白銀社會(huì)治理工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編整理的白銀社會(huì)治理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

白銀社會(huì)治理工作總結(jié)1

　　今年以來(lái)，工業(yè)園區(qū)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)綜治部門精心指導(dǎo)下，以維護(hù)園區(qū)治安穩(wěn)定為中心，更好的服務(wù)企業(yè)和員工，全方位開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理及平安園區(qū)（企業(yè)）創(chuàng)建工作，促進(jìn)園區(qū)健康快速發(fā)展為目標(biāo)，使綜治工作取得較好的成效。現(xiàn)將工業(yè)園區(qū)全年綜合治理工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為了切實(shí)加強(qiáng)園區(qū)綜治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，克服人少事多的困難，按照上級(jí)綜治部門相關(guān)文件精神要求，成立了由園區(qū)管委會(huì)主任親自任組長(zhǎng)的社會(huì)治安綜合治理工作委員會(huì)，明確由一名管委會(huì)副主任任副組長(zhǎng)，具體落實(shí)綜治工作，成員由綜治辦、派出所、司法所等單位組成。同時(shí)成立綜治辦、調(diào)委會(huì)等機(jī)構(gòu)，做到機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)三落實(shí)，多管齊下開(kāi)展園區(qū)的社會(huì)治安綜合治理日常工作。為使工作落到實(shí)處，收到實(shí)效，根據(jù)園區(qū)實(shí)際情況，制定了年度園區(qū)治安綜合治理工作要點(diǎn)，創(chuàng)建了“平安園區(qū)（企業(yè)）活動(dòng)實(shí)施方案”，把綜治工作列入重要議事日程，綜治委每季度定期召開(kāi)一次全體會(huì)議，綜治辦每月定期召開(kāi)一次工作會(huì)議，調(diào)委會(huì)對(duì)每起矛盾糾紛及時(shí)召開(kāi)碰頭會(huì)，分析原因，妥善處置，及時(shí)化解，維護(hù)了園區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。

　　二、加強(qiáng)了糾紛排查處理

　　針對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)面越來(lái)越大的`實(shí)際情況，征收土地、房屋拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等群眾所反映的遺留問(wèn)題日益突出。為及時(shí)掌握情況，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬村分別由園區(qū)管委會(huì)一名副主任對(duì)接包干，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)征地工作組干部一起，直接參與到征地拆遷工作中去，及時(shí)掌握了解征地拆遷工作進(jìn)度及遺留問(wèn)題，及時(shí)將各類矛盾隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了工業(yè)園區(qū)工程建設(shè)有序開(kāi)展。同時(shí)園區(qū)管委會(huì)依托群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，對(duì)園區(qū)建設(shè)涉及到13個(gè)村和園區(qū)所有企業(yè)，深入開(kāi)展干部夜訪工作，認(rèn)真聽(tīng)取群眾訴求，深入調(diào)查事情原委，并嚴(yán)格按照政策妥善疏導(dǎo)解決。干部夜訪活動(dòng)以來(lái)共收集建議100多條，園區(qū)實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)20余處，民生工程近10處，共投入建設(shè)資金500余萬(wàn)元。隨著近年來(lái)大面積征地，因利益誘導(dǎo)和機(jī)制影響，暴露出的各類問(wèn)題日益尖銳，個(gè)別群眾頻繁上訪、層訪、鬧訪，園區(qū)始終對(duì)上訪和反映問(wèn)題的群眾熱情接待，對(duì)群眾提出的合理意見(jiàn)，虛心接受，及時(shí)整改，對(duì)群眾提出的過(guò)分要求，耐心細(xì)致進(jìn)行解釋，今年以來(lái)，園區(qū)共接待調(diào)處各類信訪件20余件，接待信訪群眾60余次，接待上訪人員500余人次。

　　三、強(qiáng)化了企業(yè)安全生產(chǎn)管理

　　園區(qū)與80多家園區(qū)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。一年來(lái)多次會(huì)同安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、派出所等部門對(duì)重點(diǎn)要害企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。八月份，針對(duì)深刻吸收江蘇昆山中榮公司拋光車間大爆炸事故教訓(xùn)，在園區(qū)開(kāi)展為期一個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)放宣傳資料200余份，整改一般隱患30件，更換滅火器120具，要求有條件的企業(yè)安裝監(jiān)控設(shè)施。要求企業(yè)充分樹(shù)立安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同等重要性，務(wù)必成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組或安委會(huì)，對(duì)重點(diǎn)部位、重要物質(zhì)、危險(xiǎn)物品建立健全安全保衛(wèi)制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，每半月進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，并記錄臺(tái)帳，推動(dòng)了宜華、寶邦、志博信、通明、西滿、綠洲等百人以上工業(yè)企業(yè)綜治組織規(guī)范化建設(shè)。同時(shí)加強(qiáng)單位內(nèi)保工作，利用集中學(xué)習(xí)時(shí)間不斷強(qiáng)化干部職工法律常識(shí)，讓干部職工知法、懂法、守法，聘請(qǐng)了專職門衛(wèi)人員，確保年內(nèi)單位無(wú)治安或刑事案件發(fā)生，無(wú)干部職工違法犯罪情況。

　　四、全力開(kāi)展了平安園區(qū)（企業(yè)）創(chuàng)建工作

　　創(chuàng)建“平安園區(qū)”、“平安企業(yè)”活動(dòng)是今年綜治工作的重中之重，嚴(yán)格按照上級(jí)部門關(guān)于平安創(chuàng)建的部署和要求，緊密結(jié)合園區(qū)實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行平安園區(qū)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，廣泛動(dòng)員，深入扎實(shí)地開(kāi)展了“平安園區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，建立各項(xiàng)工作臺(tái)帳，細(xì)化方案，明確責(zé)任，做到機(jī)制健全、管理規(guī)范、防控有效，做到年初有計(jì)劃、有安排，半年有檢查、有小結(jié)，使平安創(chuàng)建的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開(kāi)展，確保園區(qū)有良好的治安環(huán)境。同時(shí)重點(diǎn)督促“平安企業(yè)”示范點(diǎn)宜華木業(yè)和寶邦實(shí)業(yè)完善各項(xiàng)創(chuàng)建工作及相關(guān)資料，做到創(chuàng)建機(jī)制健全，防控設(shè)施齊全，企業(yè)生產(chǎn)生活秩序良好。

　　五、工作亮點(diǎn)

　　亮點(diǎn)一：細(xì)致摸排工作重點(diǎn)

　　對(duì)園區(qū)內(nèi)近百家企業(yè)進(jìn)行全面細(xì)致調(diào)查，準(zhǔn)確掌握?qǐng)@區(qū)企業(yè)用地情況、用工情況、建設(shè)情況、納稅情況、用電情況、工資待遇等企業(yè)基本情況，特別是重點(diǎn)掌握了企業(yè)安全保衛(wèi)重點(diǎn)部位、特種設(shè)備使用狀況、企業(yè)融資情況等。年初，對(duì)園區(qū)所有企業(yè)下發(fā)了社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)工作、消防工作目標(biāo)任務(wù)書(shū)。

　　亮點(diǎn)二：細(xì)化各類工作臺(tái)帳

　　在建立綜治管理基本臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，建立了企業(yè)訴求調(diào)處臺(tái)帳、調(diào)處矛盾糾紛臺(tái)帳、排查隱患臺(tái)帳、企業(yè)用工信息臺(tái)帳、值班安排臺(tái)帳、派出所出警臺(tái)帳等，計(jì)生辦對(duì)園區(qū)企業(yè)外來(lái)人員進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，建立了流動(dòng)人口信息平臺(tái)。對(duì)新入園項(xiàng)目，下發(fā)書(shū)面基建工程流程告知書(shū)，嚴(yán)格按規(guī)范流程辦理報(bào)建手續(xù)。

　　亮點(diǎn)三：實(shí)行“網(wǎng)格化”精細(xì)監(jiān)管

　　按照班子成員分工，由每個(gè)班子成員帶領(lǐng)2名工作人員對(duì)接監(jiān)管一個(gè)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行“網(wǎng)格化”精細(xì)監(jiān)管，明確工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，細(xì)化分解工作責(zé)任。年內(nèi)，已開(kāi)展了綜治宣傳月活動(dòng)、法治宣傳教育活動(dòng)、一季度安全生產(chǎn)隱患排查整治活動(dòng)、勞動(dòng)密集型企業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)、夏季消防大檢查、環(huán)境保護(hù)大檢查等各種活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，及時(shí)下發(fā)書(shū)面整改函并報(bào)請(qǐng)相關(guān)職能部門監(jiān)督。

　　雖然今年在綜治及維穩(wěn)安保工作上做了一定的工作，取得了一些成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：法制宣傳深度和廣度還不夠，對(duì)外來(lái)企業(yè)服務(wù)方式還需探討，明年將進(jìn)一步抓好工作制度的建立及監(jiān)督和考核，認(rèn)真及時(shí)抓好矛盾糾紛的摸排、調(diào)處工作，認(rèn)真做好平安創(chuàng)建工作，努力構(gòu)建平安和諧園區(qū)。

白銀社會(huì)治理工作總結(jié)2

　　根據(jù)區(qū)綜治委的20xx年綜治工作安排和文教衛(wèi)局與醫(yī)院簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》的內(nèi)容和要求，我院積極開(kāi)展醫(yī)院綜治工作，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全措施，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，著力整治安全隱患，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持總體穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全、穩(wěn)定的環(huán)境。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)情況

　　醫(yī)院高度重視社會(huì)治安綜合治理工作，由院長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，各科室層層落實(shí)責(zé)任制，將綜治工作納入科室質(zhì)量考核內(nèi)容，積極開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)，重點(diǎn)排查和治理醫(yī)院重要部門、重要環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。

　　二、具體治理工作

　　進(jìn)行消防培訓(xùn)1次。對(duì)警衛(wèi)室，監(jiān)控室技能培訓(xùn)4次加強(qiáng)了安全保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)技能。并對(duì)安全保衛(wèi)人員進(jìn)行了考核，對(duì)考核不合格人員按照持續(xù)改進(jìn)方案進(jìn)行了處理。

　　三、治安消防等工作

　　實(shí)行保安24小時(shí)值班制，加強(qiáng)夜間巡查，防范醫(yī)院重大治安事件發(fā)生。通過(guò)定期行政綜合檢查，嚴(yán)查各科室用水用電管理情況，做到安全、節(jié)約。同時(shí)，重點(diǎn)檢查消防設(shè)施、門窗鎖具、上半年共處理酒鬧治安案件12起。消防報(bào)警20起，消防安全故障24起。組織員工消防培訓(xùn)5次、治安防盜培訓(xùn)1次。協(xié)助公安派出所處理犯罪嫌疑人4人，妥善處理糾紛6起。

　　上半年，醫(yī)院綜治工作進(jìn)展順利，各方面工作均無(wú)重大事件發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，下半年主要是圍繞創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)開(kāi)展工作，在抓好常規(guī)安全工作的同時(shí)，科學(xué)抓好突發(fā)公共衛(wèi)生事件、公共安全事件的'應(yīng)急處置工作，始終繃緊提高緊急醫(yī)療救治能力這根弦，促進(jìn)社會(huì)的平安、和諧。

　　隨著達(dá)日縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，開(kāi)放不斷深入，基層社會(huì)治理中各種新舊矛盾相互交織，治理的復(fù)雜性和艱巨性更加凸顯，基層社會(huì)治理短板弱項(xiàng)較多。為切實(shí)提高牧區(qū)社會(huì)治理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)片區(qū)內(nèi)全覆蓋、全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，達(dá)日縣提檔升級(jí)“牧長(zhǎng)制”，呈現(xiàn)出黨建引領(lǐng)、牧民為主、數(shù)據(jù)支撐的自治集群效應(yīng)，為全縣和諧發(fā)展、牧民安居樂(lè)業(yè)提供了有力保障。

　　以黨建為引領(lǐng)，構(gòu)建牧長(zhǎng)制治理體系。

　　劃分片區(qū)，科學(xué)合理劃分484個(gè)牧業(yè)片區(qū)，將村、社區(qū)、寺院、學(xué)校等全部納入片區(qū)。較之前增加了227個(gè)，管理更加精細(xì)。健全隊(duì)伍，實(shí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進(jìn)片區(qū)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法委員、村“兩委”班子成員、離退休黨員、人民調(diào)解員、寺院指導(dǎo)員、草原管護(hù)員等全部納入牧長(zhǎng)隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀黨員擔(dān)任片區(qū)組長(zhǎng)，推動(dòng)黨員在基層社會(huì)治理中指導(dǎo)幫帶、組織協(xié)調(diào)、示范引領(lǐng)。截止目前，共有牧長(zhǎng)1310個(gè)，較之前牧長(zhǎng)增加609人，黨員占總?cè)藬?shù)的41%。完善機(jī)制，深入推行“縣—鄉(xiāng)—村—社—片區(qū)”五級(jí)牧長(zhǎng)管理機(jī)制，制定“牧長(zhǎng)十大員”職責(zé)和“牧長(zhǎng)十三條”紀(jì)律，實(shí)行“一年一聘”制，嚴(yán)格落實(shí)片區(qū)牧長(zhǎng)招聘考核程序和片區(qū)牧長(zhǎng)準(zhǔn)入退出機(jī)制，對(duì)片區(qū)內(nèi)事項(xiàng)定人、定崗、定責(zé)，規(guī)范事件采集辦理流程。

　　以統(tǒng)籌治理要素為抓手，構(gòu)建三級(jí)綜治中心互聯(lián)體系。配強(qiáng)設(shè)施。

　　縣鄉(xiāng)村三級(jí)共44個(gè)綜治中心已掛牌，工作人員由各級(jí)牧長(zhǎng)兼任，牧長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)揮牽頭抓總協(xié)調(diào)作用，推動(dòng)綜治中心規(guī)范化運(yùn)行。統(tǒng)籌要素，將鄉(xiāng)村級(jí)綜治中心與基層黨員活動(dòng)室、派出所、基層司法所有機(jī)融合，發(fā)揮基層黨政的主體作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層社會(huì)治理工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮調(diào)度，抓實(shí)綜治中心職能建設(shè)，賦予黨組織“總開(kāi)關(guān)”作用。建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。結(jié)合綜治“9+X”模式，以搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)為出發(fā)點(diǎn)，以建立數(shù)字化社會(huì)服務(wù)管理體系為落腳點(diǎn)，打造了集應(yīng)急指揮中心、綜合治理中心、牧區(qū)社會(huì)治理大數(shù)據(jù)管理中心為一體的達(dá)日縣綜治中心，形成綜治中心最強(qiáng)“大腦”。

　　以科技應(yīng)用為支撐，延伸牧長(zhǎng)治理服務(wù)觸角。

　　堅(jiān)持把加強(qiáng)智治支撐作為推動(dòng)社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的有效手段，不斷加快構(gòu)建“黨建＋牧長(zhǎng)制＋信息化＋N”的牧區(qū)社會(huì)治理新模式，努力讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿。信息采集智能化。牧長(zhǎng)利用電子民情采集儀、手機(jī)APP等方式采集多方面信息，適時(shí)錄制矛盾糾紛調(diào)解、談心談話、應(yīng)急處置、幫扶管控等方面影視資料，通過(guò)縣鄉(xiāng)村綜治中心平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通，為各類風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)測(cè)預(yù)警和分析研判提供“原始標(biāo)本”。人員管控自動(dòng)化。通過(guò)大數(shù)據(jù)管理中心實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)人員動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的可疑動(dòng)向第一時(shí)間自動(dòng)向牧長(zhǎng)發(fā)送指令，方便牧長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行教育引導(dǎo)跟蹤，確保重點(diǎn)人員牢牢掌握在牧長(zhǎng)視野中。應(yīng)急處置一鍵式。結(jié)合應(yīng)急指揮平臺(tái)發(fā)揮預(yù)警、分析、指揮、調(diào)度作用，牧長(zhǎng)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并趕赴現(xiàn)場(chǎng)，一鍵上報(bào)事態(tài)、協(xié)助開(kāi)展應(yīng)急處置工作。

　　近年來(lái)，在基層黨組織和黨員的模范帶頭下，組建了一批為地方治安防控、矛盾化解、宣傳教育、便民服務(wù)、慈善救助等做出積極貢獻(xiàn)的人民隊(duì)伍，大大降低了基層治理成本。兩年來(lái)，基層牧長(zhǎng)采集錄入上報(bào)各類數(shù)據(jù)300余萬(wàn)條，解決了牧區(qū)長(zhǎng)期以來(lái)家底不清的問(wèn)題。“隨手調(diào)”各類矛盾糾紛1000余件，調(diào)處歷史遺留、跨區(qū)域、疑難復(fù)雜重大矛盾糾紛42件，調(diào)解成功率100%，為社會(huì)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)這兩年的努力，黨組織的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)了，為基層服務(wù)越來(lái)越周到了，群眾的心氣兒越來(lái)越順暢了，牧民群眾參與社會(huì)治理的積極性也越來(lái)越高了。雖然牧長(zhǎng)制提檔升級(jí)工作取得了顯著成效，但仍然存在一些不足。一是思想認(rèn)識(shí)還需再提高。二是牧長(zhǎng)職責(zé)培訓(xùn)還需再加強(qiáng)。三是鄉(xiāng)、村級(jí)綜治中心等陣地建設(shè)還需強(qiáng)化。四是數(shù)據(jù)應(yīng)用方面還需再提升。

　　經(jīng)過(guò)這幾年的探索，我們深刻感到，基層黨組織是社會(huì)治理的核心，只有覆蓋到底，才能確保基層_堅(jiān)強(qiáng)有力；群眾是社會(huì)治理的主體，只有發(fā)揮群眾作用，才能切實(shí)提高基層公共服務(wù)精細(xì)化水平；服務(wù)是最好的治理，只有全心全意為群眾服務(wù)，才能夯實(shí)牧區(qū)社會(huì)治理基礎(chǔ)；智治是實(shí)現(xiàn)資源共享的有效途徑，只有加強(qiáng)科技的運(yùn)用水平，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

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