有關雙提升活動總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的有關雙提升活動總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
有關雙提升活動總結1
根據北方公司關于全面開展管理提升活動的總體安排和部署，科技園區認真組織開展管理提升活動，按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現將科技園區管理提升活動第一階段自我診斷工作總結作以匯報。
一、管理提升活動開展情況。
管理提升活動開展以來，科技園區認真學習貫徹北方公司管理提升活動精神，對管理提升活動進行全面動員部署，扎實做好各項工作。
(一)提高認識，加強領導，切實保障活動順利實施。
科技園區緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求，加強組織領導，及時成立了管理提升活動領導小組和專項活動辦公室，按照北方公司兩年三個階段的總體活動規劃，認真制定總體實施方案，安排部署各階段、各環節的具體工作，結合科技園區工作特點，針對現代農業、科技推廣、規范運作、組織建設等四個方面，全面開展專項管理提升活動，確�；顒釉鷮嵱行七M，并結合各專項提升工作深入查找園區存在的突出問題和薄弱環節，科學制定專項管理提升活動實施方案，努力實現管理短板和瓶頸問題的重點突破，切實找準開展管理提升活動的切入點和著力點，創造性開展好管理提升活動。
(二)深入動員，廣泛宣傳，切實保障活動統一思想。
北方公司召開管理提升活動動員大會后，園區迅速組織召開管理提升活動動員大會，貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神，對開展管理提升活動進行全面動員和部署，并將公司領導重要講話和公司會議要求進行認真學習和細致傳達，切實加強宣傳發動，創辦園區《管理提升活動簡報》，及時傳達公司相關重要文件、領導講話和公司系統開展活動的動態情況，在公司內網積極投發管理提升活動簡報，教育和引導全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統一到公司的部署和要求上來，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確�；顒尤〉脤嵭�。
(三)明確目標，落實責任，切實保障活動提升效果。
科技園區在開展管理提升活動過程中，尤為注重抓好工作落實，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開第一階段自我診斷工作安排部署會議，對活動第一階段工作進行整體安排部署;積極開展領導干部調研活動，緊密結合生產實踐進一步對管理提升活動進行宣講和動員，扎實推進園區管理提升活動開展;根據工作需要，組織召開碰頭會和座談會，協調解決工作中遇到的實際問題，交流工作經驗，科學合理地部署并落實好當期活動;建立聯系人制度，及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板，獻良策”活動，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻言獻策;積極開展管理創新課題研究，逐步建立管理創新長效機制，形成管理創新和科技創新兩大推力，推動園區管理水平全面提升。
(四)把握整體，注重創新，努力形成園區管理特色。
在全面推進管理提升活動的過程中，科技園區注重搞好統籌規劃、整體推進、創新管理，努力形成園區特色。在管理提升活動過程中積極開展領導干部調研活動，深入開展調研摸底和個別談心交流活動，扎實推進了園區活動開展;在專項管理提升方面扎實進行自我診斷，積極主動地進行對標自查，注重把握園區科研創新、科技推廣、現代農業和窗口服務特色，細致梳理各個環節和各項流程中存在的.突出問題，充分發動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對發現的問題提出并落實好改進措施，確保管理提升活動有聲有色、成效明顯。
二、活動自我診斷情況。
在管理提升活動中，積極開展深入調研活動，緊密結合園區現代農業、科技推廣、規范運作、組織建設情況，認真搞好對標自查和自我診斷，共梳理出問題16項，并積極采取有效改進措施，盡快建立長效機制，管理提升活動取得了顯著實效。通過自我診斷，主要存在以下幾個方面的短板和不足。
1、現代農業方面的短板：
一是園區耕種試驗面積明顯偏小，整體效益明顯偏低;
二是現代農業機械嚴重短缺，現代農業耕種技術難以有效保障和實施;
2、科技推廣方面的短板：
一是缺乏自主研發項目，新品種推廣應用主要依靠合作的科研院所;
二是試驗項目過多過雜，沒有形成主培試驗推廣優勢;
三是新品種新技術推廣力度不夠，引進和推廣的新品種、新技術難以形成市場優勢和規模效應。
3、規范運作方面的短板：
一是生產管理流程混亂，缺乏整體計劃和長遠規劃，在種植結構調整、試驗項目計劃、生產作業標準上隨機性、隨意性太強，導致整體效益較低、試驗成效較低、作業標準難以很好執行，缺乏規范化和標準化運作管理。
二是日常管理制度執行不夠到位，責任分工不夠明確，業務流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關工作制度。
4、組織建設方面的短板：支部班子建設沒能形成整體合力，三會一課在執行和結合上存在明顯差距，區務黨務公開方面不及時不明晰。
三、管理提升改進措施和下步努力方向
根據第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題，初步制定整改措施和計劃，做到能夠及時改進的方面立即落實，需要長遠改進的方面盡早爭取，并在活動的第二階段針對具體問題和不足進一步細化措施、完善方案，扎實做好管理提升工作。
1、積極探索研究公司現代農業生產管理模式：
一是積極探索以“模擬股份、統分結合”為核心的現代農業管理模式，爭取擴大園區耕種試驗面積，切實提升園區整體收益;
二是積極購置并利用好現代農業必備的配套農業機械，確保現代農業耕種技術及時有效推廣應用。
2、扎實搞好公司農業科技推廣和應用：大膽探索開發自主研發項目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當地生產發展需要的新技術和新品種，集中人力、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭試驗效果、推廣成果;同時要在新品種新技術培育推廣力度狠下功夫，真正在引進推廣的新品種新技術方面突顯特色、做出成效。
3、強化管理，規范運作，切實提升園區管理水平。
一是進一步規范生產管理作業流程，必須注重整體計劃和長遠規劃，科學調整好種植結構，合理計劃好試驗項目，嚴格執行好生產作業標準，盡量減少或杜絕工作隨機性、隨意性，在提升整體效益、試驗成效和作業標準上狠下功夫，努力實現規范化、標準化和科學化運作管理機制。
二是在日常管理上堅持好各項規章制度，做到制度執行到位，責任分工明確，業務流程明晰，行政管理規范，真正做到員工有聲色、管理有起色、園區有特色，切實樹立起科技園區良好的窗口形象。
4、完善組織，落實制度，不斷增強園區組織保障力度。及時改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰斗力和凝聚力，自覺堅持好“三會一課”，抓好自身廉政建設，執行好區務和黨務公開，緊密結合公司基層組織建設年和創業創新和創優活動，帶領和引導全體黨員和員工作積極投入工作實踐，爭當生產實踐的楷模和崗位建功的標兵，推進園區和公司健康高效的發展。
科技園區將在北方公司的統一領導下，扎實做好管理提升活動的各階段工作，切實通過開展管理提升，加快推進管理方式進一步向現代化、科學化和精細化方向轉變，全面提升公司管理水平和效益，增強企業核心競爭力，為北方公司早日實現現代農業先進生產力代表的目標做出積極貢獻。
有關雙提升活動總結2
自20xx年11月全面啟動管理提升活動第二階段工作以來，本部門高度重視，嚴格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動工作的有關要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。
一、全面提升與整改執行基本情況
1、加強領導，狠抓落實
為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，項目部成立了以項目經理、黨委書記為組長，各部門負責人為組員的管理提升活動領導小組，全面領導組織項目管理提升活動，根據自我診斷及查找問題情況，安質部所有成員深刻學習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責任落實，協同推進，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進，順利開展。
2、擬定方案，細化工作安排
安質部按照中鐵上海工程局一公司發展戰略及項目部實際情況，緊密結合自身實際，根據蘭新一項目部管理提升活動方案的安排，擬訂了項目安質部提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“打基礎、練內功、強素質、抓提升”的工作要求，結合實際情況，部門召開了分解細化2個發展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協調有序地開展實施。
3、參加學習，積極提升
項目部在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學習了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導，通過學習安質部人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學習、共同促進的高潮。同時，工會在今年5月份組織發動廣大員工參加“企業管理合理化建議”活動，安質部人員積極構思，絞盡腦汁為企業提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得安質部管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見成效、碩果累累
項目安質部將管理提升活動覆蓋到安全質量管理的各個工點、方方面面。
�。�1）、進一步完善安全質量管理規章制度。結合實際工作，安質部編制并發布了《安全生產事故隱患排查治理實施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《無砟軌道質量自控體系》等一系列安全質量管理制度文件，使安全質量工作有章可循。
�。�2）、加大施工現場的日常性安全質量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。安質部在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內容覆蓋施工現場各個方面，對各協作隊伍安全質量工作進行了有力監督與督促。到目前為止，項目部輕傷率控制在3‰以內；重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災、設備事故為零；職業病為零，項目管段內的重大交通事故為零。
�。�3）、完善危險源識別、整改、上報制度。安質部結合現場實際編制了《危險源識別評價表》和《環境因素識別評價表》，為項目部安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發現的安全質量問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時整改要求，對所發現的問題要求相應工作日內完成整改并收集效果圖片及整改回復單完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了本部門的.隱患識別及整改工作。
�。�4）、廣泛開展安全生產教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產方針、政策，依據項目實際情況針對板房防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細致培訓。本年度實現了三級安全教育覆蓋率達到100%。
�。�5）、組織編制與完善應急預案。本部門根據環境變化情況結合上級單位的要求，組織專業技術人員編制了本項目的《專項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應急救援演練工作。
三、進一步提升領域
1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。監督領導班子成員現場帶班制度的落實，強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升專職安全質量管理人員的相應權限及獎勵力度。專職質檢員和安全員責任重大，現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等，都離不開專職質檢員和安全員。
目前的安全員一無權二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。在“三無”的環境下，導致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。
有關雙提升活動總結3
國務院國資委全面啟動中央企業管理提升活動以來，中鐵二十五局房地產開發有限公司各級領導高度重視，嚴格按照《中鐵二十五局集團“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發《中鐵二十五局房地產開發有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協調機關各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至7月底，中鐵二十五局房地產開發有限公司已經按照時間節點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統落實整改方案的工作環節。
從總體上看，我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：
一、加強領導，精心組織
按照中鐵二十五局集團管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，公司于成立了以公司總經理周捷為組長，各業務部門分管領導為成員的活動領導組，各部門負責人為成員的'工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
二、統一思想，高度重視
7月24日，公司召開管理提升活動動員會，公司領導班子全體成員出席會議。會上，總經理周捷就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。
總經理周捷在講話中強調指出，管理提升活動是上級集團根據新形勢新任務作出的一項重要部署，是在鞏固質量年活動各項成果的基礎上開展的一項重大活動。質量年活動的開展，注重的是打基礎、練內功；管理提升活動的開展，注重
有關雙提升活動總結4
自XX縣財政局7月13日召開三比三提升主題實踐活動暨作風建設動員大會后，XX鄉財政所迅速傳達縣局會議精神，在全所上下產生共鳴，一致認為縣局黨組組織開展的三比三提升活動不是空喊口號，而是操作性強，即能提升業務水平，又能改進工作作風的真貨、實貨、干貨，將以縣局黨組開展的.三比三提升活動作為今年下半年工作的統領，著力打造一支忠誠擔當、敬業爭先、陽光高效、清正廉潔的財政干部隊伍。自活動開展以來，XX鄉財政所三措并舉，邁出了三比三提升的第一步比業務，提升專業本領。
一是強化思想
營造學習氛圍。全所上下均表示出對參加局黨組組織的科股長輪流講課及其他業務知識培訓的極大熱情，紛紛表示要參加學習與自己對口的業務培訓，以提升自身的業務水平。
二是強化學習
提升會計技能。新進財政所的三位年輕同志自費報名參加了仁和會計中級會計職稱培訓，利用周末休息時間進行業務充電，知識更新。
三是強化實踐
提升工作效能。把業務學習與所內會計實踐相結合，從理論到實踐，再從實踐到理論，做到掌握政策，精通業務，不斷提升工作效能。
有關雙提升活動總結5
一是抓源頭，建制度。
切實履行全面從嚴治黨主體責任，制定完善落實八項規定實施辦法和出勤考核、教育培訓、駐社區考核等17項機關管理制度，從嚴從實加強機關黨員干部管理，扎緊扎實制度籠子，壓緊壓實責任，切實解決松松散散、拖拉疲沓等精神萎靡不振問題。
二是抓機制，壓責任。
建立完善黨工委集體領導下的分工負責、分級負責制，落實班子成員既要管事，更要管人責任，同時建立抽查督查、責任倒查、排位靠后說明等運行機制，建立完善《居民小組長管理辦法(試行)》《云楓街道社區專職工作人員監督管理辦法》，強化社區干部、居民小組長責任意識。
三是突重點，抓服務。
緊扣創新社區治理、脫貧攻堅、兩違整治等重點工作，建立完善首問責任制、限時辦結制，用重點工作的完成情況檢驗干部作風問題整改情況，建立上門服務、預約服務、綠色通道等服務制度，做到咨詢事項一次說清、辦事程序一次講清、登記表格一次發清，讓企業和群眾少跑路。
四是抓督察，嚴紀律。
建立工作任務進度周通報制度，要求各辦公室(站、所)對照全年工作要點和任務清單，積極主動推進各項工作，由黨政辦和紀工委抓好督查，對工作推進不力、任務落實不到位的'責任單位和個人進行通報。
活動開展以來，深入各社區和科室開展作風督查10次、脫貧攻堅專項督查2次，發現干部認識不到位、干部能力不足、干部教育管理松散、執行力不夠、班子建設不力等問題10余條，下發《作風提升年督查通報》4期，先后責成7人次向黨工委或職工會說明情況，在全街道形成了一定震懾，從而促進干部作風進一步好轉。
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