關于做好工作總結的通知

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們來為自己寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家收集的關于做好工作總結的通知，歡迎大家分享。

關于做好工作總結的通知1

局屬各單位、機關各科室：

　　20xx年即將過去，為全面客觀總結好20xx年度工作，請局屬各單位于11月30日前將本單位各科室年度工作總結和20xx年度工作思路形成文字材料傳送市局辦公室。具體要求如下：

　　1、請根據20xx年市局確定的工作要點，結合本單位各科室具體工作，突出工作特色、亮點，找出存在問題，內容要求詳實，事實具體可靠。

　　2、各單位（各科室）在認真總結20xx年度工作的同時，對20xx年度的工作目標、工作思路作出安排。

　　3、材料電子文檔發送至辦公室郵箱。

　　4、四個單位以及七個科室若于11月30日24：00之前沒有完成材料上報，請局辦公室告知沒有上報材料的各單位（各科室）的`主要負責人到局長辦公室說明原因。

　　特此通知。

　　通知人：

　　日期：

關于做好工作總結的通知2

　　項目部：xxx項目部 提報人：xxx 提報日期：20xx 年 6 月30日

　　一、在建項目概況：

　　項目名稱：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個單位工程，按施工現場情況及施工機械的布設為 7個施工區：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區、木工作業區、架管存放區；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業區、鋼筋加工區、廢模板存放區；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區；32#樓北鋼筋區、模板廢料區；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區、木工作業區、模板存放區及鋼筋存放區；22#樓南塔吊、分配、木工加工區、廢料存放區等 ，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數： 18 層，結構形式為 框剪結構。

　　本工程合同約定開工時間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎施工開始計起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。

　　二、20xx上半年工作回顧

　　（一）、產值完成情況：上半年完成施工產值合計為： 4431 萬元，其中： / ，本項目累計完成產值為 9400 萬元（自開工到現在）。

　　（二）、成本及工程款回收情況：

　　1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為： 7615 萬元，其中材料費 4751萬元，人工費 2670萬元（含勞務大包），臨時機械費 20 萬元，租賃費 141萬元，業務招待費 3.3 元，其他 31 元。

　　2、本項目部上半年回款 / 萬元，其中分別為： 有公司財務部門統一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為 / 萬元。

　　（三）、合同管理情況：

　　1、項目部合同管理安排由 項目經理 負責合同發起、分發及存檔管理。

　　2、分項分包、專業分包及勞務大包簽訂情況： 22份 。

　　3、項目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內部承包合同 / 份。

　　（四）、技術質量管理情況：

　　1、施工組織設計及方案編制報批情況： 項目部組織有關人員根據規范要求、操作規程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實際情況，認真組織，合理安排施工現場、材料、配電、機械使用場地，做好平面布置圖，精心編制施工方案，由技術部門，監理部門、甲方審批 。

　　2、QC成果創建情況： 由項目經理發起，針對工程特點有目標性的組織技術人員認真編制了《提高構件鋼筋保護層達標率》，并得到公司技術部門的認可 。

　　3、質量管理創新方面： 不斷創新，推廣先進技術、先進

　　經驗。在施工過程中，以單體工程為單位，項目部派出專職技術員負責、隊長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認真總結。項目部從上到下認真管理不放過每個環節，讓勞務人員真正高度重視工程質量，施工過程中發現好的經驗加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個細部環節一個流點）發現不合格的點和事及時整改并做好記錄，同時下發整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質量的重要性，從而保證工程質量 。

　　4、上級主管部門及監理部門質量檢查情況： （1）基槽開挖驗收；（2）基礎驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結構驗收；（5）后砌二次結構驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監理單位、上級主管部門、分公司技術部門一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質檢部門的驗收標準。

　　5、質量隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）： （1）項目部對工程檢查發現的問題及時下發整改通知單并限期整改，由勞務根據現場實際整改情況進行回復；（2）總公司及分公司檢查中發現的質量隱患并下發整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復單，通知有關部門現場檢查整改情況。做到整改及時、回復及時且落實到施工現場。

　　（五）、安全文明管理情況：

　　1、項目的安全生產目標：傷亡事故 0 起

　　2、為保證安全生產，項目部采取了以下措施：

　　（1）安全文明資金投入情況 項目部加大投入資金，先后投入約10余萬元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛生間、淋浴間、大門、防護棚、臨電設施、衛生室、門衛室施工安裝，滅火器材配備。有專職安全人員負責各項事宜，安全無小事，發現安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現任何安全隱患；

　　（2）安全技術交底 根據公司、分公司和上級有關單位對安全的要求，做到每一個流程工作面及發生機械等進行安全交底及重復交底，真正做到真正落實。寧可停工三天，不放過3分鐘 ；

　　（3）安全教育 加強對新工人進場安全教育，特殊工種安全教育，做到三級安全教育，讓人人皆知安全的重要性 ；

　　（4）安全文明其他措施 做到工完料清，進場人員必須正確使用“安全三寶”并下發了入場需知，特別要求酒后不得進入施工現場，各種機械、臨電設施、塔吊未經驗收不得使用，腳手架搭設完成必須經過驗收并執行公司及上級有關部門下發的安全條例，對不執行安全條例和規定的人和事，下發安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工 。

　　3、安全施工方案編制報批情況： 安全施工方案根據公司上級有關部門下發的安全條文、安全規范要求，針對本工程的特點，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關部門的審批執行 。

　　4、上級主管部門及監理部門安全檢查情況： 上級主管部門及監理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準并得到公司安全部門的認可，受到分公司表彰 。

　　5、安全隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）： 安全隱患排查發現的.安全隱患及時整改，并做到責任落實，隱患分析，決不讓同樣的隱患發生二次，并取得了良好的效果 。

　　（六）、進度管理情況：

　　1、項目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開工，截止六月份項目原計劃進度完成節點應為 主體交工 ，實際完成進度節點為： 22#、26#、31#樓主體驗收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天。

　　2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗收。

　　3、工期拖延采取的補救措施： 加大施工進度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時間降到最低 。

　　4、進度檢查及整改情況： 對照施工進度計劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會有相關人員給他們制定加快進度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業人員 。

關于做好工作總結的通知3

親愛的的同事：

　　大家好！

　　20xx年各部門圍繞年初制定的目標任務，認真扎實開展各項工作，取得了較好的成績。為了回顧工作，總結成績，提煉經驗、改進不足，盡早謀劃明年工作，經公司決定，請各部門、領導、中層、職工對_20xx年工作進行全面認真總結，現將有關事項通知如下：

　　一、上報時間：

　　于20xx年xx月xx日前上報辦公室。

　　二、總結內容：

　　1、部門總結：各部門要圍繞年初制定的目標任務，對一年來的工作進行總結，重點體現部門工作特點、工作取得的主要成績、經驗以及存在的問題和20xx年工作思路。

　　2、個人總結：個人圍繞自己的崗位職責，就一年來的`思想觀念、學習、工作表現、工作任務完成情況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。

　　三、總結要求：

　　1、這是年終考核的一項主要內容，總結材料要全面、實在、內容詳實，要體現工作的亮點和特色。

　　2、各部門負責人要認真做好工作總結的指導、檢查和把關工作，主管領導做好審核工作。

　　各分支機構領導要高度重視，總結要祥實，數據要準確，謝謝大家。

關于做好工作總結的通知4

各學院：

　　XX年，通過各學院師生共同努力，學生工作取得了較好的成績。為總結經驗，理清思路，促進工作，請各學院學工部門認真做好今年工作總結。按照學期進度安排等需要，現將總結事項通知如下：

　　一、總體要求

　　1、各單位要結合深入學習實踐科學發展觀活動的要求，在認真、廣泛聽取群眾意見的基礎上，召開院學工工作會議，認真做好本的總結工作。

　　2、各單位要在客觀總結本單位本工作實績的同時，認真對照年初工作計劃和學校下達的工作任務，重點查找工作中存在的不足，深入分析問題原因，切實提出改進措施。

　　3、總結要落實科學發展觀的要求，做到實事求是，力爭言簡意賅，篇幅緊湊，重點突出，數據清晰。

　　二、工作總結的`報送要求

　　1、請各單位于XX年12月28日前將總結送交學生處綜合科。以上紙質材料需由本單位主要負責人簽名并加蓋公章，請嚴格按照時間表安排報送。

　　2.報送紙質材料的同時，應報送電子文檔，或發電子郵件至xxxxxxxxxxxxxxxx。

關于做好工作總結的通知5

公司各部門：

　　年度總結是公司生產經營中承上啟下的一項重要環節。在200xx年工作告一段落，20xx年初始之際，各部門要高度重視、認真對待，做好過去一年的工作總結。檢視我們工作中的失誤、發揚我們工作中的成績。以期達到“有所發現、有所發明、有所創造、有所前進”的目的，增強下一段工作的主動性、自覺性。

　　具體要求如下：

　　一、客觀真實。既要肯定成績，也不掩蓋問題；要真實反

　　映問題，既不回避也不夸大；要客觀公正，既要檢查客觀因素，也要檢討主觀失誤。

　　二、全面具體。內容要涵蓋全年工作，重點工作逐項回顧，

　　不可遺漏缺失。做法、成績和經驗要面面俱到，內容充實，數據準確，不可泛泛而談。

　　三、重點突出。要突出部門的分工內容、工作特點，抓住主要工作、重點工作。

　　四、抓住本質。 總結的使命就是將感性認識上升為理性認識，探尋工作的規律性，為以后的'工作導航。通過總結將工作中的認識、經驗上升為規律性的東西。請各部門務于x月x日前按上述要求完成年度總結。

　　xxx部門

　　日期：20xx年xx月xx日

關于做好工作總結的通知6

　　各鄉鎮街道財政(經)所、財政分局，局機關各科室、局屬二級單位：

　　今年來，全區財政工作堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹中央省市財政工作會議精神，充分發揮財政職能作用，狠抓各項工作的落實，有效提升了財政科學化精細化管理工作水平。為更好地總結上半年、謀劃下半年工作，高標準地完成全年目標任務，請各地、單位及時做好20xx年上半年工作總結。現將有關事項通知如下：

　　一、各地、各單位要認真對照年初提出的工作目標及每月重點工作事項，結合各自實際，全面分析和總結上半年工作完成情況、主要工作亮點，做好利弊得失分析。工作總結要求重點突出、數據詳實，文字簡練。

　　二、深入查找工作中存在的`問題、不足和薄弱環節，做到客觀實在。

　　三、根據本年度的工作任務完成情況，明確下半年工作思路、工作重點和工作措施。要求思路清晰、重點明確、措施具體。

　　四、各地、各單位要本著實事求是、客觀全面、認真負責的態度，精心組織，做好總結材料的撰寫報送工作。上報材料經分管領導或包聯領導把關簽字后，于6月18日前報送到區局辦公室，同時上傳電子文本（郵箱：XXXXXX）

關于做好工作總結的通知7

各下屬公司、公司各部門、各項目部：

　　在即將過去的20xx年里，在公司領導的正確領導和全體員工的.共同努力下，公司取得了長足的發展和進步，呈現出蓬勃發展、欣欣向榮的態勢。為總結經驗，正視問題，改進不足，確保在充滿機遇和希望的20xx年創造更加輝煌的業績，公司要求各下屬公司、各部門、各項目部本著全面客觀、求真務實的精神，組織員工認真做好20xx年度工作總結，精心謀劃20xx年度工作計劃，具體要求如下：

　　一、高度重視，認真組織，人人參與，全面回顧、逐項總結20xx年度所承擔各項工作指標（或任務）的實際完成情況。既要肯定工作成績，又要客觀分析存在的問題和不足，提出切實可行的改進意見或合理化建議。

　　二、認真總結，理性分析，精心計劃。在認真總結20xx年度工作的基礎上，結合公司實際及發展目標，理性分析內外環境，精心計劃20xx年度的工作，做到計劃目標清晰、重點突出、措施可行。

　　三、表述時應抓住重點、突出亮點，語言簡潔，注重用事實和數據說話。

　　四、《年度工作總結和計劃》提交截止時間為20xx年xx月xx日。中層以下員工交所在部門經理，同時將電子版發送至行政人事部XX郵箱；中、高層管理人員還須制作好PPT匯報版一并交公司行政人事經理XX處。

　　五、公司將于12月下旬組織召開員工年度總結述職考評會議，聽取匯報，具體考評方案和考評時間另行通知。

　　特此通知。

xxxxxx有限責任公司

20xx年xx月xx日

關于做好工作總結的通知8

全體員工：

　　做好年終工作總結是總結經驗與優勢、查找崗位工作中存在的問題和不足、揚長避短明確目標方向的重要途徑。20xx即將過去，今年的工作即將進入收尾階段，請大家結合個人工作實際情況，認真總結過去一年的工作情況，提交個人工作總結報告。現將具體事宜通知如下：

　　一、提交時間及送交流程

　　個人工作總結由各部門負責人統一收集于20xx年12月30日下班前統一交至行政部，行政部于20xx年12月31日匯總上報副總辦、總經辦。

　　二、內容要求

　　個人工作總結內容包括20xx個人主要工作內容、工作完成情況、取得的成績和經驗、存在的'問題和不足等，請各員工以工作實際內容為依據，展開本職工作進行分析、總結，字數不限，但要求實事求是、言簡意賅、突出重點、注重實效。

　　本工作總結作為年終評選優秀員工和優秀部門的直接參考依據，請全體員工予以關注并慎重對待。

　　請依照附件中的表格填寫，電子版（打印件）及手寫版均可。特此通知。

　　江蘇日臣建設工程有限公司

　　20xx年12月20日

關于做好工作總結的通知9

公司各部門：

　　年末將至，為做好本年度各項工作總結，明確明年的工作目標，公司研究決定，擬定于20xx年1月10日中午舉辦20xx年度年終總結表彰大會暨文藝匯演。現將有關準備工作通知如下：

　　1、各部門負責人以書面形式做好年終總結和明年工作計劃，工作總結內容客觀，能如實反映工作情況，計劃安排要切實可行。擬定于1月9日中午8：00各部門負責人對董事會做述職報告。

　　2、企業之星評選，人數為5名；評選要求：

　　（1）入職半年以上的；

　　（2）工作無重大過失，無因違紀受處分情況的；

　　（3）在工作中對企業做出突出貢獻的。

　　評選程序：由總經理、各副總共同提名，擬定八名候選人員名單，公司組織中層管理人員于1月9日中午在會議室共同推選企業之星、根據票數多少取前五名選為企業之星。

　　3、先進工作者評選：人數為11名；評選規則：

　　（1）入職半年以上的`；

　　（2）工作無重大過失，無因違紀受處分情況的；

　　（3）工作積極主動、認真負責，在同事間起到模范帶頭作用的；

　　（4）人事行政部（4人）、后勤（4人）、安保（4人）為一組，評選1名。

　　采購部（1人）、財務部（3人）、環保事業部（5人）、設計部（4人）為一組，評選2名。

　　銷售部（12人）評選1名。

　　生產部（1人）、工程部（1人）倉庫（2人）維修組（4人）為一組，評選1名。

　　拉劑車間（19人）評選2名。組裝車間（24人）評選2名。

　　噴涂車間（14人）、品質部（5人）為一組，評選2名。

　　（5）各部門根據名額分配情況，組織評選，于1月9日下午將評選結果報到人事行政部。

　　4、舉行文藝匯演，節目表演形式不限，節目內容要健康向上。演出用的服裝、光盤、道具等自備。各部門于1月5日下午5：30之前將節目報送到人事行政部。相關人員做好節目的排練工作，以提高節目的質量。望各部門積極踴躍參加。

　　其他未盡事宜另行通知。

　　通知人：

　　日期：

關于做好工作總結的通知10

各科室：

　　20xx年，我院以新住院大樓搬遷投入使用、住院環境大大改善為契機，按照上級的要求，積極開展“三好一滿意”和醫院管理年活動，強化“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，優化醫療環境，提高服務質量和水平。全院干部職工團結協作，奮力拼搏，以較高的工作熱情投入到醫院的各項工作中，各項工作指標有了較快的增長，取得較好的社會效益和經濟效益。為全面總結我院20xx年各項工作取得的成績和經驗，為20xx年各項工作作好規劃，請各科室對20xx年進行總結，并提出新一年的工作思路或建議。具體要求如下：

　　一、職能部門工作總結

　　1、科室基本情況、主要職能及人員情況。

　　2、工作情況：本年度完成的重點工作。

　　3、20xx年工作設想。內容包括基本思路、重要工作目標、具體措施等。

　　二、臨床及醫技科室年度工作總結

　　（一）本年度工作總結

　　1、科室基本情況：人員床位數量，醫護比例、護士與病床比例。

　　2、指標完成情況：門急診人次、出入院人數、手術例數、業務收入情況、藥占比、以上各項指標與去年同期相比增減百分比。

　　3、進修醫生培訓情況、科研課題情況、開展新技術、新項目、新療法等情況。

　　4、本年度科室具有突破性及特殊意義的.工作。

　　5、科室存在問題和改進措施及待解決的問題。（包括制度建設情況、病歷書寫、科室自身建設、人員素質建設等）

　　6、醫德醫風、醫療投訴、糾紛等情況。

　　（二）20xx年工作規劃

　　1、準備做好迎接“二甲醫院”評審檢查工作及需要改進措施。

　　2、20xx年科室具體工作設想。（特別是新住院大樓投入使用、舊門診樓改造項目工程建成后、就醫環境得到改善后有沒較新的設想和做法等）

　　3、20xx年科室軟硬件要求。（包括需要醫院支持方面）

　　三、具體要求

　　1、20xx年各項工作的有關資料統計至12月底。

　　2、請各科室于20xx年xx月xx日前將工作總結、工作規劃上交院辦公室。

　　特此通知。

辦公室

　　20xx年x月xx日

關于做好工作總結的通知11

公司各部門：

　　總結是公司生產經營中承上啟下的一項重要環節。在20xx年工作告一段落，20xx年初始之際，各部門要高度重視、認真對待，做好過去一年的工作總結。檢視我們工作中的失誤、發揚我們工作中的成績。以期達到“有所發現、有所發明、有所創造、有所前進”的目的，增強下一段工作的主動性、自覺性。具體要求如下：

　　一、客觀真實。既要肯定成績，也不掩蓋問題；要真實反映問題，既不回避也不夸大；要客觀公正，既要檢查客觀因素，也要檢討主觀失誤。

　　二、全面具體。內容要涵蓋全年工作，重點工作逐項回顧，不可遺漏缺失。做法、成績和經驗要面面俱到，內容充實，數據準確，不可泛泛而談。

　　三、重點突出。要突出部門的`分工內容、工作特點，抓住主要工作、重點工作。

　　四、抓住本質。總結的使命就是將感性認識上升為理性認識，探尋工作的規律性，為以后的工作導航。通過總結將工作中的認識、經驗上升為規律性的東西。

　　請各部門務于1月5日前按上述要求完成總結，并將書面匯報材料呈交綜合管理辦公室。

　　特此通知。

xx

　　xx年xx月xx日

關于做好工作總結的通知12

各部門：

　　為全面回顧20xx年的工作，認真總結工作經驗，查找工作中存在的問題，研究制定20xx年工作重點和目標，經總經辦研究決定，現就開展20xx年工作總結有關事項通知如下：

　　公司各部門主管及各部門員工均需提交工作總結，主要總結一年來目標責任落實完成情況，執行規章制度情況，推進開展工作的做法和舉措，并結合部門工作開展情況查找存在的主要問題和不足，特別是部門之間的`相互協調配合、開展工作流程、員工遵紀守規及端正工作態度等方面，總結工作成績，查找工作中存在的問題，認真分析原因，提出改進措施。

　　要求：各部門主管及員工必須根據實際情況撰寫工作總結，禁止夸大其詞及上網抄襲，部門員工撰寫工作總結后應提交部門主管初審，部門主管審核后統一送至行政人事部；提交日期截止至20xx年xx月xx日。

　xxx部門

　　日期：20xx年xx月xx日

關于做好工作總結的通知13

公司各部室、生產廠、銷售分公司：

　　20xx年是公司從老廠搬遷穩定后的第一年，是加快轉變工作作風和思維模式的一年，也是“三年戰略”的第一年，是打基礎、夯實基本功的一年，在這一年中實現了生產經營快速、穩定的發展。為全面回顧過去一年的工作，深刻總結過去一年工作情況，認真規劃來年工作，不斷提高公司經營管理水平，現就關于開展20xx年度工作總結暨20xx年度工作計劃的通知如下：

　　一、職能部門20xx年度總結暨20xx年度計劃：

　　1、部門總結計劃由部門負責人撰寫，提交分管領導確認后提交至行政綜合部；

　　2、系統總結由分管總監撰寫，提交至副總經理。

　　3、部門總結計劃格式不定，但應涵蓋以下內容：A上年主要工作總結及取得的業績；B工作中存在的不足；C下年工作計劃及重點推進工作；D對公司管理工作的建議和意見。

　　二、部門組織員工述職會議：

　　1、部門述職會議：由部門負責人主持，分管領導列席，管理類員工參加，個人述職內容形成書面述職報告。述職報告內容包括崗位職責履行、重點工作總結、取得的'成績、工作中存在的問題、下一步改進方向。

　　2、班組員工述職會議：由車間主任或職能部門主管主持，部門負責人列席，員工口頭述職，會后形成整理紀要。口頭述職內容包括崗位職責履行、遵章守紀情況、工作中存在的不足、改進方向，主管或經理進行點評。

　　三、提報要求：

　　1、總結計劃及述職報告格式可參照附件。

　　2、要求文字材料盡量數據化、條理化、表述清晰簡明，字數不得低于500字。

　　3、工作進度：

　　內容員工個人述職總結時限25/12前部門述職會班組述職會部門總結計劃及述職會紀要6/1前系統總結計劃提報8/1前備注28/12—2/1前25—30/12前注：總結暨計劃、個人述職報告、述職會紀要交行政綜合部梁麗萍處。

　　四、其它：

　　銷售分公司營銷系統、市場部、客服部按此通知要求開展年度總結計劃工作，其他片區或人員的總結要求請銷售分公司參照此通知自行規定。

　　xxx股份有限公司

20xx年12月06日

關于做好工作總結的通知14

集團各部、各公司：

　　介紹20xx年的相關情況

　　為進一步做好20xx年的年終總結工作，明確20--年工作目標及實施計劃，希各部門接到通知后，抓緊組織布置落實。

　　一、工作要求：

　　各部、各公司要根據20xx年下達的工作任務目標逐項檢查落實。要充分調查，認真總結，在總結經驗的同時，更要看到20xx年工作中的不足，要從客觀上分析、主觀上找原因，只有看到不足才可能進步。要根據本部門的`存在的問題制定出切實可行的措施，為更好地完成20--年的任務及長遠目標打下良好的基礎。

　　充分制定好20--年的工作目標，特別是計劃措施更要細致、可行，堅決打贏“十二五”攻堅戰。

　　各部、各經理要充分準備在總結會上的發言，并把自己好的經驗介紹出來，把有效的辦法措施制定出來。

　　二、年終總結工作的時間安排

　　1、各部、各公司20--年12月25日前完成本部公司的年終工作總結，做好20--年計劃。

　　2、會議定于20--年1月1日幾點點在哪里召開，會議幾天。

　　三、參加會議人員

　　1、各部總經理

　　2、各公司經理

　　四、其他要求

　　1、各部門員工將本人20xx年工作總結（包括：個人取得的成績，存在的不足，改進措施，20--年計劃和合理化建議等）于20xx年12月25日之前以書面打印形式上報各部門，各部門根據實際情況召開會議進行交流總結。

　　2、各部門經理將本人以及本部門年終總結于20--年1月1日之前以文字材料形式上報集團董事長，內容可以包括以下幾個方面：20xx年工作成績（完成業績、管理辦法）、存在的問題、解決的途徑、培訓學習內容，20--年工作計劃及實施具體辦法和對公司經營和管理制度的建議等。

　　希望各部門積極認真落實各項具體工作。

　　特此通知！

　　××行政部

　　二〇**年十二月**日

關于做好工作總結的通知15

各處、科室：

　　XX年我院以“中醫醫院管理年”活動為契機，進一步完善制度措施、狠抓內涵管理，外塑形象，內強素質，醫院的經濟效益和社會效益得以不斷提高。為全面總結我院XX年各項工作取得的成績和經驗，明確20xx 年工作思路，現將總結工作具體要求通知如下：

　　一、臨床科室工作總結

　　（一）本工作總結

　　1.科室基本情況：人員情況及病人、醫生、護士與病床比例，病房設置，床位數量；

　　2．指標完成情況：門急診人次、出入院人數、手術例數、業務收入情況，藥品收入占業務收入比例，中草藥收入占藥品收入比例，以上各項指標與去年同期相比增減百分比；

　　3.開展“三新”項目（新技術、新項目、新療法）情況；

　　4.教學工作：包括各層次教學情況、教學學時數、科室帶教工作、競賽及獲獎情況、教學差錯等；

　　5.人才培養：進修醫生培養、研究生培養情況；

　　6．科研工作：申請課題、獲獎情況、發表論文質量和數量、專著、新增社會和學術團體任職或兼職情況、對外交流等；

　　7.管理年活動：中醫醫院管理年活動中科室存在問題及改進措施（包括制度建設情況，病歷書寫、科室自身建設、人員素質建設等）；

　　8．“修醫德 鑄醫魂 強醫能”活動開展情況及醫德醫風、醫療投訴及糾紛等；

　　9．本科室具有突破性及特殊意義的工作；

　　10．制約科室發展的問題及亟待解決的困難。

　　（二）20xx年工作規劃

　　1．迎接三甲醫院檢查工作安排及改進措施。

　　2.20xx年科室醫、教、研等具體工作設想。

　　3．20xx年科室軟硬件需求（包括需要醫院支持方面）。

　　二、職能部門工作總結

　　1．科室基本情況：主要職能及人員情況。

　　2．工作情況：本完成的重點工作。

　　3、20xx年工作設想。內容包括基本思路、主要工作目標、具體措施等。

　　三、具體要求

　　1．XX工作總結：各處、科室要高度重視、認真做好總結工作。要圍繞醫院年初部署，對工作落實情況進行系統全面的回顧，突出亮點，意大事要事。科室總結各項指標數據截止至11月底。各科室的`工作總結作為科室年鑒，醫院統一裝訂成冊存檔；

　　2.20xx工作規劃：20xx年工作要點要充分結合河北省振興中醫藥事業大會精神及本部門工作實際，在總結以往工作經驗的基礎上，提出20xx年工作的總體思路、計劃和具體安排，工作做計劃要中心明確，內容具體；

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