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項目技術負責人年終總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此，讓我們寫一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的項目技術負責人年終總結，歡迎閱讀與收藏。
項目技術負責人年終總結1
轉眼之間20xx年的工作已經結束，自從我擔任富田?九鼎世家項目技術負責人以來，由于專業技能以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供保障。
一、20xx年的工作總結
1、參與了工地前期從土建到現今的裝飾裝修事宜，主持了基礎驗收工作和主體結構的施工工作。每個工序都進行提前策劃，尋找節約施工工藝方法，嚴格堅持“樣板引路”的原則進行組織施工。再時間允許的情況下，保證每道工序都進行自檢。
2、編制并完善了各種專項施工方案從項目前期到后期的各項施工方案嚴格按公司要求進行了組織編制，并組織了地基驗槽和圖紙的變更、圖紙會審等工作，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質量得到了保證。
3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工序進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現場的實際情況，編制了總、季、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的'。施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管
理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項工程質量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
7、在項目經理的指導下，參與文明工地建設。從開工至今，組織相關獎項報優工作，報審了綠色示范工程、新技術應用示范工程、鄭州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。
二、20xx年的工作計劃
20xx年的工作目標是―創建團結、協作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。進一步作好施工管理工作，在工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，使自身能力更好的發揮。
1、加強業務知識學習
只有充分認識到自己在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、加強團隊的學習
我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。要把自己的職責和企業的發展相結合起來，定期組織人員學習公司優秀的標準做法。
3、抓好安全工作
在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作。加強班前安全教育，實現“要我安全”到“我要安全”的思想。杜絕各種違章違規行為的發生，是項目健康安全發展。
4、進一步做好管理工作在工作中，盡管有一定成績，但仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今后我應加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，使自身能力更好地提高。
以上是我20xx年的工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術、管理水平，強化自身技術管理能力。在20xx年里我有信心，有能力把我們的項目建設成為一個技術過硬的團隊�？傊谝院蟮墓ぷ髦校覍⑦M一步提高自己，學習和改進施工管理辦法和業務水平，為公司的發展作出貢獻。
項目技術負責人年終總結2
跟隨著時間車輪的滾動前行，轉眼20xx年不知不覺走到了歲末。元旦將至，又一個金色雞年即將展開光芒燦爛畫卷；激動之余，方覺來到公司已將近兩個年頭，緊隨亞佳特發展的腳步，在和諧溫情的團隊環境中，成長著屬于自己跌宕起伏的人生歷程；回望過去一年的工作生活經歷，思緒良多，借此用凡凡幾語對過去一年做以總結，與各位同仁分享；留精去跛，撥亂反正，給自己一次自我反省提升契機，希望能對明年新的更好工作局面有些許幫助；
一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務
20xx年隨著公司各項業務生產不斷擴大；多元化發展戰略公司年初制定了整體年度目標；經過各位領導同事的不懈努力拼搏，只用了半年時間就完成了總體計劃目標；外墻保溫工程明顯增多，先后中標實施了十來項大中型工程項目。由于工程項目的增加，公司吸收了不少新的同事充實到亞佳特的家庭里。同時公司領導不失時機地對整體團隊建設制定出了切實可行的培訓激勵機制；使我們新老同事在不斷的學習與活動當中更快的緊密融合；進一步加快了工作效率的提升與個不嫩之間的配合協作；（為公司點個贊）
根據公司工作需要，我被安排到正弘豫園項目負責工程管理。對于初接觸外墻保溫涂料工程管理的我通過細心研究圖紙結合現場實際，學習施工方案細則和外墻保溫涂料工程質量管理知識，工藝流程技術措施；主動到公司以及相關項目實地考察學習，在公司領導和同事的幫助下，克服了技術上的不足，在保證安全的前提下緊抓質量，積極協調處理甲方及施工隊出現的各種情況，時刻以大局為重，工作也算順利開展，保證了工程的順利進行，經過幾個月的施工，目前已全部完成，進入整體驗收階段，基本上達到了甲方對安全質量上的要求。接手全面負責正弘豫園工程施工管理，工作開展初期并非一帆風順，首先是現場施工條件不具備，具體情況為：①施工場地狹窄，各工種專業物料雜亂堆放；造成原材料反復轉移損毀；②現場電力供應時常出現問題，幾乎一天數次，造成了時間與人員嚴重浪費；③甲方監理混亂苛刻不負責任的盲目指揮，總包方一而再三無理要求，添加麻煩；④前期歷史遺留問題復雜等原因，○5其次為外聘施工隊人員素質較差不好管理，當然由于我初次負責保溫涂料項目的工作經驗較少，很多問題還要咨詢一些經驗多的'工人，對可能出現的困難估計不足，也對后期工作造成也一定影響。在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術培訓指導，人員組織調整，積極協調由于交叉施工出現的和總包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于材料供應問題多，麥收秋忙季節施工人員緊缺的情況，和總包方的勒索刁難不配合，吊籃使用不當誤事等情況，沉著應對，不卑不亢，據理力爭，曉之以理，動之以情，積極協調變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程已完成，基本上契合了甲方及監理總進度計劃進度實施進行。
2.工程施工安全方面
施工期間未發生大的安全事故，所有人員嚴格執行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態，對違反規定的人員實行教育、警告、處罰，屢教不改者堅決清退等嚴厲措施，盡力做到安全文明施工順利進行。
3.工程施工質量方面對施工人員集中視頻講解傳遞技術交底，①聚苯板粘結嚴格采用薄抹灰系統落實，發現采用點粘不到位著一律處罰整改，施工期間未發現有聚苯板掉落情況。②發現玻纖網鋪設有凹凸不平，空鼓現象，要求相關人員進行了補釘，修復處理。③有的施工人員豎掛網格布，影響了工程質量，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成線條無法交圈，粘貼安裝不很平順；需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。12樓棟整體合格率為80%，3樓整體合格率為75%。
4.現場施工管理及人員協調方面
結合工程現場的實際情況，本著統籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現場突發情況，依據施工情況，重點部位，重點人員，重點跟
蹤，發現問題解決問題，盤點現場材料及時申報，盡可能做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協調各方面關系，正弘工程部領導年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權利分散，遇事推諉，不易溝通，為了追求進度等，經常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位更是為自己利益不擇手段，各個分包單位深受其害，意見頗大；
二、總結過去，在工作中學習，在工作中成長!
大半年來工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，同時也受益良多，通過公司領導和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對保溫涂料工程現場管理有了進一步實踐經驗積累，對以后深入工作起到了實質性的提升作用，同時也深感到了自己專業技術方面的不足，以及工作中充在的問題，工地情況各有不同：此項目外墻基底采用聚苯板粘接，真石漆飾面；外加多彩涂飾施工，施工難度較大，組織人員較難，加上各方面經驗不足，而恰恰正弘豫園各施工階段對質量進度抓的很緊，中間有加雜零星增補項目，不斷進行材料轉運，配合現場垃圾道路清理，環保督查突擊檢查配合，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：
1.施工隊伍的挑選
不能盲目落實項目施工隊，盡量避免人情隊伍，社會閑散隊伍，和公司有扯不清債務的隊伍，光說好聽的不做實事的隊伍；一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術，更要有好的素質，這樣才能保證工程的順利進行，大部分人員素質較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考項目參管人員提前預選，擇優選拔，結
合項目實際情況制定積極有效的管理制度，避免一攬子計劃，造成后期落實結果困難重重；多征求現場管理負責人員的意見，避免又當裁判又當運動員局面，從長遠發展考慮只留下能承前啟下的施工隊伍。
2.施工前的準備
項目管理人員接手項目管理必須詳細了解與甲方簽的合同內容，招投標各種文件圖紙資料，做到心中有數。要不然后面就出現有問題出現問誰誰不知道，找誰誰不管，本就難辦的事更是荊棘滿地，內部外部環境更難協調落實結果；
�、谥贫ǚ细鞑煌椖宽椖康膬韧獠繙贤鞒�；減少過程時間精力浪費，提高各環節效率，照本宣科的執行規定制度是迂腐糊弄的工作態度，任何的過程計劃制度都是為實現最好結果指定地；
�、蹨p少控制項目主要人員流動性；做好各環節人員轉離職交接過程手續，不能敷衍了事，不能承前啟下的交接工作都是無用功。好的企業文化是可以傳承的，避免張三走了把留下的李四禍害了；
3.為了保障工程安全質量，工程項目較大時應合理調配增加相關管理人員。
4.公司應定期進行切實有效培訓、學習、進修等相關活動，敷衍了事在今年的過程中我是深有體會了。工程管理負責人員往往身兼數職既負責管理，又是安全員、技術員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個系統的培訓。只有整體素質提升到一定高度，才能把資源利用發揮到最大化
三、20xx年展望未來，相信自己會做的更好，公司發展更好！