生產(chǎn)技術(shù)部個人工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)技術(shù)部個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)技術(shù)部個人工作總結(jié)1
生產(chǎn)技術(shù)部成立以來，通過制定部門崗位職責(zé)，進一步明確業(yè)務(wù)流程，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負起公司生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理的主要職能，積極服務(wù)于公司大生產(chǎn)、大營銷戰(zhàn)略。
生產(chǎn)技術(shù)部成立以來4個月以來主要進行了以下工作：
1、充分發(fā)揮生產(chǎn)管理職能，配合財務(wù)部開展各供水公司資產(chǎn)管理、配合人力資源部開展xx年度供水公司績效考核目標制定及考核。采取多種措施有效整合現(xiàn)有供水資源，目前在正積極組織對報廢水源井修復(fù)工程的論證工作。
2、充分發(fā)揮技術(shù)管理職能，協(xié)助總工參與南區(qū)加壓泵站初步設(shè)計方案的起草及第四水廠粉末活性炭投加系統(tǒng)的'前期工作。
3、充分發(fā)揮安全管理職能，共組織安全生產(chǎn)檢查12次，出安全簡報5期。協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部及有關(guān)化工企業(yè)處理北區(qū)二水廠高危液氯鋼瓶2個，并開展液氯安全使用、水源防護等專項安全檢查，針對重大安全隱患，督促各供水公司按期落實整改，確保城區(qū)供水安全，確保奧運圣火傳遞活動在我市的順利進行。
4、配合水質(zhì)檢測中心、客服中心、營銷一公司、三公司共同處理光復(fù)街、睢陽區(qū)青年路等處水質(zhì)投訴。
5、起草《商丘市水務(wù)公司關(guān)于加強城區(qū)供水安全保障工作的實施方案》，并于xx年4月24日印發(fā)執(zhí)行。
6、起草《商丘市水務(wù)公司防洪排澇工作應(yīng)急預(yù)案》，并于xx年月7日印發(fā)執(zhí)行。
7、修訂《商丘市水務(wù)公司城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案（xx年）》
8、組織xx年度供水企業(yè)從業(yè)人員健康體檢（80人）并辦理從業(yè)人員健康證明，辦理《商丘市水務(wù)公司衛(wèi)生許可證》以及《商丘市正源水務(wù)有限公司衛(wèi)生許可證》年審。
9、協(xié)調(diào)各供水公司、各營銷公司、管網(wǎng)管理處等部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力，不斷平衡管網(wǎng)壓力，服務(wù)于大營銷戰(zhàn)略，提高供水量，降低漏失率。6月中下旬協(xié)調(diào)各供水公司、各營銷公司、管網(wǎng)管理處開展商丘市城區(qū)供水全網(wǎng)壓力調(diào)查，并針對上述測壓結(jié)果有針對性、分階段實施調(diào)壓，目前已協(xié)調(diào)管網(wǎng)管理處初步完成二水廠啟動及清泉水廠啟動的相關(guān)問題。
10、按公司黨委及上級黨委要求積極開展“嚴肅勞動紀律、整頓工作秩序、加大處理力度、提升執(zhí)行力”活動及思想大解放、經(jīng)濟大開放、全民大創(chuàng)業(yè)”實踐活動。
11、加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科室人員業(yè)務(wù)水平大大提高，xx年上半年有3人順利通過助理工程師評審。現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部人員具有中級職稱1名，初級職稱4名，占全部人員比例的83%。
生產(chǎn)技術(shù)部20xx年下半年工作計劃：
1、生產(chǎn)技術(shù)部將進一步強化服務(wù)意識，加強與各部門溝通與協(xié)調(diào)，服務(wù)于公司大營銷戰(zhàn)略，確保公司xx年度整體目標的順利完成。
2、繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，加強成本分析及用電管理，積極開展節(jié)能降耗工作。
3、配合總工繼續(xù)開展技術(shù)管理，深入開展水源井修復(fù)工程的可行性研究，繼續(xù)采取多種途徑有效整合供水資源，提高供水能力。
4、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，下半年將開展液氯安全使用及用電安全的專項安全檢查，組織實施城區(qū)供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。
5、繼續(xù)協(xié)調(diào)各部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力，并不斷調(diào)整調(diào)度方案，實施管網(wǎng)調(diào)壓，配合有關(guān)部門解決用戶壓力問題，水質(zhì)問題，全力配合營銷工作。
6、繼續(xù)加強內(nèi)部管理，強化績效考核，提升整體執(zhí)行力。
7、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作
生產(chǎn)技術(shù)部個人工作總結(jié)2
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心指導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
作為一名項目部的技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制與完善了項目部的技術(shù)、質(zhì)量、安全等技術(shù)性文件及施工方案，并及時報送公司新產(chǎn)品試驗臺軟件。
參加工程部管理的技術(shù)工作，主持完成了一些工程的技術(shù)工作。參加一些工程的圖紙會審工作，并幫助他們會審問題，以及協(xié)助完善后期工程的施工手續(xù)工作。
參加一些工程的會議記錄及會議紀要的編寫。
在這些工作中，我用心發(fā)揮我特長，極大的提高了自己的組織協(xié)調(diào)與寫作水平，并提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
光陰似箭，一晃眼，20xx年就快過去了。展望鄰近的20xx年，我的心情是感恩的。借用一句話來結(jié)束我的總結(jié)：“xx年之計在于春，xx日之計在于晨，千里之行始于足下。”
新的xx年意味著新的起點新的機遇新的跳戰(zhàn)，在這xx年里，我要認真學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策，全面完成公司的指標，把安全生產(chǎn)牢記心中。
我在公司主要從事的是工程的預(yù)算，因此，作為一名預(yù)算員在剛進公司的時候，首先要熟悉施工圖紙，掌握工程的'建設(shè)進度。為了能更好的完成公司的任務(wù)，我參加了xx工程圖紙會審，會審內(nèi)容包括：
1)工程概況：
2)技術(shù)資料：包括、設(shè)計變更、相應(yīng)設(shè)計變更及相關(guān)文件的編制。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助指導(dǎo)下，順利完成了圖紙會審及施工圖紙會審，并順利的完成了各個工程的預(yù)算和投資審核工作。
我作為公司的一員，也在公司的大家庭中，感受到了公司的團隊凝聚力，體會到了公司的向心力。在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助指導(dǎo)下，順利完成了相應(yīng)的工作，看圖和審核各類工程的預(yù)算及報價。
我知道，公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將是我今后工作的動力，我會加倍的努力，將工作做的更好。
生產(chǎn)技術(shù)部個人工作總結(jié)3
20xx年元月份，XX煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風(fēng)險預(yù)控管理和標準化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（一）按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”工作要求，落實崗位職責(zé)
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。
（二）強化隱患排查，狠抓落實整改
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責(zé)”的'原則進行了責(zé)任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
（三）加強考核力度，完善考核機制
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分。
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分。
4、工作面支護共有6根液壓柱失效扣3分5、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分。
（四）認真落實安全工作計劃
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標準化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3。采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
生產(chǎn)技術(shù)部個人工作總結(jié)4
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已接近尾聲，回顧這xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的配合下，認真學(xué)習(xí)貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，及時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)：
1、認真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，并嚴格遵守。
2、工作中，不計較個人得失，以公司為家。作為一名員工，同事的.人身安全，保證公司的財產(chǎn)安全，具體來說，也是對公司的負責(zé)。
3、做好自己本職工作，發(fā)揮“眼口勤”和“手腳勤”的工作作風(fēng)。
4、嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度。
5、做好本職工作，發(fā)揮“眼口勤”和“手腳勤”的工作作風(fēng)。
6、學(xué)會溝通和團隊協(xié)作。
在這xx年中，我也有一些不足之處，在處理問題時還需要有一定的冷靜和沉著。
在今后的工作中，我會努力的做到以下幾點：
7、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，加強學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，向自己的工作生活實踐學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
8、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己，決不能因為取得一點小成績而沾沾自喜，驕傲自大，而要保持清醒的頭腦，與時俱進，創(chuàng)造出更大的輝煌。
9、繼續(xù)提高自身修養(yǎng)，強化為服務(wù)的宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的員工，爭取為公司做出更大的貢獻。
生產(chǎn)技術(shù)部個人工作總結(jié)5
轉(zhuǎn)眼間，20xx年進入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力協(xié)助下，出色的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個人向公司作20xx年度工作總結(jié)及20xx年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。
一、回顧20xx年的工作歷程及工作業(yè)績：
（一）根據(jù)部門的職責(zé)范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦。
1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項技術(shù)任務(wù)放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制（初次放頂安全技術(shù)措施編制等）模板。防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料：
（1）礦井探放水設(shè)計說明書（模板）。
（2）防治水措施、預(yù)測預(yù)報和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立（模板）。
（3）礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。
（4）礦井防治水管理制度（模板）及防治水事故案例（模板）。
（5）礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制（模板）。
（6）工作面探放水專項設(shè)計編制（模板）。
（7）礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。
（8）中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
（9）公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。
（1）編制了技術(shù)管理制度（駱總安排）。
（2）編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理的通知（劉總安排）。
（3）編制防滅火管理辦法（張總安排）。
（4）編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的.通知。
（5）編制礦井獨頭巷道掘進預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
（6）編制了加強技術(shù)管理的通知。
（7）編制了認真做好編制20xx年采掘計劃的通知。
（8）編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
（9）根據(jù)20xx年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標準化檢查考核評分表。
（二）刻勤刻守、認真履行工作職責(zé)，完成了部門及公司的常務(wù)工作。
1、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、計劃進行會審，共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計劃方案審定。
6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
二、存在的不足
回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識。
三、20xx年生產(chǎn)技術(shù)部及個人的打算
（一）認真學(xué)習(xí)、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準。高技術(shù)、高水準、高標準、嚴要求地服務(wù)公司屬各煤礦。
（二）加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
（三）精心組織、科學(xué)計劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計劃，確保采掘工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。
（四）進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作（各環(huán)節(jié)工作），督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標準化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作。
（五）盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項任務(wù)。
四、公司的發(fā)展思路及發(fā)展方向
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝疲M與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設(shè)計，井型設(shè)計按能滿足要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設(shè)與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產(chǎn)。
3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓(xùn)，提高全員抗災(zāi)自救能力。
5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益。
6、強化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井（公司）。
生產(chǎn)技術(shù)部個人工作總結(jié)6
200x年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)技術(shù)部門的工作目標，結(jié)合本部門的實際情況，在以求真務(wù)實精神做好技術(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)、加強人員素質(zhì)培養(yǎng)和管理，完善各工段的工作，為生產(chǎn)的發(fā)展提供了良好的技術(shù)支持和管理支持。
一.技術(shù)質(zhì)量工作情況
1.完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強人員培訓(xùn)。在技術(shù)質(zhì)量管理上，生產(chǎn)技術(shù)部門始終堅持以生產(chǎn)管理為中心任務(wù)來開展質(zhì)量工作，在公司生產(chǎn)技術(shù)部的大力配合下，完善了技術(shù)質(zhì)量管理體系的運行和管理。
2.完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，制定了質(zhì)量管理體系的實施計劃和考核細則，使質(zhì)量體系在公司的組織和管理中得以順利實施。
3.制訂了技術(shù)質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗制度體系文件，并認真組織實施。
4.完成了公司生產(chǎn)技術(shù)部門下發(fā)給我們的各項文件及會議記錄。
5.組織技術(shù)質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)，并認真做好學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)記錄。
6.按照公司質(zhì)量管理體系的要求，認真組織學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度及質(zhì)量控制措施。
7.組織各工段的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，并認真貫徹執(zhí)行。
二.質(zhì)量管理體系的建設(shè)
為了保證生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)部門始終把質(zhì)量工作放在首位來抓，為了確保生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品符合公司的要求，生產(chǎn)技術(shù)部門按照公司的要求，認真做好生產(chǎn)過程的每道工序——產(chǎn)品交檢驗收。
8.組織全部門人員學(xué)習(xí)公司各項文件和會議精神并做好學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)記錄。
9.組織每月進行一次員工質(zhì)量意識培訓(xùn)并進行考試。
10.組織參加公司內(nèi)部的'質(zhì)量管理人員培訓(xùn)并考試。
三.生產(chǎn)技術(shù)部門的管理
11.組織各工段的工藝技術(shù)人員對現(xiàn)場的工藝流程及設(shè)備進行質(zhì)量檢查，確保每道工序?qū)υO(shè)備有效地進行檢測及故障的排除。
12.組織各工段對產(chǎn)品的工藝進行質(zhì)量抽查，通過現(xiàn)場檢測、試驗、平衡等方法找出工藝中不合格品，并進行及時處理，以提高產(chǎn)品的工藝水平和產(chǎn)品的性能，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
13.組織員工學(xué)習(xí)工藝知識，提高操作技能和管理水平。
四.產(chǎn)品的工藝技術(shù)管理
14.組織生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要，對生產(chǎn)部門需要的產(chǎn)品進行工藝設(shè)計、工藝編制、工序交接等工作。
15.對部門員工的工作進行質(zhì)量考核，對在產(chǎn)品中出現(xiàn)較大工藝失誤的工序進行原因分析并進行處理。
16.通過質(zhì)量檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，及時采取有效措施予以解決(例如：質(zhì)量記錄不完整、質(zhì)量記錄不統(tǒng)一等)。
五.產(chǎn)品的工藝設(shè)計
17.為了滿足生產(chǎn)需要，提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)部門對產(chǎn)品的工藝設(shè)計上，對產(chǎn)品工序環(huán)節(jié)進行了詳細規(guī)劃，包括：工藝設(shè)計;產(chǎn)品工藝執(zhí)行標準;產(chǎn)品檢驗報告。工藝設(shè)計過程中產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制等。
18.產(chǎn)品的工藝設(shè)計上實行工藝設(shè)計，并對產(chǎn)品的工藝設(shè)計、工序交接情況實施跟蹤。從而，有效地降低了產(chǎn)品的工藝缺陷，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)率，保證了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。
19.為了提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識，生產(chǎn)部門對新進員工的培訓(xùn)工作進行了重點的跟蹤，通過生產(chǎn)人員的共同努力，新員工對產(chǎn)品的工藝基本知識和操作技能已掌握，新工也已能操作。
20.產(chǎn)品工藝技術(shù)人員在工作中具有高度的責(zé)任心和良好的工作態(tài)度，工作嚴謹，工作標準高。
六、實施工程質(zhì)量管理
在工程施工過程中，嚴格按施工質(zhì)量標準和設(shè)計文件施工，在質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)下，加強了質(zhì)量目標、責(zé)任、過程控制和成本控制，使全員質(zhì)量觀念、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量目標、成本控制和工藝技術(shù)、生產(chǎn)工藝和管理等方面形成了良好的共識和統(tǒng)一體系，使產(chǎn)品工藝過程質(zhì)量控制工作更加具體，有序，有效，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保證和依據(jù)。
21.嚴格按照《工程質(zhì)量手冊》施工質(zhì)量，做到“嚴格工序控制，提高工藝設(shè)備”，加強“質(zhì)量意識教育”，加強工藝管理。在工藝設(shè)計上，嚴格按照工藝設(shè)備工藝要求和設(shè)
生產(chǎn)技術(shù)部個人工作總結(jié)7
一、生產(chǎn)設(shè)備完好率100%。
xx年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)公司的生產(chǎn)技術(shù)部工作要求，認真貫徹落實公司的指示精神。按照公司生產(chǎn)設(shè)備的實際情況，做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率，使設(shè)備的完好率和生產(chǎn)的效益都達到公司的要求。
二、生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)。
在過去的xx年中，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，嚴格按照“三檢”標準的要求，全面完成了生產(chǎn)技術(shù)部下達的年度工作目標，同時，也為公司創(chuàng)下了很多優(yōu)秀的技術(shù)成果。現(xiàn)將xx年的工作情況匯報：
1、生產(chǎn)過程中，嚴格按照生產(chǎn)要求，對操作工實行交底。
2、認真執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，保障了生產(chǎn)的有序進行，提高了工人的工作效率，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；
3、積極配合生產(chǎn)、安裝、調(diào)試工程部工作，提出生產(chǎn)質(zhì)量合格的.建議。
4、認真執(zhí)行公司的技術(shù)方案，嚴格要求工人完成生產(chǎn)任務(wù)，不得在生產(chǎn)過程中給工人和班組帶來任何不利影響和工人工作，確保生產(chǎn)的正常生產(chǎn)；
5、按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量地完成。
三、生產(chǎn)工作存在的不足。
6、生產(chǎn)技術(shù)部在生產(chǎn)工作的過程中，還存在很多問題，需要我們的積極探索，解決的辦法。在生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題時，不能很好地把生產(chǎn)中的各種問題及時的解決辦法都用到生產(chǎn)過程的管理當中，而是應(yīng)該加強生產(chǎn)部的日常管理工作。
7、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作還需加強，生產(chǎn)現(xiàn)場不僅僅是我們的作業(yè)場地，也是我們的作業(yè)場地。
8、設(shè)備的維修工作還需加強，因此我們的設(shè)備維修工作還是很難做的。
9、設(shè)備的潤滑維護工作還需加強，因此對設(shè)備的管理工作還做的很不到位
10、在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方面，對于工作的各個環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)，并進行詳細的規(guī)定，做到防患于未然。
總結(jié)過去，是為了更好地面向未來。在這xx年中，生產(chǎn)技術(shù)部的工作有得有失，在新的xx年里，我們要再接再勵，認真做好每一件事情。為公司的發(fā)展貢獻一份力量！
生產(chǎn)技術(shù)部個人工作總結(jié)8
20xx年上半年即將過去，我們生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在相關(guān)兄弟部門的密切配合下，基本完成了年初制定的各項工作計劃，這也充分體現(xiàn)了公司全體員工的工作熱情。在這上半年里，生產(chǎn)部門克服了很多困難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了許多困難，順利完成了各項工作任務(wù)。為了在下半年更好的完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，我們做了以下幾方面的工作：
一、制定生產(chǎn)計劃，落實生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過程中堅持每周一早會及每周五早會上及時傳達公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門的指示和要求;做好生產(chǎn)例會會議上及時匯報生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，保證了生產(chǎn)設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，滿足了生產(chǎn)需要;做好了“五防”及“六治”的宣傳工作，完成了公司交辦的各項任務(wù)。
在安全生產(chǎn)月的'活動中，積極配合各部門，圓滿完成了安監(jiān)局和公司下達的各項任務(wù)。在車間組織的“安全知識競答”活動中，取得了團體第一的好成績。
二、加強現(xiàn)場勞動管理
在日常生產(chǎn)中我們堅持定期進行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;加強車間勞動紀律管理，嚴格控制和堅持操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生;做好了公司組織的各類活動，如員工運動會、員工籃球賽、五一文藝匯演等。這些活動的舉辦受到了員工們的喜愛，豐富了員工業(yè)余生活，增強了團隊凝聚力。
三、做好了公司各項安全檢查工作
認真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，完善了公司內(nèi)部的各項安全管理制度。
四、做好了車間的環(huán)境保護工作
我們始終把環(huán)境衛(wèi)生作為一項重要工作來抓，不論是硬件還是軟件，每天沖洗車間樓層，都嚴格按照公司的衛(wèi)生標準進行打掃。保持地面整潔干凈，無紙屑、果殼，車內(nèi)物品擺放整齊，保持室內(nèi)空氣清新潔凈。
五、組織各項活動
20xx年上半年組織了項目部“迎奧運
建和諧校園”籃球比賽，我部門也取得了較好的成績，作為第一名我部得到了領(lǐng)導(dǎo)的表彰，在這期間也得到公司的表彰獎勵，這些成績的取得離不開每一位員工的努力。在下半年的工作中，我們將會努力改正工作中的不足，把今后的工作做得更好。
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