客服個人的工作總結

時間：2023-05-24 17:59:39 總結我要投稿

客服個人的工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的客服個人的工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

客服個人的工作總結

客服個人的工作總結1

　　在這年里，我們從客服接待，業主回訪，處理和協調各種問題中學習到了很多的知識，也很程度上認識到了自身的不足之處。雖然付出了不少的努力，也取得了點成績，但是付出的汗和得到的工作效果還相差不少。所以想通過這次總結，認真反思找出問題所在。在新的年里使工作更加規范，讓業主更加滿意。

　　在這年我們認真貫徹我們物業企業理念“以情服務，用心做事”，把“服務業主，做好本職”為己任。我客服部在公司領導的大力持和各部門的團結合作下，在部門員工努力工作下，認真學習物業管理基本知識及崗位職責，熱情接待業主，積極完成領導交辦的各項工作，辦理續及時、服務周到，報修、投訴、回訪等業務服務盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各項目標及計劃。

　　以下是重要工作任務完成情況及分析：

　　一、日常接待工作。每日填寫《客戶服務部值班接待記錄》，記錄業主來電來訪投訴及服務事項，并協調處理結果，及時反饋、電話回訪業主。

　　二、信息發布作本年度。我部共計向客戶發放各類書通知約30多次。運短信群發發送通知累計54000條，做到通知擬發及時、詳盡，表述清晰、詞準確，同時積極配合通知內容做好相關解釋作。

　　三、業主遺漏工程投訴處理工作。20xx年我客服部回訪率98%，工程維修滿意率96%。

　　四、入戶服務意見調查作。我部門工作人員在完成日常工作的'同時，積極進小區業主家中，搜集各類客戶對物業管理過程中的意見及建議，不斷提高小區物業管理的服務質量及服務水平。

　　五、建立健全業主檔案。已完善及更新業主檔案并持續補充整理業主電子檔案。

　　六、培訓學習。在物業公司主任的多次指導下，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業管理最基本的概念，到物業員的溝通技巧，到物業管理的各個環節作，再結合相關的法律法規綜合知識，進了較為系統的培訓學習。

　　七、在公司大力號召全員賣車位車庫的向下，我們E區客服員做出了努和汗水，做出了不速度業績。

　　部門員由個思想認識不、對作沒有激情的隊伍引導成個對公司充滿憧憬，對行業發展和自身成長充滿希望的團隊；把部門員由個對物業管理知識掌握空白培訓成個具備定物業管理常識的團隊。

　　作中存在的不、發現的問題及遇到的困難總結如下：

　　一、由于我部門均未經過專業的物業管理培訓，關于物業方面的知識仍需系統學習，服務規范及溝通技巧也要進步加強。

　　二、業主各項遺漏工程的作跟進、反饋不夠及時。

　　三、物業各項費用收取時機、式、法不夠完善；物業費到期業主催繳，水電費預交費用不足。

　　四、客服工作壓力大，員工體素質及自我心理調節能力需不斷提高。

　　五、客服作內容瑣碎繁復，急需科學正規的作流程來規范并合理運用先進的管理軟件來提高作效率，簡化作難度。

客服個人的工作總結2

　　時光如梭，轉眼間20xx年作即將結束，回年來的作，感慨頗深。自入職xx項以來，在服務中領導的指導下和各部門的持和配合下，基本完成了預期作標及各項作計劃。項交付以來，客服部圍繞xx前期物業服務作，加強了部門內部管理作，強化了物業服務水平，增進與業主的溝通并妥善處理了與業主有關的糾紛，部門各項作有了明顯的提和改善，員工工作積極性得到幅提高。

　　不知不覺中從事客服作已近四年，感覺每年就像是個驛站，可以靜下心來梳理疲憊的心情，燃燒美好的希望，為來年養精蓄銳。不管客服作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰，不斷地去尋找作的意義和價值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別去說吧。

　　20xx年3月，我正式升任x客服部x主管，對于物業客服作者來說，整個過程感受最多的只有個字：煩。我是從一線員工上來的，所以深諳這種感受。作為公司名老員，在接任客服主管作中，我直在不斷地探索，希望能夠限度的化解和消融業主與物業之間的盾。

　　很多不了解客服作，認為它很簡單、單調、甚聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網罷了。其實不然，要做名合格、稱職的客服員，需具備相當的專業知識，掌握定的.作技巧，并要有度的覺性和作責任，否則作上就會出現許多失誤、失職。

　　在每個新員上崗之前，我會告訴她們，名優秀的客服員，僅有熟練的業務知識和高超的服務技巧還不夠，要不斷地完善自身的心理素質，學會把枯燥和單調的作做得有聲有，當成是種享受。對業主要以誠相待，真心為業主提供切實有效的咨詢和幫助，在為業主提供咨詢時要認真傾聽業主的問題，細細為之分析引導，熄滅業主情緒上的怒火，防止因服務態度問題火上燒油引起業主更的投訴。

　　本年度部門各項作如下：

　　一、規范內管管理，增強員責任和工作效率

　　自加入xx客服部后，發現部門內部管理比較薄弱，主要表現在員責任心不強，作主動性不夠、作效率低、辦事拖拉等方面。針對上述問題，本進步完善了部門責任制，明確了部門員的責任及作標準。

　　（一）加強與員的溝通，有針對性的組織多項培訓，定期對員的作進點評，有力的激勵了員的作責任性。目前，部門員作積極性較，由原來的被動、有條件的作轉變成現在的主動、自愿的作態度，從而促進了部門各項作的開展。

　　（二）嚴抓客服員服務素質和水平，塑造了良好的服務形象。客服部是服務中心的橋梁和信息中樞，起著聯系內外的作，客服員的服務水平和服務素質直接影響著客服部整體作。今年下半年以來，我部著重加強員服務管理作，每日上班前部門員對著裝、禮儀進行自檢、互檢，使客服員保持良好的服務形象，加強了客服員語、禮節、溝通及處理問題的技巧培訓，提高了客服人員的服務素質。部門樹立“周到、耐心、熱情、細致”的服務思想，并將該思想貫穿到了對業主的服務之中，在服務中切實的將業主的事情當成自己的事情去對待。

　　（三）圓滿完成xx期交房作，為客服部總體作奠定了堅實的基礎。20xx年5中旬，xx園期正式交房入住，我部主要負責期入住的資料發放、簽約、處理業主糾紛等作。

　　（四）密切配合各部門，做好服務中內外聯系、協調作。客服部的重要職能是聯系服務中與業主等外部作，通過反饋信息及時為業主提供服務，本年度累計處理xx。

　　二、部門工作存在的問題

　　盡管部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在些問題。為進步做好明年作，現將本部門存在的問題總結如下。

　　（一）員業務水平和服務素質偏低。通過部門半年的作和實踐來看，客服員業務平偏低，服務素質不是很。主要表現在處理問題的技巧和法不夠成熟，應對突發事件的經驗不，在服務中的職業素養不是很。

　　（二）部門管理制度、流程不夠健全。由于部門在近半年的作中，主要精力放在了xx交付的準備作中，因而忽略了制度化建設。目前，員管理方面、服務規范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的作效率、員責任和作積極性受到定影響。

　　（三）協調、處理問題不夠及時、妥善。在投訴處理、業主意見、建議、業主求助方面的信息反饋不夠及時全，接到問題后未及時進行跟進和報告，處理問題的式、方法欠妥。

　　三、20xx年工作計劃要點

　　（一）繼續加強客戶服務水平和服務質量，業主滿意率達到xx%以上。

　　（二）加強物業服務費收費水平，確保年底收費率達到xx%以上。

　　（三）加強部門培訓，確保客服員業務水平有顯著提。

　　（四）完善客服制度和流程，部門基本實現制度化管理。