機修班年終總結

時間：2022-11-10 20:57:57 總結我要投稿

機修班年終總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的機修班年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

機修班年終總結

　　本年度即將結束，在這一年的工作中，機修班的全體員工在亞克斯公司及選礦車間各級領導帶領下，嚴格遵守各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以車間的實際情況為出發點，以保障設備的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學習，總結工作經驗與教訓。雖然機修工種工作環境比較復雜，但機修班的每位成員都勤奮肯干，發揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項工作，為車間各工段能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵,保障了各工段的正常運行�，F將這一年來的工作總結如下：

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　　“安全第一”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們機修班現有17人，主要擔負著車間各類機械設備的維修、維護及保養工作，工作面廣、作業點多，安全生產對我們機修班尤為重要。為此在每天的班前會上總結前一天工作中的經驗和不足，發現問題及時糾正，并廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并制定了班組安全操作制度。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組也仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”、“安全演講”活動及“一封

　　安全家書”活動。并將活動內容全部落實到班組的每個人，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。

　　（二）加強班組建設、增強班組管理

　　班組建設和班組管理是搞好企業的基礎，也是一個落腳點，最主要是發揮班組成員要有創新力和團結凝聚力。隨著社會的發展班組建設也跨入了新的階段，科學管理創建五型班組，要求企業要有一批高素質的基層管理人員和員工隊伍。目前本班組管理工作面臨著很多復雜因素，給班組管理帶來很多被動、管理中也存在這很多問題，人員素質參差不齊，業務水平低，技術不扎實，不重視學習，責任心不強。在這種狀況下，加強班組成員理論學習，更好的掌握操作技能，提高自身素質，不斷學習新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔責任，發揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己的一份力。

　　(三)克服困難，促進生產任務的全面完成。

　　我們班組在今年很好的保障了設備的正常運轉，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當而造成停機，設備運轉率達到99%以上。而且對相關的技術和安全改造做了大量的工作，保質保量的完成了任務。特別是在今年8月份的大檢修中，更能體現出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。大檢修原計劃為25天時間，但因下游單位重鑫冶煉廠原料供應緊張以及集團公司的考察活動相沖突，原計劃時間壓縮為15天。我們機修班接到檢修任務后，我們打破以往檢修模式，成立幾個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組

　　長。大家分工協作，團結一致，每天連續工作10個小時以上奮戰在各自的工作崗位上。九天時間里，疲憊的身影總顯現在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，沒有一個人叫苦叫累。最終在選礦車間領導和全體員工的努力下9天時間完成了檢修的任務。這種精神和工作態度，我們機修班的全體成員將會在以后的工作中繼續發揚。

　　（四）以提高班組成員綜合素質為目標。

　　培養一支德才兼備的機修隊伍一直是機修班的工作的重點之一。為此，機修班始終將班組成員培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。今年四月份，機修班為了提高機修人員的整體技術水平，增強大家的實際操作能力，特舉辦了焊工、鉗工理論及操作技術比武；在六月份班組還參加了東疆有色的技術大比武，并且取得了包攬電焊和鉗工的前兩名的好成績；在七月份我們又參加與友鄰四家單位舉辦的電焊比武，也取得了很好的成績；九月份班組劉志強和熊杰兩人參加了集團公司的`技術比武，雖然成績不是太理想，但是讓我們長了見識，發現了我們的不足。十月份本班組舉辦了自制鏨子、敲砸錘、劃針工具的活動，十一月份車間舉行編鋼絲繩比賽，讓大家更好更多的掌握技術，比武不僅使班組成員的技術水平得到了提高，而且還增強了班員之間的竟爭意識。

　　班組成員積極鉆研崗位技能，積極參與群眾性的“QC”和“五小活動”，今年班組在公司發布了“QC”成果兩項，分別獲得了二等獎和鼓勵獎；發布“五小”成果三項，分別獲得了一、二、三等獎。

　　這些榮譽都是機修班所有成員勞動和智慧的結晶，也是鞭策我們不斷前進的動力。

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　　提倡“節約光榮、浪費可恥”，節約是創造利潤、保護環境，是企業的核心競爭力，也是企業興衰成敗的關鍵！節約是國策、是一種責任、是一種習慣、是一種品質、也是一種美德。提高資源利用率為核心，以節能、節電、節水、節耗材為重點，強化節約理念完善節約措施。全員參與，厲行節約，常抓不懈，構建節約型的管理體系，。創建節約型班組是我們的宗旨。在這一年里，本班組利用廢舊鋼材近六噸，制作銅鎳不分離管線支架，一千噸尾礦管線加固支撐架，機修室貨架以及其他安全改造等；五百噸銅精礦回水三次沉淀回收銅精屬近八噸，價值近四十八萬元；把職工洗澡間廢棄多年的太陽能熱水器改裝到食堂；一千噸回水再次沉淀；利用廢舊螺桿螺帽經加工處理再次利用；利用廢的邊角料，加工成分級機大小葉片及浮選機穩流板螺絲的墊片等。

　�。┘訌姲嘟M精神文明建設，豐富班組文化生活。

　　在精神文明創建活動中，鼓勵班組成員積極的向工會投送稿件，班組給予獎勵。同時鼓勵大家積極響應公司及車間組織的各類集體活動：如“安康杯羽毛球比賽”、“五一文體活動”、“班組籃球比賽”“中秋節文體活動”“十一趣味活動”“選礦車間紅歌比賽”，“新疆有色60年大慶文藝活動”，“東疆有色乒乓球比賽”和車間舉辦的軍訓，我們機修班都取得了驕人的成績。軍訓結束后本班組依然堅持每天早

　　上出早操，這些活動不僅能夠增強班組成員們的集體主義觀念和集體榮譽感，而且充分調動了班組成員的積極性和創造性。

　　回顧將要結束的20xx年，機修班雖取得了一些成績，但一切都只能代表過去。雖然機修班組取得了第三季度東疆有色的第一個“五星班組”，但在今后的工作中要加倍努力，取長補短，使班組更加優秀，為今后取得集團公司的“五星班組”而奮斗。本班組下一年的工作計劃：

　　1、本班組將繼續圍繞安全生產為中心，認真貫徹執行公司、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計劃。

　　2、合理安排各項工作，現場管理將加大推行“5S”管理，實現清潔生產。加強美化車間內部工作環境，使職工能在一個干凈清潔的環境里舒心的工作。

　　3、維護好選礦車間的所有設備，使其保持高效的運轉能力。

　　4、繼續加強班組建設，提高班組成員的凝聚力和戰斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強班組成員學習，鑒于目前班組年輕的員工比較多，技術水平參差不齊，將在明年繼續加大學習力度，采取技術比武、現場培訓、技能考核等方式進行學習。

　　5、繼續加大班組的思想文明建設。

　　6、在節能降耗，廢水利用，設備運轉率上作出更大的改革。在以后的工作中，機修班將不斷總結工作經驗和改進工作方法，根據實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與車間的實際發

　　展情況相結合，克服一切困難，為保障設備的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率、培養出一支能順應公司發展需要、綜合素質過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發展空間。

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