城投工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的城投工作總結(jié)，歡迎大家分享。
城投工作總結(jié)1
一、全面動員統(tǒng)一思想。一是開好會議。全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“百日整治”動員會議以后，公司黨組高度重視，于7月上旬先后召開黨組會、全體員工會、民主生活會三個專題會議，傳達會議精神，高度統(tǒng)一思想。二是搞好宣傳。公司利用局域網(wǎng)、周四集中學習、全員撰寫心得體會等多種形式，進一步宣傳活動的意義、目標和要求，營造良好的活動氛圍。三是定好方案。對照全市總體方案，結(jié)合公司職能和工作實際，黨組研究制訂了活動方案，以轉(zhuǎn)變思想、端正作風、強化履職和建立長效管理機制為出發(fā)點和落腳點，明確了活動領(lǐng)導小組、工作專班、時間安排和具體措施和要求。
二、廣開言路查找問題。通過專題民主生活會這一形式，開展批評和自我批評，加強交心談心，廣泛征求意見，查找出了公司存在的創(chuàng)新不夠、隊伍建設(shè)管理有待加強、經(jīng)營管理制度有待完善等突出問題，查找問題根源，分析產(chǎn)生問題的原因，并分別制訂了可行性整改方案，整改方案內(nèi)容包括加強學習、強化奉獻意識、大局意識、提高公司健康、良性運作能力，加強隊伍建設(shè)和經(jīng)營管理等方面，并分別落實了整改工作責任領(lǐng)導、責任部室、責任人。
三、細化措施全面推進。一是開展“整風、肅紀、提效”主題實踐活動。集中一個月（7月10日至8月9日）的'時間在公司上下深入開展“整風、肅紀、提效”主題實踐教育活動，整頓工作作風、工作紀律、工作效能，力求消除動力不足、創(chuàng)新不力、政令不暢、效率不高等問題。二是開展主題演講活動。組織全體員工開展“中國夢、城投夢、我的夢”主題演講活動，增強公司凝聚力和執(zhí)行力。三是開展承諾踐諾活動。公司黨組即將組織各部室、各子公司、全體員工分別結(jié)合各自崗位職責和工作任務(wù)，開展承諾活動，年底統(tǒng)一考評承諾兌現(xiàn)情況。
四、活動成效立竿見影。“百日整治”活動開展二十多天以來，公司上下氣象一新，小到按時上下班、考勤簽到，大到項目融資力度，工程建設(shè)、土地收儲、陸羽大道示范路創(chuàng)建、服務(wù)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，無不呈現(xiàn)競進、創(chuàng)優(yōu)的良好勢頭。
城投工作總結(jié)2
一、總體安排，明確安全生產(chǎn)責任。
今年年初，我們召開了安全生產(chǎn)專題工作會議，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產(chǎn)管理責任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，有效地提高了職工安全風險意識。
二、完善制度，加強安全生產(chǎn)管理。
結(jié)合單位實際，從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。
三、學習法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。
為了把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，我們組織全體職工認真學習安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。
為避免工作的.盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè)，單位領(lǐng)導都親臨作業(yè)現(xiàn)場進行安全指導。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們加大投入，對重點部位進行了加固，配備了安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備。
五、節(jié)前檢查，消除安全生產(chǎn)隱患。
做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎(chǔ)。“五一”和“十一”黃金周前，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，對辦公樓、項目工地和廠區(qū)配電設(shè)備、管道線路進行了全面的安全檢查。制定了值班安排，由分管領(lǐng)導帶班，及時處理突發(fā)事件，廠區(qū)二十四小時值班巡邏，確保安全有序的工作生產(chǎn)環(huán)境。
六、加強安全生產(chǎn)教育培訓。
今年，對新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產(chǎn)培訓。選派得力人員積極參加各種作業(yè)人員培訓班。通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。
城投工作總結(jié)3
一、工作目標
xxxx年，公司將認真研究政策，進一步解放思想，更新觀念，按照“市場化、專業(yè)化、規(guī)范化”的企業(yè)運作理念，進一步做大做強平臺，創(chuàng)新融資方式、經(jīng)營模式、管理體制，提高投融資能力、經(jīng)營能力和抵御風險能力，以大創(chuàng)新推動公司大發(fā)展，服務(wù)市委、市政府新型城鎮(zhèn)化建設(shè)大戰(zhàn)略。
xxxx年擬向農(nóng)發(fā)行、國開行申報貸款項目2個，額度3.6億元；爭取成功發(fā)行規(guī)模15億元以內(nèi)的城投企業(yè)債劵。
計劃實施城市基礎(chǔ)設(shè)施項目18個，估算總投資約7億元，計劃年內(nèi)完成投資4.3億元，其中新建項目8個，包括檔案館、老年大學工程等。
二、工作措施
1、加快企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。按照“城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資平臺、國有資產(chǎn)運營平臺、城市綜合開發(fā)平臺”的定位，加快城投公司市場化改革，實行集團化運作，做實項目管理公司，參與政府投資項目建設(shè)和管理，做實房地產(chǎn)開發(fā)公司，參與房地產(chǎn)開發(fā)，以培育和壯大經(jīng)營性、支撐性主業(yè)，提高市場競爭力和盈利能力，增強造血功能，把城投公司逐步打造成一個成熟的市場主體。
2、加快多元化、市場化融資步伐。一是深化銀企合作。正確把握政策走向，進一步加大與各合作銀行的對接力度，爭取獲得更多的資金支持。xxxx年擬向農(nóng)發(fā)行申報1.8億元的開發(fā)區(qū)農(nóng)民集中安置房建設(shè)項目，擬向開行申報1.8億元的縣河截污項目。二是加強直接融資。積極推進城投債發(fā)行，爭取２０１４年成功發(fā)行規(guī)模１５億元以內(nèi)的城投債，實現(xiàn)我市直接融資的.重大突破，構(gòu)建多元化融資渠道。
3、加快標準化、規(guī)范化管理步伐。一是進一步規(guī)范和執(zhí)行融資資金監(jiān)管機制，規(guī)范資金使用行為，防范資金使用風險；二是進一步加強項目建設(shè)管理，堅持“質(zhì)量第一”的原則，把好成本、進度和安全等關(guān)口，打造“放心工程、精品工程”；三是進一步尋求市政府支持，加強同市財政、國土等部門的溝通協(xié)作，建立健全償債保障機制，暢通償債資金渠道和流程，保證舉債有信；四是進一步創(chuàng)新人才管理機制，面向社會招聘或引進一批具有專業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)性、經(jīng)營性人才，對特殊人才實行優(yōu)厚待遇，確保人才引得進，留得住，用得好；五是進一步加強內(nèi)部管理力度，堅持以人為本，培育企業(yè)文化，實行精細化管理，提升員工歸屬感和團隊戰(zhàn)斗力。
城投工作總結(jié)4
一、加強理論學習，提高自身思想素質(zhì)。
一年來，我以深入開展“基層黨組織建設(shè)年”活動為契機，認真學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會十八大會議精神和科學發(fā)展觀的內(nèi)涵實質(zhì)，以科學發(fā)展觀為指導，切實把加強財政監(jiān)管工作作為自己的行動指南，同時，根據(jù)工作需要和自身實際，堅持相關(guān)理論學習，不斷豐富自己的知識，開拓自己的視野，提高自己的領(lǐng)導藝術(shù)和工作水平，通過學習不僅增強了理論素質(zhì)和領(lǐng)導能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養(yǎng)。
二、認真履行工作職責，扎實推進各項工作。
我具體協(xié)管財務(wù)和審計工作，參與領(lǐng)導公司財務(wù)管理、工程項目成本和預算管理、會計核算、工程結(jié)算、項目申貸和申貸項目監(jiān)管等方面的工作。在日常管理工作中，自覺遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，嚴格按照公司經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度辦事，堅持原則，不隱瞞觀點，較好地維護了公司的利益，在歷次稅務(wù)和審計檢查中得到了相關(guān)部門上的好評和肯定。
1、積極拓寬融資渠道，解決項目資金瓶頸
受國家宏觀調(diào)控政策和國務(wù)院清理規(guī)范地方政府融資平臺的影響，公司融資工作非常艱難。為應對嚴峻的融資形勢，解決項目建設(shè)資金缺口，在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極加強與農(nóng)發(fā)行的聯(lián)系協(xié)調(diào)，多次邀請省、市農(nóng)發(fā)行領(lǐng)導到武廣新城和大道東段視察指導，受到了省農(nóng)發(fā)行領(lǐng)導的高度肯定和大力支持，省市分行領(lǐng)導現(xiàn)場辦公并指導歐陽海灌渠武廣新城段主干渠改造項目農(nóng)發(fā)行2億元貸款的申貸工作，現(xiàn)申貸資料已上報，可望xx年一季度貸款到位。此外，積極拓寬融資渠道，探索運用bt項目融資建設(shè)模式，銅鑼洲小區(qū)“防洪堤、風光帶、沿江路”三位一體工程實現(xiàn)bt模式融資9000萬元，武廣新城人工湖工程實現(xiàn) bt模式融資9500萬元，歐陽海灌渠主干渠工程實現(xiàn)bt模式融資8800萬元，銅鑼洲小區(qū)項目引進開發(fā)資金2.5億元，武廣新城福安小區(qū)項目引進開發(fā)資金5.5億元。
按照《市使用國家開發(fā)銀行貸款管理辦法》及上級有關(guān)要求，切實抓好開行和農(nóng)發(fā)行還款監(jiān)管是我的主要工作職責，全年共督促貸款項目單位按照貸款合同支付開行貸款本息2775萬元，支付農(nóng)發(fā)行貸款本息6802萬元，切實維護了政府與公司的誠信，防范和避免開行和農(nóng)發(fā)行貸款給財政運行帶來風險和壓力。
2、加強公司財務(wù)管理，建立完善各項財務(wù)制度。
根據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和上級部門的關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定并完善了公司財務(wù)部門各項工作準則和崗位責任，明確了資金支付程序。為加強工程項目成本控制，規(guī)范項目資金管理，財務(wù)部全程參加與征地拆遷安置補償和工程項目進度驗收工作，根據(jù)實際依法依規(guī)按程序撥付項目建設(shè)各項資金。對于公司日常運轉(zhuǎn)各項費用的.支出，也嚴格按照審核聯(lián)鑒制，依制度按程序辦事，該支出的盡量節(jié)約，不該支出的嚴格把關(guān)，決不浪費納稅人的“一稻一粟”。
三、勤勉務(wù)實，按時完成各項工作。
一年來，我能一貫遵守公司考勤制度、做到按時上下班，不輕易離開崗位，如因公外出，每次都能向公司領(lǐng)導請假，同時，在工作中積極當好公司領(lǐng)導的參謀和助手，對于董事會和總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅持從財務(wù)主管領(lǐng)導的角度，獻計獻策，同心同德，周密籌劃，盡力完成。
四、認真落實黨風廉政責任制
作為協(xié)管財務(wù)的領(lǐng)導，我始終保持清醒的頭腦，自覺遵守黨和國家有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，認真學習中紀委三次全會提出的“四大紀律”、“八項要求和“三個不得”，時刻牢記自己手中的權(quán)力是黨組織委托的，是全市納稅人賦予的，在工作中堅持按財經(jīng)法規(guī)和制度辦事，特別是在簽訂經(jīng)濟合同，支付工程建設(shè)資金等方面，嚴格按制度和程序辦事，不越權(quán)，不違規(guī)，不謀私，始終把自己置于組織監(jiān)管之下，群眾監(jiān)督之中，做好份內(nèi)事，管好身邊人，兩袖清風，一身正氣，以自己的實際行動維護黨的光輝形象。
我深刻認識到，上述工作中取得的一點成績，是公司董事會和黨支部正確領(lǐng)導的結(jié)果，是各單位、各部門和全體干部職工共同努力的結(jié)果，我只是履行自己的工作職責，做了一些應該做的工作。同時，我也清醒的認識到，自己的的工作離組織的要求、公司領(lǐng)導和全體干部職工的期盼還有一定差距，在新的一年里，我要進一步提高工作水平，認真履行崗位職責，為市城市和農(nóng)村建設(shè)投資有限公司再創(chuàng)輝煌貢獻自己的力量。
城投工作總結(jié)5
一、加強理論學習，提高自身思想素質(zhì)。
一年來，我以深入開展“基層黨組織建設(shè)年”活動為契機，認真學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會十八大會議精神和科學發(fā)展觀的內(nèi)涵實質(zhì)，以科學發(fā)展觀為指導，切實把加強財政監(jiān)管工作作為自己的行動指南，同時，根據(jù)工作需要和自身實際，堅持相關(guān)理論學習，不斷豐富自己的知識，開拓自己的視野，提高自己的領(lǐng)導藝術(shù)和工作水平，通過學習不僅增強了理論素質(zhì)和領(lǐng)導能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養(yǎng)。
二、認真履行工作職責，扎實推進各項工作。
我具體協(xié)管財務(wù)和審計工作，參與領(lǐng)導公司財務(wù)管理、工程項目成本和預算管理、會計核算、工程結(jié)算、項目申貸和申貸項目監(jiān)管等方面的工作。在日常管理工作中，自覺遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，嚴格按照公司經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度辦事，堅持原則，不隱瞞觀點，較好地維護了公司的利益，在歷次稅務(wù)和審計檢查中得到了相關(guān)部門上的好評和肯定。
1、積極拓寬融資渠道，解決項目資金瓶頸
受國家宏觀調(diào)控政策和國務(wù)院清理規(guī)范地方政府融資平臺的影響，公司融資工作非常艱難。為應對嚴峻的融資形勢，解決項目建設(shè)資金缺口，在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極加強與農(nóng)發(fā)行的聯(lián)系協(xié)調(diào)，多次邀請省、市農(nóng)發(fā)行領(lǐng)導到武廣新城和大道東段視察指導，受到了省農(nóng)發(fā)行領(lǐng)導的高度肯定和大力支持，省市分行領(lǐng)導現(xiàn)場辦公并指導歐陽海灌渠武廣新城段主干渠改造項目農(nóng)發(fā)行2億元貸款的申貸工作，現(xiàn)申貸資料已上報，可望xx年一季度貸款到位。此外，積極拓寬融資渠道，探索運用bt項目融資建設(shè)模式，銅鑼洲小區(qū)“防洪堤、風光帶、沿江路”三位一體工程實現(xiàn)bt模式融資9000萬元，武廣新城人工湖工程實現(xiàn) bt模式融資9500萬元，歐陽海灌渠主干渠工程實現(xiàn)bt模式融資8800萬元，銅鑼洲小區(qū)項目引進開發(fā)資金2.5億元，武廣新城福安小區(qū)項目引進開發(fā)資金5.5億元。
按照《市使用國家開發(fā)銀行貸款管理辦法》及上級有關(guān)要求，切實抓好開行和農(nóng)發(fā)行還款監(jiān)管是我的主要工作職責，全年共督促貸款項目單位按照貸款合同支付開行貸款本息2775萬元，支付農(nóng)發(fā)行貸款本息6802萬元，切實維護了政府與公司的誠信，防范和避免開行和農(nóng)發(fā)行貸款給財政運行帶來風險和壓力。
2、加強公司財務(wù)管理，建立完善各項財務(wù)制度。
根據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和上級部門的關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定并完善了公司財務(wù)部門各項工作準則和崗位責任，明確了資金支付程序。為加強工程項目成本控制，規(guī)范項目資金管理，財務(wù)部全程參加與征地拆遷安置補償和工程項目進度驗收工作，根據(jù)實際依法依規(guī)按程序撥付項目建設(shè)各項資金。對于公司日常運轉(zhuǎn)各項費用的支出，也嚴格按照審核聯(lián)鑒制，依制度按程序辦事，該支出的盡量節(jié)約，不該支出的.嚴格把關(guān)，決不浪費納稅人的“一稻一粟”。
三、勤勉務(wù)實，按時完成各項工作。
一年來，我能一貫遵守公司考勤制度、做到按時上下班，不輕易離開崗位，如因公外出，每次都能向公司領(lǐng)導請假，同時，在工作中積極當好公司領(lǐng)導的參謀和助手，對于董事會和總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅持從財務(wù)主管領(lǐng)導的角度，獻計獻策，同心同德，周密籌劃，盡力完成。
四、認真落實黨風廉政責任制
作為協(xié)管財務(wù)的領(lǐng)導，我始終保持清醒的頭腦，自覺遵守黨和國家有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，認真學習中紀委三次全會提出的“四大紀律”、“八項要求和“三個不得”，時刻牢記自己手中的權(quán)力是黨組織委托的，是全市納稅人賦予的，在工作中堅持按財經(jīng)法規(guī)和制度辦事，特別是在簽訂經(jīng)濟合同，支付工程建設(shè)資金等方面，嚴格按制度和程序辦事，不越權(quán)，不違規(guī)，不謀私，始終把自己置于組織監(jiān)管之下，群眾監(jiān)督之中，做好份內(nèi)事，管好身邊人，兩袖清風，一身正氣，以自己的實際行動維護黨的光輝形象。
我深刻認識到，上述工作中取得的一點成績，是公司董事會和黨支部正確領(lǐng)導的結(jié)果，是各單位、各部門和全體干部職工共同努力的結(jié)果，我只是履行自己的工作職責，做了一些應該做的工作。同時，我也清醒的認識到，自己的的工作離組織的要求、公司領(lǐng)導和全體干部職工的期盼還有一定差距，在新的一年里，我要進一步提高工作水平，認真履行崗位職責，為市城市和農(nóng)村建設(shè)投資有限公司再創(chuàng)輝煌貢獻自己的力量。
城投工作總結(jié)6
一、XX 年工作回顧
（一）城建融資工作（金融部牽頭，計財部、投資部配合）
（二）城建投資和重點工程建設(shè)（項目部牽頭，計財部、總工辦、 投資部配合）
（三）土地儲備與開發(fā)工作（投資部牽頭，城建土地分中心、新 區(qū)土地分中心配合）
（四）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理（企管部牽頭，綜合部配合）
（五）不停車電子收費改革（投資部牽頭，綜合部、路橋管理中 心配合）
（六）和諧社會構(gòu)建（綜合部牽頭，黨委工作部、工會、企管部 配合）
（七）基層黨組織建設(shè)（黨委工作部） （八）黨風廉政建設(shè)（紀審室）
二、主要做法 綜合部負責完成
三、20xx 年工作安排
（一）20xx 年工作指導思想（綜合部）
（二）20xx 年主要任務(wù)
1、投融資工作任務(wù)（計財部牽頭，金融部、項目部、投資部配 合）
2、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標（企管部牽頭，計財部、項目部配合）
3、重點工程建設(shè)和形象進度（項目部牽頭，計財部、總工辦、投資部配合）
（三）主要工作措施 計財部主要從投融資計劃安排等方面提出2條措施；金融部主要從融資、債務(wù)風險防范等方面提出2條措施；投資部主要從城投經(jīng)營 運作模式、重大項目策劃、實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、土地開發(fā)利用等方面提出 3~4 條措施；項目部主要從加強項目管理方面提出 1 條措施；總工辦主要從項目前期工作方面提出1條措施；企管部主要從資產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等方面提出 2~3 條措施；黨委工作部主要從黨建和治庸問責方面提出 1~2 條措施；紀審室主要從黨風廉政建設(shè)方面提出1條工作措施。
城投工作總結(jié)7
一、領(lǐng)導班子的“四風”方面的問題
（一）形式主義方面
1.學習風氣不濃。在學習與業(yè)務(wù)的精力擺布上，存在重業(yè)務(wù)輕學習、輕思想政治教育問題，尤其是很少字習黨的理論和做好工作所需要的知識，即使學也多為應付場面，蜻蜓點水，不求甚解，不善于用科學理論指導城投工作實踐。
2.工作落實不力。存在以會議落實會議，以文件落實文件，創(chuàng)造性工作不夠，對總部經(jīng)濟基地商品房滯銷，人氣難以聚集問題，多次研究方案，但一直未付諸實施。
3.領(lǐng)導作風不實。有的事項決策前調(diào)查研究不夠，決策后跟蹤評估不夠，有時工作部署多，檢查落實少，工作推動力度不夠，比如三千套小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程結(jié)算和審計久拖多年未落實。
4.制度流于形式。有些制度不切合實際，有些制度未嚴格落實，民主集中制落實不夠，班子成員較少，工作交流，交心通氣，批評與自我批評。成立黨委以來尚未培養(yǎng)發(fā)展新黨員。
（二）官僚主義方面
1.對基層工作調(diào)研指導不夠。下項目工地檢查協(xié)調(diào)指導工作時，準備不充分，一般性了解情況多，作深入系統(tǒng)的'專題調(diào)研較少，幫助解決實際問題較少。
2、對群眾反映房價過高整改不力。在商品房開發(fā)方面，考慮單位利益多些，考慮群眾利益少些，充分發(fā)揮城投調(diào)節(jié)房價的杠桿作用不夠。
3、對擴大視野拓寬思維求發(fā)展意識不強。自認為本單位在省城投系統(tǒng)處老大哥地位，固步自封，接受處地參觀考察多，組織班子成員和業(yè)務(wù)骨干外出學習交流少，影響了與時俱進的發(fā)展進程。
4、對年輕干部教育培養(yǎng)重視不夠。近幾年提拔便用了一些年輕干部，但壓擔子使用多，培養(yǎng)成長的方法不多，渠道單一，尤其是對政治業(yè)務(wù)的教育、培訓、引導不夠重視。
5、對管理制度考核兌現(xiàn)執(zhí)行不嚴。單位內(nèi)部一方面人員較多，另一方面專業(yè)技術(shù)人員缺乏，一方面忙閑不均，另一方面待遇基本相同，雖然制定了管理制度，但考核兌現(xiàn)不夠細，不夠嚴，好與差的利益相差不大，不利于激發(fā)調(diào)動積極性、進取心。
（三）享樂主義方面
1、安于現(xiàn)狀，主動作為不夠。思想上求穩(wěn)怕亂，滿足于現(xiàn)有能力和成績，主動進取，主動作為，超前規(guī)劃和站在更高層面上要求還不夠。
2、怕負責任，敢于擔當不夠。遇到矛盾和問題有畏難情緒，先考慮要承擔多大責任，有多大風險，處理問題的化解矛盾的動力不足。
3、各守一方，相互交流不夠。班子成員各自管好“一畝三分地”之外，很少主動溝通、相互交流、共同探討，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機制和共享信息庫。
4、紀律松弛，從嚴要求不夠。有時執(zhí)行勤政廉政紀律不到位，如上班不準時、出差坐飛機、住星級賓館、接受相關(guān)單位或個人宴請等。
（四）奢靡之風方面
1、公務(wù)招待控制不夠嚴。有時公務(wù)招待顧面子、講排場，用高檔酒、高檔煙，上菜過多，存在招待超標準，造成酒桌上的浪費。
2、公務(wù)經(jīng)費管理不夠細。勤儉節(jié)約、精打細算意識淡薄，存在大手大腳、鋪張浪費現(xiàn)象，行政運行成本較高。比如公務(wù)用車較多，水電管理不細，開支較大。
3、公務(wù)形象宣傳開支不夠緊。有時以打造企業(yè)形象為由，利用報刊、雜志等輿論工具搞形象宣傳，以做企業(yè)文化為由，在辦公樓內(nèi)部墻上搞一些宣傳欄、窗、畫，還編印過掛歷、臺歷等，開支都比較大。
二、征求到的其它意見建議
1、將中央八項規(guī)定細化、具體化、利于落實，加強監(jiān)督，減輕接待負擔。
2、增強服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變工作作風，端正服務(wù)態(tài)度。
3、進一步推進政務(wù)、黨務(wù)公開，推進陽光政務(wù)。
4、加強黨員干部培訓力度。
5、改革創(chuàng)新和服務(wù)意識要加強。
6、領(lǐng)導干部加強學習，深入基層，密切聯(lián)系群眾。
7、要經(jīng)常深入企業(yè)，了解、幫助和解決實際困難。
8、加大政務(wù)信息公開，擴大知曉信息量，增進民眾了解。
9、加強干部職工職業(yè)素養(yǎng)，提升整體工作實力和辦事效率。
10、群眾路線教育要出臺長效機制，立足當前，著眼長遠發(fā)展。
城投工作總結(jié)8
在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的目標，扎實開展“三聯(lián)系三服務(wù)三促進”（即聯(lián)系企業(yè)服務(wù)發(fā)展促增長，聯(lián)系村組服務(wù)“三農(nóng)”促民生，聯(lián)系社區(qū)服務(wù)創(chuàng)建促和諧）主題實踐活動，取得了明顯實效。
一、轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)客商，促進企業(yè)落戶。一是著力抓黨員干部思想觀念的轉(zhuǎn)變工作。通過學習實踐科學發(fā)展觀活動的`大學習、大討論，在黨員干部中樹立招商引資謀發(fā)展的新理念，對立營造良好的投資環(huán)境人人有責的新觀念。二是著力抓黨員干部服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變工作，增強服務(wù)意識。三是實行聯(lián)系企業(yè)制度，分派兩名黨員聯(lián)系一個掛點企業(yè)，并成立專門的企業(yè)服務(wù)組，每月一次深入蘇創(chuàng)裝飾工程有限公司，通過約談、座談、調(diào)研等方式，宣傳當前涉企優(yōu)惠政策，了解該企業(yè)經(jīng)營情況及發(fā)展面臨問題，探討破解問題對策，協(xié)調(diào)相關(guān)部門幫助協(xié)調(diào)解決用工難、訂單少等問題，協(xié)助其技術(shù)人員資質(zhì)備案，幫助企業(yè)做強做大。
二、轉(zhuǎn)變思想，服務(wù)“三農(nóng)”，促進群眾增收。一是開展大手牽小手活動，慰問幫扶掛點村困難家庭，扶助3名困難兒童就學，每人資助現(xiàn)金200元、贈送書包1個、練習本20本、筆20支等。二是組織開展以送政策、送信息、送技術(shù)、送法律、帶領(lǐng)群眾致富為主要內(nèi)容的“四送一帶”活動，要求黨員干部一定要深入田間地頭，“面對面，手把手”解決問題，為群眾提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)。舉辦實用技術(shù)培訓，結(jié)合村實際，協(xié)調(diào)聯(lián)系有關(guān)技術(shù)專家在該村分別舉辦養(yǎng)豬、食用菌種植等實用技術(shù)培訓，推廣新技術(shù)的應用，促進該村經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。三是按照“特色化定位、區(qū)域化布局、規(guī)模化發(fā)展”的工作思路，推行“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，通過政府扶持、市場運作、引進嫁接等方式，引導群眾大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育和發(fā)展了一批農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。生產(chǎn)基地的建設(shè)和發(fā)展，加速了該鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進程，為群眾增收奠定了堅實的基礎(chǔ)。
城投工作總結(jié)9
今年上半年，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，突出重點，強化措施，務(wù)真求實，開拓創(chuàng)新，取得了初步成效。
一、工作成績
1、項目融資。爭取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設(shè)、東湖水環(huán)境綜合治理項目爭取國家開發(fā)銀行貸款9600萬元，以天橫路改擴建項目爭取農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬元。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成投資3800萬元，按計劃推進了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設(shè)，建設(shè)新建工程6個、續(xù)建項目5個。 4、資產(chǎn)經(jīng)營工作。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝。實現(xiàn)經(jīng)營性收入23萬元，與去年同比增長90%。
二、工作措施
(一)搶抓機遇，強化措施，項目融資有大手筆
20xx年國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策由穩(wěn)健轉(zhuǎn)向積極，財政政策從緊縮向適度寬松轉(zhuǎn)變，這為城建項目融資帶來難得的機遇。我們緊緊圍繞年度融資目標，利用自身優(yōu)勢，加強與國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機構(gòu)的溝通與銜接，主動掌握融資信息和動態(tài)，積極啟動新一輪融資申報工作，爭取城建項目貸款1.46億元，項目融資實現(xiàn)了開門紅，為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來源。同時，公司繼續(xù)策劃和申報了一批項目，目前已落實了項目的規(guī)劃、可研、用地和環(huán)評等前期工作，申貸規(guī)模將達到3.1億元。
(二)精心組織，適度運營，土地經(jīng)營有大動作
1、全面加快制度建設(shè)。根據(jù)人大決議提出的“債地相符、專地專管、專款專還”的原則，全面建立控制性儲備土地制度。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會議制度。同時，公司出臺了《土地收購價格核定暫行辦法》和《經(jīng)營性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。
2、適度開展土地收儲。上半年，我們把城市經(jīng)營特別是土地收儲經(jīng)營作為當前的主要工作，通過土地征用、貸幣收購、預約收購(即協(xié)議收購或合同收購)等儲備方式，完成了水表廠、紡織機械廠、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。根據(jù)市政府安排，積極參與商貿(mào)公司、供銷整體改制中的資產(chǎn)清理評估工作，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲。同時，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時為森林公園，全家福調(diào)味廠征用土地140.11畝，完成全市7個加油站、加汽站點的選址、規(guī)劃、征地、評估、搬遷等前期工作。
2、穩(wěn)步推進土地供應。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開處置工作。委托漢海拍賣公司對仙北住宅小區(qū)、陸羽賓館、_____賓館等三宗土地在深圳地博會上進行了推介，擬近期公開出讓。竟陵預制廠、糧食車隊等2宗土地雖有買家摘牌，但由于成交價款無法按期到賬，擬近期重新組織出讓。
3、加強存量資產(chǎn)經(jīng)營。通過bot模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設(shè)，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭13個、公汽站牌75塊、路牌31塊，第二期工程計劃完成公汽小站牌44塊，預計8月建成使用。通過市場化運作方式，盤活城市道路廣告特許經(jīng)營權(quán)。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)廣告收入5萬多元。進一步完善經(jīng)營性資產(chǎn)管理程序和工作流程，明確責任，建立臺賬，定期督查，促進資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入近18萬元。
(三)科學調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧，工程建設(shè)有大進展
今年城投公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨，項目數(shù)量多、工期時間緊、標準要求高，壓力很大。我們充分調(diào)動員工的積極性和主動性，強力推進施工進度，工程建設(shè)較為順利。
1、污水處理廠建設(shè)扎實推進。市污水處理工程是我市“十一五”規(guī)劃重點項目。整個項目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個部分組成。總投資17834萬元，采取bot模式由北京桑德環(huán)保集團有限公司投資建設(shè)。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動，工程《技術(shù)標書》和《商務(wù)標書》已經(jīng)發(fā)售，項目招投標正在進行。工程計劃7月正式動工建設(shè)。
3、基礎(chǔ)設(shè)施工程逐步展開。20xx年新建基礎(chǔ)設(shè)施項目6個，總投資8670萬元。目前，已完成投資150萬元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路(鐘惺大道-河山支渠)橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動。西湖路(創(chuàng)業(yè)大道-天仙公路)橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計劃實施。同時，積極加快續(xù)建工程建設(shè)，完成那投資1500萬元，漢北路南延進入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎(chǔ)和部分拱圈建設(shè)。金天路主體已全部完工，現(xiàn)正在完善雨水井和站石。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進度建設(shè)。
(四)加強管理，規(guī)范行為，整體形象有大改善
作為政府對外投融資平臺，城投的社會關(guān)注度與日俱增。公司立足于向內(nèi)挖潛，全面強化內(nèi)部管理，促進了工作作風的整體提升。
1、強化項目管理，把好投資效益關(guān)。繼續(xù)認真執(zhí)行嚴格執(zhí)行建設(shè)項目投資八項管理制度，進一步加大對項目監(jiān)
管的深度和力度，重點把好招投標關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)，從源頭上搞好控制管理，切實保證質(zhì)量、進度和成本目標。一要加強項目管理，認真制定建設(shè)計劃，嚴格控制項目投資。二要加強資金管理，嚴格執(zhí)行“逐筆申報、憑證撥付、用款直達、跟蹤管理”專款專用制度和“五制”資金使用管理程序，切實做到專款專用，高效使用，對項目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強決算管理，對已完工的項目要按制度要求及時搞好決算和結(jié)算。四是加強合同管理，對已簽定的合同嚴格執(zhí)行，按進度付款，嚴禁超合同付款。同時，加強了對工程監(jiān)管人員的管理，切實負起責任，充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。
2、強化績效考評，把好獎懲激勵關(guān)。將內(nèi)設(shè)機構(gòu)由原來的“六部”調(diào)整為“六部一辦”，層層簽訂績效考核責任狀，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和“干多干少一個樣，干好干壞一個樣” 的一系列問題，確保績效評估結(jié)果的準確性、公正性、有效性。
3、強化費用控制，把好財務(wù)審批關(guān)。堅持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”原則，狠抓集中核算、成本管理、內(nèi)部控制，實行計劃管理，總額控制，做到支出有預算、開支有標準，審批有程序。同時，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機制，隨時接受財政、物價、審計等部門和國家開發(fā)銀行指定會計事務(wù)所的檢查和審計。
(五)提升素質(zhì)，改進作風，隊伍建設(shè)有大提升
上半年，我們堅持以學習實踐科學發(fā)展觀活動和“作風建設(shè)年”、“能力建設(shè)年”為契機，以建設(shè)一支團結(jié)奮進的黨員隊伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個和諧寬松的工作環(huán)境為目標，堅持“規(guī)定動作”不能少，“自選動作”有特色，切實轉(zhuǎn)變思想觀念、發(fā)展方式和工作作風。
1、加強團結(jié)，提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學習制度和中心組學習制度，做到理論學習的制度化、經(jīng)常化。堅持民主集中制原則，堅持和完善集體領(lǐng)導和個人分工相結(jié)合的制度。加強黨風廉政建設(shè)，不斷完善制度建設(shè)，強化監(jiān)督約束機制，積極推進反腐倡廉工作，努力把領(lǐng)導班子建設(shè)成為勤政廉政、高效務(wù)實、團結(jié)和諧的堅強領(lǐng)導集體。
2、加強學習，提升員工的戰(zhàn)斗力。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，結(jié)合實際確立了“打造創(chuàng)新型融資平臺，促進科學可持續(xù)發(fā)展”活動主題，做到了四個確保。一是確保學習時間。建立完善星期五學習制度，制定了周密細致的學習日程和計劃，統(tǒng)一時間，統(tǒng)一地點，統(tǒng)一人員集中開展學習，黨組理論學習中心組集中學習達到了4個半天，黨員干部集中學習達到了6次;二是確保學習容量。認真組織學習了別書記、張市長在全市學習實踐活動動員大會上的講話、黨的十七屆三中全會精神、兩本書以及關(guān)于科學發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導講話，繼續(xù)開展了“以八破八立”為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動，理論聯(lián)系實際開展交流討論，及時發(fā)放了學習資料，開辦了學習園地;三是確保學習質(zhì)量。要求人人有學習筆記、人人有學習心得，領(lǐng)導干部帶頭參加集中學習，帶頭寫心得，帶頭談體會，帶頭輔導，帶頭參加“推進二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)科學跨越”主題征文和演講活動;四是確保參學率。落實了學習考勤簽到制度，按時點名簽到，并將學習對象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學率達到100%。
3、加強黨建，提升黨員的感召力。抓好黨支部建設(shè)，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責任感。加強對入黨積極分子和預備黨員的培養(yǎng)、教育、考察和管理工作，按規(guī)定程序擬定發(fā)展2名預備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。加強對機關(guān)黨員干部黨風廉政教育，組織黨員觀看黨風廉政宣傳教育片2次。
4、嚴肅紀律，提升工作的執(zhí)行力。按照有權(quán)必有責、權(quán)責相一致的要求，進一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通報機制，編發(fā)了城投工作督查簡報，對工作動態(tài)每月采用簡報的形式進行通報。嚴格執(zhí)行工作列會制度，每月及時反饋工作進度和存在的問題。針對作風方面的苗頭性、傾向性問題，推行了統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，嚴格執(zhí)行首問責任制和責任追究制，梳理完善了管理規(guī)定，出臺了十條禁令，切實用紀律和規(guī)章規(guī)范行為。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開通了員工局域網(wǎng)，實現(xiàn)公務(wù)活動網(wǎng)絡(luò)互通，材料傳遞時間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費用高等問題，初步實現(xiàn)了無紙化辦公。
5、加強宣傳，提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開展全方位、多視角、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動。組織參與了“天翼杯”全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動，增進了隊伍的和諧和團結(jié)、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開展結(jié)對共建和結(jié)對幫扶活動，組織16名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對象，并仔細詢問了受助對象的生活情況，捐助資金800元。組織專班到結(jié)對共建村-皂市鎮(zhèn)上付村進行了實地調(diào)研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進商業(yè)步行街規(guī)劃、設(shè)計及道路建設(shè)。
三、存在的'主要問題和困難
1、償債機制落實不夠。我市還款機制執(zhí)行不足，落實不能到位，缺少較長的周期性考慮，償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂觀。
2、土地經(jīng)營十分艱難。受房地產(chǎn)市場低迷的影響，公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒有成功。同時，由于缺乏收購資金，存量地以協(xié)議收儲為主，且不能及時支付現(xiàn)金，產(chǎn)權(quán)難以辦到位。
3、工程施工進度依然面臨較大壓力。公司承擔的重點工程建設(shè)，雖然大多數(shù)達到了年初目標，但有的受征地拆遷影響，難以全面展開。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時間，影響了施工進度。
4、公司贏利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導，缺乏投入產(chǎn)出的良性運營機制，沒有穩(wěn)定的收入來源，自身
不具備償債能力，抵抗融資風險的能力逐年降低，財務(wù)風險難以控制，無法實現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經(jīng)營方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。
四、下半年年工作思路
下半年，公司將在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊抓住國家“加大投資、拉動內(nèi)需”的有利形勢，圍繞項目融資建設(shè)，進一步大力拓展融資渠道，千方百計推進工程建設(shè)，確保圓滿完成市委、市政府交給的目標任務(wù)。
(一)工作目標
1、完成融資3億元以上。
2、收購儲備土地1800畝，實現(xiàn)土地出讓收入1億元。
3、抓好項目建設(shè)，污水處理工程實現(xiàn)試運行，完成江家河安置小區(qū)建設(shè)和年度新建續(xù)建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。
4、抓好經(jīng)營性資產(chǎn)管理，實現(xiàn)經(jīng)營性收入60萬元。
(二)工作措施
1、堅定不移推進大融資戰(zhàn)略，為實現(xiàn)科學發(fā)展提供資金保障。
融資是城投公司首要的任務(wù)，只有大規(guī)模融資才能充分體現(xiàn)城投公司的職能作用。一要進一步強化銀企合作， 在力保原有貸款規(guī)模的基礎(chǔ)上，利用健康大道、舊城改造以及城市路網(wǎng)建設(shè)等項目謀求更大的融資額度，力爭20xx度融資規(guī)模突破3億元。二要再策劃和儲備一批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，科學安排好項目前期工作，使之與融資工作相匹配，真正做到策劃一批，儲備一批，實施一批。三要抓好償債機制的建立，嚴格落實人大有關(guān)事項，按期償還貸款本息，切實維護政府信用。
2、堅定不移推進大建設(shè)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)科學發(fā)展提供項目保障。
要進一步加大重點工程建設(shè)工作力度，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目力爭年內(nèi)全部竣工，污水處理工程確保12月底實行試運作。要進一步加大對項目監(jiān)管的深度和力度，切實保證質(zhì)量、進度和成本目標。要嚴格工程項目竣工決算審計，加強建設(shè)工程項目的審計監(jiān)督，對未完工的項目實行跟蹤審計，對完工的工程逐一安排審計結(jié)算。要加強項目施工現(xiàn)場管理，提高文明施工、安全生產(chǎn)管理水平，爭創(chuàng)精品工程。
3、堅定不移推進大收儲戰(zhàn)略，為實現(xiàn)科學發(fā)展提供資產(chǎn)保障。
一是加快優(yōu)質(zhì)存量土地資產(chǎn)收儲。要積極籌集資金加快土地儲備，重點收儲陸羽大道兩側(cè)，西湖路兩側(cè)及中心城區(qū)部分存量土地，儲備土地330畝。要積極參與商貿(mào)、供銷企業(yè)土地資產(chǎn)的清理和評估工作，優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)由城投公司統(tǒng)一進行收儲，促進城投土地儲備質(zhì)量和規(guī)模的提升。同時，要積極制定興通商城區(qū)域拆遷工作方案，推動區(qū)域土地收儲開發(fā);二是加快土地推介和出讓。要積極做好_____賓館、竟陵預制廠、陸羽賓館、糧食車隊等優(yōu)質(zhì)成熟土地的出讓前期準備工作，切實保障土地經(jīng)營收益和公司滾動發(fā)展資金。按照控制性儲備土地制度要求，健全宗地檔案和臺賬，推行宗地核算，促進土地資產(chǎn)的保值增值。三是加快城市資產(chǎn)經(jīng)營，加大城市廣告位的設(shè)立、投放、招租力度，最大限度地實現(xiàn)城市資源價值，開辟城建資金來源新渠道。
4、堅定不移地推進大提升戰(zhàn)略，為實現(xiàn)科學發(fā)展提供人力保障。
要繼續(xù)以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，把加強干部隊伍自身建設(shè)作為當前乃至今后一項長期堅持不懈的重點工作抓緊抓好。要進一步加強思想道德教育，增強政治意識、大局意識、學習意識、服務(wù)意識，把公司建成“和諧集體、員工之家”。要進一步加強制度建設(shè)，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理，切實做到科學管理，依法辦事，依規(guī)辦事。要進一步加強班子和員工隊伍建設(shè)，在關(guān)心人、培養(yǎng)人上下功夫，努力打造一支團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。要進一步加強作風建設(shè)，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。要進一步加強目標管理考核體系建設(shè)，明確任務(wù)，落實責任，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機制，激發(fā)干部隊伍工作熱情，形成團結(jié)一心，合力奮進的精神風貌。
城投工作總結(jié)10
按照全市“四城同創(chuàng)”、示范街建設(shè)和城市管理集中整治工作總體部署，城投公司克服工作范圍廣、工程量大、項目分散、管理難度大等困難，精心組織，狠抓落實，取得了一定成績。
一、加強領(lǐng)導，建立工作責任體系
按照統(tǒng)一領(lǐng)導、分層負責、密切配合、共同推進的原則，公司專門成立了整治工作領(lǐng)導小組，對環(huán)境整治工作進行統(tǒng)一領(lǐng)導。先后多次召開動員會，公司主要領(lǐng)導親自到會并作了動員。在進行了大量前期調(diào)查摸底工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際制定了整治工作方案，明確了整治工作的目標任務(wù)、整治范圍及具體內(nèi)容、組織領(lǐng)導、工作職責、實施方式、工程進度，成立了三個工作小組，將問題逐一分析、分解到每個工作小組和工作人員，各項工作做到了組織落實、責任落實和安排落實。
二、突出重點，建立目標管理體系
城投公司承擔了建筑工地管理、出租戶門前四包管理和重大項目建設(shè)等整治任務(wù)，工作量非常大，任務(wù)十分繁重。對照整治需要達標的各項工作，根據(jù)時間要求、質(zhì)量要求，采取倒逼機制，排定推進計劃，實行目標管理。
1、加強工地管理。加強施工現(xiàn)場的管理，充實了現(xiàn)場管理力量，實行定人、定崗、定責，建立了現(xiàn)場巡查制度，規(guī)范設(shè)置圍擋，做好降塵防噪工作，按要求配備了沖水槍和沖水池，對進出車輛強制性清洗，保持良好的施工環(huán)境。
2、加強重點部位環(huán)境治理。積極參與陸羽大道示范街建設(shè),對城投大廈全部空調(diào)外機按統(tǒng)一樣式和顏色要求設(shè)置了擋板。全面規(guī)范公司經(jīng)營出租門面標牌和廣告，對龜博士空調(diào)外機進行了統(tǒng)一美化，經(jīng)營門面卷門統(tǒng)一進行了刷新。拆除了城投大廈門房，修建了開放式綠化帶。對污水處理廠三個泵站（竟東路、鐘惺大道、文學泉路）雜草、垃圾及時進行了清除。并按按照市政府對樓體亮化的統(tǒng)一要求，對城投大廈樓體亮化實行升級改造，確保了公司樓體亮化與相臨農(nóng)行辦公樓樓體亮化風格一致。
3、加強出租經(jīng)營門面“門前四包”管理。加強對種子公司（鐘惺大道）、一服裝廠、塑料三廠、紡織品倉庫、龜博士汽車修理等經(jīng)營資產(chǎn)的整治，工作專班加班加點，不辭辛苦，深入細致的做好每家每戶的動員和宣傳工作，基本上做到了無雜草、無垃圾、無亂停亂放、無占道伸店經(jīng)營、無亂吊亂掛。
4、加大環(huán)境整治宣傳。組織開展了“四城同創(chuàng)”有獎知識問答，充分調(diào)動員工參與的積極性和主動性；通過開辦宣傳欄的.形式，廣泛宣傳創(chuàng)建工作的內(nèi)容、措施和工作任務(wù)；利用電梯等公共服務(wù)平臺，設(shè)置了兩塊醒目的宣傳標語，引導和教育員工樹立文明理念，提升文明素質(zhì)；在公司所屬建設(shè)工地，如市民中心、科技館、博物館等地方，利用面街墻體發(fā)布“四城同創(chuàng)”公益廣告內(nèi)容，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
三、強化措施，建立分級督查體系
公司開展不定期督查，根據(jù)工作進展，公司領(lǐng)導不定期組成督查組開展工作督查，通過督查會、督查交辦單等形式，提出整改要求，落實相關(guān)措施。整治工作人員實行一日三查，即早上巡查、中午排查、晚上稽查，確保整治不留死角。與此同時，每個工作專班聯(lián)系市指揮部督查組和綜合口督查組，對工作中的重點、難點問題解決進展情況及市領(lǐng)導督辦的問題進行跟蹤督查。加強責任追究和責任考評，考評結(jié)果納入公司年度目標績效考核，使公司上下思想再統(tǒng)一，認識再提高，紀律更嚴明，工作更推進。
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