工程公司年度個人總結(jié)（通用14篇）
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的工程公司年度個人總結(jié)（通用14篇），希望能夠幫助到大家。
工程公司年度個人總結(jié)1
時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，中廣宜景灣在經(jīng)受了很多市場嚴峻的挑戰(zhàn)和干擾的前提下，經(jīng)濟效益取得了可喜的收獲，工程部依托項目及領導的關心，也有了很大的提高，回顧一年來的工作，為了適應業(yè)主要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績效、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在本部員工的團結(jié)一致、協(xié)作部門的'積極配合、項目領導的正確領導下，圓滿的完成了各項工作任務，為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、工作匯報：
電氣方面：工程部在人員少任務艱巨的前提下，按照年度工作計劃，完成主配電室設備的運行、檢修和清掃工作，充分保證小區(qū)的供電系統(tǒng)安全運行。同時對各樓Л接室、配電豎井、母線插接箱、配電柜等按維保計劃定期進行了保養(yǎng)，其中檢修保養(yǎng)過的Л接室、配電豎井、母線插接箱間(面)次以上；配電箱面次以上；處理維修單報修張以上；針對供電末端的設施，供水、電梯、空調(diào)、通風、排污、公區(qū)照明、消防設備、樓宇安防等供電系統(tǒng)故障處理項以上，提高了設備運行的完好率，為業(yè)主提供良好的生活環(huán)境奠定了基礎。根據(jù)周、月、季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務，做到了日常維修工作的計劃性、合理性、及時性和連續(xù)性。
空調(diào)方面：中廣宜景灣項目的空調(diào)夏季為戶式供冷，冬季為集中供熱，在使用上存在兩季供水轉(zhuǎn)換，因為給維修維保帶來的很大的工作量，就空調(diào)問題接入戶報修單張以上，因設備設施的安裝影響，主機位防水、下水管維修、防凍除冰等報修單張以上，充分的保證了業(yè)主的使用，得到了業(yè)主的表揚信封；水、電、生活設施的報修：在人員少工作量大的前提下，不計個人得失，經(jīng)常加班加點，每天安排中午無償值班，接單報修保證二十分鐘到位，充分保證了業(yè)主生活不受影響，接入戶報修單張，維修滿意率達到100%，并收到表揚信封；
小區(qū)設施、設備的保養(yǎng)、維修；由于前期施工、驗收等種種原因，園區(qū)內(nèi)綠化、小景、設備管井等都有或多或少的遺留問題，為使用帶來了很多的不便，為了保證園區(qū)的正常使用，工程部共維修、改造設施、景觀、設備等人次；公區(qū)的設備、設施改造維修；為了體現(xiàn)節(jié)能降耗，有效的控制成本，將區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關，共計處，通過對公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門口和消防通道樓道拐彎口換成聲控延時開關，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關，杜絕了業(yè)主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。
日常維保工作：工程部全年共接維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了公區(qū)、電梯基坑、污水排放垃圾清理工作共清理污水坑人次。對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，將區(qū)內(nèi)存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，對無法修復的問題尋找有效積極可行的辦法。對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。
二、本年度工作遺留問題
1、空調(diào)方面：xx
2、設備、設施方面：xx
3、小區(qū)監(jiān)控、門禁方面：xx
4、公區(qū)方面：xx
5、園區(qū)設施方面：xx
工程公司年度個人總結(jié)2
一眨眼，看起來新的，平凡而又不太忙碌的一年已經(jīng)結(jié)束，不知不覺時間過得太快了，悄然無息，20xx很快就會轉(zhuǎn)過去年的日歷。隨著進步時代的步伐，回顧自己的多年的經(jīng)驗在風雨旅程，在他們的工作，我的工作做以下總結(jié)：
1、實際工作，自我加壓，認真工作，權衡。
20xx，值得慶祝第一個半年，，他的雙手第一住宅項目已經(jīng)完成，我們關注質(zhì)量，進度規(guī)定完成時間，同時也讓我學會了一些施工過程，包括圖紙的詳細結(jié)構(gòu)，和公司規(guī)定的細節(jié)，和技術數(shù)據(jù)。包括人際交往能力大大提高，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。學科建設完成，主要涉及砌筑回報，雷切爾鋼鐵廠設置，最后驗收的砌體，等后期監(jiān)督甲方的人員和人員主要家庭接受，和地下污水管道高程測量。廣泛就業(yè)維護大量的氣氛。作為一個新秀，也出現(xiàn)了很多錯誤，導致返工，但我要汲取教訓，仔細閱讀圖紙，考慮全面的問題。決心不讓同樣的問題。
之后，新項目建設，位于威海高新區(qū)，建筑的三個小高層建筑a1—a2、a3，三個多層a4a5—a6和一個大車庫區(qū)域由于58000年，由于技術人員人員緊張，很忙，雖然忙，但很快樂，有很多的'對自己的信心，因為這是我第一次從基本挖最后帽項目，所以我很期待。
2、工作有責任心，合理安排工作。
這里更鞏固深化知識學會了在今年上半年。為了更好地理解：年輕學習真理。業(yè)余時間我會拿出超過一定的時間去看規(guī)范，阿特拉斯。唯一的缺點是：工作沒有計劃。所謂下，經(jīng)過一年的工作，我知道工作計劃的重要性，合理安排工作可以大大提高工作效率，使工作更好。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計必須提升實際計算供參考，后經(jīng)各方討論，然后數(shù)據(jù)報告，為了確保數(shù)據(jù)的準確性。做事情應該有責任感，進行三個考勤管理精神，更，問更多，更多，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題和采取的方法來解決這個問題。在未來的建設不能盲目進行按照圖紙施工的過程中，考慮到實際情況，有什么問題及時向領導報告，只有這樣才能減少建設問題和返工。最后，無論做什么應該有正確的態(tài)度，積極的態(tài)度就是一切。
20xx年的失敗中學習，因為我可以得到更好的結(jié)果在20xx年，減少返工和維護自我完善。我提出以下建議：
1、20xx年春瑞秋鋼鐵廠將和砌體灰泥工作工程類年度工作總結(jié)，這一次必須強烈警告，再次看圖紙肯定是生存，不使返工和健忘，LiuWeiBa現(xiàn)象。
2、主體施工必須嚴肅，認真，認為從總體情況，地面高程控制好。
3、良好的地面高程控制和輻射到最后一行。
4、做技術交底。
5、不年輕，搞好人際關系。
總結(jié)：
如果你想做技術工作，首先建立一個良好的工作氛圍。你周圍的人，技術工作依靠你，個人能力，一雙眼睛，一頭無法找到這么多領域問題。
干燥階段的技術人員做基礎建設階段。工程類年度工作總結(jié)施工現(xiàn)場采集和積累實踐經(jīng)驗，形成人際關系的基本框架，其中包括建立自己的風格做事的方式，是在這個階段。
建筑工地會喝，內(nèi)部溝通需要喝，請甲方的監(jiān)督也要喝，如果你能喝一斤說你只喝半斤，如果你不能喝半斤只是說滴酒不沾的，不管你的領導或同事，天花和不喝的酒，因為酒質(zhì)量就會醉倒了。
工程公司年度個人總結(jié)3
自20xx年初進入公司以來，在恒大御景灣項目已經(jīng)近一年了，過去的一年是不尋常的一年，是充實的一年，是豐收的一年。在此，我要感激領導的支持與幫忙，感激領導的信任和關心，讓我能夠順利的完成了20xx年的工作，并取得了必須的成績，這其中有貢獻有收獲也有教訓�，F(xiàn)對我過去的的工作重點總結(jié)如下：
一、工程管理情景：
過去的一年，御景灣一期工程項目從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工，到室內(nèi)的精裝最終到室外的配套設施等。在整個工程進展的過程中，感激公司領導的信任，讓我擔任項目經(jīng)理的崗位，重點負責幼兒園及1#樓、項目內(nèi)水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作。
1、下頭我對以上負責的區(qū)域內(nèi)工作情景進行簡單的總結(jié)，首先是幼兒園的管理情景，盡管建筑面積不大，僅有三層，但其中二次結(jié)構(gòu)造型較復雜，功能較多，異常是作為御景灣售樓營銷中心，類似如一個綜合樓，涉及到的施工單位也較多，除主體單位外，如精裝修、鋁合金、消防、空調(diào)、外墻保溫、GRC線條等多家單位的參入，多工序都存在交叉作業(yè)，加上工期緊張，各方應對我現(xiàn)場的管理工作都是挑戰(zhàn)。為了保證營銷中心能夠正常、按時投入使用，首先在質(zhì)量控制上，在平時的施工管理過程中控制每道工序的施工、旁站監(jiān)理并參與隱蔽工程的驗收；同時從材料的使用控制上，按照公司的制度和規(guī)范嚴格進行控制，及時下發(fā)材料使用許可證；在交叉作業(yè)面上，每家單位完成后及時進行工作面的驗收和交接移交手續(xù)，避免扯皮。進度控制上，對每家單位的每個工作面都制定時間點和進度計劃，采取交叉施工作業(yè)與流水施工，夜間加班趕工、工作面延期經(jīng)濟處罰等各種措施。管理與協(xié)調(diào)上，作為甲方與監(jiān)理的'現(xiàn)場管理人員，將各個參建單位串聯(lián)起來，讓各家單位成為一個大團體、加強團隊協(xié)作配合，做到多而不雜，忙而不亂，讓大家一齊齊心協(xié)力都朝著一個共同的目標前進。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯誤，需總結(jié)的經(jīng)驗與教訓是：在進度的整體控制上，前期對主體單位的控制力度不足，如二次結(jié)構(gòu)的施工工期過長，導致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后。主體單位外立面施工進度上控制不夠，導致外架遲遲不能拆除，影響室外管網(wǎng)和園建的施工。另外作為項目經(jīng)理，在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤，導致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進行二次補料等，所以需要自我總結(jié)的就是吃一塹長一智，今后在整體進度的安排上，對施工單位的管理上應當加強，事情做在前面，給后面留夠空間，在材料的審核上應更加的仔細、嚴格、專業(yè)。
2、對于整個現(xiàn)場的水電管理工作上，除了對現(xiàn)場臨水、臨電的管理和協(xié)調(diào)外，還包括如主體結(jié)構(gòu)的水電預埋，過程中要求施工單位嚴格按圖施工，從材料的質(zhì)量、規(guī)格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連接、焊接質(zhì)量等多方面進行把控、驗收，避免了諸如因前期預埋不準或偏位導致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能；也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋、報警設備、防排煙風口等安裝質(zhì)量控制，也如營銷中心大廳多聯(lián)機空調(diào)設備、線路、管路、新風管安裝等安裝的驗收和管理。在進度的控制上盡可能的不影響如結(jié)構(gòu)，精裝修的后續(xù)施工節(jié)點要求。需要進行總結(jié)的經(jīng)驗和教訓：根據(jù)現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題和集團管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問題，水電上存在的問題相對較多，主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求，材料規(guī)格存在偏差，局部預埋也存在不到位的地方，施工單位對有些小毛病不夠重視，導致后續(xù)有些工作需要返工，個別現(xiàn)象甚至是反復出現(xiàn)幾次，所以在今后的工作中，應更重視事前和事中的控制，應采取更加嚴格的事后相應措施，如經(jīng)濟處罰等，此外，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關系，專業(yè)上多交流，多溝通，多配合。
3、室外配套管網(wǎng)設施、園林景觀的管理上，為配合營銷開盤及營業(yè)，售樓部周圍的管網(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀、水電配套均要完成，異常部分管網(wǎng)的資料是切割成局部區(qū)域的進行施工的，既要研究到使用需求，也要避免今后的返工，在這工程中進行了全盤研究，如室外給排水管網(wǎng)，消防環(huán)管，高低壓管網(wǎng)，弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工，交叉作業(yè)。這其中需要總結(jié)的經(jīng)驗和教訓是：涉及到的管線施工單位較多，各類管線的走向不一樣，敷設的深淺不一，施工的先后順序也不一樣，研究到土層上后續(xù)的園林園建施工等，異常是在成品保護上今后要更加的重視。
二、與公司相關職能部門的溝通協(xié)調(diào)
因整個施工的過程中是個動態(tài)多變的過程，總會出現(xiàn)一些需要協(xié)調(diào)和溝通的問題，就得和公司各個相關的職能部門進行溝通。在溝通中解決問題，如對圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設計，堅持與總工室進行交流構(gòu)成統(tǒng)一意見等等，又如對合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工資料的、材料需要定價的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決，同時在溝通中也得到了提高，讓自我對公司的流程和制度等得到更一步的認識。
三、其他方面的學習和總結(jié)
1、在恒大一個規(guī)�；藴驶拇蠊局校谶^去的一年中我認真學習了公司的相關的規(guī)章制度，盡可能的融入恒大企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。
2、房地產(chǎn)行業(yè)的新知識、新工藝、新技術日新月異。作為工程部現(xiàn)場管理的一員，在這一年里我充分利用公司給予的平臺和機會，學習積累各種知識，充實自我的頭腦和知識面，不斷提高自我的綜合本事，爭取每年都有明顯的提高。積極參與公司組織的各種培訓和考試等，從中學習增強理論水平。
3、作為項目經(jīng)理，對小團隊的帶領下，做到了團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作，對公司新進大學生指導上，起到必須的帶頭示范作用。可是對人員的管理上，仍存在一些不足，沒有構(gòu)成很好的方法和技巧，期望在今后的工作中不斷的積累和得到領導的指導。
四、對來年的工作展望
20xx年的任務、工作量相當大且很重要，預計將會有二期的開盤、1#樓的開盤，但我對工作充滿了信心。我會不斷提高自我，改正自我的缺點和不足之處，尤其管理本事更有待于提高，在以后的工作中不斷努力學習，不斷提高自我的業(yè)務本事和綜合素質(zhì)，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一齊成長，一齊輝煌。
工程公司年度個人總結(jié)4
順勢而為蓄力大干打造服務三輪發(fā)展的大交通平臺xxxx地處西北部，總面積84平方公里，轄48個行政村，境內(nèi)有5處大中型煤礦，屬于礦區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)�，F(xiàn)有鄉(xiāng)村公路17條、50公里。近幾年來，在xx市委、市政府的堅強領導下，在上級主管部門的支持幫助下，我們牢固樹立“創(chuàng)一流、干精品”的發(fā)展意識，始終把鄉(xiāng)村公路建設作為“優(yōu)化發(fā)展三輪、提升外界形象，服務三輪發(fā)展、惠及一方群眾”的重要工作來抓，強化建設，狠抓管養(yǎng)，取得了明顯成效。截止目前，全鎮(zhèn)已基本實現(xiàn)村村通油路，惠及群眾1、3萬戶、5、2萬人。原先落后的交通狀況得以徹底改善，服務三輪發(fā)展的大交通框架初步形成，有力地促進了全鎮(zhèn)各項工作的大跨越、新突破。
一、堅持“三個原則”，統(tǒng)籌謀劃公路建設的合理布局
“要想富，先修路”，“百業(yè)興，路為先”，實踐證明，公路是暢通經(jīng)濟發(fā)展的“第一要素”。自94年實施“四通”工程以來，由于年久失修，又地處礦區(qū)，煤炭運輸車輛多，而且大多數(shù)是超重、超載車輛，導致多數(shù)路段嚴重損壞，交通狀況極差。即使我們始終十分重視鄉(xiāng)村公路建設，不間斷的進行維修護養(yǎng)，但終因受財力和技術制約，治標不治本，道路狀況改觀不大，效果不明顯，阻礙了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，嚴重影響了群眾的日常生產(chǎn)生活。有的老百姓編成了順口溜，說是：“進了xxxx莊，恣得跳老呱，不是愿意跳，不跳沒辦法”。xx年，省市各級提出了“三年實現(xiàn)村村通柏油路”的號召后，我們干部群眾都為之高興，盼望能早一點落實。鎮(zhèn)黨委政府意識到這是千載難逢的好機會，上有政策支持，下有群眾擁護。必須牢牢抓住機會，從根本上進行治理改造，徹底改頭換面，才能符合上級的要求，滿足群眾的意愿，為經(jīng)濟發(fā)展帶來生機和活力。為此，我們按照市委、市政府的總體部署，牢固樹立“三步并作一步走，一年要干三年活”的緊迫意識，把鄉(xiāng)村公路建設作為一項嚴肅而艱巨的政治任務來對待，多次召開黨委會、擴大會進行專題研究，高層面統(tǒng)一思想，多角度提高認識，達成了共識。
為保證全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路建設的科學性、合理性和實用性，我們組織人員對公路現(xiàn)狀進行了深入細致的調(diào)查摸底。在此基礎上，堅持“三個原則”，制定了全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路建設的三年規(guī)劃。
一是堅持“與全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合”的原則。把鄉(xiāng)村公路建設作為經(jīng)濟發(fā)展的一部分，站到講政治、論發(fā)展的角度上，用更廣的視角來審視，用更高的境界來運籌，用更大的膽略來謀劃。
二是堅持“輕重緩急與統(tǒng)籌兼顧結(jié)合”的原則。根據(jù)鄉(xiāng)村公路現(xiàn)有布局、交通流量，以及對地方經(jīng)濟發(fā)展促進作用和方便群眾程度的大小，科學安排，合理布局，劃分為先期建設和后期建設、重要路段和一般路段等階段，分步實施，穩(wěn)步推進。
三是堅持“黨政推動與市場運作結(jié)合”的原則。嚴格按照上級總體安排部署，把公路建設初期規(guī)劃分解到各個路段、各個單位，征詢?nèi)罕娨庖姾徒ㄔO建議后，以任務清單形式下發(fā)至各單位。同時，為保證規(guī)劃的有效性，我們采取“大包”的方式，高薪聘請大中專院校的專家，依托現(xiàn)有公路格局，著眼于最大限度地整合利用公路資源，編制了鄉(xiāng)村公路短期規(guī)劃，要求在規(guī)劃實施期間，由專家跟蹤落實，隨時調(diào)配補充，確保所建設路網(wǎng)便捷實用、科學合理。在嚴細的規(guī)劃指導下，我們自xx年開始，明確目標責任，嚴把質(zhì)量施工，持續(xù)用力，緊督猛促，利用2年的時間，就完成了應當在3年內(nèi)完成的規(guī)劃任務，建好了50公里、17條村村通柏油路，使外來客商行上了通暢路，群眾走上了順心路，有力的促進了經(jīng)濟的大發(fā)展。
二、強化“四項措施”，努力提高公路建設標準質(zhì)量
搞好農(nóng)村公路建設，關鍵在于精心組織，科學調(diào)度，合理安排，嚴格施工。工作中，我們主要強化了“四項措施”。
1、配強業(yè)務骨干，加強技術培訓。
修路是一項技術性很強的工作，必須有“明白人”靠上指導。一是請“老將”。剛退下去的2名老同志原來都工作在公路建設的第一線，他們工作熱情高、責任心強、技術熟練、經(jīng)驗豐富，深受干部和群眾的信任。為切實發(fā)揮好他們的作用，專門把他們請回來當技術顧問，讓他們在公路建設上發(fā)揮余熱。二是練“強兵”。開工前，我們舉辦了2期農(nóng)村公路建設培訓班，邀請市交通局公路科的領導講課，指揮部的全體成員，各村的村主任、民兵連長、施工人員200多人參加。培訓班上，對市里制定下發(fā)的農(nóng)村公路《施工技術規(guī)范和驗收標準》、《建設管理辦法》等進行認真細致的講解，使大家系統(tǒng)掌握了工程設計要求、施工程序和技術規(guī)范。
2、突出機械施工，卡嚴規(guī)范標準。
在施工操作上，我們嚴格落實機械招投標制度，突出機械化施工。堅持以機械施工為主、人工為輔的原則，安排專人負責機械使用和調(diào)度，促進了公路建設的順利進行。通過實行機械招投標制度，避免了工程“大包”，使機械的使用權、調(diào)度權牢牢地掌握在我們手里，既節(jié)約了資金，又提高了機械的使用效益，既保證了工程質(zhì)量，又加快了工程進度。在施工要求上，原則上路基寬5—7米，油面寬4—6米。對大修路段，首先把已壞底層挖深18公分，經(jīng)驗收后，填滿已拌好的底層材料并軋實，密實度達到了98%以上。其次，把全部油皮揭掉并清除，按設計寬度放路邊線、整路槽。第三，按標準鋪上27公分厚的灰土，找出路拱，先后用旋耕犁旋數(shù)遍，再用鏈軌車穩(wěn)軋一遍，振動軋路機碾軋四遍，三輪軋路機碾軋兩遍，最終達到“平順無輪跡”的要求為止。第四，實行封閉式養(yǎng)護，養(yǎng)護時間8天，養(yǎng)護期間鋪上塑料薄膜，并保證每天灑水三遍。
3、嚴格施工時限，加快施工進度。
在公路建設中，我們切實強化時間觀念，在保證質(zhì)量的同時搶趕進度。一是卡死后頭。根據(jù)各個路段任務量的大小，規(guī)定了具體的完成時間，不管什么情況下，都不能突破這個底限。二是緊往前趕。幫助各村、各個路段算好自己的時間帳、任務帳，一天一天地排進度，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，保證按時完成進度目標。三是與扶持獎勵相掛鉤。規(guī)定，凡如期按時完成公路建設任務的，對管區(qū)獎勵200元現(xiàn)金，對村支部書記獎勵400元現(xiàn)金；對沒有完成的，分別給予200元罰款；對干得快、好的單位，給予重點扶持。如xx村是全鎮(zhèn)的落后村，但在公路建設中，干部群眾勁頭都很足，積極克服種種困難，工程進展很快，搶先完成了路基任務，對此，鎮(zhèn)里拿出1萬元現(xiàn)金進行了扶持，并為其率先鋪筑油層。
4、實行責任追究，確保工程質(zhì)量。
質(zhì)量是公路建設的生命，前修后壞就是犯罪。工作中，我們堅持把提高工程質(zhì)量貫穿于整個農(nóng)村公路建設的全過程。一是落實質(zhì)量監(jiān)理制度。鎮(zhèn)指揮部專門成立了工程質(zhì)量驗收把關小組，在積極為市監(jiān)理組創(chuàng)造條件、支持他們依法履行職責的同時，各小組進入建設工地，盯靠施工現(xiàn)場，嚴把路基整修關、進料關、灰土鋪筑碾軋關，實行全過程、全方位監(jiān)理。對擅自減少程序、降低施工標準的，一律重新返工。二是落實“兩單制”。堅持每道工序都必須拿到監(jiān)理人員的“合格單”后，才能進入下道工序；對不符合施工標準要求的，下發(fā)“返工單”，必須重新翻工，費用自負，并給予有關責任人100—300元的.經(jīng)濟處罰。三是落實質(zhì)量責任追究制度。與各村簽訂了《質(zhì)量保證書》，實行嚴格的質(zhì)量責任制和追究制，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的，堅決追究有關人員責任，不論涉及到誰，都嚴肅查處、一查到底，決不姑息遷就。
三、落實“四個到位”，鞏固擴大鄉(xiāng)村公路建設成果
公路建設，“三分建、七分養(yǎng)”。在加快道路建設的同時，我們把加強道路養(yǎng)護作為公路建設的延續(xù)，對農(nóng)村公路管護機制進行了積極探索，形成了政府牽總、鄉(xiāng)村為主、群眾參與、部門指導的養(yǎng)護模式，確保建一條、養(yǎng)一條、綠一條、成效一條。工作中，主要做到了“四個到位”：
1、人員到位細組織。
鎮(zhèn)里專門成立了公路管理養(yǎng)護站，在增崗不增人的原則下，調(diào)配了3名專職人員。根據(jù)鄉(xiāng)村道路區(qū)域分布及里程，本著“打破行政區(qū)劃，集中連片，利于管理”的原則，劃分了四個管理片，成立了四個公路養(yǎng)護管理隊。按照就近作業(yè)、護路與護樹相結(jié)合、每2公里路程配備1名固定養(yǎng)路員的要求，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)招聘了27名養(yǎng)路員，形成了管理組織網(wǎng)絡。并簽訂《責任書》，明確了公路管理站、管理隊、養(yǎng)路員的具體職責和任務。對養(yǎng)路人員實行“劃段掛牌，責任到人”的管理辦法，確保了人員經(jīng)常上路，做到了路面日常清理，破損及時修補，病害及時處理。
2、資金到位重投入。
養(yǎng)護管理資金不落實，道路管理養(yǎng)護就是一句空話。道路管理養(yǎng)護資金包括兩大塊，一是道路管理養(yǎng)護費用。我們采取由鎮(zhèn)財政納入預算，統(tǒng)一劃撥的方式，建立了農(nóng)村公路養(yǎng)護基金，由鎮(zhèn)公路養(yǎng)護站統(tǒng)一管理使用。年初，鎮(zhèn)財政根據(jù)公路管理養(yǎng)護站提報的計劃，將所需資金納入全年財政盤子，設立專戶儲存，�？顚Ｓ�。二是養(yǎng)路員的報酬補助。在納入全年盤子，由鎮(zhèn)財政統(tǒng)一劃撥的基礎上，由鎮(zhèn)管理養(yǎng)護站進行管理，統(tǒng)一考核后，按照每月每公里補助100元的標準發(fā)放，全年共支出6萬多元。
3、養(yǎng)護到位明標準。
公路養(yǎng)護的核心是提高路況質(zhì)量，保證公路的通達能力，發(fā)揮公路建設的經(jīng)濟效益和社會效益。結(jié)合實際，我們制定了養(yǎng)護管理標準，明確提出了農(nóng)村公路養(yǎng)護管理新要求，貫徹預防為主，防治結(jié)合的方針，堅持以養(yǎng)好路面為中心，加強全面養(yǎng)護為目的，達到路面平整無病害，路肩整潔無堆積，邊坡穩(wěn)定無塌陷，邊溝暢通無積水，橋涵完好無堵塞，標志齊全無短缺，綠化到位無空白，逐步實現(xiàn)公路等級化、標準化和美化。同時，根據(jù)市《公路養(yǎng)護管理辦法》，建立健全了會議、考勤、督促檢查、機具材料保管、安全生產(chǎn)等各項公路養(yǎng)護管理規(guī)章制度。規(guī)定：養(yǎng)路員要樹立“以路為家”的觀念，認真堅持日常巡查，重大情況及時上報，及時搶修，確保公路暢通。鎮(zhèn)公路管理站還定期組織養(yǎng)護人員開展業(yè)務培訓、實地操作，不斷提高養(yǎng)護水平。
4、檢查到位嚴考核。
為確保公路管理養(yǎng)護的質(zhì)量標準，我們專門制定了檢查評比辦法，規(guī)定：鎮(zhèn)領導小組每半年一次，組織人大代表對公路管理養(yǎng)護情況進行評議；公路管理養(yǎng)護站每月的1日、10日、20日進行一次常規(guī)檢查，并且不定期巡查，每季度組織各村支部書記進行一次“大檢查”，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。檢查時，按照公路養(yǎng)護驗收評比標準現(xiàn)場劃分，實行百分制考核。年底考核時，對道路養(yǎng)護工作抓的較好的，授予先進單位、先進個人榮譽稱號，并獎勵先進村支部書記200元現(xiàn)金。凡四個季度累計得分低于240分的，對支部書記全鎮(zhèn)通報批評，并扣發(fā)養(yǎng)路員20%的績效工資，建議村另換他人。每發(fā)現(xiàn)一例上報不及時，對燒路、破壞道路等不良行為不制止的，由養(yǎng)路員按每平方20元的標準賠償損失。
總之，我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路建設與管護工作取得了一定的成績，但與上級的要求、與群眾的期盼、與先進單位相比，還有一定的差距。下一步，我們決心按照上級的規(guī)定要求，工作力度再加大，工作措施再強化，切實抓實、抓緊、抓好鄉(xiāng)村公路建設與管護，把這一德政工程、民心工程落到實處、收到實效。
工程公司年度個人總結(jié)5
時光荏苒，日月如梭，緊張忙碌的20xx年就要過去�；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。這一年中，我們經(jīng)歷了很多，反思了很多，進步了很多。在此，我向各位領導及同仁匯報一下江寧南站20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作計劃，請給予幫助指導。
一、施工進度方面：
1、站房工程：
截止20xx年12月南站已完成：1.站房主體結(jié)構(gòu)土建施工、砌體施工；站房內(nèi)外墻抹灰、批膩子全部完成，四電用房裝修工程除變電所全部完成，售票廳裝修工程基本完成，出站廳、候車大廳裝修工程完成50%，一二層各衛(wèi)生間裝修工程基本完成，內(nèi)外墻面裝修工程完成80%，吊頂工程完成60%，地磚鋪貼完成80%，幕墻工程完成50%。其中鋼筋358t，模板5100㎡，混凝土1706m?，砌體900m?，抹灰批膩子2400㎡，墻地面鋪磚1600㎡，吊頂安裝1200㎡。水電、消防安裝施工及時跟進。
2、站場工程：
截止20xx年12月南站站臺雨棚鋼結(jié)構(gòu)安裝已全部完成，雨棚基礎土建工程施工已全部完成，雨棚屋面土建工程施工已完成70%。其中鋼筋363.7t，模板3341㎡，混凝土3874m?，鋼結(jié)構(gòu)836t。水電、消防安裝施工及時跟進。
二、現(xiàn)場管理方面：
1、注重現(xiàn)場衛(wèi)生，派專人清理各種施工垃圾，保持干凈衛(wèi)生的施工環(huán)境；
2、規(guī)范現(xiàn)場材料堆碼，材料分區(qū)分類堆放，并有專人管理，劃分責任區(qū)，建立標準化管理工地；
3、完善并替換各類施工標識等標牌標語，爭創(chuàng)文明、規(guī)范、安全工地；
4、嚴格各項施工過程管控，保證各工序施工受控、有序、高效銜接，嚴抓安全，嚴抓質(zhì)量，嚴抓施工進度；
5、嚴格要求施工中的安全管理，杜絕各類安全事故。
三、管理經(jīng)驗總結(jié)：
1、技術先行。
工程管理講究真才實干。在施工過程中，我部技術人員牢記技術先行的管理理念，各類施工方案、作業(yè)指導書均提前完成并報批通過。各工序施工技術交底及作業(yè)指導書均結(jié)合實際施工情況，保證一切交底具有針對性，可操作性。對重要交底還召開技術交底會，指明施工工序、工作要點及注意事項，為各項施工正常展開奠定了堅實的技術基礎，保證每道工序保質(zhì)保量完成。
2、以理念指導行動。
認真學習指揮長及各位領導艱苦奮斗的精神，深刻領悟其白天一把鎖，晚上一盞燈的工作要求，并以此為日常工作的`指導理念。我部工作人員堅持與工人同進同出，白天駐守工地指導現(xiàn)場施工，晚上牢坐辦公室勤整資料。保證外業(yè)施工清晰、受控，內(nèi)業(yè)資料完整、及時。
3、勤學好問，歸納總結(jié)。
工程管理，沒有永遠的先知者，管理因時而變，因事而動，尤其技術問題，施工中難免會遇到一些棘手但又沒有相關經(jīng)驗的問題，但我們堅持勤學好問，注重磨練、歸納總結(jié)。再者，我們定期進行問題歸納梳理，從現(xiàn)場施工存在問題、工期存在問題、資料存在問題及設計變更存在問題等等幾方面進行總結(jié)，將問題逐步化解，保證了施工有序化、規(guī)范化。
四、施工中遇到的困難、難題：
1南站進場道路條件比較艱苦，每逢下雨道路泥濘，不得不停止各類材料進場施工。11月份由于施工車輛帶泥上路，被江寧城管辦勒令整改。我部根據(jù)天氣預報合理安排工期，避免下雨施工，并在指揮部的大力支持下，積極與江寧城管辦協(xié)商解決了車輛帶泥上路的問題。
2、站房裝修工程施工過程中，我部每周開展裝修工程協(xié)調(diào)會議，主動協(xié)調(diào)水電安裝、消防、土建隊伍與裝修公司中可能交叉作業(yè)的施工工序，全力避免不恰當?shù)臎_突以致耽誤施工工期。
3、站臺施工過程中，由于我部與17局交叉施工，難免存在互相影響工期的情況，如：17局遲遲未將進出站通道移交于我部，嚴重影響我部工期進度；站臺路基施工影響我部雨棚屋面混凝土澆筑施工及材料進場。
4、整體施工在平步進行，內(nèi)業(yè)資料也在不斷的整改和完善中，江寧南站站臺部分內(nèi)頁資料由于所用表格版本不符合要求，導致資料需要重做。但我部發(fā)現(xiàn)問題馬上跟進，及時補做了資料，保證內(nèi)頁資料與施工進度平齊，內(nèi)容完整無誤。
5、20xx年7月南京舉辦青奧會，為了保障綠色青奧，市內(nèi)所有混凝土公司全部停產(chǎn)；20xx年12月南京青奧會復查，市內(nèi)所有混凝土公司再次停產(chǎn)。與我部合作的南京中富混凝土公司兩次停產(chǎn)對我部工期進度影響著實不小。
五、20xx年度工作計劃：
1、1月15日完成站臺雨棚屋面土建施工；
2、1月15日完成站房地面裝修工程施工；
1月20日完成站房墻面裝修工程施工；
4、2月1日完成站房吊頂裝修工程施工；
5、1月20日完成自動扶梯安裝施工；
6、2月10日完成電梯安裝施工；
7、2月25日完成站房雨棚施工；
8、3月10日完成站房幕墻施工；
9、3月15日完成樓扶梯、電梯及進出站通道裝修工程施工。
20xx年，我部在指揮部各位領導的支持及項目全體管理人員的辛勤工作下，基本完成了工期目標；而20xx年對于我部來說也是關鍵的一年，南站要全面竣工，工期緊、任務重，還要面臨冬季施工等各種各樣的問題。但我部將在嚴把工程質(zhì)量關的前提下，竭盡全力、想盡辦法完成工期目標。
謝謝大家！最后順祝各位領導及同事工作順利
工程公司年度個人總結(jié)6
20xx年是我們公司開發(fā)xx項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領導下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié)。
一、工程技術管理方面
認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情景和規(guī)范要求，提出良好的提議和處理方案，最終到達解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定了基礎。
二、工程現(xiàn)場管理方面
按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情景。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終到達消除質(zhì)量安全隱患。
這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關系，盡可能的為項目的進度供給優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的'督促。異常以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度到達了預期的控制目標。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自我，督促監(jiān)理人員的工作情景，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面
凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工資料。仔細查看合同，確定收方部位和資料，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準確性。
工程公司年度個人總結(jié)7
一、工程概況
工程名稱：
建設單位：
設計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
工程內(nèi)容：臨潁縣杜曲道路改造工程項目，位于臨潁縣縣城西郊，屬于城市規(guī)劃次干道，本工程北起老襄逍路(K0+002)，南止杜曲鎮(zhèn)社區(qū)南院墻(K0+560)，施工段長558米，規(guī)劃紅線寬度20米屬舊路改造工程。
計劃工期：
質(zhì)量目標：
工程投資：300萬元
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設施投入
本工程成立由蔣十周任總監(jiān)理工程師，劉建設任專業(yè)監(jiān)理工程師，蓋杰任監(jiān)理員的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責。根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備經(jīng)緯儀、水準儀各一臺，電腦一套，打印機一臺，手機四部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要
求組織相關單位驗收合格后再進入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
(一)施工準備階段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。
參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了實地考察，見證了復試試驗，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設計及規(guī)范要求，適用于本工程。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
會同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。
管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量達到相關規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴把質(zhì)量關，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。
(三)資金投資控制
根據(jù)工程實際情況，對工程中采用的原材及構(gòu)配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達標，價格低的產(chǎn)品。
根據(jù)設計文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證，并做好相應資料的存檔工作。
(四)竣工驗收階段質(zhì)量控制
根據(jù)設計及相關規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎上，會同相關單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設計及規(guī)范要求。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的.各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、體會、經(jīng)驗、建議
臨潁縣杜曲鎮(zhèn)道路改造排水工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。
工程公司年度個人總結(jié)8
本人于xx年x月畢業(yè)于x工學院土木系房屋建筑工程專業(yè)，大專學歷，20xx年x月至今在xx工程有限公司從事建筑施工工作。工作十年來，勤鉆業(yè)務、苦練技術，從一名普通技術員逐步成長為工程部主任、技術主管、項目副經(jīng)理。其間，遍嘗了建筑施工的苦辣酸甜，也歷經(jīng)磨練積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗，對建筑施工工作產(chǎn)生了濃厚的感情，堅定了畢生從事建筑施工的信念和決心。
一、參加教育培訓情況
取得助理工程師資格后，我積極參加市縣人事局組織的《現(xiàn)代職業(yè)道德與通用能力》、《辦公自動化》等教育培訓，并順利通過市人事局組織的相關考試。此外，我積極加強專業(yè)領域相關技能的學習，在參加單位內(nèi)部培訓學習的同時，先后參加了x建設高等職業(yè)技術學校、x建筑職業(yè)技術學院x建筑工程學院等院校組織的建筑施工相關技能培訓。
二、主要工作業(yè)績及獎勵情況
(一)加強政治業(yè)務學習，努力提高自身素質(zhì)
社會是個大學堂，走上工作崗位后，我把理論與實踐相結(jié)合，在及時掌握新技術、新知識、新標準規(guī)范的基礎上，根據(jù)工作需要將學到的技術運用到實際工作中去，遇到問題，積極查閱資料，虛心向單位老同志請教。在老職工的幫助下，一步一個腳印，業(yè)務能力有了很大提升。在政治思想方面，我及時了解國內(nèi)外形勢、時政新聞，積極學習“三個代表”重要思想、“社會主義榮辱觀”、“科學發(fā)展觀”等社會主義理論體系，注重自身的思想建設，不斷提高自己的政治素質(zhì)，在工作中言行一致、作風端正、實事求是、嚴于律已、敢于同違規(guī)違紀的行為作斗爭，敢于開展批評和自我批評，團結(jié)同志，尊重領導，圓滿地完成上級交給的各項工作任務。堅持個人利益服從公司利益的原則，不計較個人名利得失，保持健康心態(tài)，積極進取，樂觀向上，對建筑事業(yè)和公司的前途充滿信心。
(二)立足本職崗位，盡心盡力干好本職工作
工作十余年來，我參與了x小區(qū)、x小區(qū)、xx國際廣場等多項工程的施工。從全縣第一個小區(qū)開始，以施工者的角色見證了x的發(fā)展和城市變遷。
x國際廣場15#樓工程是x縣20xx年度重點工程項目。在工程施工中，我作為項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理負責全面技術及施工管理工作。在施工過程中，從組織方案制定到技術現(xiàn)場準備，從水電、生活相關設施配套到材料進場，從組織施工到資料整理歸檔，每一個環(huán)節(jié)，每一項工作，我都做到事無巨細，安排的井井有條。同時充分發(fā)揮自己的業(yè)務專長，合理規(guī)劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技術、新工藝、新材料應用。由于質(zhì)量控制嚴格，進度安排合理，成本管理到位，該工程質(zhì)量、安全、工期均嚴格按照合同要求實施完成，被評為x市文明工程。
x6號樓工程可以說是我公司接手的一處棘手工程。該工程被包圍在縣雙語學校、縣雙語幼兒園、縣實驗小學北校區(qū)三個學校中間，施工場地狹隘，施工難度較大，且存在非常大的安全隱患。作為該項目的技術主管，在施工過程中我不斷進取、刻苦鉆研，積極協(xié)助現(xiàn)場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術難題，嚴格按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序組織施工。為保證學生有個安靜的學習環(huán)境，我及時修改施工方案，把部分噪音較大的工作壓在晚間或夜間進行。盡管如此，工程質(zhì)量、安全、工期卻嚴格按照合同要求實施完成，且在跨度近一年的施工期內(nèi)，沒有出現(xiàn)一起安全事故，贏得了學校、廣大學生家長、業(yè)主的贊譽，同時也為公司贏得了良好的信譽和口碑，樹立了良好的社會形象。
由于工作突出，我連續(xù)三年被單位評為年度先進個人，任助理工程師五年來，有四年被測評為優(yōu)秀，先后獲得了x縣xx中等專業(yè)學校榮譽教師、x縣優(yōu)秀通訊報道員、x縣先進工作者、x省工程質(zhì)量管理先進工作者等榮譽稱號。由我主持的課題“改進梁柱接頭支模工藝、提高砼成型優(yōu)良品率”榮獲x年度x市工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果優(yōu)秀獎；“提高電氣配管的施工質(zhì)量”課題，榮獲x年度x市工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果優(yōu)秀獎。
(三)發(fā)揮帶頭作用，積極培養(yǎng)新人
在工作中，我做到以身作則，事事爭先，特別注重對新人的教育，時時處處為新職工作好表率，在技術上給予指導，積極幫助他們解決工作、生活中遇到的'種種困難，教他們?nèi)绾芜\用已經(jīng)學到的科學知識，將平常所學運用到工程實際當中去。為切實解決企業(yè)人才資源饋乏狀況，在本人的提議下，公司每半月召開一次新老職工技術座談會，共同討論工作中遇到的各種難題，交流一些好的經(jīng)驗和做法，在整個企業(yè)營造了“人人注重技術工作、人人關愛新職工成長”的良好氛圍。此外，單位還與xxx職業(yè)技術學校簽定幫辦教學協(xié)議，包括本人在內(nèi)的三名工程技術人員常年擔任x職業(yè)技術學校建筑工程專業(yè)指導教師，先后為x職業(yè)技術學校培養(yǎng)工程技術類學員xx余人。單位作為x學校的實習基地，對優(yōu)秀學生享有優(yōu)先錄用權，既解決了單位的技術人才缺乏問題，也為x學校教育教學注入了新的活力。
三、論文、論著等作品情況
在施工過程中，我注意總結(jié)經(jīng)驗，遇到問題善于思考，通過不斷的學習和工作實踐，業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力得到了進一步的提高和加強，完成了多篇論文并在省級以上刊物發(fā)表。論文《可行性研究在項目建設中的作用》在刊物《現(xiàn)代教育研究》上公開發(fā)表，因在全國具有推廣意義，被該刊全國優(yōu)秀論文庫保存，并頒發(fā)證書；論文《對新形勢下技術主管工作的幾點思考》在省級刊物《x時報》上公開發(fā)表，并獲得證書。
工程公司年度個人總結(jié)9
由我公司承建的xx市xx鎮(zhèn)xx路道路改造工程施工二標段(以下簡稱：)，在業(yè)主、設計院及監(jiān)理單位等部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過本公司全體參加人員的努力，終于保質(zhì)保量完成了施工任務，該工程的交驗使用，為提升崇州市城市形象、緩解城區(qū)交通壓力將發(fā)揮重要作用�，F(xiàn)將本合同段的施工情況總結(jié)如下：
一、工程地理位置
x路道路改造工程項目位于xx市xx鎮(zhèn)，改造路段北起愛民街，南至唐安中路，起點樁號K0+000，終點樁號K0+456。425，全路段總長456。425米，系xx市城區(qū)主要交通干線之一。
二、完成的主要工內(nèi)容
x路系城市支路-Ι級，改造后機動車道標準路段不擴寬，平交道口按設計或設計變更適當擴寬并平滑接入交叉路段，主要工程量有：
1、拆除工程，包括機動車道原水泥砼面層拆除、小區(qū)出入道口拆除及原水穩(wěn)層拆除等。
2、道路工程，包括土石方開挖、路床整形碾壓、級配砂礫石墊層回填、灰土回填、舊砼路面換板修補、車行道角隅鋼筋補強、檢查井、雨水口鋼筋補強以及瀝青混凝土路面整套工序等。
3、排水工程，包括鋼砼排水管敷設、現(xiàn)澆雨水口、污水檢查井、磚砌污水出戶檢查井、溝槽土石方開挖、砂卵石、灰土回填等。
4、交安工程，包括交通標線繪制、交通標牌安裝、人行道、機動車道信號燈安裝等。
5、其它現(xiàn)場發(fā)生或應業(yè)主方要求完成的工作。
三、計劃完成情況
本工程工期為150日歷天(6個月)，開工日期為20xx年3月12日，至20xx年8月上旬已全面完成合同約定的施工內(nèi)容。
四、工程管理
施工過程中，在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督、指導下，我項目部嚴格按計劃工期組織施工，堅持“計劃—實施—檢查—處理”程序進行動態(tài)控制，解決實際問題，使管理水平穩(wěn)步提高。為達到預先制定的工期和質(zhì)量目標，在計劃工期內(nèi)保質(zhì)完成全部施工任務，我項目部采取了以下幾項技術組織措施：
1、施工準備充分。開工前及開工初期積極與設計、監(jiān)理單位聯(lián)系，備齊施工文件、圖紙及各種試驗、檢測、檢驗表格；組織技術人員認真熟悉設計文件和進行圖紙會審，深刻領會設計意圖；根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，配足、配齊先進的施工機械設備及測試、測量儀器；對參加本項目施工的所有人員在施工準備階段進行技術培訓；勞動力配員充足并做好開工準備；做好物資供應的調(diào)查、評價并確定采購渠道，確保材料供應及時、質(zhì)量優(yōu)良；踏勘現(xiàn)場就緒，廣泛做好施工路段商家、小區(qū)住戶走訪和宣傳工作；施工打圍方案進一步優(yōu)化；材料堆放、水電駁接方案確定。
2、組建強有力的項目管理機構(gòu)，實行項目部、工程隊、班組三級管理體系。選派指揮能力較強、專業(yè)技術水平較高、敢于負責的管理人員進入工地各級管理層或作業(yè)面，實行定員定崗、權責分明，確保工期目標的實現(xiàn)。
3、強化物資供應系統(tǒng)，確保物資質(zhì)量優(yōu)良，供應渠道暢通，做到預先訂貨，及時采購，準時供應，分批進場，確保工程實施。
4、合理運籌資金，加強調(diào)控能力，確保工程正常運轉(zhuǎn)，保證重點和關鍵工程正常施工，滿足建設單位工期要求。
5、制定科學的施工方案，采用先進的施工方法和合理工藝流程，縮短工期。
6、根據(jù)當?shù)貧夂�、地質(zhì)、水文特點，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黃金季節(jié)，實行倒班作業(yè)。提高排除干擾、協(xié)同作戰(zhàn)、交叉作業(yè)能力。
7、嚴格按照設計要求、技術規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術和質(zhì)量問題，全面實行“自檢—整改—專檢—再整改—驗收”制度，杜絕質(zhì)量事故。
五、資料整理
根據(jù)國家相關法規(guī)、建設行政主管部門及業(yè)主方要求，項目部設置資料檔案室，派專人分管檔案及資料工作，配備專職檔案員，負責文件、檢測及試驗等資料的形成、積累、整理、歸檔及保管工作，使原件資料完整齊全，真實呈現(xiàn)施工全程，完整反映施工成品。
六、安全及文明施工
本工程在施工過程中緊密結(jié)合施工實際，采用分段打圍、封閉施工方式，安全文明施工措施得力，交通組織方案切實可行，做到了施工全程無重大安全事故，負傷率為零，在安全生產(chǎn)方面取得較好的成績。施工過程中我們主要采取以下措施：
1、本工程在開工前制定安全監(jiān)控目標，要求無重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在1‰以內(nèi)。
2、嚴格執(zhí)行三級安全教育和技術交底制度，未經(jīng)安全教育和交底的人員，不準上崗作業(yè)。
3、制定并完善切實可行的`施工打圍方案，確保施工點、面封閉施工，零星作業(yè)點、面有安全警示標志。
4、施工現(xiàn)場場地注意保持整潔，材料堆放有序。
5、嚴格按施工路段交通組織方案組織交通，派專人對過往車輛進行交通指揮，設置明顯的安全標志，確保交通安全。
七、經(jīng)驗總結(jié)
1、業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門的大力支持、監(jiān)督指導、主動協(xié)調(diào)、熱情服務是本工程能保質(zhì)保量完成的關鍵，在此表示衷心感謝!
2、安全文明措施是否切實可行，是否落實到位是施工能否順利進展的重要條件及有力保障，通過本工程的實踐，我項目部進一步強化了這方面的認識。
工程公司年度個人總結(jié)10
在公司領導的正確領導下和同事們的團結(jié)合作和幫忙下，我在工作崗位中能夠較好地完成了各項工作任務，在業(yè)務素質(zhì)和思想政治方面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足作工作總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，保證工作能按時完成。愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)心。工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作本事和具體業(yè)務方面
我的工作崗位是視頻維護。主要負責統(tǒng)攝像頭維修。另外就是例行對地鐵車載攝像頭的維護保養(yǎng)等。
我本著把工作做的更好的'目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年來的各項任務：
1、維修情景：從x月開始維修工作正式上線，對已有故障設備和陸續(xù)損壞設備的維修正加緊進行，已確保對故障設備的及時更換及新產(chǎn)品的生產(chǎn)。
2、夜檢情景：為了保證x的順利進行，我們投入了更大的人力物力積極配合業(yè)主的工作，對每條線路加強了維護，基本做到有故障在24小時內(nèi)基本排除。此刻x已經(jīng)圓滿閉幕，但我們并不能放松工作態(tài)度，保證設備質(zhì)量，讓業(yè)主滿意。
三、存在的不足
總結(jié)一年來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足：
有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，上報情景不夠及時。
領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。還不能主動、提前的謀思路、想辦法。
四、明年的工作打算
明年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
加強工作本事。根據(jù)公司領導的年度工作要求，明確資料、時限和需要到達的目標，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
加強工作作風培養(yǎng)。始終堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極積極的工作作風。
工程公司年度個人總結(jié)11
隨著時間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我的認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)的工作指導思想牢固樹立”，確保每個業(yè)主滿意的.服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談我在20xx年的工作。
一、對工程施工建設的質(zhì)量控制。
在事前控制中所做的工作，在收到工程設計施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙后，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導議之處，采用書面形式進行記錄，采取相應的措施運用于施工現(xiàn)場，并做好相關工程的抽檢資料。
二、對現(xiàn)場所有進場材料、人員、機械設備進行記錄核查。
對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。
三、對各施工過程中的巡視。
檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復核，檢查，盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。
四、對安全文明施工控制方面的工作。
通過學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防，而不可以預測的，建立相應的檢查制度，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場的安全防護網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現(xiàn)場工程關鍵部位是否設置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
20xx年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責，積極工作，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的20xx年新的一年里我會更加用心的學習專業(yè)的業(yè)務知識，爭取為公司提供有效的利益。
工程公司年度個人總結(jié)12
回顧過去一年的歷程，我心中有千種感受。由于20xx年是我們項目充滿艱辛和挑戰(zhàn)的一年，我將對20xx的工作進行總結(jié)并向在座各位領導和同事匯報：
一、工程部的職責
如果把酒店比作一個人，我們的工程部就像一個人的心，就像水，電、油和暖氣就像血液、氧氣和營養(yǎng)一樣輸送到各個部門。無論在任何環(huán)節(jié)發(fā)生什么，都會給酒店帶來不可彌補的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此，我們建立了巡查制度，在緊急情況下解決問題，將所有事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如，自今年冬天9月以來，我們收到餐飲部的投訴，說我們酒店的客人普遍反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)在吹冷空氣。經(jīng)過仔細分析研究，我們都發(fā)現(xiàn)這是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度較低，而換熱系統(tǒng)老化導致?lián)Q熱效率降低。如何解決這個問題？經(jīng)過反復思考，我果斷決定更換低處的換熱水箱，將其轉(zhuǎn)換為空調(diào)系統(tǒng)的換熱，將鐵路鍋爐房提供的50度以上的熱能全部轉(zhuǎn)換，以達到空調(diào)要求的溫度，保證各部門的業(yè)務。
二、節(jié)能降耗，受益于固有設備
節(jié)水：一段時間以來，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低洼地區(qū)的供水系統(tǒng)異常，經(jīng)常失水。在對溝槽管網(wǎng)進行現(xiàn)場調(diào)查后，我們發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在問題。為了解決這一問題，我們將原有的直接供水改造為變頻恒壓供水，并在水箱中增加了電磁閥控制。其中，水位控制器是利用部分廢水門的電路板進行改造，以保證水壓的穩(wěn)定供給，每月可節(jié)約1500噸水。
省電：在酒店裝修期間，為了提高視覺效果，為客人創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排氣設備，并使用了大量大功率光源。然而，開業(yè)后，每月用電量比過去增加了0.42%。在這種情況下，我經(jīng)常想知道如何在不影響照明和降低功率的情況下工作。經(jīng)過集思廣益，我們最終決定將91間客房的落地燈和臺燈由原來的40瓦蘑菇燈泡改為11瓦節(jié)能燈，將40瓦床頭燈改為25瓦蠟燭燈泡，從而節(jié)約8.8千瓦，我們已將一至三樓的格柵燈從原來的50瓦減少到35瓦，可節(jié)省2.2千瓦。同時，我們將停車場的10個400瓦鈉燈減少到3個，可節(jié)省3.88千瓦。采取這些措施后，與初始開啟相比，功耗降低了0.13%。
降耗：因為客房內(nèi)所有的小冰箱都超過了保修期，制冷設備每次都由廠家更換。全套制冷設備的成本是160元，如果90多臺冰箱繼續(xù)這樣下去，將造成巨大的費用。我們的助理工程師朱迎春師傅在網(wǎng)上查閱了大量技術資料后，對冰箱進行了反復測試，終于找到了問題的關鍵。只要更換制冷板，問題就可以解決。成本僅26.5元，一件可以節(jié)省1萬多元。然而，廚房里的冰箱給我們帶來了新的問題。由于蒸發(fā)器泄漏，無法維修。把它扔掉真可惜。再買一次要花幾千元。為了降低成本，節(jié)約資金，經(jīng)過仔細研究，我們決定使用紫鋼管作為蒸發(fā)器。將其固定在貨物架上不僅不會損壞箱子，還可以增加冷卻能力。在這種情況下，我們維修了三臺冰箱，為酒店節(jié)省了12000多元。
三、發(fā)揚團隊精神，展現(xiàn)多元技能
1、在第二間客房的裝修過程中，原來的計劃只是刮白和換墻紙。然而，在實施過程中，發(fā)現(xiàn)許多樓層的棚屋項目出現(xiàn)裂縫和凸起。例外情況是8樓和9樓的棚屋表面已經(jīng)脫落。如果要重新制作水泥砂漿層，則需要一段時間的養(yǎng)生，這需要耗費人力和物力。在這種情況下，我們立即向領導請示，并解釋說，如果我們有石膏板掛棚，不僅可以節(jié)省時間，還可以節(jié)省大量人力。經(jīng)過仔細研究，領導最終采納了我的建議。此外，在每層裝修前，我方工程部負責保護所有室內(nèi)家具，所有電氣設施應在裝修后拆除并恢復。當時電工人數(shù)少，工期緊，因勇于突破、勇于工作而得名的小虎工頭王鐵巖帶領兩班電工日夜加班，按時完成了工作任務。
2.為了維護酒店的勞動紀律，加強醫(yī)院的安保措施，領導決定由我們工程部負責在后院建一棟房子作為安保辦公室。接到任務后,我們齊心協(xié)力,充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。安全辦公室只用了六七天就建成了，得到了領導們的贊賞。
3.在10月份的消防檢查中，消防部門指出，我們的`石油和蒸汽管道的材料不符合標準，需要進行改造。這不會影響正常業(yè)務。我們必須利用夜市后的時間開始營業(yè)。原鋁塑管道全部改為鍍鋅管道。我們的王鐵巖、關子欣、丁振中同志連續(xù)工作了三個晚上，白天不影響工作，所有的油氣管道都進行了改造。成功地通過了消防部門的檢查和驗證。
四、20xx工作的不足
20xx工作已經(jīng)結(jié)束，有成績也有不足。因為我性情直率，有時我忍不住要失去耐心。我說的話很容易傷人，這勢必給我的工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我要調(diào)整我的態(tài)度，努力掌握電器知識，不斷提高自己的工作和學習水平，進一步提高工程部的服務水平和員工的技能，為更好地服務于20xx的所有部門打下良好的基礎。
五、.20xx工作計劃
我們已經(jīng)制定了幾個特別項目，將在20xx年實施
1、為了保證整個酒店夏季空調(diào)的正常使用，我們需要對空調(diào)機組進行全面檢修。
2.我們酒店的水資源由外部世界控制。為了防止外部斷水給酒店造成經(jīng)濟損失，我們將準備一個備用水箱。
3.根據(jù)市局的要求，為了確�？腿说慕�(jīng)濟財產(chǎn)不受損害，我們需要在客戶的每一層安裝一個監(jiān)控系統(tǒng)。
4.每個部門使用的電力沒有受到批評。我們準備為每個部門增加電表，以便于監(jiān)測。
5.所有房間的外墻都在客房裝修過程中被損壞。我們決定在0A房間的外墻上重新粘貼瓷磚，這樣不僅可以保證形象和美觀，而且可以防止雨水從窗戶侵入。
上述工作計劃不夠全面，需要在實施中逐步完善。最后，我想對工程部的所有同事說：&ldquo；你辛苦了！我非常感謝你！因為你的支持給了我信心和勇氣！正是你們的努力實現(xiàn)了我們的期望和夢想。我要贊揚你的拼搏精神“在新的一年里，我們必須再接再厲。
工程公司年度個人總結(jié)13
在公司領導的監(jiān)督指導下，加上其他部門的積極配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務。為了總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方面對20xx的工作進行簡單工作總結(jié)。
一、實施的主要工作：
因為本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較合適。
1、建立部門工作流程
2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程
3、完成各項電氣工程部所需工作
4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料
5、產(chǎn)品技術升級，做工提升
6、控制柜施工指導，問題的處理
7，售后服務處理
二、工作進步點：
20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。
在公司領導的指導下，通過相關的決定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統(tǒng)，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研、學習、實施中，使我公司在相關控制領域提升了一個新的臺階。
通過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能控制柜相關服務標準和相關報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC控制系統(tǒng)的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學習借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗，摸索出符合我公司具體情況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成
為我公司銷售增長的新亮點。
三、工作問題點：
1、對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設備了解不透
積累了一些控制經(jīng)驗，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此情況，我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學習、積累經(jīng)驗；比如某些控制項目可以不以盈利為主要目的地接收施工；現(xiàn)場調(diào)試，把不符合實際情況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要，提供最優(yōu)的服務。
2、控制柜的產(chǎn)品需要細化
專業(yè)制冷自動化控制設備有限公司就應當提供制冷全方位的控制產(chǎn)品，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場更有利于提供公司的形象和利潤。
3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術要持續(xù)提升
任何產(chǎn)品都應當有持續(xù)改進、持續(xù)升級的`一個過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。
4、售后服務處理機組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產(chǎn)品服務期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。
一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改進,也要積極跟隨市場與行業(yè)步伐。
總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。
工程公司年度個人總結(jié)14
總結(jié)過去積累經(jīng)驗合理謀劃確保年度目標實現(xiàn)，在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。部門全體員工的操作技能、服務意識、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克服了許多技術上的難點疑點，順利的完成了酒店下達的工作任務，同時也積累了豐富的工作經(jīng)驗，為來年新的工作任務奠定了扎實的基礎。
一、部門管理工作
按照星級酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。形成自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、分析存在的問題
1、隨著酒店使用年限的增長，地毯、踢腳線、墻紙、乳膠漆、油漆等裝修裝飾逐漸陳舊老化，住客認為破壞情況較為嚴重，20xx年安排了墻紙、乳膠漆的計劃維修，地毯、油漆等計劃維修項目已經(jīng)大面積實施更換。
2、酒店的重要設備如中央空調(diào)、鍋爐、發(fā)電機、熱泵系統(tǒng)等設備于20xx年度均進行了計劃維修、清洗保養(yǎng)，工作計劃的前瞻性和平時的預防性檢修保養(yǎng)都維做好設備記錄。
3、在設備資料管理方面，由于工程部建立了完整的設備臺帳資料，很多設備尤其是各部門使用和管理的設備都有“設備臺帳、管理責任人、設備使用人”的三有現(xiàn)象，形成設備保養(yǎng)以及資源管理。
4、在節(jié)能降耗工作方面取得了一定的成績，這是工程部和酒店各部門特別是各經(jīng)營部門共同努力的`結(jié)果，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用用水量，天然氣，下班各個區(qū)域空調(diào)設備電源是否關，有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。
5、我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)酒店冷水供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應，而每個月又可節(jié)約用水量。
6、有一段時期，酒店二三樓宴席包房出現(xiàn)斷電，沒有及時處理問題導致客人投訴，查出原因后及時跟換空開送電正常營業(yè)。
三、安全管理
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，用明火、攀高、設備維修等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對賓館其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對大廈個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭、電線，煤氣管道進行了更換；對多年來未清洗的油煙管道進行了清洗，以防火災發(fā)生。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了大廈汛期的安全；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞、熱水器未接煙道等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。
展望20xx年，我們要的工作還很多，我們將以務實為落腳點，以創(chuàng)新為發(fā)展點，以細節(jié)管理為制高點，不斷完善和提高管理水平，為酒店節(jié)源節(jié)流，全面提高服務質(zhì)量作出應有的貢獻。
【工程公司年度個人總結(jié)】相關文章：
工程公司的年度總結(jié)04-05
工程公司個人總結(jié)精選示例06-11
工程公司個人年度工作總結(jié)03-19
建筑工程公司個人年度總結(jié)12-26
工程公司年度總結(jié)范例04-05
工程公司的年度總結(jié)范文12-29
工程公司個人實習總結(jié)的范文06-20