合理化建議總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的合理化建議總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
合理化建議總結(jié) 篇1
為鼓勵(lì)全院職工立足本職崗位，圍繞醫(yī)院各項(xiàng)工作的質(zhì)量改進(jìn)、流程改造和創(chuàng)收增效等方面，積極提合理化建議，提高醫(yī)院管理水平，根據(jù)“人人參與，群策群力”的精神，我院自今年1月26日起，開(kāi)展“我有金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)。
自該項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，始終得到全院職工的支持和積極響應(yīng)，在各位職工的積極參與、合理化建議工作小組成員的努力和各職能科室的支持下，取得較好成果。全年共收到1456條建議，被采納建議420條，占總建議28.85%。建議涉及到行政辦公自動(dòng)化、后勤的水電管理和財(cái)產(chǎn)管理、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)、拓展醫(yī)療市場(chǎng)等方面的內(nèi)容。在被采納的建議中，有11條建議被評(píng)為最佳建議，7條建議被評(píng)為最佳建議提名獎(jiǎng)，7名同志被評(píng)為提建議積極分子，3個(gè)科室獲組織獎(jiǎng)、3個(gè)科室獲年度合理化建議執(zhí)行獎(jiǎng)、有4條建議被評(píng)為年度最佳建議等。他們分別是：
季度最佳建議
�。�1）婦產(chǎn)科張慧珠的`“出售小包裝高麗參方便產(chǎn)婦”；
�。�2）婦產(chǎn)科張蔚卿提出的“定期舉辦資源調(diào)劑賣(mài)場(chǎng)”；
（3）超聲科林仙方會(huì)同科室提出的“開(kāi)設(shè)專家預(yù)約門(mén)診和超聲專家門(mén)診”；
�。�4）超聲科余力提出的“建立一支科室網(wǎng)絡(luò)管理員隊(duì)伍，提高工作效率”；
�。�5）文化中心楊雙齊的“設(shè)立開(kāi)放式建議箱，建立合理化建議論壇”；
�。�6）放射科朱華勇的“購(gòu)置散裝CD-R光盤(pán)，節(jié)約成本”；
�。�7）注射室陳巧玲的“皮試與取藥一次性付費(fèi)，減少病人付費(fèi)次數(shù)，減少發(fā)票使用”；
�。�8）計(jì)算機(jī)中心唐朝斌、采購(gòu)供應(yīng)部馮建的“關(guān)于節(jié)約醫(yī)院激光打印機(jī)使用成本報(bào)告、降低墨盒使用數(shù)量”；
�。�9）醫(yī)學(xué)工程部陳仁更提出的“人工腎水處理廢水利用”；
�。�10）林列提出的謹(jǐn)防天上掉下“重磅炸彈”建議；
�。�11）馬宗慶提出應(yīng)用新政策，提高職工收入建議。
最佳建議提名獎(jiǎng)
�。�1）服務(wù)中心林俐的“增加門(mén)診病歷內(nèi)容，包括專家門(mén)診專家排班表等”；
�。�2）服務(wù)中心張冬蓮的“在住院大廳大屏幕上播某病友生日快樂(lè)祝福語(yǔ)”；
�。�3）總務(wù)科鄭仁生的“建立網(wǎng)絡(luò)電話簿”；
（4）核醫(yī)學(xué)科王錚的“將現(xiàn)有廁所自動(dòng)沖水改成手動(dòng)沖水”；
（5）門(mén)診部洪碧君的“推出產(chǎn)婦“2號(hào)熱藥”；
�。�6）腫瘤外科徐東的“拍攝一些體表腫瘤的教學(xué)片”；
�。�7）盧平麗、林俐提出的放置體重秤建議。
提建議積極分子
1、放射科余力提出6條建議，采納5條；
2、人力資源部吳曉艷提17條采納9條；
3、總務(wù)科鄭仁生提23條采納6條；
4、核算中心祖學(xué)亮提12條采納6條；
5、消化二科陳姬雅提9條采納5條；
6、財(cái)務(wù)部王喜豐提8條采納4條；
7、服務(wù)中心林俐提8條采納4條。
組織獎(jiǎng)
1、財(cái)務(wù)部提建議64條采納19條；
2、急救中心和ICU分別提55條和61條，分別采納17條和11條；
3、服務(wù)中心提建議51條采納14條。
年度合理化建議執(zhí)行獎(jiǎng)
1、總務(wù)科。對(duì)總務(wù)科的建議全年216條，總務(wù)科采納了67條，其中手機(jī)充電器、電子體重秤、廁所沖水延時(shí)等建議取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，其他很多小建議也及時(shí)予以落實(shí)。
2、藥劑科。配合小包裝高麗參、產(chǎn)婦2號(hào)3號(hào)熱藥、分級(jí)回收病區(qū)藥品等建議，都取得很好的經(jīng)濟(jì)效益，特別是分級(jí)回收病區(qū)藥品建議，在臨床科室配合下，形成制度，規(guī)范了臨床科室的零用藥管理。
3、醫(yī)學(xué)工程部。對(duì)醫(yī)學(xué)工程部提的建議共99條，采納31條，其中廁所沖水延時(shí)、林國(guó)明的液氧瓶替換普通氧氣瓶、沈作銘的使用省電器等建議為醫(yī)院節(jié)水節(jié)電取得良好效益。
年度個(gè)人最佳建議獎(jiǎng)
1、朱華勇的散裝CD-R光盤(pán)代替盒裝光盤(pán)（直接節(jié)約約8000元）；
2、馬宗慶提出應(yīng)用新政策，提高職工收入建議，利用合法途徑減少個(gè)稅支出，預(yù)計(jì)每人可節(jié)約200-500元；
3、陳巧玲的改善皮試付費(fèi)流程（流程再造，方便病人，推行4個(gè)月節(jié)約4000元）；
4、楊雙齊的建立合理化建議論壇（職工了解的一個(gè)平臺(tái)，推動(dòng)了合理化建議工作）。
其他獎(jiǎng)
1、推行獎(jiǎng)：放射科獲科內(nèi)合理化建議推行獎(jiǎng)，科內(nèi)合理化建議推行早于醫(yī)院，科內(nèi)有獎(jiǎng)勵(lì)制度，有建議工作底稿，建議內(nèi)容詳實(shí)有效，促進(jìn)科室工作有序發(fā)展；
2、鼓勵(lì)獎(jiǎng)：張柳芳、陳志紅共提建議17條，雖采納不多，但每條建議非常認(rèn)真，內(nèi)容詳實(shí)。
3、合理化建議志愿者獎(jiǎng)：小組成員14人，利用業(yè)余休息時(shí)間“淘金”，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)未采納的建議進(jìn)行篩選，共挖掘建議18條。
我院開(kāi)展的合理化建議活動(dòng)，職工踴躍參加，顯示出我院職工熱愛(ài)醫(yī)院、熱愛(ài)本職工作的熱情，使職工的主人翁精神得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。下階段，合理化建議工作將繼續(xù)深入，將各項(xiàng)建議落到實(shí)處，為我院改進(jìn)各項(xiàng)工作，提高管理水平發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
合理化建議總結(jié) 篇2
狂年即將隨我們遠(yuǎn)去，回顧走過(guò)的這不平凡的一年，讓我感慨萬(wàn)千。有辛苦、有勞累；有成功、有失�。挥懈冻觥⒂惺斋@；有感想、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結(jié)，以期望在新的一年，揚(yáng)長(zhǎng)避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個(gè)人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績(jī)�，F(xiàn)作如下總結(jié)：
一、腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，刻苦鉆研，不恥下問(wèn)。這是一切有為者、想有為者必備的心理?xiàng)l件，也將是我今后工作的最大態(tài)度。
1。初到工地，一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)基本都是新的，面對(duì)一個(gè)全新的陌生的工作環(huán)境，我如履薄冰。那時(shí)沒(méi)有太多的自信，能做的該做的就只是多聽(tīng)，多想。用時(shí)調(diào)整好心態(tài)，面對(duì)新人新事的挑戰(zhàn)，只有敢于去接受，沒(méi)有退路，因?yàn)槟菚r(shí)退一步就沒(méi)有回頭路了。所以最短的時(shí)間里，適應(yīng)了這個(gè)全新的環(huán)境，了解自己的工程流程，擔(dān)負(fù)起了應(yīng)有的職責(zé)。
2。不斷地自我補(bǔ)充，自我吸收，自我提高，是我自身發(fā)展的不竭動(dòng)力。剛到藍(lán)庭，我只有理論，沒(méi)有多少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在近半年的時(shí)間里，始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，在這期間，我全面了解了精裝修工程的全部動(dòng)作過(guò)程，基本工作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，清楚了施工操作流程，體驗(yàn)到了大型裝修工程的管理工作模式，學(xué)習(xí)到了一定的后期維修技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
3。要學(xué)會(huì)生存，才能有發(fā)展。特別是在建筑工地，自我保護(hù)，充實(shí)提高，努力生存，我感覺(jué)特別重要。在半年多的時(shí)間里，同一個(gè)工作區(qū)域，同一個(gè)工作環(huán)境，我親眼見(jiàn)到我們項(xiàng)目部管理人員中走掉的不下10個(gè)人。當(dāng)中也確實(shí)不乏因工作調(diào)動(dòng)，中除離崗者，但大多數(shù)就是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度、工作能力、個(gè)人性格、人際關(guān)系等幾方面的缺陷而被淘汰。當(dāng)我見(jiàn)到一個(gè)又一個(gè)熟悉的身影離開(kāi)我的身邊時(shí)，一種莫名的憂患的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)深深地嵌入了我的腦海。
4。能在苦其心志，勞其筋骨的歷練中接受挑戰(zhàn)，能夠在逆境中保持清醒的頭腦，清晰地去找尋事情出現(xiàn)的原因，考慮后果產(chǎn)生帶來(lái)的影響，是所有有志于成功的人必備的素質(zhì)。我也一直在這方面不斷探索，也有不少體會(huì)。
二、方圓有度，堅(jiān)持原則，低調(diào)為人，高調(diào)行事，是我今后工作的基本航向和最大準(zhǔn)則。
1。木秀于林，風(fēng)必摧之。古今皆然，我也沒(méi)有想到在我鋒芒初露的時(shí)候，那么快就引來(lái)了別人的猜疑和不滿，都說(shuō)鋒芒畢露于人無(wú)益，我豈會(huì)不懂，只是10到12份工作忙得讓人透不過(guò)氣，天天三點(diǎn)一線，根本沒(méi)有時(shí)間去理會(huì)同事的眼神和心情，于是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之輩。那件給我很大啟發(fā)：有時(shí)候只做事不說(shuō)話也會(huì)得罪人。
2。跟土豹子打交道，硬中要有軟，軟中必含硬。包工頭是現(xiàn)實(shí)中國(guó)畸形社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，既然是畸形社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，那它就必然有其野性和非正常性。請(qǐng)吃請(qǐng)喝、送禮賭嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子們的秘密武器，多要十個(gè)點(diǎn)工，多算二十個(gè)平方，然后給你小費(fèi)，這種做我從心里就鄙視，剛開(kāi)始我還真是本性畢露，任何事都只有橫豎方圓兩條，從不妥協(xié)，可我漸漸發(fā)現(xiàn)行不通，甚至于我寸步難行，有說(shuō)我清高者、有罵我不識(shí)抬舉者、有告我從中收好處者，那時(shí)我才知道工地文件是聚集了中國(guó)所有生存發(fā)展道理的精華部分取練而成的，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協(xié)。
3。沒(méi)有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個(gè)紙老虎。在藍(lán)庭后期近兩個(gè)月的維修中，我是真正體會(huì)到了作為一個(gè)管理人員，必須得立足于你管理的方面去提高你的施工水平，技術(shù)水平，在后期維修中中，盡管我有一定的管理威信，也有一定的維修水平，可還是在工作中遇到了不少的阻力，包括和工人鬧矛盾，與甲方意見(jiàn)不和等。我想這些原因有兩方面：一是因?yàn)槲耶吘鼓贻p，經(jīng)驗(yàn)尚淺；二是手里沒(méi)有兩把真正拿得出手的刷子。
4。任何時(shí)候都要低調(diào)，哪怕成功在望，哪怕聲名鵲起，哪怕掌聲雷動(dòng)，哪怕鮮花四起。否則一切努力，都有可能是鏡花水月，這在我們那位曾經(jīng)的牛人身人得到很好的'證明。
5。一個(gè)人的成功離不開(kāi)良好的人際關(guān)系，也少了有水平之人的提攜和指點(diǎn)。我現(xiàn)在深諳此道，也在竭力往這方面拓展。
三、智信勇嚴(yán)，當(dāng)機(jī)立斷，疑人不用，用而必信，是一個(gè)合格管理者必有且應(yīng)有的氣魄和胸懷。
1。要想在管理層和工人中樹(shù)立一定威信，不能只光依靠權(quán)勢(shì)和地位。還得擁有很高的誠(chéng)信，要擁有高明的管理藝術(shù)，而這是一門(mén)深遠(yuǎn)而高難度的學(xué)問(wèn)。想要讓自己說(shuō)的話算數(shù)，那不僅是一種榮耀，更是一種別人認(rèn)可。那剛剛接手做后期維修負(fù)責(zé)人時(shí)，我明顯地感覺(jué)到寸難行，命令不從、安排不服，這些必須讓我有足夠的能耐去戰(zhàn)勝阻力，去接受挑戰(zhàn)。
2。能夠體恤同仁、愛(ài)護(hù)下屬，在鍋里滿之時(shí)盆里也要滿，只有能夠同愿意與為你效勞的人同進(jìn)同退，同甘共苦，你才能做到輕松駕馭，指揮游刃有余，號(hào)命莫敢不從。在那段崢嶸歲月中，我每天都是第一個(gè)到工地，天天晚上加班至少到九點(diǎn)，三個(gè)月從未間斷，在口味辛苦的同時(shí)，我也體驗(yàn)到了成功和收獲的快感。
3。一定要勇氣承擔(dān)責(zé)任。這不僅是人格問(wèn)題，同時(shí)更是管理水平的見(jiàn)證。初到工地，給我印象最深的就是那些個(gè)施工員，在施工程序，施工水平上出了問(wèn)題，總是相互推脫，最后就怪到資料員頭上，就說(shuō)沒(méi)有資料員給他看相關(guān)更改資料或變更通知！不承擔(dān)就算了，還怪到別人頭上，人格實(shí)在是卑劣之至。在后期維修的過(guò)程中，也由于我的管理疏忽、麻痹大意、經(jīng)驗(yàn)不足的原因也同樣造成過(guò)失誤，有一定程度的損失，但那些我沒(méi)有逃避，也沒(méi)有推脫，在第一時(shí)間對(duì)工人師傅說(shuō)，責(zé)任是我造成的，讓他們放心去做。到現(xiàn)在還有我親自掏錢(qián)買(mǎi)材料的一部分錢(qián)是我自己出的。責(zé)小尚不能擔(dān)，何以堪當(dāng)大任。這也是我時(shí)時(shí)告誡自己的。
合理化建議總結(jié) 篇3
1、加大安全宣傳處罰力度，構(gòu)成濃厚的安全氛圍
現(xiàn)狀：此刻宣傳防護(hù)的方式此刻存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動(dòng)理解的環(huán)境問(wèn)題。
提議:經(jīng)過(guò)微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故安全事件制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的加力閱讀興趣和感觸力度。對(duì)事故的起因、經(jīng)過(guò)、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個(gè)方面實(shí)施說(shuō)明，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育。
預(yù)期成果：經(jīng)過(guò)真實(shí)案列教育和主動(dòng)理解安全知識(shí)的方式，職工學(xué)習(xí)安全、理解安全的本事和覺(jué)悟?qū)㈥U釋大大提高，自覺(jué)遵守安全的意識(shí)也會(huì)增加。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度，提高職工安全意識(shí)
現(xiàn)狀：目前公司各項(xiàng)任務(wù)較多，各個(gè)工作崗位上的.人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下才更要注重安全生產(chǎn)教育工作教育工作，嚴(yán)防因?yàn)檠芯坎恢�，安全意識(shí)安全隱患松懈導(dǎo)致的安全隱患。
提議：由各這車(chē)間組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，并經(jīng)過(guò)考試的形式，技能檢驗(yàn)各工作人員掌握安全知識(shí)的自由度，對(duì)考試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格，方可上崗工作。
預(yù)期成果：增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)防護(hù)知識(shí)的增強(qiáng)意識(shí)，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)手段（一人出現(xiàn)安全事故、全車(chē)間人員的安全獎(jiǎng)都將取消）約束職工行為，充分利用車(chē)間的團(tuán)隊(duì)力量來(lái)抓安全，構(gòu)成全員抓安全，人人都是機(jī)械師的氛圍，公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。
合理化建議總結(jié) 篇4
人身安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本承諾。安全管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是相對(duì)而言所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。所以，安全管理應(yīng)多維度、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。管理模式公司領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施安全管理，這是法律職責(zé)賦予的要求;公司員工必須財(cái)務(wù)管理理解安全管理，這是每一個(gè)員工需自身利益的需要;管理人員必須模范執(zhí)行安全雇員管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們深刻理解安全法強(qiáng)烈要求津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí)，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全利空因素，從源頭上才消除事故隱患，到達(dá)長(zhǎng)治久安的目的。
個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的提議措施有以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，異常是安全第一管理職責(zé)人制。安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得漂亮，安全狀況就好，反之安全情形就差。為了能夠落實(shí)好安全管理制下生產(chǎn)職責(zé)制，首先必須對(duì)各部門(mén)、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實(shí)。經(jīng)過(guò)層層落實(shí)簽訂合同《安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，并按職責(zé)和明確要求追究事故職責(zé)。
二、加強(qiáng)系統(tǒng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握漂亮培訓(xùn)對(duì)象、資料、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工財(cái)務(wù)人員到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析確定和緊急情景預(yù)處理本事，或使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全公共安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理交通安全是安全管理極其重要的.工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全管理我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相照顧的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍緊張感的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
四、第二階段排查治理事故隱患管理體制和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決突出風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)全局性危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效率防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)兩項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)人身安全和公司的和諧穩(wěn)定。
切實(shí)做好安全工業(yè)生產(chǎn)工作，貫徹好安全管理生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)，重在治本。更穩(wěn)定僅有切實(shí)做好安全可靠生產(chǎn)綜合治理，就需要預(yù)防事故發(fā)生;僅有綜合治理綜合治理安全煙花爆竹，才能真正實(shí)現(xiàn)安全管理生產(chǎn)。
合理化建議總結(jié) 篇5
通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，增強(qiáng)了一線員工主人翁意識(shí)，對(duì)工作改進(jìn)、工作精神和公路文化的建設(shè)起到了非常好的作用。
段的發(fā)展和進(jìn)步，靠什么推動(dòng)，靠大家的汗水和智慧，如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產(chǎn)實(shí)踐中看到的、想到的一點(diǎn)一滴及時(shí)貢獻(xiàn)出來(lái)。我們的工作就會(huì)更好、我段就會(huì)永遠(yuǎn)充滿活力，你今天的每一條意見(jiàn)都在編織交城公路的美好的明天。從合理化建議活動(dòng)開(kāi)始，我們明確了開(kāi)展活動(dòng)的目的，管理的`職責(zé)和建議的提出、收集匯總、評(píng)議審核、獎(jiǎng)勵(lì)批準(zhǔn)等具體工作程序，使之有章可循，為合理化建議活動(dòng)有序開(kāi)展提供了管理上的保證。為了使合理化建議盡快開(kāi)展起來(lái)，每年合理化建議月活動(dòng)開(kāi)始，我們積極組織職工參加，特別是傳達(dá)給一線員工，給了許多人不小震動(dòng)，打消了一些人的思想顧慮，怕他們的建議不被重視不了了之�，F(xiàn)在由張躍飛段長(zhǎng)親自審批，評(píng)審小組的意見(jiàn)給予公布，真正做到了公開(kāi)、公正、群眾監(jiān)督。員工的心理有了底，此后的建議滾滾而來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合理化建議活動(dòng)給予充分的肯定，但同時(shí)也為此項(xiàng)活動(dòng)參與人員不夠廣泛、建議只限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問(wèn)題，一是思想問(wèn)題。在管理人員中存在著各種思想，阻礙了合理化建議活動(dòng)向廣度和深度發(fā)展，我們將在輿論宣傳上和各種會(huì)議上加強(qiáng)對(duì)管理人員的宣傳引導(dǎo)，請(qǐng)合理化建議者現(xiàn)身說(shuō)法，暢談他們的體會(huì)，同時(shí)要求各級(jí)干部以身作則，提出合理化建議；二是組織落實(shí)問(wèn)題。原來(lái)的《合理化建議活動(dòng)的管理規(guī)定》只是針對(duì)生產(chǎn)和福利方面的建議進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，而對(duì)管理方面的合理化建議顯然沒(méi)有深度提出�？磥�(lái)任重道遠(yuǎn)，還需要進(jìn)一步與廣大員工的積極投入、相關(guān)部門(mén)的積極參與、段領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開(kāi)的。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，是為了更好當(dāng)前工作。合理化建議活動(dòng)要想方興未艾、蓬蓬勃勃的開(kāi)展下去，就是要不斷的發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問(wèn)題，引導(dǎo)和推動(dòng)廣大員工努力開(kāi)創(chuàng)為公路事業(yè)盡智盡力并使之形成蔚然成風(fēng)的那樣一種令人振奮的局面。
合理化建議總結(jié) 篇6
根據(jù)年度工作安排和公司要求，工會(huì)于20xx年3月份在全公司各單位廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，于4月下旬組織了秀山廠區(qū)合理化建議座談會(huì)。具體情況小結(jié)如下：
一、合理化建議活動(dòng)及座談會(huì)開(kāi)展情況
1、開(kāi)展情況
3月份，工會(huì)下發(fā)通知，要求各單位所有車(chē)間班組長(zhǎng)以上管理人員、無(wú)定額人員、所有科室管理人員均參加建議。除少數(shù)單位人員因各種原因沒(méi)有參加、無(wú)建議外，一車(chē)間等大部分單位都積極開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng)。共收到合理化建議表格200多份，有效建議140多份。
4月底，為全方位、多層次征集建議，按照公司倡議，工會(huì)組織發(fā)動(dòng)了深入基層一線的合理化建議座談會(huì)計(jì)28場(chǎng)。主要以一線員工代表為主，通過(guò)面對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等200多條，造成私下里亂猜測(cè)、亂議論，給流言蜚語(yǔ)提供了土壤。其實(shí)，員工思想，重在疏導(dǎo)，關(guān)鍵順氣，沒(méi)有渠道不行，不去傾聽(tīng)不行，不答復(fù)不去解釋也不行，俗話說(shuō)“人心大于天”，關(guān)鍵在理順。本次座談會(huì)活動(dòng)有時(shí)變成“訴苦會(huì)”，也正常，那兒都有工作不到位的地方，那兒都有不完善的地方，話不說(shuō)不明，理不解不透，話說(shuō)了，氣出了，也就順了，也就理解公司了，也就不會(huì)亂生悶氣、到處發(fā)牢騷了。員工也樂(lè)意在公司提供的平臺(tái)上去交流，聽(tīng)解釋，聽(tīng)真實(shí)的消息，找正確的答案。
這次合理化建議座談會(huì)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與員工交流，希望大家與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。而大部分員工代表也表達(dá)了通過(guò)談話交流方式多了解公司政策，多向公司反映問(wèn)題的意愿。
二、存在問(wèn)題
當(dāng)然，通過(guò)座談也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，即員工在建言獻(xiàn)策時(shí)，有的還不適應(yīng)、不積極，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有“三怕”：
一怕“煩”。員工長(zhǎng)久以來(lái)，習(xí)慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線員工或因?yàn)槲幕停蛞驗(yàn)椴涣?xí)慣觀察問(wèn)題，想問(wèn)題，座談時(shí)，就怕說(shuō)話、害羞，不敢表達(dá)真實(shí)想法與意愿，或不知道說(shuō)什么，有的.怕提出問(wèn)題后，要問(wèn)原因，問(wèn)對(duì)策，干脆就不說(shuō)。
二怕“假”。有相當(dāng)一部分員工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不愿多說(shuō)。深問(wèn)原因，認(rèn)為以前提過(guò)建議，都不了了之；或說(shuō)，還不是走走形式騙騙人；或說(shuō)，以前提了，說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)，有的實(shí)施了也不見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
三怕“壓”。有的人在建議時(shí)，避重就輕，或只說(shuō)其一，不說(shuō)其二，或干脆不說(shuō)。究其原因，說(shuō)不想得罪人。也難怪，有的建議或意見(jiàn)涉及到管理方面或涉及到職能部門(mén)等，如果少數(shù)責(zé)任人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會(huì)有埋怨、責(zé)怪行為。
以上“三怕”，一定程度影響了員工建言獻(xiàn)策的的積極性、主動(dòng)性、廣泛性、深入性。
三、評(píng)比及實(shí)施建議
針對(duì)員工的“三怕”思想，工會(huì)擬采取評(píng)比激勵(lì)來(lái)去“煩”，以公開(kāi)、公示來(lái)打“假”，以加大宣傳、廣開(kāi)言路、樹(shù)立正氣來(lái)減“壓”，以創(chuàng)建一個(gè)長(zhǎng)效的合理化建議機(jī)制。
1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些積極的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以一個(gè)懷子，或一條毛巾，印上公司標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)。東西不在多少，在于肯定，通過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。對(duì)有實(shí)施價(jià)值的，組織實(shí)施后，將按《江蘇省合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例》獎(jiǎng)勵(lì)。以此來(lái)消除大家怕煩怕難的情緒。
2、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對(duì)。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，有責(zé)任部門(mén)。并將之通過(guò)高陶通訊或櫥窗等公開(kāi)、公示。公司實(shí)施以人為本、尊重員工的指導(dǎo)思想，近年來(lái)為員工辦了大量實(shí)事、好事，為二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了很多有益于企業(yè)的改革及創(chuàng)新，沒(méi)有什么不能公開(kāi)的，沒(méi)有什么說(shuō)不清楚的，沒(méi)有什么不能兌現(xiàn)的。只要堅(jiān)持以共性問(wèn)題為主，以有利于公司發(fā)展為原則，什么問(wèn)題都可答復(fù)并公示。
合理化建議總結(jié) 篇7
XX部XX:深化土地、房屋、閑置資產(chǎn)的優(yōu)化整合，通過(guò)改造和處置，激活服務(wù)價(jià)值。結(jié)合“三崗”活動(dòng)，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，組建社區(qū)家政服務(wù)中心，發(fā)展家政服務(wù)，可采取承包經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的方法，解決中心冗員過(guò)多、人員工資負(fù)擔(dān)過(guò)重的不利情況。比如建立地下車(chē)庫(kù)開(kāi)展停車(chē)服務(wù)、物流服務(wù)、家電(電腦)維修服務(wù)、配餐送餐服務(wù)、成立社區(qū)便民超市店、美容美發(fā)店、干洗店等。
食堂部#:“改革是中心發(fā)展的必然，創(chuàng)新是中心壯大的需要。”目前中心管理部門(mén)過(guò)多，導(dǎo)致工作扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，必須精簡(jiǎn)部門(mén)，競(jìng)爭(zhēng)上崗充實(shí)一線改變中心人浮于事的現(xiàn)狀，撤并業(yè)務(wù)雷同的部門(mén)，提倡一人多崗，一崗多職，競(jìng)爭(zhēng)上崗，人員交流，清崗減員。如撤銷維修中心，把維修人員直接分散到各小區(qū)，隸屬各管委會(huì)直管，使其維修、應(yīng)變及時(shí)，調(diào)動(dòng)方便，減少了層次，暢通了管理、充實(shí)了基層。
食堂部#:
一是餐飲食堂定期創(chuàng)新飯菜品種，開(kāi)設(shè)各類套餐，吸引回頭客。在購(gòu)買(mǎi)原材料上，定計(jì)劃、定數(shù)量，每日對(duì)所購(gòu)入和售出的食品按計(jì)劃人數(shù)“斤斤計(jì)較”，避免剩余浪費(fèi);
二是物管部門(mén)接到報(bào)修任務(wù)，對(duì)維修的`設(shè)備以修為主，以換為輔，盡可能外圍轉(zhuǎn)自修，對(duì)部分維修任務(wù)可實(shí)行個(gè)人承包制，實(shí)行業(yè)績(jī)掛鉤兌現(xiàn)，大大節(jié)約材料成本;
三是辦公室盡量不開(kāi)空調(diào)，盡量用自然光照明，不浪費(fèi)一滴水，一度電，隨手關(guān)開(kāi)，復(fù)印機(jī)控制使用，減少紙質(zhì)文件，多用電腦辦公平臺(tái)。打印紙反復(fù)使用，逐漸實(shí)行無(wú)紙化辦公;
四是減少公車(chē)使用。領(lǐng)導(dǎo)帶頭把節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處，采取單車(chē)日登記月核算的方式，每月對(duì)各單車(chē)行車(chē)公里數(shù)、耗油、維修費(fèi)用等按標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)并進(jìn)行分析，嚴(yán)禁私車(chē)公用，降低公車(chē)油耗。
五是部分服務(wù)崗位調(diào)整，實(shí)施一崗兼職，人盡其才，可對(duì)部分崗位實(shí)施承包，比如維修、保潔、門(mén)衛(wèi)等，實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，提高大家工作積極性;
六是嚴(yán)把材料、維修配件及設(shè)備設(shè)施的購(gòu)入，所有購(gòu)置材料嚴(yán)格審批，實(shí)施零庫(kù)存管理;
七是成立“降本增效”成本管理考核組，對(duì)各單位執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，建立“降本增效”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，使增收節(jié)支做到全員化、全方位、全過(guò)程，觸及中心日常工作的每個(gè)方面。
合理化建議總結(jié) 篇8
1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的`，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門(mén)都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類情況再次發(fā)生。
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬(wàn)元的目標(biāo)調(diào)整為20xx萬(wàn)元，推進(jìn)該項(xiàng)工作廣泛深入開(kāi)展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的平臺(tái)，立足崗位、立足持續(xù)改善，積極提交、實(shí)施合理化建議，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實(shí)現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)20xx萬(wàn)元目標(biāo)努力。
銀光集團(tuán)進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機(jī)制，制定考核細(xì)則，每月考核各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)合理化建議評(píng)審率、反饋率、實(shí)施率，將節(jié)創(chuàng)價(jià)值完成率納入年度考核，并將考核結(jié)果在部(處)級(jí)管理人員崗位績(jī)效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標(biāo)。
通過(guò)開(kāi)展積分抽獎(jiǎng)活動(dòng)、持續(xù)推行"金點(diǎn)子"評(píng)選，編輯《合理化建議匯編》、開(kāi)展合理化建議成果發(fā)布活動(dòng)等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化合理化建議的實(shí)施以及后評(píng)價(jià)工作，定期制定實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)跟蹤督導(dǎo)，確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效，推動(dòng)合理化建議向現(xiàn)實(shí)成果的轉(zhuǎn)化。1-2月份，銀光集團(tuán)員工提交合理化建議近8400條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值81萬(wàn)余元。
各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理相結(jié)合，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合，與深化班組建設(shè)相結(jié)合，與提升員工素質(zhì)相結(jié)合，使合理化建議工作制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。健全和完善合理化建議的工作機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、保障機(jī)制及推進(jìn)機(jī)制，規(guī)范合理化建議的收集、評(píng)審、公示、實(shí)施、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門(mén)及單位的職責(zé)，做到閉環(huán)管理。
定期召開(kāi)合理化建議工作專題會(huì)，及時(shí)總結(jié)、分析存在問(wèn)題，商討解決辦法，推進(jìn)合理化建議工作廣泛深入開(kāi)展。加強(qiáng)員工價(jià)值流分析、TPM、魚(yú)刺圖等精益管理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，提高合理化建議的質(zhì)量。
東方公司建立公司級(jí)、分廠(單位)級(jí)、班組(科室)級(jí)三級(jí)管理模式。將合理化建議工作納入"五好一準(zhǔn)確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中，實(shí)行自己提、自己改、改自己，提高班組的民主管理能力。將年度合理化建議目標(biāo)分解到各單位，制定下發(fā)合理化建議工作管理辦法、推進(jìn)方案、實(shí)施辦法，開(kāi)展精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議勞動(dòng)競(jìng)賽，細(xì)化合理化建議的收集、匯總、評(píng)審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)、公示、存檔程序。
紅光公司實(shí)現(xiàn)合理化建議工作的系統(tǒng)化、流程化、無(wú)紙化。 建立合理化建議收集、反饋系統(tǒng)，對(duì)合理化建議實(shí)行電子表單化管理，發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動(dòng)跟蹤分析功能。將用于合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的部分資金劃撥至基層單位，由基層單位負(fù)責(zé)與本單位相關(guān)的合理化建議的評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)工作，使合理化建議得到及時(shí)有效實(shí)施，提升建議評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施的效率。將員工提交的跨業(yè)務(wù)、跨專業(yè)的合理化建議集中組織評(píng)審。并將合理化建議工作作為三支人才評(píng)定的重要依據(jù)納入人才隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展"每月一星"、合理化建議冠亞季軍等獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，引導(dǎo)員工持續(xù)改善與提高。
含能材料分公司實(shí)行周提交、周評(píng)審、月反饋的工作流程�？偨Y(jié)分析合理化建議工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，提高工作效率，層層提交、層層評(píng)審，自下而上地建立了"基層單位-專業(yè)評(píng)審組-分公司級(jí)"三級(jí)推進(jìn)機(jī)制。各單位進(jìn)一步完善合理化建議活動(dòng)實(shí)施方案，根據(jù)實(shí)際情況，同步建立了評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極查找工作中的改善點(diǎn)。將合理化建議工作與"五好一準(zhǔn)確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建，主任工程師、兩個(gè)帶頭人、技師津貼有機(jī)結(jié)合。技術(shù)人員還深入班組為員工修改、完善合理化建議，并幫助實(shí)施采納的建議。
聚銀公司加大合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)力度。將收集到的合理化建議分設(shè)參與獎(jiǎng)、采納獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、節(jié)創(chuàng)價(jià)值獎(jiǎng)等4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于已實(shí)施的合理化建議在一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入的，該公司按年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值的2%提獎(jiǎng)金，最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)5萬(wàn)元。將可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由評(píng)審部門(mén)下發(fā)《合理化建議實(shí)施工作聯(lián)系單》及詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，督促責(zé)任單位按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)盡快實(shí)施，并跟蹤階段性效果。
對(duì)于不能明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，出具試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后再確定具體實(shí)施方案。在技術(shù)質(zhì)量類合理化建議評(píng)審工作中加入"確認(rèn)建議"流程。評(píng)審前，技術(shù)專責(zé)人先與合理化建議提交單位溝通，落實(shí)建議的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及必要性，作為評(píng)審參考，再提出采納或不采納的意見(jiàn)、理由。
北方錦化公司合理化建議工作重在解決生產(chǎn)難題。將合理化建議工作作為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理、深化技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性工作來(lái)抓，積極引導(dǎo)廣大員工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決制約生產(chǎn)線高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題。
在公司內(nèi)部和門(mén)戶網(wǎng)站制作和開(kāi)辟合理化建議專欄，對(duì)員工提交的合理化建議及時(shí)評(píng)審、及時(shí)公布、及時(shí)反饋，增強(qiáng)廣大員工立足崗位創(chuàng)新增效的積極性，確保合理化建議工作良性發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng)新合理化建議評(píng)選辦法，加大合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)力度，按照合理化建議的先進(jìn)性、可行性和效益性進(jìn)行評(píng)審，按其提高的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算和評(píng)估，決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)金額。
集團(tuán)機(jī)關(guān)進(jìn)一步挖掘員工合理化建議的潛在價(jià)值。重新篩選在首次評(píng)審中可能被遺漏的好建議和金點(diǎn)子，尊重員工的智慧。秉持"以人為本、全員參與，放手發(fā)動(dòng)群眾，讓員工成為管理者"的思路，調(diào)整工作方式、完善工作機(jī)制。將各單位提交的本單位不能實(shí)施的綜合性合理化建議，組織專業(yè)部門(mén)人員集中評(píng)審。
督促各基層黨組織引導(dǎo)管理人員，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用管理資源，立足本職崗位，從改進(jìn)本部門(mén)、本專業(yè)管理水平出發(fā)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)提交并動(dòng)手實(shí)施改進(jìn)企業(yè)管理的合理化建議，不斷提升合理化建議的提交質(zhì)量。加大對(duì)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，凡提交不重復(fù)的建議，每條均可獲得20元的參與獎(jiǎng)。
合理化建議總結(jié) 篇9
根據(jù)年度工作安排和上級(jí)要求，煤田管護(hù)所團(tuán)支部于xxxx年4月份在單位廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，具體情況總結(jié)如下：
一、合理化建議活動(dòng)開(kāi)展情況
要求單位所有青年職工均參加合理化建議活動(dòng)。除少數(shù)人員因各種原因沒(méi)有參加、無(wú)建議外，大部分青年都積極開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng)。共收到合理化建議表格5份，有效建議2份。
這次合理化建議活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即單位渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展。
二、存在問(wèn)題
通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，即職工在建言獻(xiàn)策時(shí)，有的還不適應(yīng)、不積極，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有“三怕”：
一怕“煩”。職工長(zhǎng)久以來(lái)，習(xí)慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線職工或因?yàn)槲幕停蛞驗(yàn)椴涣?xí)慣觀察問(wèn)題，想問(wèn)題，座談時(shí)，就怕說(shuō)話、害羞，不敢表達(dá)真實(shí)想法與意愿，或不知道說(shuō)什么，有的怕提出問(wèn)題后，要問(wèn)原因，問(wèn)對(duì)策，干脆就不說(shuō)。
二怕“假”。有相當(dāng)一部分職工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不愿多說(shuō)。深問(wèn)原因，認(rèn)為以前提過(guò)建議，都不了了之，有的.認(rèn)為是走走形式騙騙人，或認(rèn)為提了意見(jiàn)也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。
三怕“壓”。有的人在建議時(shí)，避重就輕，或只說(shuō)其一，不說(shuō)其二，或干脆不說(shuō)。究其原因，說(shuō)不想得罪人。有的建議或意見(jiàn)涉及到管理方面或涉及到職能部門(mén)等，如果少數(shù)責(zé)任人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會(huì)有埋怨、責(zé)怪行為。以上“三怕”，一定程度影響了職工建言獻(xiàn)策的的積極性、主動(dòng)性、廣泛性、深入性。
三、評(píng)比及實(shí)施建議
針對(duì)職工的“三怕”思想，擬采取評(píng)比激勵(lì)來(lái)去“煩”，以公開(kāi)、公示來(lái)打“假”，以加大宣傳、廣開(kāi)言路、樹(shù)立正氣來(lái)減“壓”，以創(chuàng)建一個(gè)長(zhǎng)效的合理化建議機(jī)制。
1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些積極的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以一個(gè)杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在于肯定，通過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。對(duì)有實(shí)施價(jià)值的，組織實(shí)施后，將按《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例》獎(jiǎng)勵(lì)。以此來(lái)消除大家怕煩怕難的情緒。
2、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對(duì)。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，并公開(kāi)、公示。實(shí)施以人為本、尊重職工的指導(dǎo)思想，提高職工提合理化建議的積極性和主動(dòng)性，以此增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感和使命感，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)單位事業(yè)進(jìn)步！
合理化建議總結(jié) 篇10
一、工作經(jīng)驗(yàn)
1、開(kāi)展情況
3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會(huì)組織開(kāi)展合理化建議座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線員工代表為主，通過(guò)面對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。
2、工作體會(huì)
一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，通過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見(jiàn)，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的尊重，對(duì)樹(shù)立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。
二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用他們工作間隙與其交流，征求意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。
三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話無(wú)處說(shuō)，有力難出的`局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。
二、工作建議
1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些積極的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，通過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。
2、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對(duì)。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，有責(zé)任部門(mén)。并通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)、公示。
3、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。
合理化建議總結(jié) 篇11
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿期待的20xx年�；乜�20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過(guò)往一年來(lái)所做的努力。
一、下面我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)：
1、招聘工作;
a、結(jié)合20xx年各部門(mén)人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;
b、20xx年行政人事部共參加了×次招聘會(huì)(其中×次畢業(yè)院校雙選會(huì))，吸引了大量人才前來(lái)應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;
a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書(shū)、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：×人;
b、協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，20xx年公司離職員工人數(shù)為：×人;
d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱;
e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、員工培訓(xùn)工作;
協(xié)助部門(mén)主管對(duì)新入職員工開(kāi)展入職培訓(xùn)，20xx年行政人事部共組織開(kāi)展了×次針對(duì)入職××以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理;
a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);
b、及時(shí)與符合條件(通過(guò)公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人;
c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為：×人。
5、值日及值班工作的.綜合管理;
a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評(píng)比;
b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進(jìn)入公司以來(lái)，在部門(mén)主管的指導(dǎo)下順利完成了×個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。
7、管理公司工會(huì)，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會(huì)
1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;
我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫助;
畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“××××公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時(shí)××××工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開(kāi)始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。
3、虛心請(qǐng)教，融入集體;
進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;
手中的每一份工作，不僅是為了部門(mén)和公司，同樣也是為自己而做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高;
b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在20xx年里，我將以最好的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。
三、20xx年工作計(jì)劃
在20xx年的工作基礎(chǔ)上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞;
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;
3、將公司人員社保購(gòu)買(mǎi)到位;
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率;
新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門(mén)各類知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成績(jī)。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高， 收集整理，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。
以上是我的20xx年年終工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。
合理化建議總結(jié) 篇12
為了用實(shí)際行動(dòng)迎接奧運(yùn)會(huì)的勝利舉辦，點(diǎn)燃激情放飛夢(mèng)想，為醫(yī)院建設(shè)群策群力共謀發(fā)展，根據(jù)院工會(huì)全年工作安排，從七月二十日開(kāi)始到八月二十日結(jié)束，在全院職工中開(kāi)展了為期一個(gè)月的合理化建議征集活動(dòng)。在院各基層工會(huì)組織的宣傳動(dòng)員和廣大職工的熱情參與下，院工會(huì)共收到合理化建議征集單195份，經(jīng)過(guò)院工會(huì)委員會(huì)評(píng)定，最后評(píng)選出一等獎(jiǎng)20篇，二等獎(jiǎng)30篇，三等獎(jiǎng)30篇，紀(jì)念獎(jiǎng)115篇，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，此次活動(dòng)呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、擇機(jī)而行，針對(duì)性強(qiáng)。
20xx年是點(diǎn)燃激情放飛夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)百年不遇的奧運(yùn)之年，更是中醫(yī)院異地遷建愿望實(shí)現(xiàn)之年。院三屆六次職代會(huì)為醫(yī)院的全面發(fā)展制定了具體的目標(biāo)規(guī)劃，為了讓全院職工人人都能參與進(jìn)來(lái)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)規(guī)劃努力工作。院工會(huì)適時(shí)地開(kāi)展了“增活力共謀發(fā)展，愛(ài)醫(yī)院獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”合理化建議征集活動(dòng)。并下發(fā)了慶中醫(yī)工發(fā)[20xx]5號(hào)文件，提出了圍繞著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)院文化建設(shè)、醫(yī)院質(zhì)量年管理、醫(yī)院人事制度改革、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全、醫(yī)院規(guī)范化服務(wù)和提高醫(yī)院后勤保障能力等七個(gè)方面的內(nèi)容，號(hào)召職工群策群力征求合理化建議。由于此次活動(dòng)時(shí)機(jī)選擇的好，看著奧運(yùn)傳遞圣火在大慶的成功舉辦，看著新醫(yī)院在五湖新區(qū)封頂建成，職工的積極性被調(diào)動(dòng)了起來(lái)，院工會(huì)的號(hào)召積極響應(yīng)，短期內(nèi)就收到195份建議單，所涉及醫(yī)院建設(shè)的方方面面，有些建議針對(duì)性很強(qiáng)，為醫(yī)院管理決策提供了很好的參考價(jià)值。
2、高度重視參與面廣。
合理化建議征集活動(dòng)是職工參與醫(yī)院民主管理和監(jiān)督，廣開(kāi)言路的有效載體。在此次活動(dòng)中，醫(yī)院各支部各科室都十分重視，分別開(kāi)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行了傳達(dá)，并把建議征集單發(fā)到了每位職工的手中。從這次建議征集情況看，門(mén)診支部遞交建議征求單77份，占支部總?cè)藬?shù)的94%以上。內(nèi)科支部交38份，占人員總數(shù)的40%，外科支部交36份，占人員總數(shù)的46%，基礎(chǔ)支部交23份，占人員總數(shù)的28%，機(jī)關(guān)支部交2份，占人員總數(shù)的0.7%，后勤支部交17份，占人員總數(shù)的23%。其中門(mén)診支部所屬各科室、內(nèi)一科、內(nèi)二科、手術(shù)室、周?chē)懿】啤⒐δ芸�、電腦維修班、放射科、三病區(qū)護(hù)理部、財(cái)務(wù)科等單位職工積極參與，科室的合理化建議征集率達(dá)到90%以上。全院有27名科室長(zhǎng)提交了建議，占科級(jí)干部總數(shù)的67.5%。16名護(hù)士長(zhǎng)中有12人提交了建議，占人員總數(shù)的75%。值得表?yè)P(yáng)的是臨床一線的科室長(zhǎng)，除極個(gè)別以外都提交了有份量有價(jià)值的建議。體現(xiàn)出了愛(ài)院如家，共同建設(shè)和諧家園的美好愿望。
3、結(jié)合實(shí)際“建議”質(zhì)量高。
在收到的195份征集建議單中，絕大多數(shù)職工都站在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的高度提出的看法，充分地反映出了廣大職工積極參與醫(yī)院民主管理和民主監(jiān)督的要求。門(mén)診支部書(shū)記薛廣成、后勤支部書(shū)記馬占民每個(gè)人都提交了三份以上建議，通過(guò)認(rèn)真思考他們就改善醫(yī)院辦公條件，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理等提出了很好的建議。值得一提的是后勤電腦維修班秦雪丹，她結(jié)合平時(shí)在醫(yī)院工作中遇到的實(shí)際情況，提出了合理選擇和使用電腦顯示器，節(jié)省電費(fèi)的合理化建議。并有理有據(jù)的提出了改進(jìn)的措施和方案，是一篇有份量，有價(jià)值的建議。護(hù)理部主任張玉榮提出了新建醫(yī)院如何展示中醫(yī)文化，體現(xiàn)中醫(yī)特色，加強(qiáng)人文關(guān)懷的建議，觀念新穎對(duì)今后醫(yī)院病房的布置有很好的'參政價(jià)值。放射科主任董長(zhǎng)和、手術(shù)室主任夏月華、藥品采購(gòu)中心主任魏桂清、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)佟金芝、急診科主任趙宏、內(nèi)三科主任王英麗、體檢中心主任姜桂霞等都從加強(qiáng)醫(yī)院人才引進(jìn)工作、更新設(shè)備，強(qiáng)化醫(yī)院弱勢(shì)科室建設(shè)，擴(kuò)大服務(wù)范圍提高醫(yī)院知名度，解決醫(yī)患矛盾問(wèn)題等方面提交了很好的建議，有很好的使用價(jià)值，可操作性很強(qiáng)。
總之，這次職工合理化建議征集活動(dòng)效果比較好。在195份建議單中，所提出的問(wèn)題涵蓋面廣，內(nèi)容深刻，反映了全院廣大職工渴望醫(yī)院加快發(fā)展建設(shè)的步伐，早日成為省內(nèi)一流的現(xiàn)代化綜合治理性的中醫(yī)醫(yī)院的意愿。院工會(huì)要進(jìn)一步抓緊落實(shí)，結(jié)合院三屆六次職代會(huì)代表提案的督辦，把好的建議反饋給院行政主管部門(mén)，及時(shí)采納并落實(shí)，保護(hù)好職工愛(ài)院如家，參政議政的積極性，使工會(huì)組織更加具有凝聚力。
合理化建議總結(jié) 篇13
根據(jù)上海市煙草工會(huì)關(guān)于開(kāi)展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)的通知的要求，更好地實(shí)現(xiàn)中華品牌百萬(wàn)千億工程目標(biāo)和五個(gè)上水平戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺(jué)以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會(huì)特以建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開(kāi)展我為中華獻(xiàn)良計(jì)、做貢獻(xiàn)的職工合理化建議征集活動(dòng)。
一、推行合理化建議的動(dòng)因
客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個(gè)品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來(lái)，隨著社會(huì)變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn)，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實(shí)效的動(dòng)作和更強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺(tái)的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實(shí)踐中的真切問(wèn)題，并在一個(gè)合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動(dòng)精神，為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子、出方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。
二、開(kāi)展合理化建議的活動(dòng)請(qǐng)況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動(dòng)員
為建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開(kāi)了我為中華打造百年品牌獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議動(dòng)員會(huì)。會(huì)上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報(bào)告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開(kāi)展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀，同時(shí)又邀請(qǐng)青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識(shí)層面充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展合理化建議的重要性和必要性。
�。ǘ┟鞔_步驟，開(kāi)展有序
1．建議收集。各部工會(huì)根據(jù)我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，組織職工通過(guò)電子信箱、專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見(jiàn)與建議，并填寫(xiě)《申報(bào)表》（附件1）。
2．建議上報(bào)。各部工會(huì)將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提必須是部門(mén)可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報(bào)公司工會(huì)，并上報(bào)《部門(mén)匯總表》（附件2）。
3．開(kāi)展評(píng)審。由公司工會(huì)委員和相關(guān)部門(mén)人員工作組，收集、匯總合理化意見(jiàn)和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。對(duì)部門(mén)采納的合理化建議，由公司工會(huì)專業(yè)評(píng)審組在部門(mén)評(píng)審的基礎(chǔ)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
4．表彰獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議按程序上報(bào)，由專業(yè)評(píng)審組進(jìn)行集體評(píng)審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并對(duì)各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。
（三）覆蓋面廣，影響力大
合理化建議推進(jìn)的過(guò)程中，各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，立足部門(mén)、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動(dòng)。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報(bào)公司工會(huì)建議數(shù)45條，營(yíng)銷部門(mén)共報(bào)27條，春天百貨共報(bào)6條，專賣(mài)分局共報(bào)5條，公司本部共報(bào)7條。在所有合理化建議中部門(mén)采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。
�。ㄋ模┩貙捛�，內(nèi)容豐富
推進(jìn)中，公司工會(huì)將合理化建議征集活動(dòng)與崗位技能競(jìng)賽、讀書(shū)活動(dòng)、作風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。至8月底，公司工會(huì)共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營(yíng)管理、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷、價(jià)格定位。上報(bào)公司工會(huì)建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售價(jià)，增加毛利；活動(dòng)營(yíng)銷，體驗(yàn)文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺(jué)刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場(chǎng)監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報(bào)公司工會(huì)建議中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫(kù)；增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的'運(yùn)用；激勵(lì)員工的技巧；中華零售大戶認(rèn)證；合理的商品流動(dòng)是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。
三、推行合理化建議的幾點(diǎn)體會(huì)
（一）領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵(lì)建議推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動(dòng)員，打消職工顧慮，鼓勵(lì)職工積極提出切合實(shí)際的建議。在活動(dòng)推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽(tīng)取階段性工作匯報(bào)，提出建設(shè)性意見(jiàn)。在匯總評(píng)定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門(mén)，對(duì)報(bào)公司工會(huì)的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并對(duì)各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。
（二）主動(dòng)參與，職業(yè)自覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)、職業(yè)自覺(jué)要求我們樹(shù)立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營(yíng)造和實(shí)現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過(guò)程，正是職工建立職業(yè)自覺(jué)意識(shí)，優(yōu)化流程控制，強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問(wèn)題的過(guò)程。
�。ㄈ┞毠摿�，巨量無(wú)限從此次活動(dòng)的開(kāi)展、參與、成果匯總情況可見(jiàn)，職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土�；顒�(dòng)所搭建的合理化建議輸出平臺(tái)，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動(dòng)好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來(lái)挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。
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