- 相關推薦
建設三好銀行征文2500字
強化思想認識，堅持發(fā)展、支農、扶貧三位一體戰(zhàn)略，確立支農支小扶持小微企業(yè)信貸的戰(zhàn)略目標和市場定位，以客戶為中心，增強科技支撐，主動適應經濟新常態(tài)，從思想上認識到創(chuàng)建“三好銀行”的重要性和必要性。強化組織領導，建立健全組織領導制度和和長效管理機制,形成層層分工負責、上下齊抓共管的工作格局。強化學習培訓，建立激勵政策，充分調動員工工作積極性、學習主動性，提升發(fā)展軟實力。強化溝通與協(xié)調，各部門在分工明確、邊界清晰的基礎上保持各要素相互協(xié)調相互合作有效銜接并且有效分離相互制約。強化檢查監(jiān)督和考核，加大檢查監(jiān)督力度，健全績效考核機制。
學習“三好銀行”，我認識到在業(yè)務知識上需要逐步完善，先學習，后落實，循序漸進，階段突破。結合個人崗位實際情況，我知道，我需要集中精力努力提升自我，克服當前面臨的困難，不斷提升個人素質，業(yè)務水平。與客戶接觸文明服務、文明用語做到服務好的要求，理解客戶需求，推廣新業(yè)務、新產品，做到不管什么業(yè)務先自己熟悉，自己熟悉后才能清晰的向客戶介紹，更好的向客戶推廣，真正意義上留住客戶資源。
在閑暇時間熟讀各項規(guī)章制度，認識到崗位工作中會遇到的風險點，對風險問題做到預防與防范。按照規(guī)章制度辦理各項業(yè)務，不去辦理“人情”業(yè)務，規(guī)避自己在業(yè)務中可能遇到的風險，不為單位帶來可能存在的風險業(yè)務，做到自律在業(yè)務經營活動中自覺崇尚廉潔。從個人角度出發(fā)，為“三好銀行”內控好打牢基礎。
作為支行會計，要做好各項業(yè)務的學習，在自己熟悉各項業(yè)務的前提下，對新業(yè)務、新產品及各項中間業(yè)務的發(fā)展向客戶進行宣傳、對內部職工加強學習。充分認識到在業(yè)務發(fā)展中及柜面操作中存在的風險點和發(fā)展前景，對風險問題進行規(guī)避，對業(yè)務的發(fā)展進行把握。在柜面業(yè)務辦理中加大對中間業(yè)務發(fā)展的宣傳，留住現有的客戶資源，
“內控好銀行”要達到監(jiān)管評級3A級標準以上，主要監(jiān)管指標達到全國商業(yè)銀行平均水平;省聯(lián)社確立的內控指標、合規(guī)指標等達到全系統(tǒng)平均水平;資產質量較好，其中不良貸款率控制在3%以內，新增不良貸款率控制在2%以內;法人治理有效，“三會一層”及專門委員會相互制衡、協(xié)調運行;流程銀行建設全面落地;“標準基層行社”持續(xù)有效推進，一級支行達到80%以上。考核重點包括：
——內部控制符合要求。內部控制健全，能夠做到內控優(yōu)先、審慎經營，有效防范風險，保障安全穩(wěn)健運行;內部控制分工合理，職責明確，報告關系清晰;內部控制措施齊全，保障有力，評價監(jiān)督有效。
——經營機制有效轉換。激勵約束機制有效，績效考評體系科學，考評標準和指標體系合理;人力資源政策健全，企業(yè)文化培育良好。
——戰(zhàn)略管理有效實施。戰(zhàn)略管理體系和工作機制建立;戰(zhàn)略澄清工作持續(xù)開展，戰(zhàn)略目標清晰且有效分解，戰(zhàn)略規(guī)劃合理且有效實施。
——流程建設持續(xù)開展。制度流程崗責體系健全并有效執(zhí)行，形成統(tǒng)一的業(yè)務標準和操作要求，建立統(tǒng)一的授信、分級授權制度;制度流程能夠落地實施和執(zhí)行監(jiān)督;流程體系文件持續(xù)改進;組織結構、部門崗位設置科學合理，職責清晰。
——風險管理體系健全。合規(guī)與全面風險管理政策有效
建立并執(zhí)行;前中后臺分離，風險管理“三道防線”職責邊界清晰;風險管理的制度、程序和方法齊全，風險管理的手段與技術有效;資本管理機制健全，能夠持續(xù)達到資本規(guī)劃。
——基礎管理持續(xù)加強。信息系統(tǒng)控制有效;信貸風險管理和授權體系健全;案件防控組織體系和機制健全;重點風險防控、安全保衛(wèi)、反腐倡廉工作扎實;內部審計和日常監(jiān)督工作有效，發(fā)現的問題能夠得到及時報告、整改和責任追究;違規(guī)事件、違規(guī)積分、監(jiān)管問責等控制在一定容忍度之內。
(三)創(chuàng)建“服務好銀行”的考核重點
“服務好銀行”要宗旨定位明確，支農、支小貸款實現“兩個不低于”目標或達到70%以上標準(城區(qū)機構涉農貸款由相關指標替代考核)。服務滿意度等指標超過當地銀行業(yè)平均水平。品牌標識、企業(yè)形象和內外營業(yè)環(huán)境符合省聯(lián)社統(tǒng)一規(guī)定，并達到相應考核等級，在當地銀行業(yè)和服務業(yè)中服務評價較高(前三名)。考核重點包括：
——宗旨定位準確。市場客戶細分符合市場定位，信貸投向投量符合戰(zhàn)略規(guī)劃。
——服務質量優(yōu)良。服務禮儀、服務行為等達到銀行業(yè)協(xié)會相應標準;服務糾紛及客戶投訴率等低于當地銀行業(yè)平均水平且控制在一定容忍度之內;抽查《文明服務規(guī)范》綜合得分高于全系統(tǒng)平均水平
——功能環(huán)境優(yōu)化。營業(yè)網點、服務設施、產品功能等達到當地銀行業(yè)平均水平;電子渠道建設和機具布放持續(xù)增
長且實現省聯(lián)社安排的目標計劃;營業(yè)環(huán)境和服務功能良好，系統(tǒng)應用和科技支撐較好。
——服務機制有效。營銷機制和服務模式靈活;綜合柜員、客戶經理等制度有效實施;首問負責、上門服務、“家家到”活動等有效開展;服務的培訓、檢查、考核、評比等機制有效落地;消費者權益保護、客戶投訴和應急處理等工作有效實施。
——業(yè)務拓展創(chuàng)新富有成效。省聯(lián)社推廣的新業(yè)務、新產品以及特色業(yè)務持續(xù)增長且實現省聯(lián)社安排的目標計劃;產品創(chuàng)新和業(yè)務拓展適應當地客戶需求;自主創(chuàng)新拓展的業(yè)務產品取得實質成效。
——普惠金融服務全面提升。基礎金融服務、均等化服務超過當地銀行業(yè)平均水平;社區(qū)銀行建設和普惠金融服務取得明顯成效;積極參與公益活動，履行企業(yè)社會責任。
(四)創(chuàng)建“效益好銀行”的考核重點
“效益好銀行”的經營指標、效益指標、轉型指標、差異化指標等均要達到或超過當地銀行業(yè)的平均水平。考核重點包括：
——存貸規(guī)模、市場份額等主要業(yè)務的總量指標、人均指標、份額指標和增長指標等經營指標達到或超過當地銀行業(yè)平均水平。
——當年利潤增速、調整后的資產利潤率、調整后的資本利潤率、人均效益、成本收入比、社會貢獻度等盈利指標達到或超過全省銀行業(yè)平均水平。
——中間業(yè)務及其他新興業(yè)務有效拓展，電子銀行投入產出及貢獻率達到全省銀行業(yè)平均水平;中間業(yè)務收入增長率等達到或超過全省銀行業(yè)平均水平;同業(yè)業(yè)務實行專營或事業(yè)部制，非信貸資金收益率超過全省銀行業(yè)平均水平。
——小額信貸、農戶貸款、個人客戶貸款、微小貸款等指標達到省聯(lián)社要求并高于全省銀行業(yè)平均水平。
——成本管理、風險定價、資金計價和資產負債管理扎實有效;經營特色明顯，經營模式及盈利模式符合相關要求。
【建設三好銀行征文】相關文章：
關于建設三好銀行征文3000字08-22
關于三好銀行征文2000字08-22
2015關于三好銀行征文700字08-22
高一關于三好銀行征文08-22
平安建設征文600字（精選34篇）10-27
建設美好家園征文800字（通用35篇）04-06
初中生建設偉大祖國建設美麗家鄉(xiāng)征文（精選10篇）09-22
2015五年級建設美好家園征文08-21