先進工段總結

時間：2023-04-17 09:06:22 總結我要投稿

相關推薦

先進工段總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的先進工段總結，希望對大家有所幫助。

先進工段總結

先進工段總結1

　　08年的腳步漸漸遠去，回顧這不平凡的一年，三期檢查站在部里領導的信任和關懷下，在機加科科長的支持下和各位同事的幫助下，我帶領全站10人取得了優異的成績，回顧這一年的工作如下：

　　一、工作中的重點：

　　1、機加工序零缺陷項目的控制：

　　降低成本是戴卡公司08年的首要目標，而降低外部質量抱怨則是關鍵所在。為達成目標，檢查站在部門領導的指引下，機加科的框架要求下，對機加工序零缺陷項目進行分解，針對不同的控制要求，成立不同的小組，定時召開會議總結進展，將有效的控制方法落實到質量控制中：

　　（1）首先對站內人員進行了2次零缺陷項目的培訓，使大家掌握了零缺陷的內

　　容和與之相關的'控制要點和控制要求；

　　（2）對站內人員進行了機加工序刀具和相關尺寸鏈的的培訓，將新產品試制、

　　新換輪型時的刀具確認和造型確認落實到每班當中；

　　（3）嚴格的執行了科內推廣的指定中、末件蓋章送檢制度，通過對過程生產中

　　的輪轂進行隨機性的抽查，體現了生產加工的實際水平，在實際質量控制中及時發現了15起質量問題，有效地追回3次小批量質量問題輪轂，將質量事故扼殺在萌芽之中，為公司減少了經濟損失。

　　（4）站內開展了產品審核工作，通過設立一名有經驗的白班人員對管轄區域各

　　個機床的已經加工完畢的輪轂進行審核，有效的監控了夜班生產質量。（5）針對機加工序尺寸影響到輪轂的安全和裝配的重要性，站內有效的開展測

　　量系統分析（MSA），通過檢查員的實地操作，掌握了檢查員測量方式、手法的不足之處，并對測量技能不足的檢查員進行專門的培訓，通過一幫一的形式，努力地提高了檢查員的檢測水平，這也為有效的控制產品質量打下了堅實基礎；很多剛剛從事1年多的檢查員已經掌握了精準的測量技能，并在站內擔當了班長等骨干力量。

　　2、站內日常工作的管理：

　　（1）站內人員安全、TnPM、6S的管理：通過對全體檢查員的安全培訓和有效的

　　防范措施，本年度未發生1起安全事故；TnPM、6S已經深入檢查員的每日

　　戴卡輪轂制造股份有限公司--質保部

　　工作之中，在本年度重大的大眾、奧迪審核和其他審核中保持了良好的環境。

　　（2）人員管理：站內年輕人較多，在充分滿足員工個人的結婚、生子等請假期

　　間，有效的組織檢查員完成了檢查工作；通過和員工溝通，及時掌握了他們思想上的波動，解決了個別人思想上的誤區，使之全心身的投入到工作之中。

　　3、臨時工作的完成：

　　（1）樣輪的測量：08年檢查站肩負了公司的新產品樣輪復查工作，在平臺尺

　　寸和跳動項目上，復查了約11000樣輪，配合三坐標完成了全年的全尺寸檢測，未接到任何關于新產品樣輪尺寸方面的抱怨。

　　（2）輔助鑄旋檢查站完成了鑄旋新產品和量產階段的外觀檢查，對鑄旋001、

　　002產品量產初期檢查了近3000件毛坯，有效地保證了產品的質量和按時供貨。

　　（3）加班加點組織了檢查員對708產品中心孔直徑的復查，監督清理庫存并復

　　查了各工序的在制品共計2777件。

　　（4）完成了大眾、奧迪審核期間的所有尺寸樣輪準備和部分記錄編制工作。

　　（5）配合其他部門解決帽槽直徑超差問題，噴漆前后共計檢測了4種輪型共計

　　680件帽槽尺寸，為工藝改進提供了真實、充足的數據資料。

　　二、今后的工作重點和改進措施：

　　1、堅決貫徹執行部里、科里的各項管理制度；

　　2、保質保量完成各項日常工作和臨時工作任務；

　　3、繼續推廣和執行零缺陷項目控制方法，完成既定指標；

　　4、加強站內人員的技能和素質培訓，提高執行力；

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們緊緊圍繞公司的戰略目標，部里統籌規劃，領導的指示方向，將工作做實、做細，做精，爭取在新的一年里取得更好的成績。

先進工段總結2

　　20xx年已經過去，20xx年對于我們煤焦油廠是輝煌的一年，我廠順利完成了公司下達的任務，并實現了贏利。這其中我們蒸餾車間作出了自己的貢獻，而作為蒸餾車間的蒸餾工段，在20xx年當中也走過不平凡的一年，為車間的成功作出了自己應有的貢獻。現我將20xx年的工作作如下的總結;

　　一安全方面，20xx年我們工段實現了無一起人身輕傷事故，無一起重大設備事故，實現了全年安全生產。安全是企業的命脈，而班組作為生產第一線，每一個人的安全意識至關重要每一個人安全了，企業才能安全，而20xx年我們為了二期的順利投產，還要培訓一大批新的員工。于是在我第一次培訓新入廠員工的時候，我就給他們上安全這一課，讓安全這根弦時時刻刻要繃緊，干任何事都要把安全放在第一位。同時讓新員工與老員工簽訂師徒協議，讓老員工在一定的時期內要教會新員工，同時又要為他們的安全負責，讓新員工牢牢地建立起安全第一的觀念，所以20xx年我們即實現了二期順利投產，又實現了無起安全事故，這與我們的努力是分不開的。

　　二生產方面，20xx年我們順利地完成了廠里的的生產任務，并且質量完全合格為產品銷售創造了良好的.信譽。從而為實現這廠全面營利作出了自己的貢獻。而我們蒸餾工段也實現了無一起質量事故，尤其是蒽油、三混的質量調節出現問題時，我們能及時勾通并坐在一起商量，及時找出問題的關鍵，從而杜絕了質量事故的發生，在我工段更換主操的情況下，能及時了解新主操的情況，掌握他的不足之處，通過互相交談

　　讓他迅速掌握主操的技能，增長經驗，通過我的指導，他迅速能掌握了主操的技能，成為了一名合格的主操。

　　三學習方面，學無止境，活到老學到老，任何人都需要通過不斷的學習來充實自己，這樣才能不被社會淘汰。20xx年主要需要我們要學的就是在生產不能停下的情況下，迅速掌握二期的生產流程，掌握各種與一期不同的地方，同時還要指出二期的不合理地方加以改進，從而使二期能順利開工，我工段人員通過不斷的學習并在很短的時間內掌握的二期的流程，并熟悉了二期與一期的不同之處，還通過自己的理解提出了許多的二期整改建議，其中不少被采納，為二期的順利開工作出了自己的貢獻。

　　四班級建設方面，班級建設是廠車間的重點，車間一直把它作為一項重要的工作抓，作為蒸餾工段首先建立了班組的考核制度，對工作好的人加以獎勵，對在工作中懶散，不認真工作的員工加以處罰。班組的成員經常聯絡感情，常常組織聚會以增進全班人員的團結。

　　以上是蒸餾工段的20xx年的工作總結，雖然我工段作出一些成績，但還有許多的不足之處，如我工段隱患排查工作還不細致，班組還有配合不到位的地方這都需要我工段在20xx年加以改進。

【先進工段總結】相關文章：

工段長總結02-15

工段工作總結04-15

工段年終總結09-30