駐村后，在市政府辦、市汽運總公司領導及同事的大力支持下，我們認真貫徹落實市委關于開展“十百千萬”干部下基層駐農村的文件精神，結合麻陂鎮及洋田村的實際，與村“兩委”密切配合，扎實地開展系列工作，取得了一定的成效。
(一)從辦好事實事入手，抓群眾反映突出問題的解決。工作隊從為群眾辦好事實事入手，著力解決群眾反映的“熱點”、“難點”問題，密切黨群干群關系。進村以來共為當地群眾辦好事實事2xxxx，投入扶持資金xxxx元。解決洋田村“行路難”、“讀書難”、“農田放水難”等這難那難的問題得到了較好的解決。
(二)從幫扶發展村集體經濟入手，重點抓項目上馬。駐村干部緊緊圍繞“一發展”這個中心，始終把發展村級集體經濟作為駐村工作的中心任務來抓，千方百計尋找適合當地經濟發展的好路子，在調查研究、分析論證基礎上，積極幫扶村發展集體經濟項目，壯大集體經濟實力。
(三)協助搞好村“兩委”換屆選舉入手，抓村級班子的建設。上半年，我們抓住村級“兩委”換屆選舉契機。積極參與制定選舉工作方案，做好宣傳教育群眾工作，解決“兩委”選舉前后出現的難點熱點問題等，促進了村級換屆選舉的順利進行。村“兩委”干部交叉任職率10xxxx，支部書記和村委主任一肩挑。這充分體現了“十百千萬”干部下基層駐農村的工作成效，也體現了黨在農村的領導地位得到了進一步加強和鞏固。
(四)萬眾一心，抗擊洪魔。6月20日麻陂鎮遭受超百年一遇的洪澇災害，洋田村在這次洪澇中受災非常嚴重，駐村工作隊始終與村干部、救災隊伍站在抗洪的第一線。在洪災中共安全轉移受災群眾45xxxx次，為受災群眾送水送飯300xxxx份。并在市汽運總公司的支持下，6月23日我們為洋田村送來了300箱礦泉水，及時解決了受災群眾在洪澇中的飲水困難問題。洪水退后我們回到單位向主要領導匯報災情，領導非常重視，發動全體干部、職工為受災的群眾募捐。6月30日我們為洋田村送來了1.xxxx元的募捐款，及時解決了洋田村維修道路、水壩、灌渠被洪水沖毀的所需費用。
四、幾點感想與體會
駐村幾個月了，時間雖短，但我們覺得受益非淺，細細回味，感慨良多。
(一)領導的支持與關懷，同事們的鼓勵，是我們扎實開展駐村工作的力量之源。駐村以來，領導多次教給我們有效開展工作的辦法，在工作上給予我們大力的支持，如當我們在工作中遇到難題向領導請教時，他給我們作了詳細的解答，領導和同事就是我們的靠山。
(二)依法行政，是抓好農村工作的關鍵。駐村后，經過走門串戶的調查，了解到農村工作的復雜和艱辛，存在的問題太多太多。究其原因，大多數問題是由于村“兩委”干部在處理公務時未依照法規及村規民約。現在的農民的法制意識不斷增強，如果不依法行政，是難以服眾的。為此，我們要求自已在開展每一項工作時，都以相關法規和村規民約為準繩，堅持做到公道、公平、公開。
(三)群眾對駐村干部的期望，使我們不能放松對自己的要求。駐村后，除了我們走門串戶訪問到的村民，其他村民或者到我的辦公室，或者邀請我們到他家做客，主要目的是向我反映以往村“兩委”干部未能解決的問題，希望我能幫他們解決。看著他們激動的表情，期盼的眼神，我不能不為之動容，暗下決心盡自己的最大努力幫他們解決難題。
(四)以后，我們將繼續以市政府辦、市汽運總公司為依托，在領導的關懷和同事們的支持下，服從麻陂鎮黨委、政府的領導，與村“兩委”干部團結協作，腳踏實地，努力完成各項工作任務，交上一份滿意的答卷。
篇五：郵政個人上半年工作總結范文
xx年上半年，我局積極貫徹工作會議要求，在區公司關心和領導下，進一步轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量，經營、建設、管理、改革、服務等各方面工作穩步推進，較好地完成了上半年工作任務。
上半年各項工作回顧
一、1-6月業務收入完成情況
(一)業務收入計劃完成410萬元，實際完成萬元，同比增長%，完成計劃萬元的%。其中市場部計劃完成177萬元，實際完成萬元，，西北路計劃完成65萬元，實際完成萬元。團結路計劃完成85萬元，實際完成萬元。181團計劃完成44萬元，實際完成萬元。183計劃完成31萬元，實際完成萬元。187計劃完成8萬元，實際完成萬元。
二、1-6月生產經營工作中的亮點
(一)金融業務多元化快速發展
客戶結構得到優化。結止6月底余額，其中團結路萬元，活期多萬元，181支局余額萬元，其中活期萬元，183支局余額萬元，其中活期萬元。
代理業務取得突破性進展。1-5月，累計銷售基金142.92萬元，同比增長208%;理財產品銷售6511.8萬元，同比增長549%;代理銷售國債1556.17萬元，同比增長383%。
社保資資金單戶入賬266萬元的突破。截止5月末，全地區共開戶155戶，賬戶余額為4228.74萬元。新增代發工資 個單位，新增代發額 萬元。
(二)郵務類業務發展態勢進一步向好
“五節聯送”專項營銷項目 1月，銷售海鮮大禮包1.9萬元。
金融業務：儲蓄余額：2月北屯局儲蓄余額達12874萬元，較年初凈增701萬元，完成計劃目標(850萬元)的82.4%，其中活期達4364萬元，較年初凈增180萬元。
電子商務業務： 3月累計銷售機票100張，一季度銷售機票399張，完成一季度計劃(400張)的99.7%，航意險3月累計44份，一季度完成182份，完成計劃目標(220份)的82.7%。航空機票市場不斷擴大，充分發揮支局網點營銷資源，發展大客戶，緊抓散客出行契機，提高售票量。
“端午郵情”營銷再創佳績。北屯局共計銷售9.5萬元，較去年(1.97萬元)增長482%，完成地區計劃目標(8萬元)的118%，完成自定計劃(9萬元)的105%，實現收入
4.75萬元。
存在的問題：普包業務在市場競爭中優勢不明顯，業務發展缺乏增長點。目前的主要發展方向一是拓展業務;二是加大特色包裹的開發和營銷力度，彌補窗口收入下降帶來的影響。
(三)速遞物流業務穩步發展
速遞業務：1-6月計劃完成100萬元，實際完成萬元， 亮點：
存在的問題：
分銷配送業務：1-5月，塔城局銷售農藥及葉肥累計241萬元、大肥1984噸、酒水5764件。3月份在沙灣局、烏蘇局分別舉辦了“農資產品訂貨會”，現場訂貨200萬元。
存在的問題：農資分銷業務發展資金不足;懂農資、懂農資經營、懂農業技術的人員比較短缺;農資信息市場掌握能力較弱，制約了農資業務發展。
(四)營銷體系建設穩步推進，取得明顯成效
1.一季度立項全地區聯動型重點項目45項，啟動30項，見效20項，創收53.2萬元，完成一季度計劃的107.5%;二季度立項全地區聯動型重點項目45項，啟動30項，見效20項，創收53.2萬元，占一季度郵務類業務收入的13%;二季度立項全地區聯動型重點項目50項，啟動26項，見效18項，創收154.17萬元，占4-5月郵務和速遞物流類業務收入的46%。全地區七個縣市均有開發、有成效，實現了項目開發和營銷的突破。尤其是數據庫商函業務各局均實現了突破。
2.成立50萬元以上綜合營銷團隊5個，30萬元以上綜合團隊3個，1-5月份全地區團隊業績合計134.6萬元，占客管系統總用郵收入的31.7%。塔城速遞攬收團隊得到優化調整，使用“攬投合一”模式，取得明顯效果。團隊月攬收收入由0.8萬元/月增長到1.4萬元/月，郵件及時妥投率也得到明顯提升。
存在的問題
(一)業務代辦費控制不理想，業務成本較高。
(二)能力建設和服務設施還不能完全適應企業快速發展和經濟社會跨越式發展的需要。主要表現在城市網點少，網點平均收益較低。
二、加強基礎管理工作，提升企業能力
財務管理工作 一是加大成本管控力度，全力推進降本增效工作。按照“保、控、壓、緩”和的原則，實現總量控制、量入為出、結構優化、有保有壓，切實做好存量成本管控工作，大力控制和壓縮非生產性支出，截至5月末，管理費用比上年同期下降23.97%，會議費較同期下降84.87%，業務招待費較同期下降12.67%。二是強化成本集中核定、集中審核，不斷加強成本的集中使用、集中支付，本年根據業務發展需求重新制定業務代辦費支付標準及支付流程，合理高效的配套措施，保證了各項業務的可持續發展。三是成立了網點損益核算領導小組，并制定了《塔城地區郵政局網點損益核算辦法》，對網點范圍人員資產情況進行了確定，明確了各部門在營業網點損益核算中的主要職責，規定了損益核算報表的上報時間及流程，使網點損益核算工作有序有效的進行。四是積極做好新舊《企業會計準則》的銜接工作，積極組織會計學習新的會計科目及其核算辦法，在1月進行了新科目期初余額錄入工作，按進度要求填制上報了新舊銜接轉換報表，積極配合區公司的新舊銜接轉換工作，確保新舊轉換工作順利進行。
存在的問題：
(一)欠費額度仍然較大，特別是農資欠費雖然執行“誰經手誰負責”的終身追究制，但個別局因欠費已在走訴訟程序。
(二)個別業務代辦費支付標準過高，造成專業收入效益降低。
(三)內部管理需繼續加強，相關制度需完善
下半年各項工作安排
一、堅持發展是第一要務的思想，堅定信心，全面實現xx年各項經營工作目標。
進一步做大函件業務規模。一是全力以赴組織好賀卡專項營銷活動，確保業務發展速度不低于全疆平均增長水平;二是加快數據庫商函業務發展，在上半年良好發展的基礎上，進一步做大做強;三是賬單業務在現有的市場上，深度開發保險業、醫療衛生等行業，創新賬單模式，豐富賬單品種。四是著力抓好名址數據的深度開發和動態維護工作。
跨越式發展電子商務業務。一是快速發展短信業務，保持業務收入的高速增長，力爭短信在網戶數在去年的基礎上再翻一番。二是創新發展“繳費一站通”業務，推進代收稅費、電費業務，積極開發代收有線電視費、水費業務，著力推進便民服務站建設。三是跨越式發展航空機票業務。加大電子化網點的出票率，積極發展下級代理商，力爭下半年發展為塔城最大的機票銷售代理商。四是加強合作，遏制代辦電信業務下滑的趨勢，加強與各大運營商聯系，積極尋求應對措施，爭取運營商的獎勵政策。五是強力推進“自郵一族”業務，積極向縣局拓展。在實現“自郵一族”服務項目逐步完善的基礎上，全力發展“自郵一族”會員，實現收入的高增長。
有力發展報刊發行業務。堅持 “重點發展”的經營戰略，以黨報黨刊為核心穩固公費板塊，以暢銷報刊品牌為重點做大私費板塊，以營銷項目為抓手著力開發第三方訂閱、嬰幼兒、老年、校園及八大產品市場;加快零售報刊業務的發展，創新零售渠道，繼續推進零售業務進學校、進社區、進營業網點。
健康發展集郵業務。做好上海世博會及第16屆亞運會主題營銷活動，力爭實現世博主題營銷收入40萬元，實現亞運主題營銷收入6萬元;繼續做好定向郵品開發，重點做好烏蘇啤酒節專題冊、額敏邊防五團紀念冊、沙灣大盤美食個性化郵折的項目營銷;做好xx年企業形象年冊的營銷工作，力爭實現企業形象年冊收入25萬元;做好xx年郵資票品預訂工作。
努力拓展包裹市場。以項目營銷為抓手，做好旅游包裹、愛心包裹、軍營包裹營銷項目;把握時點商機，抓好網套包裹、校園包裹、土特產包裹、藥材包裹的主題攬收活動;積極發展電子商務包裹，以“郵樂中國”業務開辦為契機，拓展電子包裹業務市場。
認真辦好代理速遞業務。一是重點做好思鄉月、五節聯送專項營銷活動，力爭收入同比增長8-10%;二是繼續抓好單證照業務發展，深度開發交通告知類業務;三是繼續加強攬投隊伍建設，做強做大國內異地業務。
著力做好分銷配送業務。繼續完善配送網絡，加快渠道管理的信息化。不斷的調整農資產品的發展結構，堅持以農藥、液肥為主，以大肥、生活用品為輔的經營思路。培育一批農藥和液肥、日化用品銷售的示范點，帶動全地區農資分銷業務的快速發展。
加快發展金融業務。深挖市場潛力，以效益為目標，助推各項業務快速發展。繼續擴大儲蓄余額規模。著重以代收付業務為發展突破口，重點抓住代發糧棉款、代付糧食直補款、代付辣椒款，擴大代付涉農款的規模，力爭實現突破;扎實推進“新農保”金融服務工作，積極爭取獲得“新農保”資金獨家發放資格，盡快實現試點代辦新農保業務，增加基層網點效益。全面發展投資理財業務，積極培育中高端客戶群，加快業務發展方式轉變。合理調整代理保險產品結構，重視期繳保險產品市場開發。加快發展公司業務，以加快業務發展規模為目標，結合代收代付業務、“新農保”業務開發，大力擴展新的行業客戶。隨著農貸需求逐漸減弱，做好個人商務貸款、二手房貸款做好宣傳營銷工作，力求信貸業務均衡發展，實現新突破。
二、繼續加強基礎管理工作
三、做好下半年欠費收繳工作