樓宇工作總結

時間：2023-06-07 13:46:13 總結我要投稿

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樓宇工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起認真地寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的樓宇工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

樓宇工作總結

樓宇工作總結1

　　一、基本情況及存在問題

　　我們解放碑街道所負責的商務樓宇共有16座，主要分布于CBD周邊一帶，總面積平方米，樓宇閑置面積約平方米，閑置率為2.86%，其中純寫字樓7棟，分別為他們分別是歐鵬電子商務大廈、泰安大廈、長城大廈、民生大廈、紐約紐約大廈、渝海大廈、重慶國貿中心等，商住兩用樓宇9棟，分別為雅蘭電子城、大元廣場、華英大廈、大陽大廈、德藝大廈、興利大廈、家佳喜裝飾城市場有限公司、奎星現代書城、鄒容廣場天倫華苑等。現有法人單位家。在16棟樓宇中，物業管理形態各有不同，樓宇資源自發配置的特征比較明顯。

　　主要問題有：一是樓宇總量小，純商務樓宇少。我街現有樓宇總量過少，特別是商務樓宇缺口較大，難以適應樓宇經濟持續性、規模化發展的需要。現有16座樓宇中，純寫字樓僅有7座，平方米。樓宇總量特別是寫字樓數量少，成為制約我街樓宇經濟發展的瓶頸。二是樓宇硬件配置低，配套功能差。從嚴格意義上講，我街僅有一座標準甲級寫字樓——重慶國貿中心。大部分樓宇屬于年代較久，外部陳舊、內部裝修檔次不高，缺乏辦公通信自動化、消防報警智能化、安保監控自動化等星級標準配置。在功能配套方面，大部分樓宇缺少停車場，電梯數量少，高峰期經常出現排隊等電梯的情況。另外，物業管理水平低下，商業配套問題突出。這些問題的存在，嚴重影響了寫字樓的整體對外推介。三是商家實力弱，租售價格低。我街的樓宇投資商中，本地企業占大多數，資金實力、經營理念、管理經驗等方面與時代所需相差甚遠，直接導致樓宇老化和功能落后，樓宇綜合競爭力不高。

　　二、發展樓宇經濟的.工作思路

　　區域樓宇經濟發展的總體目標是：加強領導，摸清底數、盤活存量，抓好改造，主動介入、政策跟進，升級服務水平。

　　1、進一步強化服務工作。加強和完善街道樓宇經濟建設工作領導小組，實行街道領導聯系重點樓宇制度，實行樓宇工作聯系“一對一”。定期實地走訪，對轄區41棟商務樓宇進行全面摸底調查，重點對16棟老、舊樓宇的資源、面積規模、業態構成、設備設施、空置情況、改造意愿等相關信息進行了全面的掌握，加強樓宇改造政策宣傳和特色樓宇的打造工作。

　　2、進一步改善發展環境。市、區政府先后出臺了一系列促進樓宇經濟發展的政策，要將政策落到實處，積極采取物業公司集中開會學習與送政策上門的方式，鼓勵在建樓宇開發商高標準建設商務樓宇，主動介入，對樓宇招商工作實行全過程、全方位的跟蹤服務，及時提供政策咨詢，幫助協調和解決運作過程中的實際問題，為樓宇經濟發展鋪好路搭好橋。

　　3、改造提升功能，盤活現有樓宇。鼓勵老舊樓宇通過更新改造，提升軟硬件配置，重塑樓宇形象。

　　4、對商務樓宇日常的經營發展開展貼心服務。對于閑置樓，要追根溯源，找出癥結，千方百計地給予協助和支持，進行升級改造，發展特色樓宇，提升產業檔次，為發展樓宇經濟留下寶貴空間，夯實發展基礎，盤活存量空置樓盤。

　　5、盡快建立樓宇信息數據庫，對轄區樓宇信息進行數字化管理。從提升物業品質入手，狠抓硬件改造,解決部分樓宇沒有“賣點”的問題，依據樓宇定位和市場需求，開展新一輪的裝修改造。二是街道在協調改善樓宇周邊市容環境、交通設施和停車狀況等配套服務設施等方面加大工作力度，幫助改善配套狀況。

　　6、進一步加大樓宇宣傳力度，打造明星樓盤，營造發展樓宇經濟的濃厚氛圍。逐步形成區域性的金融樓、小電子商品樓、中介服務樓等主題樓宇，達到盤活現有樓宇的目的，吸引使更多業態先進、稅收持續貢獻大的企業入駐轄區樓宇，使樓宇經濟切實為實現全區經濟的跨越式發展做出貢獻。

樓宇工作總結2

　　根據區委、區政府對樓宇經濟工作20xx新要求，樓宇辦積極制訂全年工作計劃，并在1-5月份的工作中，堅持按全區“一二三四五六”的工作部署要求，以工作效能提升為根本，加強工作效能建設，同時采取多項有效措施，大力開展樓宇經濟工作，現將1-5月工作總結如下：

　　一、工作完成情況

　　1、根據區政府20xx年工作要求“在沿大學路、嵩山路、京廣路等培育一批特色商務樓宇”，樓宇辦及時制定全年中心工作計劃：力爭完成5幢商務樓宇的培育，確保完成3幢商務樓宇的培育；

　　2、以中心工作為指導，全面開展商務樓宇的摸底調查工作：

　　（1）通過今年更為詳細的摸底調查，現全區共有商務樓26幢，對入駐企業規模、種類，綜合進行整理，編制表格，并進行樓宇現狀匯總分析；

　　（2）在建擬建商務樓宇調查，走訪了解項目中商務樓宇的規模、結構、周邊配套設施以及所在區域經濟狀況等，引導開發商及樓宇物業培育優質產業聚集樓宇；

　　3、樓宇辦以科學發展觀為指導，服從真實性和客觀性的原則，全面、系統、準確地將20xx年度我區樓宇經濟建設的發展歷程、亮點工作與工作經驗進行匯總整理，按要求認真做好材料的編寫，以真實反應20xx年內我區樓宇經濟建設的方向與特色，做到鑒往知來，更好地服務到樓宇經濟建設之中，為領導統籌全局提供準確、有效地基礎資料；

　　4、完善服務體系，建立綠色通道，著力打造我區樓宇招商優良環境，為米安斯迪服飾有限公司、香港鳳凰都市（北京）廣告傳播有限公司河南分公司的注冊提供各項服務工作，現兩家公司各項手續已辦理完畢；

　　5、為了加快《大學路及濱河樓宇集群推進方案》的推進實施，根據朱書記對推進方案的意見與要求，及時制定工作措施，以加大落實力度：

　　（1）迅速召開相關樓宇企業座談會，聽取、收集他們的意見和建議，以企業角度思考方案，明確樓宇建設定位和服務需求；

　　（2）及時與相關單位進行對接、溝通，進一步了解掌握沿大學路各個節點上現有商務樓宇分布狀況與未來可開發區域，據此進行升級改造與規劃分布商務樓宇；

　　（3）進一步完善、細化推進措施，提高項目的可操作性。力爭將推進方案做實、做強，以商務樓宇規劃為源動力，帶動我區樓宇經濟跨越式發展；

　　6、對樓宇招商手冊中的地鐵示意圖進行標注、調整，重新對手冊涉及的各單位電話進行核對，聯系設計公司制作樣稿，請領導審閱，并請朱書記為手冊題詞；

　　7、對全區商務樓宇進行挑選，幫助“聯通呼叫中心”項目選擇辦公地點，實現“心懷企業，以商招商”的'良好發展態勢；

　　8、走訪今年特色樓宇培育對象——慧豐大廈，聯系物業與相關街道辦事處，了解大廈當前經營情況及入駐企業納稅情況，并制定該樓特色培育方案；

　　9、了解閑置樓宇潔云招待所項目進展情況，現在正在內部裝修階段，3個月后內部裝修完，將作為酒店對外營業，有意與其他公司合作經營，樓宇辦聯系上海一家格陵蘭酒店，為雙方牽線搭橋，雙方正在接洽中；

　　10、樓宇辦組織全體人員撰寫“我談二七發展”專題論文，并集中將文章進行學習，開拓新方向，謀劃新思路，增強全員的緊迫感與責任感。

　　二、工作措施

　　1、建立樓宇及樓宇企業臺帳。商務樓宇管理定人定責，每幢樓宇由專人負責，密切跟蹤樓宇企業入駐情況，及時更新信息。

　　2、建立閑置面積月報制度。每月收集各幢商務樓宇閑置情況，及時在二七政府網上進行更新，增強樓宇宣傳力度，從而提升樓宇入駐率。

　　3、設立三級聯動制度，從樓宇辦、各鄉（鎮）街道辦事處到樓宇物業共同攜手構建服務體系，做到針對樓宇企業服務有的放矢，從而提高各方位的服務水平。

　　4、業務學習制度化，堅持學習樓宇經濟先進地區的資料與經驗，開拓樓宇經濟工作思路，明確樓宇經濟發展方向，以不斷提高樓宇經濟工作水平。

　　三、存在問題

　　1、服務配套設施落后。目前，全區及大學路投入使用的商務樓宇，絕大多數建于90年代，建設檔次不高，內部設施落后，功能不齊，突出表現為停車位不足，電梯通量不夠，樓宇管理服務水平滯后等問題，不適應現代化辦公活動要求，影響了招商引資的工作和高端商務活動的開展。

　　2、樓宇數量缺乏。特別是中端、高端商務樓宇嚴重不足，制約了樓宇經濟的發展和招商引資的力度，難以吸引規模企業總部入駐。

樓宇工作總結3

　　一、堅持規劃先導、政策導航，增強發展動力

　　規劃先行是引導樓宇經濟可持續發展的保證，政策扶持則是樓宇經濟發展的引力，在樓宇經濟發展的過程中，我區始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的原則，切實增強樓宇經濟發展動力。

　　（一）堅持合理規劃布局。根據市里對我區的規劃定位，結合區域功能布局，實現了城區發展規劃、土地利用規劃、產業發展規劃的“三規合一”。在此基礎上，我區于20xx年后相繼出臺了《江東區服務業發展五年規劃》、《江東區物流業發展規劃》和《江東區會展業發展規劃》等產業規劃，明確了區域功能布局和產業定位，20xx年又專門編制了樓宇經濟“十一五”發展規劃，重點以“1+5+1”服務業集聚區建設為核心，同步在世紀大道、江東北路、濱江大道沿線和中山東路、百丈路延伸段打造一批位置相對集中、功能定位明確、布局結構合理的樓宇群；對核心區內“退二進三”的項目，進行重點跟蹤服務，并從地塊規劃入手，減少市中心的住宅項目，增加商業和公建比重，為發展樓宇經濟創造條件。20xx年初又審議并通過了《江東區重點樓宇發展三年行動計劃》，明確了通過三年的努力，要使我區樓宇經濟在區際競爭中形成強有力的競爭優勢。

　　（二）加大政策扶持力度。在注重規劃引導的同時，我區還將樓宇經濟與市政建設、優化環境、招商引資、協稅護稅相結合，出臺了《江東區關于加快發展樓宇經濟的若干意見》、《關于樓宇經濟扶優扶強扶特的實施辦法》等一系列鼓勵和發展樓宇經濟的扶持意見及實施辦法，建立了部門、街道、業主、物業公司之間的利益聯動機制和考核機制，對提高樓宇經濟發展品質等作了進一步明確和細化。如對投資商開發持有型商用物業、實施優質物業管理、打造特色主題樓宇等給予相應財政補助，目前已累計發放樓宇經濟各類補助資金超過1000萬元。在樓宇政策的帶動下，“物流樓”、“創意園”等產業樓宇相繼形成，萬商中心、中信泰富廣場等“只租不售”樓盤開始策劃招商，政策體系的更新完善，有效促進了高品質樓宇經濟的快速發展。

　　二、實施兩輪并舉、建設精品，推行品質招商

　　以“精品開發、品質招商”為目標，一手抓樓宇資源增量建設，一手抓樓宇資源存量招商，切實盤活樓宇存量，用好樓宇增量，提高樓宇經濟發展質量。

　　（一）建設精品工程，積極開展“筑巢引鳳”。近幾年來，我區樓宇經濟發展的一條主線就是全力打造一批高品質商務樓宇，只有“巢”建好了，才能引得“鳳凰”來。在此思路指引下，我區相繼建成了一批如嘉匯國貿、上東國際等高檔商務樓宇，20xx年新建續建的12個商務項目幢均面積達到了5.1萬平方米，其中，香港香格里拉集團公司投資興建的香格里拉大酒店，總建筑面積13萬平方米，總投資1.55億美元，今年下半年將建成營業；世紀東方廣場作為我市單體建筑量最大的`商務商業綜合體，自開工之初，就聘請了澳洲康聯首域集團公司進行管理，確保了項目的整體運營服務水平；波特曼中心以每平方米日均5元的租金標準成為寧波寫字樓市場的高端標桿。可以說，在打造“品質樓宇先行區”的指導思想下，我區商務樓宇市場已經實現了由原先的分散、低檔且商住混合向集聚、高檔和純商務樓型轉變。目前全區商務樓宇的平均入駐率已超過85%，遠高于全市同類地段寫字樓市場的平均水平。

　　（二）創新招商方式，著力強化“品質招商”。通過不斷調整招商引資思路，創新招商方式方法，提高了樓宇招商選資的工作實效。一是開展定向主題招商。堅持專業招商的方向，發揮多方面招商主體作用，對金融、物流、會展、信息、中介、企業總部或高端機構等符合我區產業發展導向的重點領域實行定向招商。二是實行委托代理招商。通過與樓宇開發商、樓宇物業在投資信息和資源交流方面保持良好合作關系，積極協助上東國際、16城聯邦等開發商進行了前置招商，并委托世邦魏理仕等知名物業代理招商。截至20xx年5月，全區已引進各類樓宇企業3700多家，其中集團公司13家；世界500強寧波分支機構13家；各類各級企業總部超過60家，累計注冊資金達73億元。20xx年上半年樓宇企業稅收貢獻預計達5.8億元，占全區財政一般預算收入的比重超過30%。三年行動計劃中確定的重點樓宇稅收貢獻預計達2.3億元，接近樓宇企業稅收總額的40%，樓均稅收達767萬元，其中會展中心、彩虹廣場、利時大廈等7幢商務樓稅收收入超千萬元。

　　三、圍繞三力合

　　（一）資源整合，培育產業特色

　　推進樓宇經濟品質化建設，充分體現了政府在制定規劃、完善政策、優化環境方面的主導作用，發揮了企業在開拓市場、整合資源、創新創業方面的主體作用，同時也有效利用了市場配置資源的基礎性作用，真正做到政府主導力、企業主體力和市場基礎力三力合一。

　　（二）堅持點面結合，巧施“騰籠換鳥術”。

　　在“點”上，加大對高品質樓宇的服務力度，強化“稅收千萬樓”的分層培育。對“準千萬樓”，著力抓項目質量，發揮疊加效應；對已有的“千萬樓”，積極關注二次招商中的租戶調整，升級換代，做高能級；同步推進舊樓置換招商，豐富招商載體資源，有效促進現代服務業、高端商業集聚。在“面”上，扎扎實實推進“騰籠換鳥”工作，加快對原有寫字樓的改建擴容步伐，通過拆舊建新、拆低建高，實現樓宇功能品質升級，騰出優勢資源來吸引各類生產性、龍頭型等高端服務業企業入駐，努力提高樓宇經濟貢獻率。如華宏國際，通過盤活改造和包裝推介，由一幢“爛尾樓”發展成具有國際水準的高檔寫字樓，現已入駐企業120余家，入駐率超過90%，成功吸引了世界500強企業馬士基物流、西門子、香港怡和船務等多家國外內知名企業進駐，近幾年年均稅收均過千萬，發展前景良好。

　　（三）堅持因地制宜，打出“特色發展拳”。

　　一是摸清家底。對轄區內所有已建、在建、擬建樓宇進行摸底調查，并對全區范圍內商務樓宇和3000余家入駐企業進行了登記，較好地把握了樓宇經濟的發展現狀。在此基礎上，區樓宇辦等部門精心編制了《樓宇經濟看江東》、《江東樓宇招商手冊》等宣傳推介材料，為全區的招商引資服務。

　　二是打造特色。因樓制宜，通過強化集聚策略、專業化策略，引導和培育特色樓宇。如228創意園，被打造成為集工業創意設計與文化創意設計為一體的“創意園區”，目前已集聚了14家企業，覆蓋了工業設計、文化傳播、裝潢設計、旅游、服裝設計等各種創意產業，成為我市創意企業創新創業的一個重要平臺。

　　三是樹立品牌。通過引進國內外高端企業和知名開發商，培育樹立起樓宇建設和樓宇管理的品牌運營理念，如波特曼中心，圍繞打造“航運物流中心”，先后引進了法國達飛、地中海航運、美國總統等多家外資物流巨頭，并有50余家各類船代、貨代、報關行等物流企業先后入駐，被成功打造為一家集商業、酒店、辦公、公建配套等為一體的品牌示范樓。

　　四、突出四位一體、搭建平臺，強化服務保障

　　堅持服務優化與功能完善相結合，不斷強化服務意識，提高服務水平，完善配套設施，通過“政府部門協調、街道社區推進、物業公司配合、樓宇企業參與”的四位一體的管理模式，保障了我區樓宇品質化運營的外部環境。

　　（一）施行一站式服務，提升管理水平。在全區推行“樓宇五人行動組”的管理模式，即每幢樓宇的日常管理由街道領導、經濟科成員、社區干部、樓宇物業人員和轄區片警五人組成，通過定期走訪相關樓宇，為樓宇業主、企業及時排憂解難，提供快捷、到位、超前的服務，在全區范圍營造了一個親商、安商、富商的發展氛圍。

　　（二）整頓樓宇秩序，強化行業監管。區樓宇經濟工作領導小組緊緊抓住直接關系廣大樓宇企業切身利益、群眾反映強烈、對我區經濟發展影響深遠的幾大突出問題，深入開展了樓宇經濟市場秩序整治工作。在今年5月份的“樓宇經濟整規月”活動中，區樓宇辦聯合相關職能部門走訪檢查了辦公樓宇35幢，調查樓宇企業406家，發現并查處了233家違規經營企業，出具了54份工商詢問通知書和15份稅務責令整改書，從當前反饋情況來看，目前已有8家企業完成了重新注冊，17家企業正在辦理變更手續，另有36家企業有意向變更經營注冊地或開設分公司，樓宇整規工作在一定程度上提高了我區企業屬地注冊率。據樓宇辦最新監測數據顯示，當前我區樓均企業屬地注冊率達到81%，屬地納稅率達到52%，均高于目前寧波中心城區寫字樓市場的一般水平。

　　（三）完善配套設施，健全服務功能。通過改善商務樓聚集區周邊的市容環境、交通設施和停車系統，建起一批功能齊全的配套服務設施，如高檔餐飲、購物、休閑、娛樂和酒店式服務公寓等，解決了樓宇白領的后顧之憂。同時，不斷加強與物業公司的溝通聯系，引導物業經營公司創新管理理念，積極提供開展訂餐訂票等個性化的特色服務，為高端企業進駐創造有利條件。目前，我區聘請國家二級資質以上物業的商務樓宇已達到20幢，占樓宇總數的42％，其中17幢樓宇的物業管理資質達到國家一級水平。

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