總結會議紀要

時間：2023-02-22 12:22:40 總結我要投稿

總結會議紀要

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的總結會議紀要，希望對大家有所幫助。

總結會議紀要

總結會議紀要1

公司所屬各單位：

　　二O 年五月四日，由陳玉生經理主持，在公司五樓會議召開了第二期安全生產例會，參會的公司領導有邵有信、要明明、史林雄、李煥文、常家英，參會的部門人員和基層單位人員有：張耀根、蘇志清、李維國、梁波、趙海江、張潤喜、郭浩文、賀永杰、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任玉玲、孔繁榮、申顯明、李白陽、閆少鵬、楊吉豐、李滿平、杜建民、郭志恒、李昕、董偉紅、武毅、郭海云、薛敏杰、謝亞斌、李周貴、史嘉玲、王建華等。

　　二O 一O 年年一月三日下午14∶20時，云南省昆明市，由云南建工市政公司承建的昆明新機場航站樓配套引橋工程在混凝土澆筑施工中，突然發生了支架垮塌事故，造成7人死亡、 8人重傷、26人輕傷。單就施工單位責任來講，該起事故原因從技術和管理兩個角度分析。

　　技術方面：

　　1、施工單位擅自將施工方案由將常規的底板與上部頂板箱梁分開二次澆筑的施工方法改為一次澆筑整體成型，不符合有關施工技術規范，施工中混凝土澆筑深度過大，支撐架承重過大。

　　2、大型混凝土施工沒有進行預壓和試壓，沒有安排專職監控人員監測沉降和標高，甚至由于沉降造成漲模，都未引起重視，從而造成重大人員傷亡。

　　3、箱梁支撐體系搭建不規范，模板支撐不夠，支撐架中剪刀撐欠缺、碗扣松動，甚至有的沒有碗扣。

　　4、支撐架鋼管質量不合格、不符合安全技術標準，比規定的鋼管厚度薄。

　　管理方面：

　　1、項目安全管理混亂，安全隱患得不到整改，監理指令落空。該項目經理同時擔任7 個項目的負責人，現場監理發現了多起安全隱患，并多次下達整改通知，都未得到項目部的落實和整改。

　　2、由于采用勞務和材料分包的模式，項目技術和施工管理人員無法對一般施工人員下達施工指令，而要通過勞務分包負責人才能下達指令，對現場缺乏監督。勞務分包隊伍采用層層分包模式，勞務隊伍以經濟利益為目的，偷工減料，勞務包工頭連一把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買，支撐鋼管及碗扣等達不到規范要求。

　　3、特種作業未能持證上崗。架子工屬于特種作業人員，而勞務隊伍為了降低成本，勞務人員未經任何培訓，甚至連婦女（死傷人員中有7 人是婦女）都紛紛上陣，再加上層層分包，施工人員按件計價，致使整個支撐系統質量不合格。

　　4、應急系統指令不暢通，應急預案形同虛設。在最后幾分鐘，事故現場某些施工人員發現了坍塌的征兆，但由于未進行過相關應急事故演練，指令不能暢通，錯過最佳逃生機會。反觀上述事故案例的分析結果，我們要“一處亡羊，多處補牢”，針對我單位存在的類似隱患并及時加以整改。

　　一、施工現場隱患排查情況分析本階段共進行了10 個施工現場的安全檢查，開處罰款3 700 元，下達隱患通知51 項，其中洞口臨邊防護隱患、臨時用電隱患、腳手架(板)隱患、施工機械隱患、消防器材配備不足、安全警示標牌不足、習慣性違章為普遍存在的隱患。

　　1、塔吊、勞務隊自有設備的維護保養、機械員執證上崗問題現場共發現4 臺建筑塔吊未辦理準用手續或無合格證，有的項目固然有業主的原因，但卻

　　又沒有書面證據，無論從行業管理要求還是現場安全出發，都存在著極大的安全隱患。我們要求今后新投入使用的塔吊，必須辦理準用手續；現在因客觀原因已投入使用的，一定要對所用塔吊再進行一次檢查、加固，并按要求做好日常的維護保養與監測工作。因現在大包情況越來越多，除大型吊裝設備外，現場分包隊伍的自有設備占了多數，其對自有設備的管理僅僅停留在了能遷就用、能防丟的措施上，要求對設備的進場驗收、維護保養必須按我公司的辦法進行，分公司與項目部要隨時對其落實情況進行檢查。分包隊伍的機械操作員多數沒做到執證上崗，各單位在與分包簽訂合同前要明確此要求，并要在人員進場時逐一核對。

　　2、臨時用電半數項目編制了臨時用電方案進行了審批，現場臨時用電私拉亂接、線路破損、木制配電箱或配電箱破損、設備接地保護不當、一閘多機現象較多。

　　3、洞口、臨邊防護不少洞口、臨邊未做任何防護、沒有任何警示標識，防護損壞或臨時拆除后未及時修復、安全網敷設不夠或沒有敷設現象存在較多。

　　4、腳手架（板) 24 米以上腳手架有專項方案，但現場搭設的腳手架存在立桿間距過大(大于2 米）、作業層未滿鋪腳手板、剪刀撐或斜撐不夠、無縱橫向掃地桿、腳手板未固定、多數為探頭板。

　　5、習慣性違章施工現場“十不準”、安全生產“十大禁令”、防止違章和事故的“十項操作要求”規定中所列的違章行為在所有項目都可以見到。

　　6、安全警示標牌一、多數項目的安全宣傳、警示牌、警戒線布置不夠。

　　二、項目經理對安全的重視程度、專職安全員配備情況與工作效果、安全員的待遇提高問題經對所檢查的十個現場進行比較，可以發現現場安全管理的

　　好壞與項目經理的重視程度和專職安全員的素質高低有著正比關系，典型例子為峰峰項目部與金象項目部。有的項目所設的安全員無證上崗且為兼職，其對安全的管理內容資料不能滿足公司要求，對現場必要的安全技能還不掌握。經與一些現場專職安全員了解，不少人對安全崗位熱情不高，覺得工作開展阻力較大，對自己的待遇覺得偏低，公司現正對這一問題制定解決辦法。

　　三、危險源識別與措施落實的情況（有問題沒措施、識別沒有針對性）經查項目的危險源識別工作，多數套用公司下發的危險源識別范本，進行刪減作為項目所要控制的危險源，雖然制定有管理方案，但沒能真正根據現場的實際情況，制定有針對性的防護措施。而且，多數專職安全員自己也知道現場存在安全隱患，但現場沒能按制定的方案去落實防護措施。

　　四、危險性較大的分部分項工程專項方案論證在一個項目上發現了深基坑開挖方案只是由項目部人員簽字，不經分公司和公司審批，更未經專項方案論證的情況，要求各單位按施工組織設計管理規定，對重大方案嚴格按規定程序進行上報審批或論證。

　　五、大包帶來的安全投入不足問題由于我們的分包已逐漸發展成了除主材供應外的所有內容承包方式，分包方出于其成本利益的考慮，能省則省，能遷就則遷就，特別是一些掛靠資質的分包方和小規模的分包方，沒有自己的專職安全員，不知道最基本的安全防護手段和規范。在同一工號或區域存在多專業、多分包隊伍作業的工程中，由于對分包方所應承擔的安全防護內容不明，而項目上又沒有綜合對安全設施進行布置，造成了安全防護的盲區。

　　六、公司的制度傳達與項目部自身的制度完善問題在有的項目，公司所下發的安全管理文件、制度、規范沒有全面及時傳達下來，對于兼職安全員來說，其工作無章可循。

　　七、從前幾天的大風天氣反映出的應急響應重視不夠四月二十六日，華北大部分地區出現八級以上大風天氣，檢查經過的兩個項目均有臨建受損情況發生，項目上以前還能執行的天氣預收集、預防范工作沒能堅持做下來，并且在大風天氣當日也沒引重足夠的重視，應急工作顯得很遲鈍。

　　八、前期策劃不足帶來的現場平面布置不合理問題對一些工號多、現場條件較差的項目，因前期策劃中未對此進行考慮，至使開工后特別是搶進度過程中，現場施工條件更加惡化。

　　九、安生生產責任制的落實情況所檢查到的項目上，分公司與項目的簽訂了安全生產責任書，多數項目也與分包方簽訂了安全責任書或合同約定，但還沒形成全員參與、人人知道各自的崗位安全責任效果。

　　十、安全培訓教育、安全交底存在走形式現象個別項目入場教育深度不足，沒有召開項目周安全例會（紀要不見），安全交底沒有真正到人，班前安全教育沒有針對性。

　　十一、現場條件、業主管理水平和規范程度、分包隊伍素質與安全管理的關系現場安全狀況與以上三種情況存在直接關聯，如果三種不利條件疊加，則現場存在的隱患更加明顯。

　　十二、檢查中發現的工作亮點和反映在公司、分公司層面上制度不足的問題在第一階段的專項行動中，我們發現幾個項目在管理中的亮點，同時也確實感覺到了公司、分公司在一定程度上存在嚴重的制度、標準不足，待專項行動全部結束后，要認真加以總結和著手編制。通過以上三個分公司的匯報，可以看出，他們能根據公司四月份安全生產會安排的工作要求，及時開展部署和行動，能夠針對本單位的安全管理現狀，采取相應的措施。同時，陳經理要求，在以后的安全生產例會上，會隨機要求參會單位匯報本單位上個月份的

　　安全管理工作。從所上報的資料來看，不少單位對公司制度和會議要求的執行力度不夠，要求未按規定上報資料的單位必須在五月九日前報回公司工程部。根據目前統計，雖然全公司的執證安全員有70 多人，除去執證但不在崗人員，只能勉強達到每個項目平均一個，對一些大項目所要求安全員配備人數（不少于2 人）就更不能滿足要求，所以執證安全員的進一步充實還需引起各單位的重視。公司工程部上個月組織進行了專職安全員培訓，主要是針對《三項制度》和《安全員便攜手冊》內容，對安全員的內業資料規范管理和現場針對性管理起到了一定的指導作用，為使安全員的技能有進一步的提高，要求各單位根據自身項目特點，有針對性的.再組織更加細化的培訓活動。公司的不少工程項目方案，對危險性較大的分部分項工程論證中，安全管理內容經常被忽略，要求各單位在審核、論證過程中，一定要有專職安全員參與，識別出施工過程中可能存在的重大安全隱患并制定相應措施。多年來公司在“認證”工作中存在“兩張皮”現象，有客觀原因，但更多是因為我們自身工作不到位、不嚴謹造成的。如有的項目編制的施工組織設計，在機具計劃一節中，只有簡單機具臺數，所計劃到場設備任務不清、進場時間不清，勞動力計劃只有簡單的工種總數，對現場的組織沒有具體的要求，使施工組織設計失去了可操作性。還有安全管理體系中的危險源識別工作，基本上是照抄公司的范本，沒能根據本工程特點和現場環境進行認真策劃。本年度的內審工作公司要求分公司一把手參加，主要目的是要讓其知道全分公司的體系實際運行情況，目前參與體系認證單位的管理體系還算健全，但有的單位的職責還不明確，尤其是現場人員，有的還不知道自己做什么、為什么做、怎么做，另外不少分公司、項目部的崗位人員經常在中途進行變動，很不利于工作的穩定開展。 “安全第一、預防為主、綜合治理”應該是人人皆知的安全管理方針，但對許多單位一把手和項目經

　　理來說，并不是“安全第一”，而是“成本第一”，將安全、質量放在次要位臵。在我們的工作中體現不“預防為主”，現場隱患依然很多，危險源識別出后的預防治理沒有落實，分包隊伍的以包代管現象時有發生，對現場出現的安全隱患還只是停留在制止和避免上，已經嚴重滯后，從工作方法上來講，也沒有突出預防功能，應付現象明顯。“綜合治理”更談不上，安全生產責任制、三項制度，其中一個主要目的就是強調全員參與，但從管理實施中還體現不出來，還只能靠少數人的“人治”。從整個安全管理過程來看，安全生產的氛圍不濃，現場司空見慣的隱患太多，管理層面的缺失太多，我們的不少工作“說在口上、寫在紙上、貼在墻上、浮在應付差事上”，就是沒落實到具體行動上，我們所檢查的資料應是所做工作的管理痕跡，資料沒跟不上行動，行動不按資料進行，“虛”工作太多，說明一定程度上還是對安全管理的假重視、假行動。前面提到的方案論證、技術交底工作，必須嚴格按公司要求進行。分包隊伍的管理應在入場前提出具體的管理要求，分包方必須設立自己的專職安全員，勞保用品、配電箱等安全設施可由公司或分公司統一配臵。安全管理的標準制訂工作勢在必行，項目部可提出目前管理需要的或缺失的標準，基礎管理工作較好的分公司也要參與標準的制訂，為盡快完成此項工作，我們要對土建、電力單位等成熟的管理標準，采取“拿來主義”，經移植后轉化為自己的東西。觀念可以轉變，意識可以提高，公司要求各單位一把手必須參加安全生產例會，并要求一把手親自主持本單位安全生產例會，一個表明公司對安全管理的重視，另一個主要目的就是要解決安全投入的問題。本次會議對未經會前請假缺席的電儀分公司、樓宇分公司分別處罰5000 元，對未按時上報資料的單位，分別處罰3000 到5 000 元。安全生產例會能否嚴肅地堅持開下去，是對我們重視程度的檢驗，也是對我們的意志進行的考驗，希望所有單位能真正把安全生產例會當作回事，能真正將安全管理工作重視起來。

　　二0 xx年五月十日

總結會議紀要2

　　會議名稱：宏海電力工程股份有限公司xxxx年

　　上半年度經營工作總結大會

　　會議時間：xxxx年7月6日（星期五）下午2:30分

　　會議地點：公司會議室

　　主持人：王興順

　　參加人員：董事長米連生、總經理王興順、黨支部書記石艷紅、公司各部門主任及分(子)公司負責人

　　為了總結半年來公司各部門及分（子)公司工作的成效，促進公司管理水平的提高，保證公司全年目標的實現，于xxxx年7月6日下午2:30分，公司領導、各部門主任及分(子）公司負責人齊聚公司會議室，隆重召開了xxxx年上半年度工作總結會議，會議就公司上半年的經營工作進行了總結，并對下半年工作進行了總體部署。形成會議紀要如下：

　　一、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績：

　　1、各部門及分(子)公司責任落實基本到位，較好的完成了上半年度的經營指標。

　　（1）物資部完成了上半年的市場調研、材料組織、供貨等工作，已經逐步形成了從物資招標、議標、采購、進貨到倉儲、配貨、供貨的供應鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對及結算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結算工作。

　　（2)工作部在處理完成公司日常事務的基礎上，主動做好總經理的助手，修訂、完善各項制度并密切配合、協調各部門及分(子）公司的工作，使上半年的工作順利、有序的完成。

　　（3）設計公司完成計劃投資20xx4萬元，項目及單體設計111項，完成10kv線路1201.5km，0.4kv線路2614.72 km，變臺443臺，下戶9858戶，實現產值397.79萬元。

　　（4）工程部整理交清xx---xx年各項工程資料174套696份，核清部分工程項目資金，并完成了xx年各項遺留工程。

　　（5）財務部組織財務活動，處理與各方面的財務關系，積極為公司領導提供全面、準確的經濟分析和建議。合理控制成本（費用），有效發揮了企業內部的監督職能，順利完成了上半年的各項財務工作。

　　（6）梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎上，主動走向市場、拓展客源，增加賓館入住率并積極進行帳款的回收。上半年梨花別墅實現銷售收入174xx00.20元，海南賓館實現銷售收入18萬元，貴南賓館實現銷售收入11.2萬元。

　　（7）拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地區施工工程的承攬及有關變更的協調工作，并結算各項工程款及運行維護費共計270萬元。

　　2、通過健全和完善各項管理制度，逐步建立了一整套切實可行并符合公司發展實際的監督管理機制，從而使公司逐步步入到管理制度化，經營規范化的現代企業管理模式。

　　3、順利完成20xx年公司營業執照的年檢、法定代表人的變更及企業組織機構代碼證書的年檢工作。

　　4、取得了ISO9001質量管理體系認證證書及《承裝(修)電力設施許可證》，并被省工商局授予“守合同、重信用”企業榮譽稱號。

　　5、引進風險管理理念，使公司安全管理水平及抵制風險的能力大大提高。

　　6、對各部門、分(子)公司及各開工工地進行了全面、細致的檢查，對檢查發現的不安全隱患及不安全因素及時的加以解決、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個新的臺階。

　　7、公司未發生任何違法和嚴重違紀現象，未發生瞞案不報，壓案不查或責任追究不到位的情況。

　　二、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：

　　1、執行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通，公司上下保持一致，調動各方面的積極因素，加強執行力，提高工作效率。

　　2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現象，需加大力度規范這方面的工作。

　　3、各項管理辦法還不健全，必須在近期內完成各種辦法的制定和出臺。

　　4、員工業務素質及技能水平相對較低，導致企業發展缺乏后勁，必須通過不斷的學習和培訓，增強專業技能，使人員素質實現質的提高。

　　5、員工工作積極性和責任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過不斷的學習，轉變思想，實現提高。

　　6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設施、設備已陳舊、損壞，在一定程度上影響著公司的整體形象，需籌集專項資金，加以整改。

　　7、安全方面仍存在很大隱患，形式不容樂觀。必須在思想上時刻加強防患意識，確保下半年安全工作萬無一失。

　　8、公司財務人員短缺，嚴重影響財務工作正常、順利的開展，必須在短期內加以補充。

　　三、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設和作風建設的基礎上，緊緊圍繞經營工作，積極開展思想工作，堅持以人為本，發揮黨員和干部在經營管理、施工安全、服務質量和市場開拓等方面的模范帶頭作用。半年來，公司黨支部著眼于企業經濟效益的提高和職工隊伍的穩定，密切黨群關系，保持了員工隊伍的整體穩定，圍繞樹立企業形象開展活動。把監督企業、合法經營、樹立形象作為支部的一項主要工作職責，同時狠抓黨風廉政建設及黨員干部的廉潔自律工作，組織學習“兩個條例”，深入開展反腐倡廉警示教育活動，使黨員干部的思想政治素質和廉潔自律意識得到了加強。

　　四、王興順總經理結合公司現狀，給各部門及分(子)公司下達了下半年的工作經營考核指標，并對公司下半年的.工作進行了整體部署和展望：

　　1、各部門、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結及計劃按周、月及季度的時間，逐時上報總經理工作部，工作部同時形成該方面的督辦機制。

　　2、下半年各項工程將全面展開，安全員必須加大對施工現場的檢查和考核力度，對工程施工中的各種隱患及時整改、消除，確保安全施工無事故。

　　3、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作，并在開工前將各項工程的詳細情況徹底核實清楚。

　　4、物資部與相關部門緊密接觸，主動掌握信息，做好溝通工作，合理、合法的開展各項工作。

　　5、各項管理辦法還不健全，尤其是招投標、物資供應和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內制定、出臺。

　　6、強化管理，繼續加強制度建設及對各級人員的績效考核，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執行。

　　7、加強公司各級人員的凝聚力，做到團結人、關心人，以人為本。各部門及分(子)公司負責人，一定要用好人，做好各項“人”的工作，一視同仁，并做好溝通，增加了解，營造一個良好的工作、學習和生活環境。

　　會議最后，米連生董事長就大家在總結匯報工作中反映的各種問題及公司目前發展的實際情況，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

　　1、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數部門在觀念上存在一定差異，必須要轉變觀念，適應市場經濟下多經企業發展的道路。

　　2、強化全員市場意識，打造全員營銷理念。一個企業營銷能力的強弱，是企業整體能力在市場中的集中體現，在強化市場營銷部門能力的基礎上，建立一個對市場反應敏捷的全員性、全過程的市場運作機制。樹立人人關心市場，人人服務營銷的觀念，形成整體協調、快速反應、共同滿足市場的營銷鏈。

　　3、認清形勢，加快內部規范管理。自王興順總經理上任以來，加大對公司內部的管理，制定、出臺了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個新的層面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協調力度。

　　4、增強成本觀念，形成民主和自主管理意識。近年來，公司發展突飛猛進，規模穩步擴升，全員需增強節約意識，控制成本支出，從而使公司健康、穩步、永續地發展下去。

　　5、希望公司各級人員繼續保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好，順利實現全年總目標。雖然下半年的工作任務比較繁重，但是只要通過大家的精誠協作和努力，相信再難完成的任務，也一定會順利完成！

總結會議紀要3

關于對潘志君問題處理的專題會議紀要

　　會議時間：20xx年6月23日

　　會議地點：小二樓會議室

　　參會人員：鞏曙光、張濤、劉淑華

　　會議主持：鞏曙光

　　會議記錄：劉淑華

　　會議主要議題：關于對潘志君不服從組織安排，對學校工作造成嚴重影響的處理。

　　一、鞏曙光書記介紹潘志君違紀事實：

　　20xx年9月1日，因何赟正式調往社區，她負責的.工會工作、黨務工作、計劃生育工作、保健老師工作、會計工作，根據學校校務會決定，分別由三人分擔。潘志君承擔：工會工作、黨務工作、計劃生育工作；高貴幫承擔保健老師工作；孫培承擔會計工作。高貴幫、孫培順利將工作承接，潘志軍表示工會、黨務工作可接，但計劃生育工作由于自己個人的原因——特別討厭、不喜歡，堅決不接。

　　后來經過多次做工作，才勉強將計劃生育工作接下來，但同時表示只干到本學期末。我考慮到工作不能受影響，同意說“如果下一學期，學校領導正式任命，可以考慮換其他人。”20xx年2月開學，學校領導依然沒有正式任命，于是通知潘志軍繼續干計劃生育工作。在此期間，雖然我多次做工作，但潘志君工作態度一直十分消極，多次表示堅決不會干計劃生育工作。致使學校因計劃生育工作不到位，學校申報烏魯木齊衛生紅旗單位復驗受到不良影響——上級單位拒絕接受我校申請；教育局領導多次點名批評我校；全區統一開展的獨生子女調查統計報工作根本沒有進行。

　　現對于潘志君不服從工作安排，對學校工作造成不良影響的事實提交黨總支會議討論處理。

　　二、黨總支成員：鞏曙光、張濤、劉淑華集體討論。

　　三、黨總支會議決議：

　　1、潘志君在全體黨員大會上做檢查，要求學校管理支部在黨內對潘志君開展批評教育。

　　2、提交學校行政，建議對潘志君進行以下行政處理：

　　（1）扣發潘志君2——6月獎金，每月100元，合計500元。

　　（2）將潘志君從現崗位（勞資、綜合辦公室職員）調至學校公寓管理員的崗位。

　　20xx年6月23日

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