產品經理工作總結

時間：2023-03-13 15:59:51 總結我要投稿

產品經理工作總結通用

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家整理的產品經理工作總結通用，歡迎大家分享。

產品經理工作總結通用

產品經理工作總結通用1

　　xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務工作總結。

　　在擔任公司產品經理的過去一年中，我帶領本部門人員在公司領導下開展工作：

　　一、進行系統詳細的業務分析

　　1、充分的調研產品的`5w2h，尤其是要找到產品形態，產品以及外延，產品的理論基礎；

　　2、確立產品所處的行業環境以及在競爭中處的戰略位置；制定產品延伸策略，包括后續產品和服務的延伸范圍和設想；

　　4、找出系統風險和防范措施，如何利用系統方法化解市場風險，如何利用社會化的方法完成看似不可能的任務；

　　二、業務分析完成以后，進行詳細的項目分析和實施

　　1、協助項目經理完成產品立項，包括任務分解、資源矩陣、人員招募和培訓；

　　2、商議確定產品的具體需求，落實到每一個可獲得的用例；

　　3、召集設計師和工程師、尤其是架構師充分參與產品開發設。

　　三、在面對技術與測試發出的疑問、意見時，產品經理的做法

　　1、對持有疑問的設計內容找到對方的邏輯觀點；

　　2、以對方的邏輯進行設計可以改變什么？節約開發實現成本還是提高用戶體驗？

　　3、回想自己最初這樣設計的初心，進行對比，是否需要改變什么？

　　以上是一個合格的產品經理需要能做到的事情，其實這對產品經理的個人素質要求很高，首先要經得起pk，其次是拉的下臉承認自己的設計確實有欠缺，最后是還要扛得住在開發過程中更改需求所帶來的指責。

產品經理工作總結通用2

　　一、移動互聯網產品的方法

　　移動互聯網產品經理的主要任務是服務人群，主要工作是研究人類群落的行為模式。用產品為人群提供服務，并且要預判人群卷入之后行為模式的變化。

　　從方法的角度思考，人類群落也處于演進過程中。早期人類是村落人群模式，村落中的每個人認識每個人，人際關系以非常實際的親戚關系和職業關系為紐帶。現代人類是社會化人群模式，人群數目極大增長，人際關系依托于抽象的社會生產關系：契約、合同、雇傭關系。產品經理曾經是村落里的鐵匠，他認識每個村民，每個村民也認識他。而在今天，產品經理完全退居幕后，他不可能認識每一個用戶，用戶甚至不知道這個人的存在。

　　因此，產品經理在方法上存在著各種選擇：他可以提供某種基于熟人群落的舊式服務，以增進熟人群落的情感為產品目的；他也可以提供某種基于大數人群的新式基礎服務，以便于人們彼此認識，協調工作，從自利為基礎的無序活動中自組織處有序活動；或者，他也可以提供某種中間類型的產品，幫助人們平滑度過兩種人群模式，減少由于變化而產生的陣痛。

　　但是，產品經理的主流應該是服務于未來。先于人眾接觸新技術新知識，并把這種認知轉化為產品，利用產品提供現代人類社會中的各種人群。盡一切可能，降低學習成本，利用人類的本能設計產品，使得人群得以順利“滑入”新的產品使用場景。

　　在所有這一切之上，產品經理的目標應該是實現社會美和善和總量。

　　二、移動互聯網產品經理的素養

　　1、敏銳感知潮流變化。移動互聯網產品會從相對匱乏時代進入相對富足時代，用戶可以選擇的產品會隨時日流逝而日漸增加，產品終將成為一種時尚業。產品經理若是沉溺于各種新鮮玩意兒之中，追逐新奇，很可能錯過真實的時代潮流，無法把握人群的真實需求。

　　2、放棄理性思維。移動互聯網的特點是變化極快，傳統的分析用戶，調研市場，制定產品三年規劃，在新的時代里已經落伍。人類群落本身也在遷移演變，產品經理更應該依靠直覺和感性，而非圖表和分析，把握用戶需求。產品經理永遠都應該是文藝青年，而非理性青年。

　　3、海量的實踐。盡管移動互聯網方興未艾，沒有任何人可以自稱是領域內的專家。但是，這不意味著存在天降天才的可能。《異類》中提出的一萬小時定律，同樣適用于產品經理。他們需要超過千次的產品實踐，才能稱得上是了解產品設計，擁有解決問題的能力。

　　4、博而不專的積累。美術、音樂、閱讀、攝影、旅游等等文藝行為貌似不能直接轉化為生產力，但是合格的產品經理需要廣博的知識儲備，以此才能了解和認識大數量的人群，理解時代的審美，讓自己的所思所感符合普通用戶的思維范式。以此為基礎，設計的產品才不會脫離人群。

　　5、負責的態度。擁有合適的方法和合適的素養，成功的.產品經理還應該有對自己和產品負責的態度，唯其如此，產品經理才能足夠偏執，清楚地知道自己究竟要做什么，抵擋住來自上級和績效考核的壓力，按照自己的意志不變形、不妥協地執行產品策劃。

　　三、移動互聯網產品設計的原則

　　1、絕不考慮web形態，一切考慮都基于app。

　　2、產品優先級：

　　（1）有趣高于功能，產品必須有趣，必須cool，才可能形成傳播和口碑。

　　（2）功能高于交互，明確的功能滿足明確的需求，用戶不會在意炫酷交互效果。

　　（3）交互高于ui。便捷、快速的交互設計為先，圍繞具體功能實現ui，而非有優質ui方案為此專門設立一個功能。

　　3、聚焦：一個app只做一件事情，一個大而全的app意味著全面的平庸。

　　4、永遠一維化：讓用戶在一個維度里解決具體的問題，twitter的timeline就是一個好的范例。而類似facebook、path那樣的滑出式菜單則是一個災難，因為這使得產品擁有兩個維度，加大了用戶理解的困難。

　　5、保持主干清晰，枝干適度。產品的主要功能架構是產品的骨骼，它應該盡量保持簡單、明了，不可以輕易變更，讓用戶無所適從。次要功能豐富主干，不可以喧賓奪主，盡量隱藏起來，而不要放在一級頁面。

　　6、不要讓用戶選擇。同一個頁面之內，有多個入口；同一個功能，有多個實現方式；同一個界面，有多個展示方式。這對于用戶來說是一種痛苦而非享受，因為他們只會因此而感覺到困惑和恐懼。用戶寧可采取重復操作漫長而固定的操作路徑，也不愿意使用多變的快捷方式。

　　7、隱藏技術，永遠展現簡單的、人性化的、符合人類直覺的界面。開發不可以為了炫技而展示功能，產品不可以為了炫耀而功能堆砌。

　　8、拒絕個性化。除了依靠設計特色而立身的app，換膚一類的個性化設計，除了讓產品經理幻覺自己做了許多工作而自我滿足之外，沒有任何價值。它只能證明產品經理對自己的產品不自信，因為自信的產品經理憑借默認皮膚就可以滿足用戶。延伸開去，一個好的產品，其功能應該滿足全球用戶需求，無需為地區做特別定制化。

產品經理工作總結通用3

　　20xx年對于公司來說是碩果累累的一年，作為一名產品經理，我和公司風雨同舟，共享收獲的喜悅，共度發展的艱辛。不知不覺202x8年要劃上一個大大的句號，回顧一年的工作，有經驗總結，也有問題分析，主要體現在以下幾個方面：

　　一、學習方面

　　本年度我能夠通過新聞、報紙、網絡、書籍等各種途徑來了解國內外房地產發展趨勢以及政府對于黃河金三角區域發展的態勢和支持，特別關注xxx發展的一切利好消息；通過每月兩次的會議來認真學習公司對業務系統的一切利好政策，以及項目、銷售、薪酬等方面的政策和制度；通過和不同客戶以及現場簽約手的溝通，及時認真匯集客戶提出的各種疑難問題，和公司各專業人士反映和了解，減少客戶因有問題不能解決而影響成交的機率。

　　二、思想方面

　　20xx年工作的每一天，處理任何問題，我始終要求自己一個出發點不能改變——我是xx人。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上。解決一切問題的前提是：有利于公司利益，有利于企業發展。

　　三、工作紀律

　　工作當中我對于自己的要求是：一切從自身做起。工作的原則性不能改變，根據公司出臺的《xx管理制度》嚴格要求自己。

　　四、管理和服務

　　作為一名產品經理，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務。每月在各市場組織各類培訓以及和業務員單獨面談等各種方式來傳達空港發展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，項目銷售情況等。

　　通過學習來提高本轄區團隊素質，通過溝通來解決業務員的心態問題，增強信心。出現掙單、搶單等現象，我第一時間去解決，解決的原則是公平，公正，維護每個業務員的切身利益，精心打造和諧、健康的團隊。

　　五、業績方面

　　本年度圓滿完成了公司下達的各項目標和任務，市場完成任務率達95%，保底任務完成率達100%，超額110%，團隊新增人員200余人，有效業務員達75%，新增業務主管20余人。

　　本年度工作存在的'問題：

　　1、市場發展不均衡。

　　2、個別市場專職人員為了私人利益，壓制團隊發展，影響了核心力量培養。

　　3、由于市場之間以及市場內部不正當競爭，造成市場死單率明顯上升。

　　4、深層次挖掘業務員力度不夠。

　　5、公司各部門配合協調力度不夠。

　　根據20xx年度的工作情況以及存在的各種問題做出20xx年工作計劃安排：

　　1、深度挖掘本轄區內新營銷人員數量并提高質量。

　　2、積極組織各類培訓，提高本轄區內的團隊素質。

　　3、保證團隊的凝聚力及團隊新營銷人員每月遞增

　　4、加強和第一線業務員面對面溝通，對所服務市場加強監督力度。

　　5、和現場配合，從老客戶中培養新生資源。

　　6、及時對公司的各種銷售方案和管理制度提出合理化建議。

　　7、在本轄區內充分貫徹優勝劣汰的用人機制。

　　8、第一時間處理市場的各類問題。

　　9、按時參加公司的各種會議，保證上通下達。

　　10、完成公司下達的各項目標任務，收集反饋本轄區內各市場情況。

產品經理工作總結通用4

　　我在銀行的試用期的工作就結束了，作為銀行產品經理的助理，我在銀行工作試用期是三個月，這三個月的工作我也跟著經理學到不少的東西，現在就對自己的工作進行總結。

　　剛剛應聘上產品經理的助理時，我因為是初次接觸這個職業，因此很多東西都不理解，需要我去了解才能上崗的，所以來時的半個月里就跟著經理學習，看他怎么工作，然后去逐漸的深入了解，也是在半月之后，我才能真正的幫著經理做事。

　　我們銀行的`產品經理所做的工作就是為客戶服務研究適合他們的理財產品，然后推給他們，那我作為他的助理，我要做的就是分析用戶產生的數據，給他審查，然后他再去做個簡單的修改。我跟在經理身邊，除了做用戶產生的數據分析外，我還要在旁看著經理與客戶進行交流時記錄手機客戶反饋過來的意見，然后整理好了之后交給經理。另外在這幾月的工作期間，我幫助經理去研究對手的產品信息以及整理出市場的研究報告信息，以便于產品在市場上推行，為銀行盈利。

　　我做的工作都是一些輔助性的，但是我在旁邊也懂得很多對于理財產品的信息，同時也了解了其他銀行的理財產品。這樣我就能更好的去做產品的分析，幫助經理完成對我們銀行的產品的生產、使用和銷售，為銀行爭取更大的效益。三個月以來，我工作也都變得熟練了，不僅能很快的做出產品的一個分析報告出來，而且還更加的精確，能符合經理的要求，慢慢的經理就交給我一些其他的事情做了，開始讓我去分工，以此加強對我的鍛煉，讓我更加能配合好他的工作。

　　不過我還是有很多地方需要加強和改進的地方，也有一些缺點還要改正。我自己還不能很好的與客戶進行一個溝通，依賴性太強，總是想要經理在場才行，這樣對自己以后的工作是不利的，所以很需要加強自己的獨立性和溝通能力，不然會給經理帶去麻煩，也會影響經理的工作，如此我以后必須要自己獨立做事才行，才能在銀行工作得更久。

　　試用期就這么結束了，工作也到了結尾，同時我也達到了有銀行對員工的考核，我順利的通過了，為此我是高興的，因為我有機會留下來繼續輔助產品經理他的工作。我相信我可以把這工作做好的，未來不會辜負經理的信任。

產品經理工作總結通用5

　　一、移動互聯網產品的方法xx

　　從方法xx的角度思考，人類群落也處于演進過程中。早期人類是村落人群模式，村落中的每個人認識每個人，人際關系以非常實際的親戚關系和職業關系為紐帶。現代人類是社會化人群模式，人群數目極大增長，人際關系依托于抽象的社會生產關系：契約、合同、雇傭關系。產品經理曾經是村落里的鐵匠，他認識每個村民，每個村民也認識他。而在今天，產品經理完全退居幕后，他不可能認識每一個用戶，用戶甚至不知道這個人的存在。

　　因此，產品經理在方法xx上存在著各種選擇：他可以提供某種基于熟人群落的舊式服務，以增進熟人群落的情感為產品目的；他也可以提供某種基于大數人群的新式基礎服務，以便于人們彼此認識，協調工作，從自利為基礎的無序活動中自組織處有序活動；或者，他也可以提供某種中間類型的產品，幫助人們平滑度過兩種人群模式，減少由于變化而產生的陣痛。

　　在所有這一切之上，產品經理的目標應該是實現社會美和善和總量。

　　二、移動互聯網產品經理的素養

　　4、博而不專的積累。美術、音樂、閱讀、攝影、旅游等等文藝行為貌似不能直接轉化為生產力，但是合格的產品經理需要廣博的知識儲備，以此才能了解和認識大數量的人群，理解時代的審美，讓自己的所思所感符合普通用戶的.思維范式。以此為基礎，設計的產品才不會脫離人群。

　　5、負責的態度。擁有合適的方法xx和合適的素養，成功的產品經理還應該有對自己和產品負責的態度，唯其如此，產品經理才能足夠偏執，清楚地知道自己究竟要做什么，抵擋住來自上級和績效考核的壓力，按照自己的意志不變形、不妥協地執行產品策劃。

　　三、移動互聯網產品設計的原則

　　1、絕不考慮web形態，一切考慮都基于app。

　　2、產品優先級：

　　（1）有趣高于功能，產品必須有趣，必須cool，才可能形成傳播和口碑。

　　（2）功能高于交互，明確的功能滿足明確的需求，用戶不會在意炫酷交互效果。

　　（3）交互高于ui。便捷、快速的交互設計為先，圍繞具體功能實現ui，而非有優質ui方案為此專門設立一個功能。

　　3、聚焦：一個app只做一件事情，一個大而全的app意味著全面的平庸。

　　7、隱藏技術，永遠展現簡單的、人性化的、符合人類直覺的界面。開發不可以為了炫技而展示功能，產品不可以為了炫耀而功能堆砌。

　　9、產品一定程度上是為了滿足人性中的貪嗔癡，這是用戶的痛點。能把握住之后，產品經理應該超越其上，用產品幫助人們得以解脫。

　　10、想清楚自己究竟要做什么，不去迎合上司，不去討好用戶，不去取悅自己。

　　11、分類！分類！分類！這是產品經理在確定產品主要功能構架之后，應該為用戶做的事情。分類無助于降低產品使用的難度，但是可以幫助用戶認知產品和周邊的世界。

　　12、永遠圍繞功能而做設計，永遠不要倒過來做這件事情。

　　13、一個產品的基本功能不受用戶認可，做加法也無濟于事。

　　14、想不清楚一個功能點之前，寧可不做。

　　15、千萬不要讓用戶在產品里“管理”什么。

　　四、“自然流”的設計思路

　　好的產品應該隱藏產品經理的個人意圖，用戶僅僅憑借直覺和經驗就可以順利使用，以達到“自然而然”的境界。壞的產品提供產品說明書，其惡劣程度和tip和文字說明數量正相關。為此，好的產品經理可以和用戶之間平等對話，無需刻意諂媚、惡意賣萌，產品本身就會說話。

　　自然流的產品，它本身就可以可用戶交流。針對用戶的任意一個動作，給出的、清晰的反饋，并且能讓用戶沒有任何偏差地接受。它沒有人造物的冰冷生硬，而有一種溫暖的人性存在。例如在ios中微信？友圈里的評論按鈕，按下之后彈出“贊”和“評論”彈窗。這一彈窗快速向左滑動，然后像碰到什么東西一樣快速向右反彈一個很小的距離，然后才最終停下來。用戶可能根本未能意識到這一微小的停頓，但是在潛意識里，他們會感受到這個彈窗并非全然的人造物。因為根據生活經驗，世界上沒有任何東西可以從運動直接變到絕對靜止。

　　絕對不要讓用戶在使用產品的過程中感受到產品經理的偉大和聰慧，產品經理應該完全隱沒在產品之中。用戶應該可以不假思索地上手，按照設計意圖行事，從中獲得既定的正向反饋。這一切應該自然而然地發生，用戶感覺似乎產品天生就應該這樣使用，從產品還未出現之前很久就應該如此。好的產品不會強調自己存在于世界之上，它只是努力地、毫無痕跡地成為這個世界的一部分。

　　做自然流的產品，必然會在美學上傾向于簡單，反邏輯。產品經理必然的選擇是做減法，在諸多功能中選取最能解決實際問題的一個，在諸多特性中選取最符合直覺的一項，于是產品也就擁有了優雅和簡潔，讓人難以忘懷。極簡和極自然，使得模仿無法存在，因為沒有人可以造出更好的體驗來。

產品經理工作總結通用6

　　我在支行領導的關心下，在同事們的幫助中，通過自己的努力工作，取得了一定的工作業績，銀行業務知識也有了較大的進步，個人營銷能力也得到極大提高。

　　首先，工作業績方面，我在支行領導指導下，努力營銷對公理財，成功主辦了xx支行轉型以來第一筆授信業務，截至20xx年末，實現總授信額度xx億元，帶動對公存款xxx多萬元，實現利息收入xx多萬元，實現中間業務收入xxx萬元。個人管戶企業xx成功申報為總行級重點理財，并且正協助支行領導積極營銷一批Xxx游企業。在小企業營銷方面，也成功營銷了一家Xxx業，利用交叉營銷，實現]方案xx 范文’庫。整理。年末新增對私存款xxx元。在對公理財經理小指標考核方面，我的成績排在全分行前x位。

　　其次，通過向領導學習、向產品經理學習、向書本學習，我較全面的掌握了我行信貸業務知識。一年前我剛轉崗公司理財經理的時候，對公司業務和授信產品一知半解，通過一年的學習，我基本掌握了光大銀行大部分授信產品的要素，能夠通過跟理財交流，根據理財財務狀況、擔保狀況和業務特點，為理財設計合理的授信方案和具體業務產品。此外，在熟悉業務產品的同時，我積極學習光大銀行信貸風險控制措施，作為唯一一名產品經理參加分行舉辦的第一次信貸審批人考試，順利通過。在分行舉辦的合規征文中，我撰寫《構建深入人心的商業銀行合規文化勢在必行》一文被評為總行二等獎。

　　最后，在業務營銷過程中，認真學習、點滴積累，努力提高個人營銷能力。作為一名理財經理，其職責是服務好理財，一方面要熟悉自己的業務產品，明白自己能夠給理財帶來什么，另一方面，要明白理財要什么，尤其是后一方面重要，明白了理財的需求，才能去創造條件滿足。個人營銷能力的提升很大程度在于了解理財、滿足理財。因此，在與理財交流的過程中，我不斷發掘理財的愛好，興趣，特長，力爭講理財感興趣的話題，解決理財急需解決的`問題。

　　過去的一年對于我來說是充實的一年，是進步的一年，同時，這些個人成績的取得與支行領導的關心、指導、鞭策是分不開的。當然，在過去一年里，我也犯過錯誤，有些不足，尤其是在維護存量理財，挖掘理財資源方面，我做的還不足，這也正是我將來需要努力的。

　　20xx年在工作上的計劃，首先是在目前信貸緊張的狀況下，努力維護現有授信理財，用好資源，做好理財營銷，實現授信額度的創利最大化。其次是，緊緊抓住海珠區域特色，開拓專業市場，做好中小企業授信營銷，力爭取得成績。第三是發掘存量結算賬戶的潛力，營銷對公存款，方式是利用我行理財產品優勢和加強上門服務力度。第四是大力拓展海珠支行周邊的小企業結算戶。第五是加強交叉營銷，與對私理財經理一起，全方位服務理財。

　　20xx年已經來臨，我決心更踏實工作，努力學習，爭取在各個方面取得進步，成為一名優秀理財經理。

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