制藥車間個人工作總結制藥車間個人工作總結范文

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的制藥車間個人工作總結制藥車間個人工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

制藥車間個人工作總結制藥車間個人工作總結范文1

　　本年度車間能按年度保養(yǎng)規(guī)劃進展設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測規(guī)劃進展關鍵檢測設備的周期校準。設備消失問題做到早預備，早發(fā)覺，早解決。生產設備根本可滿意公司的生產需求。車間每天不忘安全，不管什么狀況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0。

　　年初按設備維護保養(yǎng)規(guī)劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的'修復，解決了風壓缺乏0。7mpa設備不能工作的問題，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的掌握系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也根本消退注射機的現(xiàn)有其它隱患。

　　另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接xxx產品靜觸頭的設備，避開了以往xxx與xxx產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現(xiàn)在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。

　　三、按5s進展現(xiàn)場治理

　　經(jīng)過查找相關資料補充、細化了原來的5s治理規(guī)定、工位器具治理規(guī)定、周轉搬運治理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s治理深入傳播到員工當中。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

　　完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)視制度，堅持對各班組的5s運行狀況進展監(jiān)視考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進展匯總分析，對屢次檢查不合格的班組和個人根據(jù)相關規(guī)定處理。并依據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為標準)、勤(工作態(tài)度)、能(技術力量，完成任務的效率和質量、出過失率的凹凸)、績(工作成果、能否開展制造性的工作)進展評比，將優(yōu)秀員工上報到公司賜予肯定的嘉獎。

制藥車間個人工作總結制藥車間個人工作總結范文2

　　(一)抓學習，不斷提高自身素養(yǎng)

　　1、加強專業(yè)學問學習，把握公司產品信息。初入職場，前方的未知有很多，我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。

　　2、韓語快速入門，掃清工作障礙。基于我自身喜愛韓國文化，同時為了工作需要，我會利用有限時間，快速高效的把握局部常用韓語，使工作更加有效率。

　　(二)強化工作職能，做好備件治理。

　　1、積極幫助車間生產。仔細完本錢職工作之后，積極幫助車間高效率完成工作任務。

　　2、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)精確，爭取做到“百無一疏”。

　　3、仔細完成領導交付的`任務。并積極反響備件狀況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌治理。

　　4、做好倉庫治理工作，將庫內清掃干凈。

　　(三)存在問題及今后工作規(guī)劃

　　在總結工作的同時，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制，做到腳踏實地，提高工作主動性。

　　我對今后工作也提出了初步設想：一是連續(xù)加強業(yè)務學習，提高工作效率，使工作再上新臺階；二是加強計算機學習，為將來公司網(wǎng)絡治理做好充分預備。

　　半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，經(jīng)過拓展訓練之后使我更清晰的認知自身的缺乏，所以實踐是特別重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進步。在今后的工作當中，我會努力學習，汲他人之長補自己之短。盼望領導和同事賜予我?guī)兔�和指導�?/p>

制藥車間個人工作總結制藥車間個人工作總結范文3

　　一、安全生產

　　1、連續(xù)根據(jù)車間培訓規(guī)劃開展安全教育培訓，培訓內容包括崗位安全操作規(guī)程、兩知一會、集團公司、廠形勢教育、愿景、理念，崗位習慣性違章的表現(xiàn)等根本內容，并利用班前會提問，確保培訓效果。

　　2、結合廠安全績效考核方式，連續(xù)堅持車間治理人員每天每人檢查隱患、三違等不少于5條，發(fā)揮集控室監(jiān)視職能，集控室每班檢查隱患、三違等不少于3條，假如查處的隱患崗位有記錄或當時整改對班組不扣分，使車間隱患整改率大幅度提高。

　　3、在全車間范圍內，以崗位為單位開展質量標準化工作，目前，中煤崗位已經(jīng)初見成效。

　　4、發(fā)揮車間、班組安全監(jiān)視員的`作用，加強勞動紀律檢查治理，對睡崗、脫崗、班中班前飲酒等現(xiàn)象加大檢查、處理和教育力度。車間對班組規(guī)定查出“三違”查處指標，并且落實考核獎懲。

　　5、在車間班組間開展雙述競賽。

　　6、做好“夏季三防”工作，對車間范圍內地溝檢查清理，排污泵檢查修理。

　　7、做好焦化廠分流人員及天喜工貿勞務輸入人員的安全穩(wěn)定工作。

　　8、結合車間狀況，開展膠帶輸送機治理。完成865、9301、9303、9304、9306皮帶機都機尾滾筒注油、不完好托輥更換，更換8042及托付筒。

　　9、連續(xù)執(zhí)行壓濾機卸料考核方法，即每班卸料超過55板后每板嘉獎0、05分，少于55板時，少一板對班組扣罰0、05分，每月安生產量考核，對第一名的班組加發(fā)200元。并加強協(xié)調治理，根本保證中煤濃縮機安全運行，煤泥全部廠內回收。

　　二、機電治理

　　1、完成1、2號引風機軸裝置更換。

　　2、對煤泥吊實行特護，保證煤泥生產及濕煤泥外運。

　　3、完成704沖洗。

　　4、對壓濾機開展專項整治，保證壓濾機正常運行。

　　5、完成1號鼓風機軸裝置更換。

　　6、完成863刮板鏈子更換。

　　7、更換2#枯燥機托輪軸承。

　　8、完成1號引風機電機更換。

　　9、完成1號枯燥煤泥緩沖倉清理。

　　10、完成9306到2#倉犁式卸料器更換。

　　11、完成8039減速機油封更換。

　　12、完成3號枯燥煤泥緩沖倉下液壓推桿檢修。

　　三、生產組織方面：

　　1、本月在枯燥車皮影響較多(20xx年6月25日至20xx年7月24日，枯燥車皮影響56小時26分)，燃料煤煤質差影響72小時的狀況下。枯燥產量完成32084噸，濕煤泥36883噸。

　　2、本月車間依據(jù)煤泥量大的實際狀況，連續(xù)執(zhí)行壓濾機卸料考核方法，并加強協(xié)調治理，根本保證了中煤濃縮機安全運行，煤泥水零外排，煤泥全部廠內回收，本月煤泥產量約7萬噸。

　　3、在有關單位的協(xié)作下，根本實現(xiàn)了煤泥事故沉淀池煤泥的準時銷售，但目前沉淀池存煤較多。

　　四、下階段工作重點：

　　1、做好夏季三防工作。

　　2、連續(xù)開展壓濾機整治，保證煤泥生產。

　　3、做好新煤泥吊的試運行工作

　　4、做好形勢任務教育，穩(wěn)定職工隊伍。

　　5、對煤泥吊實施特護，保證正常的煤泥生產和濕煤泥正常火運。

　　6、做好枯燥系統(tǒng)升級改造施工屬地治理及監(jiān)視工作。

制藥車間個人工作總結制藥車間個人工作總結范文4

　　一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以效勞公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部治理，做好各部門的協(xié)調協(xié)作，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產任務和其它相關的指標。

　　主要指標完成情怳：

　　本年度設備完好率：98%

　　本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

　　本年度水電氣消耗狀況：

　　1—12月水實際耗用：31278噸

　　1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時

　　1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米

　　一、加強車間內部治理：

　　動力車間依據(jù)公司領導的要求，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，加強技能培訓學習，完善車間內部勞動紀律，堅固樹立以為生產一線效勞的精神，回憶xx年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保效勞為前提，主要做了以下幾方面的工作：

　　1、根據(jù)公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間打算取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調整淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

　　2、積極協(xié)作公司勞資部門人事調動，依據(jù)本車間實際狀況進展了合理的人員調整、

　　3、車間堅持以效勞為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強巡邏檢查，發(fā)覺問題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產車間設備正常運轉。

　　二、保證設備正常運轉效勞一線

　　1、為了鍋爐設備的正常運轉，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進展了調整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域標準干凈。

　　2、更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的根底，消退了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進展了更換，解決了長期緣由不明漏水的問題。

　　3、水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時限已久柱體銹蝕，消失水質不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對該設備進展更換，有效地保證了鍋爐用水質量和使用壽命。

　　4、合理利用能源，更好地為生產一線效勞，車間轉變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產車間按淡旺季需求調整供氣。

　　三、堅守本職、努力奉獻

　　1、在生產過程中，為確保生產任務保質保量的完成，車間修理按規(guī)劃對設備進展修理和保養(yǎng)，保證了設備的完好率，提高了有效的生產工時。為確保質量，修理工出辦法想方法積極協(xié)作各生產車間各部門把好質量關。對促進生產任務的完成起到了積極協(xié)作的作用。

　　2、在保證了生產任務完成的`前提下，車間修理工從公司利益動身，在主管領導的協(xié)作下，合理利用原有設備對一些元老設備進展修復改造提高生產效率。組織修理人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。

　　3、制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題，無均質攪拌)達不到使用者的要求，車間修理工利用了它的主體，針對傳動方式進展了改造，到達了設備的設計要求，使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

　　4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產線進展合理的改造，有效的降低生產本錢，減輕操作工的勞動強度，為公司制造效益做出了奉獻，也表達了修理工自身的價值。

　　4、本部門負責全公司壓力容器，計量器具治理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特別工種上崗證培訓、復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

制藥車間個人工作總結制藥車間個人工作總結范文5

　　生產基地位于深圳觀瀾，于20xx年建成投產，該基地在依據(jù)國家gmp的根底上，采納國內國際的先進技術，進展高水平高質量建立，并結合企業(yè)和行業(yè)的實際進展了很多有益的創(chuàng)新。比方在丸劑車間運行的全工序連線生產方式，密閉管道真空輸送物料，微波串沸騰床枯燥藥丸，賦形用純化水常溫改控溫，制丸機制條筒增加水冷裝置，微波承料帶密帶改網(wǎng)帶及增設邊緣導板，外包裝組合式生產線增加聯(lián)動和自控，重要工藝點實時自動監(jiān)控等方法、技術、技改，穩(wěn)定和提高了產品質量，削減了人員配置，產生了較高的生產效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了傳統(tǒng)劑型的現(xiàn)代化生產。

　　下面對該車間的一些技術創(chuàng)新進展綻開說明，車間的工藝流程如下。

　　一.全工序連線生產方式。

　　在目前的制藥裝備行業(yè)特殊是中藥裝備行業(yè)里，還沒有全工序的成套劑型設備可供藥企選擇，為了進展不連續(xù)的連續(xù)化生產，削減中間品(軟材、濕丸)存放量和存放時間，以節(jié)約干凈區(qū)空間，提高中間品的外型和衛(wèi)生學質量，丸劑車間結合各方力氣，在工藝設計、干凈區(qū)設計、設備選型、設備改造與創(chuàng)制等方面做了大量建立性工作，實現(xiàn)了從配料到成品十多個工序的連續(xù)化機械化生產。投入運行一年多，證明在人均產能、產品品質方面獲得了較大提高，單位本錢獲得下降，綜合效率、效益獲得提升，到達了丸劑生產的行業(yè)領先水平。

　　二.密閉管道真空輸送物料。

　　目前國內大多數(shù)的丸劑生產還是采納傳統(tǒng)的人工或者皮帶方式輸送物料，這些運送方式用在后工段的包裝環(huán)節(jié)是影響不大的，但在前工段的中間品環(huán)節(jié)，這些方式使得軟材或濕丸較多地接觸人手并長時間暴露在空氣中，簡單被環(huán)境污染，不利于產品衛(wèi)生學方面的掌握，也簡單污染環(huán)境與設備，引發(fā)大量的衛(wèi)生清潔時間。為此，我們對工藝進程上的各種中間物料進展深入討論，依據(jù)它們各處的不同性狀、不同流量、不同氣送特性，進展分別的真空抽料設計，以滿意工藝質量要求和獲得較高的輸送效率。例如，混合前干粉輸送的分別腔采納微孔鈦棒，煉藥后的公共軟材采納自動排隊方式給六臺制丸機供料，枯燥前的軟丸特制大半徑物料管道以免撞擊變形，枯燥后的干丸為防止裂丸還自制了脈沖真空汲取器和帶降速滑道腔的分別器。通過改用真空密閉輸送，降低了前工段員工的勞動強度，改善了前工段員工的工作環(huán)境，前工段產前產后的衛(wèi)生清潔時間也由通常的每班60分鐘左右降為40分鐘左右，前工段原料損耗由1.2%降為0.5%左右，車間空氣、設備、中間品的微生物檢出數(shù)據(jù)較低并且比擬穩(wěn)定。

　　三.微波串沸騰床枯燥藥丸。

　　微波具有加熱升溫快，兼具殺蟲殺菌作用，但也有在降速枯燥階段微波利用率低和物料溫升較大，以及小徑物料的布料邊緣會消失枯燥缺乏的缺點。傳統(tǒng)的熱風沸騰床具有溫度穩(wěn)定和枯燥勻稱但升溫慢的特點。因此，在丸劑車間的枯燥工序我們采納了微波串沸騰床的枯燥方式，將圓丸后的濕丸(此時含水量35%左右)先送入微波進展前期枯燥，藥丸內外同時升溫，較快地完成升溫階段進入恒速枯燥階段，此時丸內的自由水充分，傳質穩(wěn)定，丸表蒸發(fā)穩(wěn)定，丸體溫度維持在90℃以下，經(jīng)過10分鐘左右，馬上進入降速枯燥階段的藥丸從微波隧道輸出(此時含水量12%左右)，進入連續(xù)式熱風負壓沸騰枯燥床進展后期枯燥，在85℃的負壓熱風下向出料方向輕沸緩行，經(jīng)過30分鐘左右行完沸騰床，至此，枯燥完畢，含水量降至4%以下。用這種復合枯燥方式在枯燥壯骨關節(jié)丸時，藥丸溫度始終保持在中溫，揮發(fā)油物質獲得了高愛護，干丸的水分含量勻稱穩(wěn)定，溶出時間較短并且穩(wěn)定，綜合耗能較低。

　　四.賦形用純化水常溫改控溫。

　　通常，水丸的賦形用純化水都直接使用，由于壯骨關節(jié)丸藥粉的組分及細度緣由，試驗證明，它的混合勻稱性和混煉后黏度對純化水的溫度比擬敏感，純化水在一個適宜的窄范圍溫域內參加混合時，能獲得較高的混合勻稱度和適宜的軟材黏度，間接地使制丸機獲得抱負的制條性能，斷條率可以到達很低。因此，我

　　們對賦形用純化水進展加熱并掌握溫度，斷條率由原來的平均1~2次/分鐘降至0.2~0.3次/分鐘，降低了員工的勞動強度和局部返工率，并保證了產品品質。

　　五.制丸機制條筒增加水冷裝置。

　　由于壯骨關節(jié)丸軟材的摩擦系數(shù)較高，當制丸機連續(xù)工作時，推動器、制條筒及物料會發(fā)熱，且整體上散熱慢于產熱，筒內軟材溫度漸漸上升，黏度漸漸加大，出條速度因而漸漸下降，影響了產量，進展下去還可能影響質量。所以，生產壯骨關節(jié)丸需要使用制條筒帶冷卻裝置的制丸機，但目前市場上還沒有這樣的機器，因此我們對制丸機制條筒進展了改造，在其外層加裝了降溫夾套，通上冷卻水，中和摩擦產生的熱量。小時產能由改造前的42kg左右提高改造后的53kg左右，并保證了產品品質。

　　六.微波承料帶由密帶改網(wǎng)格帶和增加網(wǎng)帶邊緣導板。

　　微波廠家供應的'承料帶是通常的密織帶，透氣性能弱，在枯燥過程中貼帶丸和貼帶面枯燥滯后，造成枯燥不均和耗能增加。為此，我們將承料帶改為網(wǎng)格帶，改善底部藥丸的通風環(huán)境，降低丸周蒸汽分壓，促進集中，解決了此緣由的枯燥不均和無效耗能問題。此外，對象壯骨關節(jié)丸這類小徑物料，微波枯燥還有一個固有缺陷，就是那些網(wǎng)帶邊緣的獨處藥丸汲取的微波往往缺乏正常的三分之二，枯燥動力缺乏，為此，我們給枯燥腔內的承料帶增加邊緣導板，揚起料帶適當角度，集中邊緣物料，避開了這種枯燥缺陷，此舉能避開大約3%的局部返工。

　　七.外包裝組合式生產線增加聯(lián)動和自控。

　　外包裝組合式生產線分別由三家不同的設備供給商供應，彼此間沒有信息和掌握聯(lián)系，在生產過程中時有由于換料、機器故障等緣由引起產品堵塞或機器空閑，操作人員常因此處于緊急狀態(tài)，簡單疲憊。為此，我們在貼簽—裝盒—收縮裝箱之間安裝了光電感應和規(guī)律聯(lián)動掌握裝置，實現(xiàn)了肯定程度的自動功能，分擔了一些操作人員的工作，改造后每班能削減大約15~20次的產品堵塞或機器空閑，使得包括內包裝在內的整個后工段的生產更加流暢穩(wěn)定。

　　八.重要工藝點實時自動監(jiān)控。

　　為使產品質量更加穩(wěn)定牢靠，丸劑車間還對混合時間、煉藥負荷、枯燥時間、枯燥溫度等重要工藝掌握點進展實時自動監(jiān)控。利用機器自帶或另配的高品質觸摸屏、可編程掌握器、周密測流器、遠紅外探測器等裝置對工藝過程中的重要工藝點進展實時監(jiān)控，到達戒備值時自動報警，到達特定值時自動報警并停機，避開了單靠人工觀看的可能疏忽，為產品品質供應有力保障。

　　改動：

　　1----原料損耗由0.6%降為0.2%(改為：1.2%降為0.5%)。

　　2----熱風沸騰床具有溫度穩(wěn)定和枯燥勻稱(新加：但升溫慢)的特點。

　　3--馬上進入降速枯燥階段的藥丸從微波隧道輸出(此時含水量12~15%左右)。

制藥車間個人工作總結制藥車間個人工作總結范文6

　　光陰似箭，歲月如梭。轉瞬之間20xx年已經(jīng)接近尾聲，而布滿盼望與挑戰(zhàn)的20xx年又將降臨。過去的20xx年對我來說是獲得成長而又略感缺乏的一年，面對新的一年又是一次全新的開頭和起步。

　　20xx年，我在廠部領導的關懷和批判指導下，在同事和下屬的全力支持和協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，務實求真，堅決執(zhí)行公司進展規(guī)劃所提出的要求和任務，協(xié)作各部門開展各項生產工作，連續(xù)保持勤懇扎實，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項工作中自我感覺小有進步，但更多的是使自己看到很多缺乏之處。回憶過去的一年，自己在工作中詳細做了一些以下工作：

　　一、安全生產和工作巡檢。

　　20xx年在廠部領導的要求和部署下，協(xié)作廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改良措施，做好安全隱患和檢查內容筆錄，通過與各部門的幫助協(xié)調，20xx年度全廠各車間無一起重大人身和設備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學習崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則。在消防安全治理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進展一次全面的大檢查，消退隱患存在。積極組織和帶著員工參與消防演練，讓每個員工都能根本把握熟識本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

　　二、幫助生產主管搞好生產工作。

　　20xx年度，由于全球性經(jīng)濟危機，市場普遍不景氣，所以客戶對我們的產品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設備老化，消失故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成生產任務，確保設備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力協(xié)作，努力功關和思索摸索，幫助李莊美主任搞好生產和環(huán)境衛(wèi)生工作，細心調試，為生產任務的順當完成出謀獻策，做好本職工作，力求進步和提高自己的工作力量和治理力量。

　　三、設備維護保養(yǎng)和巡檢工作。

　　20xx年度，完善設備維護保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內容和規(guī)劃，建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開頭使用運行，每天對空壓站設備進展巡檢，保證空壓機、冷干機等幫助設備運行正常。對牽伸機的維護和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平常多汲取聽取員工對設備的運行消失的問題而提出的建議和意見，保證了機臺的滿錠率和運轉率。20xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進展了改造和改良，對2#牽伸機的成形裝置也進展了采納無靠模動作和微機掌握。8月份對機臺消失的波形絲質量問題幫助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了消失的質量問題，使產品質量趨于穩(wěn)定。全年修理了約400只錠子，節(jié)省了損消耗用。

　　四、鐵管預備和修理工作。

　　20xx年帶著員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產前的工作做好充份的'預備。鐵管套皮損耗嚴峻，鋪張了本錢費用開支，也占用了員工大量的工作時間和修理時間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣愛護了套皮，也節(jié)約了本錢。

　　20xx年馬上過去，面對20xx年，我會一如既往的做好各項工作，緊隨公司進展的步伐，聽從廠部的工作安排，完成廠部20xx年度的工作目標和生產任務，積極協(xié)作各部門和每一個員工，嚴格要求自己，提高創(chuàng)新和主動意識，注意團隊建立，加強自己的業(yè)務和素養(yǎng)力量，為公司的進展壯大發(fā)光發(fā)熱。

制藥車間個人工作總結制藥車間個人工作總結范文7

　　剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在xxx董事長、xxx副總的親切關心下，在xxx領導班子正確帶著下，通過全廠干部職工的共同努力，年生產燒結13萬余噸，生產生鐵8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入近2.6億元。可以說在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了安康進展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高。回憶過去一年的進展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：

　　一、堅持進展是根本，團結一心，在逆境中找進展突破。

　　20xx年國家總的經(jīng)濟進展形勢不如20xx年，可以說大環(huán)境始終不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，積極查找進展空間。20xx年煉鋼鐵銷售價格始終偏低，我們原來生產燒結始終采納以精粉和鋼渣粉為主，本錢較高，通過供給部和技術科人員的努力，我們采納鎳礦粉和氧化皮生產，本錢比20xx年有了較大幅度的下降，從而保障了生產的正常運行，保住了員工隊伍的穩(wěn)定。

　　下半年里我們結合市場形勢，又準時調整決策，生產鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞進展轉，一切圍圍著效益轉，在不好的大環(huán)境下，保持了強有力的進展和活力。我們認為降低物料消耗，就是間接進展企業(yè)效益。在20xx年里，我們注意眼睛向內，開展節(jié)能降耗，深挖內部潛力。高爐車間爐前工段留意開口工具的使用，削減鋼釬、吹氧管的鋪張，同時注意大溝質量，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命，降低物料的鋪張。燒結車間各班留意皮帶維護，就皮帶更換比20xx年有了大的降低。

　　二、轉變工作思路，向治理要效益，變被動治理為主動治理，積極營造進展氣氛。

　　剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在xxx董事長、xxx副總的親切關心下，以xxx為首的廠領導班子帶著全廠干部轉變工作思路，向治理要效益。他們先從生產工藝入手，變每天“救火”為預防治理，變被動治理為主動治理。燒結車間原來是分類分倉下料，通過微機調控，由于原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對微機難易調控的特點，改微機配料為料場混料，配好料下倉，轉變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結車間生產順當。

　　高爐車間、燒結車間設備多，損壞頻率高，修理工積極性不高，廠領導實行根本工資加考核工資的方法，提高了修理工工資，大大調動了修理工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克制的兩大難題。在20xx年里，車間人員流失新招人員較多，辦公室根據(jù)廠領導的布置，積極建立廠宣傳欄，宣傳身邊的先進人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個身邊典型，積極營造了企業(yè)進展氣氛。

　　三、以銷售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉，提高企業(yè)資金利用率。

　　20xx年里，我們重點加強了銷售部工作，我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞，直接影響企業(yè)進展的效益和速度，因此，在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。

　　首先完善了生鐵貨款的預付機制，一律是預付款銷售，削減現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預付款機制的建立，加快企業(yè)資金周轉，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產和進展。由于銷售部人員的努力，20xx年根本實現(xiàn)了銷售零庫存。

　　其次對水渣銷售進展招標比價，杜絕了壟斷生意，從3月份實行水渣招標至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元。

　　四、加強班組建立，培育干部力量，努力打造復合型人才。

　　進入20xx年以來，我們鑄造廠非常注意班組治理，在班組治理上，突出抓好班前會教育，班前會是我們公司比擬成熟的治理閱歷。從20xx年開頭，我們對高爐、燒結兩個車間仔細貫徹，做到每天每班召開班前會，風雨無阻，堅持下來，使車間領導和班組長豐富了閱歷，提高了力量；

　　其次我們抓好每月一次的干部職工例會，講形勢，論生產，抓安全，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部治理干勁。鑄造廠領導班子充分熟悉到干部是干好企業(yè)的關鍵因素，注意力量培育，除教育灌輸外，我們組織職能部門及車間負責人深入車間現(xiàn)場找毛病、看問題，共同討論整改措施，熬煉干部的問題分析力量和治理駕馭力量。

　　20xx年以來，我們先后提拔重用一批人才：xxx從值班室工長提升為車間主任，xxx從車間班組長提升為車間主任，xxx從工人提升為值班工長。通過教育培育，熬煉力量，努力把重點崗位的干部培育成復合型人才。

　　總結我們鑄造廠20xx年工作，我們有成績也有缺乏，主要缺乏之處有以下三點：

　　一是安全生產抓的不嚴。20xx年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來看，煤氣中毒的就達三、四個人，究其緣由是對煤氣中毒危害熟悉缺乏，預防意識差。

　　二是設備治理薄弱。鑄造廠干好，拼的就是設備，拼的就是設備治理，其表現(xiàn)主要有兩點：第一設備維護力氣薄弱，消失問題不能準時處理；其次備品備件治理不到位，儲藏不準時，造成不能準時更換。

　　三是領導干部不能放手治理，插手基層事務過多。從20xx年來看，干部的更換頻繁，主要在于領導干部不能放手治理，不能發(fā)揮職能部門的作用，插手基層事務過多，無法實現(xiàn)一級對一級負責。

　　面對馬上開頭的20xx年，我們鑄造廠在公司的領導下，將進一步團結一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20xx年2#高爐和2#燒結線馬上投入使用，我們初步確立奮斗目標為：生產燒結20萬噸，生產生鐵15萬噸，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。

　　20xx年，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年規(guī)劃目標，主要實行以下幾個方面措施來保證：

　　一、解放思想，更新觀念，放手治理，按程序靠制度治理工廠。

　　針對20xx年工作中暴露的治理問題，我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想，更新觀念，放手治理，實現(xiàn)按程序、靠制度來治理好企業(yè)。

　　一是發(fā)揮職能部門的.作用，問題分類后按職能劃分歸口處理，把領導從日常的事務解脫出來，抓大事，辦大事。

　　二是補充完善治理制度。在20xx年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟懲罰規(guī)定的根底上，進一步修訂完善、補充提高，20xx年第一季度下發(fā)執(zhí)行，消失問題查制度，懲罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠，依法行政的目的，解決好消失問題領導現(xiàn)定法的做法。

　　二、推行效益考核機制，貫徹多獎少罰的原則，樹立企業(yè)進展的風貌。

　　充分調動干部職工積極性，向內部治理要效益，是我們鑄造廠20xx年的工作重點。20xx年要想有大的進展和突破，就必需建立一個力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20xx年我們將討論出臺工作效益考核機制，實行目標考核，效益掛鉤，讓大家都關懷車間指標、部門目標，讓規(guī)劃實現(xiàn)，任務達標。

　　我們將進一步貫徹多獎少罰的原則，引導員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們在20xx年里，還將積極抓好班組建立，創(chuàng)立文明團結班組、優(yōu)秀生產班組、設備治理達標班組、安全生產良好班組，要樹立正氣、正勁，唱響企業(yè)進展主旋律。

　　三、企業(yè)治理向深處細處進展，確保高爐穩(wěn)產高產，燒結安全順行。

　　在20xx年里，我們要總結20xx年的閱歷教訓，抓好生產，提高產量、質量，爭取大打一個翻身仗。20xx年，高爐車間要訂正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣，實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產量的同時，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩(wěn)產高產；訂正工長對觀看風口和渣鐵溫度的不重視，要求工長勤觀看，確保高爐穩(wěn)產順行。20xx年，燒結車間要轉變feo偏高的局面，堅決將feo掌握在15%以內，努力提高燒結結塊率。20xx年還要積極提高質量檢測精確性，讓好的檢測手段指導生產。

　　四、抓好修理力氣，加強備品配件治理，努力提高設備治理水平。

　　20xx年，設備治理方面缺陷較大，修理力氣比擬弱，常常處于“救火”之中。20xx年我們要轉變這一被動局面，生產車間加強設備修理力氣，提高修理工責任心，通過設備點檢、潤滑加油和修理保養(yǎng)來加強。設備部要轉變工作治理方向，以治理為主，轉變過去搶救“救火”為主，通過補充人員，加強臺賬治理，加強備品配件治理，加強。

制藥車間個人工作總結制藥車間個人工作總結范文8

　　一年的時間走過去了，來hec有2年的日期了。回憶走過的日子，有快樂、又懊喪、也有勞碌的時候，許多人、物、事，在我身后馬上遠去，留給我的只是那深刻的回憶。回想這一年我在hec，始終努力的工作，有那么一點成績，也有那么一點圓滿，也有么一點無奈。回憶這一年的思想和工作，幾分努力、幾分收獲。在車間領導、同事的關心和熱忱的幫忙下，在自己不斷學習與反思中，進一步提高自己。來到hec這2年有了那么點成長和成熟。我對我的工作有良好的職業(yè)道德，有較高的思想覺悟，能顧全大局，一車間利益為重。積極履行公司員工的職責，有較強的責任感和進取精神，時時到處以實際行動爭當一名有價值的優(yōu)秀員工，踐行“干，就要收一流的”錚錚誓言。

　　現(xiàn)將我這一年的思想、工作和學習方面的狀況做一個總結，向領導匯報一下：

　　1.在思想山喜愛公司，喜愛車間，仔細執(zhí)行公司大綱和車間規(guī)章制度，積極參加公司和車間、班組內的各項活動，堅持仔細完成車間和班組安排的各項任務。

　　2.提高熟悉，增加急迫感、責任感，以適應公司及車間進展的要求。

　　3.在工作中轉變觀點“既不自大也不自艾”，從接觸、理解到喜愛自己的本職工作，增加了為公司、為車間、為社會進展的意識

　　4.在工作作風上，能遵章守紀，團結同事。有較強的'團隊合作精神。在平常的工作中，務真求實,樂觀上進。始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇、任勞任怨，雖然領導安排的工作有時比擬繁雜，卻是公司及車間工作中不行缺少的一局部，我積極與車間同事共同完成，在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時，我的工作不斷漸入佳境，處理起來漸得心應手。

　　在hec這個大家挺順當工作2年有余，自認是一名合格的hec員工這給了我無限的信念，同時也有了更多的壓力，時刻警醒自己想當一名優(yōu)秀員工，什么該做，什么不該做，更促進了我的進步.

　　然而，我也深刻的熟悉到自己的缺點，并在工作中循序漸進的改善。一個人在改正缺點和錯誤的過程，我想不會在一朝一夕。所以我做好了充分的心理預備，虛心承受車間領導和同事對我提出的缺乏之處。以后，還有很長的路要走，還有許多要學的，自己的努力是少不了的。但，我有信念，有力量改正工作中的一些缺乏和缺點。

　　總結過去，展望將來，我將以飽滿的熱忱一如既往的對待我的工作，腳踏實地，盡職盡責，不辜負領導和同事對我的關心和期望。

制藥車間個人工作總結制藥車間個人工作總結范文9

　　一、產量方面

　　產量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產量突破1xx支，，短短的不到兩個月的時間，產量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶著下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會制造出這么高的產量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

　　二、質量方面

　　1.新設備投產后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機的投產及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質量也得到了改善。

　　2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠的質量也在從工藝、治理等方面加強掌握，得到有效保證，貨物供不應求!

　　三、人員治理方面

　　自20xx年上半年，年底因治理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。導致20xx上半年，年初人員依舊比擬緊急，由于生產旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。現(xiàn)在，生產一線的嫻熟操作工依舊比擬緊急!這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

　　四、物耗方面

　　由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調動了車間治理者及員工的積極性，節(jié)省成果明顯：

　　1.主要原材料

　　車間對生產根本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人治理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產本錢，收效顯著。

　　2.主要輔材料

　　對于車間費用的幫助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)約10余萬元。

　　五、工藝方面

　　新設備投產后，為了確保產品的品質的'穩(wěn)定性，車間會同質檢部門確立各種監(jiān)視機制，適時召開質量分析會，對操作工藝進展了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

　　六、5s治理

　　在車間5s治理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在治理方面還存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的治理。今后工作中，將多留意這方面的問題。

　　七、安全方面

　　提到安全是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未消失大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產，我們仍舊要做到長抓不懈!

　　假如說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更盼望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀!

　　新設備投產后，員工操作技能有待提高；修理力氣有待于培育；職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車間應遵循以下治理制度：

　　1、深入進展“質量第一“的思想教育，發(fā)發(fā)動工開展：“生產技能大比拼“的活動，樹立典范，推廣先進!

　　2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質量信得過的產品。

　　3、組織有秩序的生產，搞好文明、安全生產，保持環(huán)境衛(wèi)生。

　　4、組織好質量自檢、互檢，支持質檢人員的工作，共同把好質量關。車間定期召開質量分析會，不斷改良質量，發(fā)生質量問題時，積極協(xié)作質量治理部門，分析討論解決。

　　5、把握車間質量狀況，落實質量獎懲制度，變被動為主動。

　　6、針對車間內存在的主要質量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量治理部門提出，共同討論解決。

　　接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚“不怕困難、艱難奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進的生產工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，標準系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質，高標準的產品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

制藥車間個人工作總結制藥車間個人工作總結范文10

　　過去的上半年可以說是不平凡的半年，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的奉獻。在過去的上半年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：

　　一、加強政治理論和技術學問學習

　　我緊跟時代的步伐，加強理論學問方面的學習，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲，到達指導實踐、促進工作、提高工作水平和效勞力量的目的，在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

　　二、工作中發(fā)揚團隊合作精神

　　在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術員進展工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，公司要求車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題準時向車間領導匯報，安排相關人員解決。北區(qū)開車，做好開車前期的預備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調整到位，確保開車勝利，保證產品質量。

　　由于車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通，盼望能夠轉變槳粕的配比來提高可紡性，上半年公司實行了使用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。每月將車間的生產狀況進展一次總結，準時將總結上交到技術處；將車間的主材消耗進展總結，準時上交處。做好統(tǒng)計技術分析工作，將車間生產中消失的特別狀況，進展分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。

　　三、完成作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

　　依據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的.作業(yè)要求根據(jù)體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內容，更適用于實際操作。將作業(yè)指導書準時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

　　四、仔細安排好職工培訓工作

　　搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員合格前方可獨立上崗。組織職工做體系學問答卷，加強了職工對體系學問的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進展體系學問的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好根底。協(xié)作各工段班組搞好青工技術競賽，提高職工實際操作技能。

　　加強新版作業(yè)指導書的學習，組織我車間全體職工全部進展了理論學問考試。提高了職工理論學問。班職工堅持其次個早班學習，由于班紡絲工是掌握車間產品質量的關鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學問的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責任感。

制藥車間個人工作總結制藥車間個人工作總結范文11

　　一、班組的建立與治理得到加強。

　　1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

　　2、加強了自身專業(yè)學問學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求，仔細學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和榜樣帶頭作用。

　　二、狠抓安全治理不放松。

　　1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產。

　　2、充分利用周六生產例會時間，仔細分析一周來的安全生產狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　三、生產、技術治理得到加強。

　　質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數(shù)進展掌握，避開不合格的產品流出車間，削減了客戶的質量異議。

　　四、現(xiàn)場治理得到改善。

　　制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，并仔細組織實施，使現(xiàn)場治理得到大的改善。

　　總之，20xx年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

　　一、安全方面：

　　安全治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

　　1、安全治理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)安全治理制度進展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

　　2、違章操作的`幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。

　　二、生產、本錢方面：

　　因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：

　　1、交接班不協(xié)調。私自修改加工程序，對設備進展超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。

　　2、設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備消失故障隱患時，沒有準時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經(jīng)發(fā)覺設備有簡潔的小故障并通知修理工修理，應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的懲罰。

　　3、治理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。應加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

　　三、質量方面：

　　1、下料長度不一：

　　緣由：治理不到位。

　　方案：(1)找最正確標準，定量管料長度(2)隨時抽查。

　　2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里。

　　緣由：員工沒有責任心。

　　方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢。

　　四、現(xiàn)場治理方面：

　　定置治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進展定置治理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們應當建立定置治理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據(jù)標準進展擺放的，進展嚴格懲罰。

　　五、設備現(xiàn)場治理沒有完全到位。

　　由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等常常不能準時清理。為此，我們預備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當?shù)膽土P。

　　六、培訓方面：

　　1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進展治理是不行的，而現(xiàn)在我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。

　　2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

　　七、個人存在問題：

　　1、自身治理水平欠缺，應連續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高治理力量。

　　2、工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。

　　3、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。

　　為切實抓好20xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：

　　1、連續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格根據(jù)安全操作規(guī)程進展治理。全面落實安全生產責任制，重點抓好班組治理。發(fā)覺問題馬上處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進展處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。

　　2、做好節(jié)能降耗，降低生產本錢。

　　(1)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。

　　(2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進展計量，降低產品消耗。

　　3、強化質量治理

　　(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜外表光滑度加大治理力度，防止次品與廢品的消失。

　　(2)加大生產工藝的檢查力度，對不仔細執(zhí)行工藝的員工進展通報批判，并上報處理。

　　4、仔細落實公司下達的生產任務。

　　(1)依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最正確用工人員方案，由班組和車間共同協(xié)作積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。

　　(2)合理調度、均衡生產，依據(jù)生產需要，協(xié)調好各工序生產進度，合理調配各工序生產任務。

　　5、積極做好現(xiàn)場治理

　　(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)分存放，加強巡查，對未按要求進展懲罰

　　(2)強化設備治理，責任到人，每月對設備治理、使用進展總結。加強產成品的防護措施，將全部產成品全部蓋好，做到防碰防撞

　　6、加強自身學習，并仔細注意崗位培訓。

　　綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

制藥車間個人工作總結制藥車間個人工作總結范文12

　　伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的'工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　20xx年生產車間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作規(guī)劃綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

　　一、生產規(guī)劃完成率100%，供貨準時率95%以上

　　截止12月27日本年度共生產公司產品779862極，其中xxx產品(包括xxx附件)共生產375215極，xxx(包括xxx附件)產品共生產107888極，xxx產品共生產20298臺，xxx產品共生產28254臺，xxx產品共生產40400極。外購xxx產品共入庫34107臺，xxx產品共入庫1645臺，xxx產品共入庫331臺，xxx產品共入庫2475臺，xxx產品共入庫1748臺，xxx產品共入庫12043臺、xxx產品共入庫20321臺。

　　8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克制了人員不充分，設備模具故障頻出，外購部件供給不準時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。

制藥車間個人工作總結制藥車間個人工作總結范文13

　　光陰荏苒，轉瞬間20xx年度的生產工作已劃上了句號。回憶欒川吧剛剛走過的一年，可以說是風風雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機的影響，造成鉬市場價格大幅度下滑，行情低糜、產品積壓。由于天氣、道路、電力等因素的影響，生產不能正常運行，分別于2、4、12等三個月分別消失停產狀態(tài)，累計停產達一個半月左右，制約了瑞達公司的正常生產。面對如此嚴峻的形勢，在公司經(jīng)營班子的英明領導下，磨浮車間全體員工，能夠上下一心、齊心協(xié)力、攻克時堅能夠圓滿完成公司下達的各月的生產規(guī)劃，為公司在逆勢中運行盡心盡力、任勞任怨。現(xiàn)將這一年來車間生產完成狀況及所做的工作總結如下：

　　面對利潤小、產品積壓等不利因素，公司經(jīng)營班子想方設法確保了生產運行，車間全員急公司所急、想公司所想，積極組織生產，實行必要措施，嚴密協(xié)作公司“治理提升年”活動的開展，挖潛力、降本錢、提指標、增效益，最大限度的擴大利潤空間。

　　一、強化生產技術指標的穩(wěn)定與提高。

　　車間全年生產完成狀況如下：

　　1、原礦處理量：1626288.98噸，占年度規(guī)劃的93%；

　　2、精礦金屬量：1131.24噸，占年度規(guī)劃的94%；

　　3、平均回收率：85.32%，比年度規(guī)劃提高了0.32個百分點；

　　4、平均品位：46.62%，比年度規(guī)劃提高了1.62個百分點；

　　5、平均運轉率：87.97%

　　從上述狀況所看，雖然1、2、5項指標和年度規(guī)劃相比有欠缺，主要是停產緣由造成的，假如按實際生產日計算，也有不同程度超規(guī)劃，3、4都超過了年度規(guī)劃。能完成這樣的結果：一方面在于公司領導的正確決策和對車間工作的大力支持；另一方面車間加強生產指標的治理，狠抓“兩量兩率”重點指標。依據(jù)公司的月規(guī)劃，制定當月生產目標，并配套相應的崗位生產指標責任制和獎罰考核方法，把生產指標層層分解到每個崗位、每個員工身上。如當月規(guī)劃完成與否是考核整個班組的，和工資掛鉤；當班的各項指標完成與否是考核崗位操作工的，實行當班獎罰措施，包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工，使其真正的實現(xiàn)。其次，在于員工的操作技能的不斷提高，責任心的加強了。今年車間組織了幾次員工技能培訓，從理論的實踐，使每個員工理論上有提高，實際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺賽”，對指標掛牌，欒川吧當天完成最好的操作工，姓名、指標牌上記錄，誰打破記錄顯示誰，使每個員工暗中較勁。另外對指標差的班組要求操作工跟班學習，起到了專心操作共同進步的作用。再者，增加設備治理力度，磨浮車間戰(zhàn)線長、設備多，設備能否安全良好的運行，將直接影響到生產任務。因而做好設備的保養(yǎng)與維護進而提高設備的運轉率和設備完好率就成了一項重要工作。組織好每月的檢修時關鍵，檢修時對重點的機械、電氣等設備仔細檢查，保證檢修質量。正常生產中的巡察、保養(yǎng)等問題，車間實行分片包機制度。每片的設備中有操作工、機修工、電工等人包機，定時、定點巡察，充分做好“三定”工作，確保設備的正常運行，為生產的有序進展打下良好根底。

　　二、加強生產本錢的壓縮與掌握

　　眾所周知，產品市場價格下跌，要保證有利潤、有效益只能減低產品的生產本錢，這也是反抗金融危機有效途徑。假如生產本錢降不下去，企業(yè)將難以生存，為此公司經(jīng)營班子絞盡腦汁，理思路、挖潛力，在這特別時期實行強制降低生產本錢。按公司要求磨浮車間的本錢由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸，這就意味著每月削減了70500元的生產開支。如何加強本錢治理，積極應對公司降本錢的總體要求，車間班子屢次開會討論方案、實行措施。

　　1、分解材料本錢

　　車間本錢為12.50元/噸，其中電費為8.25元/噸，材料費為4.25元/噸。車間依據(jù)每個崗位不同，所用設備不同等因素，將材料費分解到每個崗位，包括球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等，使每個員工身上都有材料本錢，把全體員工調動起來共同的節(jié)省材料、降低本錢。

　　2、建立崗位臺帳

　　每個崗位當班發(fā)生的材料費，做賬面記錄，月底匯總，按實際發(fā)生費用和、規(guī)劃本錢比擬，節(jié)超局部，車間將進展考核。

　　3、嚴格出入庫手續(xù)

　　車間有專人負責材料領用工作，杜絕亂領亂出材料，欒川吧削減小材料的流失鋪張，如小五金、電料等，必需明確更換位置，同時做記錄、簽字，以便查找是否屬實。

　　4、標準藥劑制度治理

　　車間依據(jù)礦石特性，制定相應的藥劑制度，實行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氫化由70克降到45克，并且在煤油管道上安裝計量表，2#油采納四班四個加藥箱的方法，以便考核每個班的使用量，氫化物當班專人到中心庫領取，做到當班有記錄，月底統(tǒng)一考核治理。

　　5、加強車間用電治理

　　用電本錢占到車間生產本錢的70%左右，電費是否掌握到位，將直接影響生產本錢。因此在這方面，車間也做了大量工作，針對比明用電，嚴格開關燈時間，杜絕長明燈現(xiàn)象。對不必要的`大功率電器進展關停或更換，這其中包括1000kv變壓器一臺，30kw攪拌桶電機一臺，22kw渣漿泵電機兩臺，132kw渣漿泵電機更換為100kw電機兩臺。粗略計算下，通過以上用電治理，每月可削減4-5萬度電能。

　　6、加強修舊利廢治理，磨浮車間設備多，配件使用量大，車間特地制定了修舊利廢治理制度。對于能夠通過修理使用的，盡量不更換新設備，比方：對磨機襯板改造，不再用填充條，同時延長使用壽命，磨機聯(lián)合給礦器，一臺新的要7萬多元，自己修理2萬多元就能使用。欒川吧今年修理了兩臺，簸箕襯修理了兩套做備用。車間制作大葉片140塊，節(jié)省2.8萬元，對旋流器、渣漿泵配件托付修理單位涂耐磨層，重復使用，廢舊螺絲集中過絲重新使用等等。

　　三、提高現(xiàn)場治理，緊緊圍繞“治理提升年”做文章。

　　就20xx年嚴峻的市場形勢，很多企業(yè)處于停產狀態(tài)，但為了股東利益、職工生活、隊伍的穩(wěn)定，公司選擇的是正常生產，完全履行了國有企業(yè)的社會責任。但如何保障穩(wěn)定生產，這就需要在治理上下功夫。因而今年公司推出了“治理提升年”，旨在深化治理，精細化治理，車間積極協(xié)作此項活動的開展，實行了多項措施：

　　1、廣泛宣傳，營造氣氛。

　　為了全體員工從思想上重視起來，利用班前班后會，對職工講形勢、講政策，同時利用板報專刊進展文字宣讀，調發(fā)動工們的生產積極性，到達了“同用勁、抱成團、凝成繩”和勤儉節(jié)省度難關的局面。

　　2、集思廣益，群策群力。

　　磨浮車間有職工百余名，每個人都有不同的思想和才智，欒川吧就像是一個人才庫，假如能夠鼓勵大家積極建言獻策，把大家的建議收集并接受利用對車間的治理是很好的。車間屢次進展分崗位，分工種座談探討，并組織“假設我是車間主任”的征文活動，收到了很多建議、好措施，表達了“車間事、大家想、大家干”的良好氣氛。

　　3、狠抓安全教育，提高安全意識。

　　一個企業(yè)能否良性運轉，安全工作是重中之重。人身安全、設備安全等，任何一項事故的消失，對公司對家庭所造成的損失時無法估量的，因此，車間在抓治理中，把安全生產治理做為重頭戲，甚至提的比生產更高，班前會上強調，并且每月1號召開安全例會，學習安全法則和安全學問，定期排查安全隱患，使員工堅固樹立“安全第一”的思想理念，增加安全意識。

　　4、加大“6s”推行力度，美化工作環(huán)境。

　　自20xx年公司“6s”治理工作以來，車間就仔細落實該工作，由一名車間副主任專職負責。20xx年中對“6s”治理，車間絲毫沒有松懈，而是進一步加大力度，六個方面在循序漸進，涉及到車間的角角落落。現(xiàn)在進到車間每個崗位，不能說一塵不染，但以前相比改善了很多，干凈光明，不用為迎接上級領導視察而突擊清掃。

　　20xx年度的工作已經(jīng)完畢，成績的取得在于上下一心，共同努力的結果，但缺乏之處還較多，重點表達在：

　　1、生產指標波動較大，班組之間相比差距大，不能平衡進展。

　　2、現(xiàn)場治理力度還有欠缺，執(zhí)行力不夠，員工的素養(yǎng)有待提高。

　　3、設備治理方面還不夠完善，備品備件規(guī)劃不夠具體，設備小事故還有發(fā)生。

　　4、安全治理方面還需提高，20xx年雖然沒有大安全事故，但員工們小傷小痛時有發(fā)生。

　　5、勞動紀律不夠嚴厲，要求了是一個樣，放松了就又是一個樣，不夠穩(wěn)定。

　　總之，20xx年我們順當?shù)淖咄炅耍�這一年中包涵了心血和汗水，哀痛與歡快，成績與缺乏，欒川吧感謝瑞達公司領導的大力支持，感謝兄弟單位的嚴密協(xié)作，感謝員工們辛勤勞作。為成績的取得感到快樂，為缺乏感到內疚。面對20xx年新的一年，我們會一如既往的走下去，更好發(fā)揮優(yōu)點和特長，正視自己的缺乏，力求改善，同時盼望公司在新一年中：1、改善好員工的起居生活；2、調整好勞動制度，四班三倒，有不利因素；3、適當提高員工們的薪酬待遇。信任新的一年我們會走的更好，請公司領導放心，磨浮車間人力求做的更加完善，為公司的壯大增光添彩。

制藥車間個人工作總結制藥車間個人工作總結范文14

　　歲月如梭，回憶在湖北寶xxx鮮倉儲科的這兩年來，公司在各方面快速進展，穩(wěn)步前進，同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導的指導下同企業(yè)一起成長了很多!回憶20xx倉儲科全年的工作歷程，既有失敗的教訓，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的工作水準。

　　一、20xx年度工作總結：

　　20xx年在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉儲科的各項工作始終圍圍著產品進出存安全、數(shù)字交接精確、物流配發(fā)高效率、本錢掌握低耗能、熱忱效勞高質量的目標開展工作。

　　首先，通過一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流程；結合公司經(jīng)營實踐，完善了賬物的治理和財務數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進展了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建立的完成；特殊是對倉儲工作現(xiàn)場治理的嚴格要求，通過整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)5s現(xiàn)場治理法的學習較好的轉變了過去那種臟亂雜的工作環(huán)境；產品的進、銷、存治理工作，伴隨著崗位責任的貫徹落實，得到了全面的提升，如每日進庫、出庫(含銷售、退回車間)、庫存產品的數(shù)據(jù)精確率比之前有很大的改善。

　　其次，循序漸進，加強冷庫治理，確保產品質量安全。產品的安全存放是安陸生鮮的工作重點和難點，更是倉儲科的工作要務，為了確保凍品品質安全，一貫嚴格遵守產品先進先出的原則，嚴格執(zhí)行冷庫治理操作工藝。倉儲科入庫工作時間緊，任務重，在確保按時完成任務的狀況下，我們更要做好倉儲科的根底工作。庫管員每天清掃庫內外衛(wèi)生，放置庫內外防鼠設施，時刻保持地面清潔，到達庫內面面光，庫外三不留標準。按《貯存庫貯存技術標準》要求定期進展產品檢查，并加強對重點部位的檢測，發(fā)覺問題，準時分析處理。為了更好地完成庫冷掌握工作，防止凍品肉消失風化等質量問題，庫管員每天都進倉測試庫溫柔電腦溫控溫度進展比對，準時把握庫內溫度的變化，始終保持鮮品庫庫溫在04℃之間，急凍庫庫溫在-28℃以下，貯存庫庫溫在-18℃以下，庫內產品全天24小時處于安全穩(wěn)定的冷藏狀態(tài)。

　　敢打敢拼，順當完成各項入庫、發(fā)貨裝車任務。為了確保能夠順當完成倉儲科各項工作任務，針對性做了前期的預備工作，面對時間長、環(huán)境差、任務重、人員緊、工作量大等實際狀況，在薪資方面我們推出了保底加計件的工資發(fā)放模式，從很大程度上提高了員工的工作積極性。經(jīng)過現(xiàn)場的各項工作整理，根據(jù)倉庫治理標準要求準時發(fā)覺并訂正了一些影響開展工作的問題，做到了5個到位：所需搬運機械、人力預備到位；倉庫設施治理到位；工作人員的崗位責任落實到位；“安全、質量壓倒一切”的觀念樹立到位；工作紀律強調到位。在日常治理工作中，全體工作人員表現(xiàn)出極高的素養(yǎng)和極強的責任心，工作積極主動，不怕臟、不怕累，肯于吃苦，為了確保各項工作任務按時完成，最多一日凍品裝車發(fā)貨量達120多噸，鮮分割品達60多噸，白條達三千多頭。

　　二、20xx年度工作缺乏：

　　分析工作始終是倉儲科治理工作的弱項，無論是各治理崗位中存在問題的緣由分析，還是倉儲科專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特殊是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結分析。在20xx年治理工作中將加強總結分析工作，以提高倉儲科的根底治理工作。

　　三、20xx年度工作規(guī)劃與目標：

　　隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司倉儲治理和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使倉儲科能適應公司進展的需要，現(xiàn)對20xx年度工作做如下規(guī)劃：

　　1、加強倉儲工作目標治理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人，依據(jù)公司的治理規(guī)定倉儲科安排人員依據(jù)生產狀況進展值班、出入庫驗收、安全節(jié)省用電等各項工作。貫徹“安全生產、預防為主”的方針，定期開展安全生產大檢查，切實消退安全隱患，確保全年倉儲科工作安全無事故。

　　2、徹底解決產品庫存數(shù)據(jù)精確率、準時率長期低下的問題。產品庫存數(shù)據(jù)精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務、規(guī)劃、生產等相關部門的工作開展將造成很大的影響。提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結，數(shù)據(jù)特別準時分析處理的原則嚴抓進出存數(shù)據(jù)治理，要徹底打破以往貯存庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調賬來維持數(shù)據(jù)精確的.局面，同時也為erp系統(tǒng)的順當實施供應牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。

　　3、不斷完善倉儲科各項治理制度，定期考核、檢查庫管工作，使倉儲科日常治理工作形成標準化的治理體系。在對白條庫、預冷庫、急凍庫、貯存庫進展隨時檢查時，準時發(fā)覺存在的問題，準時排解，保證庫房的潔凈、清潔、安全。重視倉儲根底信息工作，準時、精確、仔細上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業(yè)部門準時供應信息。對倉儲科庫管、發(fā)貨員其數(shù)據(jù)精確率進展考核評級調整，對不能勝任工作的相關人員考慮調離工作崗位。

　　4、根據(jù)公司20xx年的進展規(guī)劃，各個產品的規(guī)劃將會有大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進展要求。尤其是貯存庫必需要重新規(guī)劃布局，合理利用每一個角落。

　　5、由于集團要全面實施erp治理系統(tǒng)，必定要面臨倉儲科的治理方式，治理思路，治理理念進展全方位轉變的狀況，員工的思想觀念如何轉變，以及治理技能如何提升才能適應公司的進展要求的問題。必需要估計到局部員工可能由于各方面的緣由跟不上倉儲科的治理變化而不得不調整工作崗位。要做好從外面引進或培育倉庫治理人才的相關預備，適當?shù)奶岣邆}儲治理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氣氛，打造高素養(yǎng)高效率的倉儲團隊。

　　6、勵精圖治，加強學習，組織倉儲科全部人員積極參與公司的治理標準學習，提高熟悉，提高素養(yǎng)，明確責任。每月組織對庫管、發(fā)貨員、治理人員進展針對性培訓，另外利用班例會的時間加強培訓和指導，充分發(fā)揮每一個員工的主動性，逐步培育勤觀看、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作中擅長發(fā)覺問題、分析問題、探討問題、解決問題的力量，使庫管、發(fā)貨員、治理人員的業(yè)務技能和素養(yǎng)不斷提高，促進倉儲科工作再上一個新臺階。

　　總結的目的是為了更好的規(guī)劃，因此，我們必需依據(jù)公司冷庫的實際狀況，制定和實施相應的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實施進展，驗證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)興在整個集團進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉儲科治理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。

制藥車間個人工作總結制藥車間個人工作總結范文15

　　1--11月份我們仔細完成各項工作，用自己的實際行動不斷地提高自我、超越自我，與集團公司共同進展進步。

　　20xx年初在集團公司領導的帶著下，我們仔細貫徹執(zhí)行“精益生產”治理模式，努力發(fā)覺生產中存在的鋪張和不合理現(xiàn)象，找出緣由并積極協(xié)調解決，從根本上杜絕和削減不必要的鋪張，到達了降低生產本錢提高生產效率的目的。同時加強了人員、設備、安全、場地等方面的治理力度，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個嶄新的面貌。針對制件鑄造廠的治理，我作為廠長主要做了以下幾方面工作：

　　一、人員治理方面：

　　精簡人員，降低消耗。為了積極響應公司號召，精簡人員降低生產本錢，我們對全分廠人員進展工資比照、業(yè)務操作嫻熟程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至今壓鑄車間已由107人精簡至93人，修整車間由94人精簡至85人，提高了員工工資水平，調動了全員生產積極性，做到了提高生產效率降低生產本錢。

　　二、生產規(guī)劃方面：

　　加強生產規(guī)劃的分解協(xié)調，保證生產任務的按時完成。由于對制件和生產規(guī)劃比擬了解，所以由我親自調度督察，在生產旺季和有加急特別生產任務時，常常加班加點的分解協(xié)調，不光保證本分廠按時完成，還不斷催促后工序準時轉件準時加工，因此1-11月份制件鑄造廠無一項生產規(guī)劃拖期。

　　三、精益生產方面：

　　加大節(jié)資挖潛力度，不斷改良提高。為了深入推行“精益生產”治理模式，我制定出具體全面的改良提高規(guī)劃，利用班前班后會宣傳鼓舞全員參加，并在班組長和技術骨干之間進展貫徹落實詳細改良措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計改良提高各類工藝8項，累計節(jié)省資金60多萬余元。其中壓鑄廠利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項改良就節(jié)省資金22余萬元/年。修整工序的輪護板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率，而且節(jié)省了大量人力物力，年節(jié)省資金9萬余元。因此，今后我們工作的重點----充分開發(fā)利用員工的才智、閱歷，不斷改良提高，做到精益生產、精益求精。

　　四、現(xiàn)場治理方面：

　　搞好“5s”治理，提高車間整體形象。4、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后，我們協(xié)作公司大力改良車間生產環(huán)境，墻面及內部按置了生活園地、安全操作規(guī)程等治理看板，模具擺放配置了特地貨架和治理標牌，南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和魚缸，使車間環(huán)境煥然一新，員工工作起來心情開心。為了保持潔凈干凈的工作環(huán)境，我們制定了嚴格的治理制度，每天上午9點由專人檢查打分，累計三月排名第一名賜予嘉獎，累計三月倒數(shù)第一的批判教育并追加罰款，以嚴格的治理制度來保持我們的工作環(huán)境。

　　五、安全生產方面：

　　提高全員安全生產意識，杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個基層治理者深知“安全第一”的重要性，為了削減和杜絕意外事故的發(fā)生，我們每天在晨會上強調要嚴格根據(jù)操作標準操作生產，重視安全生產中的每一個環(huán)節(jié)，由廠長和班組長巡回檢查每一位員工的操作動作，發(fā)覺違章操作準時訂正警告，屢教不改的進展批判教育和降級重新考核處理。通過嚴格治理截止11月份，壓鑄及修整未消失重大工傷事故。

　　六、整體核算方面：

　　加強數(shù)據(jù)治理，降低庫存資金占壓。自公司推行數(shù)字化標準治理后，我每天排查各類庫存數(shù)據(jù)，收集當月核算數(shù)據(jù)，對當月產值、消耗及員工工資充分把握了解，協(xié)作公司降低庫存占壓資金，至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元，為公司節(jié)省了大量生產資金和治理環(huán)節(jié)。

　　七、節(jié)能降耗方面：

　　提高模具質量，改良生產工藝。為了更好地節(jié)資挖潛，我們催促協(xié)作模具廠不斷提高模具質量，削減制件修毛刺工藝，通過對壓鑄制件生產數(shù)量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件，然后對模具進展分析排查，不斷修理或新開備用模具，來到達不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計節(jié)省資金元，比去年同期增加了xx%。

　　為了更好地完成下一年的工作任務，我總結以往的閱歷和教訓，站在更高的'治理層面對下一年的工作進展了規(guī)劃，針對將來主要有以下準備：

　　第一、抓好生產反映速度，協(xié)作公司搞好“拉動看板”。為了更好的完成各項生產任務，我們將大力推行“拉動”的作用，加強生產規(guī)劃的分解協(xié)調，縮短供貨周期，保證生產旺季上下溝通協(xié)作，按時完成各類生產規(guī)劃，提高生產效率。

　　其次、抓好模具質量，提高產品質量。在保證生產規(guī)劃按時完成的同時，狠抓產品質量的提升，今后我們將通過提高模具質量，增加開模腔數(shù)等方法，提高產品質量、杜絕和削減質量缺陷造成的損失。加強模具一模多腔的生產，如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模，3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩(wěn)定產品質量的根底上保證生產效率的提高。

　　第三、加強治理，提高員工整體素養(yǎng)。在精簡員工隊伍的同時，加強員工技術及素養(yǎng)培訓，全面提升制件鑄造廠整體形象，為今后更好地適應集團公司的新形勢進展打好根底。

　　在20xx年馬上完畢的年底，我將更加努力仔細地工作，不斷發(fā)覺問題、解決問題，更好地完成12月份的工作，力爭將今年的工作畫上圓滿的句號。為了迎接20xx年的挑戰(zhàn)，我將努力提高自身治理水平，加強理論學問的學習，不斷充實、完善自我，緊跟集團公司進展步伐，以飽滿的熱忱和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn)，為國強的進展壯大奉獻自己的全部力氣。