本文由應屆畢業生求職網小編輯收集整理，這是一篇關于在綠化公司試用期個人工作總結，可以提供大家借鑒！
 
項目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。成本控制應按下列環節進行：成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經理對整個項目負責，按照責、權、利相結合的原則，以多種方式增產節約，創造最大利潤。
1成本計劃編制
 
1.1內部控制模式。在項目內部實行分項包干、層層控制，落實責任制。
 
1.1.1分項劃分
 
1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區的管理外，同時其作為項目經理部的領導層，還應負責項目經理部對外的職責。
 
1.1.3分片承包利潤目標。由項目經理根據公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協商確定每個區段的成本控制目標、質量控制目標，并簽訂項目分片內部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。
 
1.1.4項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現場施工技術，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書，把成本控制落實到項目部每一個人身上。
 
1.2項目經理部在進場前及每個年度應編制成本計劃，并報公司工程部批復。
 
1.2.1編制原則
 
（1）以施工方案和管理措施為依據，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業效率等進行分析，根據市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內編制施工計劃成本。
 
（2）當某些環節或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據計算暫估費用。
 
（3）在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關措施，包括詳細的獎品措施。
 
1.2.2項目目標成本分解及落實
 
（1）按工程部位及分片區進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。
 
（2）在片區內按成本項構成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為項目生產要素的成本核算提供依據。
 
（3）同時，項目經理部或各承包片區應編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。
 
1.3項目經理部各職能部門人員的成本控制職責。
 
1.3.1現場工程技術人員
 
（1）按單位工程建立和建全工程統計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統計報表。
 
（2）按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。
 
（3）負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術管理方面的原始記錄，協助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。
 
1.3.2工程核算、合同管理人員
 
（1）及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結算手續，正確確定工程收入。
 
（2）結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析（包括數量及金額）及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。
 
1.3.3材料管理人員
 
（1）歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。
 
（2）建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。
 
（3）負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節超分析；材料管理和二次搬運的節超分析；材料使用效果或損失的分析。
 
1.3.4機械管理人員
 
（1）負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種類型機械設備，加強機械調度。
 
（2）建立健全各類機械設備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。
 
（3）及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節約措施計劃完成情況的分析資料。
 
1.3.5質量安全人員
 
（1）歸口管理工程質量和安全指標，負責工程的質量和安全。
 
（2）建立建全工程質量和安全管理的各項規章制度，做好原始記錄。
 
（3）負責組織處理工程施工中的質量和安全事故，協助、參與處理重大安全事故。
 
1.3.6財務人員
 
（1）按國家和上級主管部門頒發的有關規定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執行財務制度，檢查監督各項財務開支。
 
（2）按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。
 
（3）歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。
 
（4）負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。
 
2成本控制實施
 
項目成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發放、項目部各項管理費用控制、工程結算等各個方面來進行。
 
2.1勞務施工隊伍的選擇和管理：
 
2.1.1勞務隊伍的選擇
 
（1）土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質，綠化勞務隊伍應有綠化施工經歷，并應為其勞務人員辦理意外傷害保險。
 
（2）項目經理部根據施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優確定施工隊伍，簽訂工程協議。工程協議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進場前，應繳納一定數額的履約保證金后，視施工進度逐步返還。
 
2.1.2勞務隊伍管理
 
（1）由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或及時跟施工隊伍進行中期結算，不辦理結算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。