農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社工作總結(jié)

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編為大家收集的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社位于xx市xx鎮(zhèn)xx村，依法于20xx年4月1日在xx市工商行政管理局注冊(cè)成立，法人代表唐昌榮，現(xiàn)有資產(chǎn)480萬元，合作社成員xx2人，擁有各類大型機(jī)械60余臺(tái)套，其中：大型耕整機(jī)4臺(tái)套，插秧機(jī)42臺(tái)（高速乘坐式2臺(tái)）；高性能聯(lián)合收割機(jī)4臺(tái)套；2400平方米高標(biāo)準(zhǔn)智能連棟育秧大棚一座（已于20xx年7月16日順利通過驗(yàn)收）；全自動(dòng)播種機(jī)2臺(tái)套；500平方米機(jī)庫一棟；xx平方米維修車間一間。

　　騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作因地制宜，整合農(nóng)機(jī)資源，利用3000余畝流轉(zhuǎn)土地，建立水稻生產(chǎn)機(jī)械化、油菜生產(chǎn)機(jī)械化示范基地，利用合作社組織化、規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具的推廣應(yīng)用提供平臺(tái)，推動(dòng)了農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具的推廣應(yīng)用。僅一年時(shí)間，合作社成員由成立時(shí)的xx人發(fā)展到現(xiàn)在的xx人，資產(chǎn)由成立時(shí)的60萬元增加到現(xiàn)在的480萬元，20xx年服務(wù)創(chuàng)收720萬元，流轉(zhuǎn)土地由成立時(shí)的xx畝增加到現(xiàn)在的1500余畝，服務(wù)規(guī)模、服務(wù)范圍、投資規(guī)模逐步提升，社員人數(shù)逐步增加，呈現(xiàn)出欣欣向榮蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。我們的主要做法是：

　　一、建章立制規(guī)范運(yùn)作

　　為進(jìn)一步加快合作社發(fā)展的步伐，促進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立以后，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》各項(xiàng)政策要求，及時(shí)制定了財(cái)務(wù)管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機(jī)械管理等一系列管理制度，配齊辦公設(shè)施和日常維修設(shè)備與工具，設(shè)立機(jī)械臺(tái)賬和維修記錄，建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案，并指定專人管理。使合作社各項(xiàng)活動(dòng)有章可循。并經(jīng)過民主選舉成立了社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，明確領(lǐng)導(dǎo)成員工作職責(zé)及會(huì)員的權(quán)力和義務(wù)，制定出行之有效的合作社章程，為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的規(guī)范化，制度化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、實(shí)行“一獨(dú)立六統(tǒng)一”的管理方式保證合作社工作有序進(jìn)行

　　自合作社成立以來，按照“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務(wù)所得利潤(rùn)實(shí)行按勞分配和按股分紅相結(jié)合，以組織機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收等一系列農(nóng)機(jī)作業(yè)、供應(yīng)成員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)資料、并引進(jìn)農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)為業(yè)務(wù)范圍，采取“基地+農(nóng)戶”的形式開展農(nóng)機(jī)服務(wù)。為了使合作社的各項(xiàng)活動(dòng)能夠有序開展，合作社采取“一獨(dú)立六統(tǒng)一”的運(yùn)作模式具體運(yùn)作。“一獨(dú)立”即實(shí)行單機(jī)核算，由機(jī)具所有人自負(fù)盈虧；“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務(wù)、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一零配件供應(yīng)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一簽訂作業(yè)服務(wù)合同。根據(jù)農(nóng)作物播種先后，統(tǒng)籌安排，機(jī)動(dòng)靈活，有組織地進(jìn)行連片作業(yè)，切實(shí)提高作業(yè)效率。具體作法如下：

　　一是狠抓技術(shù)培訓(xùn)，確保服務(wù)質(zhì)量。合作社成立以來，始終把社員的技術(shù)培訓(xùn)放在首位，從機(jī)插秧和油菜直播技術(shù)入手，共舉辦機(jī)插秧技術(shù)培訓(xùn)班6次，油菜直播技術(shù)培訓(xùn)班4次，油菜收割技術(shù)培訓(xùn)班2次。分別召開水稻機(jī)插、油菜直播等現(xiàn)場(chǎng)會(huì)8場(chǎng)次，共培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員50余人，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)農(nóng)民機(jī)手58人，為合作社實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了保障。

　　二是實(shí)行“訂單作業(yè)”。與周圍村莊、農(nóng)戶簽訂農(nóng)田作業(yè)服務(wù)合同，按合同或訂單為農(nóng)戶進(jìn)行統(tǒng)耕、統(tǒng)收等機(jī)械化作業(yè)，解放了農(nóng)村勞動(dòng)力，促進(jìn)了剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，開辟了農(nóng)民致富新途徑。如20xx年和xx鎮(zhèn)雙湖村簽訂xx00畝機(jī)耕機(jī)插訂單合同；分別與仙女鎮(zhèn)高峰村和董市鎮(zhèn)的石坪村簽訂200畝機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收訂單合同，提高了機(jī)具利用率，增加合作社的收入。

　　三是實(shí)行“一條龍”服務(wù)

　　。協(xié)助周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展夏季小麥機(jī)收、麥桿還田，開展水稻機(jī)械化育插秧和水稻機(jī)收、秸桿還田、油菜精量直播等“一條龍”作業(yè)，使“三夏”變“兩夏”，“三秋”變“兩秋”。如20xx年“三夏”“三秋”期間，將本社經(jīng)營(yíng)的xx00畝流轉(zhuǎn)土地以及周邊村莊的部分土地實(shí)行統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一機(jī)收，各個(gè)環(huán)節(jié)都由合作社負(fù)責(zé)，機(jī)械化程度提高，生產(chǎn)時(shí)間縮短，與往年機(jī)手單打獨(dú)斗、農(nóng)戶各自為戰(zhàn)的情況相比，可減少5——7天時(shí)間，解決了農(nóng)民農(nóng)時(shí)季節(jié)的后顧之憂。

　　四是組織跨區(qū)作業(yè)，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規(guī)模化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，組織社員和機(jī)具到周邊村鎮(zhèn)進(jìn)行對(duì)外作業(yè)，以最低的價(jià)格、最佳的質(zhì)量為全市農(nóng)民提供耕、種、收等系列服務(wù)，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的知名度。20xx年年初，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社分別與xx鎮(zhèn)的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮(zhèn)的高峰村、董市鎮(zhèn)的石坪村等簽訂作業(yè)合同，為其農(nóng)戶提供耕整、育秧、機(jī)插、收割等一條龍服務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入近xx萬元。

　　五是開展承包流轉(zhuǎn)土地和“土地代管”等農(nóng)機(jī)服務(wù)，合作社合理利用現(xiàn)有人力和機(jī)械資源，大膽承包流轉(zhuǎn)土地xx00余畝，并與家庭勞動(dòng)力欠缺的農(nóng)戶簽訂合同，代管承包土地，實(shí)行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割，極大地提高了機(jī)械化水平，為合作社規(guī)模化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。

　　六是發(fā)揮“橋梁”“紐帶”作用，為農(nóng)機(jī)戶發(fā)家致富作堅(jiān)強(qiáng)后盾。農(nóng)機(jī)戶參加農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社后，機(jī)械的入戶掛牌，年檢年審、加入保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)、作業(yè)聯(lián)系、合同簽訂等，都由合作社專人統(tǒng)一組織，作業(yè)市場(chǎng)及一系列后勤保障都有合作社統(tǒng)一負(fù)責(zé)，擴(kuò)大了作業(yè)區(qū)域，延長(zhǎng)了作業(yè)時(shí)間，提高了機(jī)械利用率，增加了作業(yè)收入。

　　三、采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性

　　合作社的入社方式有帶機(jī)如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據(jù)入社方式加以確定，帶機(jī)如社的社員按照單機(jī)核算，分戶管理的原則進(jìn)行分配；以土地入社的社員，享受的機(jī)械作業(yè)服務(wù)低于市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)還可以參與分紅。合作社從服務(wù)收入中，提起一定數(shù)額的公共基金，主要用于合作社的公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)和保障合作社工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合作社年終召開總結(jié)大會(huì)，公布每個(gè)社員全年經(jīng)營(yíng)作業(yè)情況，公開收入分配方案，評(píng)選出服務(wù)好、水平高、群眾滿意的社員和機(jī)手，最大程度在精神和物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民共同致富。

　　四、抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，扎實(shí)推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)

　　新機(jī)具、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，既是農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的內(nèi)在要求，又是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的重要保障，而新機(jī)具、新技術(shù)的應(yīng)用，主要取決于農(nóng)民對(duì)其的認(rèn)可和掌握程度。騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社始終圍繞糧食、油菜增產(chǎn)增收，以水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)和油菜精量直播技術(shù)為切入點(diǎn)，扎實(shí)推廣水稻、油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)，為全市的糧食、油菜增產(chǎn)增收做出了貢獻(xiàn)。

　　（一）、打破僵局，水稻機(jī)插秧工作取得突破性進(jìn)展

　　騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社始終把水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)示范推廣工作放在首位，以實(shí)施科技興糧為主戰(zhàn)略，以推廣水稻機(jī)插秧技術(shù)為切入點(diǎn)，積極探索“標(biāo)準(zhǔn)化育秧、機(jī)械化插秧、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)”新路子，實(shí)行了統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一機(jī)防、統(tǒng)一機(jī)收、統(tǒng)一農(nóng)資采購、統(tǒng)一田間管理的“八統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的作用，與農(nóng)戶簽訂機(jī)插秧合同，從備土、育秧、機(jī)插到后期管理等水稻生產(chǎn)全過程由合作社全面負(fù)責(zé)。同時(shí)，聘請(qǐng)機(jī)插秧農(nóng)民專家龔祖明同志為組長(zhǎng)的技術(shù)專班全程指導(dǎo)，機(jī)插秧技術(shù)指導(dǎo)小組人員分片負(fù)責(zé)，以集中育秧區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，加強(qiáng)苗期觀察，統(tǒng)一田間管理，通過采取一系列得力措施，使廣大農(nóng)民對(duì)機(jī)插秧技術(shù)有了新的認(rèn)識(shí)，突破了水稻機(jī)插的瓶頸，打破了僵局，今年，合作社連片推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧面積畝，其中早稻6000畝，中稻1萬畝，晚稻xx00畝。在騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的示范帶動(dòng)下，全市今年新增水稻插秧機(jī)116臺(tái)，實(shí)施整鎮(zhèn)推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧生產(chǎn)鎮(zhèn)2個(gè)；整村推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧生產(chǎn)村32個(gè)；全市實(shí)現(xiàn)水稻機(jī)械化育插秧面積畝，其中，連片推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧面積畝；使全市的水稻機(jī)插秧工作取得了突破性的進(jìn)展。20xx年，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社極力爭(zhēng)取地方政府的支持，多方籌集資金，投資近150萬元興建的2400平方米高性能智能育秧大棚已于20xx年7月16日順利通過驗(yàn)收，為機(jī)插秧技術(shù)在全市全面推廣提供了保障。

　　（二）油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)穩(wěn)步推進(jìn)

　　騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社把發(fā)展油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化作為工作重點(diǎn)，將推進(jìn)油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化工作列入重要的議事日程，精心組織，狠抓落實(shí)，從試點(diǎn)示范入手，先后建立示范基地4個(gè)，以油菜機(jī)械化精量直播、油菜機(jī)械化收獲為突破口，為了讓農(nóng)民接受油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)，充分發(fā)揮各示范戶和示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用，先后召開油菜精量直播現(xiàn)場(chǎng)會(huì)6次，機(jī)械收割現(xiàn)場(chǎng)會(huì)4次，現(xiàn)場(chǎng)演示，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)油菜精量直播機(jī)手180人；油菜收割機(jī)手150人。經(jīng)過對(duì)油菜機(jī)直播、油菜收割等機(jī)械化技術(shù)的反復(fù)試驗(yàn)示范，使農(nóng)民初步接受油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)，在合作社的示范帶動(dòng)下，全市今年完成油菜精量直播面積畝；新增油菜精量直播機(jī)具33臺(tái)；高性能油菜收割機(jī)18臺(tái)，機(jī)收油菜1800余畝。實(shí)現(xiàn)油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化面積畝。目前，全市農(nóng)民對(duì)油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)加深了認(rèn)識(shí)，栽種油菜的積極性空前高漲。

　　（三）、秸桿綜和利用技術(shù)推廣初見成效

　　今年，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社把推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)作為新技術(shù)推廣的一個(gè)主要內(nèi)容，大力推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)。通過一系列措施，今年棉花秸桿綜合利用技術(shù)在百里洲和七星臺(tái)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到順利推廣，并在35%的棉農(nóng)中得到應(yīng)用；水稻秸桿還田技術(shù)也在xx、安福寺、仙女等鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到了很好的應(yīng)用，農(nóng)戶反響良好。通過秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)的推廣，有效地保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，極大地減輕了農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了農(nóng)民收入。

　　五、熱情服務(wù)，共奔小康

　　“立足三農(nóng)建基業(yè)，以人為本鑄靈魂，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，與時(shí)俱進(jìn)奔小康”。騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在開展農(nóng)機(jī)作業(yè)過程中，始終堅(jiān)持“誠實(shí)守信、服務(wù)周到”的原則，以服務(wù)社員、服務(wù)農(nóng)民為宗旨，圍繞耕、種、收和產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)，先后參與周邊村落和內(nèi)部作物收、耕、種、管，創(chuàng)服務(wù)產(chǎn)值200多萬元，加之合作社內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的1500多畝標(biāo)準(zhǔn)化糧食生產(chǎn)基地，20xx年創(chuàng)總產(chǎn)值700多萬元，合作社社員人均創(chuàng)收7萬多元，純收入近5萬元，實(shí)現(xiàn)了社員小康。同時(shí)，在合作社帶動(dòng)下，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)化水平提高到90%以上，農(nóng)業(yè)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治率提高到70%以上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，20xx年被湖北省農(nóng)機(jī)推廣總站評(píng)為全省農(nóng)機(jī)推廣先進(jìn)單位。在全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社中真正起到了示范作用。目前，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社正引領(lǐng)全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社朝著“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)企業(yè)化、作業(yè)規(guī)模化、生產(chǎn)科技化”的五化方向健康有序發(fā)展。

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