施工技術的工作總結優秀

時間：2023-01-29 11:55:48 總結我要投稿

施工技術的工作總結優秀

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如我們來制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編收集整理的施工技術的工作總結優秀，僅供參考，大家一起來看看吧。

施工技術的工作總結優秀

施工技術的工作總結優秀1

　　一、工程概括

　　我方承接的裝修工程數量為14298，分別為行政辦公樓綜合服務樓生產實驗樓3棟建筑裝飾單體框剪結構，造價約1095。5萬元，工程于20xx年5月20日竣工，并由質檢站、安全站、業主單位、監理單位共同驗收合格。

　　二、施工過程簡述

　　（一）質量控制：

　　1、認真進行施工圖紙會審，了解設計意圖，積極同業主、設計、監理單位對施工圖紙進行現場復核施工質量各專業之間相互的配合認真審查，對使用的主要材料都提出了技術參數，以便投標單位較好地按合同控制原材料質量。

　　2、對工程復雜、關健的部位；施工單位先制定施工組織設計或技術方案報監理部審批，同意后才能實施。

　　3、裝修施工時，堅持樣板制度，對各種裝修做法，均應做好樣板，待業主監理設計認可后方才大面積施工。對大宗裝飾材料，實行工廠對比考察。如鋁板在20xx年10月5日組織業主及監理對佛山市中茂金屬建材有限公司、佛山市南海華獅龍金屬建材有限公司兩家鋁板工廠實行廠家考察，從生產線、生產規模、生產能力及業績等方面對比，滿足本工程的為第一家。

　　4、對原材料、設備把好訂貨關、材料、設備進場必須有出廠合格證和試驗報告，無證無復試的原材料不能進場，對重要的材料嚴格按照規范及招標文件要求進行抽樣送檢，該工程送檢材料有水泥、沙送檢共3次，墻面及地面石材共2次，石膏板、角鐵、電線、線管、涂料等材料各一次。

　　5、現場工程師按設計圖紙、規范和檢評標準認真對每一分項工程進行檢查驗收，未經驗收的`工序和隱蔽工程不得進行下道工序。

　　（二）工程成本控制：在成本控制上響應招標文件和施工圖、遵守設計要求進行施工。在施工過程中，嚴格按照招標文件及施工要求，確保工程在成本控制得到合理性、可行性及符合業主要求。

　　1、在材料方面及時掌握了解材料的最新信息，采取優質、優價、貨比三家的采購原則，把好質量關。熟悉施工圖紙，對圖紙中存在但招標文件沒有規定的品牌材料進行匯總，結合本工程的施工特點，提前把材料預算上報業主，讓業主成有足夠對材料控制決策。

　　2、對于甲控乙供的材料，將嚴格按照招標文件指定的品牌、型號進行三家以上價格對比，選擇價格最合理的供貨商。對既定品牌中可能影響造價廠家產品，我司將提出合理性意見并提供可選品牌造價由甲方參考確定。

　　3、在設計變更通知單方面控制，對于業主方、設計方提出的設計變更，我司先預算造價報業主審批，同意后才能實施。

　　4、裝修施工時，堅持樣板制度，對各種裝修做法，均應做好樣板，待業主監理設計認可后方才大面積施工。

　　5、每月向業主報送《施工進度計劃》反映工程成本、質量的動態情況。

　　（三）工程安全控制

　　在工程開工前，由工程項目負責人向參加施工的各類人員認真進行安全技術措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求。施工過程中，現場管理人員必須按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法。工序、工種安全技術交底要結合《安全操作規程》及安全施工的規范標準進行。較好得通過安全控制對生產過程中涉及到的計劃、組織、監控、調節和改進等一系列致力于滿足生產安全所進行的管理活動。安全控制的目的是為了安全生產，因此該項目在安全上堅持以控制為方針符合安全生產，即：“安全第一，預防為主”。從工程開工到竣工，經與業主的統一管理，確保工程施工順利完成，杜絕安全事故事故發生，月輕傷率控制在0。05%以內，安全生產實現“六無”。

　　（四）環保控制

　　在材料進場時必須出具環保指標檢驗合格報告，并按要求規定進行復檢，當材料用量大時還應進行必要的隨機抽檢和復檢。把好材料關，材料進場時必須出具環保指標檢驗合格報告，并按要求規定進行復檢，當材料用量大時還應進行必要的隨機抽檢和復檢。盡量避免施工中氡、甲醛、TVOC、苯污染環境。

　　在竣工交付使用之前，我司聘請“深圳市中維科技有限公司”專業檢測單位進行氡、針對甲醛、TVOC、苯污進行抽檢點數量檢測，檢測項目均符合GB50325及深建字（20xx）52號規定，各項指標均一次驗收合格，將該工程打造成一個綠色工程，為業主營造一個綠色環保充滿溫馨的辦公環境。

　　三、質量評估標準

　　通過對質量、安全、環保、成本等有效控制及與業主單位的共同努力，完成合同約定的主要內容，本工程所用材料經抽檢，全部合格，檢驗批驗收合格，通過以上的檢查結果，室內裝飾工程質量目標達到國家施工驗收規范“合格”標準，并獲得深圳“市優質工程獎”“金鵬獎”“省優質工程獎”“國家優質工程獎”等質量標準。

施工技術的工作總結優秀2

　　今年是忙碌的一年，是充實的一年，是充滿挑戰和考驗的一年。在領導的指導下，在同事們的幫助和配合下，系統的學習了橋梁施工測量技術，掌握了沉井和錨定測量方法與技術。

　　在楊泗港項目，由于是新建項目，這一年幾乎都是忙碌和充實的'。工作是充實和充滿樂趣的，每天按部就班的去工地放樣，看著蜿蜒長江中的沉井下沉精確定位，波瀾壯闊，我們測量心里很有成就感。今年楊泗港大橋主要是沉井施工，由于都是水上作業，沉井采用吸泥下沉技術，施工工序比較繁瑣，但是通過我們集體一年的努力，基本上完成了年初的工作計劃，基本上完成了沉井精確定位、接高、澆筑以及吸泥下沉的施工。

　　沉井施工和錨定施工是我遇到的新的挑戰，在領導的指導下，在同事們的支持下，我從無到有，從生疏到熟練，完成了從學習到入門，從入門到精通的學習和工作過程，在這里很感謝我的領導和同事們。

　　總體來說，20xx年是我進步的一年，學到了以前所沒有注意的知識。通過這一年的工作，我的態度更加誠懇，工作架勢放的更低，更加接地氣，真正做到了不驕不躁，全心全意的工作

施工技術的工作總結優秀3

　　不知不覺間，來到公司已經有x年時間了，在工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這x年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

　　一、工作心得

　　1、在工作實踐中，今年我參與完成了x個工程，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。

　　工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

　　2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態的指導下，在平時工作中才能取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這兩年我在心態方面最大的進步。

　　現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。

　　3、在工作中，經過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對工作流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，而耽誤工程的進展。

　　在工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了生產的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

　　二、工作教訓

　　經過這幾年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的.不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。

　　在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。

　　2、工作不夠精細化。

　　平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

　　3、缺乏工作經驗，尤其是現場經驗。

　　今年的現場經驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。

　　4、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象。

　　拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

施工技術的工作總結優秀4

　　時間飛逝，不知不覺20xx年已過去大半，是時候該總結一下了。只有在寫工作總結的時候，才是心里最安靜的時候，想一下自己在這半年當中做了些什么，進步了多少，還有哪些地方做的不足，需要改進。回想這半年當中，感慨頗多，下面我從工作和思想兩方面做一下總結。

　　我今年在XXX已是第二年了，今年我在xx項目部主要負責住宅區5#樓的二次結構裝飾裝修工作。今年的三月份5#樓開始二次結構砌筑工作，由于去年冬天施工班組開始進場，所以準備工作做的比較充足，砌筑過程當中總體說來比較順利。但是施工班組人員較少，工期與計劃相比滯后了，再加上后續工作較多和不確定因素，總體說來是時間緊任務重。后來采取增加人員和夜間加班運送材料的辦法，終于在五月份完成了砌筑工作。

　　緊接著訂網、噴漿、做V開始抹灰工作。抹灰工作工序較多，由于工人技術水平有高有低，所以就加大了現場管理難度。針對以上現象，我們采取了“軟硬兼施”的辦法。首先班前交底，每個工人都交到底；再就是過程監督，抹灰過程加強巡視，發現違規操作，及時糾正；最后就是檢查，對于檢查出的.問題以書面的形式通知班組，對于不整改的現象采取處罰或破壞的形式迫使其整改。另外，由于裂縫是抹灰工作的質量通病，所以我們從材料入手檢查，從根本上控制，檢查各材料的質量以及各材料的配比和工人的操作情況，再就是加強巡視，發現裂縫及時處理。.。

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