淮安蘇寧置業有限公司項目工程部
1、基坑支護施工前的各項準備工作。本人積極主動開展工作，對施工單位采取了既要管理和控制又要幫助的工作方式，并取得較好的效果。6月2日進場至6月20日，短短的18天的時間內，就完成了臨時施工用水的接通，場地的出土和砼硬化，臨時辦公區和生活區的搭建，6臺樁機、2臺發電機、1臺挖機的設備進場和調試工作。同時在總部和分公司項目部的支持、組織下，進行了場地北側場地圍擋封閉和東側原有圍墻拆除的協調。這為基坑支護的開工打了下必要的條件。
2、工程試樁的現場質量控制及檢測的協調管理工作。工程試樁為3根47m抗拔樁和
3根81m抗壓樁，樁徑分別為700、1000。在施工過程中，本人與現場的監理人一起對每道工序進行的嚴格控制，成孔質量、泥漿護壁、鋼筋籠的制作及下放，砼的澆筑等均是把關的節點。待工程試樁施工完成，28天強度到達后，本人積極組織淮安市建筑工程檢測中心進場實施試樁的質量檢測。協調江西地質對靜載檢測場地的平整、碎磚壓實，檢測過程中的配重的進場，車輛的進出、下卸、組裝的安全管理等。針對抗壓樁靜載檢測結果打不到設計的承載值，積極通過項目部、現場監理組及施工單位、檢測單位召開技術分析會，并形成相應的意見。為總部的技術分析會打下必要的技術基礎。結合多方意見，針對抗壓樁部分采取重新試樁的施工，增加后注漿。在二次試樁的施工過程中，本人更是加強質量管理意識，對樁身質量、注漿量和注漿壓力方面進行控制，目前正進行二次檢測的進場協調工作，計劃11月底完成檢測。
3、基坑支護樁和三軸深攪止水帷幕的施工。按照置業總部一級計劃該部分的施工總工期100天。XX.7.4—10.11完成321根支護樁的施工;XX.10.12—11.30完成378幅三軸深攪止水樁的施工，實際完成工期為146天，滯后46天。主要原因1.臨時用電接通時間為9月6日，之前均采用發電機施工，存在用電負荷瓶頸，共6臺機械進行支付樁的施工，與原計劃10臺有較大偏差。2.外部施工條件惡劣，北側場地的封閉和新亞一側的原有圍墻的協調拆除等，施工面的影響較大。3.支護樁的施工中，在地下16-20m范圍內存在礫石層，成孔難度較大。4.臨時用電接通后，三軸深攪機械的進場滯后，江西機械從南京至連云港項目，再至淮安項目，發生了二次進場，二次組裝，耽誤1個多月的時間。4.施工期間恰逢雨季，影響施工。盡管客觀上施工的難度大，但項目部依然加強項目管理，梳理外部和各參建單位的關系，保證了其圖紙工程量的完成。
4、工程樁的施工(抗拔樁)部分。因首次工程試樁(抗壓樁)靜載檢測沒有達到設計承載值，抗壓樁部分需等二次試樁施工及檢查結果，項目部在征得置業總部的同意，先進行了抗拔樁和土方部分的招標及與江西地質的重點談判。XX.10.31進行了工程樁的試打，計劃今年完成全部抗拔樁和立柱樁的施工。之前本人及項目部加強與總部規劃設計中心的溝通，取得優化后的工程樁和立柱樁的藍圖，為大面積的施工提供指導和創造條件。在三軸深攪止水樁完成后，將全部臨時用電容量用于工程樁及立柱樁的施工上，計劃投入10臺機械。
5、加強現場的控制和資料管理。本人根據公司的統一要求及現場實際情況創建了22個工程資料臺帳，每一份收發的資料均合理、清晰的歸檔，并進行登記、便于查詢和調用。在項目部資料員到崗后，本人積極給予傳、幫、帶，使得在較短的時間內上手，獨立開展工作。本人在工作中也注重用落實于書面文字的形式進行項目管理，本人每天的工作均按照公司的要求做好施工日記。同時協助項目部領導加強與集團總部關于工作上的匯報、聯系和溝通，使得項目現場每一個動態的行為均被集團總部知曉和掌控，集團總部的每一個指導性意見及精神在項目現場得以順暢的貫徹和執行。
6、本人作為主要人員，參加了淮安蘇寧置業分公司正常的內部會議(周三),每周現場質量及安全文明大檢查(周四)，每周監理例會(周五)，以及每月28日的月度質量、安全、資料的檢查。
三、下一步工作的思路、計劃與核心任務。
下一步的工作思路：
在淮安分公司項目部的領導下，控制好淮安蘇寧電器廣場的進度、質量和安全;做好設計院、總部規劃設計中心、工程管理中心、現場建設單位、監理單位、施工單位以及淮安當地建設行政主管部門的協調工作。同時發揮自己的主觀能動性和積極性，團結同事，尊敬領導，為整個淮安分公司盡一份該有的工作職責。
下一步的工作計劃：
XX.11.12—11.30完成二次試樁(抗壓樁)的檢測，盡快實施工程樁的設計調整工作，為春節后抗壓樁的施工打下必要的技術基礎。
XX.10.31—XX.1.25(計劃完成時間)完成工程樁的施工(抗拔樁)
XX計劃完成塔樓抗壓樁、三道砼內支撐、土方開挖及地下室底板的施工
下一步的核心任務：
今年必須完成工程樁(抗拔樁)的施工，為明年塔樓抗壓樁、三道砼內支撐及土方的開挖創造條件。
署名：XX
日期：XX-11-9