工程技術總結

時間：2024-12-07 15:54:15 總結我要投稿

工程技術總結

　　總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，因此好好準備一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的工程技術總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程技術總結

工程技術總結1

　　第一部分工作總結

　　本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過學

　　習公司各項規(guī)章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過調(diào)取各項目的技術管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實際調(diào)查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現(xiàn)項目管理的標準化及規(guī)范化。現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

　　一、各項工作完成情況

　　（一）工程進度

　　（二）工程質(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作

　　1、進行了對相關的合同和技術文件、報告進行審閱工作。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等；

　　2、審閱各專項施工方案及技術交底；

　　3、初步建立了資料管理制度；

　　4、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決；

　　5、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。

　　二、存在的主要問題

　　（一）項目管理水平有待提高

　　1、質(zhì)量控制方法、手段需要改進

　　質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的時間中質(zhì)量控制還存在許多不足，主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行；

　　另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點，過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場實物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過認真的自檢后進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多；

　　2、施工組織設計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應用水平有待提高

　　從施工組織設計或施工方案編制情況來看，針對性和指導性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動起到指導、服務的作用；

　　3、進度控制計劃需要提前謀劃

　　一個科學合理的進度計劃是實現(xiàn)項目計劃工期目標的基本條件。必須通過詳細學習施工設計文件，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進度計劃。而且進度計劃做為施工指導性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準，所以，進度計劃必須得提前準備，考慮周全，在施工過程中及時調(diào)整，保證總工期目標的實現(xiàn)；

　　4、安全文明施工管理

　　安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責任意識有待增強；安全生產(chǎn)責任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，農(nóng)民工的教育效果流于形式，安全防護不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。

　　（二）工程部管理職能應加強

　　1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高

　　員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作；

　　2、員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

　　部分現(xiàn)場管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強業(yè)務學習，提高工作水平，以便能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；

　　3、及時增補人員，強化崗位責任制

　　工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細致開展，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。

　　第二部分工作計劃

　　20xx年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”，極力推進工程管理部的工作進展。

　　一、主要工作思路

　　在20xx年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”為主要工作思路。

　　二、主要管理目標

　　1、工程質(zhì)量合格率100%；

　　2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%； 3、安全文明施工目標，現(xiàn)場保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡； 4、員工培訓目標，不低于1次/月；

　　5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過程檢查不少于2次/周。

　　三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

　　（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

　　1、建立健全項目部各項管理制度

　　（1）健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度；（2）健全項目部技術管理制度；（3）健全項目月檢查量化評分制度；

　　2、加強質(zhì)量控制；

　　質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制，計劃推行《建筑工程質(zhì)量獎罰制度》；

　　3、做好安全文明施工管理

　　每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查，計劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細則》；

　　4、強化進度管理

　　工程管理部在開工前組織項目部編制進度控制計劃。并且在施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素。出現(xiàn)施工進度滯后時，要求項目部確定趕工措施，確保總計劃工期的`實現(xiàn)；

　　5、認真落實合同管理

　　在合同審批過程中，認真審核技術要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時掌握合同履行情況，保證合同能及時全面履行；

　　6、做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作；

　　7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

　　與建設單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下積極協(xié)推進工作的進展。

　　（二）加強工程部職能建設、進一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

　　1、合理調(diào)整組織架構、明確崗位職責及工作目標

　　結合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，制定工程部崗位責任制度，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展；

　　2、推進管理制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

　　根據(jù)公司制度，結合施工現(xiàn)場實際情況，進一步建立并完善工程部對項目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業(yè)知識的培訓，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。

工程技術總結2

　　一、工程概況：

　　重慶西信產(chǎn)業(yè)園第一期第一組團位于北部新區(qū)，總建筑面積11599平方米，框架、剪力墻結構。本消防工程包括消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、自動火災報警及聯(lián)動系統(tǒng)、防、排煙系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)和室外管網(wǎng)。

　　二、工程技術檔案管理機構的設置：

　　西信產(chǎn)業(yè)園一期一組團消防工程是我司的重點項目之一，收到公司領導的高度重視。項目經(jīng)理部管理人員都通過了專門的技術培訓，具有相應的資格證書，嚴格做到持證上崗。在分布的各項管理工作中，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系的要求，工程的各項工作都處于嚴密的受控狀態(tài)，使工程得以安全、順利完成。

　　在工程檔案的收集、整理中設置了專職檔案員，并通過了重慶市城建檔案館的專業(yè)培訓，取得了檔案崗位資格。檔案員直接從屬于項目經(jīng)理部，使得施工員、質(zhì)檢員、檔案員、材料員等得到直接聯(lián)系，減少了中間環(huán)節(jié)，使得檔案材料得以快速、全面的'歸檔。

　　三、工程技術檔案的收集、整理：

　　由于嚴格的管理制度執(zhí)行落實得力，從本工程開工之日起檔案材料的收集、整理工作正式開始，并根據(jù)工作需要，配備了復印機、電腦、攝像機、照相機、自動打碼器等設備。在施工過程中根據(jù)進度情況在設計單位、建設單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢單位、城建檔案館等有關領導、朋友的幫助和配合下，檔案材料做到了收集及時、簽字及時、歸檔及時。對與本工程施工有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的文件，均應收集齊全，整理立卷后歸檔。歸檔的工程文件應為原件，內(nèi)容必須真實、準確，與本工程的實際相符合。工程技術文件采用耐久性強的書寫材料，不得用易退色的書寫材料，并且應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備，所有竣工圖都加蓋了竣工章。

　　四、工程技術檔案的立卷、歸檔：

　　本工程的文字材料按事項、專業(yè)順序排列。圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列，既有文字又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂法，整齊、牢固，便于保存利用。本工程的歸檔文件能夠反映本工程的建設活動全過程，符合檔案管理的整理的要求。

　　本工程的技術檔案材料共3套，包含了文件材料和竣工圖紙。做到了材料齊全、真實可靠、圖文清晰，組卷合理，裝訂美觀。

工程技術總結3

　　xx年即將過去，回顧這一年的工作時忙碌而充實的，俗話說有一份耕耘就有一份收獲，在這一年的工作雖然存在一些失誤，但也收獲了不少，在不知不覺中也提高了自身的工作潛力和業(yè)務素質(zhì)。

　　在xx年場地看場期間嚴格按照公司的各項規(guī)章制度和領導安排在春節(jié)期間加強了場地保護措施。做到了人員到位；分工明確；交接有記錄。確保了安全無事故，無丟失盜竊事件。在進場維修時間內(nèi)，對機械進行了精心排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，先期進行重點維護。更換了初級振動篩軸承；加固了滾筒內(nèi)的擋板更換了部分磨損嚴重的.螺絲；對拌鍋減速機底座進行了加固處理；更換了部分磨損的拌鍋內(nèi)的螺絲；征得領導同意對磨損的刀頭做了調(diào)整處理延長了使用時間節(jié)約了成本。

　　在出料期間因工地大多時間不長，轉(zhuǎn)換頻繁增加了拌和樓工作量。在人員少工作量大的狀況下順利完成今年的維修任務。個性是在滾筒變形電機出料時電流不穩(wěn)不時有停轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時，影響出料速度的狀況下，勤于觀察多次調(diào)整總結出滾筒調(diào)整規(guī)律保證了出料速度。

　　在日常工作中自我多動手做事，多想幾個為什么，勤于工友交流。努力提高自身素質(zhì)合道德修養(yǎng)。

　　總結這一年來的工作自認為較為認真負責，但每個人工作潛力有限，自我評價今年的工作不太理想沒到達自我要求的效果，有些業(yè)內(nèi)的工作讓領導費心了這是不就應的，今后在工作中必須改正，我愿以路橋為家，為路橋公司的發(fā)展貢獻青春，盡自我最大的努力爭做一個誠信、優(yōu)秀的路橋人。

工程技術總結4

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家晚上好！今天，我站在這里發(fā)言，我十分感謝各位領導對我的栽培和厚愛，感謝各位同事對我的支持！

　　20xx年我在工程一處##項目部擔任項目技術負責人一職。主要完成以下工作：（1）、工程生產(chǎn)及進度方面：對在建的######花園1#、3#B、8#樓，根據(jù)施工要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。我按照甲方要求工期，組織施工員制定了施工進度計劃以及勞動力計劃。通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。到目前為止，1#樓12月底進行了竣工驗收，3#B、8#樓工程已經(jīng)拆完了外架，正在進行竣工掃尾，預計今年3月底進行竣工驗收。對已完工的2#、3#、4#、5#、6#樓，因缺砂漿報告資料及房子局部墻體裂縫，一直未驗收，因此20xx年組織相應的施工員對這些棟號的房子進行了沉降觀測及垂直度觀測。平時積極做好已入住業(yè)主房子的維修工作及安憮工作，并積極與建設局溝通，聯(lián)系驗收事項，估計今年2月底可以進行竣工驗收。

　　（2）安全、質(zhì)量管理方面：施工期間，我項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保工人的生命安全作為自己的第一要務。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的'三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個20xx年，##項目部未發(fā)生任何大小安全質(zhì)

　　量事故，達到了公司預期安全生產(chǎn)目標的要求。（3）材料、成本和結算管理方面：材料使用中，我要求大家堅持執(zhí)行公司的限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。20xx年組織完成了2#、3#、4#、5#、6#樓、影劇院，A、B區(qū)門面及運動場的甲方結算工作。其中自己管理的A、B區(qū)門面及運動場工程甲方結算是732萬元，而財務方面得出來的數(shù)據(jù)，實際發(fā)生的成本是600萬。所以該項目是盈利的項目。

　　20xx年是我們值得珍惜的一年，是國家進行宏觀調(diào)控但我們過的平穩(wěn)的一年，我們在各自的工作崗位上付出了辛勤的汗水和智慧。20xx年又是一個新希望的開始，我一定會盡我的所能，努力工作，為###集團明日的騰飛貢獻自己的綿薄之力。

　　最后，我祝愿我們的公司繁榮昌盛，在坐的各位家庭幸福，身體健康，萬事如意！謝謝大家！

　　發(fā)言人：######

　　20xx年2月17日

工程技術總結5

　　按照要求，現(xiàn)在由我做述職，20xx年，工程技術部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術服務單位進行了重組整合，針對國內(nèi)外部工程技術服務領域，按局要求及工程技術部的具體安排，國內(nèi)外部市場工程技術服務隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術處，同時也撤銷了工程技術部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調(diào)整后，及時轉(zhuǎn)變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網(wǎng)絡，掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整或關閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績好的項目，XX年取得了較好的成績。

　　工作回顧

　　XX在國內(nèi)外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術服務及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務，經(jīng)過相關人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達8.0億。

　　具體工作，

　　一是20xx年4月中旬，xx油田公司對工程技術服務系統(tǒng)進行重組整合，工程技術部的任務是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務的原沈陽工程技術處、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術處，為確保工作的順利，工程技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力配合，在現(xiàn)場進行人員、資產(chǎn)、業(yè)務的交接，順利完成交接任務的同時，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運行；

　　二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；

　　三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進行分析，及時和甲方取得聯(lián)絡，掌握隊伍的情況，為領導進一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結構提供依據(jù)；

　　四是7月份，油田公司領導到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領導高度重視，先行派出主管具體業(yè)務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問行程，反復探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節(jié)，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評；

　　五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設備情況也進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿Γ陂L慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領導的'安排，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進行了走訪，了解20xx年的整體工作情況，與他們一起分析XX年的市場前景，研究具體工作對策，為部里XX年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。

　　前景展望

　　20xx年底，改革繼續(xù)深入，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務劃撥給了長城公司，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關業(yè)務，服務的領域主要為發(fā)揚技術優(yōu)勢，處于制造領先的各行業(yè)。

　　1、鉆采院以過硬的技術、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務闖市場、站穩(wěn)市場到擴大市場，代表了遼河人銳意進取的精神，20xx年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝—大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進，會取得良好的業(yè)績。

　　總機械廠合理調(diào)整了駐外銷售機構，強化營銷理念，立足目標市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達到11000萬元，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。

　　華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。

　　深入學習

　　思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不可分的，作為一名機關的科級干部，要培養(yǎng)道德立于世間，就不能放松學習及對自己的要求，要提升素質(zhì)適應改革大潮的沖擊，也要求自己進行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析，建立市場信息網(wǎng)絡，掌握市場動態(tài)，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持。

　　總之，有xx油田領導的高度重視，有工程技術部領導的具體指導，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策，國內(nèi)外部市場前景很廣闊。

工程技術總結6

　　自從參加工作以來，我一向在各個方面嚴格要求自我，認真工作，勤勤懇懇，踏踏實實，從身邊的小事做起。為了進一步的提高自我的技能水平，做一個有用的人才，我還利用業(yè)余時間進取努力學習文化知識，獲得鄭州電力高等專科學校電氣自動化專業(yè)的大專文憑，同年考上長沙電力大學同專業(yè)的本科在讀。4月份，我服從電氣施工處領導的安排，來到姚孟項目部電氣工地，從事#6機組接地線的敷設工作。由于接地線的工作需要趕在土建單位回填前進行敷設，那就要求我們施工人員隨時注意土建單位的施工進度。所以我每一天來到工地上的第一件事就是到施工現(xiàn)場，看看是否到達能夠施工的條件，及時向班組的師傅和有關領導匯報，做到，從而避免延誤施工進度。目前，電氣工地人員少任務重，為了不影響整個工程的施工進度，只要有需要爬高上低的地方，年輕力壯的我二話不說，扎好安全帶，領頭開始工作。一干就是半天，累得腰酸腿疼，但我沒有絲毫的怨言，任勞任怨。有一回，午時3點鐘得到土建單位的通知，主廠房0米層第二天要回填，而接地線的工作還有很多的工作未完成，我作為臨時負責人，感到任務相當艱巨。接到通知后，我和班組上的其他4個施工人員開始工作，大家一起把將近70根60x7的'扁鐵運到施工現(xiàn)場。眼

　　看著天色漸暗，而焊接任務繁重，我隨即拿起焊把焊帽開始工作，雖然時間緊迫，但必須要求施工工藝和質(zhì)量，一向到晚上23點50分，最終保質(zhì)保量地完成了400多米的工作量，得到了監(jiān)理單位的好評，為項目部和工地獲得了榮譽。隨著土建單位施工進度的加快，電氣工地的任務日益繁重。

　　在工地領導的安排下，我開始廠用電盤柜基礎的安裝工作。工地負責人多次召開會議，強調(diào)質(zhì)量第一，一次做好，爭創(chuàng)精品工程，進取響應甲方的兩達一創(chuàng)，我深刻的領會領導的意圖，從自我做起，深入到每一項工作中，克服人員少任務重的困難，每一道工序都做到精益求精，僅有這樣，才能干出精品。經(jīng)過我們的共同努力，電氣盤柜基礎的安裝工作得到了項目部質(zhì)檢科的認可和監(jiān)理單位的充分肯定。作為河南火電一公司電氣施工處的一名年輕人，我深刻的體會到自我還有很多不足的地方需要改善。在以后日益激烈的競爭環(huán)境下，百年大計質(zhì)量是第一，成功源于細節(jié)，姚孟工程爭創(chuàng)魯班獎，以后施工要以更高的標準嚴格要求自我，無論干什么工作都要兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，保證各項工作一次做好，貼合質(zhì)量規(guī)范要求，從我做起，堅持干一行，愛一行，精一行，為電氣施工處和公司爭光！

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工程技術總結7

　　一個季度的時間很快過去了，在這一個季度多時間里，我在公司領導、部門領導和同事們的關心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術有了更進一步的提高。在這季度終歲末之時，總結自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。

　　在過去的一個季度多時間里，我在xx項目一組團擔任土建監(jiān)理工程師職務，該項目涉及到土建、電氣設備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領下，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。

　　從基礎到主體，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作，確保建筑物結構安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結果，確保原材料質(zhì)量。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關鍵部位的旁站監(jiān)理，盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。

　　在1-5#樓及37#樓主體結構施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術規(guī)范和施工驗收規(guī)范，通過自身的學習和實踐掌握了與主體結構相關的技術和經(jīng)驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均認真審核相關資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣送檢，全部符合設計及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的'質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結構的工程質(zhì)量。

　　根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。并做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。

　　對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。

　　為加強事中控制，在監(jiān)理xx公司施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的商混存在質(zhì)量問題，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

　　在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無安全隱患。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認并做好記錄。

　　監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。本人在一組團工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度的按期完成。通過上述工作，本人完成了一組團1#樓、2#樓1、2單元、3#樓1、2單元主體結構的土木建筑工程的監(jiān)理情況，一個季度多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的，對水電專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。

　　總之，一個季度多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一個季度來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。

工程技術總結8

　　本人xx年xx月來進入入xx公司，一直工作在施工第一線。自xx年至xx年擔任給排水施工班長，先后參與或獨立承擔了、xx等工程的給排水施工任務，給排水安裝工程均能夠一次性通過xx市建設主管部門的驗收，優(yōu)良率達xx%。xx年至今從事xx三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中xx工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚子杯的稱號。

　　面對這樣的成績，我深深感到這是得益于上級領導的關心和支持，得益于公司和工程處、項目部領導對我的信任，并且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績，我要倍加珍惜。回首這十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術人員，對自己的工作作一些總結。

　　一、勤于學習，刻苦鉆研

　　我xx年從學校高中畢業(yè)后在xx江都工業(yè)設備安裝工程公司做安裝鉗工。xx年xx月進入xx華建（原江蘇一建）設備安裝處工作。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學會了巧干。至xx年初承蒙領導的信任，我開始擔任水工班的班長。作為xx多人的施工班組，怎樣帶領大家出色完成工程任務是對我的一大考驗。我深信只有不斷學習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學問，我利用業(yè)余時間學習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時間自學電腦，用電腦做施工預、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信干一行愛一行，學無止境。

　　二、積極推廣和應用新材料、新技術、新工藝

　　近年來，隨著科學技術的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復合給水管、pe給水管；排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時，我們也在探索，學習產(chǎn)品說明書，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術人員，加強對工人的技術培訓。經(jīng)過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領，做到人人手到擒來。在設備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學習邊總結，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎的同時也為兄弟項目部（工程處）積累經(jīng)驗。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術、新工藝的應用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經(jīng)濟效益。

　　三、不斷學習，愛崗敬業(yè)

　　xx年開始，領導安排我負責工程技術資料工作。在轉(zhuǎn)換角色之后，面對新的`工作崗位，由陌生到熟悉。工程技術資料是一個工程的軟件，是評定一個工程優(yōu)劣的不可或缺的依據(jù)。一個工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術資料貫穿始終。為了盡快適應新的工作需要除做好日常的技術資料工作外，本人還利用業(yè)余時間學習電腦，因為工程技術資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化、電子化。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”。本人還協(xié)助項目工程師編制月進度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算，為財務部門和處領導提供準確的人工、材料耗用數(shù)值。參加工程的招投標預算的編制，為工程投標提供準確的理論數(shù)量。對于工程日常的工程設計修改、變更能及時計算和編制出變更部分的造價金額，一旦施工完成，立即進行工程量簽證并進行存檔，協(xié)助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準確的一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術資料的編制，收集整理外，還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作。

　　四、做好iso貫標工作，順利通過內(nèi)、外審核

　　自xx年以來，在xx公司和工程處統(tǒng)一部署下，我隊所有工程均進行了貫標工作。本人作為工程項目的資料員，直接參加了多次貫標工作，對貫標工作的每項工作都進行了大量的學習、記載、布置、檢查、復核等細致工作。貫標工作是一個企業(yè)走向國際化，標準化，程序化管理的必由之路。由本人負責資料的項目工程在內(nèi)、外審過程中均能夠順利通過。經(jīng)過幾年來對iso貫標工作的認識和了解，企業(yè)實行iso標準，不能只局限于紙上談兵，更應該對照它的實質(zhì)內(nèi)容進行項目管理，將程序文件、作業(yè)指導書、質(zhì)量手冊中的內(nèi)容落實到實處，通過貫標工作，更進一步加強了規(guī)范管理，法制化管理；杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標，更好的落實公司的管理方針這是我通過iso貫標工作得到的體會。

　　隨著xx特區(qū)更大規(guī)模的開發(fā)建設，隨著我公司不斷的做大做強，我深切感受到做為一個xx人的驕傲和自豪，也深知自己的責任。建筑市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來規(guī)范自己，不等、不靠、不要。要努力不斷的充實自己，認真學習、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。來深圳十多年來，xx人的與時俱進、不斷創(chuàng)新、團結協(xié)作、勇于開拓的精神一直激勵著我。這就是我這些年來源于工作中而發(fā)自肺腑的體會。

　　今年有幸xx公司推薦我申報助理工程師職稱，這是對我的鼓勵也是對我的鞭策。不管能否評上，我今后都以工程師的要求來嚴格自己，工作中認真找差距，認真學習別人的長處，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術管理水平，使今后的工作更上一個新臺階，為公司的發(fā)展作出我應有的貢獻。

工程技術總結9

　　轉(zhuǎn)瞬間，辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年已到終點，不知不覺時間過的真快，悄然無息、xx年的日歷馬上翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)受的風雨路程、對自己工作中的缺乏、我做出如下工作總結：

　　1、務實工作、自我加壓、仔細工作、有得有失。

　　20xx前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參與的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改良，也為自己積存了肯定的閱歷。主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結筋的植設、及最終砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氣氛。作為一名新手、同樣也消失了許多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會吸取教訓、仔細熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題消失。后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m由于開頭技術人員人手緊急、相當勞碌、雖說勞碌、但很歡樂、對自己有很大的信念。由于這是我第一個從根底來挖到最終封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷谂巍?/p>

　　2、工作要有責任心，合理安排工作。

　　在這里更讓穩(wěn)固加深了上半年所學到的學問。更明白了：趁年輕多學習的'道理。業(yè)余時間我會拿出肯定的時間多去看標準、圖集。唯一缺乏就是：工作沒有規(guī)劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我熟悉到工作規(guī)劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當進展。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際動身，以計算量為參考，經(jīng)多方爭論確認后，再進展數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的精確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤治理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)覺工程中的問題并準時實行方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的根據(jù)圖紙進展施工還要考慮到現(xiàn)場實際狀況，有什么問題準時向領導匯報，只有這樣才可以削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最終，不管做什么事都應當有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度打算一切。

　　吸取20xx年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成績、削減返工及修理使自己自我完善。我做出如下建議：

　　1、xx年開春將會進展拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候肯定要嚴加慎重、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

　　2、進展主體施工時、肯定要仔細、嚴厲、從大局著想、樓層標高掌握好、

　　3、樓層標高掌握好、放線完畢最終要進展較線。

　　4、做好各項技術的交底。

　　5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。

　　最終總結一下：

　　要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氣氛。讓四周的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人力量、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)覺這么多現(xiàn)場問題的。干技術員的階段是搞施工打根底的階段。施工現(xiàn)場的實際閱歷的獵取和累積，人際關系的根本架構的形成，包括自身處事做事的風格確實立，都是在這一階段。施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，假如你能喝1斤你只說喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，由于施工方是逢酒必醉。

工程技術總結10

　　來到項目3個月了，通過接觸現(xiàn)場，編制方案，慢慢學習，項目上各方面的知識，慢慢的充實自己，在方案中學習規(guī)范，在現(xiàn)場中學習規(guī)范，學習施工工藝流程，和各個工藝流程中要注意的事情，那些是重點部位。3個月的學習，越來越感到自己的不足，欠缺的東西太多，很多時候不知道在忙什么，簡單來說就是不能把工作系統(tǒng)的有機的組合起來完成它，并且是漂亮的完成它。到項目一個月的時候最迷茫，沒有師傅指導就找不到方向，對于技術員的職責還不是很明確，需要堅強學習的地方很多，這段時間我感觸最深的一件事是，在達標檢查期間，師傅出差之后，所有的事都交到我們兩個新來的身上，感覺很難，有點不適應，主要是好多東西不懂，不知道如何下手，尤其是在這期間去甲方、設計單位就工程技術核定單相關事宜去找甲方設計單位領導簽字蓋章這件事讓我收獲很大，學到很多東西，提高自己的交際能力，雖然前后跑了4次甲方設計單位，但我覺得這是值得的。所有的事情只有做才能在過程中提高，事情獨立完成后，不管結果怎樣重要的是過程，學習的是過程不是結果，建筑這個行業(yè)就是施工工藝工序的'疊合，是一個過程，所以只有去做每一件事，才能懂得才能知道，為以后的工作積累經(jīng)驗。

　　規(guī)劃

　　多跟師傅交流，解決在以后工作中將會遇到的問題，認真學習方案，學習規(guī)范標準，并將學到的東西運用起來。多跑現(xiàn)場看現(xiàn)場工人是否按方案交底施工，嘗試解決一些施工中遇到的小的問題，在今后的工作中，慢慢接觸工程經(jīng)濟方面的內(nèi)容，從各個方面充實自己，爭取在一年的時間將自己培養(yǎng)成一個合格的技術員。

工程技術總結11

　　光陰似箭，我自20__年3月7日加入__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司這個大家庭以來已經(jīng)2個月了，在此期間，本人始終嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己、友善待人。在工作中，各位領導及同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了各位海納百川的胸襟，在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為__的一份子而深感榮幸。

　　我這兩個月的工作主要是協(xié)助主管土建工程師管理___二期AB型棟號的土建工作，從內(nèi)業(yè)資料的管理到現(xiàn)場的管控，本人都嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。管理無小事，一開始我就從內(nèi)業(yè)資料的'整理歸檔著手，分類存放以便于管理，在資料的管理過程中，也使我全面地認識到工程項目建設的工作。作為一名現(xiàn)場工程師，我深深地感受到不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是要解決問題，要從多方面綜合考慮，提出合理化建議;在現(xiàn)場管理中，___二期AB型棟號外部線條較復雜，圖紙中存在較多的問題，工作協(xié)調(diào)量大，這就要求盡早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，做好事前控制。由于經(jīng)驗上有所欠缺，實際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正。

　　經(jīng)過這兩個月的過渡期，我現(xiàn)在已經(jīng)清晰地認識到自己的工作職責了，接下來的工作中還需要進一步加強，雖然工作內(nèi)容多，任務繁重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，而我的專業(yè)能力還有較多不足，尤其是業(yè)務能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

工程技術總結12

　　在上半年的工作中，按照公司的要求，根據(jù)科室工作職責，調(diào)整自己的管理理念，轉(zhuǎn)變工作思路，做好與有關科室的溝通，工作力求“務實、求實、抓落實”，讓各項工作真正落到實處，下面將上半年工作總結如下：

　　一、上半年工作情況：

　　完成周村區(qū)恒星路建設工程及馬路街改造工程投標并中標；另外參與了其他16個工程的報名及標書編制、開標工作。完成了城區(qū)積水點等3個工程的審計工作；內(nèi)部維修工程的結算審核，淄川區(qū)解放路工程與監(jiān)理的工程量簽證單對接。制定工程細目內(nèi)部參考價格，完成對各經(jīng)營部門20xx年的產(chǎn)值、成本、利潤和20xx年上半年的產(chǎn)值、成本、利潤的核算工作。積極到工地進行現(xiàn)場檢查，督促其對隱蔽工程和增加工程量等及時簽證，指導結算資料的編制，核查項目部成本管理情況。完成上半年市、區(qū)住建局、區(qū)統(tǒng)計局等部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報送工作。

　　二、現(xiàn)階段存在問題：

　　1、人員配套不健全、工作積極主動性不足。

　　結算、投標、計劃等專業(yè)人員不能滿足現(xiàn)有科室任務的需要。不能不拆不扣、積極主動的完成公司領導交給的任務。工作有時存在消極被動的情況，連續(xù)性、主動性不足。

　　解決的辦法：

　　徹底解放思想、實事求是、從實際出發(fā)，在領導的指導下積極發(fā)

　　揮主觀能動性，作好本科的本職工作。通過引進人才等各種方式，使隊伍逐步向年青化、知識化、專業(yè)化方向發(fā)展，參加培訓、向兄弟單位學習等方式，提高業(yè)務素質(zhì)和勞動技能，形成學習氣氛，以達到提高整體素質(zhì)的目標。

　　2、工程結算和審計方面。

　　公司制定管理辦法時，考慮的是各分公司獨立核算、獨立結算和審計，我科室人員負責指導和監(jiān)督。現(xiàn)在看來也不現(xiàn)實，分公司核算人員還未成熟，有的項目還未配備專職核算人員，基本所有對外的結算均由我科室直接參與結算，因為人手不夠，造成結算及審計不及時的現(xiàn)狀。

　　解決的`辦法：

　　各經(jīng)營科室配備、培養(yǎng)專職預決算人員，加強獨立運營的能力，爭取將從干到算一手掌握，整體運作，提高效率和增強結算實力。我科室人員積極幫助經(jīng)營科室提高工程結算能力，培養(yǎng)工程結算專業(yè)人員，指導各經(jīng)營科室盡快掌握工程結算程序。

　　三、下步工作計劃與思路：

　　1、完善本科室管理制度；明確分工，加強協(xié)作。合理調(diào)整組合人力資源，做到高效有序。按照職責分工，落實強化到位，遇事不推諉，工作積極進取。

　　2、針對本科室實際情況，繼續(xù)加強人員培訓和學習力度。提高每一位科室人員業(yè)務工作水平，做工作一絲不茍；當天的事情當天完成；提升科室人員的文化素養(yǎng)，繼續(xù)做好與其他科室的工作溝通，做到提前交流，工作不被動。

　　3、合理安排科室力量。科室人員做到輪流到工地為工程服務，了解工程遇到的難題，積極協(xié)助項目部予以解決；對工程進度每天記錄，幫助項目部做好資料的編制、隱蔽工程的簽證工作，為以后各項工程的結算、審計打好基礎。

　　4、加強團隊建設，充分發(fā)揮工程技術科的職能作用。作為一名管理人員，要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和認真細致的工作態(tài)度，發(fā)揮團結協(xié)作的能力，擰成一股繩，勁往一處使，作好領導交辦的每一項任務。

　　在今后的工作中，我們將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代的發(fā)展，與公司共同成長。

　　6月工程技術部工作總結

　　本月工程技術部完成工作有：

　　1、兩次工地文明施工和工程質(zhì)量的檢查。

　　2、月、季度甲供材料申報。

　　3、編制電梯排產(chǎn)計劃。

　　4、首期別墅圖紙一次會審。

　　5、項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會。

　　6、一次內(nèi)部工程資料檢查。

　　7、三次專項學習培訓。

　　鑒于目前部門工作開展情況，建議各部門之間加強配合，安排部門之間的工作交底和相關工作流程培訓。增強每月對各部門的考核力度，讓每個部門真正意識到集團工程建設管理制度與其切身利益息息相關。各部門也要不斷自我學習、努力提高，使自己的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)和對管理流程的認識不斷提高完善。

工程技術總結13

　　20xx上半年工程部的整體計劃工作基本完成，下面我將上半年的工作總結如下。

　　一、上半年度工程部工作總結

　　上半年工程部工作重點之一就xx工程的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，年初制定的上半年工作目標基本完成。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發(fā)事件應急預案；在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓，不斷提高員工整體素質(zhì)。

　　為加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務中心現(xiàn)場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設備運行記錄是否完善。

　　公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務，服務于xx外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，展開全面的服務與指導工作。

　　20xx年上半年主要完成工作具體如下：

　　1、xx家園項目

　　20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設備的維護等；

　　2、xx城項目

　　根據(jù)xx城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助xx城各服務中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過xx城的交房經(jīng)歷，總結交房過程中的經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務。

　　xx城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的'編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

　　3、xx星城

　　xx星城項目是xx外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合xx星城客服中心組建工程服務團隊，協(xié)助行政人事部先后從xx安排多名工程技術人員赴xx星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。

　　雖然xx星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務、多次為項目進行物業(yè)服務專業(yè)知識進行培訓，不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì)，為xx分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

　　4、xx項目

　　xx項目剛剛開工建設，為吸取xx城項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與xx項目設計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施，提供滿意物業(yè)工程服務，為置業(yè)公司領導辦公提供舒適環(huán)境。

　　姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建xx樓盤，回遷樓的分房工作為首要任務之一，在置業(yè)公司領導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術人員赴xx項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。

　　二、20xx下半年工作計劃

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，xx城項目即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。

　　xx城原置業(yè)公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物業(yè)服務工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務與xx外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設備設施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。

　　下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入xx城商業(yè)街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好xx項目及xx星城的前期工程介入跟進工作。

　　為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調(diào)好相關公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎。

　　下半年應鞏固上半年取得的各項成果，繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化進程，爭取在年底前，xx外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規(guī)范、技術能力可以與xx地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。

　　在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓機構的培訓，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現(xiàn)培訓有效果，培訓有進步。下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發(fā)事件應急預案、作業(yè)指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經(jīng)驗。

　　提前做好xx外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細節(jié)著手，從實際出發(fā)，制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤。爭取xx項目的節(jié)能比攀升至10%，xx城項目的節(jié)能比控制在7%，在xx城項目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，研究好對策，奠定基礎。

　　在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好下半年的設備設施維護計劃，工程部將按照上報的預定計劃監(jiān)督指導設備設施維護保養(yǎng)工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時，保障設備設施的正常運行。

　　三、小結

　　“工程設備設施服務管理是外灘物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設的核心”，工程服務管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務的基礎上，工程部會主動服務于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務意識，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務，關心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結一致搞好物業(yè)服務，提升xx外灘物業(yè)品牌。“服務要有意識，指導要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務。

　　依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導方針，在原有服務能力的基礎上不斷學習，不斷提升，更好的為xx外灘各客服中心提供服務與指導，讓物業(yè)公司整體服務水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務。

工程技術總結14

　　勞碌中才意識到我們又走過了一年，xx年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是勞碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并歡快著。回望走過的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取閱歷才能進步。對于xx年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要狀況總結如下：

　　一、思想狀況

　　一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，敬重領導，團結同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司締造利益為宗旨，使在自己平凡而一般的工作崗位上努力的做好 3 / 15 本職工作，盡自己的努力為公司締造財寶。

　　二、工作狀況

　　首先，我擔當21—22B段綜合樓及商務綜合樓甲方代表工作對剛步入社會的我也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特殊感謝公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升自身的素養(yǎng)與才能，為此，我也充分熟識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務。

　　其次，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設后擔當D區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將連續(xù)努力，連續(xù)學習。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作；進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作；27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

　　這幾年來，工程結構質(zhì)量完全可以保障，但是，不行否認，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病照舊存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種狀況的.緣由雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要緣由之一。因此，認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責。同時精確準時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關系到公司的直接利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工假如不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認真完成。

　　再次，就是協(xié)作其他部門及同事完成相關工作。眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結協(xié)作，相互協(xié)作，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在將來的社會競爭中立于不敗之地。

　　三、發(fā)覺的問題

　　在去年的工作及日常生活中，發(fā)覺施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：

　　1、自然氣管道距墻太遠；

　　2、給水管道管卡間距過大且安裝不結實；

　　3、窗戶開啟不迅速而靈敏，密封性不好；

　　4、外墻瓷磚脫落嚴峻；

　　5、下水管與洗面盆連接處不嚴密

　　這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，都準時向施工人員提出具體要求，特別強調(diào)此問題的嚴峻性，在確定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

　　四、值得探討的幾個問題

　　1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

　　2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設備。

　　3、個別施工單位力氣薄弱，小企業(yè)的進駐，一沒有水平，二沒有設備，三沒有技術，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

　　五、不足之處

　　一年來，做了確定的工作，但距領導和大家的要求還有不少的差距，通過總結一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐閱歷少，對于工程建設過程中突發(fā)的部分問題不能迅速而靈敏解決等，因此，在新的一年里，我將連續(xù)深入到到現(xiàn)場不斷學習和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的閱歷和見識，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步、共同成長。 20xx年，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，20xx年我照舊一如既往堅決信念，主動向上，認真對待工作。公司在進步，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年確定是絢爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要糊涂的熟識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領導的帶領下，迎接更大的挑戰(zhàn)，締造輝煌的明天。

工程技術總結15

　　緊張的XX年即將過去，這一年可以說是不平凡的一年，作為一名工程技術人員，我在同事和領導的關心、支持下，通過努力，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，出色的完成了上級領導交代的各項任務，也從工作中學到了很多新知識，將自己的工作能力提升到了一個新的高度，現(xiàn)將我這一年的工作總結如下：

　　管理：為了提升工程項目管理水平，推動施工項目管理的科學化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學各類項目管理書籍，在管理的過程中總結經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度，并做好技術交底工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。

　　技術：技術工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最后到工程結束后的工程復測無不存在。它要求我不但要能熟練使用各種測量儀器，還要有豐富的實踐經(jīng)驗，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟損失。針對這一問題，在工作中我采取了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，保證了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進度有著密切的聯(lián)系，在此項工作前我必須了解設計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，了解圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的`全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況，只有這樣才能使施工測量工作能與施工密切配合。

　　XX年我先后參加了XX工程、XX建設工程、XX工程、XX道路工程等項目的建設。在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術和工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢，把技術和管理緊密結合起來，努力鍛煉自己成為一名技術型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避免了反攻、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應手，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。

　　XX年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。例如在油建路中段（昆侖路—油建橋）建設工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間，沒有及時組織實施，以至路面墊層認證沒有及時通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當過關。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的XX員工而努力奮斗。

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