資產管理員年終個人工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，快快來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編收集整理的資產管理員年終個人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　預算工作組在各位領導的大力支持與關心下，其資產管理工作已初見成效。公司資產數量浩大，種類繁雜，預算工作組特設資產部門，主要負責各資產的管理監視工作。在黨的正確領導下，在上級部門的詳細指導下，資產部門謹慎執行科學開展，內提質量，外塑形象，加強資產標準化管理，雖然初期遇到很多困難和阻力，但仍較好的完成了固定資產管理工作，確保資產的完好率、運用率，為實現了資產管理的科學化、標準化打下良好根底，現依據近期固定資產管理工作狀況總結如下：

　　一、標準資產各環節點，穿針引線。

　　公司攤子大，資產體系浩大，種類繁多，資產運用人也存在流淌狀況，對應的信息和數據量也在不斷更新，導致資產管理難度也大。從資產購置到財務入賬登記，從資產驗收領用到入庫存放，從資產出庫檢查到后續運用跟蹤，公司全部經營活動都離不開各項資產的運營活動，資產部門對各環節點作穿針引線，催促其流程與財務良好對接。各環節假如有疏漏，那資產從購置環節點傳遞到驗收入賬環節點時，其信息會失真，有可能造成賬實不符，同時也會給后續統計與管理帶來麻煩，甚至造成經濟隱患。公司資產部門在領導的指示下，作了以下改良；對各分公司的資產流轉各項手續加以統一；對資產選購歸口與財務入賬登記加以統一；對各項環節疏漏點查缺補漏，全部須要補單據的環節一律補齊，對資產的選購、驗收、領用、登記造冊等各環節都起到了一個很好的監視作用。

　　二、協作財務部門做好審計工作。

　　今年上半年，為了做到賬實相符，資產部門協作財務部門，對資產實物做了具體的統計工作，同時帶著審計人員一起去實地盤查了相關資產，對公司現有的資產運營狀況做充分了解，并按審計要求，擬寫了相關報送材料。目前，對公司資產的管理雖有必須難度，而且資產部門設立時間不長，許多工作經歷也都是在不斷摸索并不斷改良，但始終以加強對資產實物的監視，以確保國有資產的平安完整為職責，堅持不懈的完成上級交給的各項任務。對不管是資產劃撥、資產借用，還是人事交接所導致的各項資產變動活動，嚴格遵照統一領導、歸口管理、分級負責的原那么，逐步建立健全資產管理制度，把資產管理作為一項長期反復的工作，不斷形成制度與流程化，促進資產標準有序，并長期不懈的堅持下去。做好各項記錄，跟蹤其資產流向與運用責任人，從三個加強入手，即加強對固定資產實物及賬務的管理、加強固定資產的閑置與報廢處理、加強固定資產的選購與調撥處理，以削減國有資產流失現象。

　　三、資產購置與驗收審批。

　　固定資產在選購的時候，各級都比擬重視，而且經過層層審批，責權清楚。公司每年都有新購置資產，每批選購物資，都嚴格按程序進展審批，堅持先批后購，對于選購物品標準登記，做到一物一卡，嚴格驗收手續。對驗收手續不全的，應不予接收和領用。對于選購之后的運用環節，固定資產的管理很簡單被逐步弱化或無視了，比方固定資產的定期保養維護、固定資產的正常有效運用等，公司資產部門能很好的發揮了監視和協調作用，對于目前環節上存在的一些問題，仍在有效的改良和梳理，盡量幸免重購輕管的現象發生，以提高資產的運用率和利潤率。

　　四、加強對資產實物的監視與盤查，確保國有資產完整。

　　作為公司人、財、物的一大塊，資產管理工作是一項長久戰，公司資產量大面廣，涉及種類繁多，資產邊界劃分工作驚慌起先，由于涉及到許多可移動設備可能會搬運和調換，在查找實物對賬的時候，都須要資產部門細心摸排狀況，查明緣由，并將真實信息記錄在案。在走訪各部門對資產實物進展確認時，為了不影響生產，經常要等到屋里有人或是在別人的空暇時間才能核對，有時候還要等到下班以后再進屋查看并記錄相關狀況，須要適應時間上的機動調整和人員溝通上的敏捷把握。通過走訪和記錄，對許多須要了解的資產設備都做了具體描述，以后隨著人員流淌與業務的不斷開展，后續還會有許多資產設備做交接，那資產部門的職責就是催促這些資產設備順當劃轉，并剛好溝通財務專員對賬務做出相應調整，以供應最真實精確的財務數據。今年3月，按股份資產清查工作要求，資產部門通過謹慎走訪各分公司、各部門，對資產的存放地和運用現場均做了記錄，并完成了公司資產清查工作，并按時按質完成了資產數據上報工作。本次清查工作對存在的一些問題加以了整頓，為實物資產管理工作的科學化、標準化打下了良好根底。

　　五、促進固定資產科學數字化管理。

　　如何將資產更加科學有序的管理起來，始終是資產管理人須要思索的一個問題。資產部門也通過近期工作不斷摸索，并通過前期對標簽識別技術的探究，也在起先對資產的卡片信息、標簽數據漸漸加以完整化、數據化、表格化、圖片化，為建立資產管理數據庫做好原始累積，以迎接新技術的挑戰。

　　按近期領導的要求和指示，踴躍完善企業內控管理工作，在資產管理環節上，今后準備主要從兩個方面努力，一個是廉控，催促資產在交接時的完整性，選購審批等手續合理性，幸免因管理不當而喪失，對企業內部廉政建立，具有踴躍促進作用；還有一個是風控，按上級指示踴躍調配設備資源，盡量削減資產因閑置奢侈或意外事故而產生的損壞貶值等現象發生，這主要是從資產的平安性及資產保值增值上來表達。作為一家帶有老體制色調的國有企業，保證優質資產良性循環，使設備利用率接近JIT〔Just in Time——準時制、零庫存〕是很難的，但對資產部門來說，幸免閑置與不良資產增加，擴大優質資產合理生產利用，協作上市工作是我們始終努力的方向。

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