燈具安裝工個人年終作總結(jié)（通用6篇）
不知不覺間一年就快結(jié)束了，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，不如來個總結(jié)以對過去工作做個分析和借鑒。為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼，下面是小編整理的燈具安裝工個人年終作總結(jié)（通用6篇），歡迎大家分享。
燈具安裝工個人年終作總結(jié)1
在接觸一個新工程項目時，首先應(yīng)通過各類資料來了解該工程項目的基本情況，如該工程施工范圍、施工交點、施工范圍內(nèi)的大致工作內(nèi)容等，然后根據(jù)所掌握的資料，確定該工程項目的工作重點、各個階段該工程項目的大致施工順序等，以做到綱舉目張。
一般工程項目大致分為三個階段：
1、主體結(jié)構(gòu)階段；
2、砌體及二次結(jié)構(gòu)階段；
3、裝修或精裝修階段。
我們可以根據(jù)以上三個階段來安排各個專業(yè)安裝工程的工作。
一、主體結(jié)構(gòu)階段。此階段可分為兩個階段來考慮：主體結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)驗收后。
1、主體結(jié)構(gòu)施工階段：此階段安裝工程屬于配合階段，主要工作內(nèi)容為各類線管的預(yù)埋、各類預(yù)留洞口的預(yù)留及防雷接地預(yù)制焊接等。此階段工作內(nèi)容較少，但并不意味著此部分工作內(nèi)容不重要，相反此部分工作在整個工程中屬于基礎(chǔ)工作，對以后施工有很重要的影響。如若本階段施工質(zhì)量較差，將會產(chǎn)生大量的維修工工作，造成不必要的成本增加。因此在此階段施工時應(yīng)特別注意對現(xiàn)場施工內(nèi)容的檢查，確保各類線管、線盒不漏放、標高位置不錯放；預(yù)留洞口、套管不漏留、不錯留；避雷接地工程不漏焊、錯焊，預(yù)留接地扁鋼位置正確。
2、主體結(jié)構(gòu)驗收后的階段：此階段安裝工程的工作將逐步有后臺轉(zhuǎn)向前臺，工作內(nèi)容將和土建工作內(nèi)容有著較多的交叉。在此階段安裝工作需向項目要求相應(yīng)的關(guān)于本工程的'施工條件，積極參與到項目的整體工作計劃中去，為以后將進行的安裝工程工作創(chuàng)造有利條件。
一般各專業(yè)安裝工程的設(shè)備用房及功能性房間皆位于地下室內(nèi)，各類設(shè)備用房及功能性房間相當于該專業(yè)工程及整個工程的心臟。從滿足各個專業(yè)安裝工程施工條件的要求或項目總體工程進度的要求，設(shè)備用房及功能性房間必須確保應(yīng)該首先施工，以便為即將進行或后期安裝工作創(chuàng)造條件。此階段應(yīng)要求土建工程給予安裝工程大力配合，主要關(guān)于設(shè)備房、功能性房間及地下室部分土建工作內(nèi)容的施工。
在設(shè)備用房及功能性房間具備施工條件后，及時組織各個專業(yè)安裝隊伍進場施工。主要有電氣專業(yè)、給水專業(yè)、消防通風系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、機械車位系統(tǒng)。在各個專業(yè)隊伍施工前，應(yīng)對相應(yīng)圖紙進行優(yōu)化及作出該項目的各安裝專業(yè)的綜合布線施工圖，為接下來的安裝工程施工創(chuàng)造必要的技術(shù)條件。
二、砌體及二次結(jié)構(gòu)階段：
此階段土建主體結(jié)構(gòu)施工及驗收工作已經(jīng)結(jié)束，土建將會進行大面積的砌筑及抹灰工程施工。此階段安裝工程工作內(nèi)容與主體結(jié)構(gòu)階段工作內(nèi)容基本相同，安裝工程此階段仍需積極配合土建工程進行線管、預(yù)留洞口的預(yù)留預(yù)埋、預(yù)埋，且在土建抹灰施工前務(wù)必對本工程進行線管疏通仔細檢查，確保預(yù)埋線管的通暢。此階段應(yīng)提醒土建工程在進行砌筑時注意預(yù)留洞口的尺寸、標高及位置等，確保預(yù)留洞口位置及標高正確，以免造成不必要的返工現(xiàn)象，增加工程成本。
砌筑及二次結(jié)構(gòu)后期，安裝工程在相應(yīng)的范圍內(nèi)已經(jīng)具備施工條件，如土建工程施工后的公共部分、室內(nèi)等作業(yè)面。此時各個專業(yè)安裝工程應(yīng)組織施工材料及施工人員進場，組織施工班組熟悉施工圖紙、圖紙會審、變更等及進行全面的、詳細的施工技術(shù)交底，對有可能與其他專業(yè)產(chǎn)生交叉的施工交點預(yù)提相應(yīng)的施工方案，避免返工。
三、精裝修階段：
此階段各個專業(yè)安裝工程施工由于砌筑及二次結(jié)構(gòu)后期階段的施工，已經(jīng)大面積展開施工或大面積施工完成。此階段各個專業(yè)的安裝工程施工內(nèi)容會產(chǎn)生大量交叉，因此要需要各方積極協(xié)調(diào)，對各方工作給予配合，以確保工作有序順利的進行。此階段工作主要集中在地面上樓內(nèi)施工，各個專業(yè)施工單位應(yīng)注意彼此的成品保護及施工工序的安排，做好本專業(yè)安裝工程作業(yè)面的移交。
關(guān)于吊頂前各安裝工程的工作大致分為兩類：管道的壓力試驗，各類線纜的敷設(shè)。此階段各個專業(yè)安裝工程的工作的主要工作量主要有以下幾個方面：
①消防系統(tǒng)主要工作內(nèi)容為消防手報、遠程啟泵按鈕、聲光報警器等控制線的敷設(shè)，消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)的管道敷設(shè)及壓力試驗，確保精裝修吊頂施工后不存在各類控制線漏放、管道漏水現(xiàn)象，以免造成不必要的損失；
②中央空調(diào)系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為管道敷設(shè)及壓力試驗、管道保溫。
③電氣系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為電線電纜的敷設(shè)、照明燈具的安裝及電源線的預(yù)留，室內(nèi)開關(guān)插座的安裝、戶箱箱芯的安裝等。
④給水系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為給水管道的敷設(shè)及管道壓力試驗。
⑤弱電系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為有線電視線、網(wǎng)線、電話線及信號覆蓋電纜的敷設(shè)。
以上其中各類管道的敷設(shè)、保溫及壓力試驗在吊頂施工前有較為充足的施工時間；為防止電線電纜丟失，電纜電纜可在吊頂施工前的一天或兩天時間段進行施工。
燈具安裝工個人年終作總結(jié)2
xx項目部在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行xx下發(fā)的管理手冊及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。
1、 加大排查力度，落實安全管理
把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象 進行徹底排查管理 ，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實處。
2、 降低成本、提高效率
1）嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各分項工程的'材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應(yīng)班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
2）加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關(guān)系打開，為以后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。
3、 合理安排工序與人力，嚴格質(zhì)量管理
作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1） 加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。
2） 加強安裝施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)安裝施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。
3） 加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。
4） 總結(jié)現(xiàn)場施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現(xiàn)場生產(chǎn)中應(yīng)該把控的細節(jié)，做到嚴格控制施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提早改進，避免出現(xiàn)效率低，施工速度慢等問題。
5） 勞動力水平對比。由于勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務(wù)隊施工進行細致的觀察與對比，并在生產(chǎn)例會中提出優(yōu)缺點并予以對比，讓勞務(wù)人員互相學(xué)習，增加優(yōu)點較少缺點，爭取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。
6） 人力安排。把控現(xiàn)場施工進程，通過本年施工過程中勞務(wù)隊與項目配合的默契度和對勞務(wù)人力提供的能力，來預(yù)測與安排結(jié)構(gòu)封頂后的勞動力人數(shù)。
7） 與其他安裝公司的生產(chǎn)對比。由于本項目有二家安裝。所以在生產(chǎn)過程中甲方、監(jiān)理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。
在接下來的時間里，我將加強自身建設(shè)，加大管理措施，準備迎來更大的安裝任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，為公司打贏一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。
燈具安裝工個人年終作總結(jié)3
20xx年已經(jīng)過去，新的一年開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本質(zhì)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作：
作為安裝施工員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
在過去的一年中，我主要負責東原香嶼項目1、3、4樓、獨立車庫、會所總坪管網(wǎng)安裝施工管理工作。參加施工圖紙會審，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并及時做好技術(shù)交底工作。在施工過程中1、3、4樓、獨立車庫、會所總坪管網(wǎng)工程多次按甲方要求對主樓給排水工程、強弱電工程、特別是會所總坪管網(wǎng)工程進行了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。
二、具體的工作情況：
東原香嶼項目1、3、4樓、獨立車庫、會所總坪管網(wǎng)的施工管理，工作的.好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。在這種情況下，如何做好現(xiàn)場施工管理及外單位協(xié)調(diào)工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽。這序列問題就擺在了我面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點。在具體施工過程中，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工班組長及現(xiàn)場作業(yè)施工人員進行整改。在管理、指導(dǎo)好主樓施工的同時。還負責對會所管網(wǎng)施工管理，因甲方安排工期教短，加上數(shù)家施工單位的穿插施工在，給我們施工帶來了很大的施工難度。在項目領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排計劃下和業(yè)主召開的大量協(xié)調(diào)會，我們最終通過克服施工種種困難對會所管網(wǎng)保質(zhì)，保時的完成了任務(wù)，使業(yè)主示范區(qū)順利開發(fā)。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：
1.衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標高相差較大；
2.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；
3.電線分色不清；
4.開關(guān)、插座安裝標高相差較大；
5.避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；
這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調(diào)此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。
四、工作中尚存問題
從事安裝處資料收集和整理、預(yù)決算工作和施工現(xiàn)場管理以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
①.缺乏相應(yīng)地施工管理經(jīng)驗和管理不到位，都市時尚項目中，收接全部安裝資料不及時，部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。導(dǎo)致工程交工資料歸檔延時；
②.由于管理工作多、工作任務(wù)重使得個別工程不能與工期同步、燃氣和室外給水安裝驗收不及時。
③.首先，都市時尚項目為工作重點把大量時間安排在本項目住宅部分和商場二次裝修， 因為商場二裝設(shè)計、預(yù)算和編制材料計劃時間占去大量工作時間，對現(xiàn)場的管理不到位。
④.都市時尚出于防盜方面的考慮，穿線盒開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進行工程竣工以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員、預(yù)算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
五、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
燈具安裝工個人年終作總結(jié)4
屈指算來，到公司已近4年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。 20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為項目部的工程管理人員，深感責任重大。
20xx年前半年我負責xxx的所有安裝工作，主要完成了東樓五層，東樓三層，西樓二層，西樓四層商戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。六月份工作基本結(jié)束，于是我來到xxx小區(qū)，為前期圖紙設(shè)計和工地現(xiàn)場做一些準備工作。該工程包括1#～20#樓，總建筑面積為6萬多平方米，為公司重點工程項目。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責無旁待。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
一、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續(xù)提高管理水平：
隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習。學(xué)習無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
二、進一步作好施工人員管理工作：
在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
三、技術(shù)管理：
在過去的一年中，我參加了該工程圖紙設(shè)計的前期準備工作，但是圖紙與現(xiàn)場仍存在一些問題例如：
1、 室內(nèi)排水沒有將一層做單獨排水處理
2、2#，3#樓地下室排水不能排到室外管網(wǎng)且墻上預(yù)留套管為不防水套管
3、衛(wèi)生間暖氣支管剔槽暗埋能否改為明裝等。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術(shù)問題 ，要及時收集及時與設(shè)計院溝通并且及時將變更通知施工單位，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準確。要在工程中減少簽證，就必須嚴格認真，有較強的責任心，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
四、 質(zhì)量管理：
態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的.善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學(xué)習，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象，具體有以下幾個問題：
1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固
2、PP-R管件熔接處漏水
3、衛(wèi)生間管道根部往下滲水
4、暖氣系統(tǒng)氣堵問題
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
五、 材料管理：
1、材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監(jiān)督隨時檢查，堅持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時進行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。情節(jié)嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn) 品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。
六、安全管理：
施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：
1.加強安全技術(shù)交底工作;
2.加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，特別是甲方地位低位高，權(quán)利大的情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時都會出現(xiàn)，所以在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進行，按規(guī)范驗收。總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
新的一年即將到來，愿公司在新的一年里生意興隆，財源廣進;祝領(lǐng)導(dǎo)及全體員工工作順利，合家歡樂!
燈具安裝工個人年終作總結(jié)5
今年來，本部的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達到100，隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長。
回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調(diào)試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。
xx年質(zhì)量目標及行動措施
一、在提高管理標準方面：
1、加強本部門人員對質(zhì)量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責規(guī)范。
2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。
3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：
1、對客戶提出的要求及反映的'問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。
2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。
3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達100。
三、確保工作無差錯：
1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100。
2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。
3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務(wù)的同時，有責任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭取達到年度的質(zhì)量目標及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以"服務(wù)創(chuàng)造價值為中心"，全員參與，倡導(dǎo)"不當輔手、我做第一"的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭xx年安裝調(diào)試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零。
燈具安裝工個人年終作總結(jié)6
自20xx年5月份進公司至今，主要擔任徐州中央國際廣場項目的監(jiān)理工程師一職，負責電氣安裝及安全文明施工的工作，現(xiàn)將這期間的工作開展情況簡要總結(jié)如下：
一、職責的履行情況
在充分吸取以前工作經(jīng)驗及教訓(xùn)前提下，不斷學(xué)習并增長了監(jiān)理工作水平，堅持多看技術(shù)規(guī)范多讀監(jiān)理任務(wù)和職責。在施工現(xiàn)場我堅持“安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)第一。”的工作目標并以此為監(jiān)理工作中心和重心，完成以下工作：
1、現(xiàn)場安全文明工作：
2、電氣專業(yè)方面工作：
二、監(jiān)理形象
1、干一行愛一行，行行出狀元：喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，善于總結(jié)思悟獨到的見解。
2、誠信監(jiān)理：按照自己崗位職責認真做事，老實做人，盡量少出紕漏，堅決不說外行話，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，注重主動和效果的統(tǒng)一，盡量有效地工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵部位。
3、維護聲譽：注重維護監(jiān)理部聲譽，有損監(jiān)理部聲譽的事堅決不干，不說粗話臟話。
4、熱情服務(wù)：圍繞業(yè)主、承包人的切身利益多辦實事，辦好事，多解難題，使雙方滿意，堅持“服務(wù)無止境，滿意是標準”的服務(wù)理念。
三、存在不足之處
社交本領(lǐng)不高，自我調(diào)整不夠，主動與領(lǐng)導(dǎo)交接建議溝通不夠多。
四、今后打算
1、通過認真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合今后的施工特點，明確了今后的.發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著工程進度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提高組織協(xié)調(diào)能力，把本職工作做得更好。
2、圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加扎實。
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