班組工作總結(jié)

時(shí)間：2023-02-24 15:30:10 總結(jié) 我要投稿

班組工作總結(jié)模板

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的班組工作總結(jié)模板，希望對(duì)大家有所幫助。

班組工作總結(jié)模板

班組工作總結(jié)模板1

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。通過(guò)學(xué)習(xí)白國(guó)周班組安全管理法以后，結(jié)合我班的管理現(xiàn)狀，我作為班長(zhǎng)，我感覺(jué)差距很大，很多方面都值得我去學(xué)習(xí)。

　　首先，我要學(xué)習(xí)他要具有正確的世界觀、人生觀，并能夠及時(shí)了解黨的方針、路線、政策。煤礦企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度高、班組事務(wù)多、生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大的實(shí)際情況，班組長(zhǎng)不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽心細(xì)管理，善于協(xié)調(diào)干部、職工之間的關(guān)系；要勤勉敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)；要有憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)；要時(shí)時(shí)保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“礦興我榮，礦衰我恥”的思想意識(shí)。

　　其次，我要學(xué)習(xí)他能夠及時(shí)的檢查工作�！半[患無(wú)小事”每項(xiàng)小問(wèn)題都要重視，要及時(shí)檢查，對(duì)問(wèn)題處理情況要了然于胸;檢查工作到位還體現(xiàn)在日常對(duì)設(shè)備的巡檢中，體現(xiàn)在對(duì)問(wèn)題隱患的處理過(guò)程中;很多事故的'發(fā)生，在很多程度上是沒(méi)有檢查到位引起的。一些關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵部位有可能沒(méi)有認(rèn)真檢查，忽視它的重要性，就有可能發(fā)生問(wèn)題甚至影響生產(chǎn)，學(xué)習(xí)白國(guó)周班組安全管理法后，我對(duì)他在班組管理中對(duì)工作檢查的認(rèn)真態(tài)度上有很深刻的認(rèn)識(shí)，白國(guó)周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。

　　再次，我要學(xué)習(xí)他要具備良好的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長(zhǎng)必須勝任班組業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作，必須具有豐富的業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，牢記安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，不斷創(chuàng)新;要運(yùn)用自己的聰明才智，引領(lǐng)班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。

　　同時(shí)，我還應(yīng)該學(xué)習(xí)他注重班組的文化建設(shè)。班組文化應(yīng)該強(qiáng)化典型的引路作用，注重在創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)中培養(yǎng)、樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)班組的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型引路和榜樣的力量來(lái)帶動(dòng)員工，立足本崗，勤學(xué)苦練，互幫互助，鼓勵(lì)班組在創(chuàng)建活動(dòng)中要有亮點(diǎn)，有創(chuàng)新，發(fā)揮集體的智慧和力量，深入開(kāi)展創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)。在班組中掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，激發(fā)班組上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的積極性。這樣的班組，能夠創(chuàng)造凝聚力、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)和較好的工作績(jī)效。

　　學(xué)習(xí)了白國(guó)周班組安全管理法后，我會(huì)吸取他先進(jìn)的管理方法和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并在實(shí)際工作中去應(yīng)用，使我班組安全工作、檢修工作得到更一步提高，為確保安全供水做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組工作總結(jié)模板2

　　20xx年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就20xx年班組管理工作總結(jié)：

　　一、思想方面

　　20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī)，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

　　二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

　　我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)

　　加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的`任務(wù)。

　　我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。

　　新的一年即將開(kāi)始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組工作總結(jié)模板3

　　我于20xx年xx月來(lái)到公司，擔(dān)任了班組長(zhǎng)一職，我始終以一名普通而又積極向上的員工，在公司和公司同事的關(guān)心支持下，我堅(jiān)信自己可以在公司的舞臺(tái)上扮演好自己的角色，做好自己應(yīng)該做好的工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值�，F(xiàn)就本職工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告。

　　1、思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

　　遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí);積極參與組織各種公益活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“”等重要論述;利用各種宣傳媒介，進(jìn)行了愛(ài)國(guó)主義、集體主義和傳統(tǒng)的深入學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的覺(jué)悟。

　　2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。

　　我擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái)，主要負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量管理、工作方面的日常工作，這些工作我都能認(rèn)認(rèn)真真地去做，并取得了一定的成效.

　　作為班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分清主次，抓住主要矛盾，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，管理工作要逐步走向規(guī)范。積極與當(dāng)班組長(zhǎng)溝通，抓好班組的事務(wù)管理，使生產(chǎn)任務(wù)明確化，具體化，做到了“事事有人做，人人有事管”，減少了安全隱患和事故的發(fā)生。在生產(chǎn)過(guò)程中力爭(zhēng)做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工藝標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)了職工的質(zhì)量觀念和質(zhì)量方針，使職工明白只有在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指引下，職工才能更好的遵守操作規(guī)程。

　　3、自己的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平有了一定提高。

　　自從擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái)，雖然在工作上取得了一點(diǎn)成績(jī)，但還是存在許多不足，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，在以后的工作中我會(huì)努力改進(jìn)。積極向身邊的同事學(xué)習(xí)，多多吸取好的方面，改進(jìn)自己的.不足，提高自己的管理水平。

　　4、在工作中還存在考慮不周全的地方，對(duì)一些工作協(xié)調(diào)的不夠理想，沒(méi)有很好的調(diào)整好自己的工作思路。

　　5、在學(xué)習(xí)方面，雖然比起剛參加工作時(shí)相比還有一定的進(jìn)步，但是還是需要努力學(xué)習(xí)，盡快的適應(yīng)這方面的新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，使自己的業(yè)務(wù)水平有很大的提高。

　　6、在工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)要求，要盡快的學(xué)會(huì)更好的完成自己的本職工作，不拖工藝、工作時(shí)間太長(zhǎng)的方面。

　　7、自己的工作還存在很多的不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)的方面。

　　針對(duì)上述不足和問(wèn)題，今后的工作中，我需要多向公司領(lǐng)導(dǎo)多向身邊同志請(qǐng)教，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效益。

　　8、在工作過(guò)程中，自己的工作態(tài)度和工作方法還有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高，在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)多反饋工作中的問(wèn)題和建議，提高自己的綜合能力。

　　總之，通過(guò)xx年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，我在很多方面取得了一定的進(jìn)步，但是我也深知，自己還存在一些缺點(diǎn)和不足。主要是：

　　9、對(duì)公司各工序的認(rèn)識(shí)不夠深刻細(xì)致，雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作也完成了，但是在工作中沒(méi)有做好各方面的安排和計(jì)劃。工作中有時(shí)容易急躁，工作方式不夠靈活。

　　10、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。在以后的工作中，我一定認(rèn)真做好每一件事。認(rèn)真對(duì)待本職工作，在每項(xiàng)工作完成之后，要主動(dòng)的檢查認(rèn)識(shí)自己的不足，及時(shí)糾正。工作要有主次性，避免工作失誤。要做個(gè)有心人，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能把工作做得更好。

　　11、自信心強(qiáng)，學(xué)一些東西，不如快馬加鞭，增加自信心，努力克服自己的弱點(diǎn)。

　　12、在工作上還需要更加積極主動(dòng)，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與大家進(jìn)行溝通，與大家進(jìn)行思想交流。

　　13、加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)常識(shí)。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)的理論知識(shí)和相關(guān)常識(shí)，利用下班時(shí)間加強(qiáng)對(duì)沖壓方面的學(xué)習(xí)。

　　14、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

　　15、有問(wèn)題提出自己的解決辦法，努力做到不抱怨、不氣餒。

　　16、在工作上積極主動(dòng)，大膽工作，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，積極配合公司的各項(xiàng)工作。

班組工作總結(jié)模板4

　　為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)和安全文化水平，我有幸參加了此次去神東洗選中心學(xué)習(xí)參觀的機(jī)會(huì)，并從中感受我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視，學(xué)習(xí)到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使我受益匪淺，體會(huì)頗深。

　　此次學(xué)習(xí)，我們?nèi)チ巳齻€(gè)生產(chǎn)單位，分別是：“神東石圪臺(tái)選煤廠”、

　　“哈啦溝選煤廠”以及“榆家梁煤礦”在班組建設(shè)方面雖然三家各具特色，但我認(rèn)為搞得最好的還數(shù)榆家梁煤礦。

　　首先從榆家梁煤礦的班組會(huì)議室說(shuō)起：“走進(jìn)會(huì)議室映入我眼簾的是一種家的感覺(jué)，只見(jiàn)每一張全家福拍的有神有色，使大家有一種身在單位但時(shí)刻可以看到親人的感覺(jué)，這樣在單位工作，時(shí)刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當(dāng)班員工情況，班組光榮榜以及三違曝光臺(tái)形成了鮮明的對(duì)比，有獎(jiǎng)有罰，大大的促進(jìn)了員工在安全工作方面的積極性。針對(duì)內(nèi)頁(yè)資料可以說(shuō)是麻雀雖小但五臟俱全，有班組簡(jiǎn)介、班組基本情況、班組人員崗位包機(jī)、班組考核資料、班組臺(tái)賬、班組人員體格臺(tái)賬、班組人員通訊簿、班組休班計(jì)劃、班組月度總結(jié)、民主測(cè)評(píng)資料、班組家訪談心錄、員工之星資料、班組培訓(xùn)資料等等，相當(dāng)詳細(xì)。

　　從會(huì)議室出來(lái)，到車間的路上，看到廠區(qū)的環(huán)境非常整潔美觀，幾乎感覺(jué)不到這里是煤礦生產(chǎn)企業(yè)。在高高的霓虹燈桿上，全部都懸掛著獲得優(yōu)秀個(gè)人，先進(jìn)工作者的獲獎(jiǎng)殊榮。即使廠區(qū)的一道亮麗的風(fēng)景線，又鼓舞職工們，身邊就有

　　優(yōu)秀的榜樣，每個(gè)人都能做到更好。

　　在車間里，讓人感受最大的干凈整潔。整個(gè)車間參觀下來(lái)，我們參觀隊(duì)伍的手都還很干凈。另外，該選煤廠的安保裝置也做得很具體。一個(gè)小小的閉鎖開(kāi)關(guān)，就用了很多心。

　　通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，使我深深的知道我廠在班組建設(shè)方面的不足之處，?通過(guò)此次參觀，我對(duì)班組建設(shè)的感悟有以下幾點(diǎn)：

　　第一，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。班組建設(shè)的目標(biāo)是將班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的班組，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺(tái)。

　　第二，要以人為本、構(gòu)建和諧型班組。一個(gè)班組就是一個(gè)大家庭。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對(duì)待親人一樣。在處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。此次參觀中、以及白國(guó)周班組管理學(xué)習(xí)中都證明了這樣一個(gè)道理：一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開(kāi)展提供保障。

　　第三，要把握關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個(gè)班組管理水平的好壞班組長(zhǎng)的`素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，班組長(zhǎng)應(yīng)將50%的時(shí)間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實(shí)處，就必須重視班組的生產(chǎn)工作，我，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無(wú)私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用，從而實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組建設(shè)工作。

　　第四，要強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組�！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”只有平時(shí)多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)、多積累，關(guān)鍵時(shí)候才能用的上。所以班組建設(shè)必須要認(rèn)真開(kāi)展好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

　　通過(guò)此次參觀學(xué)習(xí)，不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，感受到了我廠對(duì)班組建設(shè)的高度重視，更進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，理清了以后的工作思路。明確了班組建設(shè)要抓什么，重點(diǎn)抓什么，怎么來(lái)抓。我們共同努力，使我廠的班組建設(shè)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

班組工作總結(jié)模板5

　　我從事生產(chǎn)管理工作，深知管理工作在企業(yè)各項(xiàng)工作中的重要地位和作用，以人為本，以樹(shù)立企業(yè)良好形象作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞著年初制定的工作計(jì)劃，在管理工作中認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作任務(wù)。現(xiàn)將xx年工作情況作以簡(jiǎn)要總結(jié)：

　　一、xx年工作總體情況

　　xx年我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，深知管理的重要性。生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)、提高員工工作效率的基礎(chǔ)性工作。xx年以來(lái)，我按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》，嚴(yán)格管理，注重實(shí)效，按照公司的要求，全面開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作。

　　一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面：

　　1、加強(qiáng)了對(duì)車間員工經(jīng)營(yíng)管理上的指導(dǎo)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們堅(jiān)持定期召開(kāi)車間長(zhǎng)會(huì)議，組織召開(kāi)各車間負(fù)責(zé)人參加的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)交流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的不足，布置生產(chǎn)任務(wù)，安排部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。xx年我們共召開(kāi)車間管理協(xié)調(diào)會(huì)12次，安全生產(chǎn)例會(huì)21次，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)1次，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)2次，通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題17個(gè)。

　　2、加強(qiáng)了對(duì)各車間主任的管理。我們從制度上、人性化上對(duì)他們進(jìn)行了約束，充分發(fā)揮他們的積極性，主動(dòng)性，并利用班后會(huì)的時(shí)間，對(duì)各車間主任進(jìn)行不定期的抽查，從各車間檢查可以看出，他們的工作都很認(rèn)真，很努力，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　二)安全生產(chǎn)方面：

　　3、我們始終把“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)到班組長(zhǎng)，各車間主任層層細(xì)化到每個(gè)人，形成了“一把手掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門各負(fù)其責(zé)，班組各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成了安全、生產(chǎn)、效益同步發(fā)展的良好局面。

　　4、我們從增強(qiáng)員工的“四種意識(shí)”入手，扎實(shí)開(kāi)展“反三違、查隱患、反違章、查漏洞”活動(dòng)，xx年來(lái)共查出隱患57項(xiàng)，已全部整改完成。查出安全隱患77項(xiàng)，已全部落實(shí)整改17項(xiàng)。

　　三)質(zhì)量管理方面：

　　5、在生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，堅(jiān)持做好質(zhì)量體系文件的編寫(xiě)、審核，加強(qiáng)了對(duì)原材料、半成品、成品的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

　　6、建立質(zhì)量信息檔案，實(shí)行統(tǒng)計(jì)、分析制度。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、批次、分時(shí)間等重要部位每月一次通報(bào)，確保了質(zhì)量信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、一致性。

　　7、積極推行月度工作計(jì)劃制，加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位、多角度的質(zhì)量管理。

　　8、制定月度質(zhì)量工作計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，提出整改措施。

　　四)成本管理方面

　　9、認(rèn)真做好成本分析，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出整改措施。

　　10、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，對(duì)一般性材料、半成品等主要領(lǐng)用材料實(shí)行單獨(dú)核算。為節(jié)約成本，防止因超采購(gòu)、超產(chǎn)生料占用過(guò)程中的浪費(fèi)。

　　11、加大對(duì)產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢測(cè)，提高檢測(cè)效果。

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