招標管理工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編精心整理的招標管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

招標管理工作總結1

　　上半年，市招投標統一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，堅持以構建公正、規范、和諧的公共資源交易市場為目標，立足實際、服務大局、開拓創新，努力為我市經濟社會各項事業科學發展提供有力保障和良好環境，各項工作進展順利。

　　一、上半年平臺建設基本情況

　　與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎上，積極探索新項目，將農村生活污水治理工程、城區危舊房改造融資政府購買服務項目、物業中心物業基金存儲定點銀行入圍等不同特點的項目納入到統一平臺，使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果。這半年來，市招投標統一平臺建設主要抓好了以下四方面的工作：

　　(一)圍繞市委、市政府中心工作，發揮職能作用

　　1.提供優質服務，融入重大項目建設。

　　圍繞市委、市政府工作部署，服務重大項目建設，對重點工程事先介入、靠前服務，不斷拓展服務外延，實行重大項目招標專人聯系制，完善招投標綠色通道，實行重大項目特事特辦，配合交通、水利、住建等重要部門，推進我市基礎設施和重點工程建設。如積極參與農村生活污水治理、梁輝水庫右壩肩地質災害點治理、府前路歷史文化街區改造等項目建設。

　　此外，還及時協調處理項目招投標及政府采購過程中的困難和問題，提供政策咨詢、程序引導、業務指導等服務，按照項目建設特點和進度要求，找準各標段時間節點，及時銜接服務時間、內容，充分實現招投標規范和效率的有機統一，為建設部門和單位提供優質服務。

　　2.針對重點工作，完善熱點難點調研機制。

　　針對我市公共資源交易領域的熱點和難點，對今年確定的進一步完善公共資源交易體制機制、制定政府購買服務指導目錄、治理工程建設領域突出問題等，采取走訪咨詢、外出取經、座談分析等多種形式，剖析現狀、探尋成因，提出解決問題的建議和辦法。

　　如今年4月，由市人大、市政府領導帶隊赴省招標投標辦公室和嘉善縣學習考察招投標工作，就進一步深化公共資源交易體制機制改革、治理借資質投標、中標項目轉包、違法分包 等突出問題，以及小額項目簡易招標、推行電子招標、控制邀請招標的方法、招投標信用平臺建設和鄉鎮小型平臺管理等方面內容進行了深入研討，學到了不少好經驗、好做法。

　　上半年，形成了《關于在村級工程建設招標項目中嘗試預選承包商情況的調查與思考》、《電子商務應用于政府采購的新嘗試》、《基層小型平臺規范造價管控的.新方法》、《治理招投標頑癥打出組合拳》等調研文章供上級參考，《余姚市通過三創三提，著力打造小額項目招標高速路》等文章在國家級、省級刊物上刊登，熱點難點調研機制得到有效落實。

　　3. 征求各方意見，發揮聯席會議作用。積極主動地征求行業主管部門、建設單位、招標代理機構等對公共資源交易工作的意見和建議，建立意見建議信息庫，及時掌握工作過程中出現的新問題、新動向。如主動召開部門專題聯席會議，對貫徹加強房屋建筑和市政基礎設施工程項目招標投標管理工作、優化民營項目招標方式、規范項目招標文件編制、加強融資建設項目管理、制定政府購買服務采購指導目錄、完善年度投標保證金制度等內容進行研究討論，征求各部門意見建議，在今后公共資源交易活動中予以應用。

　　(二)不斷完善措施手段，健全監管機制

　　1.在工程建設項目招投標方面。

　　一是嚴格執行黑名單管理制度。嚴格按照《寧波市公共資源交易黑名單管理辦法的通知》要求，限制列入黑名單 管理范圍的投標單位主要負責人及項目負責人及其所在單位參與投標，并將此規定作為招標文件約定的資格審查必要條款，實

　　行一標一查，構建守信激勵、失信懲戒的市場機制。二是貫徹執行上級各類文件，加強招投標的監督管理。貫徹執行《建筑業企業資質管理規定和資質標準實施意見》、《寧波市公路水運工程投標資格審查辦法(試行)和寧波市公路水運工程招標評標辦法(試行)》、《寧波市交通建設市場信用信息管理辦法(試行)和寧波市交通建設市場信用評價管理辦法(試行)》等一系列文件，加強對建設、交通、水利等各類招標項目的監督管理，保障工程質量和安全，促進我市建筑行業健康發展。三是積極探索政府和社會資本合作(ppp)模式項目招標。

　　積極參與我市首個ppp項目農村生活污水治理工程招標前期各項工作，順利完成ppp項目投資人的招標，探索政府和社會資本合作模式，以鼓勵和吸引社會資本參與我市基礎設施項目的投資建設和運營。此外，還繼續完善指紋考勤工作，強化中介代理機構和評標專家的管理工作，規范招投標各方行為。

　　2.在政府采購和其他公共資源交易方面。

　　一是積極推進政府購買服務工作。

　　貫徹落實市府辦《關于政府向社會力量購買服務的實施意見》，與市財政局聯合印發了《關于公布余姚市政府購買服務采購指導目錄(20xx)的通知》，公布了公共服務和政府履職輔助性服務這2大類可以實施購買的服務，涵蓋教育服務、社會保障與就業服務、會議和展覽服務等多項具體內容，以發揮市場在資源配置中的決定性作用。

　　二是進一步規范當前已相對較為成熟的服務類采購項目。對我市已有操作經驗的服務類采購項目，繼續做好標后采購效率的回訪，改進完善采購操作方式，同時針對不同項目的性質特點，如不同的代理機構工作內容、工作方式、評審要素側重等，配合采購單位了解掌握市場實際情況，努力完善采購方案，真正做到既公開、公平、合理，又擇優選取服務對象的目標。三是不斷推進提速提效、強化服務工作。

　　全面推行產權交易網上競價，提高了交易程序的公平公正和公開度;繼續推進部門集中采購工作，衛生、廣電、教育等部門集中采購已全面實施，各類項目穩步推進;規模采購實物配發、公務用紙定點采購、公務印刷定點采購等工作順利展開。

　　(三)完善服務體系，著力提升服務水平

　　1.電子化操作普及應用。

　　一是全面整合業務流程。網上操作涵蓋日常招標文件簽收、核準、備案、信息發布、供應商或采購人等網上注冊、招標文件下載、投標保證金的申請遞交及退付、網上申請開評標場地、專家隨機抽取及語音通知、網上開評標記錄、結果公示、電子歸檔、網上向電子監察系統發送相關信息等環節。

　　二是繼續開展政府采購電子商務工作。在打印機、照相機、傳真機等貨物中推行電子商務政府采購，在方便快捷、內容豐富的電子商務網站購買價廉物美的商品。三是加強電子化檔案管理工作。實行定期整理、分類歸檔、專人負責，做好招投標業務過程中形成的大量電子文件的歸檔、整理、掃描及保存。

　　2.深入指導幫助分中心建設。

　　平時采用分中心主任例會、派員參加鄉鎮(街道)招投標工作會議進行業務輔導、開展協作網活動和集中走訪服務對難點問題進行探討等多種形式進行指導幫助，并派員參加有關鄉鎮(街道)的村級干部培訓班，作招投標知識專題講座，解答有關問題。此外，市級平臺還加強對分中心在控制邀請招標方式、示范文本規范操作、評審人員庫建立等方面的工作進行檢查指導，使基層工作推進規范有序。

　　3.著力打造一站式服務平臺。

　　以深化陽光服務平臺這個服務品牌建設為載體，通過深化文明單位、巾幗文明示范崗、服務型機關創建等活動內涵，加大公共資源平臺服務標準化建設力度，形成部門、科室相互銜接、相互制約、密切配合的標準工作規范和流程;按照國家和有關部門確定的標準設置，匯總、統計相關數據，做到信息收集工作的標準化;對涉及市一辦一中心內部工作制度、信息發布、辦事程序、現場管理、保證金收退、質疑投訴等制度進行梳理整合，為進場交易主體提供標準的一站式服務，實現市級招投標平臺服務標準化。

　　(四)強化內部建設，實現各項工作齊頭并進

　　1.加強自身隊伍建設，不斷提升平臺工作人員業務素質。

　　加強業務知識及相關法律法規的教育培訓，繼續實行一人多崗、一崗多能的ab崗制度，鼓勵工作人員參加招標師等各類資格考試，提高業務素質，實施考核結果與晉升、獎勵等掛鉤。

　　通過組織業務骨干參加《政府采購法實施條例》等業務培訓班，提升公共資源交易工作專業水平，對強化實踐操作能力起到了很好的推動作用。

　　2.強化黨風廉政建設，不斷提升干部職工拒腐防變能力。

　　一是強化廉政風險防范。繼續完善預防廉政風險的工作機制，對部分可能在工作環節上發生的廉政風險情況進行常態化分析和檢查;認真執行新制定的內部管理制度，嚴格遵守重大決策、重大事項等方面的議事規則、工作程序和規章制度。

　　二是嚴格控制三公經費。本著厲行節儉、反對鋪張浪費的宗旨，嚴格控制會務費、接待費等行政經費支出，確保總量減少、費用下降、管理規范的目標。

　　三是配合開展經濟責任審計工作。配合市審計局進行了領導干部經濟責任審計工作，針對審計(調查)事項進行細致的情況說明，并針對存在問題制定了整改措施，此舉強化了領導干部監督管理機制、推動了單位財經管理、促進了黨風廉政建設。

　　3.發揮模范帶頭作用，學習型和服務型機關建設持續推進。

　　一是繼續抓好六個一學習活動，嚴格執行學分制管理辦法，經常性組織干部職工集中學習，開展案例分析征集等活動。二是更加注重服務提升，通過評選優勝窗口和優秀服務標兵，使窗口服務區學有榜樣，營造比學趕超的良好氛圍;組織開展服務對象集中走訪活動，上門為服務對象提供業務咨詢，虛心聽取意見建議，制訂整改提高措施，進一步提升服務水平。

　　三是不斷深化黨員先鋒崗內涵。強化與結對村的聯系幫扶工作，積極開展萬名干部進萬戶等專項活動;認真推行黨員組織生活日制度，進一步推動機關黨的組織生活規范化、常態化、長效化，如積極開展結對村環境整治、七一，我與黨旗合個影、領導干部講黨課等活動。

招標管理工作總結2

　　市招投標管理辦公室自組建以來，在市委、市政府正確領導及有關部門的關心支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持科學的發展觀，切實抓好招投標制度、業務、監管各項工作 ，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實施招標9次,市場價2782萬元,實際支付2297.81萬元,節約資金484.19萬元,節約率為17.4%。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規范了招投標行為，真正實現了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益。主要工作情況是：

　　一、完善機構建設，完成組建工作。

　　根據市委x屆第x次常委(擴大)會議精神，8月份招投標管理辦公室成立。成立后，首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學習，學習先進的管理運作經驗，為下一步我市招投標工作規范有序運作奠定基礎。回來后，借鑒外地先進經驗結合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構。一是完成了借調人員工作，先后調進工作人員兩名，充實了隊伍。二是起草制定了《關于對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》，確立了“政府領導、集中管理、統一市場、公開交易、規范運作、依法監管”的原則，建立了統一、公正、規范、高效、廉潔的招投標運行機制，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議，實現了職能、人事、財務、資產的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

　　二、加強硬件軟件建設，規范招投標行為。

　　為使招投標各項工作走向正規，真正體現“公開、公平、公正”原則，財政投資17萬元，建成了高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用于信息發布和開標過程的公示。將專家評標區設置成相互獨立的區域，并裝備先進的技術設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監督，開標結果掃描復制，下一步待專家庫建成后對評標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網站及招投標系統的建設正在進行，建成后對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的`使用效率，起到重要的作用。通過硬件設施的完善，進一步創新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規范了招投標行為，體現了市委市政府推行“陽光工程”建設的主旨。

　　此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識，組織工作人員拓展學習層面，更新知識結構，提高業務水平和依法監督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規范運行。

　　三、招投標制度建設進一步加強

　　四、招投標市場行為進一步規范

　　1、強化日常監管。在招投標過程中實行“事前核準，事中監督，事后備案”，加強對招投標重點環節的日常監管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發布、資格審查、開標、評標、中標公示以及項目備案等重要監管環節都制定了相應的表格，以簡化手續，提高效率。

　　2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行為的檢查力度。對規范招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。

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