醫院總務科年終總結

時間：2023-03-23 16:40:01 總結我要投稿

醫院總務科年終總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的醫院總務科年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫院總務科年終總結

醫院總務科年終總結1

　　在xx年度里，我總務科工作以堅持“強化素養、完善管理，物盡其用、服務臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體進展構想，全面落實我院年度工作方案提出的工作目標，結合我科室工作人員少、任務繁重的實際狀況，能認真完成院領導下達的各項工作任務，熱忱服務于全院各個部門。在新—的形勢下，立足本職工作，提高熟識、轉變觀念，牢記總務圍著臨床轉的原則，主動主動與相關人員到各科室做好服務工作。以確保我院醫療、保艦教學工作的順當進行。現就一年來的工作總結如下：

　　一、加強學習，樹立服務育人的理念

　　總務科依據工作需要和醫院對科室的學習要求，主動認真地參預醫院組織的政治學習和業務學習。特別是我們把制定每個人的崗位職責作為一次深入到到的業務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責。通過加強政治和業務學問的學習，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增加了做好本職工作的傲慢感、責任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務有情等方面發揮了主動的作用。

　　二、明確責任目標，全面做好后勤服務工作。

　　總務科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建修理、物資選購、水電管理、資產管理、院區綠化、食品衛生平安等方面的工作，我們依據總務繁雜細瑣、臨時性強、突發狀況多的特點，全面提高服務質量和服務水平，努力增加服務意識，力求使后勤服務落到實處。

　　1、發揮能打“硬戰”精神，精彩地完成基建、修理等工程項目。依據市衛生局的衛生進展規劃和我院的五年進展規劃，在程院長及陳付院長的領導下，我科的基建工作又取得了飛速的進展。

　　在經過9個多月時間的不懈努力，完成了醫院門診附屬樓工程的建設工作。該工程總投資60萬元，2層框架結構，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。在克服了重重困難后，方案投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結構，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進入開工階段，其后工程進展順當，并將于20xx年下旬結頂進入徹墻階段。

　　在院行政樓完成搬遷工作后，我科依據院領導的指示和要求，投入了30余萬元資金，順當完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評為危房的醫技樓，進一步完善了科室布局，為醫院下一步建設工程的順當實施打下了良好的基矗熱忱服務，做好日常修理工作。

　　我科本著勤儉辦院的原則，在保證修理質量的前提下，力爭節省開支。面對平時常常遇到的繁雜的種種修理項目，總務科都能準時保證質量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡察，發覺問題準時處理，為醫院的臨床工作解除后顧之憂。

　　2、加強水電管理，做好水電使用和修理工作。落實管理崗位責任制，實行每日巡查、記錄，發覺問題準時解決，接報必修，年來共修理水電辦公設備150余件，保證了醫院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現象的`發生。并對20xx年—20xx年水電用量狀況進行了認真的分析，形成報告上報院辦，得到院領導好評。

　　3、順當完成愛國衛生的檢查工作。

　　在院領導的重視和領導下，在各個科室的大力關心下，本年度，總務科多次組織清潔公司對全院的衛生進行徹底的清掃，由專業的公司進行藥水噴灑消毒，統一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛生死角，消退蚊蠅、蟑螂孳生場所；并在食堂、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置；還重點加強了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環境衛生的潔凈、舒適、光明。

　　4、整治環境污染，為職工和病人締造一個更為潔凈的生活環境。

　　原先的醫療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫院的醫療環境受到極大的影響，很簡潔造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領導的重視和總務科及醫院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規范的垃圾房和醫療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個院感的地雷。

　　5、加強職工的平安學問培訓，提高平安防范意識。為了提高職工在有緊急狀況下的逃命技能和應變力氣，總務科、綜治辦還組織職工并特地聘請了消防人員就消防平安基本學問：如火災的種類、滅火器的使用、遇火災等緊急狀況應選擇實行的應變措施等方面結合實例進行現場講解，提高了職工的平安防范。

醫院總務科年終總結2

　　總務科在醫院黨總支及院領導的正確領導下。依據科室綜合目標責任書的要求，科室全體職工完成了項目建設、全院能源、物資供應，后勤設施設備維護保障、修理改造等相關工作。現將總務科年度工作總結如下：

　　一、科室管理工作

　　在科室管理工作中，科室全體同仁集思廣益，團結奮進，在工作繁雜、新任務、新項目不斷消逝的狀況下，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開科室早會45次，科室協調會65次。干事、修理班、司機班３個24小時值班電話平穩運行。

　　修理班全年開展修理維保工作共計3768次：衛生間堵塞疏通475次；儲物柜門修理684次；漏水修理175次；門、鎖修理326次；其它修理460次；更換燈具630次；其他電器修理298次；設備巡查720次；日均10.3次。

　　二、日常保障工作

　　（一）招標與選購

　　科室對日常選購物品集中進行了招標工作。在日常零星選購及定點選購的過程中嚴格遵循法律法規，選擇實行定點選購和詢價選購等形式規范選購過程，降低選購成本。現總務科90%以上的物品選購執行的是招標、網絡集采和政府定點單位選購。選購過程進一步規范合理。

　　（二）冷熱水及電力線路、管路維護

　　認真做好醫院自來水、供電、有線、電話、暖氣、直飲水、景觀用水、污水等管網的維護與保養工作，定期對院內電路、水路進行巡查，確保醫院水、電，正常供應。在今年的工作中著重關注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問題，對部分保障設施通過更換、改造、修理等形式進行了優化。對全院管道井、辦公室雜亂線路進行整理，消退平安隱患。10月份組織人員對院內老舊供水管道進行更換，杜絕鋪張。

　　（三）重要指標監測

　　為切實增加保障水平，確保設備平安。總務科建立了配電房、燃氣鍋爐、污水處理站、變壓器、直飲水設備的日巡查制度，做到重要設備的每日巡查記錄。尤其對直飲水設備、污水處理設備簽訂維保合同，聘請專業公司開展日常設備維保及定期采樣檢測分析工作。確保了飲水平安和污水處理效果達標。

　　（四）醫療廢物回收

　　在院感科的指導下認真學習相關學問，扎實做好醫療廢物的回收及暫存間管理工作，全年順當接受了各級各部門的多次檢查，全年無事故發生。

　　（五）綠化及除四害工作

　　與市衛健公司一同開展日常除四害工作。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥，清除衛生死角，消退蚊蠅孳生場所。進入冬季后組織物業人員對院內樹木進行了修剪和防護，對部分區域綠植進行優化調整。

　　（六）車輛管理工作

　　認真學習及落實上級部門的相關文件及要求。加強車輛管理，春節、十一等長假均對全部車輛進行了封存，杜絕公車私用，在司機班人手緊任務重的狀況下合理調配，滿足了業務及行政用車需要，完成了日常車輛保障工作。

　　（七）基建工作

　　在項目建設過程中加強環節管理，確保工程質量。同時結合臨床一線使用看法，將各科室反映的問題在施工過程中進行優化改進，不斷提升建設水平。在改造前充分征求使用科室看法，改造過程中不斷優化施工工藝，降低成本，規范材料及顏色運用。進一步加強施工管理，對施工過程中的人、物、設施設備等環節加強管控力度，建立制度、明確責任。在確保工程質量的前提下，優化流程支配，縮短工期，降低施工影響，順當完成以上新建及改造工程。

　　（八）社會化單位管理工作

　　全年組織召開后勤社會化單位協調會12次，每周總務科支配專人至少對環境衛生、飲食供應、被服供應及陪護管理工作，進行一次檢查，考核其工作的同時不斷督促及要求其工作質量在保持平穩的基礎上穩步提高。

　　（九）方案生育、治安、消防工作

　　依據人員變化準時調整消防預案，科室全體人員均無違犯方案生育和社會治安綜合治理法規狀況的發生。

　　三、科室黨風廉政建設工作

　　在科室工作中著重加強科室黨風廉政建議工作。在科室選購工作方面組織相關人員，認真學習政府招標選購相關法律法規，依據《院貨物、服務及工程選購與招標工作管理方法》組織并開展日常選購工作，不斷規范招標選購行為。全年組織并參預了28個項目的招標工作。在日常零星選購及定點選購的過程中也嚴格遵循法律法規，選擇實行網絡集采、定點選購等形式規范選購過程，降低選購成本。在勞動紀律建設方面，要求科室全體職工，不遲到不早退，因公外出做到提前請假，按醫院要求利用科室早會等時機不斷強調遵章守紀的`重要性和嚴峻性。

　　狠抓作風建設，嚴明紀律，嚴防紀律松弛、克服組織渙散。做到無論大會小會或是個別相互溝通談心時，都強調此項工作，做到警鐘長鳴，對苗頭性傾向，一經發覺，通過與當事人進行談話的方式，曉以利害，進行必要的提示。基建工作及其他重大問題，做到了準時匯報、保證透亮、陽光操作。認真落實并帶頭執行上級部門及醫院的相關規定，準時報告科室工作相關事項，堅決杜絕不正之風。

　　四、工作亮點

　　（一）基建項目。完工并投入使用，新項目簽訂合同，項目開工在即。

　　（二）節能降耗。全院逐步推行節能設備，改造照明設備，直飲水設備。

　　（三）平安工作。科室全年無平安事故發生。

　　五、新年工作方案

　　度總務科工作方案圍繞：轉作風、抓落實，明確崗位職責；提升個人技術水平；優化科室管理服務流程和科室運行及管理體系四個方面開展。

　　六、存在困難

　　現在科室存在的主要問題是各科室對后勤服務的要求與科室完成工作任務的水平和質量存在確定的差距。方案性開展工作的事情少，被動應對日常所發生的突發大事的狀況多。同時科室各項標準及數據統計不夠。隨著科室工作職責的擴大，在醫院管理水平和要求不斷提升的狀況下，科室所負責管理和組織的事物已遠遠超消逝有人員的力氣范疇，建議對科室部分同志開展外出培訓工作，提高專業技術水平，提升服務力氣。有兩名重要崗位上的同志即將退休，需要提前支配相關工作。希望增加干事1名，電工2名。

醫院總務科年終總結3

　　在20xx年度里，在院部的領導下，總務科能主動的參預院里的政治思想學習，業務學習和院內、外的各項活動，本科人員能進行多次有方案的政治學習和相關業務學習，提高自身思想熟識和服務技能，認真完成院部下達的各項工作任務，熱忱服務于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高熟識、轉變觀念，牢記總務圍著臨床轉的原則，主動主動與相關人員到各科室做好服務工作。

　　本年度總務科為節省開支，物盡所能，依據每人的特長和技能，組織相關人員，制作修理了分院電工房防護攔、藥房防盜欄、病人急救推車、檢查床、診療床、醫療儀器車等，配備縫制了；手術衣、洗手衣、手術包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據市場價，為我院節約開支今年近兩萬元錢，在總務管理工作中，總務科各部門在人員短缺的狀況下能團結互助不分份內份外任勞任怨。

　　現僅有兩人，兩人擔負著鍋爐的平安運行和管道修理工作，二人對工作能認真負責不辭勞苦確保鍋爐的平安運行及供暖。總務科工作人員都身數職任勞任怨，物品保管和物品會計對工作均認真負責物品及帳目均無差錯、無霉爛變質等差錯，同時還兼負著零雜修理等、醫療廢物管理在現有的條件下均能盡力按規定執行，而且管理員均能認真負責，同時還兼負著零雜修理等。

　　木工一人年令偏大點而且負責全院的桌椅門窗玻璃等木制品的修理。工作中均認真踏實隨叫隨到發覺損壞準時修補。做到了修舊利廢能修則修。廢物相配確保了科室的正常工作。

　　總務科各部位的工作人員在不影響正常工作的狀況下均能參預后勤零雜修理等工作，在全年的供排水、電力等系統的修理、綜合治理、消防平安、院內外環境衛生、院內的`綠、美化、物品供應、設備安裝修理管理、門窗、玻璃、醫療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實各項工作的完成。

　　并參預院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時關心院部完成我院的病房改造工程、產房的改造、兒科的監護室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫、透析室、兒科的隔離完成，完成了新病房大樓的場地房屋扒遷平整場地建設等工作，關心院部完成縣上分給我院的各項勞動任務。總務科工作人員在平常的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的具體方案及實施細則。在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，加強各項管理，增加創新意識。

　　后勤總務工作是醫院工作的一個特別重要環節，是一項簡潔的系統工程，隨著衛生改革的不斷深入到到，社會主義市場經濟的建立，后勤總務工作的改革勢在必行，立足本職、轉變觀念意識，變醫院要我服務為我要為醫院服務，抓好以人為本的管理，是醫院總務保障的工作關鍵。只有以人為本培育職工的主人翁意識，有效地發揮職工的主觀能動性、締造性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高總務服務水平，促進總務與醫療同步進展。為我院的快速健康進展做出應有的努力。

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