篇一
2015 年，我質(zhì)檢部檢驗(yàn)一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴、盡心盡責(zé)地做好了產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測(cè)工作，履行了檢驗(yàn)員的基本工作職責(zé)，為保證全廠的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作，同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，回顧一年來(lái)的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。
產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗(yàn)
1. 原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過(guò)嚴(yán)格把好入口關(guān)，從源頭來(lái)控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)所有外購(gòu)原料，首先按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)制度，檢驗(yàn)員確認(rèn)供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進(jìn)行檢測(cè)，必要時(shí)做機(jī)械性能方面的檢測(cè)。
2. 提高檢驗(yàn)透明度，產(chǎn)品檢驗(yàn)根據(jù)檢驗(yàn)量的大小，盡快檢測(cè)，并及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告，以方便倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，增加檢驗(yàn)透明度，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，在滿足質(zhì)量要求的前提下，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)的同時(shí)，不損害供應(yīng)商的利益。
半成品的檢驗(yàn)
1. 半成品檢驗(yàn)面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對(duì)產(chǎn)品實(shí)施全檢制度，嚴(yán)格控制檢驗(yàn)流程，實(shí)施對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗(yàn)員的雙手過(guò)，凝聚了檢驗(yàn)員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗(yàn)員的休息時(shí)間。
2. 嚴(yán)格過(guò)程控制程序。對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)
自身的不足
1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識(shí)。
自從走出校門(mén)之后，踏入這個(gè)歷史舞臺(tái)，首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì)很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對(duì)于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō)，什么都是困難，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(zhǎng)了不少。
篇二
(一)推進(jìn)本省勘察設(shè)計(jì)單位改革與發(fā)展
交流改企建制工作經(jīng)驗(yàn)，完善改革配套措施。省設(shè)協(xié)按照建設(shè)廳的部署，努力推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)單位的改企建制工作，四月份在全省設(shè)計(jì)工作會(huì)議期間召開(kāi)了“勘察設(shè)計(jì)單位體制改革座談會(huì)”，共同研討難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，交流改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，廈門(mén)市建筑院(公司)、嘉博設(shè)計(jì)院、有關(guān)縣(市)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)介紹了企業(yè)和地區(qū)改企建制經(jīng)驗(yàn)。省設(shè)協(xié)在我省有關(guān)單位改制工作基礎(chǔ)上向相關(guān)部門(mén)提出體制改革實(shí)施有關(guān)建議。省設(shè)協(xié)還根據(jù)福建省的實(shí)際情況協(xié)助設(shè)計(jì)處進(jìn)行調(diào)研，研究事業(yè)單位改企建制實(shí)行全民所有制、混合所有制和民營(yíng)化等不同所有制的思路，提倡大型勘察設(shè)計(jì)單位可選擇產(chǎn)權(quán)多元化方式，中小勘察設(shè)計(jì)單位可選擇民營(yíng)化改制方式，對(duì)主管部門(mén)已經(jīng)改為企業(yè)的設(shè)計(jì)單位可先改企后建制的改革模式。協(xié)助正在進(jìn)行改革的會(huì)員單位根據(jù)各個(gè)單位實(shí)際情況選擇相應(yīng)的股份制改革模式，協(xié)助會(huì)員單位在改革中盡可能穩(wěn)定和諧，平穩(wěn)過(guò)渡。
支持行業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)做大做強(qiáng)。使會(huì)員單位及時(shí)了解全國(guó)全省有關(guān)信息，了解自己所處位置。省設(shè)協(xié)還結(jié)合好典型宣傳改革與發(fā)展。如中國(guó)設(shè)協(xié)召開(kāi)全國(guó)工程項(xiàng)目管理會(huì)議后，省協(xié)會(huì)及時(shí)抓住取得明顯效益的勘察設(shè)計(jì)單位有關(guān)信息予以報(bào)道與推廣，介紹并宣傳了某市建筑設(shè)計(jì)院等一批改革與發(fā)展典型，提出勘察設(shè)計(jì)單位改革這個(gè)永恒的課題，展現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包等創(chuàng)新管理。