銀行支行個人貸款營銷先進經(jīng)驗總結(jié)

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銀行支行個人貸款營銷先進經(jīng)驗總結(jié)范文通用9篇

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？下面是小編整理的銀行支行個人貸款營銷先進經(jīng)驗總結(jié)范文，歡迎大家分享。

銀行支行個人貸款營銷先進經(jīng)驗總結(jié)范文通用9篇

　　銀行支行個人貸款營銷先進經(jīng)驗總結(jié) 1

　　當前，農(nóng)村信用社作為最基層的農(nóng)村金融機構(gòu)，在促進農(nóng)民致富、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟中的地位越來越突出。立足農(nóng)村、服務“三農(nóng)”的辦社宗旨確定了農(nóng)村信用社的主要服務對象是廣大農(nóng)村的千家萬戶，點多面廣、工作量大、經(jīng)濟效益相對較低，是目前農(nóng)村信用社面臨的客觀問題。為了生存和發(fā)展，農(nóng)村信用社在深化改革的同時，必須提高自身經(jīng)濟效益，追求和實現(xiàn)利潤最大化，實現(xiàn)這一目標的關鍵步驟是抓好貸款營銷工作。

　　一、當前在貸款營銷中存在和面臨的問題

　　1、社會信用環(huán)境不佳。由于受社會各方面不良因素的影響，有些貸戶的誠實守信意識有淡化，故意以各種方式躲避債務，也有一些貸戶存在觀望、等待心理，能拖則拖，能賴則賴，加上一些企業(yè)經(jīng)營以關停、破產(chǎn)等形式逃避債務，給信用社的貸款回收工作帶來阻力。

　　2、貸款抵押擔保機制尚不健全。歷年陳欠的信用貸款、村組集體棚架貸款、行政干預形成的不良貸款等等，已經(jīng)成為既定的風險，而目前正在推行的小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款等方式，也在一定程度上存在風險隱患。農(nóng)民在發(fā)展生產(chǎn)過程中，各種意外情況難以避免，由于缺乏有效和抵押擔保，致使貸款的風險相對集中于農(nóng)村信用社。所以，雖然農(nóng)村信用社對推行貸款營銷積極性很高，但由于受外部信用環(huán)境的制約，也時有重重困擾。

　　3、營銷資金不足。目前，雖然農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營機構(gòu)已大部分從農(nóng)村撤出，但郵政儲蓄網(wǎng)點仍在占據(jù)著一定的農(nóng)村資金市場，其經(jīng)營條件和服務手段都大大優(yōu)于農(nóng)村信用社，同時各縣域商業(yè)銀行經(jīng)營機構(gòu)在農(nóng)村吸收的資金很少用于當?shù)氐霓r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，而是大量流入大中城市或大型國有企業(yè)，致使農(nóng)村資金大量分流。使農(nóng)村資金的供求矛盾日益突出。從內(nèi)部情況看，受社會經(jīng)濟環(huán)境、貸戶經(jīng)營管理等因素影響，農(nóng)村信用社投放的信貸資金存在很大風險，有些貸款已經(jīng)形成呆滯、呆帳，長年沉積，增加了不良貸款比重，很大程度的制約了農(nóng)村信用社經(jīng)營效益的提高，也直接削弱了農(nóng)村信用社支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的資金實力。

　　4、小額貸款難以滿足農(nóng)戶對貸款多層次的需求。農(nóng)村信用社貸款營銷的重點是種養(yǎng)加工等各種發(fā)展類型的農(nóng)戶。目前在開展農(nóng)戶貸款營銷工作中，存在兩個較為突出的問題：一是對于存在往年陳欠貸款且無能力償還或生產(chǎn)基礎差、承貸能力不強的貸戶，農(nóng)村信用社從自身利益角度出發(fā)，一般不敢輕易對其投放貸款，形成懼貸現(xiàn)象；二是經(jīng)濟條件相對較好，發(fā)展思路明確，有較大發(fā)展規(guī)劃的農(nóng)戶，已不滿足于小規(guī)模的保守經(jīng)營，需要大額貸款支持，進行多種經(jīng)營或擴大再生產(chǎn)，對于幾千元的`小額貸款不感興趣，不愿從農(nóng)村信用社貸款，也在一定程度上制約了農(nóng)村信用社的貸款營銷工作開展。

　　5、部分內(nèi)部管理制度影響了貸款營銷。一是隨著農(nóng)村信用社內(nèi)部管理制度的日趨完善與加強，在信貸管理方面，貸款第一責任人制度、貸款責任追究制度的建立和實施，使貸款的發(fā)放責任得以切實落實，包放、包收、包效益已成為貸款管理工作的一項基本要求。貸款放得出收不回來，貸款責任人要承擔相應責任。因此，在貸款營銷人員中也相應產(chǎn)生了懼貸心理。二是少數(shù)農(nóng)村信用社的負責人在思想理念上對貸款營銷工作認識不夠，沒有改變以往的傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，不能很好地將農(nóng)村信用社的貸款品種推銷出去，這也是造成貸款營銷工作開展緩慢的一個重要原因。

　　二、對策建議

　　1、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，增強貸款營銷意識。要從思想上對貸款營銷工作給予高度重視，將貸款營銷與組織存款、清收盤活相結(jié)合。客戶經(jīng)理要徹底改變“衙門作風”和“官商習氣”，變坐門等客為上門服務，要深入四田間地頭和村組農(nóng)戶，搞好貸前調(diào)查和貸后服務，加強與農(nóng)戶的聯(lián)系與溝通。在內(nèi)部管理和業(yè)務考核上，要盡量克服貸款“零風險”等一些不切合實際的觀念，制訂科學、合理、切實可行的考核方法，最大限度的調(diào)動營銷人員的積極性和主動性。

　　2、建立適應農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的營銷機制。一是要制定較為完善的貸款營銷方案，使營銷工作目標明確、有的放矢；二是要改善和強化貸款營銷隊伍。要通過內(nèi)部機制改革，逐步縮減內(nèi)勤人員，充實外勤人員，并將一部分優(yōu)秀信貸員選派到客戶經(jīng)理崗位上，建立一支素質(zhì)過硬，能征善戰(zhàn)的營銷隊伍；三是大力開展組織存款資金和清收盤活工作，增強支農(nóng)資金實力；四是要按照靈活、方便、安全的原則，探求適應當?shù)貙嶋H的貸款發(fā)放新方式，改進貸款方式，簡化貸款手續(xù)，使貸款銷得出、銷得快、銷得好；五是創(chuàng)新支農(nóng)手段，拓展發(fā)展空間。要以“信用戶、信用村、信用鎮(zhèn)”的評定工作為契機，大力弘揚誠信美德，增強農(nóng)民的信用觀念，優(yōu)化信貸環(huán)境。積極推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款和小額農(nóng)戶信用貸款，做到敢放勤收，增加經(jīng)營效益。

　　3、完善貸款營銷體系，提高社會信用。在現(xiàn)行銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)的基礎上，盡快建立農(nóng)戶、個體工商戶和中小企業(yè)信用檔案與登記咨詢系統(tǒng)，搞好與當?shù)卣块T和其他金融單位在制裁逃廢債方面的協(xié)調(diào)與合作，逐步形成一個社會性的網(wǎng)絡監(jiān)督體系，及時對不守信用者給予暴光和現(xiàn)金、結(jié)算等方面的制裁。通過完善社會信用的軟硬件建設，加強對貸款的全面監(jiān)控，嚴防逃廢債行為。同時，要大力開展信用村（鎮(zhèn)）、信用戶、信用企業(yè)等評定活動，加大宣傳力度，提高貸款企業(yè)、貸款農(nóng)戶的信用意識。通過各方面共同努力，切實提高社會整體信用觀念，形成重合同、守信用的良好社會風氣，為貸款營銷工作的開展營造良好的外部氛圍。

　　銀行支行個人貸款營銷先進經(jīng)驗總結(jié) 2

　　兩節(jié)期間，按照省行《關于開展郵儲銀行跨年度宣傳活動的通知》“要求，我分行認真組織綜合宣傳和業(yè)務營銷活動，取得了良好效果。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

　　一、加強領導，細化措施為確保跨年度宣傳營銷活動有序開展，取得預期效果，我分行成立由主管行長任組長，辦公室、財務會計部、綜合業(yè)務部、公司業(yè)務部，信貸業(yè)務部、渠道與科技部等部門總經(jīng)理為成員的跨年度宣傳工作領導小組，并由辦公室、財務會計部、綜合業(yè)務部、公司業(yè)務部、信貸業(yè)務部、渠道與科技部相關人員組成日常工作機構(gòu)，具體負責活動的組織、調(diào)動、通報等工作。同時，按照省行跨年度宣傳工作的總體要求，我分行結(jié)合自身實際，制定了具體的落實方案，對各支行、各部門、各網(wǎng)點提出了具體明確的要求，將責任落實到人，按階段進行推進。

　　二、突出重點，創(chuàng)新形式圍繞xx主題，我分行根據(jù)元旦、春節(jié)“兩節(jié)”期間特點和社會對郵儲銀行的認知程度，將宣傳重點放到形象宣傳和綜合業(yè)務宣傳上，突出宣傳郵儲銀行全功能國有商業(yè)銀行的形象，突出宣傳郵儲銀行的網(wǎng)絡優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢。一是印制了一批業(yè)務宣傳折頁和宣傳品，配發(fā)到支行，著力在網(wǎng)點營造節(jié)日氛圍，提升網(wǎng)點形象，樹立郵儲銀行品牌；二是通過電梯廣告、電視廣告、燈桿廣告的線上媒體的投放，增強郵儲銀行的社會知名度；三是借勢新聞媒體開展宣傳，“兩節(jié)”期間，繼續(xù)加強與《xx日報》等媒體的溝通聯(lián)系，以服務“三農(nóng)”支持中小企業(yè)發(fā)展、提升服務水平等為主題，組織稿件刊發(fā)，通過軟新聞提升郵儲銀行的知名度。

　　三、認真組織，系統(tǒng)推進一是做好宣傳品的配發(fā)布放工作。根據(jù)各支行實際情況，統(tǒng)籌考慮，將省行配發(fā)的.宣傳品和市分行制作的宣傳品及時下發(fā)到支行，分配到各支行。二是點負責人高度重視此次宣傳營銷活動，要求支行長站在營銷一線，靠前指揮，率先垂范。三是在窗口加大宣傳力度，利用網(wǎng)點資源優(yōu)勢，采取宣傳折頁、標語、電視等形式，廣泛開展業(yè)務宣傳，帶動了業(yè)務增長。三是是積極開展客戶走訪活動，利用節(jié)前期間，采取向客戶贈送小禮品的方式，了解用戶需求，推介郵儲銀行業(yè)務。四是組織開展客戶答謝會、聯(lián)誼會，增進與客戶的溝通，提升客戶的忠誠度，挖掘客戶的潛在價值。兩節(jié)期間，各支行組織召開推介會、答謝會50余場，發(fā)展保險400余萬元。五是利用春節(jié)期間有利時機，積極開展信貸宣傳站建設，擴展了業(yè)務宣傳渠道。目前，各支行已按市分行要求建立了10個宣傳站，并在顯著位置布放了信貸業(yè)務宣傳牌，為一季度加快信貸業(yè)務發(fā)展奠定了良好基礎。

　　通過20xx年跨年度宣傳營銷活動的開展，在很大程度上提高了郵儲銀行的社會知名度，和郵儲銀行產(chǎn)品、服務的社會認知度，對加快業(yè)務發(fā)展起到了積極的推動作用。

　　銀行支行個人貸款營銷先進經(jīng)驗總結(jié) 3

　　轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已經(jīng)結(jié)束，我們已經(jīng)迎來嶄新的20xx年，在20xx年的工作中，即取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多問題，下面便將19年的工作進行總結(jié)，同時對自己本年度的工作提出一定的目標與要求。

　　一、個人業(yè)績數(shù)據(jù)

　　1、各項存款及貸款數(shù)據(jù)

　　截至20xx年12月30日，個人名下存款余額總計20xx萬元，其中儲蓄存款1650萬元，對公存款362萬元，個人名下貸款總計xx萬元，其中按揭及消費類貸款xx萬元，小微貸款9800萬元，其中弱擔保貸款2800萬元，小微抵押貸款7300萬元，較年初新增2250萬元。

　　2、其他產(chǎn)品營銷數(shù)據(jù)

　　同時20xx年中智能pos新增8戶，借款人意外險銷售12筆，總保費金額xx元左右，網(wǎng)樂貸新增6筆，金額106萬元。

　　二、日常工作總結(jié)

　　1、新增業(yè)務營銷方面

　　20xx年，個人方面將主要精力放在了小微抵押貸款的營銷上，截至20xx年12月30日，小微抵押貸款共新增24戶，審批金額總計3816萬元，放款金額3097萬元，但業(yè)務新增主要集中在前兩個季度，反而三、四季度增長較少，同時20xx年客戶流失也成為一個比較重要的'因素，抵押貸款方面共流失8戶，金額890萬元，這個結(jié)果還是不盡如人意的，通過對之前工作的分析可以看出，抵押貸款的新增主要是通過存量客戶的挖潛、老客戶轉(zhuǎn)介的方式獲得，而缺乏長期穩(wěn)定的新增獲客渠道，所以下一步的工作重點也應在做好存量客戶維護的基礎上，開放思維，深入思考，尋找更加穩(wěn)定、直接的獲客途徑。其次，就目前零售客戶經(jīng)理的考核辦法而言，單純的信貸業(yè)務增長已無法支撐目前的行員級別，對于存款的依賴越來越大，現(xiàn)在的零售客戶經(jīng)理更要往綜合客戶經(jīng)理的方向去發(fā)展，在以信貸產(chǎn)品為基礎的原則上，更應加強對客戶的綜合開發(fā)，通過對比可以發(fā)現(xiàn)，自己與分行優(yōu)秀客戶經(jīng)理在客戶價值挖潛上還存在這巨大差距，例如：借款人意外險銷售，有貸戶回存率、非儲金融資產(chǎn)的開發(fā)都落后很多，這也是自己下一步需要努力的方向。

　　2、小微團隊管理方面

　　20xx年7月初，分行成立小微直營團隊，很有幸當選明湖支行小微團隊長，但也意味著身上的擔子也更重了，通過一年多的努力，支行小微業(yè)務也有了一定的突破，今年5月份，范純陽加入明湖支行零售團隊，同時9月份葛玲玉離開明湖支行，目前團隊人員仍為3人，但人員的配置只是團隊發(fā)展的第一步，接下來的重點工作就應該放在團隊的發(fā)展和規(guī)劃中去，團隊成立初期，并沒有設立完善的工作制度，團隊成員的工作方式缺乏統(tǒng)一性、尤其在營銷方面沒有做到統(tǒng)一方向、固定動作，下一步我們支行的小微團隊也要形成固有的工作制度，人員雖少，但也需要有完善的團隊制度，這樣每一位團隊成員才能各司其職、盡其所能，整個團隊才能往好的方向。

　　銀行支行個人貸款營銷先進經(jīng)驗總結(jié) 4

　　一、個人業(yè)績數(shù)據(jù)

　　1、各項存款及貸款數(shù)據(jù)

　　截至20xx年12月30日，個人名下存款余額總計2012萬元，其中儲蓄存款1650萬元，對公存款362萬元，個人名下貸款總計21250萬元，其中按揭及消費類貸款11450萬元，小微貸款9800萬元，其中弱擔保貸款2800萬元，小微抵押貸款7300萬元，較年初新增2250萬元。

　　2、其他產(chǎn)品營銷數(shù)據(jù)

　　同時20xx年中智能pos新增8戶，借款人意外險銷售12筆，總保費金額50000元左右，網(wǎng)樂貸新增6筆，金額106萬元。

　　二、日常

　　1、新增業(yè)務營銷方面

　　20xx年，個人方面將主要精力放在了小微抵押貸款的營銷上，截至20xx年12月30日，小微抵押貸款共新增24戶，審批金額總計3816萬元，放款金額3097萬元，但業(yè)務新增主要集中在前兩個季度，反而三、四季度增長較少，同時20xx年客戶流失也成為一個比較重要的因素，抵押貸款方面共流失8戶，金額890萬元，這個結(jié)果還是不盡如人意的，通過對之前工作的分析可以看出，抵押貸款的新增主要是通過存量客戶的挖潛、老客戶轉(zhuǎn)介的`方式獲得，而缺乏長期穩(wěn)定的新增獲客渠道，所

　　以下一步的工作重點也應在做好存量客戶維護的基礎上，開放思維，深入思考，尋找更加穩(wěn)定、直接的獲客途徑。其次，就目前零售客戶經(jīng)理的考核辦法而言，單純的信貸業(yè)務增長已無法支撐目前的行員級別，對于存款的依賴越來政法隊伍教育整頓越大，現(xiàn)在的零售客戶經(jīng)理更要往綜合客戶經(jīng)理的方向去發(fā)展，在以信貸產(chǎn)品為基礎的原則上，更應加強對客戶的綜合開發(fā)，通過對比可以發(fā)現(xiàn)，自己與分行優(yōu)秀客戶經(jīng)理在客戶價值挖潛上還存在這巨大差距，例如：借款人意外險銷售，有貸戶回存率、非儲金融資產(chǎn)的開發(fā)都落后很多，這也是自己下一步需要努力的方向。

　　2、小微團隊管理方面

　　銀行支行個人貸款營銷先進經(jīng)驗總結(jié) 5

　　一直以來，我行秉承了總省分行、營業(yè)部求真務實的工作作風，始終高度重視個人信貸業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。堅持在風險可控的前提下大力發(fā)展個人信貸業(yè)務，在強化風險控制、嚴格內(nèi)控制度的同時，不斷開拓創(chuàng)新、銳意進取，深入探索和創(chuàng)新各類個貸產(chǎn)品的營銷策略，取得了較好成績，支行個人客戶科連續(xù)兩年被營業(yè)部評選為營銷先進集體，截止20xx年6月末，20xx年我行共新增個人住房貸款12479萬元、個人綜合消費貸款2813萬元。現(xiàn)就我行在開展個人信貸業(yè)務方面的一些日常工作情況和體會介紹如下：

　　一、領導重視、上下齊心

　　人心齊、泰山移。個人信貸產(chǎn)品的營銷和個貸業(yè)務的發(fā)展要取得實效，離不開一個同心協(xié)力的合作團隊。在行領導的高度重視下，我行首先是建立了一支思想統(tǒng)一、紀律嚴明、團結(jié)向上的業(yè)務合作團隊。這支團隊不僅包括了支行個人信貸業(yè)務專職科室和人員還涵蓋了各類業(yè)務支援部門。為此支行領導班子多次在支行各類業(yè)務會議上要求各部門都要將個貸業(yè)務發(fā)展作為支行重點業(yè)務對待、樹立精品業(yè)務觀，并深入一線調(diào)查研究，協(xié)調(diào)各網(wǎng)點、科室、部門的日常工作開展情況，親力親為統(tǒng)一各部門對個貸業(yè)務發(fā)展的思想認識，及時排除業(yè)務發(fā)展中的各類困難，為個貸業(yè)務得以順利發(fā)展暢通道路。

　　二、重視業(yè)務培訓，強化網(wǎng)點渠道營銷作用

　　自營業(yè)部20xx年始全力打造網(wǎng)點信貸業(yè)務營銷渠道以來，我行十分重視對網(wǎng)點客戶經(jīng)理的管理和業(yè)務培訓。由支行個人客戶業(yè)務科

　　牽頭，多次集中的對網(wǎng)點客戶經(jīng)理進行業(yè)務技能培訓，并制定相關制度和指導意見，按月對轄內(nèi)各網(wǎng)點營銷情況進行通報，全方位調(diào)動網(wǎng)點對個貸業(yè)務產(chǎn)品營銷的積極性，形成了支行到網(wǎng)點上下聯(lián)動的良好業(yè)務營銷氛圍。

　　三、細分目標客戶，分層次組合營銷

　　在個人信貸業(yè)務營銷中，我行實行了對客戶的分層次管理營銷，即“差異化”服務。將現(xiàn)有客戶群按照對支行的貢獻度、忠實度以及客戶個人經(jīng)濟情況、融資需求種類分為了高端客戶、潛在高端客戶和一般客戶。并按照客戶的不同層次，有針對性的向其組合營銷我行其他金融產(chǎn)品。如對高端客戶（主要是貸款單筆金額在50萬元以上的經(jīng)營性貸款客戶），我行將由專人全程協(xié)助其辦理貸款業(yè)務，并在辦理過程中向其營銷我行個人理財金賬戶、個人網(wǎng)上銀行、u盾，以及針對其所經(jīng)營的企業(yè)營銷我行投資銀行顧問咨詢業(yè)務以及中小企業(yè)貸款業(yè)務。同時，貸后我行將對該類客戶建立高端客戶檔案實施定期回訪，對其后續(xù)融資需求進行跟蹤，派發(fā)我行有關金融業(yè)務宣傳資料。

　　四、各部門聯(lián)動，組合交叉營銷

　　按照總行“大個金”經(jīng)營戰(zhàn)略的指導思想，個人信貸業(yè)務的發(fā)展要樹立以客戶為中心的經(jīng)營管理理念，并在此基礎上不斷加強整合營銷和交叉營銷，以實現(xiàn)個人信貸業(yè)務的聯(lián)動發(fā)展。為此，我行在如何實現(xiàn)個人信貸業(yè)務客戶信息、資源、服務的充分共享和真正整合方面做了不懈努力。

　　其一、支行、網(wǎng)點上下聯(lián)動，分層次多渠道營銷。在機構(gòu)和人員

　　上，我行設置了以支行個人客戶業(yè)務科為支行個貸業(yè)務發(fā)展中心，轄內(nèi)各網(wǎng)點為業(yè)務發(fā)展前沿主陣地的營銷結(jié)構(gòu)模式。并按照客戶資源獲取渠道的不同，對個人客戶業(yè)務科和轄內(nèi)網(wǎng)點擬定了業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的主要方向，即：個人業(yè)務科負責支行個貸業(yè)務發(fā)展的牽頭工作，主要集中的向從各合作機構(gòu)獲取的批發(fā)客戶提供優(yōu)質(zhì)服務；轄內(nèi)各網(wǎng)點，重點營銷各類零售客戶，同時利用地理優(yōu)勢發(fā)展和營銷轄內(nèi)合作機構(gòu)，向個人客戶業(yè)務科提供最前沿的市場信息。

　　其二、公司業(yè)務部門和個人業(yè)務部門緊密協(xié)作，確保房地產(chǎn)項目的封閉管理。

　　一直以來我行十分重視房地產(chǎn)開發(fā)貸款和個人住房按揭貸款的經(jīng)營聯(lián)動，切實做到對房地產(chǎn)項目客戶營銷的共同拓展、風險防控的信息共享，以及關系維護的優(yōu)勢互補，努力將總行對房地產(chǎn)項目封閉經(jīng)營的營銷管理理念落實到實處，以確保我行開發(fā)貸款的資金專項專用和房屋銷售收入的有效歸集、監(jiān)控，力求最大程度的降低貸款風險和實現(xiàn)銀行經(jīng)營利益。具體做法如下：

　　1、嚴格項目審查評估、妥善貸前協(xié)議

　　支行嚴格按照總行有關規(guī)定，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的貸款申請，協(xié)同省分行、營業(yè)部通過對開發(fā)商經(jīng)營資質(zhì)、以往業(yè)績、項目開發(fā)有關證明和項目基本情況（包括總投資及資金來源等）、開發(fā)條件、市場前景、經(jīng)濟效益以及貸款風險等方面的綜合審查與評估，來確定項目實施的可行性和開發(fā)貸款的投放金額并就個人住房貸款投放量和進入時機作出預計。同時根據(jù)審查評估結(jié)論與開發(fā)商協(xié)商改進意見和貸款

　　前提條件，簽訂貸前協(xié)議，并在貸前協(xié)議中明確項目封閉式管理的具體事項和商品房銷售、個人住房貸款合作的具體內(nèi)容，從而保證我行開發(fā)貸款和個人住房貸款的有機結(jié)合、上下聯(lián)動，確保個人信貸資源的不流失。2006年至今，我行新增項目貸款9筆，金額合計分別用于“千居朝陽”和“花樣年花郡一、二期”兩處樓盤的項目開發(fā)，所有貸款全部實施了封閉管理，并通過貸前協(xié)議，排除他行進入的可能性，確保了項目個人住房貸款的全部吸收，截至目前共發(fā)放個人住房貸款實現(xiàn)了項目貸款和個人信貸業(yè)務的雙贏。

　　2、信息共享，嚴格專戶監(jiān)管、跟蹤制度，把好資金資付關

　　封閉管理的實施關鍵在于建立企業(yè)專項賬戶并對專項賬戶的資金使用進行監(jiān)控和跟蹤，確保專戶資金的專項使用。但在實際操作中，因為信息獲取渠道的限制，常常會導致銀行不能及時掌握企業(yè)項目進展情況、房屋銷售情況和資金使用需求的準確信息，難以有效的實施監(jiān)控和管理。為此，我行除嚴格按照總行有關文件精神建立了項目專項賬戶的監(jiān)控、跟蹤制度外，還要求在實際工作中個人業(yè)務部門和法人業(yè)務部門要加強信息溝通，利用個人業(yè)務部門每日深入項目施工、銷售現(xiàn)場開展工作的便利，向支行提供有關項目進度、銷售情況的第一手資料，協(xié)助法人部門和會計部門對專戶資金進行有效的監(jiān)控和管理。主要包括以下幾個要點：

　　(1)個人業(yè)務部門現(xiàn)場辦理個人住房貸款業(yè)務。個人住房貸款業(yè)務的現(xiàn)場辦理，一方面方便了企業(yè)的集中銷售和客戶的集中辦理，建立了我行優(yōu)質(zhì)服務的良好口碑，另一方面有助于我行獲取現(xiàn)場銷售，工程進度以及市場前景的第一手資料。

　　（2）根據(jù)企業(yè)用款計劃、結(jié)合實際調(diào)查分期撥付資金。支行按照企業(yè)每月編制的資金使用計劃、工程進度表，結(jié)合支行法人業(yè)務和個人業(yè)務客戶經(jīng)理從不同渠道了解到的情況綜合考慮，作為撥付的確認依據(jù)；

　　（3）嚴格銷售資金監(jiān)管。個人業(yè)務部門通過個人住房貸款的辦理情況，公積金貸款的審查審批落實、監(jiān)控項目房屋買賣在房管局的備案情況，按月與法人業(yè)務部門通氣匯總，確認項目施工的實際進度和銷售情況，確保已有銷售收入全部進入銀行監(jiān)管賬戶。

　　（4）大額資金支用審查。對于超過限額的大額資金支用，要求提供工程承包合同或其他書面材料等資金用途證明，經(jīng)法人業(yè)務部門審查，個人業(yè)務部門確實后支付；

　　（5）建立項目資金監(jiān)管臺賬，針對不同項目采取差別化管理。確保個人住房貸款企業(yè)保證金的`及時注入。

　　3、部門聯(lián)動、優(yōu)勢互補、提升整體營銷實力。

　　個人業(yè)務部門和法人業(yè)務部門是支行業(yè)務營銷的兩大主要陣營。在房地產(chǎn)項目的實際營銷工作中，我行高度重視兩個部門的組合營銷、整體聯(lián)動。通過部門業(yè)務特點、客戶群體的不同，達到營銷資源、營銷方式上的優(yōu)勢互補，即：

　　（1）、法人業(yè)務拉動個人業(yè)務。法人業(yè)務部門從源頭上掌握樓盤資源，通過吸納企業(yè)土地抵押儲備，進行項目跟蹤，從項目開發(fā)貸款做起，對企業(yè)高層進行直接營銷，強力拉動個人住房貸款的后續(xù)跟進。

　　（2）個人業(yè)務穩(wěn)定和促進法人業(yè)務。個人業(yè)務部門通過提供高質(zhì)、高效的個人住房貸款服務，幫助企業(yè)推動提高銷售率、縮短資金回籠時間、加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，增強企業(yè)對銀行的合作依賴，促進法人業(yè)務的關系維護。并且個人業(yè)務部門利用自身個人金融產(chǎn)品豐富多樣的特點，可以更廣泛的對樓盤客戶提供各類金融服務，實現(xiàn)支行的組合營銷。

　　五、嚴格貸后管理，加強風險防范

　　銀行獲取利潤來源于經(jīng)營風險，信貸業(yè)務更處處都有風險，但只有切實做好了風險防控才能實現(xiàn)銀行經(jīng)營利益的最大化。為此我行始終將如何規(guī)避風險、提高風險管理，作為支行個人信貸業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展的重要工作來開展。

　　1、做好檔案移交，規(guī)范貸后管理

　　一直以來我行嚴格按照營業(yè)部對檔案歸集的管理辦法，指派專人負責檔案裝訂和移交工作，采取日常整理和集中突擊的方式，務必在指定時間內(nèi)將檔案及時移交檔案中心。截至目前，我行已將xx年上半年以前的所有個人信貸檔案全部移交完畢。

　　2、實施信息監(jiān)控，注重風險防范

　　風險防范，要防范于未然，因此對風險預警信息的監(jiān)控尤為重要。對此，我行堅持指定專人每日監(jiān)控個人信貸逾期情況，并在第一時間將信息反饋給分管客戶經(jīng)理，要求客戶經(jīng)理迅速采取催收措施，力求將風險扼殺在苗頭，確保信貸資金的安全運營和回籠。

　　3、強化逾期催收，提高風險管理

　　為實現(xiàn)支行個人信貸業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，我行制定了明確的逾期催

　　收責任制度，明確貸款責任，將逾期催收納入客戶經(jīng)理考核機制。其中除嚴格按照總行催收辦法開展催收工作外，對于網(wǎng)點自主營銷的信貸業(yè)務責令網(wǎng)點必須全程跟進，將逾期催收工作落實到人。

　　銀行支行個人貸款營銷先進經(jīng)驗總結(jié) 6

　　一、個人業(yè)績數(shù)據(jù)

　　1、各項存款及貸款數(shù)據(jù)

　　截至20xx年12月30日，個人名下存款余額總計2012萬元，，其中儲蓄存款1650萬元，對公存款362萬元，個人名下貸款總計21250萬元，其中按揭及消費類貸款11450萬元，小微貸款9800萬元，其中弱擔保貸款2800萬元，小微抵押貸款7300萬元，較年初新增2250萬元。

　　2、其他產(chǎn)品營銷數(shù)據(jù)

　　同時20xx年中智能pos新增8戶，借款人意外險銷售12筆，總保費金額50000元左右，網(wǎng)樂貸新增6筆，金額106萬元。

　　二、日常

　　1、新增業(yè)務營銷方面

　　20xx年，個人方面將主要精力放在了小微抵押貸款的營銷上，截至20xx年12月30日，小微抵押貸款共新增24戶，審批金額總計3816萬元，放款金額3097萬元，但業(yè)務新增主要集中在前兩個季度，反而三、四季度增長較少，同時20xx年客戶流失也成為一個比較重要的因素，抵押貸款方面共流失8戶，金額890萬元，這個結(jié)果還是不盡如人意的，通過對之前工作的分析可以看出，抵押貸款的新增主要是通過存量客戶的挖潛、老客戶轉(zhuǎn)介的方式獲得，而缺乏長期穩(wěn)定的新增獲客渠道，所

　　以下一步的工作重點也應在做好存量客戶維護的基礎上，開放思維，深入思考，尋找更加穩(wěn)定、直接的獲客途徑。其次，就目前零售客戶經(jīng)理的`考核辦法而言，單純的信貸業(yè)務增長已無法支撐目前的行員級別，對于存款的依賴越來政法隊伍教育整頓越大，現(xiàn)在的零售客戶經(jīng)理更要往綜合客戶經(jīng)理的方向去發(fā)展，在以信貸產(chǎn)品為基礎的原則上，更應加強對客戶的綜合開發(fā)，通過對比可以發(fā)現(xiàn)，自己與分行優(yōu)秀客戶經(jīng)理在客戶價值挖潛上還存在這巨大差距，例如：借款人意外險銷售，有貸戶回存率、非儲金融資產(chǎn)的開發(fā)都落后很多，這也是自己下一步需要努力的方向。

　　2、小微團隊管理方面

　　銀行支行個人貸款營銷先進經(jīng)驗總結(jié) 7

　　一、客戶需求分析與定位

　　在個人貸款營銷中，準確理解客戶的需求至關重要。通過深入的客戶需求分析和定位，可以更精準地推薦適合的貸款產(chǎn)品，增加成功營銷的可能性。

　　調(diào)研分析：運用市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解目標客戶群體的貸款需求和偏好。例如，年齡段、職業(yè)、收入水平等因素都會影響客戶的借款偏好。

　　個性化推薦：根據(jù)客戶的財務狀況和需求，量身定制貸款方案，提供個性化的產(chǎn)品推薦。例如，長期貸款、短期周轉(zhuǎn)貸款等，以及不同利率和還款方式的選擇。

　　二、有效的營銷策略與渠道

　　成功的個人貸款營銷離不開有效的'策略和多樣化的渠道。

　　數(shù)字化營銷：利用互聯(lián)網(wǎng)和移動平臺，通過社交媒體、網(wǎng)站和APP等渠道展開貸款產(chǎn)品的推廣和宣傳。優(yōu)化網(wǎng)站內(nèi)容和搜索引擎排名，提高在線可見性。

　　線下宣傳：利用支行內(nèi)外的宣傳物料、海報和展示柜臺等，增強貸款產(chǎn)品的展示效果。同時，通過舉辦貸款咨詢會、專題講座等活動，增加客戶的參與和了解。

　　三、強化客戶關系管理

　　建立良好的客戶關系是個人貸款業(yè)務成功的關鍵之一。

　　客戶維護：通過定期跟進客戶，了解其貸款使用情況和還款進度，提供貸后服務和咨詢支持。建立客戶滿意度調(diào)查和反饋機制，及時處理客戶投訴和問題。

　　客戶引薦：激勵現(xiàn)有客戶推薦新客戶，例如通過獎勵計劃或者推薦返利，增加客戶引薦的積極性和有效性。

　　四、風險管理與合規(guī)控制

　　在個人貸款營銷過程中，風險管理和合規(guī)控制必不可少。

　　信用評估：嚴格執(zhí)行信用評估制度，確保借款人的還款能力和信用記錄符合銀行要求。采用多維度的評估模型，全面分析借款人的風險。

　　合規(guī)管理：遵循相關法律法規(guī)和銀行內(nèi)部政策，確保貸款操作的合規(guī)性和安全性。加強內(nèi)部培訓和監(jiān)控，提升員工的合規(guī)意識和操作規(guī)范性。

　　五、持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新

　　個人貸款市場競爭激烈，持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新是保持競爭優(yōu)勢的關鍵。

　　數(shù)據(jù)分析：借助大數(shù)據(jù)分析和技術手段，優(yōu)化貸款產(chǎn)品的設計和定價策略。根據(jù)市場反饋和客戶數(shù)據(jù)，調(diào)整和創(chuàng)新產(chǎn)品組合。

　　服務體驗：不斷提升客戶的服務體驗，簡化貸款申請流程和審批時間，提高客戶滿意度和忠誠度。

　　在銀行支行個人貸款營銷中，以上經(jīng)驗總結(jié)是基于實際操作和市場應用的成果。通過持續(xù)的學習和創(chuàng)新，我相信我們可以在個人貸款業(yè)務領域中取得更大的進步和成就。

　　銀行支行個人貸款營銷先進經(jīng)驗總結(jié) 8

　　一、引言

　　在競爭激烈的金融市場中，個人貸款業(yè)務已成為銀行發(fā)展的重要領域。[銀行支行名稱]在個人貸款營銷方面取得了顯著的成績，通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化營銷策略，提升服務質(zhì)量，有效地滿足了客戶的需求，同時也實現(xiàn)了業(yè)務的快速增長。

　　二、先進經(jīng)驗

　　（一）深入市場調(diào)研，精準定位客戶

　　組建專業(yè)的市場調(diào)研團隊，定期對本地市場進行深入分析，了解不同客戶群體的貸款需求和特點。

　　通過大數(shù)據(jù)分析和客戶畫像，精準定位潛在客戶，包括有購房需求的年輕家庭、有創(chuàng)業(yè)意向的個體經(jīng)營者以及有資金周轉(zhuǎn)需求的中小企業(yè)主等。

　　（二）創(chuàng)新產(chǎn)品設計，滿足多樣化需求

　　根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，結(jié)合客戶的不同需求和風險特征，創(chuàng)新推出多樣化的個人貸款產(chǎn)品，如住房按揭貸款的優(yōu)惠套餐、創(chuàng)業(yè)貸款的靈活還款方式等。

　　不斷優(yōu)化產(chǎn)品條款，簡化審批流程，提高貸款額度，增強產(chǎn)品的競爭力和吸引力。

　　（三）強化團隊建設，提升專業(yè)素養(yǎng)

　　定期組織員工培訓，提升團隊成員的`專業(yè)知識和營銷技能，包括貸款政策、風險評估、客戶溝通技巧等方面的培訓。

　　建立有效的激勵機制，對業(yè)績突出的員工給予表彰和獎勵，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。

　　（四）優(yōu)化服務流程，提高客戶滿意度

　　設立專門的客戶服務熱線，為客戶提供咨詢和業(yè)務辦理指導，及時解答客戶疑問。

　　簡化貸款申請材料，優(yōu)化審批流程，縮短審批時間，提高服務效率。

　　為客戶提供個性化的服務方案，根據(jù)客戶的實際情況和需求，量身定制貸款方案，讓客戶感受到貼心的服務。

　　（五）加強宣傳推廣，提升品牌知名度

　　利用線上線下多種渠道進行宣傳推廣，包括銀行官網(wǎng)、微信公眾號、戶外廣告、社區(qū)活動等。

　　舉辦個人貸款產(chǎn)品推介會和客戶答謝會，加強與客戶的互動交流，提升品牌形象和客戶忠誠度。

　　三、成果與展望

　　通過以上先進經(jīng)驗的實施，[銀行支行名稱]的個人貸款業(yè)務取得了顯著的成果，貸款余額和新增貸款規(guī)模均實現(xiàn)了快速增長，市場份額不斷擴大，客戶滿意度顯著提高。在未來的工作中，我們將繼續(xù)堅持以客戶為中心的服務理念，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化營銷策略，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的個人貸款服務，推動個人貸款業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。