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生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)1
今年第一季度，在市委、市***府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會(huì)的指導(dǎo)下，我局堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)抓教育，促安全，保平安和安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，高度重視安全工作，落實(shí)安全措施，強(qiáng)化安全管理，保證無安全事故發(fā)生。
一、加強(qiáng)安全教育，提高安全防范意識(shí)
安全工作是全局性的工作，更是一項(xiàng)以人為本的工作。為此，我們結(jié)合工作特點(diǎn)，向全體干部職工傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件精神，宣講了安全工作的形勢(shì)和加強(qiáng)安全工作的重要性，有針對(duì)性地在每次干部大會(huì)上，特別是在重大節(jié)假日前，反復(fù)向全體干部職工宣講安全知識(shí)，讓全局干部職工時(shí)刻牢記安全工作，人人有責(zé)，始終樹立安全第一的思想，同時(shí)結(jié)合職能，在組織全市大型科普活動(dòng)時(shí)，將安全知識(shí)納入普及內(nèi)容，對(duì)群眾進(jìn)行宣傳教育，提高廣大市民的安全意識(shí)。在思想上使有關(guān)人員做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保了一季度無安全事故發(fā)生。
二、建立和完善安全工作責(zé)任制，從制度上消除安全隱患
我局建立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法等文件精神，把責(zé)任分解落實(shí)到局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)突出消除安全隱患。制訂完善局一系列工作制度，補(bǔ)充保證安全相關(guān)內(nèi)容。
三、強(qiáng)化管理，更新設(shè)施，把安全工作落到實(shí)處
1、加強(qiáng)辦公用房、用電安全及電梯管理。加強(qiáng)用電安全管理，安裝了熔斷保護(hù)裝置。防止事故發(fā)生。要求全體干部職工隨時(shí)隨地要有安全用電意識(shí)，要做到人走電關(guān)，不使用三無電器產(chǎn)品。配合市經(jīng)信局加強(qiáng)電梯安全管理，定期對(duì)電梯進(jìn)行檢修，確保電梯使用安全。
2、加強(qiáng)車輛安全管理工作。在車輛安全管理工作中，我們堅(jiān)持管好人，用好車，病人病車不上路的辦法。嚴(yán)格按照《道路交通安全法》有關(guān)規(guī)定對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，讓大家牢固樹立起道路行駛，安全第一的觀念，不開飛車、英雄車。病車不上路，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理排除，始終保持各車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)并無發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)檔案文件的安全管理。局辦公室組織人員對(duì)檔案室安全措施進(jìn)行了檢查，要求全體干部職工妥善保管流轉(zhuǎn)的公文，特別是帶密級(jí)的文件，要做到隨辦隨歸，及時(shí)處理，及時(shí)歸還檔案室存檔，以免發(fā)生泄密、損壞等事故。
4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。我局建立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，確定專門部門和專業(yè)人員負(fù)責(zé)本單位計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，并制定了相關(guān)安全保護(hù)管理制度。重要計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)都規(guī)定設(shè)置了相應(yīng)的口令，對(duì)數(shù)據(jù)庫實(shí)行了加密管理，有日志審計(jì)記錄，日志文件加以保護(hù)并按規(guī)定備份、存檔和保存，訪問權(quán)限嚴(yán)格劃分等級(jí)。
5、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)節(jié)日值班。元旦、春節(jié)、清明節(jié)局辦公室安排好節(jié)假日值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員及車輛，確保節(jié)日期間無安全事故發(fā)生，保持突發(fā)事件及異常情況的妥善處理和信息通暢。
四、扎實(shí)開展安全檢查指導(dǎo)，排除安全隱患。
按照要求我局對(duì)局機(jī)關(guān)開展了大型的安全檢查，由局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭對(duì)局機(jī)關(guān)辦公區(qū)域進(jìn)行了認(rèn)真檢查，特別對(duì)檔案室、辦公室提出了更高的安全要求。通過全面排查，及時(shí)整改，有效遏制事故的'發(fā)生。
第一季度，我局在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī)，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。第二季度，我們將時(shí)刻保持清醒的頭腦，居安思危，充分認(rèn)識(shí)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技能力建設(shè)，不斷將我局安全生產(chǎn)工作推向新的高度。
生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)2
一個(gè)季度過去了，現(xiàn)在我代表生產(chǎn)部x名員工對(duì)本部門第一季度工作予以總結(jié)。
時(shí)光似箭、歲月如梭。在過去的一季度中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一季度來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司以后更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一季度里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年x月x日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxxx三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在第一季度工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到x%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到x%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一季度里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行***部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過去的一季度里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的'安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。本季度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過去的一季度里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1).員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
以上就是這個(gè)季度的總結(jié)，下個(gè)季度我會(huì)做得更好!
生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)3
xx年一季度生產(chǎn)部的工作主要：圍繞公司公司存貨管理、質(zhì)量月活動(dòng)、消耗月活動(dòng)，及時(shí)滿足銷售定單的需求、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)為工作重點(diǎn)，全面開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)就生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)如下：
一、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方面：
1、生產(chǎn)調(diào)度每天對(duì)包裝產(chǎn)量、銷售出庫、庫存品種數(shù)量及生產(chǎn)計(jì)劃完成率進(jìn)行點(diǎn)***統(tǒng)計(jì)、分析，掌握銷售提貨動(dòng)態(tài)；
2、和銷售部溝通，堅(jiān)持做到“三日產(chǎn)銷滾動(dòng)計(jì)劃、周產(chǎn)銷計(jì)劃”，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況調(diào)整日生產(chǎn)計(jì)劃，在保證生產(chǎn)訂單完成和銷售提貨所需的前提下，集中安排單品種生產(chǎn)，減少品種切換，3、每天早上9：00時(shí)前及時(shí)上報(bào)成品庫的產(chǎn)、銷、存報(bào)表，及時(shí)為銷售提供產(chǎn)、銷、存信息數(shù)據(jù)，保證銷售相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞，在每天成品庫庫存日?qǐng)?bào)上，明確庫存酒的酒齡，以便于銷售根據(jù)庫存及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，組織銷售。
4、完成新品種奧運(yùn)版商標(biāo)換版、nab、青島冰醇的包裝物采購工作，將奧運(yùn)版的商標(biāo)損失降到最低；
二、存貨管理方面
（一）瓶箱管理
1、完成瓶箱場(chǎng)的整改、瓶箱的轉(zhuǎn)移、統(tǒng)一碼放，規(guī)范；
2、完成瓶箱場(chǎng)定置貨位總布置***的設(shè)計(jì)和實(shí)施；
3、完成瓶箱動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)表的運(yùn)作，堅(jiān)持瓶箱動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)表；
4、完成瓶箱貨位的責(zé)任到人；
5、完成瓶箱崗位的交叉輪崗和交叉盤點(diǎn)；完成對(duì)1---8#貨位的內(nèi)部盤點(diǎn)，準(zhǔn)備對(duì)10—13#貨位組織繼續(xù)盤點(diǎn)；
6、完成瓶箱出、入庫流程；
7、完成瓶箱票據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)定，杜絕漏洞；
8、對(duì)成品庫從3月1日開始，使用動(dòng)態(tài)報(bào)表管理；
9、和運(yùn)營(yíng)部溝通，并致函：關(guān)于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及轉(zhuǎn)運(yùn)事宜。
10、從3月25日開始，截止4月2日收回寄存在xx廠的啤酒周轉(zhuǎn)箱約11000個(gè)（繼續(xù)運(yùn)回）。
（二）成品庫管理
1、在人力資源部配合下，調(diào)整成品庫崗位流程（草稿）。
2、完成成品庫和包轉(zhuǎn)部成品酒交接流程。
4、完善了成品庫出入庫記錄、破損酒記錄、交接記錄。
5、編制了成品庫管理培訓(xùn)課件，準(zhǔn)備本月中下旬組織工段長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
三、產(chǎn)量、消耗完成方面
四、采購管理方面
1、完成總部集中招標(biāo)的合同簽訂和erp錄入等；
2、每月堅(jiān)持月度采購計(jì)劃編制，并按照采購計(jì)劃執(zhí)行；
3、嚴(yán)格總部的集中采購價(jià)格執(zhí)行和中標(biāo)比例執(zhí)行；
4、根據(jù)總部集中采購要求，對(duì)大米、煤炭等發(fā)放標(biāo)書，收集信息，準(zhǔn)備二季度集中招標(biāo)；
5、結(jié)合玉米淀粉的供應(yīng)商情況，完成玉米淀粉新供方的收集和部分采購工作。
6、按時(shí)完成每月區(qū)域xx公司、xx公司采購合同變動(dòng)申請(qǐng)的審批工作
7、嚴(yán)格控制存貨物資，減少庫存量，采用多頻次，少數(shù)量的采購，減少現(xiàn)金流壓力；
五、勞務(wù)管理
1、1-2月份重點(diǎn)對(duì)勞務(wù)公司活動(dòng)板房的`安全隱患進(jìn)行整治；2月中旬對(duì)鑫奧公司駕駛員進(jìn)行了集中整治；
2、3月份落實(shí)公司決議：從4月1日開始，公司不再承擔(dān)勞務(wù)公司所居住活動(dòng)板房的租賃費(fèi)用；
3、2月中旬，組織對(duì)勞務(wù)公司勞務(wù)人員進(jìn)行：瓶箱流程的培訓(xùn)；裝卸車勞務(wù)的培訓(xùn)；
4、3月份，完成人工預(yù)洗瓶流程和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；
5、3月上旬，配合質(zhì)管部對(duì)勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)分揀人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；
6、3月25日開始，對(duì)兩家勞務(wù)公司召開會(huì)議，嚴(yán)格勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)車輛管理等，同時(shí)對(duì)分揀質(zhì)量進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)，日考核；
7、改變成品庫和包裝部的成品酒交接流程，由叉車司機(jī)每托盤確認(rèn)一次，作為入庫量，同時(shí)對(duì)勞務(wù)公司的下線碼垛破損進(jìn)行嚴(yán)格日統(tǒng)計(jì)和月度考核；
8、根據(jù)月度預(yù)算，每月在間接費(fèi)用和直接費(fèi)用會(huì)前，部門均對(duì)勞務(wù)費(fèi)超標(biāo)問題召開會(huì)議討論，并制定下一步的措施；
六、廢舊物資管理
1、對(duì)瓶渣場(chǎng)嚴(yán)格管理，責(zé)任明確劃分，每天進(jìn)行檢查；
2、廢機(jī)油、廢冷凍油繼續(xù)和環(huán)保局聯(lián)系，尋找合格收購方；
3、本月對(duì)廢舊物資組織財(cái)務(wù)部一起到市場(chǎng)考察，詢價(jià)，請(qǐng)示報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，先對(duì)紙板進(jìn)行定價(jià)處理；對(duì)其余廢舊物資收集資料準(zhǔn)備季度招標(biāo)。
4、3月份共處理廢舊物資數(shù)量如下；
七、ehs管理
1、一季度沒有發(fā)生重大工傷事故；
2、每周由公司專職安全員組織對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行一次安全綜合排查，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)要求整改。
3、發(fā)布安全管理文件19份，完成動(dòng)火作業(yè)證的安全管理規(guī)定，正在會(huì)簽。
4、召開2月份安全月度工作回顧。
八、二季度份工作計(jì)劃安排如下：
1、部門內(nèi)部整頓：
①、在4月初：辦公室人員分工調(diào)整；成品庫人員調(diào)整、叉車作業(yè)方式調(diào)整；包裝材料庫人員調(diào)整、瓶箱人員調(diào)整；
②、完成體系文件；
2、4月底前，收回寄存在重慶的啤酒周轉(zhuǎn)箱；對(duì)余留問題協(xié)商報(bào)告解決；
3、根據(jù)第二臺(tái)預(yù)洗機(jī)投用后的實(shí)際情況，安排合理的預(yù)洗瓶上線方案，保證包裝的效率提升和刷洗費(fèi)用的減降；
4、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，重點(diǎn)關(guān)注：成品庫出、入庫和瓶箱出、入庫；
5、托盤采購
6、置換酒花庫托盤，投用瓶箱流轉(zhuǎn)。
7、配合銷售部，解決560、500ml瓶子的轉(zhuǎn)運(yùn)問題；
8、針對(duì)一季度的工作不足，部門采取：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，理順流程、落實(shí)流程、查核流程；
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