項目經驗教訓總結（精選11篇）

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的項目經驗教訓總結，希望對大家有所幫助。

　　項目經驗教訓總結 1

　　一個總成本花費100W的失敗項目的小小反省 這個項目開始到幾個月前基本暫停，總共差不多花費100人月，總成本應該也差不多是100W吧。

　　在幾個月收獲的產品只有一堆中間代碼。當然，參與成員對某些技術還是有進步的。我稍微對項目作一些總結吧。要想不好了傷疤忘了疼，需要總結經驗，不管是成功還是失敗的經驗，成功是一個模式，（失敗就是反模式）。

　　沒有開始的開始,一個噩夢的開始

　　前期沒有任何固定的嚴格項目可行性分析

　　老板指哪兒打哪兒，就算是老板一種模糊的感覺，下屬只能全力以赴了。這在我們這類企業里面應該算是很普遍的。當一次回頭看，這100W算是做了一個可行性的探討。風險管理，尤其當你使用一個有新的/先進/陌生的技術，使用一個陌生技術，風險是很多的，不管宣稱它有多先進。

　　如果在項目初期沒有進行風險的管理探討，最后，這些風險不會憑空消失，一部分會出來，Block你的項目，毀了你前面做的工作，最后毀了你的項目。

　　需求，沒有遠景，沒有邊界

　　當項目走了很遠的時候，當需求好像無窮無盡的時候。經驗豐富的領導總算想起要做一個邊界定義了。

　　如果沒有一個邊界，需求是做不完的，滿天的麻雀，都想要抓，團隊的人力物力是非常有限的，對于一個產品來說，市場也是不會等人的，必須要在規定的時間內出來的軟件，才有可能成為一個成功的軟件。

　　需求，脫離用戶的需求

　　當需求只是憑空猜測的需求，自然會讓人覺得無窮盡，因為人類想象力總還是比我們能做到的要多的。但是，這帶來的可能不僅僅是沒有盡頭，脫離用戶的需求，仿佛就是在修煉屠龍絕技。修煉出來是沒有市場的。

　　需求，隔靴搔癢的需求

　　如果軟件的最終用戶是經過培訓、積極配合軟件開發過程的，這個軟件的成功機率大概可以提高好幾成。可惜的是，我所看到的很多一部分都不是這樣的。（項目自己尚且對過程沒有什么控制，談何對用戶代表做出要求呢）。我所見到的是，用戶代表往往仿佛一開始就是等著驗收軟件，不想參與詳細需求的制定，大部分都是靠需求采集人員的猜想，猜想往往和實際有差距，往往只能像擠牙膏那樣從用戶那里得到一些提示，或者片言只語的判斷。往往是經過無數次的往返交流，需求還是霧里看花。需求采集人員在繁瑣中失去耐心，索性天馬行空猜測一番了事，不再去麻煩用戶。

　　走到一個陌生的行業/領域，需要勇氣和資源

　　走到一個陌生的行業/領域，有時候是必須的，就像眾多企業的多元化之路。非常不巧的是，也是眾多企業的多元化之路一樣，軟件要想進入一個陌生的行業領域，也是一條艱辛之路。需要的不僅僅是勇氣，還需要機遇，所謂東風是也。但是還需要資源作為支持。如果低估了艱辛程度，可能就低估里所需的資源。沒有必要的資源，也許你走了90%的路了，你要走不完剩下的路，也許你從沙漠中央走到了離沙漠邊界只有數里之遙的邊界，沒有了那最后的補給，你還是出不了沙漠。任何風吹草動都可能成為壓垮你的最后稻草。

　　沒有結束的結束

　　沒有人會承認失敗，尤其當沒有人要求你這么多的時候。我們的項目也是，我們幾乎聽不到有人出來說項目失敗了，我們聽到的是延期、暫停、取消等等形容詞，但是其實，我們其實應該承認，我們有做了一個失敗的項目。

　　過程，沒有過程，沒有積累

　　從開始到結束，沒有開始的開始到沒有結束的結束，整個過程一切都在我們腦海中，剩下幾個殘缺的需求文檔和無法投入使用的中間代碼。

　　或許過不了多久，一切的記憶都會從我們腦海消失，尤其像這種失敗的記憶，我們會自然選擇一種選擇性失憶。只不過，我們并沒有得到該有教訓，花了錢，還是沒有買到教訓。如果我們有過程記錄，也許我們可以知道，哪一條路徑是走不通的。我們不需要走一條失敗的老路。

　　項目的成敗是變數多多，既有技術的，也有管理的，也有關系的，既有自身的，也有客戶的，但是只要我們把我們可以控制的做好了，至少這個項目成功了一半。

　　項目的需要變化是肯定有的，而且變化一般都很頻繁，我們怎么應對客戶的這種需求變化呢，以不變應萬變。首先在前期的需求調研要做好，盡可能的替用戶考慮，達到功能質量滿足最大化。需求調研前期的《目標與范圍》和需求調研末期的《功能規格說明書》都要跟客戶簽字確認，這樣既能保證我們所理解的需求就是客戶所要的，也使得項目末期跟客戶驗收時有據可依。根據我自己做項目的經驗，由于客戶一般對計算機不是很了解，和他們交流用我們行業的話，他們根本就不懂，如果用文檔也很難把需求寫的那么明白，而且文檔很多的話，客戶都看煩了，很不直觀。如果讓客戶一看就可以看出這個就是他們想要的，我個人認為最好的方式就是做系統原形。系統原形應該在需求分析的時候開發人員在分析師的.指導下完成真實環境中的開發，當然開發只是界面的功能模擬，沒有底層代碼的實現。這樣做的目的有三個好處，一是客戶很直觀的看到他們的系統是什么樣子的以及怎么操作，二是這些開發的成果是可以二次利用的，三是可以更好的激發客戶的需求。

　　在項目中期是發生需求變更是很常見的，這時要做好需求變更管理流程。需求變更表，小的變更自己掌握，客戶要求的變更有開發人員和設計人員共同商討后提交項目經理，項目經理預估變更損耗工程時間，在一定階段一起提交給客戶，大的變更直接提交客戶，并且要把需求變更對項目產生的影響讓客戶知道，把球盡可能的踢給客戶，讓客戶在進度、功能、資源三者中取舍出一個平衡來。對需求進行分類評級，關鍵部分不能改動的做特別確認（如系統架構等，如果改變等于從頭再來）。同時完成客戶簽字確認，當然如果能將這部分寫成合同細節中去是最好，但國內的合同好像都是在打單時是基本上都承諾，也不會到細節，在合同簽訂后啟動后才發現問題。但合同中可以寫明如果需求變更什么級別的怎么樣，多少錢等;簽訂合同也是一個很高的技巧，建議把系統的邊界及功能范圍和解決方案與合同一起簽署，這樣客戶提出的新功能就可以暫且擱置。當然這就需要項目經理很高的經驗和技巧了，不是光通過學習就能掌握的。

　　下面我結合我的項目開發經驗說下在項目開發中的失敗原因：

　　一、需求調研階段我們做的不夠細，調研的時候幾乎是一個單位半天的時間，收集一些報表，根本就沒有了解用戶的需求。

　　二、對客戶現有系統分析和研究重視不夠，我們開發的系統是客戶已有的系統，他們已經用了多年，在使用的過程中他們已形成了自己的習慣。而且他們的老系統也有他存在的優點，也是在使用的過程中逐步完善的，可是我們在開發過程中完全忽略了老系統的存在。

　　三、簽訂合同也是非常重要的，具體內容我在上面已說過了。

　　四、沒有《功能規格說明書》，這個是我們項目中最大的失誤，致使后來客戶的改動讓我們很被動。 《功能規格說明書》反映了客戶提出的所有需求功能，我們也是按照《功能規格說明書》來開發的。后期客戶的變化都可以和《功能規格說明書》對比，具體怎么變更按照我們的變更流程來做。經驗教訓：《功 能規格說明書》作為產品需求的最終成果必須具有綜合性：必須包括所有的需求。開發者和客戶不能作任 何假設。如果任何所期望的功能或非功能需求未寫入軟件需求規格說明那么它將不能作為協議的一部分并 且不能在產品中出現。并且注意以下幾點：完整性、正確性、 可行性、必要性、劃分優先級、無二義性、 可驗證性、一致性、可修改性和可跟蹤性

　　五、前期項目開發人員投入過少，項目周期越長，對我方越是不利。主要有以下幾點：

　　1、時間越長，客戶的需求越多，變化也越多，我們的風險就越大。

　　2、在長周期中往往會有政局的變動，例如客戶領到的變動等。

　　3、項目周期太長容易造成人員流動的擴大以及工作效率的降低。

　　經驗教訓：前期多投入人力，盡早完工，降低我方的風險。

　　六、項目管理人員是項目成敗的關鍵人員，尤其是我們的這樣的公司，對項目經理的要求更高，對這個職位的人員的綜合素質要求非常高。為什么這么說呢，首先從我們公司項目經理所做的工作說起，在我們公司中項目經理要承擔項目的前期調研、需求分析、架構設計、質量的保證、計劃的安排執行和跟蹤、掌握行業知識、人員的管理、技術支持、風險的預測以及數據庫的設計等等工作。而在大型軟件公司中這些工作至少是有3年以上本專業經驗的2人來做，一個項目經理和一個軟件架構設計師。一個項目在前期的這些工作就是一個錯誤的話，后面有再強大的開發團隊也是白搭。我們還是一個年輕的團隊，很需要這樣的人才，需要公司來培養，如果遇到項目，再招人員來擔當這樣的工作，風險是可想而知的。

　　項目經驗教訓總結 2

　　一、完成的主要工作任務：

　　4月份為項目銷售的準備期，具體工作內容包括：

　　1、前期準備工作計劃：制定至售樓中心全面啟用前的各項準備工作計劃并依照其執行。

　　2、人員培訓：對銷售人員進行房地產知識、銷售知識培訓，并加強銷售員對項目情況的熟悉和進行深入分析、了解。

　　3、廣告宣傳：對項目的廣告資源進行收集、調查，制定廣告宣傳方案、措施并予以落實。

　　4、售樓部裝飾：完成售樓打包方案并配合完成售樓部的裝飾。

　　5、營銷活動及售樓中心正式啟用：完成售樓中心揭幕活動準備工作及圓滿舉行活動，售樓中心正式啟用。

　　6、銷售工作資料準備：銷售日常工作用文件資料準備，制定銷售管理制度、銷售政策。

　　以上工作的完成將項目推進到銷售階段，為項目的銷售奠定基礎。

　　二、前期工作存在的主要問題：

　　1、工作計劃缺乏整體性的步驟和計劃：

　　因項目的營銷工作計劃及措施不受開發商的采納，受其影響和限制原有的營銷計劃全部需要調整。由于現在銷售政策不明確，無法對整體的營銷計劃做出調整，也不能即時地制定階段性的銷售工作計劃，使銷售工作缺乏指導性綱領。

　　2、工作銜接困難：

　　在廣告宣傳措施落實和售樓中心揭幕活動準備工作中出現的工作銜接對象不準確及中間過程過長，嚴重影響了相關工作的效果和效率，對銷售工作造成一定的`影響。

　　3、項目的銷售工作存在的主要問題：

　　(1)廣告、宣傳：

　　廣告宣傳的力度不夠。目前項目的廣告宣傳局限于大英縣，沒有輻射到購買力較強的周邊區域，如遂寧等主要銷售目標地。

　　(2)銷售環境：

　　由于項目為商業地產，一定的商業包裝和炒作必不可少，目前項目缺少商業氛圍，商業環境有待塑造。

　　三、對下階段工作的建議：

　　由于項目在下一階段正式進入銷售期間，對前期反映出的問題進行總結并制定調整措施，實現項目銷售的快速向前推進。

　　1、及時明確項目營銷售工作的整體規劃和具體政策;

　　2、制定階段性的銷售計劃和營銷活動規劃;

　　3、解決工作銜接問題。

　　項目經驗教訓總結 3

　　企業生存的根本在于質量與效益。20xx年，西攀路P19合同段項目部在集團公司和機械化分施工分公司的正確領導下，嚴格執行集團公司及分公司的相關制度，嚴走精細化管理道路，通過項目全體職工的共同努力，使項目工程質量、工程成本得到有效控制，項目施工管理水平整體有所提高，但在施工管理過程中，由于施工經驗不足、客觀條件差異等原因，在項目施工管理上也存在一些疏漏，現將項目管理上較為突出的實踐經驗和教訓總結如下：

　　一、施工經驗總結

　　為加強項目管理，降低生產成本，與以往項目管理經驗相比，本項目加強了試驗管理、工程與機材臺帳細化管理、紀檢檢查控制力度管理三大方面的工作，主要經驗表現為以下三方面：

　　1、更新施工工藝，以試驗指導施工，用科學方法降低生產成本。 項目部在進行水泥穩定碎石底基層、基層和瀝青砼面層施工時，按照新工藝要求，試驗室通過反復試驗，水泥穩定碎石采用骨架密實型結構進行施工，瀝青混合料采用Superpave設計，有效的降低了水泥和瀝青用量，這樣既滿足了施工要求，也降低了生產成本。

　　同時，試驗室采用動態質量管理辦法來指導施工，有問題能及時發現并整改，達到施工質量適時控制與監測的目的，確保施工質量。

　　2、細化項目工程、機材臺帳管理，加強施工過程控制

　　在項目施工管理過程中，項目部加大了對工程、機材工作施工過程細節控制，并建立相應的臺帳管理，以便于工程成本適時分析與控制，突出表現在：

　　①工程管理方面：對每天的工、料、機均要求進行登記后匯總；對人工費結算和運費結算建立臺帳管理，避免超結算或漏結。

　　②機材管理方面：對主材的加工進行每天登記匯總，經常與工程消耗情況進行核對；對機車的油耗、修理按要求進行登記匯總；對每臺機車額定耗油量、每天實際耗油料進行核定并進入臺帳，每月檢查是否超耗；庫房進出材料建立臺帳，每月盤存檢查，避免拋毛、漏、滴等浪費現象發生；每月月底工程與機材進行核對盤存，進入臺帳，并核算成本，測算盈虧。

　　3、充分發揮項目紀檢小組的監督作用，加大制度實施力度，促進項目的規范管理。

　　項目部加大了紀檢檢查工作的控制力度，使細化到各隊、科、室的相關精細化管理制度得到有效落實。主要表現在：

　　①、加強組織紀律執行監督，以鐵的紀律管理保障制度執行到位；

　　②、嚴格執行七至十天內報賬制度，加強報賬審批和報賬時間的監督，防止賬務不清；

　　③、嚴格結算情況監督，沒有正式結算的必須要求有預結算。

　　2、以利每月成本核算，避免超支付情況發生；

　　④、每月進行一至二次的外購材料價格詢價，以預防采購價格出現問題；

　　⑤、嚴格執行獎懲制度逗硬，對于較好的實行獎勵，個別極差的進行處罰，提高職工工作積極性。

　　二、施工管理中的.不足與建議

　　1、對材料準備不足，工期拖延，導致成本增加：

　　首先，管理人員、油路施工人員經驗少，對材料組織工作管理力度不夠；其次，我部水穩材料全是自采、自軋。自采本身沒經驗，導致開采成本增加。自軋這方面，因項目主要使用集團碎石機，設備陳舊老化，管理人員現學現用，走了彎路，所以材料加工緩慢，工期延長，成本增加。建議以后碎石加工盡量找協作隊伍或公司設備更新。

　　2、庫房管理不到位：

　　雖然庫房管理采用庫房管理軟件進入了電算化管理，也建立了材料進出庫臺帳，但隨著零配件等材料的增加，庫房又不夠大，導致部份零星材料亂堆、亂放，不利于每月盤存時的清點；特別是對施工隊的管理不到位，導致部份材料浪費或丟失。建議以后庫房修大一點；材料分門別類的堆放；對機械配材的領用做好以舊換新；對廢舊物品也要求建立臺帳集中處理或利用。

　　3、基層頂面高程控制不好，導致油面層無法合理節約成本，基層有些地段還存在超耗現象：

　　首先，技術人員責任心不到位，明知有些地段平整度不夠，卻未處理，經工程科復測后出現問題的也沒有及時處理；其次，公司攤鋪機設備老化陳舊；另外，對原材料級配發生變化時沒有及時發現處理，導致松鋪系數變化，平整度差。建議：

　　①、對設備進行更新；

　　②、加強技術人員責任心，發現有問題待壓路機碾壓后及時處理；

　　③、加強對原材料和混合料的檢測，發現變化，及時調整。 總之，本項目路面施工管理的主要控制點在于加強試驗對工程施工的指導力度，加強工程、機材施工過程的細節控制，強化各項精細化管理制度的實施力度，降低工程成本，提高工程效益，以期達到促進企業的發展目的。竟管本年度項目施工管理在實際施工中走了一些彎路，但這當中獲取的經驗也不少。通過對本項目施工管理經驗教訓的總結，找準項目施工管理中優點與不足，用以指導生產，以待項目施工管理整體水平有所提高。

　　項目經驗教訓總結 4

　　前言：

　　一個成功的項目管理必須有完善而且可行的管理制度，有合理的辦事流程，有各類切合實際的預案及措施，有執行力強的項目管理人員，安全、質量能標準化（有各類標準化手冊）。如果項目做到這些，項目經理的手機可以不用，現場辦公室可以不來。余世維的管理講座視頻很好，建議自己學習。

　　對管理人員：管理人員配置要滿足現場情況，一般單體工程土建需要4人（三大工長+1名質檢員）才能做好創樣板工地的各方面要求，或者每人一棟樓，分工不宜經常變換。必須從開工就按中建股份項目管理手冊、八局項目管理手冊及青島公司項目管理手冊嚴格進行標準化管理，從開工就按管理手冊實施的工程絕對能達到公司樣板工程。項目開工前對所有人員強調項目人員必須做到項目管理手冊全部內容，磨刀不誤砍柴工。白天80%上班時間在現場全程跟蹤、檢查、學習，每天晚上做好工作日志，技術復核資料，并提前做好第二天的驗收資料，充分熟悉第二天的工作內容。

　　對施工隊伍：一般邀請兩家隊伍，投標前先在現場施工一間暴露所有工序的樣板間，質量好的作為主體階段樣板間，差的隱蔽作為裝修階段樣板間，這樣能催促所有材料提前定。每一道工序都要有樣板參考。

　　知識淵博水平高才有威信。總工必須組織項目學習圖集、規范及方案、交底，全員知道怎么做，怎么管。前提是總工必須懂得多才能教的多，指導的多。

　　一、投標階段：

　　1、調查清楚水源點及管徑、電源點及容量；（直接影響工程施工及措施費，西苑醫院項目提前提出電容量不夠用，3個月后才解決）

　　2、高空電線、四周居民樓高度及距離；（主要考慮塔吊布置，避開建筑物）

　　3、運輸路線及交通狀況了解；考慮大門設置、出土馬道設置；（方便運輸）

　　4、排污井分布情況；考慮臨建廁所、食堂布置及雨水排污管線布置；（總平圖）

　　5、勘察現場必須書面要求提供穿道路的、四周環境的及基坑內的地下管線圖（考慮管線保護及開挖時地下障礙物、廢舊管道影響）

　　6、投標方案一定要可行，請有施工經驗的人參與投標，充分考慮實際施工中的變更進行不平衡報價；（結算時按投標施組算措施費）

　　二、臨建建設階段：

　　1、總體規劃要合理：宿舍樓盡量集中，管理人員宿舍及辦公區設置單獨小院；廁所與食堂分開距離符合規范要求，食堂必須為一層房屋（房間布局須按要求設置），降水管引至廁所沖水，有條件設一個蓄水池兼消防水池；施工區與辦公區、宿舍區等用圍擋板隔開；大門口必須設沖洗池，循環用水，排水溝不宜深，不宜寬，坡度合理。化糞池、隔油池位置合理，利用自然坡度排污水，避免提升泵。

　　2一般鋼筋加工場25m長，15m寬，考慮無齒鋸切割鋼筋頭位置，設置防砸棚；封閉木工加工棚10m長，6m寬，分內外間，內間放置絲桿等材料，外間加工棚；倉庫10m長，6m寬，分內外間，內間住保管員，外間倉庫；養護室6m長，3m寬，分內外間，外間操作間，辦公桌整理臺帳等資料，設置冷暖空調。

　　3、道路硬化前一定要控制標高，嚴格控制硬化厚度，一定要夯實基層，可以有效控制下沉、壓裂等問題；

　　4、板房平面圖詳細規劃，搭設要做詳細的技術交底，立柱垂直度一定在過程中及時檢查，偏差大時及時調整。四周地梁可以下挖澆筑，省去房心回填，但要保證地面高于道路50mm。

　　5、設多臺塔吊時保證吊重2噸交圈，鋼筋加工場塔吊吊重2噸全覆蓋；塔吊基礎方案提前定，提前做，能在外面不設里面，方便安拆，少穿樓板。塔吊一定要看到實物才放心。

　　6、基坑圍擋直接設置基坑邊線2.5m處，防護搭設一步到位，從根源杜絕基坑邊堆放重物。防護與基坑邊范圍用每次剩余的混凝土硬化50mm厚。

　　7、四周圍擋不低于2m，搭設一定要美觀、結實，鐵皮厚度不低于0.8mm。砌筑3皮磚基礎，每3m設置一個角鋼單元，6塊擋板焊接平齊。按CI要求刷漆。建議一部分墻體砌磚，里側可以做宣傳質量知識和每日施工動態等，代替一部分宣傳欄。

　　8、平面布置除了7板1圖外，設置宣傳欄、閱報欄、公示欄（工人工資發放等）、曝光欄、每日重大危險源公示欄、每日各段施工動態欄、長城杯標準牌、工程工藝做法上墻。

　　9、公司要求混凝土按照小票結算，在開工前就考慮挖坑放置地泵，地泵進料口略高于地面，可方便料斗測量攪拌站混凝土是否足方。設置一部半埋式地泵就足以威懾攪拌站足方供應混凝土。

　　三、工程實施階段：

　　工程開工前必須詳細策劃可行的實施方案和成本計劃，最好用3D或者BIM做出模型圖，從挖土開始詳細演示工程進展直到完工，可以提前發現所有問題并加以解決。圖紙會審前讓勞務隊伍放樣人員看圖紙、提問題。

　　（一）同時進行提醒質量監督備案、安全監督備案、人防監督備案、節能材料與散裝水泥備查表、檔案館備案等。

　　（二）分項方案實施

　　1、土方、護坡

　　1）支護樁到頂，先打樁，產生的水泥漿及樁身土由打樁單位外運，單獨報價，如樁不到頂，合同中不提此事情，默認由土方單位外運。在土方合同里包含樁身土外運，考慮到綜合單價中。坑底排水措施（排水溝加礫石、集水坑等，在挖土時考慮位置）一定要實施，合同約定此內容，但不要單獨報價。有護坡樁時工作面要放大到1000mm，甚至更大（圖紙會審時讓設計院改可以要到工程量）。

　　2）基坑開挖階段，安全防護包含在護坡合同里，防護距離坑邊2m，設置時一步到位，

　　直到土方回填。排水溝最好遠離基坑邊，排水溝的水長時間滲漏后果也很嚴重。（土建合同里包含接收前期圍擋）。

　　3）汽車坡道后開挖時，護坡合同范圍增加包括肥槽回填部位。土釘墻壓邊800mm。

　　4）土方開挖合同明確按照開挖方案分步開挖施工，配合土建隊清槽；邊坡有異常、護坡需要時或者基坑內施工需要時，挖掘機無條件配合，費用含在綜合單價中。

　　2、護坡出現砂層時不宜長時間暴露，可以先抹一層水泥漿再掏錨桿洞。有效避免砂層脫落。

　　3、卵石層需要用水錨桿時，水錨桿的水6m3/h，水量很大，必須有組織排出基坑（施工時必須落實，否則清槽階段很麻煩），招標報價中完善排水方案。

　　4、雨季施工方案一定要落實，水泵、沙袋、雨具等準備好。最好參加防汛預案演練，未雨綢繆成本最低。（消防預案演練，摔傷應急預案演練也是必須的.，309是合作醫院）

　　（二）結構階段：

　　地下二層外墻絕對不允許有穿墻管，圖紙會審時安裝人員必須核實是否存在？如果有，必須改掉。后期防水是薄弱環節，而且滲水處理代價很大。

　　框架結構，如果首層還有回填土，地下室外墻必須吊模或者二次施工到室外地坪，留出防水卷材收頭用的凹槽。

　　從開始就禁止施工隊點焊主筋，禁止私自切割鋼筋，否則最后無法控制現場鋼筋點焊和切割，每個工程都發生此現象。要求施工隊進場繳納押金，以便于違規后扣除罰款。（罰款不是目的，但是必須的）

　　附屬結構（地下連廊、汽車坡道等）與主體結構連接處的中埋式止水帶要特別強調保護好，避免損壞，如果暴露時間經過雨季，還是直接用磚砌死保險，一方面防止雨水倒灌，另一方面保護好止水帶。如果止水帶損壞，漏水處理很復雜，代價很高。

　　測量控制是重點，尤其是鋼結構工程，一旦出問題就是大問題，平面位置和標高都要控制重點監控，建筑物整體垂直度每層都要監測，如果整體偏移會影響整個機電安裝、電梯、裝修等，出現問題付出的代價太大。

　　腳手架、模板及支架是重點監控對象，如果出現問題就是群死群傷的重大事件，必須嚴格按照方案交底進行施工、檢查。尤其是水平剪刀撐、豎向剪刀撐等構造措施一般都是施工隊不愿意增加的項目。有空心樓板工程必須考慮空心板破損后的荷載，大鋼模必須檢查支腿牢固與否，竹膠板模板檢查斜撐及對拉螺栓等重大安全隱患。

　　項目經驗教訓總結 5

　　項目開展的過程中，作為項目團隊領導者的項目經理經常需要根據情況做出正確的決策。一旦決策失誤，可能會令運行結果與項目目標背道而馳。對于這種情況，最好的解決方案就是充分吸取前人的經驗教訓，以警示自己不再犯類似的錯誤。那么，有哪些前車之鑒可以用來借鑒呢？

　　1、讓工作人員等待工作好過讓工作等待相關工作人員。

　　2、多任務處理現象比我們想象中的更為普遍、也更加有害。不理解第一條經驗重要性的企業往往會嘗試最大限度提高員工利用率。問題在于，越是壓榨員工的.勞動力，對于最終結果的影響就越是消極。毫無疑問，員工是不可能同時處理多項任務的。所謂多任務處理，實際是指讓員工不斷從一項工作轉移到另一項工作中。

　　3、避免“錦上添花”行為。

　　4、不要對任務過分進行細化。“定義細節其實無助于他人的理解，反而只會造成誤解。”項目管理中存在一個收益遞減點，一旦實際情況低于該點，也就意味著項目管理者在對工作進行事無巨細地全盤掌控，而沒有讓團隊成員利用自身的豐富經驗與良好判斷力完成工作。

　　5、在業務改進方面持積極態度。有趣的是，這一點原本其實可以算IT項目的典型標準。其主要目的是為管理（尤其是賬目方面）、人力資源以及預定規則提供支持，具體措施是提供一套更為同步的企業信息視角。它所帶來的主要業務收益是更快速的賬目結算、人力資源管理改善以及對國際性規則的支持。

　　6、為團隊中的全體成員提供一套總體視角。團隊成員非常了解每個人都擁有大局觀念對于組織整體的重要性，當然前提是大家先各自處理好自己的份內職責。

　　以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以知得失。這些經驗教訓，都是前人經過實踐總結出來的。項目經理雖然沒有必要日三省吾身，但是記住這些前車之鑒，還是有用處的。

　　項目經驗教訓總結 6

　　一、工程流程順序

　　招投標工作合同及相關協議簽訂組織整編項目經理部項目管理竣工移交

　　二、具體工作

　　1、招投標工作

　　A、投標文件包括技術標及商務標兩大類。

　　B、技術標為整個工程的施工組織設計及安全文明設計。施工組織設計必須包括整個工程的各個分項，且應根據工程具體情況詳細設計，應盡可能采用新型技術工藝，減少不必要的浪費。安全文明設計主要包括工程各分項施工的安全文明，且應設計詳細，對工程當地有可能發生的緊急情況設計緊急預案措施，做到有案可依。技術標不得出現章句語病錯誤，更不得出現錯別字，否則會變成廢標。

　　C、商務標為工程經濟專業人員根據建設單位提供的圖紙，依照國家規范以及公司自身實際情況編制而成的工程預算。商務標務必要做到精準，不能出現任何漏項、錯項、重復項，且工程各項預算總和要與報表總數準確一致，標底只以報表總數為準，避免出現不必要的麻煩。

　　D、商務標和技術標必須簽章裝訂完整，且密封包裝加蓋公章封存。標書必須在規定的時間內遞交招標單位，開標時公司指定的注冊項目經理（攜帶崗位執業證書和身份證）必須到場，否則按廢標處理。

　　2、合同及相關協議簽訂

　　A、合同內容包括工程概況、具體工作內容、預付款進度款支付形式、如何竣工結算、明確雙方權利及義務、工程專用條款、如何解決爭議，以及國家規定的通用條款等。

　　B、補充協議是在工程施工進行中合同不足或不適用，進行的合同外的補充。

　　3、組織整編項目經理部

　　項目經理部以項目經理室為中心，項目經理室以下設置相應的配套部門，配套部門大致可分為技術部、施工安全部、成本部等。

　　a、項目經理室設置項目經理和項目總工；項目經理對整個工程項目負責，要對工程進行有效的宏觀調控，同時確保與外單位的交涉及時順暢；項目總工主要是配合項目經理具體安排各部門的工作，以及協助項目經理與建設單位、監理單位、設計單位等進行交涉。

　　b、技術部包含技術人員、資料員等，主要負責工程技術及資料方面的工作，要確保工程技術、資料要與工程施工同步。

　　c、施工安全部包含施工人員、安全人員等，主要負責工程施工現場的具體工作，依據項目經理部的方針確保工程質量、進度、安全及班組間協調；

　　d、成本部包含造價員、財務、材料員、倉管等，主要負責工程材料的量價控制，做好材料的及時采買、妥善保管、材料下發工作，以及工程款入賬和班組工程款發放工作，確保工程順利進行和工程成本控制。

　　4、項目管理

　　A、與建設單位簽訂總合同后，將工程預算總價中的各分項工程的工程量、人工費、材料費、機械費分別計算出來，然后根據這些費用來分別處置確定人工、材料、機械的單價，盡可能確保不超出整個工程的人工、材料、機械費用的總和，保證工程利潤。

　　B、單價確定

　　a、造價員將各分項工程的工程量以及工程款（人工費、材料費、機械費要區分開）計算出來。

　　b、項目經理室根據造價員計算出的各分項的工程量和工程款，計算出單價，同時做好當地的市場調查，然后相互配合來確定班組的實際單價，與班組簽訂的施工合同要依據圖紙具體明細，不能有漏項、錯項、重復項，且合同中要明確各自的權利、義務和責任，且要具體確定班組中途變卦退場解決方案，如有班組想在中途退場，在退場結算前必須要求現場管理人員配合統計班組實際完成量，將為施工到位處具體統計出來，然后具體考慮如何結算，同時這也能確保后續班組順利進入施工結算；在材料和機械方面應盡可能地壓縮成本，在量價上都要進行壓縮，因為實際人工費太高班組單價往往會超出計算單價，超出的工程款就得靠在材料費和機械費方面節省出來，這樣才不至于超出成本而降低利潤額。

　　C、施工現場管理

　　a、項目經理室要做好質量、進度、安全的控制，制定出具體的'工程施工計劃，使現場施工人員有方向、有目的的進行施工，同時要定時對工程施工實際情況進行總結，彌補不足、脫節之處，制定出下一步的具體方針；制定具體的獎罰制度，以便做到獎罰有據可依；編制各分項工程的安全及技術交底，以便現場施工人員施工有據。

　　b、技術部要配合好項目經理室編制、收集、整卷各項施工資料，要做到與工程施工同步且不得遺漏；工程施工圖紙、變更及項目經理室制定的各項文件要及時下發；對其他單位發放的文件及時上報；現場出現的技術難題要及時解決回饋，不得推諉，解決不了要及時上報；工程竣工要提前將各方面的資料按要求收集、整卷。

　　c、施工安全部要切實管理好班組的每一個細節，切不可脫節、放縱，要依據項目經理部制定的技術交底對班組進行交底、跟蹤、糾偏，減少不必要的失誤造成成本浪費。結構施工時要提前進行復核，確保無遺漏、無偏差、無錯誤、無安全隱患，成品完成后要進行尺寸、軸線、標高復核，對出現的問題要及時的整改，該是誰的責任就由誰負責整改，如不及時要求班組整改日后將很難劃清責任，這也會造成不必要的成本浪費；建施施工時要對房間凈空以及門窗洞進行尺寸、標高進行復核，對施工工序要認真協調核查，做好成品保護盡量減少質量缺陷，質量缺陷越少、返工越少也就是在降低成本。現場管理人員要依據項目經理部的總體進度計劃部署，制定出具體的施工進度計劃，再安排班組進行有序的施工，這樣才能盡可能的縮短工期，壓縮成本。

　　d、材料員、倉庫管理員要確保工程施工材料的采買供應，同時也要控制好材料的發放、使用，不得多領、冒領，同時也要不定時的到現場查看，確保所領材料物盡其用，這樣才能盡可能地節約材料降低成本。

　　造價員、財務要做好月季度的成本預算及成本控制；要做好月季度的工程量及工程價款的核實統計，及時上報監理、建設單位，這樣才能確保與建設單位索費有據，不至于延誤工程進度款；要核實班組實際完成工程量，做好班組進度款的發放，且要跟蹤各班組的款項發放情況，確保每一個工人都能拿到各自的錢款，避免矛盾沖突；工程竣工后要及時上報決算書，以便審核決算。

　　5、竣工移交

　　工程竣工前，現場管理人員要做好檢修及成品保護工作，按戶進行徹底檢修，檢修時要定人跟蹤，修復完成后保潔鎖門不再進入，最后進行竣工驗收、移交；工程移交后就開始進行竣工決算。

　　三、總結

　　工程項目施工從頭到尾要做到凡事有據可依、遵據而行、行則必效。項目經理部各部門要責任到人、過程掌控、通力合作、相互溝通、信息共享、團結一致，這樣才能確保工程在盈利的情況下順利圓滿完成。

　　項目經驗教訓總結 7

　　通過本學期X老師的《軟件項目管理》課程的學習，我深深的體會到了項目管理在軟件工程甚至是其他工程領域的重要性。通過老師的講解，我了解到了項目管理的理念目前在實踐中起到了越來越重要的作用，對于技術而言，管理意味著決策和支持。只有對生產過程進行科學的、全面的管理，才能保證達到提高生產率，改善產品質量的工程目標。

　　好好研究學習軟件項目管理對于我們以后要從事IT行業的學生而言有著決定性的作用。首先這里存在一個問題，之前已經學習過了《軟件工程》課程，所以剛開始聽到《軟件項目管理》的名字的時候就產生了軟件工程和軟件項目之間有什么區別的疑惑，通過后來對課程的深入學習，才了解到了：

　　(1)軟件工程是研究和應用如何以系統性的、規范化的、可定量的過程化方法去開發和維護軟件，以及如何把經過時間考驗而證明正確的管理技術和當前能夠得到的最好的技術方法結合起來。

　　(2)項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。

　　項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。也就是說，軟件工程為我們提供的具有指導意義的軟件開發方法，項目管理是更從更高的角度思考問題，它總結出了項目管理中會碰到的問題及常規的解決方案，他不僅僅針對軟件開發，而可以適用任何項目工程。那么軟件項目管理則是項目管理在軟件行業的應用了。在課程接下來的學習中，我有了一個深切的體會，在以往的小軟件開發中，都是自己根據想象確定軟件所需功能，然后編寫代碼，做成了一些具有“死”功能的軟件，由于沒有在實際應用中大量使用所寫的軟件，所以忽略了很重要的`一點，客戶對軟件的需求變更要求，那么就要求項目開發相關人員對用戶的需求變更有一個好的回復。所以在軟件開發的過程中我們項目開發人員要了解可能導致需求變更的原因，如何管理變更需求，以及如何正確的處理需求變更。

　　然后學習到了一個重要的成本控制方法—掙值法，掙值分析相比于傳統分析方法是一種更好的項目/工程管理方法，因為它綜合了成本、進度與范圍，可以用來預測未來績效與工程完工日期。作為一種早期預警項目管理手段。可以使工程管理人員識別與控制問題，以免問題擴大化。能夠使工程管理更高效、更及時的反應預算情況。下面舉例說明：你被指定負責一個軟件項目，其中有4部分，項目總預算為53000，A任務為26000，B任務為12000，C任務為10000，D任務為5000，截止到5月31日，A任務已經全部完成，B任務過半，C任務剛開始，D任務還沒有開始，采用50/50規則計算截止到5月31日的CV，SV，CPI，SPI。

　　通過公式計算得：cv=1400sv=-5400cpi=1.042spi=0.864從上面的數據可以看出本項目花費低于成本，項目進度落后，參考這些數據可以適當地對項目進行調整。

　　最后，對于軟件配置管理要有一定的重視，因為它貫穿于項目生命周期的始終，并代表軟件產品接受各項評審，對于軟件開發有很重要的作用。

　　對于本課程的學習，讓我了解到了許多關于軟件項目管理的知識，可以對之前軟件工程課程上開發的“云盤”小軟件作進一步的完善，以后的學習生活中，也會努力地讓軟件項目管理有關理論得以應用。

　　項目經驗教訓總結 8

　　我校是一所縣直小學，現設30個教學班，有1867名學生，94名教職工，系“一校兩園”辦學模式。現為省級現代教育技術實驗學校，全國信息技術幼苗培訓基地，市素質教育示范學校，縣實施素質教育、提高教育教學質量先進單位。我校現代遠程教育工程項目的實施從去年開始至今，始終以提高教育教學質量為中心，以資源、環境建設為重點，以提高認識、更新觀念，整合資源、師資培訓和課題實驗研究為主要途徑，積極探索，大膽實踐，不斷反思，扎實有效的開展此項工作，積累了一些經驗，取得了一定的成績，現將我們的一些做法匯報如下。

　　一、提高認識、更新觀念是項目實施的關鍵。

　　隨著教育改革的不斷發展，素質教育已成為基礎教育的長遠目標和根本任務。我們認識到，傳統的教育方式、教育內容、教育手段已經遠遠不能適應素質教育的需要。一支筆、一本書，老師講，學生聽，這種教育方式與時代的要求相差甚遠。教育怎樣面向二十一世紀，怎樣才能迅速改變落后狀況，真正步入素質教育軌道，是我們不可回避且必須認真思考的問題。為此，我校高度重視現代教育技術工作。一是成立了項目實施工作組，由學校主要 領導 擔任正、副組長，教導處、總務處中層 領導 和骨干教師為成員，具體負責該項目的實施工作。二是從項目實施工作組中安排了2名中層領導、3名骨干教師負責實施過程中的具體事務。三是在全校教師中開展了學習討論活動，通過廣泛的學習討論使我們認識到：三個面向，首先要面向現代化，面向現代化才能面向世界，面向世界才能面向未來。推進素質教育是需要一定的環境和條件的，必須以全新的觀念來審視素質教育，以全新的手段來推進素質教育。實現教育現代化才是實施素質教育的有效載體、方法和途徑。而現代遠程教育工程項目的實施為我校實現教育現代化提供了一個操作性很強的平臺。提高對教育現代化的認識，增強實施教育現代化的共識，為我校現代遠程教育工程項目的實施提供了思想保證。

　　二、 加大投入、積極整合是項目實施的重點。

　　我校實施的是“模式二”、即建地面收視點的模式。該模式能同時接收中國教育衛星寬帶傳輸網開播的電視、IP數據和廣播節目。目前兩套設備分別安裝在本部和分部的專用教室里，專人負責管理和節目接收，運轉正常。如何發揮該項目資源的作用？這一問題不解決，項目的實施勢必成為空談，為此，學校項目實施工作組進行了認真研究，充分的論證，最后得出共識：必須加大投入，增加與之匹配的設備和設施，立足校情，積極整合校園局域網，才能促使項目實施收到實效。為此，我們做了以下三點工作：

　　1、為達到每個學生每天上兩節利用多媒體所上的課的要求，學校在經費十分拮據的情況下，想方設法投入9萬余元，按標準建起了2個多媒體專用教室，同時在專用教室里還安裝了投影機、投影幕、實物視頻展臺各一套，基本滿足了教學的實際要求。

　　2、為了滿足教師制作多媒體課件的需要，去年學校投入6萬余元分別在本部、分部建起了電子備課室，實現了全球互聯網接入。今年又投入1.5萬元，購置了一臺數碼攝像機和視頻采集卡，用于視頻采集和編輯。

　　3、積極整合校園局域網絡。首先使衛星寬帶資源傳輸到項目實施專用教室和電子備課室（包括本部和分部）、再通過學校局域網將衛星資源和互聯網資源向微機室、主控室，年級組、行政、教導、總務等職能辦公室傳輸，滿足全校教師查閱資料、下載數據、制作課件等需要，真正實現資源共享。第二步是通過現有主控室將衛星寬帶資源向學生教室的進行傳輸，滿足學生汲取信息的要求和課堂教學的需要，從而讓師生充分學習先進的教學模式、理念，享受優質的教育教學資源，逐步實現教學方式的根本改變，使我校的教育教學質量再上新臺階。

　　通過大力投入、積極整合，目前我校該項目實施的硬件環境已初具規模，成效初顯。

　　三、 統籌安排、師資培訓是項目實施的難點。

　　要將信息技術教育引入學校，引入課堂，把創新思維和創造行動變成現實，最大的障礙不是資金、技術問題，而在教師，為此學校把師資培訓作為工程項目實施的難點來抓，本年度專門制定了《現代教育技術師資培訓 計劃 》，從培訓內容、培訓方式、培訓要求、考核與獎懲等方面做了周密的安排部署。學校準備用一年時間的培訓使全體教師基本達到熟練操作計算機、熟練進行文本輸入、編輯、打印，多媒體課件制作與運用，查尋、下載、使用優質資源，收發電子郵件，光盤刻錄等操作，進而具備和不斷提高利用信息技術手段進行教育教學的實踐能力。目前學校已開展培訓十余次，培訓教師700余人次，《現代教育技術概論》、《Windows基礎知識與應用》和《Word文字處理》已培訓結束，其他培訓內容正在按培訓 計劃 有條不紊、扎實有效地進行。除此之外，我們還選送4名優秀青年教師到縣職教中心參加了項目技術培訓。

　　四、積極實踐、拓展研究是項目實施的宗旨和向前發展的`重要途徑。

　　由于學校資源環境的不斷完善和師資培訓有條不紊的進行，自工程項目實施以來，教師積極投身實踐的熱情高漲：學習電腦的人多了，訂閱有關技術教育書刊的人多了，相互學習、交流的人多了，上網尋找、下載教育教學資源的氣氛濃厚了，制作課件、利用多媒體進行教學的積極性提高了。自工程項目實施以來，全校教師利用多媒體所上的課累計1000余節，人均10余節次，校內外多媒體公開課、示范課40余節次。這些必將為我校教育教學再上新臺階奠定扎實的基礎。

　　去年11月，我校承擔了語文、數學、美術三節多媒體觀摩示范課，課堂上教師熟練的多媒體課件操作、學生嫻熟的網上資源查尋能力、師生良好的雙向互動、學生質疑主動性、準確性、敏銳度等令前來觀摩的參加全縣第二屆遠程教育技術培訓的80余位教師掌聲雷動，稱贊不已。

　　在積極實踐的同時，教師們還積極主動地開展教研教改和課題研究工作，并取得了豐碩的成果。李正華、劉興艷的多媒體錄像課《三角形的內角和》、《荷花》分獲省第八屆計算機輔助教學課展評一、二等獎、市級一等獎，其課件分別獲省級二、三等獎；章志強、胡萬金制作的課件《荷花》獲省第四屆現代教育技術成果評比二等獎；鄧紅麗撰寫的《運用電教媒體優化識字教學》獲市級二等獎；方全翔、趙有華、冉正文、劉興艷、李瑞英、張琳、佘強、龐炳剛、張俊輝、龔紅梅等數十人次的現代教育技術 論文 、教學設計、課件獲省、市、縣各等次獎勵。結合遠程教育工程項目實施，我們開展了三個課題的研究，即：《在小學閱讀教學中培養學生求異思維的實驗研究》、《現代教育技術促進小學數學概念教學，培養學生探究、自主學習能力的實驗研究》、《運用信息技術，培養學生信息素養》。50%以上的教師參加了課題實驗，其中第一個課題研究已經結題，被省教科所評為一等獎。第二個課題 論文 獲省級研討會二等獎，其階段性研究 報告 獲省第四屆現代教育技術成果評比二等獎，該課題實驗階段性成果《注重知識建構，促進師生發展》在西鄉召開的“十五”課題研討會上交流獲得省電教管理建軍館長的高度評價和肯定。其中期研究 報告 《以人為本搞實驗，順應時勢促課改》在市課題研討會上交流，在《漢中日報》上進行了報道。第三個課題研究也在有效推進中，這些實驗工作的扎實開展，促進了教師和學生的快速成長，形成了我校頗具特色的“三練二導”和“AB雙線”的教學模式，促進了教育教學水平的提高。

　　總之，我校的項目實施工作，思想上高度重視，行動上求實創新，體現了務實求發展，開拓譜新篇的生存競爭理念和奮斗決心，雖然付出了一些努力，取得了一些經驗，但縱觀我校的項目實施，經費依然是制約瓶頸，現代教育技術所需的資源（特別是物質的）環境仍不完善，運用多媒體課堂教學所需的教師精力、體力支出與平時工作量之間的矛盾還需要進行大量調節，滿足運用信息技術進行教學的師資力量還顯薄弱，師資培訓任重道遠，遠程教育環境下的教學理念、模式、策略、制度建設等教研教改、課題研究還需積極實踐、大膽探索。今后我們將在這些領域用心盡力，爭取出成績、出成果。

　　項目經驗教訓總結 9

　　從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據國家的、企業的既定要求和標準，針對不同的分部分項工程，約束施工隊、設備廠商等資源，以達到最終質量、成本、進度方面的目標；又要根據具體實際情況，在有限條件制約下，靈活機動處理非常規問題，以達到最優效果。完成基本要求，時刻尋求最優效果，既知其常，以達其變，一直是我進行工程管理時對自己的要求，現擇要陳述如下：

　　一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區內水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經驗是要把這些因數形成整體，具體做法是劃分分部、分項及檢驗批作為管理單位，根據合同將質量、成本、進度方面的目標細分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監理、甲方工程師與量化指標的責任關系，以形成整體，其中重點能做到：

　　1、對水電各個系統能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設計走向，交叉情況，同其他專業對接情況等。

　　我曾經在一個項目管理時是只看一下系統圖，臨到有事要處理時再去看相關平面圖，結果感覺很累，還很容易出錯；在此之后，每管一個項目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對于精裝交樓小區，分為戶型、公共區域（各樓）、地下室、小區總平、各機房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結合各專業系統圖掌握各專業分布情況。這個過程雖然要很大精力，但完成后在后續管理中卻變得相當輕松，不失為一管理捷徑。

　　2、有效的項目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關重要。

　　兵熊熊一個，將熊熊一窩。我曾經歷個不同公司，深刻感受到大型正規公司同普通企業中員工區別不大，而產品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現很大的合力，是否有很大的內耗等等因素。

　　3、有較強的'前瞻性，對于各個系統在實施時可能會發生的情況能有所預計并加以預防措施。

　　長期的管理經歷中都有成功和失敗，到下個項目中的運用中就有發揮和杜絕兩項工作。如對于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現不合理情況，一般我都把強電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗收，又利于日后維修。

　　二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發現解決問題。這個過程中重點做到：

　　1、同一施工隊新開工的分項工程當作重點跟。尤其是剛進入標準層施工時要嚴加要求，規范中間驗收流程。只有這樣，才能保證不出現大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質量越做越好。

　　在這一點上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不注意這一點，他們業務能力很強，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領導那里，領導也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來越大，工程質量自然也就好不到哪里去。

　　2、快速解決工程中需甲方解決問題，當好工地同各個外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風格。

　　3、積極協調工程中矛盾問題。根據合同，理清矛盾中利益關系，化解矛盾。

　　工程中難協調的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關鍵點，有理有據，問題不難解決。

　　4．牢牢抓住合同中甲方利益點不放松，不讓步，及時糾正和杜絕不履約情況發生。

　　俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點是容易做到的。

　　5、合理協調施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。

　　三、收尾宜細致干凈。在工程末期，工程面臨全面驗收和移交給各個部門。在此過程中應重點做到：

　　1、檢查整改要細致。強電、給排水要分戶進行，弱電應利用設備巡檢功能，覆蓋所有末端。發現問題處理要徹底，不留尾巴。

　　2、盡早完成政府部門驗收，水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測項目盡十幾個，具備驗收條件的要及時報驗，以不至于影響整體驗收。

　　3．竣工項目要及時移交給供水、供電及物業公司。

　　做到以上三大點，只能說是達到基本要求，可謂為“知其常”，要管好工程還要進一步做好如下幾點：

　　四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設備房、外立管等重點部位。

　　五、不墨守成規，在解決問題時不限于“交代得過去”，時刻不忘最優的原則。

　　我在項目管理中發現，上級交代任務一般是立足于整體的，不可能做到面面具細，還有很大空間給自己發揮，做到最好，如果不這樣做，時間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業績不好的影響。

　　六、在對待外包單位方面，在合同范圍內要盡可能為對方創造好的作業環境，在管理中要突出雙方的共同點，排除不同點，以做到雙贏。

　　在這一點上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領域是客觀存在的。如臨時設施的設置，不同施工單位之間統一協調，甲乙雙方利益共同點的加強等等。

　　七、在對待公司職能部門方面，項目部是公司目標的執行者，最大的任務是實施，但同時也是工程管理的最后一環，發現到項目責任范圍外的問題，亦要及時跟相關部門上報，予以糾正，如設計問題等。

　　我在項目管理中曾多次提出優化建議，在建議過程中堅持不突出自己，不傷害別人，事實上是可以讓上級部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。

　　八、誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環。我認為，工程管理即是建筑領域生產力和生產關系的具體化，通過做到科學合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項目管理目標的最大化是項目工程師的主要職責。寥寥數語，難括其全。望能加入貴團體，以期得以長進，不勝感激。

　　項目經驗教訓總結 10

　　航空路立交及高架橋橋面黑色化工程工期緊、時間短、任務重，又處于市中心施工，人流、車流量較大，給文明施工提出了更高的要求。工程項目部積極努力，克服了種種困難，文明施工取得了顯著的成效。

　　一、提高認識，加大投入，努力塑造市政集團文明形象

　　在工程時間急、工期短，質量安全的壓力很大的條件下，項目部在項目經理呂杰的領導下認識到文明創建不但要搞，而且一定要搞好，要搞得像個樣子，做工程就要講文明，不論工程大小、時間長短，施工都必須文明，要站在實踐“三個代表”重要思想的高度，對待工程的文明創建工作。

　　我們認識到在市區中心進行市政工程施工，其文明程度既能折射出施工單位的管理水平，也能體現出黨和政府對群眾利益維護的程度，所以公司在資金十分緊缺的情況下，硬是逐步擠出了十余萬元，陸續添置了標準的圍檔、夜間警示燈等文明創建的“硬件”。不僅保障了安全而且給了市民一個整齊有序、美觀潔凈的工地現場。

　　為了便于市民監督和自我約束，我們在工地明顯位置懸掛了按規定尺寸和規定內容制作的“一圖五牌”，還分別制作了宣傳牌，書寫上“施工給您帶來不便，敬請支持和諒解”、“您把工程交給我，我把滿意送給您”等宣傳標語，使工地與市民之間形成一種和諧的親和力。在施工過程中，我們做到了材料堆放有序，設備停放整齊，并在清渣、降塵、便民、減污上大做文章，形成了一個文明施工的'亮點。

　　二、規范操作，關愛生命，延伸文明施工的內涵

　　在混凝土橋面施工，清渣、降塵是文明施工中至關重要的環節，特別是在市中心施工，降塵更是須臾不能大意的工作。項目部堅決按照文明施工的要求，認真做好了這方面的工作。銑刨的大部分混凝土渣都采用封閉化運輸的方式及時運走，余渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專人清掃歸堆并及時用彩條布遮蓋，集中用封閉式車輛運走。對于在瀝青混凝土攤鋪過程中產生的廢料，我們做到隨有隨清，做到工完料盡場清。為了防止揚塵，我們用兩臺灑水車24小時循環灑水降塵。為了維護現場的整潔，我們還在四個方向設置了四個垃圾桶，避免施工人員的生活垃圾四處拋撒。

　　在人工噴灑乳化瀝青前，首先用塑料薄膜將站臺、站臺臺面等進行覆蓋保護，噴灑時謹慎操作，有效地保護了路面設施不被污染。為了防止施工現場用柴油而污染人行道和站臺面磚，我們在使用柴油的地方鋪上麻袋和土工布以阻隔污染源。這些文明施工措施，保證了施工場地的整潔美觀，得到了業主、監理和其它有關單位的肯定。

　　在提高員工的文明創建意識，規范文明施工操作方面，我們做到了民工進入現場必須統一著裝，工作人員進入現場必須佩掛寫明姓名、部門、職務的胸牌，整個施工現場整齊美觀、操作規范。

　　“以人為本，關愛生命”是文明創建重要內容之一。食堂每日三餐送既衛生又營養的飯菜到施工現場，堅持熬煮綠豆湯等降溫飲料給現場人員防暑降溫。項目部配備了醫藥箱和防暑降溫常用藥物，并派專人為現場人員服務；購置了兩個彩色遮陽篷，伴隨施工人員前后，為他們在施工間歇的短暫休息時提供一片蔭涼。為烘托現場文明創建氣氛，我們在施工現場四周及大型施工機械上共懸掛關于文明創建和保安全、保質量的橫幅標語二十余條，綁扎彩旗二百余面，與緊張繁忙的施工形成了一幅和諧的立體的文明施工圖。新聞單位到工地采訪，稱贊我們這個“勢”造得很好，與眼前的施工相得益彰，達到了和諧的統一。

　　三、加強創建工作的動態管理，鞏固和完善文明創建成果

　　為了搞好文明創建工作，項目部專門成立了文明施工現場創建領導小組，建立了文明施工管理網絡，制定了文明施工管理方案，健全了打圍、降塵、清渣、便民、減噪的措施，并選派了專職文明施工管理員。然而施工是動態的一個過程，靜態的措施方案很難適應動態施工的要求，因此要做好文明施工創建工作就必須實行動態管理。施工中我們根據現場的實際情況不斷調整措施，交通協管員、清掃員都依照施工的實際情況來設置，并及時更換了施工段面亂搭濫蓋的簡易工具棚和休息棚，發現問題當場解決，使文明創建工作不斷得到鞏固和完善。

　　動態管理取得了顯著的成效李憲生市長、建委領導、業主單位領導、集團公司領導來現場視察時，對我們的施工和文明創建都表示肯定。李憲生市長看到橋上緊張有序的施工和整潔文明的場面，頻頻點頭，露出了滿意的微笑。

　　四、不斷總結，不斷創新，為創建全國文明城市再作貢獻

　　在業主單位，市質檢站和集團公司的支持和幫助下，我們的文明創建工作取得了一定成效，但是用高標準要求還是存在一定的差距，主要表現在對分包方的管理力度不夠，分包方在文明創建方面還有不盡如人意的地方。在今后的項目施工中，我們一定要嚴要求、嚴管理，讓分包方與我們一道共同做好文明創建工作。

　　通過航空路立交及高架橋橋面黑色化工程的文明創建工作，我們深深體會到，文明創建確實是“外樹形象、內強素質”的行之有效的一項工作，它不僅能創造良好的施工環境，而且還能提升我市人居環境質量。今后，我們決心緊跟社會文明前進的步伐，不斷總結，不斷創新，為“清潔、美化家園”和創建全國文明城市作出我們最大的貢獻。

　　項目經驗教訓總結 11

　　一、嚴格質量標準，加強質量管理

　　本項目質量目標是結構長城杯，圍繞這一質量目標，項目監理部在質量管理上首先組織監理人員認真熟悉圖紙和各種規范、規程的要求，根據工程特點，制訂具體的監理細則和質量控制計劃，同時要求施工單位建立質量保證體系。在施工控制中，認真監理項目部工作總結審核施工單位報的施工方案和技術交底，在施工過程中，加強對工序和檢驗批施工質量的控制，做到及時發現問題及時采取措施處理。監理在質量控制中通過“監理通知”和“工作聯系單”及“巡檢單”，對施工中存在的問題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報監理復查。為確保施工質量，積極做好事前控制，及時發出提醒性的監理通知和工作聯系單，提出質量要求和施工中應注意的事項，并對特殊部位和關鍵工序進行旁站監理。

　　在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進場前必須報送資質、施工方案，在施工前要進行技術交底、材料報驗，并及時對分包隊伍進行仔細考察，合格了才允許進場，今年先后考察xx家分包隊伍和材料供應廠家。為了確保工程質量，我們在監理工作中注意針對施工重點、難點，及時召開施工專題會議，有針對性地提出要求，加強質量意識和質量管理，使分包隊伍明確難點，心中有數，較好地保證了施工質量。今年，先后召開專門的施工專題會議xx次，有針對性、有重點地解決了相關問題。

　　二、做好安全文明施工管理工作

　　由于本工程項目同時開工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，安全文明施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：

　　1、分工明確，責任到人，互相配合。各樓號監理工程師、各專業監理工程師是本樓號、本專業安全文明施工的第一責任人，日常的巡檢中，安全文明施工是一項必查項目，發現問題及時指出，限期整改。

　　2、配備了專職的安全監理工程師，堅持日常巡檢和每周、每月一次安全檢查相結合，發現安全隱患，及時通報，提出要求，限期完成整改前進行復查。

　　3、對于重大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發“監理通知”或“工程暫停令”進行處理，確保安全第一，減少事故的發生，今年，先后發出“安全監理通知”29份，“工程暫停令”2次，對于工程施工安全起到了較好的保證作用。

　　4、日常巡檢和聯合檢查評比相結合，對于發現的.問題舉一反三，互相借鑒，對于屢教不改的，加重處罰。

　　5、加強對重點項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護；卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，進行了分階段重點檢查和整改，針對存在的安全隱患和問題，先后發出了40多份安全整改工作聯系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發生。

　　三、在工程進度控制上

　　我們重點做好以下幾方面工作：

　　1、認真審核施工單位的月、周施工進度計劃，用周進度計劃控制月計劃，凡是和總進度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時要求施工單位要在落實周計劃的基礎上，“早計劃、早安排”，加強各專業之間的溝通和協調，做好施工前后的交叉銜接工作，做到有備無患，不耽誤施工進行。

　　2、為了搞好分段流水，主體交叉作業，在主體結構和二次結構、水電安裝同時施工的情況，我們建議施工單位進行分段報驗、小段驗收的辦法，在巡檢和旁站中發現問題，及時進行整改，避免了驗收中出現問題而返工，從而加快了工程進度。

　　3、本著業主置上的方針，積極熱情為業主服務，同時及時地和業主溝通匯報工程施工方面的相關情況，并根據情況進行分析，建議召開協調會議，及時解決和處理存在的問題，保證工程正常進行。

　　四、加強項目監理部內部建設，形成團結、配合一致，工作積極主動、有力的項目監理部。

　　今年以來，項目部共有監理人員23人。項目部一班人在總監組織帶領下，心齊團結、勁往一起使，以工程項目監理工作為己任，盡職盡責地做好所承擔的工程監理工作。項目部在內部建設方面主要做了以下幾項工作：

　　1、以各項制度管人，分工明確，責任到人。項目部制定了“項目部內部管理規定”，要求各位監理人員認真遵守、執行；同時對各樓號、各專業都明確分工到人，形成責任明確、各負其責且加強相互之間的協調配合，形成合力，共同努力完成監理任務。

　　2、加強學習培訓、教育，不斷提高監理業務水平和能力。今年項目部堅持每月進行一次內部學習培訓，就監理法規、工藝標準、檢查、驗收的重點、難點、旁站要求、平行檢驗的方法、監理日記的記錄等進行培訓；同時根據公司統一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓，提高了監理的技術水平和能力。

　　3、注意加強監理職業道德教育，要求各位監理人員按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業，要求各位監理忠于職守、愛崗敬業、堅持工作的服務性、公正性、科學性，嚴格履行崗位職責；同時在監理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要，堅持獨立自主地開展工作。

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