護理工作個人總結優(yōu)秀
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此我們要做好回顧，寫好總結。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的護理工作個人總結優(yōu)秀，希望能夠幫助到大家。
護理工作個人總結優(yōu)秀1
20xx年來，護理部在院領導的關心與支持下，在護理同仁的共同努力下，根據(jù)醫(yī)院制定的工作重點，結合護理部的工作計劃和目標，積極開展各項工作，現(xiàn)將工作總結如下，其經(jīng)驗及不足之處會指導我們今后的工作思路，帶領全體護理人員為提高護理工作而努力奮斗。
1、護理人員情況
本院現(xiàn)有護理人員40人，從事護理崗位29人；非護理崗位11人。學歷結構：本科3人；大專19人；中專18人。職稱結構：主管護師20人；護師8人；護士12人。
2、落實護理核心制度，打造護理服務品牌
嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。護理部與各病區(qū)護士長在工作中及時修訂及完善各項規(guī)章制度，明確各級護理人員職責，完善了15項護理技術操作流程及操作評分表。制定了臨床常見疾病護理常規(guī)，并組織各科室護理人員積極學習《基礎護理服務工作規(guī)范》，《常用臨床護理技術服務規(guī)范》，《分級護理指導原則》，在學習中深刻領會，認真貫徹，將"制度"和"標準"落實到具體實際工作中。
3、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通。
為了適應醫(yī)療服務需求，營造高層次的服務理念和人文關懷，積極響應"優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程"樹立良好的社會形象，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我院堅持以病人為中心，在尊重、理解、關懷病人的基礎上，為病人提供溫馨、周到的人性化服務，不斷改善服務措施。
（一）組織學習，轉(zhuǎn)變護理觀念
護理部組織護理人員認真學習關于實施優(yōu)質(zhì)護理工作的相關文件，通過學習和動員使護理人員深化了"以病人為中心"的服務理念，轉(zhuǎn)變被動為主動的服務觀點，結合"三好一滿意"活動，充分調(diào)動護士工作積極性，為全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務打造基礎。
（二）優(yōu)化服務流程，營造溫馨氛圍
門診部有預檢，導醫(yī)護理人員熱情接待，指引就醫(yī)患者，主動護送無人陪伴或行動不方便患者入病房，同時配備了輪椅、雨具等一系列便民措施。病區(qū)當班護士熱情接待病人，并把病人運送至床邊，主動向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，規(guī)章制度，相關檢查及主管醫(yī)師，了解病人入院后的心理狀態(tài)和需求，交待特殊用藥，飲食種類及各種檢查注意事項，及時發(fā)放特殊檢查溫馨提示卡等。
（三）用心護理，豐富服務內(nèi)涵
規(guī)范護理人員著裝，要求文明用語，讓護理人員以端莊、和藹、親切大方的形象飽滿的精神投入工作中。加強基礎護理，時刻保持病房整潔劃一，多與患者交流溝通，開展健康教育、康復指導，提供心理護理，不忘每個節(jié)日給住院患者送上小禮物并表達美好祝愿。護士們真誠的微笑，親切的言語，關切的眼神拉近了與患者的`距離，增加了理解和包容，本年度無一起護理投訴事件。
4、重視業(yè)務學習，采取多渠道提高護士整體素質(zhì)
（一）制定護士教育制度，定培訓計劃，尤其是加大了對新護士及低年資護士的規(guī)范化培訓力度。
（二）加強護士在職教育。護理部組織全院護理人員業(yè)務學習12次，操作培訓12次。由各病區(qū)護士長輪流授課，并以多媒體形式展現(xiàn)，以講解形式交流，每月各科室組織學習及操作考核，參學率為100%，全年組織理論考試2次，合格率為100%。針對我院以老年患者居多，增加了老年人日常生活介護的培訓和演練的新項目，將服務理念和人文關懷融入到護理技術操作中。
（三）培養(yǎng)護理人員組織參與性。"5.12"國際護士節(jié)，弘揚南丁格爾精神，護理部精心舉辦了護理知識競賽活動，參與率達到了80%。護理人員各盡所長，競相拼搏，即強化了護理知識，又增強了集體榮譽感，更好的為醫(yī)院建設貢獻力量。
（四）對新分配的護士進行崗前培訓，由經(jīng)驗豐富的老師帶教，直到合格為止并組織低年資，新護士參加區(qū)衛(wèi)生局組織的"三基"培訓，加強培訓力度，形成一種比、學、趕、幫的氛圍，培養(yǎng)護理人員有一套過硬的業(yè)務技術，使病人放心，促醫(yī)院振興。
（五）外出學習及護士長管理培訓。今年往上級醫(yī)院進修1名，主管護師12人參加一類學分的培訓，護士長4名參與區(qū)衛(wèi)生局組織管理培訓8次，1位護士長參加了為期2周的市紅十字會老年介護培訓。通過進修及培訓，提高了自身素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識及管理能力，把所學的知識更好的運用到平時的工作中去。
5、重視護理質(zhì)量管理，護理安全工作長抓不懈
（一）質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進行檢查考核，是提高護理質(zhì)量的保證。為了提高護理質(zhì)量，護理部在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，重新制定了切實可行的質(zhì)控標準和考核細則，充分發(fā)揮三級網(wǎng)絡監(jiān)控，每季度予以質(zhì)量講評，提出整改措施。針對老年病房的特殊性，護理部聯(lián)合護士長及護工中心相關負責人每月重點查壓瘡、跌倒、導管、衛(wèi)生等工作，對存在問題及時與護工中心溝通，提出整改措施，加強基礎護理，雙方共同努力確保醫(yī)療安全。
（二）在護理操作環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)范，為了時刻提醒護士的工作責任心，在各病區(qū)治療室張貼了"今天你查對了嗎？"提示標語。
（三）在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)上半年護理質(zhì)控要求重新完善了護理書寫標準冊，注重護理病歷書寫的及時性與規(guī)范性。
（四）加強院內(nèi)感染管理，做好消毒隔離及醫(yī)療廢物處置工作。發(fā)熱門診、換藥室、輸液室、供應室等嚴格把關，消毒隔離工作符合規(guī)范，無差錯事故發(fā)生。
全年各科室基礎護理合格率≥90%，急救物品都能處于應急備用狀態(tài)，完好率100%，一人一針一管一用執(zhí)行率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，醫(yī)療廢物處置正確率100%，全年無差錯事故發(fā)生。
6、積極配合醫(yī)院做好其他工作
（一）積極配合本中心做好全國社區(qū)中醫(yī)藥創(chuàng)建工作。做好健康教育處方的發(fā)放及統(tǒng)計，社區(qū)居民的宣傳工作。
（二）積極配合慢病創(chuàng)建工作。預檢護士做好就醫(yī)患者信息登記，健康教育及首診測壓工作。
7、認識不足，不斷完善
1、加強護理人員培訓工作，提高管理水平和服務能力。
2、護理質(zhì)量檢查工作持續(xù)改進，加強落實力度。
3、護士溝通交流能力有待提高。
4、缺乏護理創(chuàng)新，還需積極開發(fā)新業(yè)務，新技術。
護理工作任重而道遠，在今后的工作中我們將堅持以用為本，以崗位需求為導向，不斷適應臨床護理工作的發(fā)展，增強科學性、針對性和實用性，保障醫(yī)療安全的同時為患者提供全面、專業(yè)、人性化的護理服務。
護理工作個人總結優(yōu)秀2
半年來，護理部在醫(yī)院黨政領導班子的領導和關心下，圍繞“醫(yī)院管理年”活動的工作目標和重點要求及醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”的中心工作，結合護理部的工作計劃和目標，積極開展工作。現(xiàn)將主要工作總結如下：
一、積極完成醫(yī)院的各項指令性任務。
護理部作為職能部門，能較好地做好上情下達、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項任務。動員全院護理人員利用休息時間，參加腸道門診工作，確保了腸道門診順利進行。參加衛(wèi)生局中心血站獻血服務10人次，干部體檢數(shù)百余人次，外出公益服務15余人次。
二、圍繞創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的工作重心，積極開展工作。
1、為落實“二甲”評審的各項準備工作，護理部按照“二甲”護理管理評審標準，就相關各項工作進行分解安排，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項工作。護理定期對各科室的準備情況進行檢查和考核，并對存在的問題作相應的'指導。
2、一月中旬護理部組織大內(nèi)科、大外科的護士長到邵逸夫醫(yī)院、杭州市第三人民醫(yī)院，學習上級醫(yī)院先進的管理理念、管理方法，以彌補自己工作中的不足之處，為創(chuàng)建等級醫(yī)院做準備。
三、繼續(xù)狠抓護理質(zhì)量，保障護理安全。
1、根據(jù)浙江省等級醫(yī)院考核標準及xx市衛(wèi)生局護理質(zhì)量控制檢查標準及醫(yī)院實際，護理部在原有的護理質(zhì)量檢查基礎上重新制定了新的質(zhì)量標準，制定了《月護理部目標管理考核標準》、《月護理質(zhì)量檢查表》。護理部每月一次按照質(zhì)量標準對各科室進行檢查、打分，并將科室的護理質(zhì)量與績效工作掛鉤，大大的促進了各科的積極性，提高了護理質(zhì)量。
2、為更好地規(guī)范臨床護理工作，護理部重新制定了《晨會交接班細則》、《床頭交接班程序》、《治療班考核要求》等護理制度，并以新制度為準則對臨床護士進行考核。
3、半年來組織護士長夜查房及節(jié)假日查房共計50余次。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時整改，護理部進行反饋性檢查，取得了較理想的成績。
4、護理部每季度組織召開護理質(zhì)控及護理安全會議，對檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進行分析，提出整改措施。
5、護理部有專人負責管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實護理人員理論和操作培訓。組織全院性業(yè)務學習2次，疾病護理查房2次，完成全院護士七項常用護理操作（心肺復蘇、靜脈輸液、無菌操作等）的培訓和考核，培訓率達93。5%，考核合格率達100%。
四、改進服務流程，改善服務態(tài)度，切實做到以病人為中心。
1、積極參與病區(qū)服務中心建立。三月中旬病區(qū)一站式服務中心正式成立，護理部抽調(diào)了三名護理人員加入該部門。“中心”的成立規(guī)范了新病人入院處置、特檢病人的護送工作、標本送檢工作，減輕了臨床護士的工作量，得到臨床科室的一致好評。
2、為適應廣大患者的要求，改善輸液室“窗口”面貌，上半年醫(yī)院對輸液室進行了裝修，從硬件設施上改善輸液室的面貌，護理部也積極地從軟件設施上著手對輸液室進行改造。
第一，優(yōu)化護理人員結構、合理配置護理人員。護理部克服困難，抽調(diào)了兩名業(yè)務素質(zhì)好的護士補充到輸液室護理隊伍中去，確保了輸液室護理人員的配備。
第二，實行了彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，解決了輸液高峰期排長隊的現(xiàn)象。
第三，劃分小兒輸液與成人輸液區(qū)。
第四，美化輸液室的環(huán)境，為病人營造一個安全、溫馨、和諧的場所。
第五，改善服務態(tài)度，加強業(yè)務素質(zhì)。
通過一系列的措施，使輸液室的面貌得到極大的改觀，病人滿意度上升達90%以上，在四月份醫(yī)院“滿意窗口，滿意職工”評比活動中，輸液室被評為“滿意窗口”。
護理工作個人總結優(yōu)秀3
20xx年在醫(yī)院領導及同事們的關心支持下，本人立足崗位，勤勤懇懇做好本職工作。現(xiàn)就一年來的工作總結如下：
一、在政治、業(yè)務方面，始終堅持認真學習，努力增強自身綜合素質(zhì)。一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。一方面認真，廉潔自律，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，踏踏實實履行工作職責。另一方面，努力學習護理管理和專業(yè)知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，增強自身的崗位勝任能力，帶領護士團隊較好的完成了各項工作任務。
二、在護理質(zhì)量控制方面，今年修訂了新的護理質(zhì)量標準，并組織培訓、實施。通過每月進行護理質(zhì)控檢查及不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實整改措施，持續(xù)改進護理質(zhì)量，20xx年病人對護理工作滿意度及護士滿意度均較去年有所提升。今年是完成新院區(qū)整體搬遷的第一年，護理工作也和醫(yī)院一起成長發(fā)展壯大。面對新病區(qū)的開設及護理人力不足的現(xiàn)狀，合理調(diào)配護理人員，確保了新病區(qū)的開設及其他工作的順利開展。
三、隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大和醫(yī)療業(yè)務技術的發(fā)展更新，護理工作面臨機遇和挑戰(zhàn)。年內(nèi)繼續(xù)加強各級護士的院內(nèi)培訓，并選派護理骨干外出進修學習，提高護理隊伍的`整體素質(zhì)。同時，利用業(yè)余時間查閱文獻，把新知識及先進理念通過院內(nèi)網(wǎng)、護理簡報等推介給各科室學習。在護理管理方面，應用PDCA、CQI等質(zhì)量管理工具不斷改進護理工作質(zhì)量，同時繼續(xù)推動護理單元開展QCC活動，增強各級護士的質(zhì)量意識，進一步優(yōu)化護理質(zhì)量。
四、掌握全院護理工作動態(tài)，有的放矢做好管理工作。平時經(jīng)常深入病房，加強臨床護理工作的督查指導，及時發(fā)現(xiàn)護理風險隱患，排除糾紛苗頭，并負責做好對所有護理不良事件整改效果的追蹤檢查，促使護理安全管理常抓不懈，警鐘長鳴，年內(nèi)各類護理不良事件明顯下降。今年在全院各護理單元開展了星級護理服務創(chuàng)建活動，通過評優(yōu)表彰活動激發(fā)大家的工作積極性，努力為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、全程的護理服務。
五、在完成本職工作的同時，積極開展護理科研、教育工作。今年負責舉辦了國家級護理繼教項目及嘉興繼教項目各1項。同時1項市科技局立項課題正在實施中，發(fā)表論文1篇。作為市科普講師團成員，我還深入社區(qū)開展健康教育講座，今年共在社區(qū)進行健康教育講座3次，為居民傳播健康知識，受到群眾歡迎。
20xx年雖然作了一些工作，但在護理管理創(chuàng)新、護理人力資源管理等方面還有待進一步加強。20xx年護理工作面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。我將一如既往，以持之以恒的努力和滿腔熱忱的工作態(tài)度，腳踏實地開展工作，努力創(chuàng)造醫(yī)院護理工作新局面。
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