電氣安裝工工作總結

時間：2023-05-12 17:09:24 總結我要投稿

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電氣安裝工工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的電氣安裝工工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

電氣安裝工工作總結

電氣安裝工工作總結1

　　時光飛逝，轉眼間到公司已經快一年，感受甚多，收獲甚多。進入xx公司，對我來說是一個良好的發展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在此，首先特別感謝公司領導和同事們給予我的大力支持、關心與幫助，使我能夠很快地適應的公司的管理制度，努力做好本職工作。進入公司以來，我認真了解了公司的發展概況，學習了公司的規章制度，熟悉了公司工藝流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業文化，使我受益匪淺。現將本人一年來的工作情況總結

　　一、扎實工作

　　在體育會展中心項目的安裝組整整xx個月。我們進入項目開始，可以說宏偉大氣是我們對會展中以及體育奧體中心的第一印象。不得不說，xx工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。我深刻感受到同事們兢兢業業、力求完美的精神。進入項目部開始，我就知道自己的擔子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術員不是一件容易的事，作為一名技術員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現場出現的問題，對現場的電氣安裝施工，機器設備運行情況要做到心中有數。

　　二、努力學習、不斷進步

　　在工作中，認真學習，不斷提高自己，并且利用其他時間，學習更高新的知識。從最簡單的制造規范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學到了很多東西，又給了我很多感悟。對于我初次設計的圖紙，同事們不僅細心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。

　　三、缺點與不足

　　由于我相對其他工程師參加工作不久，因此在很多方面技術和經驗都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應手。在以后的`工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經驗豐富的技術員，老工人學習;另外，及時組織經驗教訓，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認真學習施工管理知識，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領導布置的工作和任務，使自己更快的成熟起來。

　　四、自我評價

　　雖然我到這個項目的時間只有不到一年，但在思想上和技術上都得到了很大的提高和進步。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業務水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務打下了良好的基礎。

　　定工作并順利完成工作交接。

　　二、線損專業管理工作

　　xx年至xx年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統計計算的微機化工作，應用線損計算統計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數圖，編制線損拓補網絡節點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據，編制“九五”降損規劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關于無功降損節電的論文獲市電力企協論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

　　三、電網規劃的編制工作

　　xx年3月至xx年11月，作為專業負責人，參與編制《xx區19xx-20xx年電網發展規劃及20xx年遠景設想》工作，該規劃涉及如下內容：電網規劃編制原則、xx區概況、xx區經濟發展論述、電網現狀、電網存在問題、依據經濟發展狀況負荷預測、35kV及以上電網發展規劃、10kV配網規劃、投資估算、預期社會經濟效益、20xx年遠景設想等幾大部分。為電網的建設與改造提供了依據，較好地指導了電網的建設與改造工作，并將規劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業部室的好評。

　　四、電網建設與改造工作

　　xx年3月至現在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關工作，參加了貫莊35kV變電站(96年底送電)、東麗湖35kV變電站(xx年12月送電)、小馬場35kV變電站(xx年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站(xx年12月送電、20xx年4月帶負荷)、先鋒路35kV變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業負責開展么六橋110kV變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農網10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。

　　五、專業運行管理

　　參加制定專業管理制度，包括內容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產管理辦法實施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規定;生產例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;計算機管理辦法、計算機系統操作規程。技術監督管理與考核實施細則;主持制定供電營業所配電管理基本制度匯編。參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經濟活動分析管理標準;設備全過程管理標準;主持制定專業管理責任制：線路運行專業工作管理網及各級人員責任制;變壓器專業工作管理網及各級人員責任制;防污閃工作管理責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業工作管理網及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人(經理)負責制實施細則及管理辦法;城鄉電網改造工程招投標管理辦法(試行);城鄉電網改造工程質量管理暫行辦法等。積極開展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節反污工作安排。這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩定運行。

　　六、科技管理工作

　　xx年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產統計應用程序，完成全局固定資產輸機工作，完成固定資產的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統計程序完成技術改造(含重措、一般技措項目)的統計分析工作。三是作為專業負責完成分公司地理信息系統的開發應用工作，組織完成配電線路參數、運行數據的錄入工作，形成線路數據庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司WEB網頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發揮了青年科技人員應發揮的作用。另外，在xx年7月至98年3月間利用定額進行分公司業擴工程、城網改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。總之，在這幾年來的專業技術工作中，自己利用所學的專業技術知識在生產實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。

電氣安裝工工作總結2

　　回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的.突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況進行總結，敬請公司領導提出寶貴意見及建議。

　　一﹑上半年完成的主要工作

　　1﹑完成設計院的移交，收集電氣所有設計資料提供于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。

　　2﹑與設計院溝通、現場查看開閉所、變電所高低壓設備排列布置平面圖。與設計院專業人員交流設計意見，完成開閉所、變電所出圖。

　　3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設備安裝完成工作。

　　4﹑配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區域供電電源計量敷設到每個商鋪及通訊、網絡、監控位置。

　　5﹑完成精品商務樓變電所初步設計和統計后期工程用電量情況。

　　二﹑下半年完成的主要工作

　　1﹑配合總包﹑監理﹑消防等有關驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設備移交給運營部。

　　2﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發現有疑問的地方及時聯系設計院確認，確認后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建﹑水暖工程師的工作。

　　3﹑精品商務樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調機房電氣設備正常運行。

　　三﹑存在的不足及改進措施

　　1﹑溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。

　　2﹑專業面狹窄，作為一名電氣工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司發展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業的學習，從而提高自己的業務、技術水平，時時嚴格要求自己，注重自身發展和進步，做到謹小慎微。

　　3、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

　　四﹑明年的工作展望

　　明年會是更忙碌的一年，精品商務樓工程從3月份開工到封頂施工階段，萬力木雕文化廣場工程9月30開工，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的萬力員工，爭取為公司創造更大的效益，在明年更好地完成工作。

電氣安裝工工作總結3

　　本人于今年3月應聘沈陽xx工程有限公司負責工程電氣管理工作，回首20xx年在我負責工程電氣管理的這一段時期里，因公司工程項目分散，我又是新聘到公司的，許多事情需要對接協調，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公司領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工單位電工的工作積極性，及時協調和配合各施工工種交叉作業問題。在工作中不斷總結經驗和教訓、努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。現對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結。

　　一、南科大廈A座工程：

　　本工程是去年底開始施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大、設計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況，項目上有些問題在今年的施工過程中體現。先期是劉賀男經理主抓管理工作，后來由于劉賀男經理有事請假，我開始接手南科大廈A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，積極組織配合監理及施工單位，對電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設計問題，及時與設計及施工等單位有關技術負責人協調解決，并且聯系設計院辦理技術核定及設計變更。在施工中質量出現的問題積極聯系施工單位電氣負責人，制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規范要求;我積極出方案和設計院及甲方溝通聯系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司各個部門聯系材料進場和水暖工程師溝通施工方案，避免工程施工拖土建后腿現象發生。同甲方溝通協調就南科大廈施工施工范圍進行協商確認。針對甲方要求，重新作出南科大廈A座工程的施工組織設計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術交底及畫出項目的臨電系統圖和臨時用電平面圖。召開項目部整改會議。對現有人員定崗定責。要求人員明確工作自己工作職責，范圍，工作流程。

　　按照現場臨電規范要求萬明輝能夠堅持巡查現場，記錄每日施工現場臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每月進行設備接地電阻測試。完善施工現場的各項記錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時用電技術交底、安全技術交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄、停電記錄項目部資料能夠分類整理。根據現場實際需求對現場的臨電臨水做了全面的整改及調整，恢復完善現場臨水臨電工作。對問題設備及線路進行全面檢查和恢復。對各個設備重新檢查接線及接地，按照規范要求施工，原有設備接線，接地全部更改重做。增加一級柜的警示標志、供電平面圖、系統圖，二級箱的回路標志和系統圖。

　　材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的質量高與低。從我接手項目部管理工作時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進場的材料第一時間督促和協同現場監理工程師對進場材料進行檢驗和送檢。就去年遺留材料進行盤點，并與統計部門任工完成對接。建立項目部新的材料臺賬。庫房管理上項目部自行建立了材料電子臺賬，目的就是為了更好的管理材料。電子臺賬主要由“辦公用品臺賬、電氣材料臺賬，水暖材料臺賬，工具臺賬，臨水材料臺賬，臨電材料臺賬”組成。并且每月清點庫存，做到帳物相符。

　　項目工期緊，施工單位人員及技術力量不足，時間緊，工作量大。同時針對分包班組施工速度冗慢，人員配備不足，工期拖延施工質量差問題，同分包負責人協商，增加大工數量及嚴格要求施工質量，落實各項施工方案，加班加點，并且積極協調各施工單位之間相互關系，化解施工中出現的問題。對主體工程的電氣(強弱電)線管敷設與給排水專業相互配合，逐漸得到了總包電氣工程師、電氣監理工程師的認可，同時也得到了質檢站的認可。對于分包班組管理上，能夠做到，提料通知項目部，請項目部進行監管;現場施工后能夠通知項目部對施工質量進行自檢自查;施工人員能夠遵守公司級項目提出的規章制度;

　　安全管理：南科A項目部設立安全員，負責施工安全監護。同時建立了安全生產管理制度;實行安全例會，每日安全技術交底記錄等管理措施。

　　由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對于現場所發生的簽證不給簽字，我要求項目部每日對所發生的應簽證的工作，按照實際情況打出簽證單，等待甲方給予確認。

　　在南科A座項目部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領導下達的任務目標，在施工過程中沒有出現過安全、質量重大事故，工作有序開展。

　　二、一三四學校工程：

　　在我接管一三四學校工程后，經過了在現場蹲點檢查，對現場和二包的工作有了一個大致的了解，對于甲方材料不到位問題，給甲方發了工程聯系單，將現場急需解決的問題上報給甲方，確定材料進場的確切時間，以免影響生產。針對甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進行了溝通，保證以后不會再有同類現象出現。在甲方要求工程增加施工項目和更改施工范圍時，我給甲方做出簽證單，并且積極的去和甲方溝通聯系，但是甲方就是不給簽單，沒有辦法我才上報周總。在工程結束時，我按照各個工序，做出工程交接單，甲方也不給簽。

　　三、大江戶工程：

　　重新作出大江戶工程的施工組織設計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術交底及畫出項目的臨電系統圖和臨時用電平面圖。

　　在大江戶項目和凱利電氣公司的工程師，針對渾南四小和大江戶項目所發生的問題做了溝通，確定了具體的解決方案。同渾南四小的設計院的王工，就渾南四小體育館和圖書室的施工難度問題，進行了協商，并簽字確定施工方案。

　　就大江戶的現場臨時電配電箱箱內接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現場檢查，同蔡經理溝通，讓臨電工人進行整改。

　　針對施工現場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經理溝通協商，進行整改。

　　四、碧桂園工程：

　　應甲方的要求，作出碧桂園工程的施工組織設計及地下人防工程的技術交底。

　　碧桂園由于甲方規劃原因，變壓器距離我方施工現場較遠;從變壓器到一級柜的大線要經過其他工地，而其他工地也正在建設施工，致使大線線纜無法完成架設或者地埋。從而導致線纜多次被破壞斷裂。由于施工現場不固定，線纜走向也無法固定，且經常拆挪，所以現場比較混亂。我和祝剛經理協商，提出解決方案。

　　針對分包在施工過程中有管路敷設不合理現象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協調進行整改。并且拍出照片進行存檔。

　　原來照明回路是兩個回路，臨近工地現場施工，都是按照一個回路走線，我同公司領導和祝經理協商考慮一下借鑒其他現場的方案，節省材料，節省人工。

　　五、萬融及砂場工程：

　　我在接手萬融項目以后，能夠積極的和甲方溝通協調，完善施工方案，同公司各個部門進行很好的溝通，催促材料的進場，和現場施工人員的到位，并且嚴格要求施工質量。同劉福興一起，重新排查按項整理，把前幾任項目經理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時間內把所有該做出的簽證全部簽完。并配合預算部對工程進度、技術核定進行簽證。同李同春一起把所有的該簽的簽證全部核對，做到了沒有落項，盡量做到多簽材料和人工。

　　在一號辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結束以后，積極的去和李同春溝通，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結算。并且在工程年末收尾時和甲方工程師劉方聯系和協商，把各個項目的工作進度做了交接，并且簽字確認。

　　六、在工程的管理工作中，我的幾點體會，現簡單擇要如下;

　　1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調”。對分包隊伍的選擇包括：人員特別是項目經理、墊資能力、機械設備、管理水平、應對組織能力等方面的考核;綜合概括為對其履行合同能力的考核;

　　2、在材料管理方面要加強倉庫保管員的學習，提高素質，對本項目的保管工作要做到心中有數，建立項目部的材料臺賬，按時清點庫存，減少材料的積壓，降低管理成本。

　　3、在安全管理方面，各個項目的項目經理要狠抓現場管理，經常的召開項目部人員的安全管理會議，建立每日安全管理制度，把安全管理工作逐級落實下去，減少安全事故的`發生。

　　4、在人員管理方面要對項目的工人進行全面的了解及考核，工作不行的要馬上進行清理，絕不姑息。

　　5、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術、新規范”的學習。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數，包括對圖紙的閱讀和相關規范的學習等。要不斷加強對自己從事行業相近知識的學習;

　　6、工程管理工作是很系統、很復雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管理方法要原則性和靈活性相結合，以完成公司目標為第一要務。避免工程管理的”后天不足”;

　　7、工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱、向領導匯報或求救、和相關責任部門的溝通和向專家請教等等);

　　8、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;

　　七、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點：

　　1、自身的業務水平和專業水準有待提高;

　　2、自身專業的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業的學習有待加強;

　　3、自身發現問題的能力有待提高。

　　八、在明年的工作中擬采取以下措施：

　　1、加強自身的業務水平和提高自身專業水準，多讀相關書籍和相關規范;

　　2、嚴格按照施工合同和公司領導的意志進行控制性工作，盡努力加強對工程質量的控制;

　　3、通過向書本和別人學習，努力提高自己發現問題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。

　　4、在日常工作中能及時請示相關領導，能及時和相關業務部門多溝通，保證信息的流暢性。

　　20xx年已過去，總結過去，展望未來，20xx年將是一個工作多，任務重的一年，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

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