勇有謀。靠頑強作風終于敲開了歐洲市場的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓好人。要放手，讓他們去干，給他們一片藍天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵、大氣;困了，給他們一片寧靜。我堅信，只要你用心去應對，沒有達不到的高度和廣度。
《首席執行官》觀后感作文800字 2
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場電影，當我看完《首席執行官》后，靈魂也經歷了一次洗禮！
現轉載一個好友的觀后感和網友們共亨。電影是海爾公司創業史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業管理方式，他成功的做到了，當我看到他創業初期，為了產品的質量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實，那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產品離標準差了那么一點點，但也正因為這一點點它就是次品，以后怎么打進外國市場，為什么我們中國人只能用殘次品！”當我聽到這句話時，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！
我是剛剛進入我們小二黑公司的，現在還在實習期，有時，我覺得產品的質量只要做到99.9%就行了，可從來沒有想過那0.01%對我們產品造成的后果，也許就是因為那0.01%我們的產品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質，堅持真誠的服務，質量第一的宗旨，最終為企業創造價值！而質量就是一個企業的靈魂！
企業的價值是企業再生產的源泉，是企業發展的動力，小二黑要長存，需要它創造價值，小二黑要輝煌，便需創造更多的`價值，但價值是從何而來的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發揮人的主觀能動性，采用先進的技術，先進的管理模式，提高勞動生產率，低投入，高產出，這樣才能保證產品的質量！
當然，除了產品的質量，還要有高效的生產率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會在發展，小二黑也要順應潮流，在發展中創新，在創新中完善，而我們的領導是企業的決策者，是創新的主體，產品要更新換代，經營理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支持！
讓企業文化成為我們企業遠航的風帆，愿我們的集團永遠向前，向前！
《首席執行官》觀后感作文800字 3
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業中發揮作用的影片，在本部影片中，主人公凌敏帶領海爾員工共同奮斗，克服種.種困難，帶領海爾企業成為了中國的頂尖企業，并且從中國走向了全世界，其中的創業精神值得我們學習。
從影片中我們看到，海爾本是一個瀕臨破產且欠外債147萬的小工廠，然而僅僅在十幾年的時間里不僅擺脫巨額債務，而且迅速發展成為一個享譽世界的知名企業，通過分析可知，其中包含了多種原因，但是我覺得其中重要的原因在于一個優秀的管理者的管理。
海爾企業的首席執行官凌敏無疑是一個出色的.管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，為了祖國，為了企業，他毅然挑起振興海爾企業的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發生的一切，他始終堅信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。
凌敏心中飽含著創業的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業，進而一步一步地推進企業的發展目標。
其次，在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業發展的步伐。
“樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質量，樹立質量意識”是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業的發展離不開企業員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進取心的領導者。海爾雖然只是中國優秀企業中的一個，但是她的那種精神，是每個中國企業每個有責任感的中國人的一種精神榜樣，國家意識與國家榮辱與共。產品意識與企業生死相關。任何企業的發展，不是在于企業的大小，而是看這個企業是否能充分調動人的能動性，是否善于學習，是否觀念轉變，適應新的時代要求，是否企業管理嚴格，人員素質是否好，企業是否充滿活力!
《首席執行官》觀后感作文800字 4
之前以為首席執行官很鼓噪無味，但是仔細看完之后發現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。
影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經是奄奄一息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因為要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在眾多的'阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服眾。
在創建海爾工業園和在美國創建工廠的時候可以說是他最大的挑戰;建立工業園的時候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時候，很多人認為他建造工業園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現得時候，他沒有放棄最后一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會怎樣?會不會被當時的一些外企收購了呢?因為那時候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領導之下，不但沒有被收購還得到了更好的發展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發展。幾年后終于可以有實力在美國本土辦廠了，說明海爾已經走出國門，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。
有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環境，是否還可以繼續堅持自己的方向前進呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 ， 當然有 ! 誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學習呀，學習他能在如此的環境中，學到如何去為自己解壓。現在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們去反思。
影片中，凌敏在美國辦廠之后不斷的受到 AE 公司的想吞拼之類的事情，但是此終于沒有讓 AE 公司得逞，從一個不入流的小廠到可以和當時 AE 的大公司較量，可見凌敏的能力。這個也是我們學習他的一個方面。
從電影的開始到結束，讓我自己學到最多的就是要學會自信，要相信自己的決定;要學會鎮定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學會變通，才能很好的解決工作中的難題。
《首席執行官》觀后感作文800字 5
學校學生會在周末的干部培訓會上讓我們看了電影《首席執行官》，我們真的很感動。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創作原型。講述了中華民族一群杰出人士懷揣振興民族工業的宏偉志向的故事。一家年營業額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。這部電影所產生的“余震”至今仍震撼著我。這讓我想起了為自己的理想執著奮斗的CEO。更讓我印象深刻的是他極具創新性的快速反應機制。
影片中的幾個片段給我留下了深刻的印象。一是海爾美國公司的邁克先生告訴凌敏，冰箱在美國的銷量很好，但是傳統的冰箱很深，找東西不方便。他提議改進冰柜的設計，把蓋子從上面掀開，下面會有一個抽屜，方便用戶使用。正是為了這樣一個建議，海爾的設計師們加班加點連夜制作出了樣機，并命名為“邁克冰柜”。第二天邁克看到以自己名字命名的冰柜時，深感震驚。他說了一些我至今記憶猶新的話。他說：“我17小時前的一個想法已經變成了展示在我眼前的'產品。我簡直不敢相信。這是我見過的最快的反應！”現在這款冰箱已經暢銷美國市場。 “迅速反應，立即行動，與時俱進”，海爾人用創造性的作品重新詮釋了海爾的風采。
另一個片段是，當海爾產品首次進入巴黎市場時，法國一家著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機。他問海爾的女經理：“在歐洲開發一個新產品大約需要兩年時間，在韓國大約需要兩年時間。”，日本需要一年，海爾需要多長時間？” “三個月！”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25個不同風格的樣機。海爾雖然在國際市場上還是一個年輕的品牌，但其速度無人能及！張瑞敏曾說：“新經濟條件下，速度決定企業生死。任何不打破規則的企業，如果你做出創新反應，你肯定會失敗。市場不會給你改正錯誤的機會，也不會給你改正錯誤的時間。”市場唯一不變的規律就是它永遠在變化。因此，無論在任何時候，我們每個人都應該保持“快速反應、立即行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念。相信我們的成功指日可待！
《首席執行官》觀后感作文800字 6
觀看《首席執行官》，感覺其中有條隱線，那就是人和企業的關系，特別是企業的領導：領導者在成就企業，而企業也在成就領導者。因為拼搏，所以輝煌。所有的問題首先是人的問題，人用對了，事情自然就跟著對了；而人把事情做對了，人自然就成長起來了。所有的過程都是人的主觀能動性在推動著。對于領導者，感覺更重要的是把人的能動性推動起來：只要人的主觀能動性起來了，事情也就好做了。不管產品質量還是管理制度，都需要具體特定的人去做。杰出的企業首先要有跟企業同命運共成長的人來支撐。
對于企業產品是第位的，而產品的質量則是第位的第位，只有保證了質量的產品才能滿足實際的客戶需要；而要達到對產品質量精益求精，需要完備的管理制度，更需要遵循制度嚴格要求的執行人。實際上企業要形成良好的工作氛圍：個條件是需要有具有責任心，敢于承擔并勇于承擔責任的基層工作者，只有具有這樣品質的人才能承擔起在工作細節上對質量精益求精以滿足高品質量要求的產品生產過程。另個條件就是管理者對整個管理體系制定的制度，好的制度會保證產品高質量的達成。
對于我們軟件企業，實際上高質量高效率的工作需要的同樣是各種能力杰出的人才，但更重要的是工作中的各種制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中進行培訓和鍛煉出來，而良好的制度和優秀的員工會讓工作少窩工，少返工，從而達到提高效率和提高質量的目的。
好的軟件開發過程，需要訂制詳盡的軟件功能需求規格說明書，實際上就是軟件的圖紙，實際的開發過程就是按圖制作的個過程。有了軟件需求的'定義圖紙，那么產品質量檢查和軟件開發過程就有了審查的依據，而不會出現拍腦袋做決策的現象。
好的軟件開發過程各個崗位密切配合，像部精準的機器樣生產處合格的產品。在條件不足的情況下：架構設計師，系統分析員，項目經理，軟件工程師等職責可以人多崗，不但能讓員工得到鍛煉，更能讓工作的銜接實現的更好。
總之，人因為夢想而變得偉大，夢想是支撐起我們不斷努力，不斷學習進步的動力。讓我們帶著夢想共同展開讓我們潤達軟件騰飛的翅膀，飛向我們共同的夢想---讓我們潤達公司不斷成長壯大，走向強壯，邁向輝煌！
《首席執行官》觀后感作文800字 7
看罷《首席執行官》，心中總會不經意間生出一股莫名的感覺，仔細琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。
海爾公司原名青島電冰箱廠，本是一家瀕臨破產的小工廠，但是在凌敏的帶領下逐漸發展壯大起來。第一次的引進德國的生產線，第二次的創建海爾工業園、產業多元化，第三次的海爾集團國際化、海外設廠，無不是頂著巨大的壓力，但是海爾都挺了過來。
第一次的變革時，凌敏狠抓質量關，每一臺冰箱都需要達到德國的標準。第一次從德國生產線上生產出來的共有76臺冰箱，但每一臺冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就將這76臺冰箱全部砸了。大刀闊斧的改革、雷厲風行的手段、英明適時是的決策使得第一次變革取得成功。一個公司要靠質量的提升來增加產品的銷售量，一個人，一個國家不也應該如此嗎？一個人要努力提高自身的修養，一個國家要提高軟實力，只有這樣，“產品”才能賣得更好。
成功后，凌敏沒有滿足，他開始了著手建設海爾工業園。這期間國外AE公司的擠壓，政府、銀行的`不支持使得海爾工業園的建設一度滯后，但是凌敏未曾放棄，一步步艱難地走著，終于取得勝利。如果在銀行不貸款的情況下凌敏放棄了；如果在AE公司的威逼利誘下凌敏屈服了，那么現在的海爾仍會存在嗎？絕對不會！逆境出人才，逆境同樣能培養出大公司。公司如此，國家亦如此，從海爾的發展的歷程上可以看到中國發展的影子。
一個公司產業多元化就會想往國外發展，海爾亦如此。這一次變革遇上了中國的駐南聯盟大使館遭美國轟炸這一事件，海爾在美設廠的舉動遭遇了媒體與政府的雙重壓力。前幾次未屈服，這一次凌敏也不會屈服。梅花香自芳寒來，凌敏眾里尋它千百度，終在前面尋道了希望。當海爾年度海外銷售600億元發布會召開時，他的努力終于得到了回報。機會只留給那些勇于挑戰的人，如果你未曾放棄，如果你未曾失去信心，相信成功一定會眷顧你。
海爾的發展歷程充斥著艱辛，但是最終苦盡甘來。海爾的精神是鍥而不舍、勇于奮斗的、是高效率的。看過《海爾兄弟》就會發現海爾是智慧與堅持的化身。
《首席執行官》觀后感作文800字 8
海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會擺在面前時艱難抉擇，發揚狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點以共勉：
一、海爾的質量意識。在八十年代，海爾憑借嚴格的質量管理笑到了今天，海爾從生產之初樹立造國際質量的冰箱這一大志，敢于砸價值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質量管理道路。
二、海爾的國際化眼光。從生產之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質量、渠道、標準直到海外建廠、海外營銷令AE總裁也嘆服的海爾，直到今天穩穩站在中國電器舞臺，引領國際化的世界品牌。其領導的'雄濤戰略、果斷堅韌的執行能力為海爾人打造一個全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。
三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6S腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅決執行維護企業文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度來適應了市場、適應時代，這在整個國二十年的產權巨變過程中是罕見的，文化對企業的重要性從海爾身上可以得到直接的體現，其領導核心對企業文化作用的預見性和人性化管理令人嘆服。
四、海爾的綜合執行力。無嚴格的執行，戰略、國際化、產業運營就只能是一句空話，讓制度維護執行、用文化強化執行、以科技提高執行，是海爾集團的考核機制。在2000年的時候，海爾通過ERP的堅決實施，將電器開發生產從半年縮短到17個小時，就已經成為國內企業實施應用ERP的成功案例，而海爾憑借天時地利打造出的重拳執行力，早已是國內企業界趨之效仿的事實。
瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時，我們看到了一個有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動貫穿全片，海爾體內的力量源泉，狠抓質量、無條件執行、正視競爭力，在海爾面臨成敗的關鍵時刻，是非常行之有效、動力無限的。
我們在工作中要進步、要發展、要創業，除了質量的保證，還要有不斷的學習、創新，忠誠的服務理念是企業發展的根本，讓我們在海爾精神的引導下創造我們美好的明天！
《首席執行官》觀后感作文800字 9
每當金色的旭日初升時，我們總會心中揣著大摞夢想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執行官》的主角就以創業的激情，嚴謹的精神以及不屈的勇氣鍛造了段成功企業的輝煌史。
股創業的激情是創造所成功企業和經營好它的動力，所企業或某項事業就是航駛在自己人生之路上的艘船，而這種創業或創造的激情和熱情就是吹動它前進的股源源不斷的風。在劇中，如果主角失去了這中創業的激情，企業就會失去生機；如果主角失去了這種創業的激情，機會之門就不會為他們開啟；如果個人失去了創業的激情，他的事業就會黯然無光。
同樣，在我們大學生活，這種創業的激情也不可缺失。并不是要我們運籌帷幄的去干番大事業，去要讓生命多與總不同，而是當我們每干份工作時，都要懷揣份熱情，去發掘去創造去堅持它。學習或許是枯燥的，但創造的激情可以為其注入活力；工作或許是麻煩的，但是創業的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執行官》中所說：失去了這所企業并沒有什么痛苦，但你失去了這種創業的激情與成就感，你就無所有。
而但憑腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹的精神才能步步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發生沖突時，你該選擇哪方？劇中主角的舉動就給了我們個很好的榜樣，如果劣質冰箱流傳，或許企業的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業的信譽就被劣質的冰箱給“砸”了。
記得曾經看過段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種絲不茍的精神是所成功企業不可或缺的要素。
在大學，嚴謹并不是要求你板眼地去干某件事，而是需要種塌實，不浮躁不散漫的精神。學習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，切都無法失去嚴謹的精神，否則碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學生活的`代名詞。
最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當利益據理力爭，不倔于強勢的氣場令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造種非凡的人生。
《首席執行官》觀后感作文800字 10
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業中發揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。 為什么海爾能由一茖快要倒閉的工廠而迅速成長為一茖享譽世界的知名企業呢?其實分析起來侑很多原因，但是我覺得最重要的一茖原因還是在于管理者的管理。 是的，海爾企業的首席執行官凌敏無疑是一茖出色的管理者，祂侑常人沒侑的膽識和魄力，祂侑一顆愛國之心，當德國人對祂說出“中國的企業在50年內才能趕尙德國”的話時，祂的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在祂的內心中同時也產生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業，祂毅然挑起振興海爾企業的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發生的.一切，祂始終堅信著“沒侑什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，祂毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。
凌敏心中飽含著創業的激情，能夠觽冨醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，祂勇敢地抓住了機遇，奮力直追其祂企業，進而一步一步地推進企業的發展目標。
其次，在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業發展的步伐。 “樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質量，樹立質量意識”是每茖海爾人堅持的理念和思想，也正是因為侑了這樣的理念和堅持才使得海爾企業迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業的發展離不開企業員工的辛勤勞動，更離不開一茖樂觀侑魄力侑進取心的領導者。
《首席執行官》觀后感作文800字 11
在《現代企業管理學》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場景之中，沒有回過神來。校園的天空似乎也被拉上了細軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望著鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動曾經來過，這份感動，是對天助自助者由衷的敬佩吧。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。
首先一個是因為電冰箱質量不過關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的言語中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質意識烙在心中，他還是拿起了手中的`鐵錘。特別是他說的那“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業“不行。能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴謹的工作作風。第二個是海爾所倡導的管理模式“日清日畢，日清日高。”和站在6S腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，并比昨天有所提高，長時間的積累后，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，并養成長期對待工作的認真和精細的態度。反思自己的工作，要以認真的態度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任心對待每個細節，才能在自己平凡的崗位上創造出最大的價值。
《首席執行官》觀后感作文800字 12
本片是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導我們向成功的彼岸繼續奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受。在整個發展過程中，與政府的支持和幫助是離不開的，到國外引進設備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞。
當有了先進設備和先進技術的同時，他們懂得如何借鑒一些發達國家和知名企業的管理模式，并且貫徹執行，而不是在那里唱高調，喊口號，這一點片中的基層領導做出了表率。
片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質量是企業的生命，但是為什么做出的.產品還是不合格，這時候領導人站出來了，用報廢不合格品的方式來表這個決心，來提高員工的質量意識，做為一個商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質量意識為由，有一定的隱蔽性，結果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領導人的智慧體現。
海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業園最困難的時候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應，若答應了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國的一個廉價的加工基地，也體現了海爾領導人顧全大局，不圖私利的一面。
片中還有很多值得我們學習的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策；海爾人全力以赴、快速執行、團隊協作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學習的海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！
《首席執行官》觀后感作文800字 13
在2個小時的播放中，我一直被影片里的故事感動著，被一個又一個奇跡震撼著，如果今天，中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在，我一定會以為，這個故事片是虛構的，僅僅是經過藝術加工，夸張渲染，塑造了一個神化了的模范形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵后來者的目的，然而，并非如此，這是紀實片，是在講述一個真實的企業——海爾，真實的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業從小企業到布局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現了執行官凌敏在企業不同的發展階段，充分利用對內的科學管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業能一步一個腳印，穩定并快速的向前發展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優秀的領導素質，正是我們當今乃至將來的企業管理者要努力學習和效仿的。
首先，執行官凌敏注重“內修”，在他看來，企業本身要強，才能生產出高品質的'產品并獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業一樣，而企業的本身是由兩個方面組成，一個是人，也就是廠里的所有員工，另一個是硬件設備，這兩個部分都得到了執行官的高度重視，并經過一系列的動作，得到了大大的加強：
執行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，這為海爾今后的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。
《首席執行官》觀后感作文800字 14
很久沒有這種大家坐一起看電影的感覺了，首先感謝公司的安排（雖然時間有點長，我又有事處理，前面的沒看到，很遺憾）
這部電影主要講述的是海爾發展的過程，期間會遇到各種考驗，比如經濟的限制，內部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于一個國家經濟高速發展的大前提下，機遇也多，海爾的總裁以獨特的戰略眼光，力排眾議，堅持發展的總目標，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠就是一個很好的說明，當然，這離不開國家政策的支持，更重要的是敢去開創。
結合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經驗，比如堅持我們的發展的總目標，期間我們可能也會面臨許多挑戰，員工的不支持，來自同行的商業壓制等，但是，哪有說說就能成功的企業，也沒有一口能吃成一個胖子。所以，只要我們堅信腳下的路，把穩前進的方向，我們終會成功，因為這是社會發展的需求，也是市場的需要，恰好我們正處于路上，至于誰能最終走向終點，那么久看我們大家的努力了。
再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業，必定有屬于它獨特的企業文化，當然，企業文化也要與時俱進，但是精髓必定是貫穿于企業發展的整個過程。所以，我們公司的'企業文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫觀后感，這也是屬于我們公司獨特的文化，我個人也認為很有必要，至于觀看的內容，不重要，可以是動作片，愛情片，也可以是企業發展的相關影片，也可以是科幻，戰爭，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說公司放的電影大家都喜歡，眾口難調，但是也希望大家能認真觀看，畢竟這也是公司文化建設的需要。
我的觀影報告到此結束，謝謝！
《首席執行官》觀后感作文800字 15
相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們了解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領導者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。
縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業精神，一是創新的精神，一個企業要想發展，就必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那么這個企業永遠無法超越其他的同類企業;要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠了。二是速度化的企業精神，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的`就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。
現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那么每個企業就必須為自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩占上風。
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