一年來在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備部業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，氣化廠設(shè)備組緊緊圍繞“以技術(shù)改造為主線，確保裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行”的總體要求，精誠團(tuán)結(jié)、精細(xì)管理，設(shè)備管理工作達(dá)到了預(yù)期成效，取得了階段性成果。一年來的工作簡單介紹如下：

　　1 強(qiáng)勢確保安全 我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲考核，切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實(shí)施閉環(huán)控制，確保人身安全和設(shè)備安全，實(shí)現(xiàn)全年安全事故為零。

　　2 技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn)20xx年是氣化廠的技改年、整頓年，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來的技改項目如下：

　　抽真空系統(tǒng)改造

　　增加一臺P1304C

　　K-1301進(jìn)出口改造方案

　　P1306B泵改造

　　T-1702至P-1709AB管線改造

　　U1200平衡管的改造

　　撈渣機(jī)補(bǔ)水系統(tǒng)改造

　　磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造

　　石灰石回收系統(tǒng)改造

　　污水泵改造

　　污水池去撈渣機(jī)鋪管線

　　石灰石互送管線改造

　　飛灰管線改造

　　長短皮帶的落渣管改造

　　E3402、/1內(nèi)件改造更換

　　V1204B笛管創(chuàng)新

　　絮凝劑系統(tǒng)管道改造

　　高速泵油冷器改造

　　P1705密封水的沖洗方案變更

　　J1602改造

　　1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造

　　S1501頂部的防雨棚的改造

　　3完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任　本年度氣化廠堅持以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)。本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。

　　4設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率　 基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項目較多，系統(tǒng)停車計劃內(nèi)檢修項目詳細(xì)情況如下：

　　1月份系統(tǒng)檢修項目75項

　　2月份系統(tǒng)檢修項目94項

　　5月份系統(tǒng)檢修項目92項

　　7月份系統(tǒng)檢修項目29項

　　8月份系統(tǒng)檢修項目30項

　　9月份系統(tǒng)檢修項目15項

　　11月份系統(tǒng)檢修項目63項

　　同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，E-1306過熱段管道修復(fù)兩次 ，S1501更換濾芯一套，磨煤機(jī)大修兩臺，振打器更換16件等。

　　5 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能 設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設(shè)備管理的目的，就是通過對設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。

　　為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認(rèn)真開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能。

　　6 嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，促進(jìn)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí) 教育培訓(xùn)提高了隊伍的設(shè)備管理意識和設(shè)備管理技能，制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認(rèn)為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。

　　7 嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施 本年度全部設(shè)備完好率 ≥ 90% 、主要設(shè)備完好率 ≥ 95% 、備機(jī)率 100% 、靜密封泄露率 ≤ 0.5‰ 、動密封泄露率 ≤ 2‰ 、檢修計劃完成率 95% 備品備件及材料杜絕備而無用，用而無備 、安全檢修，全年人身、設(shè)備事故為零。過程實(shí)施中， 搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)搞好設(shè)備大、中、小修及隨機(jī)故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質(zhì)、保量、保安全。 加強(qiáng)技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，認(rèn)真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除漏點(diǎn)，并充分利用停車機(jī)會進(jìn)行集中處理，積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。 搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強(qiáng)計劃檢修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時總結(jié)填寫、歸檔。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報備件計劃，大力推行國產(chǎn)化率，搞好修舊利廢，降低檢修費(fèi)用,同時和同類兄弟廠家建立友好互助關(guān)系,做到備件的信息化。

　　20xx年設(shè)備管理工作思路：

　　1 在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展 由于國際市場及國內(nèi)環(huán)境的影響，20xx-20xx年是我公司的困境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價及市場金融危機(jī)的影響。我們?nèi)绾味冗^難關(guān)?我們所有的員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，向內(nèi)挖掘潛力，降低成本，向外拓展市場，扭轉(zhuǎn)逆境。

　　2 嚴(yán)細(xì)治理，加強(qiáng)考核20xx年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么20xx年就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年。為此我們在20xx年將會更加注重專項工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)、匯總，針對存在的問題提出意見、落實(shí)方案，進(jìn)行整改。。

　　3 嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計劃，加強(qiáng)物資管理及檢修的計劃性，控制修理費(fèi)用。 “加強(qiáng)計劃性”將是20xx年工作的一個重點(diǎn)。加嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時性;強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作;對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理;強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作;

　　4 注重點(diǎn)檢實(shí)效：整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核;開展設(shè)備零故障管理活動;強(qiáng)化檢修效能：繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理;

　　5 強(qiáng)化現(xiàn)場管理：加強(qiáng)對檢(搶)修現(xiàn)場施工管理，文明施工;開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作;發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系;強(qiáng)化設(shè)備前期管理;

　　6 深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開展員設(shè)備管理活動;深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度;加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;加大設(shè)備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí);完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;采取激勵機(jī)制，激發(fā)員工熱情，把企業(yè)文化的精髓貫串到每位員工。